市场评价表模板
(综合版)销售业绩评价表
(综合版)销售业绩评价表综合版销售业绩评价表1. 背景和目的销售业绩评价是为了衡量销售人员在一定时间内的工作表现，以便对其进行绩效评估和奖励激励。
本文档旨在设计一份综合版销售业绩评价表，以提供一个简单且没有法律复杂性的评价指标体系。
2. 评价指标2.1 销售数量评估销售人员在一定时间内的销售数量，包括完成的订单数量或销售的产品数量。
2.2 销售额评估销售人员在一定时间内的销售额，可以根据实际销售金额或销售合同金额进行考核。
2.3 销售增长率评估销售人员在一定时间内的销售增长情况，通过比较前后销售数据的变化百分比来计算。
2.4 客户满意度评估销售人员在客户关系管理方面的能力，包括客户满意度调查、客户反馈等。
2.5 销售活动参与度评估销售人员在销售活动中的积极参与程度，包括销售会议、培训、展览会等。
2.6 团队合作评估销售人员在团队合作方面的表现，包括与其他销售人员、市场团队等的协作能力。
2.7 自我发展评估销售人员在自我学习和发展方面的努力程度，包括参加培训、自主学习等。
3. 评价流程3.1 数据收集销售人员和销售主管提供销售数据和相关材料，包括销售报表、销售合同等。
3.2 评估指标计算根据评价指标，计算每个销售人员的得分或排名。
3.3 绩效评估将销售人员的得分或排名与设定的目标进行比较，评估其绩效水平。
3.4 奖励激励根据绩效评估结果，给予销售人员相应的奖励和激励措施。
4. 结论综合版销售业绩评价表是一种简单且没有法律复杂性的评价指标体系，可以帮助评估销售人员的工作表现并提供奖励激励。
在实际使用时，可以根据实际情况进行调整和优化，以适应不同的销售环境和目标。
市场销售岗位月度绩效考核表
目标客户增加完成情况
根据市场活动及促销活动开展，统计并确定目标客户增加完成情况。
15
销售数据分析、客户数据分析及针对产品销售计划提出合理化建议
每周、每月、季度、年度进行期内销售数据统计和分析，提出针对产品销售的建设性意见与建议
10
月重点工作完成情况
完成当月的销售、市场、促销、客户等相关市场活动工作中亟待解决的主要问题和重点工作。
市场销售岗位月度绩效考核表
被考核人：考核月份：
考核指标
考核要点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ参考
分值
自评
上级
审核
市场推广目标达成
根据市场情况分析提出广告、媒体支持等推广需求计划，并实施市场推广。
15
市场促销活动执行与达成
做好常规促销活动场次安排，达成市场促销活动
15
市场活动与消费者促销活动分析与建议
对目前市场进行调查与分析，根据数据确定销售规划，并为高层决策提供参考数据对消费者情况和产品销售情况进行分析，提出促销与推广建议
10
内部管理执行情况
考勤、自我管理、日常工作的实施执行
10
创新意识与团队合作
工作态度积极主动，工作及时完成，协助团队完成市场销售目标
10
其他奖罚
总分：
100
人力资源部
最终得分：
市场部KPI考核【范本模板】
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
调研计划完成率
40％
调研计划完成要求达到100%
调研计划完成率100％得40分每拖延一天扣10分
2
市场调研准确率
30％
调研数据准确率要求达到90%
市场调研准确率90%得30分70％-90%得20分70％以下得0分
3
信息资料库建立
30％
5级:有小设想,奇想妙想，创新方案设计,小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
1
主动性
50％
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级:单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
自信心
50％
1级：坚定而建设性提出观点和想法
2级:没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级：接受困难工作分配
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85％+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年月日
市场策划员考核评分表（月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
市场营销部绩效考核表【模板范本】
市场营销部KPI组成表市场营销总监KPI组成表 (2)市场部经理KPI组成表 (5)市场部经理KPI组成表 (7)市场部经理（主管) KPI组成表 (8)市场部经理(主管）KPI组成表 (9)市场部媒体专员KPI组成表 (10)市场部网站专员KPI组成表 (11)市场部会议专员KPI组成表 (12)市场部媒介专员KPI组成表 (13)市场部会议专员KPI组成表 (14)市场部会议专员KPI组成表 (15)业务发展主管KPI组成表 (16)行业研究专员KPI组成表 (17)亚行项目主管KPI组成表 (18)年终奖金计算方法 (19)市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录 (20)备注：W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分.营销总监软指标评分表表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写）市场部经理软指标评分表表一：品牌定位及市场营销策略报告评分表（营销总监填写)媒体每年发表篇文章监测记录每年累计发表万字监测记录会议每年参加或联办会议次（以争取到嘉宾发言为准）高校每年参加或联办高校活动次网站推广网站访问量增长％监测记录《管理评论》读者增长％监测记录品牌维护知名度衡量：媒体报道中评价为国内公司中第一美誉度衡量:没有负面报道专业品牌的知名度传播（在行业媒体上发表文章篇）日常工作完成日常工作计划的情况公司宣传品及业务介绍印刷总裁评价对新员工的培养本人签字：日期：总裁签字：日期：媒体每年发表篇文章监测记录每年%文章发表在一流媒体每年发表在种以上财经媒体每年公司人均发表篇文章每年接受次采访每年报道次每年累计发表万字每年累计设立至少个专栏(包括个人和公司专栏）《山外青山》按时出版内部刊物《*＊＊》监测记录日常工作完成日常工作计划的情况市场部经理评价论、财经、世界经理人、福布斯、财富(中文版）、中国计算机报本人签字：日期: 市场部经理签字：日期：修订说明：搜索排名在家最大的搜索引擎排名名列前位监测记录网站投稿在家著名商业网站长期投放文章监测记录网站链接交换与著名商业网站、有MBA教育的高校网站以及重要组织的网站交换链接累计个监测记录网站访问量增长幅度每年增长％监测记录《管理评论》读者增长幅度每年增长%监测记录Alexa排名增长幅度每年增长％监测记录《山外青山》按时出版《山外青山》监测记录日常工作完成日常工作计划的情况市场部经理评价本人签字: 市场部经理签字：日期: 日期：参加会议每年参加或联办会议次（以监测记录争取到嘉宾发言为准）每年与高校（党校)合作次监测记录高校(党校)合作监测记录协会及其他日常工作完成日常工作计划的情况市场部经理评价本人签字: 市场部经理签字：日期：日期：市场部会议专员KPI组成表业务发展主管KPI组成表行业研究专员KPI组成表亚行项目主管 KPI组成表年终奖金计算方法附件一：市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录甲方：乙方: 身份证号码：一、2002年乙方的业绩目标：2002年全年乙方在媒体上发表文章48篇，平均每月发表4篇文章。
服装店铺销售业绩评价指标明细表格模板
精心整理常用服装店铺销售业绩评价指标明细表的销售是在正价时段完成，还是在促销折扣期间实现的。
而且，通过这个指标，在各零售终端店铺的销售能力也可以一目了然，并且可以掌握本店铺商品的价格需求弹性@可维持天数可维持天数反映的是参照现有销售进度计算，当前库存数还可以销售多少天。
由于服装的流行性和时效性很强，因此销售速度以最近两周的销售为依据，以此提高分析结果的合理性。
结合可维持天数，可以计算出相对合理的货品补充量。
@补货满足度由于货品补货不足影响店铺销售，会造成对店铺销售能力的低估。
补货满足度就是对低估部分的充分指标，是管理层在综合分货时要综合考虑的重要因素。
在对店铺的销售能力进行评价时，应该将该店铺补货未满足的部分补充考虑。
例如，某款货品的销量下降了，不能简单地认定是货品的销售能力在下降，此时应该检查补货满足度，如果补货没有及时发动而影响了店铺销售，就表明不是货品销售能力有问题，而是库存不能满足销售@利润率利润率是反映货品利润情况的重要指标。
利用这个指标，有助于判断哪些货品赢利的、哪些是亏损的。
单款畅销度分析单款畅销度是指单位时间内单款的销售数量。
单款畅销程度的分析，从时间上一般按每周、每月、每季为单位，从款式上一般按整体款式和各类别款式来区分。
跟据单位时间内销售的数量可以将货其总握，以实现陈列、减少●商品设计的问题●商品板型的问题●商品质量的问题●上货时间错位●卖场陈列问题●销售服务问题适销率分析，需要分别从货品的类别、款式、颜色和尺码（面料质量、品种）四个方面逐一进行并查找原因，在采取针对性措施进行调整。
通过下面图表所示的数据，可以看出不同品种的款式和款式的适销率存在较大差异。
市场策略管理绩效测评表模板
市场策略管理绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分 =单项总分项数×5×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）产品修正策略（权重 20%）1.增加产品的功能性效益，提升产品竞争力。
2.扩大产品的多样性、安全性及方便性。
3.建立公司积极创造的形象，以新产品特性吸引其他市场消费者。
4.增加产品的独特性，激励销售人员与经销商对产品的热忱。
5.改良产品式样，增加产品视觉上的新鲜感，维持消费者对品牌的忠诚度。
（二）拓展策略（权重 20%）1.为自己塑造独特的形象与定位，突显自己的地位，拉开与其他竞争者的距离。
2.推出新产品和品牌，占据更多的货品展示空间，提供给消费者更多更大的满足。
3.建立强有力的营销通路，使产品适时、适量在最佳位置与消费者接触。
（三）抑制营销策略（权重 10%）1.追踪不同顾客的时间需求。
2.公平地对不同的客户采用限额供应。
3.建议客户暂时使用另一种替代品。
4.使立即需求顾客最近取得此项产品，而不可能立即使用。
5.将抑制营销定为暂时性，达成长期获利的增加。
（四）范围策略（权重 20%）1.集中努力于某一市场，满足其需求，全心全意服务于此市场，避免与现有公司竞争，达到低成本、高利润的目的。
2.服务几个不同的市场，小心选择涉入的市场区域，避免与服务于全市场的公司竞争，达到高销售额、高成长率的目的。
3.经由销售差异化的产品于不同的市场区域以涉入整个市场，与整个市场全面竞争，运用不同的价格、产品、促销及通路策略的组合于不同的市场区隔，以强大的财力，达成增加成长率，提高市场占有率。
（五）地理涵盖策略（权重 20%）1.专注于邻近的地区，维持对此地区的控制，树立地理区位良好的信誉，力争在短期内获得成功，最终向其他地区扩张。
市场部绩效考核表模板
目标值
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者 得分 评价
达成情况评价 考评者评价 得分
2 序号
行为指标
衡量标准
行为指标 权重
1、非常有效：新目标市场信息调研充分，制定的
策略适当有效，资源投入设计具有可操作性，实
际运作取得良好的效果。
2、比较有效：新目标市场信息调研比较充分，制
定的策略比较适当有效，资源投入设计具有一定
A公司员工月度考核表模板
姓名
部门：市场部
KPI指标
职位
序号
常规KPI指标
衡量标准
目标值
挑战值
1 （促销奖盒等）帐物相符 （当期发放数+库存数）/入库数量
2 出发统计表完备率
对业务员出发情况统计及时准确
市场推广员
考评期
权重
达成情况自评
被考评者 评价
得分
达成情况评价 考评者评价 得分
序号
改进KPI指标
衡量标准
市场开发策略不强。
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核得 分
考核等级
A：优秀 B：良好 C、合格 D：需 要改进 E、不合格
考核人签名：
被考核人签名：
1
新目标市场开发策划的有效 性
的可操作性，实际运作取得一定的效果。 3、基本有效：对新目标市场信息有调研，制定的 策略比较有效，资源投入规划比较合理，实际运
行效果有一定效果。
4、基本无效：对新目标市场信息调研不充分，制
定的策略比较有效，但实际操作具有一定难度。
5、完全无效：对新目标市场信息调研不够充分，
公司市场评价表模板
公司市场评价表项目编号：产品名称：日期：项目评价基础评分比例得分消费对象1.一般性用途。
10015%2.专业性用途，具市场性。
803.专业性用途，只具少数范围。
604.顾客代工，且具市场性，可扩充销售至其他顾客。
405.顾客代工，单一顾客重要应用。
206.单一客户使用，不具市场开发性。
10市场分布情形1.全世界。
10015%2.二地区以上。
803.单一地区。
604.少数客户需求。
405.单一客户需求。
20流行趋势1.非常流行。
10015%2.流行中。
603.尚未流行。
404.已不流行。
20产品属性1.市面上未出现之全新产品。
10015%2.仅有一家厂商生产该类似产品。
803.仅有2～5家厂商生产该类似产品。
604.已有6～9家厂商生产该类似产品。
405.已有10家以上厂商生产该类似产品。
20三年后市场规模1.尚具有2亿元以上之市场规模。
10020%2.尚具有1亿至2亿元之市场规模。
803.尚具有5仟万至1亿元之市场规模。
604.尚具有1仟万至5仟万元之市场规模。
405.仅具有1仟万元以下之市场规模。
20产品成长性1.每年约有20%以上成长。
10020%2.每年约有16～20%以上成长。
803.每年约有10～15%以上成长。
604.每年约有5～10%以下成长。
405.每年约有5%以上成长。
20评价总分100%附注：1.评价总分低于40分者不予开发。
主管：承办人：。
采购供应商评估表模板(完美版)
采购供应商评估表模板(完美版)1. 基本信息1.1 供应商名称：1.2 供应商联系人：1.3 成立时间：1.4 公司规模：1.5 企业性质：1.6 供应商信誉：1.7 主要产品/服务：2. 供应商能力评估2.1 供应能力：- [ ] 具备生产能力- [ ] 具备供货能力- [ ] 具备产品研发能力2.2 质量控制：- [ ] 有相关质量管理体系认证- [ ] 提供产品质量保证协议- [ ] 有可靠的质量控制流程2.3 交货能力：- [ ] 严格按时完成交货- [ ] 提供准确的交货时间- [ ] 有完善的物流支持2.4 技术支持：- [ ] 提供技术咨询和支持- [ ] 有专业的技术团队- [ ] 提供产品使用说明和培训2.5售后服务：- [ ] 提供及时的售后服务- [ ] 有完善的售后服务流程- [ ] 提供产品质保和维修保养服务3. 供应商价值评估3.1 价格竞争力：- [ ] 提供有竞争力的价格- [ ] 有灵活的价格议价方式- [ ] 提供优惠的长期合作价格3.2 业务流程配合：- [ ] 配合采购流程和需求变化- [ ] 有高效的业务处理流程- [ ] 提供便捷的在线订单系统3.3 创新能力：- [ ] 具备产品创新能力- [ ] 提供定制化产品和解决方案- [ ] 跟随市场需求不断推出新产品3.4 供应链可持续性：- [ ] 确保供应链透明度和合规性- [ ] 有环境保护和社会责任政策- [ ] 管理供应商行为和可持续发展4. 综合评估4.1 总体评价：- [ ] 供应商综合评价得分：- [ ] 评价人：- [ ] 评价日期：4.2 建议和改进意见：- [ ] 建议和改进意见：该评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保选择合适的供应商合作。
请评价人根据实际情况进行评分，并提出建议和改进意见，以便进一步完善供应链管理。
市场分析表格模板大全
门
客户别
别
①
（ 1） ②
A 级
③ 客 户
④
⑤
1．
计
×
①
×
× （ 2） ②
分
B
店
级 ③
客
户 ④
⑤ 计
部门别及客户别销售额计划的编制
去年同 月
1 月计划
2 月计划
销售金额 销售比重（ %） 销售比重（ %） 销售金额 销售比重（ %） 销售金额
合计
①
（ 1）
2
A②
.
级
客③
×
户
计
×
分 （ 2）
店
B①
级
客②
□5.
MEMO
广播传播媒体利用分析表
○电视情报 □1.是否一定看新闻节目、时事评论节目 □2.收看高收视率节目，是否考虑其理由 □3..是否也收看年轻人的节目 □4.是否也收到儿童节目、卡通节目 □5.是否也收看夜间节目、外国节目 ○CM 情报 □1.是否会注意评价高的 CM □2.是否会注意新的 CM □3.是否会注意 CM 中流行的事物 □4.CM 中的商品是否会立即去购买 □5.是否会先证实 CM 中商品的实物 ○收音机情报 □1.是否常听收音机 □2.是否分析过收听者的意见 □3.是否听过收听者参加的节目 □4.是否注意常听收音机的听众层面 □5.是否也注意到收音机内的 CM ○CATV 情报 □1.是否了解何谓 CATV □2.是否关心过 CATV 播放内容 □3.是否看过 CATV 节目 □4.是否考虑过将 CATV 活用于工作上 □5.
希望审查日期：
※ 改善案编号
※ 收件 年 月 日
所 属 所 属 所属班
科
组
食堂物资供应商评价表【范本模板】
供应商名称
供应货品பைடு நூலகம்
供货时间
年月———年月
指标
评价描述说明
得分
备注
送货及时性评价
1。几乎总是早于约定时间或在约定时间及时送到,得90—100分；
2、偶尔比约定时间晚,但不耽误食堂工作得80-90分；
3、送货经常不守时，耽误食堂工作,得80分以下。
物资新鲜程度评价
1、物资新鲜，得90—100分；
综合评价
评价人：评价时间：
2、经常送存货来，但都可使用，未变质,影响口感，得80—90分；
3、时常送变质食品，得80分以下。
物品数量符合评价
1。重量总是足称，不缺斤少两,得90—100分；
2。偶尔有重量不合格现象，但有证据显示不是有意的，得80-90分；
3。重量经常不达标，有意缺斤短两者,得80分以下。
物品价格评价
1.物品价格基本低于市场零售价,得90-100分；
2.物品价格基本在零售价上下波动，得80—90分;
3.物品价格基本高于零售价，得80分以下。
服务态度评价
1、与供应商联系，态度良好、诚恳，有问题及时改正，得90—100分；
2、态度一般，但与之合作基本不影响食堂工作,有问题整改稍有拖延,得80—90分;
3、态度恶劣，有欺诈、怠慢行为，影响食堂工作，有问题严重拖延整改,得80分以下。
供应商评价表模板
供应商评价表模板评价表格填写说明：为了更好地对供应商进行评价，我们设计了以下评价表格，请根据实际情况填写，并勾选相应的评价选项。
供应商基本信息：供应商名称，__________ 评价人，__________ 评价日期，__________。
评价表格：1. 产品质量。
评价项，产品质量稳定性、符合性、可靠性。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
2. 交货准时性。
评价项，交货时间准时性、交货承诺的兑现情况。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
3. 服务态度。
评价项，售前售后服务态度、响应速度、问题处理能力。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
4. 价格水平。
评价项，产品价格水平、支付方式、结算方式。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
5. 合作稳定性。
评价项，供应商的合作意愿、长期合作意向。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
6. 技术支持。
评价项，技术支持能力、技术解决方案、技术人员响应速度。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
7. 其他。
评价项，其他需要评价的内容。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
评价总结：根据以上评价表格，综合评价如下：1. 产品质量，______（评价选项）。
2. 交货准时性，______（评价选项）。
3. 服务态度，______（评价选项）。
4. 价格水平，______（评价选项）。
5. 合作稳定性，______（评价选项）。
6. 技术支持，______（评价选项）。
7. 其他，______（评价选项）。
评价人签名，__________ 日期，__________。
评价表格填写说明结束。
以上是供应商评价表模板，希望对您的工作有所帮助。
如果您有任何意见或建议，欢迎随时与我们联系。
感谢您的使用！。
经销商代理商实地考察评价表模板
经销商代理商实地考察评价表供应商名称地址产品/服务项目联系人电话传真评价项目评价内容分值评分要求考察得分★必备条件1、具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
/此4项内容为考察的基本前提，如缺少任何一项，即视为该经销商或代理商不合格，考察不再继续进行。
（若该项具备，在“考察得分”对应栏打钩，不具备则在“考察得分”对应栏打叉）2、取得申请入网产品制造商的授权证书或代理证书。
/3、明确售后服务的执行人由经销商、代理商提供，或由产品制造商提供。
/4、所销售产品的制造商是否按国家有关要求取得了制造的许可文件。
/文件档案管理（40%）有规范的物资管理制度，文件归档有序，记录清晰101、具备有效的物资管理制度，文件资料归档有序，清单台账记录清晰。
以上内容均符合要求，得8-10分。
2、物资管理制度，文件资料归档，清单台账记录基本符合要求。
4-7分。
3、制度不完整，缺乏必要的控制措施，档案资料管理混乱。
1-3分4、无有效管理制度。
得0分。
产品入库有交验记录，出库记录101、有真实完整的产品入库交验记录，出入库台账明细。
得10分。
出现不一致、记录异常等，每发现一处扣2分。
2、进出库记录混乱，得0分。
产品附带资料、证书101、产品附带资质证书、文件齐全，与产品内容一致，资料文件有效。
以上内容均符合要求，得10分。
出现资料文件缺失、不一致、失效等，每发现一处扣2分。
2、产品资料文件管理混乱，内容对产品无支持。
得0分。
不合格产品的处理101、有完整的退货产品记录或售后服务记录。
符合要求得10分。
2、记录不完整，有缺失，每发现一处扣2分。
3、退货产品管理记录混乱。
得0分。
库存及库房管理（30%）产品储存场地和备货量101、有自有备货仓库，能保障库存物资安全，满足备货量要求。
得10分。
2、无自有备货仓库，能保障库存物资安全，满足备货量要求。
得7-9分。
3、无自有备货仓库，库存物资安全有隐患，备货量基本满足。
得3-6分4、无仓库、无备货。
年度供方业绩综合评价表模板
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
市场活动总结表
联系电话：
活动总预算：
实际费用：
参会总人数：
客户人数：Байду номын сангаас
内部人数：
客户对会议的反馈信息情况
内容
平均分
对会议总体满意度
对会议内容的满意度
对讲者（一）满意度
对讲者（二）满意度
课件内容对工作中帮助程度
您觉得有必要继续组织类似会议
对会场环境布置及设备满意度
对会议组织期间餐饮及住宿安排满意度
客户对会议的建议或意见
活动成功之处
活动不足之处
报告人：；时间：
市场活动总结表
通过对整个活动评估，找出活动开展过程中的优势与不足。为今后类似活动的更好开展，积累经验，以求完善。
主要从四方面来考虑1.活动的准备工作评估 2.活动执行过程评估 3.活动费用评估 4.活动效果评估（会中氛围及会后销量）
活动时间：
活动地点：
活动目的：
活动主题及内容：
大会主席：
讲者一：
讲者二：
城市评价报告(模板)
城市评价报告二○一年月目录一、城市市场趋势评价指标 (4)(1) 新开工面积/ 施工面积 (4)(2) 施工面积/ 销售面积 (4)(3) 预售面积/ 批准预售面积 (5)(4) 房地产开发投资额/ 固定资产投资额 (5)(5) 新增住宅用地可建面积/ 商品住宅新开工面积 (5)(6) 商品住宅价格增幅/ 人均GDP增幅 (6)(7) 投资性购买所占的比例 (6)(8) 房价收入比 (7)(9) 新建商品住宅空置率 (7)(10) 租金/ 价格比 (8)(11) 商品住宅价格增幅/ 人均可支配收入增幅 (8)(12) 商品住宅价格增幅/ （人均消费支出＋人均储蓄余额）增幅 (9)(13) 房地产开发企业贷款余额/ 全社会企业贷款余额 (9)(14) 个人购房信贷比 (10)二、市场趋势预测辅助定性指标 (10)(1) 产业结构特征 (10)(2) 民营经济发展状况 (10)(3) 房地产开发水平 (10)(4) 未来城市规划及重大建设项目 (11)(5) 地方政策导向 (11)(6) 重大城市活动 (11)(7) 重大经济发展机会 (11)三、运作可行性指标 (11)(1) 城区面积 (11)(2) 常住人口 (11)(3) 人均GDP (11)(4) 商品住宅年销售面积 (11)(5) 商品住宅年销售额 (12)(6) 土地机会 (12)(7) 政府配合效率 (12)四、附件：指标定义和数据来源要求······························································错误!未定义书签。
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4.已有6～9家厂商生产该类似产品。
40
5.已有10家以上厂商生产该类似产品。
20
三年后
市场规模
1.尚具有2亿元以上之市场规模。
100
20%
2.尚具有1亿至2亿元之市场规模。
80
3.尚具有5仟万至1亿元之市场规模。
60
4.尚具有1仟万至5仟万元之市场规模。
40
5.仅具有1仟万元以下之市场规模。
20
产品成长性
1.每年约有20%以上成长。
100
20%
2.每年约有16～20%以上成长。
80
3.每年约有10～15%以上成长。
60
4.每年约有5～10%以下成长。
40
5.每年约有5%以上成长。
20
评 价 总 分
100%
附注：1.评价总分低于40分者不予开发。
主管： 承办人：
(本记录不得擅自涂改)FM0705A
市场评价表模板
项目编号：
产品名称：日 期：
项 目
评 价 基 础
评分
比例
得分
消费对象
1.一般性用途。
100
15%
2.专业性用途，具市场性。
80
3.专业性用途，只具少数范围。
60
4.顾客代工，且具市场性，可扩充销售至其它顾客。
40
5.顾客代工，单一顾客重要应用。
20
6.单一客户使用，不具市场开发性。
10
市场分布
情 形
1.全世界。1001%2.二地区以上。80
3.单一地区。
60
4.少数客户需求。
40
5.单一客户需求。
20
流行趋势
1.非常流行。
100
15%
2.流行中。
60
3.尚未流行。
40
4.已不流行。
20
产品属性
1.市面上未出现之全新产品。
100
15%
2.仅有一家厂商生产该类似产品。
80
3.仅有2～5家厂商生产该类似产品。