设计部经理绩效考核表

设计方案
20
做出客户满意的效果图
销售部
预算拆单报价
20
尽量减少误差
销售部
出差交底及后期协调
15
根据客户需求按规定日期完成满分，拖延一天扣2分 销售部
电子画册更新
5
完工一周内拍照存档满分；迟一天扣2分
店面部
其他职责 1 团工作配合10分 0 作 队（被配合人评 分） % 协 管 1 部门管理掌控 理 0 性（人事评 能 分） % 力
经理及以上绩效考核表 姓名 考核区间 考核标准以及分数（共100分） 内容 现场测量 考核分值 10 考核细则
掌握户型和现场信息，结构图绘制准确无误 确定设计风格，完成效果图10张，但依据每个月的单子情况 灵活考核 根据户型完成拆单报价，下的订单误差控制如下：同样色 600板子数量≤6张，同样色300板子数量≤10张，同样色线 条数量≤10根 项目施工期间，协调好各部门，积极处理遇到的问题，做好 与甲方、施工方之间的桥梁 针对每一个完工项目进行拍照留档，并及时更新店面的电子 画册 展示给终端客户
10 5 5
对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化；对所 承担的设计任务的质量和进度负责；做好工程相关内容 的保密工作，审核本部门的单子，减少误差 1、与其他部门配合的工作内容（自行填写） 2、与其他部门配合的工作内容（自行填写） 1、对下级工作指导及问题解决方法2分 2、与下员工有效沟通2分 3、工作任务分解及工作进度管理2分 4、对下级每月一次培训学习2分 5、部门人员稳定无流失2分 无请假迟到，早退加5分，请假1天减1分，请假2天减2分 正常按请假天数不扣分，多出一天减2分 完成临时增加非本部门工作任务可申请加5分 提出本部门或者其他部门工作方法得到改进，并执行可 申请加分5分 由于态度或者责任心不强导致工作失误给公司造成重大损失 会上讨论确定各自负责 完成内容
0
马逍逸 被考核人签字
部门
设计部 2017年10月
职位
设计经理
输出结果
量房
检验标准
完全正确满分，有一处失误扣2分 根据本月接单量，按时按量完成设计效果图制 作满分，未按时完成一单减5分 下单的误差金额在3%之内，加10分，误差金 额在5%之内，不加不减；误差在10%之内减 10分
数据来源 自评 设计部
上级 评分
本人重点工作 计划分 工 作 业 绩 8 0 % 本部门重点工 作计划分
本部门其他人员单子总量误差率平均在5%以 销售部 内满分加10分，在10%以内扣5分 人事部及总经理审核评定
部门管理
10
人事
Biblioteka Baidu
出勤情况 加 减 分 项 无特殊原因请假超出规定 加减分项 额外增加任务 提出建议 态度 总计 得分总和 上级批语 100
人事 人事
0 绩效得分=自评30%+上级评分70% 人事提供正确的考勤数据