活动策划思维导图
公司行政工作思维导图
公司行政工作思维导图公司行政工作思维导图：
一、公司行政工作概述
1. 行政部门职责
2. 行政管理流程
3. 公司组织架构
二、行政部门职责
1. 接待来访客人
2. 资产管理
3. 档案管理
4. 设备维修
5. 办公用品采购
6. 财务报销
三、人事管理
1. 员工招聘
2. 员工培训
3. 员工福利管理
4. 薪酬管理
四、公告与通知
1. 公司各类通知、文件的发布与管理
2. 公司网站及社交媒体管理
五、安全管理
1. 公司环境、用电、用水安全检查
2. 安全培训
六、绩效考核
1. 员工绩效考核
2. 行政部门绩效考核
七、办公设备管理
1. 电脑、打印机等硬件设备的采购、维护、管理
2. 软件的采购、升级与管理
八、办公室设施管理
1. 建筑物维护与保养
2. 办公家具、设施的采购及维护
九、文件管理
1. 公司文件的备份、存储与转存
2. 机密文件、合同、协议等的保密管理
十、法务管理
1. 法律援助、法律文件草拟及法律咨询
2. 法律合规性检查
十一、会议组织
1. 会议策划、预约、设置及记录
2. 活动策划与执行
十二、行政预算管理
1. 务必预算制定
2. 行政费用管理与控制
以上是公司行政工作的思维导图，每个环节需要有专人负责，以确保公司行政效率和管理成效。
优质课一等奖小学综合实践《三维趣味设计：美化迎新联欢会策划单的思维导图》
步骤二：认识思维导图软件的界面。
步骤三：改变字体的大小、样式、颜色及节点内文字与图 标的排列方式。
（1）选中“迎新联欢会”节点，单击工具栏中的“样式”按钮， 再单击子工具栏中的“字体大小”按钮，在弹出的下拉框中，选 择自己想要的字体大小。
（1）单击工具栏中的“文件”按钮，再单击子工具栏 中的“另存为”按钮。
（2）在出现的“保存为”对话框中，选择合适的保存 路径并输入文件名，再设置文件类型为“图片文件 （*bmp）”,单击“确定”按钮。
学生自己独立操作。
老师巡视检查，指导学习有困难的 学生。
谢谢
（1）选中“迎新联欢会”节点，单击子工具栏中的“节点
背景色”按钮，在弹出的下拉框中，选择合适的颜色。 （2）选中“邀请任课教师”节点线条，单击子工具栏中的 “线条颜色”按钮，在弹出的下拉框中，选择自己喜欢的颜 色。 （3）单击子工具栏中的“工作区颜色”按钮，在弹出的下 拉框中，选择合适的颜色。
步骤三：改变分支样式。
五年级信息技术教学课件
第一单元 迎新欢会——运用思维导图进行策划
活 动3
美化并展示迎新联欢会策划单的思维导图
教学目标
知识与技能: 美化并展示迎新联欢会策划单的思维导图。 过程与方法: 根据上次课的绘制策划，以小组合作的方式 美化并展示迎新联欢会的思维导图。 情感态度价值观: 培养学生团结协作、认真思考的精神以 及动手操作的能力。
步骤一：再认识思维导图软件的作用与用途
思维导图（MindMap）是20世纪60年代英国人东尼.博赞创造的一种记笔记 的方法。它是一种图像式的思维整理和表达工具，能以直观形象的图示帮助 大脑进行思维扩散，帮助人们把大脑中混乱的、琐碎的想法贯穿起来，从而 帮助人们整理思路。思维导图图文并。可以用笔直接在纸上绘制思维导图，也可以利用专 门的思维导图软件绘制思维导图。
谋划、策划、规划
我特别赞同书中对于策划的看法。策划不仅仅是一种创新思维，更是一种实践。 它需要我们结合实际情况，运用专业知识，通过独特的视角和方法，找到解决 问题的最佳途径。同时，策划也需要我们有前瞻性，能够预见未来趋势，提前 布局。
规划则是另一个重要的环节。一个好的规划不仅可以指导我们当前的行动，还 可以为我们未来的发展指明方向。它是对未来的设想和布局，是实现梦想的关 键步骤。书中提到的一些成功的案例，无一不是依靠细致的规划和坚定的执行。
谋划概述：这一部分介绍了谋划的概念、意义以及在决策过程中的作用。通过 案例分析，使读者了解谋划的重要性。
谋划流程：详细描述了谋划的整个流程，包括问题识别、信息收集、方案制定、 方案评估与选择等。
谋划应用：通过实际案例，展示了谋划在企业管理、政府决策以及个人生活等 方面的应用。
策划概述：介绍了策划的概念、特点以及在解决问题中的作用。
策划流程：详细描述了策划的整个过程，包括问题定义、目标确定、方案设计、 方案实施等。
策划应用：通过实例，展示了策划在产品开发、市场营销、活动组织等方面的 应用。
规划概述：介绍了规划的概念、原则以及在组织发展中的作用。
规划流程：详细描述了规划的过程，包括目标设定、战略制定、资源分配、执 行与监控等。
策划则是将谋划的思想付诸实践的过程。好的策划能够化解难题，坏的策划则 可能制造麻烦。策划需要我们运用创造性思维，找到最佳的解决方案。它不仅 需要我们具备敏锐的洞察力，更需要我们有敢于尝试的勇气。策划就如同灵光 一闪，它让我们的想法从理论走向现实。
规划则是将策划的方案落实到具体的行动计划中。规划让我们明确目标，分步 骤、有计划地实现目标。规划就像是指南针，它指引我们前进的方向，让我们 在迷雾中不迷失。只有通过科学的规划，我们才能有效地调配资源，确保目标 的达成。
婚礼策划思维导图提炼主题
婚礼策划思维导图提炼主题随着经济的发展，越来越多的新人都会考虑在婚礼上让自己的婚礼更加绚丽多彩，更有内涵。
所以想要给新人一个完美的婚礼，在确定选择这个场地后，就需要对场地进行策划。
关于策划要注意什么？一场婚礼策划所需要面对的不仅仅是新人而已，更是两个家庭。
如果把主题想成一张纸，那一定是创意最好的载体和最佳诠释方式之一。
所以在选定你的婚礼场地时就要先对婚礼准备进行一个整体规划了。
对于新手来说，如何将一场成熟有品质的婚礼策划主题给制作出来呢？一、做好主题的构思关于婚礼策划主题的构思，其实非常重要。
从策划的角度来讲，想要做一个成熟的婚礼策划主题，首先要从策划本身来说。
如果你是一个策划公司，那么就应该先了解自己酒店或者场地的需求，根据自己公司不同的定位来进行针对性的策划，并围绕着这两个方向去设计婚礼的主题。
如果你只是一个新人，那么应该了解一下自己所需要制作出来的婚礼策划主题。
关于策划主题不一定非得是一些千篇一律，根据主题需要去做一些特色和创新很重要。
其次，在确定了婚礼主题之后要了解一下自己策划的过程以及婚礼现场会有哪些亮点，这样才能进一步提炼出自己策划主题。
通常情况下一场婚礼策划主题至少应该包括以下几个部分：介绍来宾、介绍双方家长朋友、介绍双方亲戚朋友以及介绍彼此家人朋友。
当然，不同场地或人数以及需要考虑到婚礼时间安排等等情况来确定主题也是非常有必要考虑到上面几个因素的。
1、主题是什么？我们在确定婚礼主题的时候一定要首先明确主题是什么，这是判断一个策划团队是否成熟度高低的标准。
其实我们都知道现在的许多婚礼策划都会围绕着“爱”这一中心进行策划，不管是请一个当红歌手演唱新人自己还是请父母给自己和他们的亲友讲上几个故事等等。
当然我们知道很多新人对于这个“爱”都非常渴望。
所以，婚礼策划主题一定要有自己独特、鲜明、富有创意以及独特之处。
当然，由于人所处环境和地域以及时间等诸多因素所决定，那么婚礼上想要让宾客记住你所制作出来的创意也是非常有必要的。
展览项目运营心智图思维导图
展览项目展前探讨研究展会项目的目的与意义组织研讨查询资料准确的市场调查和分析了解客户需求了解竞争对手策划制定会展方案人员分工计划制定一份完整的预算方案成本收入会展进度计划风险预测市场风险经营风险财务风险合作风险与相关公司联系会前邀约招商招展接待运输 食宿搭建外包给专业团队宣传工作社交媒体公司网站宣传新媒体宣传布置现场对参展商的相关工作进行协调布置会展现场环境接待参展商场馆现场的监督协调工作交通运输安排及搬运工作嗯展中展览会开幕式确定并邀请参加展览会开幕式的贵宾确定并邀请参展的媒体记者搭建开幕式的场地审定开幕式主持人和嘉宾的讲话内容控制开幕式时间展览会召开期间对观众进行登记和服务对参展商的服务和访谈安排对媒体的接待和媒体的采访时间安排公关和安保安排接待活动做好会展现场的清洁卫生秩序维护收集会展信息统计相关数据安排饮食休息和娱乐活动展后撤展维持撤出展台时的场内秩序监督参展商或承建商对展位的拆除工作对展览场地进行打扫清除工作安排协调参展商租用展具的退还与相关工作单位办理工作与费用结清手续总结评估工作确定展览的评估项目选择合理的评估标准制定评估方案对收集的会展信息进行统计分析撰写评估报告基本信息办展时间具体开幕时间筹展和撤展日期展会对观众开放的日期会展名称地点展会规模会展的展览面积参展单位的数量参展会展的观众人数目标顾客办展频率办展机构的组成展品范围专业展览综合展览。
一份完整的活动策划方案框架
一份完整的活动策划方案框架策划案一般应该包含哪些内容？一份完备、精简而全面的策划案应该包含：活动的背景及目的宣传的主要受众是哪些人前期准备工作宣传流程财务预算注意事项一、活动背景及目的一份策划方案，目的就是要去介绍你所宣传的活动，举办这个活动有什么目的。
这一部分要解答的问题有3：1. 举办活动的背景2. 活动举办方3. 举办该活动有何目的及意义人都是带有功利心的，明确做什么，才会更卖力。
二、了解你的受众为什么要懂你的受众呢？因为你得让你的受众觉得舒服，你的宣传方案才会有最佳的效果。
这也是为什么很多人的策划方案时间效果欠佳的主要因素，不懂你的受众，又如何以他们最舒服的方式接受你传达的信息呢？所以，在你动笔写方案之前，首先去研究你的受众，在一份方案里，受众才是上帝，一个精确的受众研究，是一份优秀方案的基石。
你的受众喜欢什么样的措辞方式，喜欢浏览哪些网站，喜欢使用哪个社交软件，喜欢在哪个时间段上网等等，要像研究你的儿子一样去研究你的受众，做到心中有数。
心里没点B数，怎么去写好一份宣传方案？三、前期准备工作这里的前期准备工作，并非简单的活动筹备，而是分为两部分。
1.写方案的前期准备工作2.3.活动的前期准备工作4.5.写方案的准备工作心里有数，才能下笔有神。
在你开始写策划方案之前，首先要明确你的方案包含哪些内容？这也是成功的重要因素。
怎么去制定你的方案呢？受众喜欢什么，你就做什么。
这也是做好任何活动的不二法则。
最简单的方式就是使用xmind画出活动开展的思维导图，列出活动的方方面面，做到多位一体无纰漏。
还是那句话，要让受众舒服，还要达到你宣传的目的。
活动的前期准备活动的前期准备包含多个方面，人员安排、物料筹备、场地申请等等。
这里的主要宗旨是事无巨细，责任到人，安排合理。
这也是体现你领导力的一部分，谁去做？谁做靠谱？谁执行力强？都依赖于你对同事的观察和了解。
再说物料准备，哪个部分用哪些东西，要用多少？谁来做？举个例子。
新版APQP-49项活动思维导图
APQP产品质量先期策划:491.计划和确定项目Plan and defineprogram 13=6+701. 顾客的声音Voice of the customer(VOC)02. 业务计划和营销策略Business plan and marketing strategy(VOB)03. 产品/过程标杆数据Product/process benchmark data(VOP)04. 产品/过程假设Product/process assumptions(VOP)05. 产品可靠性研究Product reliability studies06. 顾客输入Customer inputs07. 设计目标Design goals08. 可靠性和质量目标Reliability and quality goals09. 初始材料清单 Preliminary bill of material10. 初始过程流程图: Preliminary Process flow chart11. 初始产品和过程特殊特特性清单: Preliminary identification of special product and process characteristics12. 产品保证计划Product assurance plan13. 管理者支持Management support2.产品设计和开发Product designand development 1301. 设计失效模式及后果分析: Design failure mode and effects analysis02. 可制造性和装配设计: Design for manufacturability andassembly(DFM/A)03.设计验证: Design verification(DV)04. 设计评审: Design reviews(DR)05. 样件制造控制计划: Prototype build- control plan06. 工程图样Engineering Drawings07. 工程规范Engineering Specifications08. 材料规范Material Specifications09. 图样和规范的更改Drawing and specification changes10. 新设备、工装和设施要求New equipment, tooling and facilities requirements11.产品和过程特殊特性: Special product and process characteristics12. 量具/试验设备要求Gages/testing equipment requirements13. 小组可行性承诺和管理者支持Team feasibility commitment and management support3.过程设计和开发Process designand development 1101. 包装标准和规范Packaging standards and specifications02. 产品/过程质量体系评审Product/Process Quality system reivew03. 过程流程图: Process flow chart04. 工厂平面布置图Floor plan layout05. 特性矩阵图 Characteristics Matrix06. 过程失效模式及后果分析: Process failure mode and effects analysis07. 试生产控制计划: Pre-launch control plan08. 过程指导书：Process instructions09. 测量系统分析计划: Measurement systems analysis plan10. 初始过程能力研究计划Preliminary process capability study plan11. 管理者支持Management support4.产品和过程确认Product andprocess validation 801. 试生产Significant Production Plan02. 测量系统分析: Measurment systmes analysis03. 初始过程能力研究: Preliminary process capability study04. 生产零件批准: Production part approval05. 生产确认试验: Production validation testing06. 包装评估: Packaging evaluation07. 生产控制计划: Production control plan08. 质量策划认定和管理者支持: quality planning sign-off and management support5.反馈评定和纠正措施Feedback,assessment and correctiveaction: 401. 减少变差Reduced variation02. 增进顾客满意Improved customer satisfaction03.增进交付和服务Improved delivery and service04. 习得经验/最佳实践的有效应用Effective use of lessons learned/best practicsePPAP01.设计记录Design record02.工程变更文件Authorized engineering change documents03.顾客工程批准Customer engineering approval04.DFMEA05.过程流程图: Process flow diagram06. PFMEA07. 控制计划: CP08. 测量系统分析研究: MSA studies09. 全尺寸测量结果Dimensional results10. 材料/性能试验结果的记录Records of material/ performance test results11. 初始过程研究Initial process studies12. 合格实验室的文件要求Qualified laboratory documentation13. 外观批准报告Appearance approval report AAR14. 生产件样品Sample production parts15. 标准样品Master sample16. 检查辅具Checking aids17. 顾客的特殊要求Customer-specific requirements18. 零件提交保证书Part submission warrant PSW。
活动思维导图(以时间顺序排列)
活动思维导图活动策划案1.背景2.目的意义4.主题宣传吸引力关联性传播力微信软文/活动海报/广告/通传分支主题执行力详见活动类别页6.费用预算资源整合所需场地租赁物料所需清单（含价位）购买清单（含价位）交通费用/餐饮及其他8.活动准备/流程制定海报/主题屏/灯光舞美背景乐宣传片播放节目道具试用/节目筛选/彩排及确定节目单游戏道具试用/游戏规则及游戏筛选是否有特殊环节抽奖/评奖/生日会每位工作人员一份流程单/活动推进表9.注意事项紧急预案备选节目及游戏发电机，发电车，安全锤安全防控消防通道检查人员撤离预演消防通道安全事项告知预警提示10.人员分工分工监察3.时间/地点场地租赁选择/相关职能部门/政府部门沟通（大型）时间选定5.活动对象/主体/面向人员主办/承办/赞助7.开展形式11.活动后总结宣传执行 （责任到每个参与人）场地内容筛选3场地的环境/距离/容纳/设备等邀请嘉宾名单，座位效果图，人员落座图，聚餐座位人名图，参会人员人数，名单菜单（重要领导人/嘉宾口味）交通路线划定宣传4主题选择，宣传海报制作，邀请函制作，微信软文制作，下发通知等按照物资清单准备5人员分工表下发1活动推进表制作，下发2筛选节目与游戏，相关人员排练节目现场所需音视频收集6（评优评先启动，并执行完毕，获得获奖名单，通知员工及部门）彩排当日人员到位，（配备传呼器），调试设备，清点人员前一日动员大会，物资全部到现场，现场布置，检查设备，（分发传呼器）8前两日物资清点7活动现场导播室/电脑操空9紧急事件处理10现场安全维护，现场人员引流嘉宾接待分发活动流程单/节目单，制作主题大屏图片，主持卡/词等现场直播与拍照活动总结与宣传活动亮点/突出/榜样人物汇总文案记录/微信软文/报刊宣传视频/照片汇总数据报表活动整体总结。
幼儿园秋游活动思维导图 幼儿园秋游活动
幼儿园秋游活动思维导图一、幼儿园秋游活动的重要性1.1 增加幼儿与自然接触的机会1.2 提高幼儿的动手能力和观察力1.3 培养幼儿的团队合作意识和社交能力二、选址和安全考虑2.1 选择离幼儿园较近的自然风景区或者农家乐等地点2.2 考虑当天的天气状况，选择合适的日期2.3 落实安全措施，确保幼儿的安全三、活动内容安排3.1 自然探索活动：采摘水果、观察植物、赏秋景等3.2 小游戏互动：踢毽子、套圈等传统游戏3.3 举办亲子活动：亲子拔河、亲子接力等四、教师角色和任务4.1 确定一位主要负责人，统筹整个活动的安排和准备4.2 分配教师的任务，确保每个环节都有教师参与和指导4.3 做好活动前的安全教育，教会幼儿正确的行为和注意事项五、家长参与和配合5.1 发放活动通知，告知家长活动的时间、地点和注意事项5.2 征集家长志愿者，协助教师保证活动的顺利进行5.3 备案家长通信方式，确保活动期间可以及时联系六、活动后的总结和反思6.1 教师团队进行活动后的总结讨论，寻找优点和不足之处6.2 经验共享，将好的做法共享给其他老师，为今后的活动积累经验6.3 与家长进行反馈，了解他们对活动的评价，听取建议并做出改进七、幼儿园秋游活动的意义和效果7.1 可使孩子亲近自然，感受秋季的美好7.2 可培养孩子的团队协作和社交能力7.3 可激发孩子的好奇心和探索欲，促进他们全面发展八、幼儿园秋游活动的持续改进8.1 结合实际情况，细化活动的细节安排，不断优化活动内容8.2 听取家长和孩子的意见，根据反馈意见不断改进活动8.3 引入新的元素，结合教育理念不断推陈出新，使活动更具教育意义在幼儿园的教育中，秋游活动是一项很重要的活动。
通过秋游活动，可以让孩子感受大自然的美好，增加他们对自然的热爱和向往。
在活动中，孩子们可以与同伴和老师们一起参与各种游戏和活动，增进彼此的感情，培养团队协作和社交能力。
在教育工作中，幼儿园秋游活动应该被充分重视，不断完善，使其更符合幼儿的成长和发展需求。
思维导图户外活动策划方案
思维导图户外活动策划方案一、活动背景及目的1.1 背景随着城市化进程的加快，人们的生活方式趋向于室内化，户外活动空间逐渐减少。
而户外活动对于身心健康的重要性不言而喻。
因此，我们策划此次户外活动，旨在让参与者更好地融入大自然，提高身体素质，开阔视野，增强凝聚力，促进团队合作。
1.2 目的（1）提供一个机会，让参与者远离城市繁忙的生活，感受大自然的魅力；（2）增强参与者的体能素质，促进身心健康；（3）通过户外活动，加强团队合作，培养团队凝聚力。
二、活动内容及流程2.1 活动内容（1）徒步旅行：安排一次徒步行程，参与者可以欣赏到美丽的自然风光，同时提升身体素质；（2）野外拓展：组织参与者进行一系列的野外拓展活动，通过团队合作完成任务，培养团队凝聚力；（3）露营体验：安排露营活动，参与者可以亲身体验露天生活，培养生存能力。
2.2 活动流程（1）活动准备：确定活动时间、地点和参与人员名单，协调各项资源；（2）活动介绍：在活动开始前，向参与者介绍活动的内容、流程和安全注意事项；（3）徒步旅行：安排徒步行程，指定具有经验的领队带领参与者进行徒步旅行；（4）野外拓展：组织参与者进行各种野外拓展活动，通过团队合作完成任务；（5）露营体验：在合适的地点搭建帐篷，参与者可以参与篝火晚会等露营活动；（6）活动总结：活动结束后，组织参与者进行活动总结，回顾活动过程，分享感受。
三、参与者招募与选拔3.1 招募方式（1）内部招募：利用公司内部通知、邮件等方式，向公司员工招募参与者；（2）外部招募：通过社交媒体、户外俱乐部等渠道，向公众招募参与者。
3.2 参与者选拔（1）报名填写表格：要求报名者填写个人基本信息、健康状况等，筛选出适合参与户外活动的人员；（2）面试：对报名者进行面试，了解其对户外活动的兴趣、动机和身体素质；（3）选拔合格者：根据面试评估结果，选拔出适合参与户外活动的人员。
四、活动场地选择4.1 场地选择原则（1）安全性：选择安全性较高的户外活动场地，避免潜在的风险；（2）易到达性：选择交通便捷、参与者容易到达的活动场地；（3）自然环境：选择风景优美、空气清新的自然环境，让参与者能够真正融入大自然。
初中美术《策划一次出游活动》单元教学设计以及思维导图
活动二、分析探究 1、教师结合课件，知道策划一次活动的基本内容和
程序 2、与学生具体分析讨论策划书、路线图及备忘录的
绘制特点。 a、策划书：图文并茂，语言和装饰要鲜活有趣，具
有号召力和吸引力。 b、路线图：使游览顺序合理？怎样表现路线图才
对应课标
1.结合其他学科的知识、技能，用多种美术媒材、方法和形 式记录、规划、创作、表演与展示。 2.了解美术与其他学科之间的联系。 3.了解美术与人类生存环境、传统文化、多元化之间的关系。
主题单 元问题 设计
1.搞好一次出游活动的策划应该 从哪些方面去考虑？ 2.标志和旗帜设计中“主题、版 式、格式、装饰”如何和谐统一？ 3.文化衫有哪些审美特征和深刻 的文化内涵？ 4. 摄 影 和 绘画 有 许 多密 切 的关 系，能说出摄影对美术创作有哪 些帮助吗？
专题划 分
专 题 一 ：《 策 划 一 次 出 游 活
动》
（ 1 课时）
专 题 二 ：《 旅 行 团 的 标 志 和 旗
帜》 （ 1 课时）
专 题 三 ：《 文 化 衫 的 设 计 制
作》
（ 1 课时）
专 题 四 ：《 用 相 机 记 录 我 的 旅
行》 （1 课时）
其中，专题一作为研究性学习Fra bibliotek专题一
专题学习目标
知道策划一次活动的基本内容和程序。 学习策划书、路线图和备忘录的绘制方法。
专题问 题设计
1.什么是策划书、路线图和备忘 录？ 2. 如 何 运用 绘 画的 方 法加 以 表 现？
所需教学材料和资源
信息化 资源
自己的外出游玩路线图、纪念照 片、经验感受及物质收获，或者 是报刊上刊登的旅游广告信息 等。
PDCA循环思维导图
计划的完成需要行动的支撑， 责任到人才会有真正的行动， 中国成长型企业普遍存在指令 不清，责任不明的状况，所以 责任到位。
PDCA的发展前景
工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广
泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环 是质量管理的基本方法。
在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
Contents 目录
● PDCA的基本解释 ● PDCA的应用阶段 ● PDCA的循环特点 ● PDCA的国内实践
● PDCA的现代观点 ● PDCA的循环过程 ● PDCA的缺点 ● PDCA的发展前景
D 阶段
即按照预定的计划、标准，根据已知 的内外部信息，设计出具体的行动方 法、方案，进行布局。再根据设计方 案和布局，进行具体操作，努力实现 预期目标的过程。
1
2
设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行 动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外 部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重 要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。
A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
1
2
标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑， 积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没 有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
继续循环至
P阶段
PDCA的循环特点
处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是 解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶 段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制 度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环 转动向前。
实战品牌营销建设及落地思维导图
芙蓉国创实战品牌营销建设及落地品牌战略战略研究市场状况研究 内部调研 行业调研产品调研行业对手策略调研行业传播策略调研行业宏观政策调研营销环境分析市场环境分析竞争环境分析传播环境分析目前策略分析产品力分析市场特征分析价格策略分析营销模式分析渠道策略分析推广策略分析行业资讯分析客户画像及消费习惯产品策略产品整合策略差异化营销模式差异化产品策略产品包装策略产品价格策略产品品牌策略消费认知策略产品力策略品牌定位及发展策略产品线及产品组合品牌策略引流产品设计爆款产品设计利润产品设计形象产品设计品牌传播策略清晰传播受众明确传播目标聚焦产品卖点明确品牌主张确立传播符号营销策略营销渠道策略渠道建设策略渠道细分建设策略渠道规划策略市场发展策略营销团队建设招聘 培训销售话术营销工作流程团队绩效考核战略战术渠道管理策略经销商管理流程经销商考核办法经销商市场支持经销商激励政策战术制定招商方案招商策略制定招商政策制定招商媒体选择及投放招商工具制作创意策划招商活动及招商会议战略战术营销促销策略促销策略 广告策略公关策略 推广策略促销策略战略制定推广计划广告内容及文案创意公关活动创意事件营销创意地面推广 新媒体公众号、头条号、抖音号、百度搜索等新媒体媒介计划媒介优良排序分析客户触达习惯分析媒介状况分析媒介有效率分析媒介总计划媒介成本与效益 媒介优化组合媒介排期媒介监测服务媒介投放效果分析战术营销工具创意设计创意策略提案创意工作指令 V I 设计媒体广告创意 项目包装产品命名宣传片视频脚本其他平面创意新媒体创意门店空间设计创意测试创意销售工具分阶段推广执行工具行业展会工具终端陈列工具会议、体验现场促销工具多媒体声光电数字化工具创意品牌宣传片、招商宣传片制作（价格另定）汽车电台广告异形特需渠道工具品牌建设企业品牌建设品牌力分析构建品牌结构建设企业文化规范品牌服务品牌营销表现策略确定视觉营销元素V I 视觉系统品牌视觉规划品牌资源管理样板市场打造及营销执行样板市场启动方案营销目标及节点制定样板市场启动策略区域市场推进计划确定合理预算协助营销执行（运营）线上运营 拉新 促活 留存 转化推荐线下营销执行市场启动谋势、蓄势、攻势、顺势日常公关活动节日促销活动事件营销活动 广告运动 招商活动地面推广活动。
特色文化主题饭店思维导图_简单清晰脑图分享-知犀
特色文化主题饭店
市场定位
市场调研分析市场定位客户定位功能定位文化经营转换
产品定位品牌定位
战略一致性文化脉络
文化纲要
核心概念，符号及表述
文化背景及外延
项目与文化关联艺术顾问团队
文化手册
文化阐述手册
导览词、图
艺术陈设
文化艺术主线
文化元素提炀装饰材料与语言中心艺术品布艺方案
各区域艺术陈设分解
大堂客房
餐厅茶吧宴会厅景观
文化氛围
VI设计
主体LOGO符号
各区域VI标识、导识系统
导识系统设计印刷品
各经营区域场地LOGO
经营区域命名交通工具户外标识
背景音乐香氛员工服饰生活美学细节员工文化宣传
产品载体
环境建设
建筑外观景观与园林
城市导入文化展馆
客房产品
技术标准
床品淋浴家具服务标准
到店服务
夜床服务欢迎及印刷品
文化引导餐饮产品
餐厅文化上题
菜品设计服务设计
器皿
菜单及印刷品
特色产品
文化功能展示及体验区
文化休闲项目
文化商品
主题文化衍生品开发
服务设计
欢迎仪式
特色文化服务设计
运营平台
经营策划
节日文化经营活动策划
主题营销媒体平台
自媒体官网
微博
媒体及宣传方案
社区经营
社区资源的综合开发与经营
宾客互动
宾客意见
口碑点评及在线管理
管理体系
程序文件操作规范
培训手册产品标准。
思维导图营销策划活动方案
思维导图营销策划活动方案一、活动背景随着现代社会的快速发展，市场竞争越来越激烈，各类产品和服务争相涌入市场。
在这样的环境下，企业需要借助各种创新的方式来吸引消费者的注意，并提高销售量。
思维导图作为一种结构化展示思维的方法，被越来越多的企业和个人所认可和采用。
因此，本次活动旨在利用思维导图的特点，设计一种创新的营销策划活动，以吸引目标消费者的参与和提高销售效果。
二、活动目标1. 提高品牌知名度：通过本次活动，在目标消费者心中塑造品牌形象，使其对品牌有更深入的了解和认知。
2. 增加销售量：将本次活动与产品销售相结合，提高销售效果，增加销售量。
3. 建立长期客户关系：通过本次活动，与消费者建立更加紧密的联系，使其成为品牌的长期忠实客户。
三、活动策划1. 活动主题：思维导图，开启智慧未来主题概述：本次活动以思维导图为核心概念，通过各种形式的展示和互动，展示思维导图在不同领域的应用，并激发消费者对思维导图的兴趣和好奇心，进而吸引其对产品的关注和购买欲望。
2. 活动时间：为期三天活动地点：选取市中心繁华地段，租用展览中心作为活动场地。
3. 活动内容：（1）思维导图展示区：设置多个展示区，展示思维导图在不同领域的应用场景，如教育、企业管理、创意设计等，向参观者展示思维导图的作用和优势。
（2）互动体验区：设置互动体验区，邀请参观者亲自动手制作思维导图，或参与思维导图比赛，以此加深对思维导图的理解和兴趣。
（3）演讲与讲座区：邀请行业专家进行思维导图相关的演讲与讲座，向参观者解析思维导图的原理和技巧，并分享思维导图在实际应用中的案例。
（4）产品展示区：在活动现场设置产品展示区，展示与思维导图相关的产品。
同时，提供优惠折扣和特价促销活动，以促进销售。
4. 活动宣传：（1）社交媒体宣传：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台发布活动相关信息，包括时间、地点、主题和活动内容等，并通过赞助商合作，引入一些网红进行推广，扩大活动的影响力。
营销策划方案思维导图手写
营销策划方案思维导图手写一、导入1. 背景介绍和目标确定2. 目标消费者群体分析3. 竞争对手分析4. SWOT分析二、市场调查与分析1. 市场规模及发展趋势2. 消费者需求调查3. 市场细分与定位三、产品特点与定位1. 产品特点分析2. 品牌定位策略3. 产品与消费者关系建立四、价格策略1. 定价原则与目标2. 定价策略选择3. 促销活动与价格策略配合五、渠道选择与管理1. 渠道选择原则和策略2. 渠道管理与合作3. 物流与分销管理六、广告与宣传1. 媒体选择与广告形式2. 宣传语言与创意3. 品牌形象建设七、销售推广1. 销售推广目标与策略2. 销售团队建设3. 销售渠道拓展八、售后服务与客户关系管理1. 售后服务策略2. 客户关系管理与维护3. 用户口碑与品牌影响力九、风险评估与控制1. 市场风险评估2. 风险控制策略3. 应对突发事件十、实施计划及预算1. 实施步骤与时间安排2. 成本预算与控制3. 绩效评估与修正措施十一、总结与展望1. 项目总结2. 展望未来发展3. 感谢与致辞以上是一份营销策划方案的思维导图，接下来将对每一部分进行详细讲解。
一、导入1. 背景介绍和目标确定：在此部分，需要对项目的背景进行介绍，并确定具体的目标，例如销售增长目标或市场份额提升目标等。
2. 目标消费者群体分析：对目标消费者的特征、需求和消费习惯进行详细分析，为后续的定位和推广提供依据。
3. 竞争对手分析：对竞争对手的产品特点、市场定位和销售策略进行分析，了解他们的优势和劣势，为制定差异化策略提供参考。
4. SWOT分析：对自身产品和市场环境进行SWOT分析，即评估自身的优势、劣势、机会和威胁，为后续的策划提供基础。
二、市场调查与分析1. 市场规模及发展趋势：通过市场调查和分析，了解市场的规模、增长趋势和未来发展方向，为产品定位和推广策略提供依据。
2. 消费者需求调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解消费者的需求、喜好和购买决策过程，为产品设计和宣传语言提供依据。
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运营与推广引流自然引流类目引流搜索引流淘宝客引流直通车标题覆盖关键词图片创意观察位置周围，吸引目光关键词在精不在多，具体看类目推广设置地域：产品的地域性时间：削除无客服时机，根据产品成交时间设置投放比例位置：1,2,3,16是点击率最高的；7,8位置要回避；特别是14个位置不能投放营销手段限时折扣包邮最好的手段是制造便宜让客户占直通车的艺术：砍砍掉浪费的点击砍掉低转化率的关键词砍掉无效的时间段砍掉无效的区域钻石展位文案精，短，易理解图片重创意，勾起好奇时机季节契合性节日契合性情境将广告融入页面情境中打造爆款选款重点中的重点，天生残废的东西让你事倍功半潜规则制造舆论引导，也就是评价流量引入直通车：精准关键字站外流量：获取免费流量上活动VIP(现在只有这个有累计搜索销量)不断优化提高转化率跟踪竞争对手销售及转化情况流量为王通过所有手段不断引入流量利润如何来引入顾客目的引入鱼儿，充实鱼塘鱼饵低价促销/免费试用等等能够吸引顾客购买的手段借力合作分析异业店铺顾客重合区间合作策略互换广告互发优惠券培养顾客增进客户信任感无风险承诺危机公关/售后处理会员制的建立设置门槛，分清主次客户明确告诉客户成为会员的好处定期进行互动商品跟踪新品通知节日问候会员商品建立与客户之间情感羁绊品牌与顾客的羁绊客服与顾客的羁绊建立顾客依赖感精准定位品牌定位1.寻找第一位置2.建立联系3.占领心智差异化突破细分市场差异化产品差异化用户体验差异化社会是不断的分化，绝不是融合挖掘顾客终生价值重复购买连环销售：意犹未尽的精美试用装真正利润来源永远来源第二次销售运营客户挖掘定位产品精准人群挖掘群体个性需求了解群体生活特点客户体验客户的满意度=收到时候的感觉-收到之前的预期实施方案温馨包装外表拆包惊喜礼品节日祝福卡售后服务卡数据分析PV.UV转化率跳失率卡住顾客流失的口子访问深度制造意犹未尽的迷宫咨询率制造描述悬疑支付率注重客服情感销售客单价客服水平的考核店铺人群的定位购买水平顾客阶层产品相关关联销售活动策划吃亏是福：要取必先予顺势造势：借势活动流量连环套：活动环套一环，环环衔接活动可信度：一定要透明、可信活动主题：契合产品，品牌风格免邮>礼品赠送>秒杀/限时折扣>商品打折>退换货免受运费摒弃价格战降价：伤店铺，伤品牌客户：只是想占便宜，不是买便宜策略制造便宜让买家占赋予产品附加价值扰乱顾客价格估算标准。