决战第四季度活动方案

决战四季度确保安全生产年

活动方案

项目部

2016年10月15日

一、活动目的

为确保2016年安全、质量、生产任务，项目部依托公司关于开展“决战四季度安全生产”攻坚活动的通知精神，开展从“要我安全”转化为“我要安全”攻坚活动，全员参战勇挑重担使一线干部职工深刻的体会到安全不是目标，而是信仰、不是任务、是一种生活和工作方式，以此为契机，为确保项目部年度安全质量生产目标保驾护航。

二、活动组织机构

组长：

副组长：

组员：

办公室：

应急电话：

三、活动形式、内容

（一）组织动员、全员参与

10月20日前组织开展动员工作，开展全员教育活动，进一步明确此项活动对我项目部顺利完成年度安全、质量、生产任务目标和实现“安全年”的重要性，组织学习公司近年来重大事故教训。项目部严格执行横向到边、纵向到面全覆盖，查死角、查隐患。发现一起安全质量事故，消灭一起。从源头抓起，定人定岗、分片包干、责任到人、卡控到位。（二）活动时间安排

1、10月20日—10月31日重点检查有限空间、临时用电（隧道作业)阶段

2、11月01日—11月10日重点检查“三高一低”检查阶段

3、11月11日—11月20日重点检查生活区、驻地高大墩柱（桥涵）、高边坡作业、有限空间

4、11月21日—11月30日现场交通、运输车辆检查火工品专项检查

5、12月01日—12月10日重点检查路基土石方、车辆管理检查阶段

6、12月11日—12月20日重点爆破作业检查（隧道、路基）

7、12月21日—12月31日综合检查

（三）活动内容

1、临时用电

对施工现场及项目部驻地的办公区、生活区、协作队伍、驻地宿舍食堂重点检查，临时用电线路液化气罐等易燃易爆品检查，特别是进入冬季充分做好防触电、防煤气中毒、防火、防盗等工作，组织专人定时巡查。

2、有限空间

严格执行“先通风、先检测、后作业”的原则；劳动保护用品齐全，配备安全绳、安全软爬梯、使用安全电压，强化临电管理；锁口必须距原地面高出0.3M、临边防护有效齐全、口上作业人员必须系安全带，作业结束及时封闭锁口，防止人员坠落。

3、高大墩柱（桥涵）、高边坡作业，

严格按照“三安”工作备齐安全帽、正确使用安全带、现场作业区域设置安全网，吊装作业吊物下严禁站人、吊物与钢丝绳连接构件牢固必要时设置缆风绳；墩柱设置作业通道，连接与加固必须按照专项方案执行；高边坡作业临边防护设置齐全，锚索框架梁作业人员配备安全绳防止滑

落，边坡、水沟清理遇到片石杂物采取外移及掩埋；使用运料爬山虎严禁超载使用加大维修保养；现场安全宣传标志严禁破坏，六级以上大风停止作业。

4﹑路基土石方专项检查

按设计要求对地面进行基底处理，铲除树根、草皮和腐殖土，一般路基施工方法碾压（30CM）。在施工中严格按照“三阶段、四区段、八流程”工艺组织施工。在施工过程中严格控制“三线四段”三线即：中线、两侧边线；四度即：厚度、密实度、拱度、平整度。分层填筑施工，分层厚度不大于0.45M，填料用的块料要有较好级配，最大块厚不超过填筑厚度的2/3。路基填筑段相邻搭接地段宽度不低于1.5M，路桥（涵）过渡段与相邻的路堤和锥坡按水平对称分层一体同时填筑，分层厚度控制在0.3M以内，桥（涵）台周围1M范围内改用小型夯实机具进行夯实。路基填筑两侧根据现状设置排水设施，确保路基不备侵泡。

5、火工品专项检查

隧道、路基土石方作业，控制爆破环节严格执行爆破施工方案，火工品管理及使用，现场必须严格按照“一炮三检”执行，爆破前吹哨提醒周边人员及各路口有人值守，防止闲人冒进误伤，爆破作业结束保持20分钟后，经爆破人员检查排除残留施工人员后方可进入施工现场，施工前必须派人清理危石及虚渣，包装箱上的条码必须撕毁，机械配合作业首先挖机排除危石，作业时机械、运输车辆相隔不低于10M间距。

6、车辆管理

交通车辆管理，严格按照[2016]037号通知及车辆管理办法，遵守道路

交通法则，规范驾驶，平时及时保养车辆，保持车内卫生。

7﹑隧道施工安全质量检查

隧道施工严格按照施工方案及技术（安全）交底落实执行，安全质量检查重点：爆破作业（前、中、后检查）炮眼布置起爆方式、超欠欠挖现象、机械配合作业专人指挥、钢拱架安装锁脚锚杆施作、初支厚度是否平整（凹凸排骨状)，仰拱作业钢筋布置及仰拱厚度、止水带（外漏是否符合规范）、二衬混凝土施工时单仓等常建性问题进行检查。

五、活动要求

（一）加强督促检查

结合主题活动开展情况，以取得实际成效为依据，做好督促检查。适时通报并与年度评先考核奖罚挂钩。坚决杜绝“等、靠、要”等消极懈怠、“虚、假、空”等工作棚架和“庸、懒、散”等无所作为情况。

（二）严格制度纪律

对作风散漫、纪律松懈、有令不行、有禁不止、违犯项目部制度规定的协作队伍或个人，发现一起处理一起，在此活动期间达到项目各项管理规章制度要求，没有发生行车、人身伤害等各类事故，工程质量达标没有任何工程质量问题。经项目部现场核查给予奖励，否则、按照项目部《安全质量违约奖罚制度》提级、从严、从重、从快处罚绝不股息迁就。严格按照“抓小防大”进行检查，切实做好现场卡控工作，发现项目部人员在此次活动中玩忽职守、弄虚作假等行为的给予加倍处罚。

项目一分部2016年10月10日