浅谈热力公司财务管理改革创新

浅谈热力公司财务管理改革创新

随着国际经济的发展，全球化已成为一种潮流。热力公司如果

不能摒弃错误的发展思想，必然会被社会发展趋势所淘汰。基于此，热力公司必须要重视研究新时期的市场，通过不断提升自身的财务

能力，不断发挥制度效用，利用改革和创新的契机，进一步完善自

身的发展机制，从而为国家和社会创造更多的价值。本文围绕新时

期热力公司财务管理改革创新展开相关探究，提出以下几点对策。

1做好财务管理规划工作，保证相关工作的精准性

企业的发展离不开良好的制度机制。在实际发展过程中，热力

公司必须要做好财务管理规划工作，保证相关工作的精准性，才能

为热力公司的发展注入血液动力。一直以来，热力公司的财务管理

部门始终存在着不足。随着社会经济的发展，市场竞争环境已变得

越来越复杂。由于对财务管理没有做出一个良好的规划，也没有进

行准确的评估，给企业决策带来了一定的困难，久而久之，热力公

司的财务发展变得特别滞后。基于此，有关领导必须要做好以下四

点工作。一是督促财务管理人员做好本职工作。将热力公司看做是“自己的家”，不断发挥家庭成员的作用，从而给财务管理工作打

下一个良好的思想基础。二是抓住新时期发展趋势。通过亲身实践

工作，给财务管理人员树立一个良好的领导形象，从而打造一个上

行下效的优质的工作风气。三是严抓热力公司的运营成本等问题。

通过要求财务人员作出精准的财务考核，不断提升财务管理能力，

从而实现热力公司效益最大化。四是建立相应的监督机制，通过严

抓财务人员的工作，保证财务工作的透明化。通过严格要求财务人

员的工作，保证每一个工作环节的可靠性，进而为热力公司的发展

提供坚实的财务后盾。

2转变经营管理理念，提升财务管理能力

转变财务经营管理理念，是提升热力公司财务管理能力的重要

途径。一直以来，热力公司从上到下，对财务管理理念始终存在错

误的认知。大多数人片面地认为，只要有效控制成本，就等同于完

成了财务管理工作。这种错误的认识，给热力公司的发展带来了一

定的影响。基于此，有关领导必须要转变管理理念，提升全体财务

人员的工作能力。一是与其他热力公司领导进行合作。通过派专人

进入公司相互学习，不断了解热力公司市场情形。通过吸收彼此的

经营经验，不断为管理创新改革提供条件。二是依托现有的财务管

理人员和技术，不断缔造优质的企业文化。通过对财务人员进行企

业文化熏陶，不断提升财务人员的工作意识、责任意识等，从而将

财务信息准确地传达给热力公司内部各部门，使集体呈现出一个良

好的发展态势。三是保证会计基础工作，通过严抓财务，保证财务

管理的质量性和效率性，从而给热力公司的发展带来客观保障。一

直以来，由于有关领导懈怠工作，使财务管理人员忘记自身的工作

与职责，导致了一系列的违规违法行为的出现。基于此，有关领导

必须要吸收优质的管理经验，将财务会计工作列为重点管理的对象，从而使每一个财务人员都能按照企业的规章制度，按部就班地准确

工作。四是提升财务人员的工作热情。通过以人性化制度为核心，

以先进的管理理念为依托，不断促进财务人员自发性、积极性工作，从而使企业内部变得更加和谐，工作变得更加顺利和平稳。

3完善财务管理机制，加速热力公司发展

完善财务管理机制，是提升热力公司发展动能的有效策略。基

于此，有关领导应根据热力公司的实际发展需要，不断整编内部财

务人员，不断整合财务资源。一直以来，财务人员缺乏工作意识，

没有严格按照企业的规章制度办事，给热力公司的发展带来了诸多的影响。为此，有关领导必须要认清发展趋势，理解财务工作的重要性。一是重视完善财务监管机制。通过组建一支技术过硬、能力高超的监督队伍，不断审查财务人员的工作，从而清除财务工作中潜在的风险，保证财务会计工作的正常发展。通过严明企业财务纪律，使每一个财务人员都能在正确的方针路线上有的放矢地正常工作。二是重视健全激励晋升机制。本着“能者上，不能者下”的原则，对每一个财务管理人员进行严格的工作能力审核。一经发现能力不足的管理人员，绝不心慈手软，立刻对这些管理人员进行停职候用。三是根据企业的发展形势制定相应的技能和思想培训机制。通过给财务管理人员提供周培训、月培训、季度培训，将培训逐渐转化为日常工作内容，从而使每一个财务管理人员都能不断地提升自身业务能力。四是积极响应国家策略。通过不断制定发展路线，明确财务人员的工作内容和权责，从而使每一个财务管理工作人员都能为热力公司的发展注入热血动力。

4依据管理评估机制，为企业决策提供依据

缺乏管理评估机制是热力公司存在的重要弊病。一直以来，热力公司没有对财务管理工作进行严格的评估，致使有关领导无法确定热力公司的财务能力，无法做出正确的企业决策。基于此，有关领导应重视建立财务管理评估机制，不断为企业决策提供依据，不断为企业财务管理工作创新提供途径。一是与财务管理监督队伍进行及时有效的沟通，通过利用其它部门反馈的信息，确定每一个财务管理人员的工作能力，从而制定相应的发展策略。二是与人力资源部门进行及时交流，掌握每一个财务管理人员的工作度和量，从而对财务管理人员进行更深层次的考核，以完成管理评估工作。三