公司培训室管理制度

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培训室管理制度

第一章总则

第一条为保障培训室的整洁和设备的齐全完好，保障公司的培训需要，特制定本制度。

第二章管理制度

第二条各部门如需使用培训室，须向人力资源部提出申请并登记预约，由钢绳车间统筹安排。

第三条进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁；正常使用时培训室的卫生由组织者负责；非操作人员不得擅自操作设备，如有损坏须照价赔偿。

第四条操作者须小心使用培训室的设备，尤其是电脑和投影仪，使用时应按照正常操作流程进行，如因个人操作失误而造成设备的损坏，须按公司的要求予以赔偿。

第五条培训室使用完毕后，组织者应及时告知钢绳车间管理人员，由管理人员检查后离开，如未通知管理人员而造成设备、仪器丢失，由相关申请、组织人照价赔偿。

第三章附则

第五条培训室使用细则

一）培训室的干净整洁标准：

1.培训桌：

整齐摆放，左右两列培训桌一定要靠墙，所有培训桌的左右

间距保持一致，前、后间距保持一致；禁止在培训桌桌面上乱涂乱画，保持培训桌桌面整洁；禁止将纸屑等垃圾塞到桌缝里。

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2.培训椅：

统一摆放整齐，使用完毕后必须统一推到培训桌底。

3.地面：

干净，无杂物、头发、灰尘。

4.墙壁：

干净，禁止乱涂乱画。

5.窗台：

干净、整洁，禁止在窗台上放置任何杂物。

二）培训设备使用标准：

1.电源插排：

1）使用电源插排接入电源时，要注意检查是否有漏电现象，

有无冒烟现象或异味。

2）培训设备如电脑、投影仪已接在电源插排上且正在工作

时，严禁直接切断电源插排的电流。

3）严禁在潮湿的环境中使用电源插排，防止漏电；严禁使

用时有重物挤压电源线。

4 ）电源插排使用完毕后，要将电源线缠绕成圆周形，

不得

2.电脑：

1）开机时要注意先开显示器，再开主机，关机时要注意先

关闭主机，再关闭显示器，以稳定电压，避免损坏电脑。

2）放置电脑的桌面上禁止放置水杯，更不能将其置于主机

箱、键盘上。

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3 ）电脑工作期间， 严禁随意移动或搬动电脑，

断电脑电源。 4 ）使用 U 盘等存储设备接入电脑时要注意防止病毒，存

储设备与电脑断开连接时注意安全删除， 禁止直接拔出存储设备。

3. 投影仪：

1 ）启动投影仪前先接通电源， 再按一下投影仪上的电源键，

投影仪会在几秒钟内完成预热并运行。

2 ）投影仪工作期间， 灯泡和主板都处于高热状态中，

可直接切断电源，否则会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。 3 ）不需要使用时要确保投影仪关闭， 投影仪持续工作时间

不应超过四小时。

4 ）关闭投影仪时， 先按一下投影仪上的电源键， 当屏幕出

现是否真的要关机的提示时，再次按电源键，等到投影仪内部散 热风扇完全停止转动（一般为 5 分钟）后再切断电源，否则会损 坏投影仪，减少投影仪使用寿命。

5 ）投影仪关机之后至少要等 10 分钟以上才能再次开机，

频繁开关机会造成投影仪寿命缩短。

注意防尘，以免对遥控器造成损坏。

第六条 本制度自批准之日起开始实施。

钢绳公司

o 一二年

不可直接切

切不

6）投影仪遥控器务必妥善保管， 不可随意丢放， 以免丢失；

职工培训管理办法

为进一步做好职工培训工作，夯实职工安全培训基础，提高职工

业务培训质量，增强全员培训效果，特制定本办法。

、培训方式和任务

职工培训包括公司、车间、班组三级。

1、公司培训以理论培训为主，培训范围包括管技人员培训、新进职工培训（新分技校生、大中专毕业生及新调入人员）、特殊工种培训和班组长培训等。管技人员培训以法律、法规培训和管理制度及管理规定培训为主。新职工培训以司情司史、安全知识、劳动纪律、消防知识、治安管理处罚条例、劳动保护、企业文化等为主要内容，培训时间不低于40 学时，培训结束后必须进行理论考试，考试成绩合格方可上岗。

2、车间级培训采取理论和现场相结合的方式，主要包括:

（1）按车间年度培训计划制定月度培训计划，确保全员安全培训每人不少于20 学时，每月5 号前报人力资源部，培训计划必须明确培训内容、时间、地点、人数及授课教师。

2）车间须外请人员授课的，须经分管领导同意报人力资源部。

3）车间培训采取理论与实践相结合、应知应会与现场操作相

结

合的方式进行培训。

4）车间要设立职工教育培训联络员，充分发挥联络员的作用，做好车间职工培训的实施及培训资料的整理上报。

5）车间职工教育培训联络员的职责有：负责本部门职工培训

计

划的制定、实施及职工培训办班资料的整理和归档，收集职工培训信息并及时向人力资源部反馈。

（6）车间必须制定培训考核办法，认真落实并奖惩兑现。

3、班组培训以岗位实际操作和岗位应知应会及“两程一制” 为

培训重点，班组长为安全培训第一责任人。班组培训以现场培训为主，

二、加强培训过程管理

1、各单位主要领导为单位职工培训第一责任人， 同时指定一名单 位领导具体分管职工培训工作，负责安排实施本部门职工培训计划及 相关业务。

2、严格培训计划的制定和申报。 车间在制定年度及月度培训计划 时，必须经车间领导班子讨论研究，认真分析本单位当前培训方面存 在的薄弱环节和培训需求，制定培训计划，人力资源部督促检查车间 培训计划的落实。

3、培训主管部门检查各单位培训管理制度的落实情况， 培训期间 严格执行培训考勤制度和相关管理规定。

4、授课人员上课前要查找资料、精心备课，能够熟练运用语

言、

文字、图片、计算机课件等多种方式进行教学，培训主管部门对授课 人员的备课教案、授课学时、授课质量进行抽查，对于授课质量高、 培训效果好的授课人员，每年评选出“优质教案”和“优秀教师”， 并给予适当奖励。

5、职工培训必须做到有训必考，并严格执行“教考分离”，考

试

时必须端正考风、 严肃考纪， 30 人以上的培训班由公司培训检查组安 排监考人员。

6、各单位职工教育培训联络员在培训前告知人力资源部 ，人力资 源部汇报检查组长，通知参检部门进行监考。安全培训结束后必须于 一周内将培训班“五有材料”（开班计划、点名册、教案、试卷、小 结）及车间、安保科、人力资源部三方签名登记表报人力资源部，否 则不予认可。

三、培训检查与考核

班组培训可采取师带徒、手指口述、 走动式和班前班后会等多种形式

进行培训。培训必须要有培训记录，

并取得培训主管部门认可。