员工持股的类型及操作步骤

员工持股的分类

根据实行员工持股的动因，员工持股可以分为两类。

（一）福利分配型员工持股（无风险）

这类员工持股一般是一种福利或奖励，如向优秀员工赠股、年终赠股代替年终奖金、利润分享采用股票形式支付、员工股票期权、企业贷款为员工购股等。它的主要特点是一种福利并分配赠与，因此往往不需要个人作出长期决策。福利性质的员工持股一般也没有集中运用员工的投票权，即参与权。福利性质员工持股与其它福利没有本质区别，而企业提供这些福利的目的是吸引员工和调动员工的积极性。福利分配型员工持股的主要形式和做法是：

1、年终分享利润以股票形式发放。适合上市公司，在英国较为普遍。

2、美国模式的员工持股计划(ESOP)。公司有计划地组织员工购买本企业股份，使员工分享

企业一定比例的财产所有权。发达国家多使用这一类。ESOP 又有两种，一种是非借贷型，即从公司利润中拿出一部分资金（通过公司章程规定的程序）购买本公司股票或直接由公司提供一部分股票作为员工劳动报酬，分到员工名下。另一种是公司担保，从银行借款购买本公司股票分到个人名下。不论哪一种，都无须个人出资。

3、按月、按季或年终时向员工赠送股票或期权。赠送股票或期权，过去主要是针对经理和

高层管理者，目前这一做法已经逐步扩大到普通员工。

4、向员工提供购买企业股票的权限和优惠。德企多采用，形式有多种，一是员工沉默股份，

这种股票只参加分红，不承担企业风险，没有表决权；二是员工优先股，红利是固定的，亏损清算时退回本金，没有表决权；三是企业内部利润分配，企业对一个3-5年期限的利润分配权规定一个价格，员工可以决定购买与否，分配权期限内参加企业利润分配，期满后自行作废，没有对应的资本。

5、储蓄换取购买股票的权利。同样适合上市公司，不多赘述。

（二）风险交易型员工持股（有风险）

这种类型的员工持股一般需要个人有所付出，是劳资交易行为，需要员工做出长期性决策。这种员工持股具有明显的新制度资源引入性，而缺少短期获利的意向性，员工具有投票权和参与管理权。如果制度引入失败或无效，则需要员工承担投资和工资降低的双重风险。

风险交易型员工持股可分为三种情况：

1、日本模式。主要是稳定经营的企业和发展壮大的企业，员工出钱或由企业扣缴工资、奖

金购买企业股票，或者得到稳定的红利，或者可以在股市上增值变现。因此，员工愿意购买。

2、美国模式。主要是为拯救本企业而动员员工持股的公司，即经营不景气、濒临倒闭的公

司，其内部员工通过员工入股计划购买本企业部分或全部股份，以拯救公司，保住自己的职位。在许多情况下，员工的信心和参与是拯救企业的重要因素。

3、合作制企业的员工持股。员工既是劳动资源的提供者，也是企业资源的提供者，员工拥

有企业利润分配和控制权利。

员工持股操作步骤

1、员工持股计划可行性研究

2、对企业进行全面资产评估

3、聘请专业咨询机构参与计划的制订

4、确定员工持股的份额和分配比例

5、明确员工持股的管理机构

6、解决实施计划的资金筹集问题

7、制定详细的计划实施程序

8、制作审批材料、履行审批程序

员工持股注意事项

一、员工持股试点企业的条件（针对国有企业）

二、持股人员的参与范围（给谁，不给谁）

三、员工持股比例和股份认购

1、合理确定员工总股金及其占总股金的比例；

2、认购股份的数量必须有上下限的限制。

四、股金来源

根据企业具体情况，可考虑一下途径：

1、员工个人出资购买；

2、历年工资储备金节余或公益金节余；

3、企业担保员工个人贷款；

4、用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工；

5、科技人员科技成果折股。