固定资产管理制度讲解
固定资产管理制度解读
固定资产管理制度解读
一、管理制度宗旨
1、坚持固定资产会计制度，建立健全固定资产管理制度，健全会计制度，建立健全固定资产投资管理制度，健全固定资产盘点制度，建立健全固定资产报废制度，扩大经济效益。
2、积极配合国家财税政策，做好税收管理，把握投资财务政策的政策性和偏向性，充分发挥固定资产的经济效益。
3、突出节约，加强审批，结构合理，运用合理，守住经济原则，合理将经费投资于固定资产上，提高固定资产的经营效益，合理调整投资结构，加快投资回报。
4、推进规范化建设，建立完善的固定资产管理制度，制定固定资产管理办法，建立自动化管理系统，推进规范化经营，提高资产经营水平。
二、管理制度内容
1、购置：遵守国家有关规定，严格控制购置成本，合理控制投资计划，加强对投资项目的把握和投资分析，规范购置程序，及时发现异常情况的发生，避免固定资产投资和管理中的损失。
2、使用：规定使用科学安全的技术操作，严格执行固定资产操作规程，定期检查、维护，加强对固定资产使用的监督检查，减少不必要的损失。
固定资产管理制度解读
固定资产管理制度解读首先，固定资产管理制度明确了固定资产的定义和分类。
固定资产是指企业长期使用、购置或生产其他产品的有形资产，包括土地、建筑物、机械设备、交通工具等。
根据不同的功能和用途，固定资产可以分为土地、房屋、建筑物、机械设备、交通运输工具、电子设备等多个类别，确保对各类固定资产的管理不同。
其次，固定资产管理制度规定了固定资产的购置流程。
在企业需要购置固定资产时，必须提前编制购置计划，并报经上级审批。
购置前，需要进行市场调查和招标、比价等程序，确保购置的固定资产的品质和价格的合理性。
购置后，还需进行验收、鉴定和登记等手续，以确保资产的权益和真实性。
第三，固定资产管理制度明确了固定资产的使用及维护要求。
在固定资产的使用过程中，需要做到科学合理使用、节约能源、维护保养等。
管理制度对于固定资产的维修、保养和检查周期进行了规定，确保固定资产的正常运行，并及时修理和更换老化、损坏的资产，以延长资产的使用寿命。
其次，固定资产管理制度对固定资产的处置进行了规定。
当固定资产达到报废标准或者在企业内部已无使用价值时，需要进行进行淘汰或者处置。
管理制度规定了固定资产的评估、分离和报废的程序和政策，在政策、法规允许范围内，确保固定资产的合理处置，并录入固定资产处置台账，以保证企业资产负债表的真实性。
最后，固定资产管理制度规定了固定资产的盘点制度。
企业需要进行定期盘点固定资产，以核实固定资产的数量和状况，并与账面数据进行核对。
盘点制度规定了盘点的频率和程序，并要求对盘点结果进行核查和调整，确保固定资产的准确性和完整性。
综上所述，固定资产管理制度对企业的资产管理起到了重要的指导和规范作用。
通过建立和执行固定资产管理制度，可以有效地监督和控制资产的购置、使用、处置和盘点等环节，提高固定资产的利用率，减少浪费和损失，提高企业的运行效率和竞争力。
固定资产的管理制度
固定资产的管理制度1. 引言在企业运营中，固定资产是企业重要的生产工具和基础设施，对于企业的长期发展具有重要作用。
为了保证固定资产的有效利用和管理，制定和执行固定资产管理制度是必要的。
本文将详细介绍固定资产管理制度的内容和要求。
2. 目的与适用范围2.1 目的•确保固定资产的有效管理和使用；•提高固定资产的使用效率；•防止固定资产的浪费和损失；•维护固定资产的使用价值。
2.2 适用范围本管理制度适用于企业所有的固定资产，包括但不限于生产设备、办公设备、车辆、房屋等。
3. 固定资产管理的基本原则3.1 统一管理原则所有固定资产均由企业设立专门的固定资产管理部门进行统一管理，确保资产管理的及时性和有效性。
3.2 完整台账原则建立固定资产全生命周期的台账，包括资产购置、使用、维修、报废等各个环节的记录，以确保固定资产的完整性和可追溯性。
3.3 定期盘点原则定期盘点所有固定资产，核实物品的数量和价值，及时发现并解决资产盘亏、盘盈等问题。
3.4 预防维修原则采用定期检查和预防性维修的方法，延长固定资产的使用寿命，降低维修成本，提高设备的可靠性和稳定性。
3.5 分类管理原则根据固定资产的性质、用途和价值等差异，采用不同的管理方式，确保不同类别的固定资产得到适当的管理和维护。
4. 固定资产的购置管理4.1 购置申请固定资产的购置需经申请，申请人应填写购置申请表，并提供充分的理由和依据。
4.2 购置评审购置申请经过评审后，由相关部门进行评价和审批，并根据企业的资金状况、发展规划等因素进行决策。
4.3 采购过程购置决策通过后，由专门的采购部门进行固定资产的采购工作，包括招标、谈判、合同签订等。
采购部门需确保采购的固定资产符合相关的质量和性能要求。
4.4 入账与验收采购的固定资产应按照相关规定进行入账，并进行验收。
验收过程包括对固定资产的规格、数量、质量等进行检查，并做好验收记录。
5. 固定资产的使用管理5.1 分配与领用固定资产的使用需经过上级部门或主管人员的批准，并按照规定的程序进行分配和领用，确保资产的合理利用和使用。
固定资产管理制度(五篇)
固定资产管理制度1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特制定本办法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。
分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。
3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等;3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。
3.2固定资产的分类根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。
3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价;____公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产;3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;3.3.5融资租入的固定资产，按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价;3.3.6接受捐赠的固定资产，按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。
无发票帐单的，按照同类型固定资产的市价计价;3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装成本），加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价;3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价;3.3.9盘盈的固定资产，按照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价;3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。
固定资产管理制度(5篇)
固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
关于固定资产的管理制度
关于固定资产的管理制度一、概述固定资产是企业生产经营的重要资源，合理的固定资产管理制度是企业实现稳步发展的基础。
固定资产管理制度主要是指管理企业固定资产所需遵循的一系列规定和程序，以达到优化资产配置、提高资产使用效率、降低企业运营成本、保障资产安全等目的，为企业实现可持续发展提供保障。
二、制度内容1. 固定资产管理的范围企业固定资产的范围包括土地、建筑物、机器设备、交通工具、电子设备、办公家具等，涵盖企业高价值固定资产的收购、使用、维护、报废等方面。
2. 固定资产的调配和报废管理为了充分发挥固定资产的效益，制定固定资产的调配和报废管理规定是非常必要的。
这些规定应当包括固定资产采购的审批程序、与业务的关联性和固定资产的资料和档案的记录等方面。
同时，为了节约成本和提高效率，应该制定固定资产的调配和报废相关流程，对报废的固定资产进行回收或处置，并做好相应的记录，以便在未来需要时做出正确的决策。
3. 固定资产的使用和维护管理企业的固定资产需要经常性的使用和维护才能确保其持续性和效益，因此需要制定固定资产的使用和维护管理制度。
这些制度应该包括固定资产使用的各种条件和限制、固定资产使用流程、维护方法和维护记录等方面。
同时，为了让企业的固定资产能够发挥最佳效益，制定设备的维修计划和定期检查程序是十分必要的。
4. 固定资产的盘点和资产清查固定资产的盘点和资产清查是保证固定资产安全可靠的方式。
为了完成固定资产清查工作，应该制定完善的清查程序，包括清查的时间、范围、方式、程序和记录等方面。
并且要制订资产盘点制度，对所有建筑物、土地等固定资产进行盘点，及时补全资产缺失情况的登记，做好资产减值准备。
5. 安全管理体系针对固定资产的安全管理，应该建立一套完整的安全管理制度。
制定固定资产的安全管理制度包括安全防范措施的制定、执行、检查以及风险评估的建立和评估等内容。
企业还应该建立现场安全管理制度，督促企业的员工在生产、工作中加强自我保护意识，积极参与安全管理工作。
固定资产管理制度及流程
固定资产管理制度及流程一、制度概述固定资产管理是指对企业内部所拥有的固定资产进行计划、采购、使用、修理、维护、报废等各个环节的管理，旨在保护和提高企业资产价值，确保固定资产的正常运行和长期利用。
固定资产管理制度及流程是为了规范企业固定资产管理而制订的一系列规章制度和具体操作流程，以提高资产使用效率和保护企业资产。
二、制度内容1.固定资产登记制度（1）建立固定资产登记台账，明确固定资产的名称、规格、数量、取得时间、使用部门、使用人等信息。
（2）对固定资产进行编码，便于标识和管理。
（3）定期更新固定资产台账，及时记录新增、报废、转移等资产变动。
（4）建立固定资产档案，妥善保存固定资产的购置合同、发票、验收记录等相关文件。
2.固定资产购置审批制度（1）明确固定资产购置流程，包括提出申请、填写购置申请单、相关部门审批、经济验收等环节。
（2）制定固定资产购置申请表，明确购置资产的名称、规格、数量、用途、预期使用寿命、预算金额等信息。
（3）根据预算和实际需求，进行固定资产购置申请和审批，确保资金合理使用和流程规范。
3.固定资产使用管理制度（1）建立固定资产领用登记制度，明确资产领用人、领用时间、领用用途等信息。
（2）规定固定资产使用期限，超期使用需要重新审批，并记录相关手续和台账更新。
（3）加强固定资产日常巡查和维护，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
（4）建立固定资产维修申请流程，规范维修申请、审批和执行工作，确保及时修复资产故障，减少停工时间和维修费用。
4.固定资产报废处理制度（1）明确固定资产报废标准和程序，包括资产使用寿命、严重损坏、无法修复等情况。
（2）组织相关部门进行固定资产的评估和鉴定，确定是否需要进行报废处理。
（3）填写固定资产报废申请表，经过相关部门审批后进行报废处理，并将报废资产从台账中删除。
（4）将报废资产进行分类处理，如出售、捐赠、报废等方式，并进行相应账务处理。
三、流程简述1.固定资产购置流程：资产需求提出->填写购置申请表->相关部门审批->经济验收->登记台账->归档2.固定资产领用流程：资产领用申请->部门审批->资产领用登记->使用->定期巡查->维修申请->维修或报废处理3.固定资产报废流程：报废申请->部门审批->评估鉴定->报废处理->取消登记台账->归档以上仅为固定资产管理制度及流程的简要介绍，具体操作细节视企业实际情况而定。
固定资产管理制度
固定资产管理制度固定资产管理制度是指组织内部为了合理、高效地管理固定资产而制定的一系列规章制度。
固定资产是指组织用于生产经营活动并具有长期使用价值的资产，如土地、厂房、设备等。
制定固定资产管理制度的目的是确保固定资产的安全、有效使用和维护，并提高资产管理的效率和效果。
一、固定资产管理制度的依据和目标1.依据：固定资产管理制度的依据主要包括法律法规、组织章程、内部规章制度等。
2.目标：固定资产管理制度的目标是确保资产的安全性、有效性和可持续性，实现固定资产的最佳配置和利用。
二、固定资产管理制度的组织架构1.负责部门：固定资产管理部门或资产管理部门负责制定、执行和监督固定资产管理制度的实施。
2.资产管理委员会：设立资产管理委员会，负责审批、监督和评估资产管理工作。
三、固定资产的登记与核查1.登记：对所有固定资产进行分类、编号、登记，并建立相应的资产档案。
2.核查：定期进行固定资产的盘点，与实际情况进行核对，发现问题及时采取措施予以解决。
四、固定资产的入账与处置1.入账：确保固定资产的购买、建设等费用正确入账，并及时更新资产净值。
2.处置：对于需要淘汰的固定资产，要进行合理的处置，并按照规定的程序进行报废、出售或转让等操作。
五、固定资产的使用与维护1.使用：制定固定资产使用规定，明确使用权限和操作规程，确保固定资产在合理使用范围内被正常使用。
2.维护：制定固定资产维护计划，包括定期检查、保养和维修，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
六、固定资产的验收与评估1.验收：对新购或租赁的固定资产进行验收，确保其符合规定要求并能够正常使用。
2.评估：定期对固定资产进行评估，确定其当前价值，为资产管理和决策提供参考依据。
七、固定资产的保险与风险管理1.保险：对固定资产进行保险投保，确保固定资产的损失能够得到合理的补偿。
2.风险管理：建立固定资产风险管理制度，从源头上防范、控制资产损失的风险，确保资产安全。
八、固定资产管理的监督与评估1.监督：建立日常监督机制，对固定资产的使用、维护等情况进行日常监督和检查。
固定资产管理制度解读
固定资产管理制度解读固定资产管理制度是企业或组织进行财务管理必不可少的一项重要制度。
其目的是为了规定企业固定资产的管理程序、原则和办法，确保固定资产的保值、增值和安全使用。
本文将对固定资产管理制度进行解读，分析其具体内容及其实施意义。
一、制度内容1.范围固定资产管理制度适用于企业或组织所有购置、建造、兴建等资本性投资形成的固定资产。
2.职责机构规定企业或组织设立固定资产管理部门，由该部门负责固定资产的设备、采购、建设、使用等方面的管理工作。
3.固定资产计价规定固定资产计价应当按照企业会计准则的规定进行，确保计价准确、合理。
规定固定资产初始成本可由其购置成本、改造成本、安装成本等组成。
4.固定资产使用规定固定资产的使用应当经过核算，计算固定资产的使用年限和折旧额。
规定企业应当通过维护、保养、检修等措施，确保固定资产的正常运转。
5.固定资产清查规定企业或组织应当对固定资产进行清查，并制定清查方案、开展清查监督。
对于涉及借用、调动、报废等情况的固定资产，应当按照相关程序进行管理处理。
6.固定资产变动规定企业或组织进行固定资产变动时，应当遵循相关程序，严格控制固定资产的变动。
7.固定资产维修保养规定固定资产应当周期性进行维修保养，及时修复损坏、老化的部件和设备。
二、实施意义1.规范企业财务管理固定资产管理制度为企业提供了规范固定资产的各项工作的标准和方案，从而确保企业的财务管理工作有序、规范、合法，防止各种财务管理中出现疏漏等问题。
2.优化企业资产之间的利用和协调固定资产管理制度的实施，可以更好地利用和协调企业内部各项资产的利用和协调。
从而使得企业资源得到合理的利用，不会出现资源浪费的问题。
3.提高企业效益和竞争力固定资产管理制度的实施，可以保证企业固定资产的规范、安全使用和管理，从而提高了企业效益和竞争力。
同时，规范企业的资产管理，有利于企业避免损失和风险，提高企业的资产收益率。
4.促进企业可持续发展固定资产管理制度的实施，可以保证企业的固定资产的长期运转、保值、增值，并增加了企业的资产持续运作的可能性，有利于企业可持续发展。
企业内部控制—固定资产管理制度
企业内部控制—固定资产管理制度固定资产是企业长期投资的一部分，对企业的经营活动具有重要作用。
为了保证固定资产的合理使用和管理，企业应该建立健全的固定资产管理制度。
下面，我将结合实际情况，从制度建立、固定资产购置、固定资产使用和固定资产处置等方面详细介绍该制度的内容。
一、制度建立：1.1确定制度的适用范围：明确该制度适用于公司所有部门和岗位，确保固定资产管理的全面性和一致性。
1.2确定制度的目的和意义：制度的目的是规范固定资产的管理，加强对固定资产的监督和控制，提高资产利用效率和降低风险。
1.3确定制度的执行主体和责任：明确各级管理人员在固定资产管理中的职责和权限，确保制度的有效执行。
1.4确定制度的执行程序和要求：明确固定资产的登记、验收、维护、盘点和处置等具体流程和要求，确保固定资产管理的规范性和规范性。
二、固定资产购置：2.1确定购置流程和程序：明确固定资产购置的申请、审批、采购和验收等流程和程序，确保固定资产的合法购置和质量符合要求。
2.2确定购置预算和控制：制定固定资产购置预算，合理控制固定资产的购置费用，避免浪费和过度购置。
2.3确定购置登记和档案管理：对购置的固定资产进行清点和登记，建立相应的固定资产档案，记录资产特征、价值、使用情况等必要信息，方便管理和查询。
三、固定资产使用：3.1确定使用权限和管理流程：明确哪些人员可以使用固定资产，建立使用申请和审批流程，确保资产的合理利用和安全保管。
3.2确定使用维护和保养：建立定期维护和保养制度，确保固定资产的正常使用和延长使用寿命。
3.3确定资产盘点和清查：对固定资产进行定期盘点和清查，核对现实数量与登记数量，及时发现问题并采取相应措施。
3.4确定资产报废和报废流程：明确固定资产的报废标准和程序，及时对无法继续使用的资产进行报废处理，避免占用资源和产生风险。
四、固定资产处置：4.1确定处置流程和程序：明确固定资产处置的申请、审批和处置流程，确保处置操作的合法性和规范性。
公司固定资产管理制度(6篇)
公司固定资产管理制度(6篇)公司固定资产管理制度1一、固定资产管理制度的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理制度。
二、固定资产管理制度的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物 %2、机器设备 1010%3、运输工具 1010%4、计算机设备 510%5、办公家具及设备510%三、固定资产管理制度的部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产管理制度的核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
五、固定资产管理制度的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填。
公司固定资产管理制度2一、目的为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与情况，使固定资产可发挥其正常使用功能，消除闲置固定资产，避免浪费。
同时使固定资产得到安全保护，防止遗失或被窃，确保公司财产不受损失，特制定本制度。
二、适用范围1、固定资产的管理范围：指使用期限超过一年的房屋建筑物、机械设备、电子设备、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
固定资产管理内部控制制度(3篇)
固定资产管理内部控制制度(一)规章制度：1、医院固定资产包括医院房地产〈含产权住宅〉，医疗设备、动力设备、机械设备、交通工具及按固定资产管理的高值工具。
2、固定资产实行专人管理，统一建立台帐。
增加、减少、报废手续由后勤科、设备科有关人员按医院规定程序办理。
3、固定资产每年底进行盘查，做到帐、卡、物相符，并与财务科资金帐相符。
新增或核销要与财务科及时对帐。
4、固定资产在使用过程中出现意外损毁，要由后勤科、设备科____技术人员进行鉴定分析，并向医院有关部门报告，根据调查结果追究使用人、管理人和总务科、设备科领导的相应责任。
(二)权限分工：5、新增固定资产由使用科室提出，后勤科、设备科____技术小组论证，必要时应事先____调研，之后做出方案报主管院长审核，报院长批准。
6、固定资产报废由使用科室提出，后勤科、设备科约请财务、审计、保卫等有关职能部门共向鉴定，确认符合条件后，报主管院长审核，院长及国有资产管理部门批准。
固定资产报废残值按规定及时足额上缴。
(三)管理程序：7、后勤科、设备科申请购置的固定资产，经院领导同意后，先____技术人员做市场调研。
工具类经询价对比后，根据性能、价格、质量等因素综合评价后，确定采购对象。
设备类经考察生产厂和用户之后，根据生产维修能力、厂家资质信誉、市场占有份额、厂家报价及售后服务等因素，采用综合评价或招投标方式确定供应商。
8、对设备的考察由使用科室、专业技术人员、后勤科、设备科领导共同参与，验收工作由后勤科、设备科____技术人员和上级行业管理部门共同参与。
9、大型设备采购、后勤专业系统设施改造，按医院资金管理规定，必须履行招投标程序，由医院设备委员会和有关人员参加，并经院长办公会讨论决定。
10、固定资产购入后要明确专人管理，并办理相关领用手续：各类工程竣工后，由医院____专人进行结算审计，办理固定资产交付使用手续。
(四)财务监督：11、后勤科、设备科固定资产管理工作由科、设备科具体负责，并与财务科对口管理。
固定资产盘点管理制度(5篇)
固定资产盘点管理制度一、固定资产清查盘点的范围:公司及下属全资子公司、控股子公司的全部账载固定资产。
二、固定资产清查盘点的方法:固定资产清查盘点分为定期和不定期，清查盘点的方法有两种:一为实地盘存法;一为询证核对法。
对于公司内存放使用的固定资产，按规定程序到保管或使用现场，对固定资产的实物数量、质量等进行核查。
对于存放在异地的固定资产，采取派出专门清查盘点人员进行实地盘存或询证核对法两种方法并用，进行核实确定固定资产状况。
三、公司及下属全资子公司、控股子公司出现如下情况时，必须进行固定资产清查盘点。
1、为确保年度会计报表的正确性与可靠性，每年度决算前进行固定资产全面清查盘点。
2、公司合并、分立、撤销或改变隶属关系，为了明确经营责任和确定资产、负债实际数量和金额，必须进行固定资产全面清查盘点。
3、改变固定资产管辖权限或更换固定资产管理人员，针对保管的资产进行清查，以理清前固定资产管理部门或保管人员的经管责任。
4、发生意外灾害或损失，对受损财产进行清查，以查明财物受损情况。
5、企业因进行购并改组，吸收外资等，须对企业的财物资产进行清查盘点。
6、公司更新财务系统软件时或在新会计制度实施前，必须进行全面资产清查。
四、固定资产清查盘点程序:1、界定固定资产分类归口清查责任部门:(1)变配电设备:公司办(2)房屋建筑物:公司办(3)机械设备:生产部(4)检测设备:质量部(5)工装模具:生产部(6)电脑及配套设备:生产部(7)办公设备及家具:公司办(8)电器设备及电子仪器:公司办(9)运输设备:公司办(10)其它设备:生产部2、财务部按固定资产分类整理编制固定资产盘点明细表，资产管理部清理固定资产分类卡片，并会同财务部，下发固定资产盘点通知及固定资产盘点明细表。
3、固定资产分类归口清查责任部门确定具体盘点责任人、并报送资产管理部备案。
4、相关部门及责任人员实施固定资产清查盘点，盘点结束后向资产管理部上报固定资产清查盘点表及相关附件材料。
固定资产实物管理制度详解
固定资产实物管理制度详解一、引言固定资产是企业经营过程中不易消耗的长期使用价值超过一年的资产。
为了合理、高效地管理和使用固定资产，减少资源浪费和风险，企业需要建立固定资产实物管理制度。
本文将详细介绍固定资产实物管理制度的相关内容。
二、制度目的固定资产实物管理制度的目的在于： 1. 确保固定资产的安全和保值； 2. 确保固定资产使用的合理性和高效性； 3. 提高固定资产的利用效率； 4. 减少固定资产的维修和报废率。
三、制度内容1. 固定资产登记企业应建立固定资产登记簿，详细记录每个固定资产的基本信息，包括： - 资产编号； - 名称和规格； - 购置日期和途径； - 使用部门和位置； - 资产原值和残值等。
此外，还需要制定相关的固定资产命名规范和标识管理制度，确保固定资产的编号和标识清晰、准确。
2. 购置和报废程序企业购置新固定资产时，应按照固定资产购置申请和审批制度进行程序上的规范管理。
购置程序包括： - 提出购置需求； - 填写购置申请表； - 相关部门审批； - 选择供应商和签订合同； - 记录购置信息并登记到固定资产登记簿中。
对于不再使用的固定资产，应按照固定资产报废申请制度进行相应的程序操作，包括： - 提出报废申请； - 审批决策； - 编制报废处理方案； - 执行报废处理。
3. 资产存放和保管对于固定资产的存放和保管，应制定相应的管理制度。
其中包括： - 安全存放区域的划分和管理； - 负责人、使用人和保管人的明确； - 定期对资产进行盘点和检查； - 维护资产的安全、完好。
4. 资产使用和维护固定资产的使用和维护也是制度管理的重要内容。
应建立相应的规定和流程，包括： - 使用规范和操作要求； - 定期维护和保养计划； - 维修和更换备件的管理；- 固定资产验收和鉴定。
5. 盘点和资产清查为保障固定资产的准确性和真实性，企业应定期进行固定资产盘点和清查工作。
盘点应包括物理盘点和系统盘点，以核对固定资产登记簿和实际库存情况是否一致，并及时调整。
固定资产管理内部控制制度（4篇）
固定资产管理内部控制制度内部控制制度是指一个企业通过建立一套完善的管理制度和流程，来保证资产的安全、稳定和高效运营的一种管理方式。
下面是固定资产管理内部控制制度的一些要点：1. 目标和原则：明确固定资产管理的目标是为了确保资产的安全、合理利用和价值保值增值。
原则包括全面性、真实性、时效性、责任明确、相互协调等。
2. 资产登记及验收：建立资产登记制度，准确记录和分类所有固定资产的基本信息，并严格按照规定的程序进行资产的验收和记录。
3. 资产购置审批：规定固定资产购置的审批流程和权限，确保所有资产购置都经过合理审批，并记录审批结果和资产相关信息。
4. 入账与折旧：建立固定资产入账和折旧制度，确保资产入账时信息真实准确，折旧计算合理准确，并定期进行资产清查和折旧核对。
5. 资产使用和保管：规定固定资产的使用权限和使用规范，确保资产被合理使用，并建立相应的保管措施和责任制度，确保资产的安全和完整。
6. 盘点与盈亏分析：定期进行固定资产的盘点，并进行盈亏分析，对比账面和实物盈亏情况，并及时调整和纠正。
7. 处置和报废：规定固定资产的处置和报废流程，包括评估和报废报告、审批程序和报废后的资产处理等，确保资产的处置合法合规。
8. 监督和审计：建立内部监督机制和定期审计制度，对固定资产管理制度的执行情况进行监督和审计，并及时发现和纠正问题。
以上是固定资产管理内部控制制度的一些要点，具体的制度内容根据企业的规模、业务特点和管理需求会有所差异，需要根据实际情况进行制定和调整。
固定资产管理内部控制制度（二）1. 目的和适用范围本制度的目的是规范和加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用。
本制度适用于公司所有相关部门和员工。
2. 资产购置与核算a. 固定资产的购置需经过严格的预算和审批程序，并且应根据公司的财务政策和采购规定进行采购。
b. 购置固定资产的支出应进行凭证登记，确保帐务的准确性和及时性。
c. 资产购置后，应按照公司的资产管理要求进行编号、登记和分类。
固定资产管理制度讲义
固定资产管理制度讲义一、概述随着企业规模的扩大和经济活动的不断深化，固定资产在企业生产经营中占有重要的地位。
因此，建立完善的固定资产管理制度是现代企业的必然要求。
本讲义主要介绍固定资产管理的基本概念、管理流程、组织架构和管理制度等方面的内容。
二、基本概念1、固定资产固定资产是指企业长期用于生产或经营的不易变现或不直接变现的物品，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具、办公用具等。
其使用年限较长，价值相对较高，且不在短期内流动。
2、固定资产管理固定资产管理是指企业对固定资产进行全过程的计划、采购、使用、保养、报废和处置等方面的管理。
其目的是充分发挥固定资产的作用，提高企业的经济效益和管理水平。
三、管理流程1、固定资产计划企业应该根据生产经营需要和固定资产现状制定固定资产计划。
该计划应明确要采购的固定资产品种、数量、使用部门、资金来源及时间安排等。
2、固定资产采购企业应按照固定资产计划，进行固定资产采购。
采购前应进行充分的市场调查，确定固定资产的品种、规格、价格和供应商等。
3、固定资产验收企业应在固定资产采购到位后及时进行验收。
验收内容包括固定资产的数量、品种、规格、性能和质量等。
其中，设备性能和质量必须符合国家有关标准和技术规范。
4、固定资产登记企业应对固定资产进行登记和编码，并建立相应的档案和台帐。
登记内容包括固定资产的名称、规格、编码、数量、采购日期、使用部门、使用年限、购买价格等。
5、固定资产使用企业应按照固定资产登记，将固定资产分配给相应的使用部门，并明确使用责任和规定。
在使用过程中，应按规定进行保养和维修，保证固定资产的正常运转和延长使用寿命。
6、固定资产折旧企业应按照国家有关规定和企业实际情况，制定固定资产折旧政策和方法。
在折旧过程中，应按照固定资产登记的原价和使用年限，计算每年的折旧金额，并在财务报表中体现。
7、固定资产清查和盘点企业应定期进行固定资产清查和盘点，及时核对固定资产的数量和资产价值。
固定资产管理制度讲解
绿色可持续发展
为适应绿色发展的要求，固定资产管理制度将更加注重 环保和可持续发展，通过优化资源配置、推广循环经济 等方式，降低环境污染和资源浪费。
专业化与社会化服务
随着固定资产管理市场的不断扩大，专业化和社会化的 服务机构将逐渐涌现，提供更加专业、高效的管理服务 ，满足不同单位和部门的需求。
由于缺乏统一的标准和规范，各部门和单位在管理固定资产时容易产生漏洞和误操作，如 重复采购、资产闲置等。
信息不对称
由于固定资产信息分散，管理者难以全面掌握资产情况，导致决策缺乏科学依据，如难以 确定最佳采购时机和方式。
完善固定资产管理制度的建议与措施
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建立健全的资产跟踪和评估机制
通过引入现代化技术手段，建立固定资产全生命周期管理系统，实现 对资产使用、转移、维护和处置等环节的跟踪与评估，提高资产使用 效率。
验收标准
固定资产到货后，应按照采购合同和相关技术标准进行验收，确保资产的质 量和性能符合要求。
固定资产的领用与归还
领用规定
员工领用固定资产应遵循公司规定的领用 流程，并签订相关责任书，明确使用责任 。
归还流程
员工离职或调岗时，应将使用的固定资产 归还给公司，并进行资产交接和登记。
固定资产的使用与保养
固定资产管理的重要性
随着企业的发展和市场竞争的加剧，固定资产管理越来越受到企业的重视。有效 的固定资产管理可以为企业创造更多的价值，实现企业的可持续发展。同时，也 是企业建立健全内部管理制度和提高管理水平的重要环节之一。
02
固定资产管理制度的概述
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郑州市食品有限责任公司固定资产管理办法讲稿财务处第一章关于《固定资产管理办法》的说明固定资产管理办法是对公司管理下的所有固定资产进行管理的制度方法，也是处理购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等财务关系的行为规范，制度建设是管好固定资产的有力保障，它的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失。
《固定资产管理办法》（在以下的讲解中，简称为《办法》）是今后一个时期规范和加强公司固定资产管理的指导性文件，《办法》的出台，标志着我司固定资产管理工作进入了一个崭新的阶段，将对我司的发展产生深远的影响。
以《办法》为指导，对进一步加强我司固定资产管理，具有十分重要的意义。
一、《办法》的起草背景（一）固定资产管理中出现的问题固定资产管理是财务工作中最容易被忽视，也是不容易做好的一项工作，它不像、、等影响企业当期损益的关键工作。
一堆固定资产，如果已经购入到了企业，因为它的成本在一定程度上具备的特性(也就是说：一般情况下固定资产购入时都不是为了卖出变现的)，无论该固定资产是否被使用、使用的效率效果如何，一旦折旧年限进行了确定，就每月以的形式固定计入企业当期的费用。
这一特性造成许多公司在进行费用管理与控制时，往往将“折旧费”列为一项不可控项目，而不去像控制别的费用，如业务招待费、差旅费那样来控制。
目前，公司的固定资产管理工作较以往，虽然强化了管理，节约了添置的成本，但还不够完善，主要表现在固定资产的购置、使用、处置及折旧提取等环节的管理上还存在一定问题，值得探讨。
1、重购置轻管理一是在传统的管理误区中,钱是第一位的,物是其次的,采购是大家争相抢做的事,而买回来以后该如何管理则少人问津。
以至于造成有些固定资产报废、毁损都不能及时发现，更无法及时进行核销处理。
二是固定资产管理制度不够健全,或虽有制度,但流于形式,执行不到位;管理人员责任心不强,缺乏可行性论证及效益分析;存在着重购置，轻管理、重使用，轻维护的思想,使许多固定资产无法发挥应有的效能。
2、固定资产的入库和出库手续不健全。
固定资产的采买使用应有一套完善的手续。
在日常的工作中,固定资产的入库和出库是两个重要的环节。
采买固定资产后,库房应根据固定资产的品名、规格、型号、产地、性能及用途、金额等内容入库,再根据领用科室(部门)、存放地点、保管人等基本信息出库,但在实际工作中,往往有些许内容的缺失。
?3、固定资产管理职责不明确。
企业职能部门分工职责不明确，管理不到位，导致固定资产管理责任覆盖有遗漏。
部分职能部门权力重叠，使该部分固定资产的管理互相推诿，使用与处置固定资产部门权力不明确，对建造、出包基本建设项目往往多个业务部门争着去做，对维护、检查、监督等事却无人问津，导致固定资产管理混乱，部门之间分工协作不力，业务部门管理职责不清晰情况较为严重。
4、会计核算时,没有严格按照固定资产核算的规定执行,在原始票据不全的情况下,个别会计人员仅凭个人想象及判断,就现有会计凭证,思维延伸做账,随意增减单位固定资产;在期末计提固定资产折旧时,也没有按照《财务制度》的要求执行,造成不提、多提、少提、任意提的确混乱局面。
?5、固定资产账实不符，账簿设置不健全。
按规定，固定资产管理必须建立实物台账和实物卡片，记载固定资产的名称、购进时间、规格、型号等，同时由企业的使用部门和管理部门负责保管，定期进行实物盘点，并与财务部门的固定资产账进行核对。
但是，有些单位固定资产管理制度建设不规范、日常管理基础工作薄弱，长期未对固定资产进行清查、盘点，最终导致家底不清、账物不符、账账不符，造成固定资产记录不清，无法彻底清查固定资产数量，为固定资产的流失开了方便之门。
另一方面固定资产账簿设置不健全，企业只设置了固定资产总账和明细账，但没有实物管理账，致使一些净值为零但仍有使用价值，仍在继续使用中的资产没有纳入账内管理。
（二）《办法》出台的目的。
制定本《办法》是为了使固定资产的规划、执行和控制工作，做到有章可循，并达成下列管理目的：1、使固定资产受到安全保护，防止流失或被窃；保证固定资产完整无缺，是管好用好固定资产的基础，是保证生产经营正常进行的客观要求。
2、使固定资产可发挥其正常使用功能；企业通过有效的固定资产管理工作，可以节省固定资产的投资，最大限度地发挥其效能，降低产品成本的折旧费，为企业提供更多的盈利。
固定资产可以在若干个生产周期发挥作用，而不改变其实物形态。
因此，在进行固定资产价值核算的同时，还要进行固定资产的实物管理。
企业财务部门与固定资产的管理部门以及使用部门的有关人员密切配合，严密组织固定资产的收入、发出、保管工作，正确、全面、及时地反映固定资产的增减变化，定期对固定进行清查，做到账卡、账实相符，保证固定资产的完整；加强固定资产维修、保养工作，不断提高固定资产的利用效率。
3、消除闲置固定资产，避免浪费资金。
固定资产的闲置给企业的资产带来了很大的浪费，也影响了企业的资产运作效率。
固定资产管理的主要目的，在于提高固定资产的利用效果。
而提高固定资产利用的效果，主要在于改进固定资产的使用状况，使固定资产能正常使用,《办法》加强了对闲置设备的调剂管理，使闲置的固定资产合理流动，尽可能的提高其利用率，以达到公司固定资产的实物管理与价值管理的统一。
二、???《办法》适用范围《办法》第二条规定“本办法适用公司各部门、单位的固定资产管理。
”要准确把握《办法》的适用范围，必须明确以下几点内容:第一，《办法》所称各单位，包括独立核算单位也包括非管独立核算单位。
第二，《办法》所称各部门是指公司机关各处室及各种外派机构等均适用本办法。
第三，《办法》适用范围限定在“固定资产管理活动”。
三、《办法》的特点。
《办法》与2006年公司的财务制度相比，有以下几个特点:(一)进一步明确了管理机构及其管理职责。
《办法》构建了“财会部门-主管部门-使用单位”三级管理模式，并进一步明确了三个管理主体在固定资产管理工作中的具体职责和权限。
按照新的体制，财会部门、主管部门、使用单位要明确管理机构和人员，分别对固定资产实施综合管理、监督管理和具体管理。
(二)体现了资产管理与预算管理、财务管理相结合的新理念。
以往固定资产管理的突出弊病在于与预算管理、财务管理相脱节，这既不利于固定资产管理的规范，也限制了预算和财务管理水平的提高。
《办法》突出强调了固定资产管理应坚持与预算管理、财务管理相结合的原则，并在多个条款予以了具体体现。
(三)体现了资源整合和共享共用的新理念。
针对固定资产存在的闲置浪费、使用效率不高的现象，《办法》强调财会部门、主管部门和使用单位要积极推动固定资产的有效整合和共享共用，并明确了主管部门、财会部门对使用单位长期闲置、低效运转资产的调剂权，体现了优化固定资产配置、整合公司资源的要求。
(四)实现了对公司固定资产的全面管理。
《办法》涵盖的管理内容比较全面，既包括了资产购置、使用、处置各个不同环节的管理要求，也对产权登记、纠纷处理、资产评估、资产盘点和资产报告等基础管理工作进行了全面规范。
(五)完善监督，保证安全。
明确提出财会部门、固定资产使用单位应当加强固定资产管理和监督，坚持单位事前监督、事中监督、事后监督相结合，日常监督与专项检查相结合。
四、管理原则“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”（一）全员参与原则。
该原则也是由固定资产本身及其管理特点所决定的。
固定资产是企业的劳动资料，其为企业创造经济效益的作用，必须通过工作人员的使用来转化，所以必须有员工的积极参与。
其次，因为固定资产应用在企业生产经营全过程中，对其进行维护与管理是全体职工的共同任务，每个员工都应负有管理固定资产的责任，需要全体职工协调一致的努力。
（二）全过程管理原则。
固定资产管理应该放宽视野，不仅仅是日常的正常运作的简单维护，应贯穿于固定资产使用的全过程，从固定资产的投资决策开始进行全程管理，涉及采购、使用、维护、财产清查、报废等各个环节，都要有科学的管理计划。
（三）全方位管理原则。
现代经济管理要求的固定资产管理不是单纯的检查、监督与处罚，它要求采用财务管理的专门方法进行科学管理，同时要降低固定资产的购买成本、使用成本、资产流失损失等，即追求向固定资产管理要效益。
（四）资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则。
资产管理是财务管理的重要组成部分。
从单位内部管理的角度看，资产管理不能脱离财务管理，并要做到账账相符、账实相符，实物与资产账、资产账与财务账都应衔接一致。
（五）实物管理与价值管理相结合的原则这是从不同的侧面、不同的角度对资产进行的全面管理。
价值管理侧重于以货币形式记录单位占有、使用资源的规模、消耗和结构，与资金的收支紧密相连;实物管理则是从资产具体形态的购置、使用、处置等各个环节入手，对资产实施全方位的管理、维护。
在购置环节，实物资产既要能满足工作和业务活动需要，又要经济、节约，资产价值要及时准确入账，按制度规定真实予以反映;在处置环节，实物资产的毁损、灭失都要证明齐全、手续齐备，资产价值则要按照财务制度规定及时进行账务处理，做到账实相符;在资产使用环节，不仅要考虑实物形态的资产运行和维护，同时要考虑其价值链条。
第二章《固定资产管理办法》的主要内容一、固定资产的定义固定资产，是指为生产商品、提供劳务或经营管理而持有的、单位价值超过2000元（含2000元）且使用寿命超过1年，并在使用过程中保持原有实物形态的非货币性资产。
在实物管理上，对于成套固定资产中具有独立实物形态，且有相对独立使用功能的部分，原则上确认为单独的固定资产。
二、固定资产的特征从固定资产的定义看，固定资产具有以下三个特征：(一)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有企业使用固定资产所带来的经济利益，具体可表现为通过固定资产作用于商品生产、劳务提供过程并具体表现为产成品的形式，最终通过销售实现其经济利益的流入；或者通过把固定资产出租给他人，企业以收取租金的形式实现经济利益的流入；或者通过在企业的生产经营管理中使用固定资产，并最终改进了生产经营过程，降低了生产经营成本等来为企业带来经济利益。
这一特征表明，企业持有固定资产的主要目的是为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理，而不是为了出售，从而将其与企业所持有的存货区别开来。
(二)使用寿命超过一个年度固定资产是有使用寿命的，固定资产的使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
通常情况下，固定资产的使用寿命是指使用固定资产的预计期间，比如自用房屋建筑物的使用寿命表现为企业对该建筑物的预计使用年限。
这一特征说明，企业为了获得固定资产并把它投入生产经营活动所发生的支出，属于资本性支出而不是收益性支出，从而将其与流动资产区别开来。