派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
技术评分(二次平均法)
浙江省重点建设工程施工招标技术标打分的综合评估法示范办法(二次平均法)根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《浙江省招标投标条例》、《工程建设《评项目施工招标投标办法》(国家计委等七部委令第30号)、标委员会和评标办法暂行规定》(国家发展计划委员会第12号)、《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》(浙政发[2009]22号)等有关规定,制定本办法。
一.评标原则评标应遵循公平、公正、科学、择优的原则。
二.评标组织评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责,评标委员会成员为人(9人及以上单数,技术专家不少于半数,商务专家不少于2人),其中:招标人代表人(最多1人,并由抽签方式产生);其余人在浙江省综合性评标专家库中随机选聘。
评标委员会组建后报浙江省招标投标办公室(以下简称省招标办)备案。
评标委员会应推举产生评标委员会负责人(招标人代表不得担任评标委员会负责人),评标委员会负责人负责组织评标、掌握评标进程、主持询标、编写评标报告等工作,评标委员会负责人与其他成员具有同等的权利。
评标委员会成员对所提出的评审意见承担个人责任。
评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法,客观、公正对投标文件进行评审和比较,招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据。
评标委员会对投标文件作出的评审结论,应当符合有关法律、法规、规章和招标文件的规定。
三.评标程序(一)熟悉招标文件和评标办法;(二)投标文件的符合性评审;(三)投标文件的资信标评审;(四)投标文件的技术标评审;(五)投标文件的商务标评审;(六)必要时对投标文件中的问题进行询标,包括拟作出否决投标决定前对相关投标人进行询标;(七)根据评标办法和标准对投标文件进行综合评分、排序;(八)完成评标报告,推荐中标候选人。
四、评审细则(一)投标文件的符合性评审1、评标委员会应依照招标文件的要求和规定,首先对投标人的投标资格和投标文件进行符合性评审。
市政道路工程项目管理班子的人员配备
市政道路工程项目管理班子的人员配备、素质及管理经验本工程一旦中标,我们立即成立工程项目经理部,并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理,另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子。
对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我们派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目部代表公司履行对顾客的承包合约,对执行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工;负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制;在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始纪录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育,积极开展各种质量活动和安全生产活动。
项目部成员主要职责1.项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性:参加工程回访,负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。
工程员工配备方案
工程员工配备方案一、前言工程员是工程建设过程中的重要人员,他们承担着工程设计、施工管理、质量监督等重要任务。
因此,科学合理的工程员工配备方案对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将结合实际情况,探讨工程员工配备方案的制定与实施。
二、工程员工作内容工程员在工程项目中承担着多项任务,主要包括但不限于以下几方面:1. 工程设计:工程员需要根据项目的规划要求,完成工程设计图纸的编制工作,包括结构设计、土建设计、给排水设计等。
2. 施工管理:工程员需要对施工过程进行管理与监督,确保施工质量符合设计要求,并能够按时按质完成。
3. 质量监督:工程员需要对工程施工过程中的质量问题进行监督,及时发现并处理质量异常情况。
4. 安全管理:工程员需要对工程施工现场的安全情况进行监督和管理,确保施工过程中不发生安全事故。
5. 进度控制:工程员需要对工程项目的进度进行控制和协调,确保工程按时完成。
上述工作内容需要专业、严谨的工程员进行合理配置和协作,以确保工程项目的顺利进行。
三、工程员工配备方案的制定1. 根据工程项目规模和特点确定工程员工种与数量工程员工种包括但不限于结构工程师、土建工程师、给排水工程师、电气工程师等。
根据工程项目的规模和特点,确定各工程员工种的数量和配置比例。
一般来说,大型工程项目需要配备更多的工程员,以确保各项工作能够顺利进行。
2. 培养和引进优秀的工程人才工程员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,此外,他们还需要具备较强的团队合作能力和沟通能力。
因此,工程员的培养和引进工作非常重要。
可以通过招聘、内部培训、外部培训等方式,引进和培养一批高水平、高素质的工程人才,以满足工程项目的需求。
3. 制定并完善管理制度针对工程员进行具体的人员管理制度和考核制度,并不断完善和调整,对工程员的工作进行规范、激励和约束,确保其有效履行职责。
4. 配备先进的工作设备和工具工程员需要使用一些专业的工作设备和工具,以提高其工作效率和工作质量。
建设单位人员配置要求
建设单位人员配置要求
在建设单位中,合理配置人员是至关重要的。
一个合适的人员配置可以确保项目的顺利进行,高效完成工程建设任务。
因此,建设单位在配置人员时需要考虑以下几个要求:
1. 专业技术人员,建设单位需要配备具有丰富工程经验和专业技能的人员,包括工程师、设计师、技术员等。
这些人员应该具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,能够有效地指导和监督工程施工,确保工程质量和安全。
2. 管理人员,建设单位需要配置一定数量的管理人员,包括项目经理、工程监理、质量安全员等。
这些人员应具备良好的组织协调能力和管理技能,能够有效地协调各个部门之间的工作,保障项目的顺利进行。
3. 安全环保人员,建设单位需要配置专业的安全环保人员,负责项目施工中的安全管理和环境保护工作。
他们应该具备相关的安全环保知识和技能,能够有效地预防和应对施工中可能出现的安全环保问题。
4. 勤杂工人员,建设单位还需要配置一定数量的勤杂工人员,
包括施工工人、机械操作工等。
这些工人应该具备相应的技能和经验,能够胜任施工现场的各项工作任务。
总之,建设单位在配置人员时需要根据项目规模和特点,合理
搭配各类人员,确保项目的顺利进行和高质量完成。
同时,建设单
位还需要重视人员的培训和管理,提升人员的专业水平和工作效率,为工程建设提供坚实的人力保障。
项目管理班子及管理人员配置
管理班子一、项目管理班子的人员配备1、项目管理班子配备原则项目部作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
担任本工程的项目经理为我公司优秀建造师、工程师,并有着多年的大型项目施工经验。
同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为建造师、工程师,有着多年施工经验的管理人员。
(1)、项目管理架构设置原则精干、高效,满足施工管理需要;协调、统一,满足控制和服务需要。
(2)、项目管理架构设置的特点设置独立管理型的施工项目经理部。
按上下级管理层次实施管理,以确保管理的有效性和公正性。
专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理,确保工程顺利进行,解决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端,同时为工程创优、优化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。
设置行政经理岗位,对公共事务实施统一管理。
及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾;对工地内外各种关系等进行统一协调、管理。
(3)、项目组织架构设置的思路根据以往的施工经验和本工程招标的要求,我们将会在施工现场成立项目经理部,多个区域负责。
(4)、项目经理部组织架构为管理层组织的有效结合,要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管理职责。
(5)、项目管理架构职责划分根据项目规模,成立工程项目管理委员会。
管委会成员由公司总部主要领导组成,其主要职能为:全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源,使项目资源实现最优化配置,为项目的顺利实施提供可靠保障。
2、组织机构管理形式(1)、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组,组长由项目总负责人亲自担任,执行组长由项目经理担任,主要负责该项目所有的统筹、安排与实施;负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥;全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作,落实质量、安全、工期指标。
招标评标程序和评标方法
招标评标程序和评标方法招标评标程序和评标方法一、评标程序1.评标委员会推选一名成员担任主任委员,负责协调、组织评标活动的实施。
(主任委员与评标委员会的其他成员享有同等的表决权)2.由招标人委托的评标代表向评标委员会介绍工程概况(包括工程的重点、难点)、招标情况、评标内容、评标方法、招标文件中须注意的事项、以及建议评标的要点。
3.评标委员会成员熟悉招标文件、工程量清单、工程图纸及开标情况一览表,研究评标重点及具体分工。
4.评标委员会成员各自根据招标文件规定的评标标准和方法,对投标文件进行系统的评审和比较。
5.对需要投标人澄清、说明、补正的,应当进行答辩,并作好记录。
6.对评判为不合格的投标或废标的情况进行详细的记录和说明,并告知相应的投标人,允许其进行解释,但不影响评判的最终结果。
7.评标委员会统计各成员的评分,然后提交评标委员会全体会议审议,推选中标候选人。
8.由评标委员会主任委员或其指定的其他评标委员会成员填写评标报告,评标报告应当如实记载以下内容:(1)基本情况和数据表;(2)评标委员会成员名单;(3)开标记录;(4)符合要求的投标一览表;(5)废标情况说明;(6)评标标准、评标方法或者评标因素一览表;(8)经评审的投标人排序;(9)推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜;(10)澄清、说明、补正事项纪要。
评标报告由评标委员会全体成员签字。
对评标结论持有异议的评标委员会成员可以书面方式阐述其不同意见和理由。
评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的,视为同意评标结论。
评标委员会应当对此作出书面说明并记录在案。
9.评标结束,所有评分表留存深圳市燃气集团天然气领导小组。
二、评标方法1.评标委员会根据评标细则的规定和内容进行评分,其中:(1)业绩和能力。
由评标委员会全体成员查阅投标文件后评分。
(2)施工组织和技术。
由技术专家负责,各自对投标文件的技术部分进行仔细查阅、分析,并按照评分细则所规定方法进行计算。
建筑与市政工程施工现场专业技术及技能人员配备标准
建筑与市政工程施工现场专业技术及技能人员配备标准
建筑与市政工程施工现场的专业技术及技能人员配备标准根据项目的规模和复杂程度会有所差异,通常包括以下人员:
1. 项目经理:负责组织、协调和管理施工项目,具有较高的管理能力和丰富的工程经验。
2. 技术负责人:负责工程技术方案的编制和施工技术指导,具有专业的技术背景和丰富的施工实践经验。
3. 工程管理人员:包括质量管理人员、安全管理人员、进度管理人员等,负责施工现场的各项管理工作。
4. 施工队伍:包括建筑工、钢筋工、混凝土工、砌筑工等施工工人,需要具备相应的技能,并按照工序进行组织和管理。
5. 技术监督人员:由设计单位派驻的技术监督人员,负责对施工过程进行监督把关,确保施工质量符合设计要求。
6. 质量检测人员:负责对施工过程中的材料和施工质量进行检测和评估,防止质量问题的出现。
7. 安全监控人员:负责施工现场的安全管理和监控,确保施工过程中的安全。
8. 设备操作人员:负责施工过程中各类工程设备的操作和维护。
此外,根据项目需要可能还需要专业的土建工程师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师等技术专家参与施工过程,并配备相应的班组长和班组员人员。
具体配备标准可根据项目的具体要求和当地的相关规定进行确定。
工程施工关键人员配备
工程施工关键人员配备一、施工总监1、学历:土木工程或相关专业本科以上学历。
2、经验:从事土木工程建设项目施工管理工作5年以上,有较丰富的项目经理和工程总监工作经验。
3、技能:具备熟悉工程管理相关法律法规及施工管理规范;有较强的项目管理、协调能力、沟通能力和团队管理能力。
4、职责:全面负责施工现场的组织协调和施工管理,负责施工生产安全和质量。
5、资格:具有相应专业资格证书,如造价工程师、注册监理工程师等。
二、施工经理1、学历:土木工程或相关专业本科以上学历。
2、经验:从事土木工程建设项目施工管理工作3年以上,具有一定的项目经理和现场管理工作经验。
3、技能:熟悉施工管理程序和规范,有较强的沟通能力和协调能力;对工程质量控制和安全生产有一定的实际操作经验。
4、职责:负责管理施工现场生产组织、安全和质量控制,按照计划保障项目建设进度。
5、资格:具有相应专业资格证书,如注册监理工程师等。
三、安全质量员1、学历:土木工程或安全工程相关专业本科以上学历。
2、经验:从事工程建设项目安全生产、质量控制工作2年以上,有一定的安全生产和质量管理经验。
3、技能:熟悉施工现场安全生产和质量控制规程和程序,具有较强的安全隐患排查和处理能力。
4、职责:负责监督施工现场的安全生产和质量管理,及时发现并整改存在的质量问题和安全隐患。
5、资格:具有安全生产管理人员资格证书或者注册安全工程师等相关资格。
四、技术员1、学历:土木工程或相关专业大专以上学历。
2、经验:从事工程施工技术服务工作3年以上,熟悉土建工程施工技术。
3、技能:熟悉施工图纸、规范和工程质量验收规程,有较强的技术档案管理能力。
4、职责:负责协助施工经理处理工程施工中的技术问题,跟踪施工进度,做好工程技术档案管理。
5、资格:具有相应专业技术资格证书。
五、材料员1、学历:材料工程或相关专业大专以上学历。
2、经验:从事材料管理工作2年以上,熟悉材料采购和库存管理。
3、技能:熟悉材料管理规程和程序,有较强的材料验收和材料库存管理能力。
派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
1 派驻现场的工程技术管理人员的专业配置现场项目管理机构组成本工程属大型公共建筑装饰工程,为了更好的按时保质完成施工任务,本公司拟派驻现场的工程技术管理人员都是由建筑类专业院校毕业的高材生,并有多年同类工程工作经验的人员组成,具有扎实的理论基础,丰富的施工管理经验和过硬的装饰装修专业技术知识。
具体专业配置如下:项目管理人员岗位职责项目负责人岗位职责贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度,并保证按照本公司的质量管理体系(ISO9001)、职业健康安全管理体系(OHSAS18001)和环境管理体系(ISO14001)的标准要求。
项目负责人按项目管理目标责任书规定的项目质量目标、安全目标、成本目标和进度目标、职业健康目标、环境保护目标等进行工程项目的目标管理,全面负责本工程的一切事务。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
协调本工程有关各方包括发包人、总承包人、监理和其他分包人等方面的关系并出面解决与之相关的问题。
根据合同约定的条款,认真履行合同义务,维护公平公正。
项目技术负责人岗位职责负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准,组织实施项目质量管理制度。
熟悉设计图纸,组织并参与设计咨询及图纸会审,并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底,检查、落实各级技术交底,并协助项目负责人加强工程的全面管理。
负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
负责各类施工技术方案的审核与审批,负责督促各专业劳务队按照设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
负责对设计单位、建设单位、监理单位的技术交涉,审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报本公司总部。
负责质量、环境、职业健康安全管理、安全生产技术措施、施工作业指导。
建筑公司派驻人员管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司派驻人员的管理,确保工程项目的顺利进行,保障公司利益和员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司派驻至各工程项目、分支机构或合作单位的派驻人员。
第二章派驻人员选拔与任用第三条派驻人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则,选拔具备以下条件的人员:1. 具有良好的政治素质和职业道德;2. 具备相应的专业技术资格和丰富的工作经验;3. 具有较强的沟通协调能力和团队协作精神;4. 身体健康,能够适应长期出差和现场工作。
第四条派驻人员的任用需经公司人力资源部门审核,报公司领导批准。
第三章派驻人员职责第五条派驻人员应认真履行以下职责:1. 贯彻执行国家法律法规、行业规范和公司规章制度;2. 严格执行工程项目的施工计划、技术方案和施工图纸;3. 监督施工单位的质量、安全、进度和成本控制;4. 协调解决工程实施过程中的问题,确保工程顺利进行;5. 定期向上级汇报工作情况,及时反馈现场信息;6. 参与工程验收,确保工程质量达到设计要求;7. 负责工程项目的资料收集、整理和归档。
第四章派驻人员管理第六条派驻人员的日常管理由公司人力资源部门负责,包括:1. 对派驻人员进行岗前培训,提高其业务能力和综合素质;2. 定期对派驻人员进行考核,评估其工作绩效;3. 对派驻人员的工作情况进行监督,确保其职责履行到位;4. 对派驻人员的晋升、调动和辞退等事宜进行管理。
第七条派驻人员在工作期间应遵守以下规定:1. 服从公司管理,遵守国家法律法规和公司规章制度;2. 严守职业道德,保守公司秘密;3. 不得利用职务之便谋取私利;4. 不得参与任何违法、违规活动。
第五章奖励与处罚第八条对表现优秀、成绩显著的派驻人员,公司给予表彰和奖励。
第九条对违反本制度规定、工作失职或造成不良后果的派驻人员,公司将依法依规进行处罚。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
拟派驻项目现场的工程技术人员
拟派驻项目现场的工程技术人员、管理人员
工程人员简历表
注:
1、列入本表人员必须正在本单位任职。
2、列入本表人员的更换需经过发包单位的同意,擅自更换或不到位均属于违约行为。
(法人代表或其正式授权人签字并公章)
日期:二〇〇七年五月
拟派驻项目现场的工程技术人员、管理人员
工程人员简历表
注:
1、列入本表人员必须正在本单位任职。
2、列入本表人员的更换需经过发包单位的同意,擅自更换或不到位均属于违约行为。
(法人代表或其正式授权人签字并公章)
日期:二〇〇七年五月
拟派驻项目现场的工程技术人员、管理人员
工程人员简历表
注:
1、列入本表人员必须正在本单位任职。
2、列入本表人员的更换需经过发包单位的同意,擅自更换或不到位均属于违约行为。
(法人代表或其正式授权人签字并公章)
日期:二〇〇七年五月
拟派驻项目现场的工程技术人员、管理人员
工程人员简历表
注:
1、列入本表人员必须正在本单位任职。
2、列入本表人员的更换需经过发包单位的同意,擅自更换或不到位均属于违约行为。
(法人代表或其正式授权人签字并公章)
日期:二〇〇七年五月
拟派驻项目现场的工程技术人员、管理人员
工程人员简历表
注:
1、列入本表人员必须正在本单位任职。
2、列入本表人员的更换需经过发包单位的同意,擅自更换或不到位均属于违约行为。
(法人代表或其正式授权人签字并公章)
日期:二〇〇七年五月。
工程施工工种人员配置
工程施工工种人员配置一、土建工程施工人员配置1. 工程经理:负责整个施工工程的管理和协调工作,监督工程的进度和质量。
2. 技术负责人:负责工程的施工技术指导和质量监督,对施工过程进行技术指导。
3. 安全员:负责施工现场的安全管理,制定安全生产规章制度,防止事故的发生。
4. 现场监理:负责监督施工单位的工作,确保施工质量符合相关标准。
5. 工程管理员:负责施工现场的材料管理和人员安排,协助工程经理管理工程。
6. 现场施工人员:包括钢筋工、木工、砌筑工、水电工、油漆工等,负责具体施工工作。
二、钢结构工程施工人员配置1. 钢结构设计师:负责设计钢结构的方案,指导施工工作。
2. 钢结构工程师:负责施工图纸的制定和技术指导。
3. 钢结构现场监理:负责监督钢结构安装质量,确保结构的稳固性。
4. 钢结构安装工:负责钢结构的安装和调试。
5. 吊装工:负责使用吊车进行钢结构的吊装作业。
6. 钢结构焊工:负责钢结构的焊接工作。
三、装修工程施工人员配置1. 装修设计师:负责设计装修方案,确定装修风格和材料。
2. 装修工程师:负责施工图纸的设计和技术指导。
3. 装修监理:负责监督装修工程的质量和进度。
4. 泥水工:负责墙面、地面的泥水抹灰和砂浆铺设。
5. 木工:负责家具、门窗等木制品的制作和安装。
6. 油漆工:负责墙面、天花板的油漆施工。
7. 电工:负责电气设施的安装和调试。
8. 水暖工:负责水管、排水管道的安装和调试。
综上所述,不同类型的工程需要不同的工种人员,合理的工种人员配置是确保工程施工质量和进度的关键。
施工单位应根据工程的特点和需求,合理调配工种人员,确保每个人员岗位都能发挥最大的效能。
同时,工程施工人员应具备相应的专业技能和工作经验,做好施工过程中的安全防护工作,确保施工工作安全、高效、顺利进行。
【这个人员配置可以根据不同工程类型和规模进行调整,具体情况具体分析。
】。
酒店项目精装修工程现场管理人员组织架构及人员职责
酒店项目精装修工程现场管理人员组织架构及人员职责1.1施工组织我公司将委派具有丰富现场领导力和管理经验的项目经理,配备专业的施工技术员、质量员、安全员、材料员、预决算员等组成一套强有力的项目经理部,对本工程施工技术、质量、进度以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对本装饰工程负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
我司对项目质量指标的控制负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制;制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;负责对工程回访、工程维修工作;组织好施工人员的质量教育工作和安全文明生产教育,积极开展各种质量活动和安全文明生产活动。
1.2施工管理组织架构首先,先进的项目管理是靠科学高效的项目管理体系保证的。
本公司施工管理体系分为两个部分,即公司总部和现场项目部,公司总部对项目部实施监督、控制和支援,由项目部具体负责现场的施工管理过程。
1.3 项目部成员主要职责1.3.1项目经理(项目副经理)a) 负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批。
管好项目部人事工作。
b) 参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理。
全面组织实施协调项目部内外工作。
c) 负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。
d) 搞好资金管理,控制工程成本。
e) 负责项目施工的实施,做好组织、协调、督促、检查、整改。
1.3.2项目施工员a) 熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。
派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
1派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
1.1现场项目管理机构组成
装饰工程,为了更好的按时保质完成施工任务,本公司拟派驻现场的工程技术管理人员都是由建筑类专业院校毕业的高材生,并有多年同类工程工作经验的人员组成,具有扎实的理论基础,丰富的施工管理经验和过硬的装饰装修专业技术知识。
具体专业配置如下:
项目负责人按项目管理目标责任书规定的项目质量目标、安全目标、成本目标和进度目标、职业健康目标、环境保护目标等进行工程项目的目标管理,全面负责本工程的一切事务。
须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
进行质量事故处理。
从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
掌握国家安全操作规程、规定,对施工全过程进行安全监督。
经常学习、宣传国家有关安全生产的方针、政策和规定,搞好项目的职工安全教育,安全检查,作业标准化,确保生产技术和安全技术相统一,确保现场文明施工,正确对待事故调查与处理。
每天例行开展安全巡视巡查,督促作业班组在班前、班中、班后进行安全检查。
从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
计划,经项目负责人审核后实施。
务管理工作。
做到收、发、存相符,帐、卡、物相符。
实记录出勤情况或打卡,并按时进行工资结算,确保“月结月清”,每月整理好真实、有效的务工人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》,经汇总、签认、盖章后移交公司。
职业健康安全与环境计划,确认执行标准的有效性。
教育培训和资格证书查验,建立机械特种作业人员档案。
资料。
27浙江省水利工程建设项目施工招标评标办法
附件:浙江省水利工程建设项目施工招标评标办法一、合理低价法本次评标采用合理低价法.开标后,评标委员会将根据下列方法对投标人所提交的投标文件进行评审。
⑴评标原则评标应遵循公平、公正、科学、择优的原则。
⑵评标委员会的组建评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责。
评标委员会成员为5人及以上单数,其中三分之二以上的成员在省或市水利工程建设项目评标专家库中随机抽取。
⑶评标的一般程序1)熟悉招标文件和评标办法;2)投标文件的符合性审查;3)投标文件的技术评审;4) 投标文件的商务评审;5) 询标澄清投标文件的疑问;6) 完成评标报告,推荐中标候选人和预备中标候选人。
⑷投标文件的符合性审查评标委员会应依照招标文件的要求和规定,首先对投标人的投标资格和投标文件进行符合性审查,投标人不得通过补充、修改或撤消投标文件中的内容使其成为实质性响应的投标.投标人在投标截止以后不得提交任何资料作为评标依据。
如存在以下情况之一的,将视为符合性审查未通过而予以废除,不再进行技术和商务的评审。
1)投标人的投标资格不满足国家有关规定或招标文件载明的投标资格条件的;2) 未按招标文件的要求签署和盖章的;3) 投标人不以自己的名义或未按招标文件要求提供投标保证金或提供的投标保证金有缺陷而不能接受的;4)投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限;5) 投标文件附有招标人不能接受的条件的;6)除招标文件规定外,有意改变招标人提供的工程量清单中的工程项目、数量、单位和暂定价的;7) 存在串标、抬标或弄虚作假情况的;8)(对资格预审的项目)项目经理未经招标人同意更换的;9)存在法律、法规、规章规定的其它无效投标情况的。
⑸投标文件的技术评审评标委员会的技术专家应对符合性审查通过的投标文件进行技术评审,专家评审采用集体评议、记名表决、少数服从多数的方法进行。
如投标文件有以下情况之一的,按技术评审不合格处理;1)项目经理、技术负责人不明确或其资格条件不符合招标文件要求的;2)施工组织设计或主要施工技术方案不可行的;3)采用的验收标准或主要技术指标达不到国家强制性标准或招标文件要求的;4) 采用的施工工艺、方法或质量安全管理措施不能满足国家强制性标准或不满足国家现行施工技术规范要求的;5)主要施工机械设备不能满足施工需要的;6)附有招标人不能接受或工程无法适用的其他技术和管理条款。
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1 派驻现场的工程技术管理人员的专业配置1.1 现场项目管理机构组成1.1.1 本工程属大型公共建筑装饰工程,为了更好的按时保质完成施工任务,本公司拟派驻现场的工程技术管理人员都是由建筑类专业院校毕业的高材生,并有多年同类工程工作经验的人员组成,具有扎实的理论基础,丰富的施工管理经验和过硬的装饰装修专业技术知识。
具体专业配置如下:1.2 项目管理人员岗位职责1.2.1 项目负责人岗位职责1.2.1.1 贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度,并保证按照本公司的质量管理体系(ISO9001)、职业健康安全管理体系(OHSAS18001)和环境管理体系(ISO14001)的标准要求。
项目负责人按项目管理目标责任书规定的项目质量目标、安全目标、成本目标和进度目标、职业健康目标、环境保护目标等进行工程项目的目标管理,全面负责本工程的一切事务。
1.2.1.2 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
1.2.1.3 协调本工程有关各方包括发包人、总承包人、监理和其他分包人等方面的关系并出面解决与之相关的问题。
1.2.1.4 根据合同约定的条款,认真履行合同义务,维护公平公正。
1.2.2 项目技术负责人岗位职责1.2.2.1 负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准,组织实施项目质量管理制度。
1.2.2.2 熟悉设计图纸,组织并参与设计咨询及图纸会审,并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底,检查、落实各级技术交底,并协助项目负责人加强工程的全面管理。
1.2.2.3 负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
1.2.2.4 负责各类施工技术方案的审核与审批,负责督促各专业劳务队按照设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
1.2.2.5 负责对设计单位、建设单位、监理单位的技术交涉,审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
1.2.2.6 负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报本公司总部。
1.2.2.7 负责质量、环境、职业健康安全管理、安全生产技术措施、施工作业指导。
1.2.2.8 全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构等方面开发与应用工作,编制专项施工技术方案,解决相应的技术安全问题。
1.2.2.9 组织日常工程质量安全施工检查,负责开展全面质量管理工作。
1.2.2.10 负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。
1.2.2.11 积极配合本公司总部、监理单位、发包人对项目技术管理的检查和验收,并落实检查中提出的整改意见。
1.2.3 施工员岗位职责1.2.3.1 熟悉设计图纸,参与设计技术交底及图纸会审,作好交底及会审记录,检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
1.2.3.2 参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
1.2.3.3 参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作,及时准备填写技术表格,做好有关记录工作。
参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制并落实施工作业计划。
1.2.3.4 监督、帮助施工班组按照设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工,对施工班组的违章作业,提出整改、处罚通知,直至纠正。
1.2.3.5 在项目技术负责人授权下,参与对设计单位、建设单位、监理单位、质检站的部分技术交涉、管理工作,起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
1.2.3.6 参与工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作,成本控制,并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
1.2.3.7 参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。
1.2.3.8 参与控制质量、环境与职业健康安全,提出整改措施并监督落实。
参与日常工程质量安全施工检查,组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。
1.2.3.9 参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作,实现为验收工作准备好有关资料。
1.2.3.10 积极配合相关部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查,对检查中提出的整改意见,组织有关施工班组按处理办法进行整改,直至符合要求。
1.2.4 质量员岗位职责从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
1.2.4.1 参与施工质量策划,参与制定并落实质量管理制度。
1.2.4.2 负责核查进场材料、设备质量保证资料,监督进场材料的抽样复验。
1.2.4.3 负责监督、跟踪施工试验,负责计量器具的符合性审查。
1.2.4.4 参与施工图会审和施工方案审查。
1.2.4.5 参与制定工序质量控制措施。
1.2.4.6 负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
1.2.4.7 负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
1.2.4.8 参与制定质量通病预防和纠正措施。
1.2.4.9 负责监督质量缺陷的处理。
1.2.4.10 参与质量事故的调查、分析和处理。
1.2.4.11 负责质量检查的记录,编制质量资料。
1.2.4.12 负责汇总、整理、移交质量资料。
1.2.5 安全员岗位职责掌握国家安全操作规程、规定,对施工全过程进行安全监督。
经常学习、宣传国家有关安全生产的方针、政策和规定,搞好项目的职工安全教育,安全检查,作业标准化,确保生产技术和安全技术相统一,确保现场文明施工,正确对待事故调查与处理。
每天例行开展安全巡视巡查,督促作业班组在班前、班中、班后进行安全检查。
从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
1.2.5.1 参与制定施工项目安全生产管理计划与责任制度。
1.2.5.2 负责对超深、超高、临空、临边等危险部位施工进行重点防护,对施工脚手架、外用护栏、四口防护等进行每天检查,对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理,严禁带病运转。
1.2.5.3 参与制定施工现场安全事故应急救援预案。
1.2.5.4 参与开工前安全条件检查。
1.2.5.5 参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。
1.2.5.6 负责防护用品和劳保用品的符合性审查。
1.2.5.7 负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。
1.2.5.8 参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。
1.2.5.9 参与施工安全技术交底。
1.2.5.10 负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别,对违章作业和安全隐患进行处置。
1.2.5.11 参与组织安全事故应急救援演练,参与组织安全事故救援。
1.2.5.12 参与安全事故的调查、分析。
1.2.5.13 负责安全生产的记录、安全资料的编制。
1.2.5.14 负责汇总、整理、移交安全资料。
1.2.6 材料员岗位职责:1.2.6.1 根据施工总进度计划和施工预算,编制项目物资采购供应计划,经项目负责人审核后实施。
1.2.6.2 负责合格供应商的推荐、审报工作。
选择材料及半成品应符合现行国家法律法规及规范的要求;符合设计要求的同时,还应符合经建设单位批准的材料样板要求;应根据材料特性,使用部位进行选择,并应充分考虑颜色、光泽、形状和尺寸等因素。
材料的质量控制方法,严格检查验收,正确合理使用,建立管理台账,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混乱和将不合格的材料使用到工程上。
1.2.6.3 根据物资采购供应计划,在项目负责人领导下选择合格供应商,进行物资采购、供货合同的洽谈、申报。
1.2.6.4 负责组织和实施材料物资的进场验收、入库、发放、转移。
严格按照施工组织平面布置图进行现场堆放,不得乱堆乱放。
1.2.6.5 负责材料物资的帐务管理工作。
做到收、发、存相符,帐、卡、物相符。
1.2.6.6 督促现场施工班组做好场容,做到工完场清,协助施工员搞好现场标准化管理。
1.2.7 劳务员岗位职责1.2.7.1 认真履行各项劳务管理规定,认真开展各项日常工作,确保不出现劳务群体性事件,维护行业、社会稳定。
1.2.7.2 务工人员进场前要在规定时间内依法签订《劳动合同》;并建立《花名册》。
1.2.7.3 《劳务分包合同》签订10日内,将《劳务分包合同》、《务工人员花名册》进行备案。
1.2.7.4 《劳务分包合同》签订10日内,完成本单位“劳务费专用账户”、“工资专用账户”、“工资保证金账户”建立工作,并向公司劳动力管理员提交“三个账户”相关办理资料。
1.2.7.5 严格执行考勤制度,按实记录出勤情况或打卡,并按时进行工资结算,确保“月结月清”,每月整理好真实、有效的务工人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》,经汇总、签认、盖章后移交公司。
1.2.7.6 实时掌握工程务工人员流动情况,建立真实、有效的《人员变更情况周报表》,并做好备案。
1.2.7.7 定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
1.2.8 资料员岗位职责1.2.8.1 根据项目施工的需要和管理标准化的要求,制订生产的各项经济技术资料、记录的管理,计划并负责实施。
1.2.8.2 负责收、发、登记、保管项目部与业主、监理、设计等往来的各类文件、信函、图纸、资料。
1.2.8.3 负责催促项目部相关人员按有关规定和标准化的要求,搞好文件资料,负责管理项目的图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种资料保管、收集、整理和归档。
1.2.8.4 负责现场办公室、工地环境的布置、标准牌的制作和企业形象的宣传。
1.2.9 标准员岗位职责1.2.9.1 参与企业标准体系表的编制。
1.2.9.2 负责确定工程项目应执行的工程建设标准,罗列标准强制性条文,并配置标准有效版本。
1.2.9.3 参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
1.2.9.4 负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
1.2.9.5 参与施工图会审,确认执行标准的有效性。
1.2.9.6 参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划,确认执行标准的有效性。
1.2.9.7 负责建设标准实施交底。
1.2.9.8 负责跟踪、验证施工过程标准执行情况,纠正执行标准中的偏差,重大问题提交企业标准化委员会。
1.2.9.9 参与工程质量、安全事故调查,分析标准执行中的问题。
1.2.9.10 负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况,并进行评价。
1.2.9.11 负责收集对工程建设标准的意见、建议,并提交企业标准化委员会。
1.2.9.12 负责工程建设标准实施的信息管理。
1.2.10 机械员岗位职责1.2.10.1 参与制定施工机械设备使用计划,负责制定维护保养计划。