年度部门重点工作绩效指标分解及评价表(人力资源部)
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每环节每延迟一天扣1分。
每月
10
*丰富文化在工作场所的表现形式，加强文化氛围建设，不断提高员工与文化的融合度；结合招聘会及网络宣传，共同塑造传化化工品牌。
违反集团品牌要求宣传的，一次扣1分。
每月
10
其他附加分
促成男30岁以上,女28岁以上成家的。
每成功1个,加1分(全年累计+5分为限)。
及时
累计得分
全年
10
招聘管理（30分）
*优化队伍结构，引进高素质研发人员3人以上，关键岗位年度招聘计划完成率不低于80%。招聘计划实施率100%。
制订年度招聘计划，通过各种途径开展招聘工作，关键岗位完成率每±5%±0.5分。
每月
15
*骨干人员主动离职率控制在10％以内，研发人员主动离职率控
(权重)
重点工作绩效指标
评价办法
时间
要求
权重
自评
分
上级
评分
绩效管理（30分）
*完善绩效管理体系，组织实施全员绩效考核，每半年检查一次执行情况。
每少1次检查扣1分。
全年
20
组织各部门建立、健全部门工作职责和各岗位职位说明书（100%），岗位定位及职责变化时及时更新，动态特征保持良好。
每下降1%扣0.1分。
每月
5
*强化国际市场开拓，引进高素质国贸人才2人以上。引进销售经理2人。
每±1人±1分。
全年
10
培训管理（20分）
*搭建专业化培训体系，组织共性化培训，本部门人均培训课时数达50小时以上。中层干部专业课程输出6小时以上。
每±1小时±0.5分(全年累计+5分为限)。
全年
10
全员教育达100%，职工转岗安全教育率达100%，培训计划实施率达95%
对特殊工种（特殊过程人员）新进员工和转岗员工需严格验证，无上岗证人员必须及时参加相关专业培训，取得上岗证后才能独立上岗。组织证书到期的特殊工种员工参加相关部门专业培训，做好换证工作。每减少5%，扣0.5分。
全年
5
人事管理
（20分）
每月15日前将由各企业总经理审核完毕的工资发放表报集团人力资源部，19日前返还，在接到工资单后半个工作日内将工资汇票送达集团结算中心，确保员工在20日前领到工资
部门负责人
阐述
改进和纠正预防措施
部门负责人签名：年月日
总经理
意见
总经理签名：年月日
所有新进员工必须经过规定的职前培训，转岗员工必须经过转岗培训，才能上岗。制订年度培训计划，并监督各部门按时完成相关培训计划，培训计划实施率达到95%。严格执行新工人进厂三级安全教育。定期组织员工参加听课、看碟片、竞赛等多样化的安全培训活动，提高员工安全意识。每减少5%，扣0.5分。
全年
5
特殊工种持证上岗率达100%
每月
10
*丰富文化在工作场所的表现形式，加强文化氛围建设，不断提高员工与文化的融合度；结合招聘会及网络宣传，共同塑造传化化工品牌。
违反集团品牌要求宣传的，一次扣1分。
每月
10
其他附加分
促成男30岁以上,女28岁以上成家的。
每成功1个,加1分(全年累计+5分为限)。
及时
累计得分
全年
10
招聘管理（30分）
*优化队伍结构，引进高素质研发人员3人以上，关键岗位年度招聘计划完成率不低于80%。招聘计划实施率100%。
制订年度招聘计划，通过各种途径开展招聘工作，关键岗位完成率每±5%±0.5分。
每月
15
*骨干人员主动离职率控制在10％以内，研发人员主动离职率控
(权重)
重点工作绩效指标
评价办法
时间
要求
权重
自评
分
上级
评分
绩效管理（30分）
*完善绩效管理体系，组织实施全员绩效考核，每半年检查一次执行情况。
每少1次检查扣1分。
全年
20
组织各部门建立、健全部门工作职责和各岗位职位说明书（100%），岗位定位及职责变化时及时更新，动态特征保持良好。
每下降1%扣0.1分。
每月
5
*强化国际市场开拓，引进高素质国贸人才2人以上。引进销售经理2人。
每±1人±1分。
全年
10
培训管理（20分）
*搭建专业化培训体系，组织共性化培训，本部门人均培训课时数达50小时以上。中层干部专业课程输出6小时以上。
每±1小时±0.5分(全年累计+5分为限)。
全年
10
全员教育达100%，职工转岗安全教育率达100%，培训计划实施率达95%
对特殊工种（特殊过程人员）新进员工和转岗员工需严格验证，无上岗证人员必须及时参加相关专业培训，取得上岗证后才能独立上岗。组织证书到期的特殊工种员工参加相关部门专业培训，做好换证工作。每减少5%，扣0.5分。
全年
5
人事管理
（20分）
每月15日前将由各企业总经理审核完毕的工资发放表报集团人力资源部，19日前返还，在接到工资单后半个工作日内将工资汇票送达集团结算中心，确保员工在20日前领到工资
部门负责人
阐述
改进和纠正预防措施
部门负责人签名：年月日
总经理
意见
总经理签名：年月日
所有新进员工必须经过规定的职前培训，转岗员工必须经过转岗培训，才能上岗。制订年度培训计划，并监督各部门按时完成相关培训计划，培训计划实施率达到95%。严格执行新工人进厂三级安全教育。定期组织员工参加听课、看碟片、竞赛等多样化的安全培训活动，提高员工安全意识。每减少5%，扣0.5分。
全年
5
特殊工种持证上岗率达100%