化工厂绩效考核制度

生产系统绩效考核制度（二稿）

1 目的

为进一步调动员工的工作积极性，提高劳动效率，增强企业活力，形成良好的竞争氛围，制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于生产管理部、设备能源部、工程技术部、安全环保部岗位员工，主管及以上管理人员、文员、保安等岗位员工除外。

3 考核办法

3.1 对员工考核，采取日工作表现考核方式进行，并按月、年度汇总；每人每月绩效考核工资500元由公司承担。

3.2 员工的年度综合考核以月度考核为基础，由直接上级给出综合评价得分，综合评价的结果将与该员工的年度工资调整挂钩。

3.3 月度绩效考核得分=本人当月实际总得分/本人实际出勤天数。

3.5 绩效考核采取自下而上的方式进行，各级管理人员在职责范围内对所属人员具有考核权。由各班长对所属员工进行考核并根据考核结果填写《普通员工考核表》，工段长对班长进行考核并根据考核结果填写《管理人员考核表》，车间/部门主管对工段长进行考核并根据考核结果填写《管理人员考核表》。

3.6 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排下属的绩效考核面谈，面谈结果报行政部备案。

3.7 绩效考核工资的发放：

3.7.1绩效考核工资计算公式：

Z=绩效工资总额=部门人数*300

P=平均绩效考核工资额=Z/当月总得分

G=本人实际绩效工资=本人当月总得分/本人当月实际出勤天数*P。

3.8 绩效考核实施细则

3.8.1 考核采取上级对下级、不进行越级考核的方式进行；

3.8.2 部门工程师、技术员由其直接领导或部门负责人进行考核；

3.8.3 长白班人员、替班人员、顶岗人员采取谁管理谁考核的原则；

3.8.3.1替班人员即当倒班人员因故不能正常上班时，由本岗位白班人员代其完成本岗位规定时间内的工作职责，此代班人员即为替班人员；

3.8.3.2顶岗人员即非本岗位工作人员在本岗位工作时，履行所在岗位工作职责，按同工同酬原则被考核的人员；

3.8.4 考核打分时, 以考核基础分为打分基础,采取上下浮动打分,上下不封顶;

3.8.5 考核人员因故不能进行当天考核的，采取结果考核；

3.9 各岗位具体基础考核分详见《各岗位基础考核分》。

4 安全考核

4.1 绩效考核实行安全一票否决制；

4.2 根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第302号）、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）等有关法律、法规规定，否决范围根据安全事故、安全事件的严重性确定，具体见下表：

5 附则

5.1 本制度最终解释权归行政部所有。

5.2 本制度自发布之日起生效。

附件：员工绩效考核管理表格

1、《普通员工考核表》

2、《管理人员考核表》

3、《定期考绩汇总表》

4、《普通员工考核具体打分表》

5、《管理人员考核具体打分表》

部门：车间：工段：班组：考核人：

第4页共35页

部门：车间：工段：班组：考核人：

第5页共35页

普通员工考核标准表(90分)

第6页共35页

第7页共35页

普通员工考核标准表(95分)

第8页共35页

第9页共35页

普通员工考核标准表(100分)

第10页共35页

普通员工考核标准表(105分) 部门：车间：工段：班组：考核人：

普通员工考核标准表(110分) 部门：车间：工段：班组：考核人：

普通员工考核标准表(115分) 部门：车间：工段：班组：考核人：

普通员工考核标准表(120分) 部门：车间：工段：班组：考核人：

普通员工考核标准表(130分) 部门：车间：工段：班组：填表人：

管理人员考核标准表(120分)

管理人员考核标准表(130分)