公司管理看板
公司宣传看板管理制度
第一章总则第一条为规范公司宣传看板的管理，提高宣传效果，树立公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有宣传看板的管理，包括但不限于会议室、办公区、生产区等公共区域。
第三条公司宣传看板的管理应遵循以下原则：1. 宣传内容准确、健康、积极向上；2. 宣传形式简洁、美观、富有创意；3. 宣传看板布局合理、易于观看；4. 宣传看板维护及时、保养良好。
第二章宣传看板内容管理第四条宣传看板内容应包括但不限于以下方面：1. 公司简介、企业文化；2. 公司最新动态、新闻发布；3. 行业动态、政策法规；4. 产品信息、服务介绍；5. 员工风采、团队建设；6. 安全生产、环境保护；7. 其他对公司形象有益的内容。
第五条宣传看板内容的发布应符合以下要求：1. 内容真实、准确，不得虚构或夸大；2. 内容健康、积极向上，不得传播负面信息；3. 内容简洁明了，便于观众快速理解；4. 内容更新及时，保持时效性。
第六条宣传看板内容的审核由公司宣传部门负责，其他部门需在发布前提交审核。
第三章宣传看板布局与维护第七条宣传看板布局应遵循以下原则：1. 合理规划，充分利用空间；2. 突出重点，便于观众观看；3. 美观大方，提升公司形象；4. 符合行业特点，体现公司特色。
第八条宣传看板的维护由公司后勤部门负责，包括以下内容：1. 定期检查宣传看板，确保其正常使用；2. 及时更换损坏或褪色的宣传看板；3. 定期清理宣传看板，保持其整洁；4. 根据需要调整宣传看板布局。
第四章责任与奖惩第九条各部门应积极配合宣传看板的管理工作，确保宣传看板的有效利用。
第十条对于在宣传看板管理工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。
第十一条违反本制度，造成不良影响的个人或部门，公司将视情节轻重给予批评、通报批评或经济处罚。
第五章附则第十二条本制度由公司宣传部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司看板管理制度
公司看板管理制度一、公司看板管理概述为了提高公司的生产效率和员工的工作效率，公司制定了看板管理制度。
公司看板管理制度是一种基于视觉的生产管理工具，通过简单直观的看板来表达生产计划、进度、质量和问题等信息，以便员工能够及时了解和作出反应，从而实现生产的自动化和高效运转。
二、公司看板管理的应用范围公司看板管理制度适用于公司的生产线、生产车间以及与生产相关的各个部门。
通过看板管理，可以实现生产计划的可视化、生产进度的透明化、问题的及时发现和解决，以及员工的全员参与。
三、公司看板管理制度的目的1. 提高生产效率。
通过看板管理，可以及时警示生产现场存在的问题，并进行合理调度，以确保生产线的高效运转。
2. 提高产品质量。
看板管理可以明确反映产品质量的状态，及时发现问题，及时解决，以确保产品质量。
3. 提高员工积极性和参与度。
看板管理可以让员工参与到生产管理中来，增强员工的责任感和归属感。
4. 提高信息传递效率。
看板管理可以将重要的生产信息以直观的形式呈现出来，减少信息传递的误差，并提高信息传递的效率。
四、公司看板管理制度的内容要求1. 看板的设置。
公司要根据生产流程、生产计划和需要管理的信息等因素，合理设置看板，确保看板的全面、准确表达生产信息。
2. 看板的更新。
公司要确保看板的信息及时更新，以确保看板上呈现的信息是真实、可靠的。
3. 看板的维护。
公司要规定看板的维护责任及其流程，确保看板的清晰度和完整性。
4. 看板的使用规定。
公司要规定员工使用看板的方式和规则，以及看板中信息的解读方式，让员工能够正确理解看板上的信息，并作出相应的反应。
五、公司看板管理制度的落实1. 看板培训。
公司要组织员工进行看板管理的培训，包括看板的使用方法、看板中信息的解读、看板管理的流程和规定等内容。
2. 看板的监督和督促。
公司要定期对各个生产线、生产车间的看板进行监督和督促，确保看板的使用和管理规范。
3. 看板效果的评估。
公司要对看板管理的效果进行评估，并将评估结果反馈给相关部门，及时进行改进和完善。
物业管理公司看板管理制度
物业管理公司看板管理制度第一章适用范围第一条本制度规定了看板内容及制作的要求。
第二条本制度适用于公司各部门看板的管理。
第二章看板管理的作用第三条宣传法规，规范行为，明确任务，学习理念，掌握标准，传递情报，统一认识。
（一）通过看板能够准确、迅速传递情报，避免传达遗漏；（二）看板可以引导员工统一认识，朝共同目标前进。
第四条协助管理，强化责任。
（一）用有效的数据、计划，提示管理者判定、决策或跟进进度；（二）便于员工更快地熟悉业务；（三）强化管理人员的责任心。
第五条绩效考核更加公正、公平、公开，促进良性竞争。
（一）通过看板，将员工绩效客观、公正的进行张贴，激励先进，促进后进；（二）以业绩为尺度，防止绩效考核中的人为偏差；（三）让员工了解公司进行绩效考核的公正性，正确认识、对待绩效考核；（四）加深业主印象，树立良好的企业形象。
第三章看板公开的内容第六条看板内容（一）单位简介、专栏制作，公告、公示张贴；（二）质量、科研、6S及文化信息；（三）消防疏散图、楼层示意图；（四）会议通知及其他最新信息等。
第七条看板的类别（一）规章制度：提供规章制度操作规范等管理规定；（二）公示看板：提供各级行政通知及决议等最新信息；（三）管理看板：以把握进展情况为主要目的，提供服务管理及进度指标、成本信息、服务期信息；（四）现场定置看板：提供现场定置管理图；（五）标志看板：提供目标所在位置和方向性信息；（六）宣传看板：以宣传教育为目的，内容丰富，营造氛围；（七）指示看板：以提示、指引为主要目的，接近于标示牌；（八）安全标志牌：起到警示、警告的作用，用于危险点。
第四章看板制作的要求第八条设计合理，易于维护（一）版面、栏目采用线条或图文分割，保持大方、条理清晰；（二）主次分明，重点突出；（三）采用框装透明胶版和磁性材料定位，更换方便；（四）主题内容及规范、制度性内容采用电脑设计，并喷绘，经常需要更新的内容可用彩色纸张打印后粘贴，容易更新。
公司目视化管理看板案例
公司目视化管理看板案例
公司目视化管理看板案例
在一家生产性企业中，为了更好地管理生产流程，提高生产效率和质量，引进了目视化管理看板。
该看板分为几个部分，包括生产计划、
生产进度、员工绩效、设备维修保养等内容。
首先，生产计划板块用于汇总生产计划并可随时进行修改。
该板块按日、周、月分别展示生产计划，以供生产部门按计划生产。
其次，生产进度板块用于记录生产进度情况。
这里展示了产品批次、
生产数量、生产时间等信息。
未完成的任务标记为红色，完成的任务
标记为绿色。
工作人员可以很容易地了解生产任务的进度并进行调整。
第三，员工绩效板块用于统计员工绩效并进行考评。
该板块展示了员
工姓名、岗位职责、绩效指标、完成情况等信息。
同时，该板块也是
对员工绩效的激励性考评，并能够对不合格的绩效进行跟踪和改进。
最后，设备维修保养板块用于记录设备的维修保养情况。
在该板块，
工作人员可以了解设备的保养时间、保养内容、保养人员等信息，并
及时安排设备维修保养工作以确保设备工作的稳定性和可靠性。
总体来看，通过引入目视化管理看板，生产部门能够更好地了解生产计划、生产进度和员工绩效，并更能够做到生产计划的有序管理。
同时，设备的维修保养也得到了全面的监控。
公司看板管理实施方案
公司看板管理实施方案I. 简介1. 背景在现代企业管理中，看板管理成为一种常用的方法。
通过实施看板管理，公司可以更好地跟踪和管理项目、任务以及团队进展情况。
本方案旨在介绍公司看板管理实施的目的、内容和步骤，并提供相关的建议和指导。
II. 目的2. 提高工作效率通过看板管理，可以使团队成员清晰了解任务进行情况，避免任务延误或重复。
3. 加强团队沟通看板管理促进团队成员之间的交流和合作，并促进信息共享。
4. 实现任务透明化通过实施看板管理，可以让任务的进展状态对所有成员透明化，提高企业管理的透明度。
III. 内容5. 看板工具的选择根据公司实际需求，选择适合的看板工具，如Trello、JIRA 等。
确保选取的工具易于使用、功能完善。
6. 建立看板根据项目或任务的不同，建立相应的看板。
每个看板包含任务的详细信息，如任务名称、负责人、截止日期等。
7. 列出任务在看板上列出所有需完成的任务。
可以使用不同的列来代表任务的不同阶段（如待办、进行中、已完成等）。
8. 更新任务状态团队成员在完成或进行任务时，及时更新任务的状态，并确保任务的进展情况得到全员的了解。
9. 沟通与合作团队成员通过看板进行任务相关的沟通，并协作解决可能的问题和难题。
10. 定期检查定期检查每个看板的任务进展情况，并做出相应调整和优化。
IV. 步骤11. 确定实施看板管理的团队选择合适的团队成员来负责实施看板管理，在确保所有相关人员的参与下，设计看板布局。
12. 分析项目需求分析项目或任务的需求和交付期限，确定看板的具体内容和任务细分。
13. 建立看板根据分析结果，在看板工具上建立相应的任务看板，并添加任务卡片。
14. 分配任务和负责人根据团队成员的能力和专业性，分配任务并指定相应的负责人。
15. 监控和更新团队成员定期更新任务的进展状态，并及时沟通和协调以解决可能的问题。
16. 定期回顾和改进定期回顾看板管理的实施情况，并整理收集意见和建议，以便对实施过程进行改进。
公司管理制度看板
公司管理制度看板为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定以下公司管理制度，希望全体员工遵守并落实。
一、公司组织架构1.1 公司总经理办公室总经理办公室是公司的最高决策机构，负责全面领导和管理公司，对公司的发展方向和整体运营负有最终责任。
总经理办公室下设行政、财务、人力资源等部门，协助总经理履行职责。
1.2 部门设置公司按业务需求设立不同的部门，包括市场部、销售部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门负责具体业务工作，定期向总经理办公室汇报工作进展和问题反馈。
1.3 岗位设置公司设有不同的岗位，包括管理岗位、专业技术岗位、营销岗位、生产岗位、财务岗位等，各岗位要求明确，责任权责任清晰，员工须按照规定履行职责。
二、员工行为规范2.1 诚信守法员工应当恪守职业道德和行为规范，遵守国家法律法规和公司规定，远离赌博、吸毒、偷盗等违法行为，严禁利用职务便利谋取个人私利。
2.2 保守秘密员工应当保守公司商业秘密和客户信息，不得泄露公司内部机密，谨防信息泄露给竞争对手或第三方，对公司利益造成损失的，将追究责任。
2.3 工作效率员工应当认真履行岗位职责，按照公司规定完成工作任务，提高工作效率，杜绝拖延、懒惰等不良工作习惯，对工作目标负责到底。
2.4 团队合作员工应当积极配合同事，互相支持，共同完成工作任务。
不得伪造、篡改、删除他人工作成果，严禁内斗、争风吃醋，发现问题及时沟通解决。
2.5 健康生活员工应当注重工作与生活平衡，保持良好的生活习惯，不得携带烈性酒精、毒品等危害身体的物品上班，保持身心健康，为公司发展贡献力量。
三、考核奖惩机制3.1 绩效考核公司将根据员工的工作表现、工作态度、工作业绩等因素进行定期绩效考核，对考核结果良好的员工予以奖励，对考核结果不理想的员工予以惩罚。
3.2 奖励措施公司将根据员工的优秀表现给予奖励，包括物质奖励、荣誉奖励、晋升提拔等，激发员工工作积极性和创造力，促进公司发展。
咨询公司看板管理制度
咨询公司看板管理制度一、看板管理制度概述1.1 看板管理制度的目的公司的看板管理制度旨在促进信息的流通和沟通，提高团队的协作能力，实现项目目标和时间交付。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有的团队和项目组织。
1.3 基本原则（1）清晰明了看板上的信息应该简洁清晰，能够让每个团队成员都能明确了解项目的进展和目标。
（2）透明公开看板是团队的共享工具，所有团队成员应该能够随时查看和更新看板上的信息。
（3）持续改进看板是一个动态的工具，团队成员应该不断地更新和改进看板上的内容，以适应项目需求的变化。
二、看板的设计和使用2.1 看板的设计（1）列明项目看板应该包括项目的名称和主要的任务列表。
（2）制定任务每个任务应该明确指定责任人和截止日期。
（3）更新频率看板应该定期更新，以确保信息的及时性和准确性。
2.2 看板的使用（1）查看团队成员每天应该查看看板，了解项目的进展和自己的任务。
（2）更新责任人应该及时更新看板上的任务进度。
（3）交流团队成员之间应该通过看板进行信息交流和沟通。
三、看板的管理和维护3.1 看板的管理（1）管理人员应该监督和审核看板的使用情况。
（2）看板的修改应该经过相关参与者的讨论和确认。
3.2 看板的维护（1）责任人应该负责看板的维护和更新。
（2）定期清理过期任务和无效信息。
3.3 看板的备份看板的内容应该定期备份，以防止数据丢失或损坏。
四、看板管理的评估和改进4.1 看板管理的评估定期对看板管理情况进行评估，找出问题和不足，并及时改进。
4.2 看板管理的改进根据评估结果，不断改进看板管理制度，提高团队的效率和协作能力。
以上就是一个咨询公司看板管理制度的一般要求。
公司应该根据自身的实际情况和需求，制定适合自己的看板管理制度，以实现更好的信息共享和团队协作效果。
现场管理工具之：管理看板
现场管理工具之:管理看板管理看板是发现问题、解决问题的格外有效且直观的手段，特别是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理工程、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐蔽的情报透露出来，以便任何人都可以及时把握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，管理看板是发现问题、解决问题的格外有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
依照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。
如下表所示。
下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。
★“目标分解展示板〞目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。
所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。
（如图1所示）制订时务必根据公司经营方针，对主要的指标进行重点分解管理，一般步骤如下：第一、综合目标设定：进行比较后选定课题，确定综合目标。
综合目标不宜选定太多，否则会分散注意力。
一般选定1个指标或2~3个指标，大多数状况不超过4个指标，其目标值应用数值具体表示出来。
其次、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体系。
目标一般可以依照产品、工序、理由、技术等来分解。
但应考虑以下状况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。
第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案，验证。
为达成每个目标值应摸索能够实践的具体对策。
至今为止，企业在以BOTTOM UP（由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例，或是对“什么是对策〞进行直观的判定，或是根据以往的阅历树立并实施对策而使在对效果不能预计的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。
为了预防上述这样的问题，提高目标完成率，在目标展开阶段开展理由验证的工作至关重要，这样对于对策手段的选定会大有帮助。
公司看板管理实施方案范文
公司看板管理实施方案范文一、背景介绍。
随着企业管理水平的不断提高，公司看板管理作为一种重要的管理工具，被越来越多的企业所采用。
公司看板管理是一种通过可视化手段，将生产过程中的关键信息直观呈现在员工面前，以便于员工了解生产状况、及时发现问题、迅速做出调整的管理方法。
因此，公司看板管理实施方案的建立和完善对企业的管理具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提高生产效率，通过看板管理，使生产过程中的关键信息一目了然，帮助员工更好地掌握生产状况，提高生产效率。
2. 促进问题发现与解决，通过看板管理，可以及时发现生产过程中的问题，帮助企业迅速做出调整和解决，避免问题扩大化。
3. 提升员工积极性，通过看板管理，让员工更直观地了解自己的工作成果，激发员工的工作积极性和责任心。
三、实施步骤。
1. 确定看板内容，根据企业的生产特点和管理需求，确定公司看板的内容，包括生产进度、质量状况、安全指标等。
2. 设计看板布局，根据生产现场的实际情况，设计合理的看板布局，确保信息清晰、易于理解。
3. 制作看板材料，选择合适的看板材料，制作公司看板，并在生产现场进行布置。
4. 培训员工，对员工进行公司看板管理的操作培训，让员工了解看板的作用和使用方法。
5. 定期更新维护，定期对公司看板进行更新和维护，确保信息的及时性和准确性。
四、实施保障。
1. 领导重视，公司领导要高度重视公司看板管理工作，明确管理目标，提供必要的支持和资源保障。
2. 员工参与，鼓励员工参与公司看板管理，听取员工的意见和建议，不断完善看板内容和管理方式。
3. 管理监督，建立健全的管理监督机制，对公司看板管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
五、总结。
公司看板管理是一种高效的管理工具，对于提高生产效率、促进问题解决、激发员工积极性具有重要作用。
因此，建立健全的公司看板管理实施方案，对企业管理水平的提升具有重要意义。
希望通过本方案的实施，能够为企业的发展和进步提供有力支持。
看板管理制度
看板管理制度第一章总则1.1制度目的为了提高生产管理效率、降低生产成本、优化资源利用，特制定本看板管理制度，以规范生产流程和实现信息可视化管理。
1.2适用范围本制度适用于公司生产管理部门，包括但不限于生产主管、生产员工等。
1.3基本原则1.看板管理是一种可视化管理手段，通过清晰的看板信息提高生产决策的及时性和准确性。
2.看板管理应与现有生产流程相结合，实现信息流、物流、价值流的协同。
第二章看板设置与制作2.1看板种类2.1.1生产进度看板1.用于显示各生产环节的生产进度、产量、质量等关键信息。
2.设计清晰易读，确保一目了然，便于管理人员和操作员工快速获取信息。
2.1.2问题解决看板1.用于记录和解决生产中出现的问题，包括原因分析、解决方案和责任人等信息。
2.定期更新，追踪问题解决情况，确保问题得到及时处理。
2.2看板制作2.2.1材料选择1.确保看板材料具有一定的耐用性和清晰度，建议使用防水、防尘、易擦拭的材料。
2.根据看板类型选择合适的材料，如磁性板、白板等。
2.2.2设计原则1.看板设计应符合信息清晰、简洁明了的原则，避免信息过于繁杂。
2.使用统一的标识和颜色，提高可视化效果。
第三章看板使用与更新3.1看板摆放位置3.1.1生产车间看板1.生产车间看板应设置在每个生产环节的显眼位置，便于操作人员随时查看。
2.确保看板摆放位置不妨碍生产作业，保证信息的实时性。
3.1.2问题解决看板1.问题解决看板设于专门的问题解决区域，便于责任人迅速处理。
2.看板摆放位置要易于访问，方便相关人员随时更新问题解决信息。
3.2看板更新频率3.2.1生产进度看板1.生产进度看板应每班次更新一次，确保生产进度信息的及时性。
2.紧急情况下可根据实际需要进行即时更新。
3.2.2问题解决看板1.问题解决看板应在问题解决后及时更新，及时记录问题的解决过程和效果。
2.确保问题解决看板信息的实时性，方便生产管理人员随时跟踪。
第四章看板管理流程4.1生产进度看板管理4.1.1看板维护人员1.指定专门负责生产进度看板的维护人员，确保信息的准确性。
看板的管理制度
看板的管理制度一、总则为了规范看板的管理，提高看板的质量和效益，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有看板的管理工作。
三、管理机构公司设置看板管理部门，负责看板的统一管理和协调工作，具体职责如下：1. 负责统一规划和设计公司内各类看板的内容和布局；2. 负责统一制定和实施看板的更新和维护计划；3. 负责制定看板的管理规定和操作流程；4. 负责对看板的执行情况进行监督和检查。
四、看板的设置和维护1. 看板的设置要符合公司的形象和要求，必须经过看板管理部门审核批准后方可设置。
2. 看板的内容必须真实准确，不得存在虚假宣传和误导性信息。
3. 看板的布局和设计必须简洁明了，符合公共安全和美观要求。
4. 看板的维护工作要定期进行，如有损坏或无法使用，要及时更换或修复。
五、看板的更新1. 看板的更新周期根据具体情况而定，但最长不得超过一年。
2. 看板的更新内容必须经过看板管理部门审核批准后方可更新。
3. 看板的更新要根据公司发展和市场需求进行调整，确保信息的新鲜和有效。
六、看板的执行1. 看板的设置和更新必须按照公司的规定和程序进行执行，不得违反规定。
2. 看板的执行责任由具体负责部门和人员承担，必须严格按照要求进行操作。
3. 看板的执行情况要定期进行检查和评估，发现问题要及时纠正和改进。
七、看板的监督1. 看板的监督工作由看板管理部门负责进行，要建立健全的监督机制。
2. 公司内部员工和外部市民对看板的质量和内容有异议或投诉时，看板管理部门要及时调查并处理。
3. 对违反规定和操作不当的看板要进行处理，确保相关责任人承担责任。
八、看板的评估1. 看板的评估工作要定期进行，对看板的质量和效益进行全面评估。
2. 在评估结果中发现问题的，要及时提出改进意见和措施。
九、看板的奖惩1. 对看板的优秀表现和效果突出的，可给予奖励和表彰。
2. 对违反规定或操作不当的，要给予批评教育和处理。
十、附则本制度由看板管理部门负责解释和修订。
企业现场管理看板内容
企业现场管理看板内容
企业现场管理看板内容通常包括以下几个方面：
1. 生产进度看板：包括计划生产量、实际生产量、差异数量等，用于监控生产线的进度和效率。
2. 质量控制看板：包括质量检查标准、不合格品数量、退货情况等，用于监控产品的质量。
3. 设备维护看板：包括设备运行状况、维护计划、维修记录等，用于确保设备的正常运行，提高生产效率。
4. 安全培训看板：包括安全规章制度、紧急救援措施、安全培训计划等，用于提高员工的安全意识和安全操作技能。
5. 员工绩效看板：包括员工工作绩效、出勤情况、奖惩记录等，用于激励员工提高工作效率和工作质量。
6. 环境卫生看板：包括环境卫生标准、清洁记录、环境检测结果等，用于确保生产现场的环境卫生符合相关法规和标准。
7. 工作计划看板：包括各部门工作计划、任务分配情况、完成情况等，用于协调各部门的工作，确保工作顺利进行。
8. 材料库存看板：包括材料库存量、使用情况、采购计划等，用于监控材料的库存状况，避免材料的浪费和短缺。
以上内容可根据企业实际情况进行调整和增减，通过看板管理，可以提高企业现场管理的透明度和效率，促进企业持续发展。
看板管理的定义、作用、内容及看板制作的要求
看板管理的定义、作用、内容及看板制作的要求1看板管理的定义看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。
看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
2管理看板的作用（1）传递情报，统一认识●现场工作人员众多，将情报逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。
通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏；●每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。
（2）帮助管理，防微杜渐●看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度；●便于新人更快地熟悉业务；●已经揭示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化管理人员的责任心。
（3）强势宣导，形成改善意识展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。
展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感（4）褒优贬劣，营造竞争的氛围●明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。
●工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优异的，一目了然，起到激励先进促进后进的作用；●以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，防止绩效考核中人为的偏差；●让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争，使现场活力化。
（5）加强客户印象，树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）看板能让客户迅速全面了解公司，并留下这样的印象：“这是一个出色的、井井有条的公司啊！”从而对公司更信赖。
3看板的内容现场所有的墙壁，都可以作为看板管理的场所。
下列的信息，应张贴在墙上及工作本上，让每一个人知道QCD的现状。
●质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标。
不合格品的现物应当陈列出来，给所有的员工看（这些现物，有时称之为“曝光台”）。
●成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标。
装修公司看板管理制度
装修公司看板管理制度一、总则为规范装修公司看板管理工作，保障公司形象与业务顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有的看板管理工作。
三、管理目标1. 提高装修公司看板的品牌形象，增强公司的知名度和美誉度；2. 规范看板的设计、制作、安装和维护工作，确保看板的质量和安全；3. 加强对看板管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题；4. 提高看板管理工作的效率，促进公司的业务发展。
四、看板管理流程1. 看板设计：设计部门根据工程项目和客户需求进行看板设计方案的制定，并提供初稿供客户审批；2. 看板制作：经客户确认设计方案后，制作部门按照设计图纸进行看板的制作；3. 看板安装：完成看板制作后，安装部门按照设计图纸和安装要求进行看板的安装；4. 看板维护：定期对公司的所有看板进行巡检和维护，确保看板的正常使用。
五、看板管理责任1. 设计部门负责看板设计方案的制定和修改；2. 制作部门负责看板的制作工作；3. 安装部门负责看板的安装工作；4. 维护部门负责看板的定期维护；5. 管理部门负责对看板管理工作的监督和检查。
六、看板管理制度的执行1. 所有公司员工应严格执行本管理制度的各项规定，确保看板管理工作的顺利进行；2. 做好看板管理工作记录，留下重要的看板设计、制作、安装和维护过程记录；3. 对于看板管理中出现的问题，应及时向上级领导反映，并提出解决方案；4. 加强对看板管理工作的宣传和培训，提高员工的看板管理意识和能力。
七、看板管理制度的评估和改进1. 定期对看板管理制度的执行情况进行评估，发现问题及时整改；2. 根据公司的发展和看板管理的实际情况，适时对本管理制度进行修订和完善；3. 对看板管理工作中的创新和优秀做法进行推广，提高看板管理的工作效率和质量。
八、其他事项本管理制度自颁布之日起生效，如有违反本制度的行为，将按公司规定进行相应处理。
以上为装修公司看板管理制度，希望所有员工严格遵守，确保看板管理工作的高效顺畅进行，提升公司形象和业务水平。
公司管理看板ppt课件
文明作业，整合资源 遵章守纪，执行标准 及时复命，勇担责任 结果导向有序排列，方便使用 严格管理，节约成本
标识明确，分类规范 整齐划一，提高功效 随时检查，持续改进 相互监督，责任明确
工作环境，一尘不染 空气清新，精神饱满 厂区内外，秩序井然 全员参与，互动共建
入库出库计划
工程编号 入库时间
库位
料种
出库时间
安全操作
➢ 行车安全操作 ➢ 行车定期保养 ➢ 叉车安全操作 ➢ 叉车定期保养
钣金车间 陆建良
薄板线
厚板线
编剪 打 折喷 编 剪 打 折 喷 程板 孔 弯塑 程 板 孔 弯 塑
数控折弯机 自动焊接机器人
数控折弯机采用世界著名 的折弯机专用系统-荷兰 DELEM公司的DA65系统。 该系统具备折弯机所需的 所有动作功能； 机台采用德国进口的光栅 作为滑块行程的检测元件。 具备脚踏自动及双手操作脚踏自动-手动三个操作模 式工作精度为角±1°30′， 直线±1mm。
自动焊接机器人为焊接工 序中的重要设备，可以规 避以往传统人工焊接效率 低下、劳动成本高、作业 风险大等弊端，焊接机器 人作为独立的焊接单元， 可实现高效自动化焊接过 程，降低生产成本，提高 焊接质量，并可以依据具 体需求选择不同的焊接模 式，焊缝成型完美，同时 可以根据需求调整机器人 运行范围，定位精度精确 到0.1mm。
薄板线工艺流程图
领料
排料编程
剪板
打孔
折弯 拼装 喷塑
主要设备简介
剪板机 数控冲床
剪板机是借于运动的上刀 片和固定的下刀片，采用 合理的刀片间隙，对各种 厚度的金属板材施加剪切 力，使板材按所需要的尺 寸断裂分离。剪板机属于 锻压机械中的一种，主要 作用就是金属加工行业。 电梯生产中剪板机未最基 本的主要设备，使用剪板 机将板材剪切成要求大小 并进行下一步加工。
公司看板管理实施方案范文
公司看板管理实施方案范文一、背景。
随着企业管理的不断深化和发展，公司内部管理也逐渐走向规范化和科学化。
作为管理的重要工具之一，公司看板管理在企业中的应用越来越受到重视。
公司看板管理不仅可以提高生产效率，还可以增强员工的管理意识和团队协作能力，因此，公司看板管理实施方案显得尤为重要。
二、目的。
公司看板管理实施方案的目的在于提高企业的管理效率和员工的工作积极性，通过规范化的管理流程和信息传递，实现企业管理的科学化和精细化。
三、实施步骤。
1. 确定看板管理的范围和内容。
首先，需要明确公司看板管理的范围和内容，包括生产管理、质量管理、安全管理等方面。
确定好看板管理的内容，有利于后续的具体实施。
2. 制定看板管理的标准和规范。
在确定了看板管理的范围和内容后，需要制定相应的标准和规范，明确看板的制作标准、更新频率、内容要求等，确保看板管理的统一和规范。
3. 培训员工。
针对公司看板管理的实施，需要对相关员工进行培训，包括看板的制作方法、更新流程、信息传递的要求等，确保员工能够熟练掌握看板管理的相关知识和技能。
4. 实施看板管理。
在培训完成后，可以开始逐步实施看板管理，包括制作各类看板、设立看板管理小组、制定看板更新计划等，确保看板管理的顺利进行。
5. 监督和改进。
公司看板管理的实施并不是一成不变的，需要不断监督和改进。
定期对看板管理进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，确保看板管理的持续有效。
四、实施效果。
通过公司看板管理的实施，可以有效提高生产效率，加强员工的管理意识和团队协作能力，提升企业管理的科学化和精细化水平，为企业的发展打下良好的基础。
五、总结。
公司看板管理实施方案的制定和实施，对于企业管理的提升具有重要的意义。
只有加强公司看板管理，才能更好地推动企业管理的规范化和科学化，实现企业的可持续发展。
希望公司各部门能够共同配合，认真落实公司看板管理实施方案，共同促进公司管理水平的提高。
六、附录。
精选看板与目视管理
（五）目视管理以看板为载体
目视管理依靠看板来体现
载体的作用
像乘着火车一样通达四面八方，让管理宗旨直指各个现场。
（六）看板效应
促进全员参与提高员工素质改进工作关系改善现场环境使管理工具公开化
四、质量技术与目视管理
（一）质量技术的分类“质量技术”是指组织在实施综合的质量管理活动中，应用并被实践证明效果显著的管理工具的总称。包括：●质量分析技术——如排列图、因果图、关联图、矩阵图、矩阵数据分析法、过程能力分析、假设检验、方差分析、回归分析、劣质成本分析等；●质量改进技术——如分层法、调查表、系统图、六西格玛改进等；
管理面宽
凡是用眼睛可以看得到的地方都可以实施目视管理。在空调的出风口系一根飘带，以判断是否有风；在转轮上刷一点油漆做标记，以判断是否转动；用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态；在水箱上做一个浮标,以判断水位；把给水管道的一部分做成透明，以观察水流；在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人；给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放。
●质量创新技术——如质量功能展开、六西格玛设计、头脑风暴法、亲和图等；●质量控制技术——如统计过程控制、正交试验设计、抽样检验等；●可靠性技术——如稳健参数设计、故障模式及影响分析、维修性管理及设计、安全性管理及设计等；●质量标准化和计量技术——如标准化作业程序、测量系统分析等；●质量管理技术——如箱线图、直方图、散布图、流程图、过程决策程序图、网络计划技术、业务流程重组等；●现场质量管理技术——如5S（7S)管理、看板管理、全员设备管理、精益生产等。
因倒休人员变动大
通俗性例：两供应商设备寿命数据比较的箱线图
某公司从两家供应商各采购了一批设备，分别统计其使用寿命，数据已按顺序整理如下：甲供方——930，1030，1150，1160， 1190，1400，1570，1630， 1770，1780甲的中位数=1295乙供方——160，880，1000，1090， 1110，1270，1290，1470， 1520，1590乙的中位数=1190
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、引言6S看板管理是一种有效的工作场所组织和管理方法，通过规范化的看板布置和管理，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境。
本文将详细介绍6S看板管理的规范要求。
二、看板布置1. 看板位置：根据工作流程和操作频率，合理选择看板的位置，确保员工容易看到并使用。
看板应放置在工作区域的显眼位置，避免遮挡或者干扰工作流程。
2. 看板内容：看板上应包含必要的信息，如工作指导、安全提示、工作流程图等。
信息应简洁明了，字体清晰可读，避免过多的文字和复杂的图表。
3. 看板标识：每一个看板应有明确的标识，可以使用颜色、图标或者文字等方式进行标识，以便员工快速识别和理解。
标识应与工作内容相关，符合公司标准。
三、看板管理1. 看板更新：看板上的信息应及时更新，确保员工获取的信息是最新的。
当工作流程、安全规定或者其他相关内容发生变化时，相关部门应及时更新看板上的信息。
2. 看板维护：定期检查和维护看板的状态，确保看板的完整性和清晰度。
如有损坏或者含糊不清的情况，应及时更换或者修复。
3. 看板清理：定期清理过期或者无用的看板，避免看板过多造成混乱。
清理时应标记清理日期，并记录清理的原因和结果。
四、看板培训1. 培训内容：新员工入职时应进行6S看板管理的培训，包括看板的作用、布置要求、管理方法等。
培训内容应根据员工的工作职责进行量身定制。
2. 培训方式：培训可以采用面对面教学、培训手册、视频教学等方式进行。
培训时应重点强调看板管理的重要性和操作要点。
3. 培训评估：培训后应进行评估，以确保员工对6S看板管理的理解和掌握程度。
评估结果可作为培训效果的参考和改进依据。
五、看板改进1. 员工参预：鼓励员工提出关于看板布置和管理的改进建议，并充分考虑他们的意见和建议。
员工参预可以提高看板的实用性和可操作性。
2. 改进措施：根据员工的建议和实际需求，制定改进措施并进行实施。
改进措施可以包括调整看板位置、更新看板内容、改善看板标识等。
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公司规章制度
人事管理制度
➢ 用人原则：德才兼备，以德为先 ➢ 用人之道：因事择人，因才施用，保证动态平衡 ➢ 基本准则：公平公正公开，有效的激励每一位员工 ➢ 在职期间享受培训、晋升及加薪等福利 ➢ 违反公司纪律将依据情节严重程度给予警告、记过、记大
过及解除劳动合同处理 ➢ 迟到早退将依据员工手册给予处罚 ➢ 严禁在公司内聚众赌博，打架斗殴等情节严重的，直接移
交公安部门处理 ➢ 任何人将公司资料及资产带出公司进行非法获利将给予解
除劳动合同处罚并依法追究法律责任
质量管理制度
➢ 质量部针对采购原料按 照公司质量要求进行检 测，发现不合格即按照 不合格品处理
➢ 采购部严格按照质量要 求选择合格供应商并定 期对供应商进行审核确 保合格
➢ 针对重点工序如包装工 序严格按照要求包装并 进行自检及他检后签字 并由质量部门确认后封 箱
公司6S管理方针、目标： 6S方针：整顿现场现物，提升人员素养。 6S目标：创建安全、整洁工作换工作环境，实现员工自我管理。
文明作业，整合资源 遵章守纪，执行标准 及时复命，勇担责任 结果导向，效益为先
区域明显，分类存放 杂物垃圾，随时清理 有序排列，方便使用 严格管理，节约成本
标识明确，分类规范 整齐划一，提高功效 随时检查，持续改进 相互监督，责任明确
工作环境，一尘不染 空气清新，精神饱满 厂区内外，秩序井然 全员参与，互动共建
入库出库计划
工程编号 入库时间
库位
料种
出库时间
安全操作
➢ 行车安全操作 ➢ 行车定期保养 ➢ 叉车安全操作 ➢ 叉车定期保养
钣金车间 陆建良
薄板线
厚板线
编剪 打 折喷 编 剪 打 折 喷 程板 孔 弯塑 程 板 孔 弯 塑
新马电梯有限公司简介
杭州新马电梯有限公司，坐落在美丽的新安江畔，占地面积6万余平方米，作为浙江
省第一家电梯专业生产企业和浙江省第一家中外合资电梯专业生产企业，新马电梯已 经在电梯事业上耕耘了39年，39年的商海磨砺，铸就了新马电梯上升无限的篇章：杭 州著名商标、杭州市先进企业、浙江省质量信得过产品、浙江省名牌产品、浙江省绿 色企业、质量信用AAA企业、全国十大电梯品牌、行业十佳品牌、中国知名电梯十佳品 牌、全国售后服务用户满意企业、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、国家级高新技术 企业…
6S
整理（SEIRI）
现
整顿（SEITON） 清扫（SEISO）
场 管
清洁（SEIKETSU）
安全（SECURITY） 素养（SHITSUKE）
理
安全第一，预防为主 按章操作，细心谨慎 机器设备，常做检查 消除隐患，保障安全
清除污垢，整洁明亮 机器设备，光洁如新 地面台案，整齐规范 原料物品，洁净无尘
目前存在的问题及纠正预防措施
序号
问题点
解决措施
原因分析
预防措施
责任人
完成日期
标准化
改善结果审 核
结果跟踪
1
2
3
4
6S管理介绍： 6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理推行理念：人造环境，环境育人。
➢ 按要求对机台设备进行 点检，发现异常立即处 理
➢ 每班开班前核对机台设 置参数与所生产产品是 否匹配，发现异常立即 处理
➢ 每道工序有义务对自己 本道工序产品质量负责 则，未能发现不良或发 现不良依旧进行生产导 致报废的，将依据报废 数额进行相应处罚
公司质量方针及目标
质量方针：争领先技术，创满意产品 质量目标：安装调试验收合格率100% 售后服务用户满意率100%
薄板线工艺流程图
领料
排料编程
剪板
打孔
折弯 拼装 喷塑
主要设备简介
剪板机 数控冲床
剪板机是借于运动的上刀 片和固定的下刀片，采用 合理的刀片间隙，对各种 厚度的金属板材施加剪切 力，使板材按所需要的尺 寸断裂分离。剪板机属于 锻压机械中的一种，主要 作用就是金属加工行业。 电梯生产中剪板机未最基 本的主要设备，使用剪板 机将板材剪切成要求大小 并进行下一步加工。
务 ➢ 毫无疑问的服从公司生产安排，禁止谩骂侮辱同事 ➢ 员工按要求穿戴劳保用品 ➢ 各司其职，严禁上班期间聚众聊天，扎堆闲聊 ➢ 禁止在车间任何地方吸烟喝酒 ➢ 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关
的书刊 ➢ 工作期间（包括午间餐）禁止饮酒 ➢ 机械设备必需每天保养, 如果出现故障, 应立即切断电
公司主要从事垂直与水平运输设备的研发、制造、安装、维保服务于一体的专业电梯
企业，主要产品为乘客电梯、高档酒店电梯、高速电梯、住宅电梯、担架电梯、别墅 电梯、载货电梯、汽车电梯、自动扶梯及自动人行道等产品。
企业目标：创造出用户满意的电梯，
是我们永久的追求
企业宗旨：质量第一、用户至上 企业精神：团结、创新、拼搏 企业规划：承载价值，开启未来
科创园鸟瞰图
新马科创园鸟瞰图（放大）
质量管理制度
➢ 严格按照工艺及图纸要 求生产，确保产品质量 符合要求
➢ 操作者必须完全为之理 解工艺和图纸要求后方 可操作，切勿随意而为
➢ 严格执行作业标准，如 需修改或变更，应提出 申请，并经试验鉴定， 报请生产技术部审批后 方可用于生产，严禁私 自修改
➢ 操作者依据跟踪单领用 工艺，加工前必须核对 图号、编号，避免混淆
数控冲床可用于各类金属
薄板零件加工，可以一次
性自动完成多种复杂孔型
和浅拉伸成型加工。通过 简单的模具组合,相对于传 统冲压而言,节省了大量的 模具费用,可以使用低成本 和短周期加工小批量、多 样化的产品,具有较大的加 工范围与加工能力,从而及 时适应市场与产品的变化。
每次生产前需将编好的程
➢ 操作工生产中严格执行 不接受、不制造、不流 出不良品的“三不”原 则
➢ 生产完成后按照要求对 各零配件产品加贴标示 并按6S规定区域摆放， 以免造成混淆
➢ 生产中任何人发现任何 异常立即上报，在取得 相关部门确认前暂停生 产不可“闭着眼睛搞生 产”
生产管理制度
➢ 爱岗敬业、遵纪守法 ➢ 服从生产安排及上级工作安排，按时按质按量完成生产任