商业案例分析课件
合集下载
《ebay案例分析》课件
《ebay案例分析》ppt课件
• ebay简介 • ebay的市场定位和竞争优势 • ebay的商业模式和财务状况 • ebay的管理团队和组织结构 • ebay的未来发展和挑战 • 结论
01
ebay简介
ebay的起源和发展
ebay成立于1995年，由创始人 皮埃尔·奥米迪亚创办，最初是 一个用于收藏品交换的在线平台
用户参与度高
ebay的社区功能和竞价机制吸引了大 量用户的积极参与，许多用户愿意在 ebay上花费大量时间浏览和竞购商品 。
ebay的竞争策略
创新与技术驱动
ebay不断引入新技术和创新功能 ，如PayPal支付、愿望清单、购 物车等，为用户提供更好的购物
体验。
全球化战略
ebay积极开拓全球市场，通过本 地化策略满足不同国家和地区的用 户需求，进一步扩大市场份额。
ebay的成功在于其创新性的商业模式，开创了在线拍卖和二手市场的
先河。这启示我们在商业实践中要勇于创新，不断探索新的商业模式和
业务领域。
02
用户需求导向
ebay的成功归功于其对用户需求运营中要始终关注用户需求，不断优化产品和服务，以满足用户
需求的变化。
03
品牌建设与推广
负责ebay新产品的研发 和推广
ebay的管理理念和企业文化
管理理念
以客户为中心，不断创新，追求 卓越。
企业文化
倡导开放、平等、创新的企业文 化，鼓励员工发挥创造力和自主 性。
05
ebay的未来发展和挑战
ebay的未来发展方向
全球化战略
ebay将继续拓展全球市场，为全球用户提供更广 泛的商品和服务。
ebay拥有庞大的活跃买家 和卖家群体，为平台带来 稳定的交易量和收入。
• ebay简介 • ebay的市场定位和竞争优势 • ebay的商业模式和财务状况 • ebay的管理团队和组织结构 • ebay的未来发展和挑战 • 结论
01
ebay简介
ebay的起源和发展
ebay成立于1995年，由创始人 皮埃尔·奥米迪亚创办，最初是 一个用于收藏品交换的在线平台
用户参与度高
ebay的社区功能和竞价机制吸引了大 量用户的积极参与，许多用户愿意在 ebay上花费大量时间浏览和竞购商品 。
ebay的竞争策略
创新与技术驱动
ebay不断引入新技术和创新功能 ，如PayPal支付、愿望清单、购 物车等，为用户提供更好的购物
体验。
全球化战略
ebay积极开拓全球市场，通过本 地化策略满足不同国家和地区的用 户需求，进一步扩大市场份额。
ebay的成功在于其创新性的商业模式，开创了在线拍卖和二手市场的
先河。这启示我们在商业实践中要勇于创新，不断探索新的商业模式和
业务领域。
02
用户需求导向
ebay的成功归功于其对用户需求运营中要始终关注用户需求，不断优化产品和服务，以满足用户
需求的变化。
03
品牌建设与推广
负责ebay新产品的研发 和推广
ebay的管理理念和企业文化
管理理念
以客户为中心，不断创新，追求 卓越。
企业文化
倡导开放、平等、创新的企业文 化，鼓励员工发挥创造力和自主 性。
05
ebay的未来发展和挑战
ebay的未来发展方向
全球化战略
ebay将继续拓展全球市场，为全球用户提供更广 泛的商品和服务。
ebay拥有庞大的活跃买家 和卖家群体，为平台带来 稳定的交易量和收入。
宝洁商业模式案例分析PPT课件02
◎服务价值：一般意义上的产品研发和相关基础技术、大量 持续投资于市场研究、将市场需求和产品技术很好地结合 起来，创新产品、升级产品，包括功能、包装、概念等、 针对消费者的沉浸式研究，通过融入到消费者的生活中去， 更加深入地了解消费者的消费心理和消费习惯；
◎品牌价值：差异互补的多品牌战略、满足中国13亿人口、 低中高档收入水平人的个性化的品牌诉求。
二、宝洁商业模式探讨
（四）业务流程
• T·H·达文波特：业务流程是一系列结构化的可测量的活动
集合，并为特定的市场和特定的顾客产生特定的输出。
• A·L·斯切尔：业务流程是在特定时间产生特定输出的一系 列客户、供应商关系。
• H·J·约瀚逊：业务流程是把输入转化为输出的一系列相关 活动的结合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有 效的输出。
• 业务流程是为达到特定的价值目标而由不同 的人分别共同完成的一系列活动。
（四）业务流程
原材料 供应商
提供 原材料
宝洁（其他部门）
全球业务服务 研
财 务
人 力
IT 部
发
部部
部
IBM
业务流程 外包
信息技术
惠普 外包
合作
广告 代理商
提供 广告
群众
合作
淘宝商 城等电 商网站
直销 直销
大型 零售商
小零 售店
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念 性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它 描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内 部结构、合作伙伴网络和关系资本 （Relationship Capital）等用以实现（创造、 推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的 要素。
二、宝洁商业模式探讨
◎品牌价值：差异互补的多品牌战略、满足中国13亿人口、 低中高档收入水平人的个性化的品牌诉求。
二、宝洁商业模式探讨
（四）业务流程
• T·H·达文波特：业务流程是一系列结构化的可测量的活动
集合，并为特定的市场和特定的顾客产生特定的输出。
• A·L·斯切尔：业务流程是在特定时间产生特定输出的一系 列客户、供应商关系。
• H·J·约瀚逊：业务流程是把输入转化为输出的一系列相关 活动的结合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有 效的输出。
• 业务流程是为达到特定的价值目标而由不同 的人分别共同完成的一系列活动。
（四）业务流程
原材料 供应商
提供 原材料
宝洁（其他部门）
全球业务服务 研
财 务
人 力
IT 部
发
部部
部
IBM
业务流程 外包
信息技术
惠普 外包
合作
广告 代理商
提供 广告
群众
合作
淘宝商 城等电 商网站
直销 直销
大型 零售商
小零 售店
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念 性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它 描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内 部结构、合作伙伴网络和关系资本 （Relationship Capital）等用以实现（创造、 推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的 要素。
二、宝洁商业模式探讨
王府井案例分析 ppt课件
根据道路的功能划分，四条街分别承担了各自不同的功能。主
街，依然以商业为主；北街作为主街的延伸段，以商业和文化旅游 为主；西部东安门大街利用靠近故宫和已形成规模的东华门小吃夜 市，形成旅游、餐饮一条街；东部金鱼胡同根据星级饭店密集的特 点，形成饭店一条街。
Page 12
PPT课件
12
LOGO
Page 13
Page 4
PPT课件
4
商业街简介 LOGO
三、设计考虑因素
1.交通分析
设计中充分考虑人的运动心理，把紧张的运动与放松的运动 有机的结合起来，沿河散步道给人们提供一个可以曲折，延长的 运动线路，放松休闲的观赏景观。
采用坡道设计，提供带轮的步行交通，使设计更加人性化。 确定适当距离的关键不仅是实际的自然距离，更重要的是感觉距 离，通过景观节点的设置，景观设施来丰富人们的视觉感受，单 调平直呆板的街道虽然很短，人的心理感受距离却很长。
Page 24
PPT课件
24
焦作和平街分析
LOGO
一.和平街区位分析
Page 25
PPT课件
25
焦作和平街分析
LOGO
二.和平街的规划优点
1.和平街 的道路采 用人车分 流的式， 避免了人 行与车行 混杂所带 来的交通 隐患。
Page 26
PPT课件
26
焦作和平街分析
LOGO
2.道路宽度 控制在8-12 米，在规定 的范围之内， 道路没有过 宽或过窄以 致给逛街的 人带来不舒 适的视觉冲 击。
34
结束语 LOGO
本次通过对商业街成功案例“王府井”的分析和我
们小组五个成员亲身对焦作和平街的调研分析，从中学
到了很多实际的东西。如：什么是商业街，商业街的特
街，依然以商业为主；北街作为主街的延伸段，以商业和文化旅游 为主；西部东安门大街利用靠近故宫和已形成规模的东华门小吃夜 市，形成旅游、餐饮一条街；东部金鱼胡同根据星级饭店密集的特 点，形成饭店一条街。
Page 12
PPT课件
12
LOGO
Page 13
Page 4
PPT课件
4
商业街简介 LOGO
三、设计考虑因素
1.交通分析
设计中充分考虑人的运动心理，把紧张的运动与放松的运动 有机的结合起来，沿河散步道给人们提供一个可以曲折，延长的 运动线路，放松休闲的观赏景观。
采用坡道设计，提供带轮的步行交通，使设计更加人性化。 确定适当距离的关键不仅是实际的自然距离，更重要的是感觉距 离，通过景观节点的设置，景观设施来丰富人们的视觉感受，单 调平直呆板的街道虽然很短，人的心理感受距离却很长。
Page 24
PPT课件
24
焦作和平街分析
LOGO
一.和平街区位分析
Page 25
PPT课件
25
焦作和平街分析
LOGO
二.和平街的规划优点
1.和平街 的道路采 用人车分 流的式， 避免了人 行与车行 混杂所带 来的交通 隐患。
Page 26
PPT课件
26
焦作和平街分析
LOGO
2.道路宽度 控制在8-12 米，在规定 的范围之内， 道路没有过 宽或过窄以 致给逛街的 人带来不舒 适的视觉冲 击。
34
结束语 LOGO
本次通过对商业街成功案例“王府井”的分析和我
们小组五个成员亲身对焦作和平街的调研分析，从中学
到了很多实际的东西。如：什么是商业街，商业街的特
美团案例分析PPT课件
第9页/共22页
5、盈利模式
①佣金模式
②广告费模式
佣金模式应当是现在大多数团购网站 的主要盈利模式，同时也是现美团网 最主要的盈利模式。主要是通过出售 团购商品，直接赚取中间的差价；或 者是通过出售商品进行高百分比的抽 成；或者通过协议帮商家做折扣促销 ，按照协议金额形成收入。
广告费模式应当是现在大多数团购网站 的主要盈利模式之一，主要是通过图片 广告，网络连接直接从商家获得利益； 或者是通过出售商品进行高百分比的抽
引题
• 引题：2011年深秋，高速发展了一年多的团购行业迎来 了阵痛期：不少网站在疯狂烧钱、盲目扩张之后开始 “丢卒保车”——裁员撤站、资金链断裂的消息层出不 穷。与那些匆匆忙忙转变经营策略、走一步看一步的团 购网站相比，美团网显得卓尔不群。
第1页/共22页
目录
美团基本背景 商业模式
经营模式
管理模式 技术模式
国市场的目的
第13页/共22页
四、管理模式
• 企业文化 美团网创始人王兴认为，美国团购网站Groupon成功的 关键在于“线上网站最大限度地带动线下实际消费，释放 人们的消费需求”。其宗旨是为消费者发现最值得信赖的 商家，同时让消费者享受超低折扣的优质服务 。同样， 针对美团，企业一直保持着良好的为大众服务，每天都 有新产品，每天都有优惠以及以客户为中心的安全支付 保障和过期退款的机制。
服务业规范化程度较低， 团购服务品质难保障。
社会
中国网民数量激增，互联网应 用日益广泛。 网购市场的发展，培育了网民 的网购习惯。 网络社区发展，便于团购营销 三线城市及农村地区应用率低。
第20页/共22页
第21页/共22页
感谢您的观看！
第22页/共22页
《工商银行案例分析》课件
对其他银行的启示
关注客户需求
其他银行应深入了解客户需求，提供个性化 的金融产品和服务。
加强风险管理
其他银行应建立健全风险管理体系，提高风 险防范意识。
科技投入
其他银行应加大科技投入，提升服务水平和 客户体验。
人才发展
其他银行应重视人才培养和引进，打造专业 化、高素质的员工队伍。
对未来金融业发展的展望
户体验。
金融创新
积极探索金融创新，推出更多符合 市场需求的产品和服务，提升竞争 力。
国际化发展
加强国际合作，拓展海外市场，提 升国际化经营水平。
战略规划
加强科技引领
加大科技研发投入，推动金融科技创新，提升数 字化水平。
优化客户服务
以客户需求为导向，优化客户服务流程，提升客 户满意度。
强化风险管理
完善风险管理体系，提高风险防控能力，保障银 行稳健发展。
通过计算工商银行的利润 率指标，如净利润率、毛 利率和营业利润率等，评 估银行的盈利能力。
资产收益率分析
通过计算工商银行的资产 收益率指标，评估银行资 产的使用效率和盈利能力 。
投资回报率分析
通过计算工商银行投资项 目的回报率，评估银行投 资决策的效益和盈利能力 。
资本结构分析
资本充足率分析
产权比率分析
《工商银行案例分析》ppt课件
目录
• 工商银行简介 • 工商银行的经营策略 • 工商银行的财务状况 • 工商银行的未来展望 • 总结与启示
01
工商银行简介
公司背景
成立时间
中国工商银行成立于 1984年，是中国最大的
商业银行之一。
注册资本
注册资本为361亿元人 民币。
公司性质
2024版《商业银行案例分析》ppt课件
CHAPTER
背景介绍及问题分析
背景介绍
该商业银行在国内市场占有重要地位，但近年来面临市场竞争加剧、客户需求 变化等挑战。
问题分析
银行存在传统业务增长乏力、创新能力不足、风险控制压力增大等问题，亟需 进行经营策略调整。
经营策略调整方案制定
市场定位调整
明确目标客户群体，优化业务结构，提升市场竞 争力。
优化成果评价和前景展望
优化成果评价
经过业务布局优化策略的实施，外资银行在华业务取得了显著成果，包括市场份额提升、客户满意度提高、品牌 影响力增强等。
前景展望
随着中国金融市场的不断开放和外资银行在华业务的不断深入，外资银行在华发展前景广阔。未来，外资银行将 继续加大在华投入，拓展业务领域，提升服务水平，为中国银行业市场的发展做出更大贡献。
国外商业银行发展历程
以英国、美国等发达国家为代表，经 历了自由竞争、寡头垄断、混业经营 等阶段。
当前面临的挑战与机遇
面临的挑战
金融脱媒、互联网金融冲击、不良贷款率上升、监管政策收紧 等。
面临的机遇
金融科技发展、综合化经营、国际化拓展、绿色金融等新兴领 域。
02 案例分析：某大型商业银行经营策略调整
产品与服务创新
加大科技投入，推出符合市场需求的创新产品和 服务，提高客户满意度。
风险管理强化
完善风险管理体系，加强内部控制和合规管理， 降低业务风险。
实施效果评价与启示
01
实施效果评价
经营策略调整后，银行业务规模稳步增长，创新能力显著提升，风险控
制效果良好。
02 03
启示
商业银行应密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整经营策略以适 应市场发展；同时，加强风险管理和内部控制是保障银行稳健发展的重 要基础。
背景介绍及问题分析
背景介绍
该商业银行在国内市场占有重要地位，但近年来面临市场竞争加剧、客户需求 变化等挑战。
问题分析
银行存在传统业务增长乏力、创新能力不足、风险控制压力增大等问题，亟需 进行经营策略调整。
经营策略调整方案制定
市场定位调整
明确目标客户群体，优化业务结构，提升市场竞 争力。
优化成果评价和前景展望
优化成果评价
经过业务布局优化策略的实施，外资银行在华业务取得了显著成果，包括市场份额提升、客户满意度提高、品牌 影响力增强等。
前景展望
随着中国金融市场的不断开放和外资银行在华业务的不断深入，外资银行在华发展前景广阔。未来，外资银行将 继续加大在华投入，拓展业务领域，提升服务水平，为中国银行业市场的发展做出更大贡献。
国外商业银行发展历程
以英国、美国等发达国家为代表，经 历了自由竞争、寡头垄断、混业经营 等阶段。
当前面临的挑战与机遇
面临的挑战
金融脱媒、互联网金融冲击、不良贷款率上升、监管政策收紧 等。
面临的机遇
金融科技发展、综合化经营、国际化拓展、绿色金融等新兴领 域。
02 案例分析：某大型商业银行经营策略调整
产品与服务创新
加大科技投入，推出符合市场需求的创新产品和 服务，提高客户满意度。
风险管理强化
完善风险管理体系，加强内部控制和合规管理， 降低业务风险。
实施效果评价与启示
01
实施效果评价
经营策略调整后，银行业务规模稳步增长，创新能力显著提升，风险控
制效果良好。
02 03
启示
商业银行应密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整经营策略以适 应市场发展；同时，加强风险管理和内部控制是保障银行稳健发展的重 要基础。
商业银行经典案例分析ppt课件
跨界合作创新
与电商、旅游、餐饮等行 业合作，推出联名信用卡， 为消费者提供更多优惠和 服务。
成果展示与行业影响
提升市场份额
通过产品创新和服务升级， 浦发银行信用卡市场份额 稳步提升。
增强品牌影响力
定制化、智能化等创新举 措提升了浦发银行信用卡 的品牌影响力和市场竞争 力。
推动行业创新
浦发银行的创新实践为信 用卡行业树立了标杆，推 动了行业的创新和发展。
推动业务创新
商业银行应以客户为中心，积极推动业务创新，提升服务质量和 效率。
加强人才队伍建设
商业银行应加大人才培养和引进力度，优化人才结构，提高员工 素质。
未来发展趋势预测
数字化转型加速
随着科技的不断发展，商业银行数字化转型将加速推进，智能化、 线上化服务将成为主流。
综合化经营趋势明显
未来商业银行将更加注重综合化经营，通过拓展业务范围、提供多 元化服务等方式提升市场竞争力。
经典案例一：招商银行创新转型 战略
背景介绍与问题分析
01
银行业竞争日益激烈， 传统业务增长乏力
02
互联网金融、科技金融 等新兴业态崛起，对传 统银行业形成冲击
03
客户需求日益多元化、 个性化，对银行服务提 出更高要求
04
招商银行自身发展面临 瓶颈，需要寻求新的增 长点
创新转型战略制定及实施
01
02Biblioteka 专业化服务团队组建专门的小微企业金融服务团 队，深入了解客户需求，提供个
性化服务方案。
创新金融产品
针对小微企业特点，推出“商贷 通”、“小微易贷”等创新金融
产品，满足企业融资需求。
优化服务流程
简化业务流程，提高审批效率， 为小微企业提供快速、便捷的金
商场设计案例分析ppt课件
城
实例分析
6
顾客商场内活动流线
引领部分
营业部分
辅助部分
营业部分
7
门厅
8
商场内部空间的营造
9
过道和楼梯
10
室内步行街
11
营业部分
• 现代中大型百货商场 的营业部分大都采用 半开放式空间，或全 开放空间 。采用全透 明玻璃让顾客更好的 选择商品
12
商场效果图收集
13
谢谢观赏
中庭
室内步行街
柜台
3
商业建筑空间构成元素
• 1、营业部分：含营业厅、娱乐、餐饮等， 实为使用空间；
• 2、引导部分含：门厅、垂直交通厅、问讯、 寄存、步行街廊、四季厅等，实为交通枢 纽空间；
• 3、辅助部分含：库房、办公、店员用房、 货运平台等，实为辅助空间。
4
水平空间的流线组织
• 1.顾客人流 • 2.工作人流 • 3.商品货流 • 4.顾客车流（vip通道）
顾客车流vip通道实例分析?南京水游城顾客商场内活动流线辅助部分营业部分引领部分营业部分门厅商场内部空间的营造过道和楼梯室内步行街营业部分?现代中大型百货商场的营业部分大都采用半开放式空间或全开放空间
商场设计
制作者：李加志
1
商业建筑分析
1. 引领部分 2.营业部分 3. 辅助部分
2
商业建筑内部空间元素
制作者：李加志
14
实例分析
6
顾客商场内活动流线
引领部分
营业部分
辅助部分
营业部分
7
门厅
8
商场内部空间的营造
9
过道和楼梯
10
室内步行街
11
营业部分
• 现代中大型百货商场 的营业部分大都采用 半开放式空间，或全 开放空间 。采用全透 明玻璃让顾客更好的 选择商品
12
商场效果图收集
13
谢谢观赏
中庭
室内步行街
柜台
3
商业建筑空间构成元素
• 1、营业部分：含营业厅、娱乐、餐饮等， 实为使用空间；
• 2、引导部分含：门厅、垂直交通厅、问讯、 寄存、步行街廊、四季厅等，实为交通枢 纽空间；
• 3、辅助部分含：库房、办公、店员用房、 货运平台等，实为辅助空间。
4
水平空间的流线组织
• 1.顾客人流 • 2.工作人流 • 3.商品货流 • 4.顾客车流（vip通道）
顾客车流vip通道实例分析?南京水游城顾客商场内活动流线辅助部分营业部分引领部分营业部分门厅商场内部空间的营造过道和楼梯室内步行街营业部分?现代中大型百货商场的营业部分大都采用半开放式空间或全开放空间
商场设计
制作者：李加志
1
商业建筑分析
1. 引领部分 2.营业部分 3. 辅助部分
2
商业建筑内部空间元素
制作者：李加志
14
国际商务谈判经典案例分析课件(PPT-39张)
特殊的国际国内环境决定了2009年的中国铁矿石价格谈判 必然步履艰难，难以预测。
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判的过程和策略
根据谈判形势的变化，2009年的中国铁矿石谈判可以分为 四个阶段。第一轮谈判从2008年10月到2009年1月；第二轮谈判 从2009年2月到4月；第三轮谈判从2009年5月持续到6月底，在 预定时间内谈判破裂；第四轮谈判更应该说是谈判的加时赛， 持续到2009年8月17日，以中钢协与澳洲第三大矿商FMG达成 降价幅度协议而落幕。
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判中涉及的利益集团
（1）美国的克林顿政府 （2）中国政府 以上是两国政府的利益诉求，而对于美国国内的各方力量 来说，主要包括以下几个利益集团：
一是经济利益集团 二是意识形态集团 三是政治利益集团
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析
三、美国政府在PNTR谈判案中采用的策略 1、美国政府针对各个利益集团基本策略的制定 2、具体谈判技巧的应用 第一，利用自己的资源优势，积极游说，进行大范围的舆 论宣传，以换取民意上的广泛支持。 第二，在不同党派、利益集团间寻找共同点换取支持。 第三，使用议题间接的挂钩作为让步手段。 第四，充分利用极力支持PNTR法案通过的中国政府作为自 己的盟友，相互间积极配合，共同为法案的最后通过做出努力。
国际商务谈判 二章国际商务谈判经典案例分析
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 • 案例一
“以退为进”还是“进退两难”：Google与中国政府之间的谈 判
• 案例二 多方利益的均衡：美国政府在PNTR谈判案中策略的采用
• 案例三 移动、联通抢食“苹果”：iPhone入华谈判
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判的过程和策略
根据谈判形势的变化，2009年的中国铁矿石谈判可以分为 四个阶段。第一轮谈判从2008年10月到2009年1月；第二轮谈判 从2009年2月到4月；第三轮谈判从2009年5月持续到6月底，在 预定时间内谈判破裂；第四轮谈判更应该说是谈判的加时赛， 持续到2009年8月17日，以中钢协与澳洲第三大矿商FMG达成 降价幅度协议而落幕。
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判中涉及的利益集团
（1）美国的克林顿政府 （2）中国政府 以上是两国政府的利益诉求，而对于美国国内的各方力量 来说，主要包括以下几个利益集团：
一是经济利益集团 二是意识形态集团 三是政治利益集团
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析
三、美国政府在PNTR谈判案中采用的策略 1、美国政府针对各个利益集团基本策略的制定 2、具体谈判技巧的应用 第一，利用自己的资源优势，积极游说，进行大范围的舆 论宣传，以换取民意上的广泛支持。 第二，在不同党派、利益集团间寻找共同点换取支持。 第三，使用议题间接的挂钩作为让步手段。 第四，充分利用极力支持PNTR法案通过的中国政府作为自 己的盟友，相互间积极配合，共同为法案的最后通过做出努力。
国际商务谈判 二章国际商务谈判经典案例分析
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 • 案例一
“以退为进”还是“进退两难”：Google与中国政府之间的谈 判
• 案例二 多方利益的均衡：美国政府在PNTR谈判案中策略的采用
• 案例三 移动、联通抢食“苹果”：iPhone入华谈判
《苹果案例分析》课件
历史与发展
1983年
推出Lisa电脑，但市场反 应不佳。
1985年
史蒂夫·乔布斯离开苹果公 司。
1997年
史蒂夫·乔布斯重返苹果公 司，并展开一系列改革和 创新。
历史与发展
2001年
2010年
苹果公司发布iPod和iTunes，引领数 字音乐革命。
苹果公司发布iPad，开创平板电脑市 场。
2007年
品牌忠诚度与维护
用户粘性
苹果公司通过不断优化产品和服务，提高用户粘性，使消费 者对品牌的忠诚度不断增强。
客户关系管理
苹果公司注重客户关系管理，通过提供优质的售后服务和技 术支持，增强消费者对品牌的信任和满意度。
05
苹果面临的挑战与对策
市场竞争与对策
总结词
苹果在市场竞争中面临多方面的挑战，包括竞争对手的激烈竞争、新兴市场的开拓以及品牌形象的维 护等。
VS
详细描述
苹果需要建立完善的合规体系，确保在全 球范围内遵守各国的法律法规。同时，苹 果也需要关注数据安全问题，加强数据保 护措施，确保用户隐私不被侵犯。在应对 贸易保护主义方面，苹果需要加强与各国 政府的沟通，争取公平的贸易环境。
06
苹果案例总结与启示
成功经验总结
品牌定位明确 苹果始终坚持其高端、时尚的品 牌定位，通过精准的市场定位和 品牌传播，成功吸引了目标客户 群体。
提供个性化服务与体验
苹果的直销模式允许他们提供个性化的服务和体验，例如定制产品、预约维修等，以满足 不同消费者的需求。
生态圈构建
跨平台整合
苹果通过操作系统和硬件的整合 ，构建了一个跨平台的生态圈。 这使得苹果设备能够在不同设备 之间无缝连接，提高了用户体验
沃尔玛案例分析 ppt课件
• 验厂咨询 VBON
• 荣誉
连蝉三年全球500强企业中居首位
• 董事长 罗伯逊 沃尔顿
• 总裁
董明伦
• CEO
董明伦
• 1950年 山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 • 沃尔玛购物广场 • 1962年 沃尔顿以“Wal—Mart2年 沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的 25年间(到1999年)翻了4900倍。
• 尽量发展直达运输。直达的优势，尤其是在一次 运输批量和用户一次需求量达到了一整车时表现 最为突出。
• 通过运输问题改进运输调运。运输中虽然空车程 运输的事实很难改变，但对于这个的成本是可以 减少的，需要对运输进行完整的计划来减少这种 资源的浪费。
• 同时利用车载系统对运输工具及时的调度，最大 限度的提高车辆的利用率。
• 总部地点 本顿维尔
• 成立时间 1962年(壬寅年)
• 经营范围 连锁零售商
• 公司性质 连锁超市
• 公司口号 Save money.Live better.
• 年营业额 469162百万美元（2013年）
• 员工数 220万（2013年）
• 验厂咨询 韦博验厂机构、佩博顾问
• 世界500强 第1位（2014年）
供应商
沃尔玛供应链 沃尔玛总部 沃尔玛连锁店
顾客
应用技术
射频技术/RF（Radio Frequency），在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。 便携式数据终端设备/PDF，传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携 式数据终端设备可以直接查询货物情况。 物流条形码/BC，利用物流条码技术，能及时有效的对企业物流信息进行采集跟踪。 射频标识技术（RFID），是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对 象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可在各种恶劣环境中工作。 2004年，全球最大的零售商沃尔玛公司要求其前100家供应商，在2005年1月之前向其配送中 心发送货盘和包装箱时使用无线射频识别（RFID）技术，2006年1月前在单件商品中投入使 用。专家预测，2005年到2007年，沃尔玛供应商每年将使用50亿张电子标签，沃尔玛公司每 年可节省 83.5亿美元。全世界已安装了约5000个RFID系统，实际年销售额约为9.64亿美元。 凭借这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，取得了长足的发展。 物流的涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。沃尔玛之所以能 够取得成功，很大程度上在于沃尔玛采取了“无缝点对点”的物流系统。 “无缝”的意思指 的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的连结。沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店 的货架，这个过程应尽可能平滑，就像一件外衣一样是没有缝的。在供应链中，每一个供应 者都是这个链当中的一个环节，沃尔玛使整个供应链成为一个非常平稳、光滑、顺畅的过程。 这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整网络当 中的一部分，这样大大降低了物流成本。 在衔接上游客户上，沃尔玛有一个非常好的系统，可以使供货商们直接进入到沃尔玛的系统， 沃尔玛称之为“零售链接”。通过零售链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货 物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程 成为一个“无缝”的过程。
《苹果公司案例分析》PPT课件
3. 机会（opportunities）
⑴苹果与运营商签订协议并占有主导地位； ⑵中国的手机正处于3网融合、3g推广的时代，市场还缺少与其相对 应的产品，而iPhone正具备这一条件和技术。 ⑶运营商对智能机的推广，以及消费者对于手机惊醒商务运用的需求。
4. 威胁（threats）
⑴其他手机生产商对iPhone的围剿。其中以诺基亚为例子，诺基亚 在iPhone的冲击下，不仅市值缩水，而且失去许多市场份额。诺基 亚其领先的技术对其为夺回市场份额提供强有力的保障，这对于 iPhone是非常巨大的威胁； ⑵中国手机市场的残酷竞争。在中国，尤其是手机市场上，山寨机， 水货机和模仿机层出不穷，其低廉的价格将会带走一大批消费者，这 对于iPhone的推广和市场占有造成很大的困难； ⑶iPhone的合作运营商（中国联通）处于严重的弱势地位，对 iPhone的业务拓展有很大的限制，并且易受到运营商的牵制。
根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定 型战略、发展型（进攻型）战略、紧缩型战略。 其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战 略形式，形成如下公司层战略的类型体系：
苹果的发展型战略
也称进攻型战略。是一种快速增长的战略。 发展型战略的特征： （1）增长速度比产品市场发展得更快； （2）企图消除其行业中价格竞争危险； （3）不断地开发新产品、开拓新市场、采 用新技术等技术创新手段； （4）利润率高出行业的平均水平； （5）通过创新来创造需求和影响环境适应 自己。
1.苹果公司的发展历程 2.苹果公司层战略 3.苹果业务层战略 4.苹果与诺基亚、三星 的“战争” 5. 苹果的商业模式挖掘 6.苹果启示录
国代、DKR、KR结合渠道
（1）独立分销商（国代）全国共有两家，分别为中国邮 电器材总公司和深圳天音公司，两个全国代理商（简称国 代）在各省省会城市、直辖市分别建有自己的分公司，目 前这两家公司分别各代理苹果公司多款手机产品。通过他 们的营销网络，能够覆盖全国各地、市、县、乡的各级零 售店。 （2）大规模零售商（DKR），也称直供商或直供客户， 这些零售商和苹果公司签有直供协议，根据协议不通过国 代直接从苹果公司进货，比普通零售商享有更大的价格优 势和市场支持，但同时苹果公司对其的要要求和管理强度 都很高。 (3) 普通零售店（KR）直接从上述两个代理商处采购产品 进行终端销售。全国目前公有3850个主要KR客户，即M 公司销售代表能故天天拜访的客户。
商业建筑案例分析-PPT课件
写字楼配套：文具店，便利店，IT店，快递、银行、手机数码店、彩色扩印店等 。
总体规划：
地块呈南北走向的长条形，根据 人流和车流的合理组织分配，将北侧 设置19层准甲级办公楼，南侧设一组 14层LOFT办公楼，中间为2～3层主 题商业酒吧区。
这三组建筑共同形成一个完整的 城市综合体，以达到功能混合、互补 和多样化的目的，创造人性化的城市 空间；并最大限度地“人车分流”， 地下车库的出入口靠近主出入口的设 置，车行流尽量短，减少噪音和废气 。
*节能环保 绿地汇创国际广场的生态·节能·
星级办公楼作为国家建设部门2019年 首批通过“绿色建筑评价标识”的二 星级建筑，针对传统办公楼普遍存在 的弊病，应用低成本、高价值的十大 节能技术：行为节能系统、建筑检测
环区道路
设计效果图
单体设计
•商业街
2～3层的商业空间丰富多彩，与简洁 的LOFT及准甲级写字楼高层形成鲜明的对 比。此商业空间采用折线型的建筑语言， 不断将游客的视线引入新的景点。通过广 场、连廊、挑空、景观等手段创造出宜人 的逗留空间，同时又提升了商业价值。
贯穿整个建筑的中庭将自然光从其玻璃顶引入室内，玻璃顶下四周设计的通风 窗可以调节新风。中庭有14层的跨度，高耸而现代，其中若干楼层设计天桥横跨整 个中庭，犹如悬于空中的雕塑，丰富了整个中庭空间。天桥不但能形成较为活跃的 人流动线，对行走在天桥上的人也是一种全新的体验。
延吉市百货大厦
延吉市百货大厦简介
百利城地理位置
位于延吉市解放 路以南、人民路以北 、光明街以东、局子 街以西区域。。“百 利城”建设项目规划 总占地面积2万多平 方米。
百利城的周边环境
“百利城”南面为百货大楼
百 货 大 楼
百利城周边环境
总体规划：
地块呈南北走向的长条形，根据 人流和车流的合理组织分配，将北侧 设置19层准甲级办公楼，南侧设一组 14层LOFT办公楼，中间为2～3层主 题商业酒吧区。
这三组建筑共同形成一个完整的 城市综合体，以达到功能混合、互补 和多样化的目的，创造人性化的城市 空间；并最大限度地“人车分流”， 地下车库的出入口靠近主出入口的设 置，车行流尽量短，减少噪音和废气 。
*节能环保 绿地汇创国际广场的生态·节能·
星级办公楼作为国家建设部门2019年 首批通过“绿色建筑评价标识”的二 星级建筑，针对传统办公楼普遍存在 的弊病，应用低成本、高价值的十大 节能技术：行为节能系统、建筑检测
环区道路
设计效果图
单体设计
•商业街
2～3层的商业空间丰富多彩，与简洁 的LOFT及准甲级写字楼高层形成鲜明的对 比。此商业空间采用折线型的建筑语言， 不断将游客的视线引入新的景点。通过广 场、连廊、挑空、景观等手段创造出宜人 的逗留空间，同时又提升了商业价值。
贯穿整个建筑的中庭将自然光从其玻璃顶引入室内，玻璃顶下四周设计的通风 窗可以调节新风。中庭有14层的跨度，高耸而现代，其中若干楼层设计天桥横跨整 个中庭，犹如悬于空中的雕塑，丰富了整个中庭空间。天桥不但能形成较为活跃的 人流动线，对行走在天桥上的人也是一种全新的体验。
延吉市百货大厦
延吉市百货大厦简介
百利城地理位置
位于延吉市解放 路以南、人民路以北 、光明街以东、局子 街以西区域。。“百 利城”建设项目规划 总占地面积2万多平 方米。
百利城的周边环境
“百利城”南面为百货大楼
百 货 大 楼
百利城周边环境
《沃尔玛案例分析》PPT课件(2024)
电商冲击
随着电子商务的兴起， 沃尔玛等传统零售业受 到了一定冲击，需要积 极应对数字化转型的挑 战。
29
对中国零售业的启示
2024/1/28
强化供应链管理
中国零售业可以借鉴沃尔玛高效的供应链管理经验，通过 优化物流、采购和库存管理等环节，降低成本并提高效率 。
提升顾客体验
在竞争激烈的市场环境中，中国零售业应注重提升顾客体 验，通过提供个性化服务、增加顾客参与感和优化购物环 境等措施，赢得消费者青睐。
订单处理流程优化
优化订单处理流程，提高订单处理速度和准确性 。
3
客户需求响应能力提升
通过快速响应客户需求，提高客户满意度和忠诚 度。
2024/1/28
14
04
CATALOGUE
沃尔玛营销策略探讨
2024/1/28
15
品牌形象塑造与传播途径
塑造独特品牌形象
通过强调“天天低价”、“一站 式购物”等理念，塑造沃尔玛独
《沃尔玛案例分析》PPT 课件
2024/1/28
பைடு நூலகம்
1
CATALOGUE
目 录
2024/1/28
• 沃尔玛背景介绍 • 沃尔玛经营策略分析 • 沃尔玛供应链管理优化 • 沃尔玛营销策略探讨 • 沃尔玛人力资源管理创新 • 沃尔玛财务管理与风险防范 • 总结：从沃尔玛案例中汲取经验教
训
2
2024/1/28
24
内部控制体系建立健全过程回顾
制定内部控制政策
沃尔玛制定了全面的内部控制政策，明确内部控制的目标、原则、 方法和责任等，为公司内部控制体系的建立提供了指导。
完善内部控制流程
公司建立了完善的内部控制流程，包括风险评估、控制活动、信息 与沟通、监督等环节，确保公司各项业务活动的合规性和有效性。
随着电子商务的兴起， 沃尔玛等传统零售业受 到了一定冲击，需要积 极应对数字化转型的挑 战。
29
对中国零售业的启示
2024/1/28
强化供应链管理
中国零售业可以借鉴沃尔玛高效的供应链管理经验，通过 优化物流、采购和库存管理等环节，降低成本并提高效率 。
提升顾客体验
在竞争激烈的市场环境中，中国零售业应注重提升顾客体 验，通过提供个性化服务、增加顾客参与感和优化购物环 境等措施，赢得消费者青睐。
订单处理流程优化
优化订单处理流程，提高订单处理速度和准确性 。
3
客户需求响应能力提升
通过快速响应客户需求，提高客户满意度和忠诚 度。
2024/1/28
14
04
CATALOGUE
沃尔玛营销策略探讨
2024/1/28
15
品牌形象塑造与传播途径
塑造独特品牌形象
通过强调“天天低价”、“一站 式购物”等理念，塑造沃尔玛独
《沃尔玛案例分析》PPT 课件
2024/1/28
பைடு நூலகம்
1
CATALOGUE
目 录
2024/1/28
• 沃尔玛背景介绍 • 沃尔玛经营策略分析 • 沃尔玛供应链管理优化 • 沃尔玛营销策略探讨 • 沃尔玛人力资源管理创新 • 沃尔玛财务管理与风险防范 • 总结：从沃尔玛案例中汲取经验教
训
2
2024/1/28
24
内部控制体系建立健全过程回顾
制定内部控制政策
沃尔玛制定了全面的内部控制政策，明确内部控制的目标、原则、 方法和责任等，为公司内部控制体系的建立提供了指导。
完善内部控制流程
公司建立了完善的内部控制流程，包括风险评估、控制活动、信息 与沟通、监督等环节，确保公司各项业务活动的合规性和有效性。
2024年度商业银行管理案例分析课件pptx
风险评估
运用定量和定性分析方法，对识别出 的风险进行评估，确定风险的大小、 发生概率和可能造成的损失。
2024/3/23
13
风险应对措施
风险防范
针对识别出的风险点，制定相应 的风险防范措施，如完善内控制 度、加强员工培训、提高风险管
理意识等。
风险分散
通过多元化投资、资产证券化等 方式，分散和降低风险集中度，
现代商业银行
20世纪以来，商业银行不断创新， 拓展业务领域，如投资银行、保险 、信托等，同时加强风险管理，提 高经营效率。
5
商业银行的主要业务
负债业务
包括吸收存款、借款等 ，是商业银行资金的主
要来源。
2024/3/23
资产业务
包括贷款、票据贴现、 证券投资等，是商业银 行获取收益的主要途径
。
中间业务
信贷风险控制
针对评估出的风险，商业银行需要采取相应的风险控制措施，如加强担保措施 、提高贷款利率、限制贷款用途等。同时，还需要建立完善的内部控制体系， 确保信贷业务的合规性和风险可控性。
2024/3/23
18
不良贷款处置与风险防范
不良贷款处置
当借款人无法按时偿还贷款本息时，商业银行需要采取相应措施进行不良贷款处置，如通过法律手段追索债权、 与借款人协商重组或破产清算等。
监测流动性风险变化
建立实时监测系统，及时发现并报告流动性风险的变化情况，为 风险管理决策提供支持。
2024/3/23
26
流动性风险应对措施及效果评价
应对措施
包括建立应急计划、优化资产负债结构、提高资产质量、拓展资金来源等。
2024/3/23
效果评价
通过定期评估流动性风险应对措施的实施效果，及时调整策略，确保银行在面临 流动性风险时能够迅速应对。同时，建立激励机制和问责制度，提高全员风险管 理意识。
商业贿赂案例分析 ppt课件
葛兰素史克的发言人则证实，自从中国的调查活动开始后，该公司就主 动与相关的监管机构联络，其中包括美国司法部，公司一直在与监管部门沟 通。
用贿赂对抗仿制药
为了抢占市场份额，据公安机关通报，2010年以来，因肝炎药 “贺普丁” 专利药资格到期，大量国内仿制药即将上市，GSK以数千 万元为代价，明确要求不得采用国产同类药品。实施计划后，不少医 院不再采购贺普丁国内同类药品。为了抢占市场，GSK采取行贿手段， 但在市场规律下，这终究不是“治本”的方法。
案发背景
公安部消息称，葛兰素史克中国为达到打开药品销售渠道、提高 药品售价等目的，利用旅行社等渠道，向政府部门官员、医药行业协 会和基金会、医院、医生等行贿。涉案的葛兰素史克中国高管涉嫌职 务侵占、非国家工作人员受贿等经济犯罪。旅行社相关工作人员则涉 嫌行贿并协助上述高管进行职务侵占。
中国警方高层还获悉，截至2013年7月14日，包括上海临江国际旅 行社有限公司在内，至少4家旅行社涉案，一些政府官员和医院亦卷入。
行为要点
(1)行为的主体是经营者和受经营者指使的人(包括其职工)；其他 主体可能构成贿赂行为，但不是商业贿赂。 (2)行为的目的是争取市场交易机会，而非其他目的。 (3)有私下暗中给予他人财物和其他好处的行为，且达到一定数额。 (4)该行为由行贿与受贿两方面构成。
危害
1．造成经营者之间的不平等竞争 2．造成物价虚高，特别是一些医药企业实行高定价、高回扣 3．严重败坏了社会道德和行业风气 4．假冒伪劣商品流入市场 5．市场配置资源的作用失灵 6．造成国家和地方税收大量流失
办案民警透露，上述4高管涉嫌通过各种会务收受贿赂、利用旅行社套现。 民警称“数额巨大”。
案件调查——中方调查
已有警方掌握的证据显示，葛兰素史克中国举办8000万一场的年会，一名 高管涉嫌一次从旅行社获取“贿赂”200余万。警方正对旅行社和葛兰素史克中 国展开调查，涉及的上游官员和下游医药代表，仍在进一步侦查。
用贿赂对抗仿制药
为了抢占市场份额，据公安机关通报，2010年以来，因肝炎药 “贺普丁” 专利药资格到期，大量国内仿制药即将上市，GSK以数千 万元为代价，明确要求不得采用国产同类药品。实施计划后，不少医 院不再采购贺普丁国内同类药品。为了抢占市场，GSK采取行贿手段， 但在市场规律下，这终究不是“治本”的方法。
案发背景
公安部消息称，葛兰素史克中国为达到打开药品销售渠道、提高 药品售价等目的，利用旅行社等渠道，向政府部门官员、医药行业协 会和基金会、医院、医生等行贿。涉案的葛兰素史克中国高管涉嫌职 务侵占、非国家工作人员受贿等经济犯罪。旅行社相关工作人员则涉 嫌行贿并协助上述高管进行职务侵占。
中国警方高层还获悉，截至2013年7月14日，包括上海临江国际旅 行社有限公司在内，至少4家旅行社涉案，一些政府官员和医院亦卷入。
行为要点
(1)行为的主体是经营者和受经营者指使的人(包括其职工)；其他 主体可能构成贿赂行为，但不是商业贿赂。 (2)行为的目的是争取市场交易机会，而非其他目的。 (3)有私下暗中给予他人财物和其他好处的行为，且达到一定数额。 (4)该行为由行贿与受贿两方面构成。
危害
1．造成经营者之间的不平等竞争 2．造成物价虚高，特别是一些医药企业实行高定价、高回扣 3．严重败坏了社会道德和行业风气 4．假冒伪劣商品流入市场 5．市场配置资源的作用失灵 6．造成国家和地方税收大量流失
办案民警透露，上述4高管涉嫌通过各种会务收受贿赂、利用旅行社套现。 民警称“数额巨大”。
案件调查——中方调查
已有警方掌握的证据显示，葛兰素史克中国举办8000万一场的年会，一名 高管涉嫌一次从旅行社获取“贿赂”200余万。警方正对旅行社和葛兰素史克中 国展开调查，涉及的上游官员和下游医药代表，仍在进一步侦查。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
欢乐海岸购物中心位于项目核心位置，总建筑面积约19.3万平方米。区域内汇聚了世界顶尖建筑智慧及商业
风情：深圳唯一临水体验型主题购物中心，国际标准建造的SOHO办公及公寓，国际建筑大师理查德·迈耶
PPT学习交流
效果图
24
广州萝刚 绿地中央广场
效果图
PPT学习交流
25
广州萝刚 绿地中央广场
区位交通
PPT学习交流
26
广州萝刚 绿地中央广场
总平面
PPT学习交流
27
广州萝刚 绿地中央广场
效果图
PPT学习交流
28
广州萝刚 绿地中央广场
售楼处
PPT学习交流
29
广州东凌广场
2
PPT学习交流
30
2020/3/31
PPT学习交流
14
广州太古汇
各层品牌布局
首层主要品牌 Armani、Bally、Bulgari、Chanel、Dior、Fendi、Louis Vuitton、Miu Miu、 Omega、Prada、Salvatore Ferragamo、Marc Jacobs、Hermes
商业案例分析
2
PPT学习交流
1
广州太古汇
2
PPT学习交流
2
广州太古汇
PPT学习交流
3
广州太古汇
PPT学习交流
4
广州太古汇
广州SF多功能发展项目包括银行、办公楼、酒店、住宅楼、文化中心、百货商场、绿化屋顶和 地面广场。精心设计的发展中心为开发商带来持续的经济效益，可满足综合使用的需求。建筑 师将绿化面积最大化，并创造性地进行布局。绿化屋顶和广场为大厦使用者甚至是周围社区提 供了极具美学性的公共设施。建筑的设计涵盖了健康、环境和经济可行性三大可持续元素。
PPT学习交流
31
广州东凌广场
PPT学习交流
32
广州东凌广场
PPT学习交流
33
广州东凌广场
PPT学习交流34广州东凌源自场PPT学习交流35
广州东凌广场
区位图
PPT学习交流
36
广州东凌广场
区位图
PPT学习交流
37
深圳欢乐海岸
关键词：主题商业模式
2
PPT学习交流
38
深圳欢乐海岸
总平鸟瞰图
PPT学习交流
5
广州太古汇
PPT学习交流
6
广州太古汇
PPT学习交流
7
广州太古汇
总平面
2020/3/31
PPT学习交流
8
广州太古汇
M平面
2020/3/31
PPT学习交流
9
广州太古汇
MU平面
2020/3/31
PPT学习交流
10
广州太古汇
一层平面
2020/3/31
PPT学习交流
11
广州太古汇
广州东凌广场
东凌广场是总体量30万㎡的大型城市综合体，商业体量逾17万㎡，住宅体量逾13万㎡，容积率2.88。临近穗莞深 交通枢纽，人流较多，能形成片区商业标杆。一期开发有9栋逾7万㎡住宅和、两栋逾8万㎡商业塔楼及逾4万㎡的高 端商业购物中心 项目具有便捷的交通配套，107国道、广园快速路、广深高速和广惠高速等快速路道路交通网络发达；地铁13号线， 就在家门口，30即达天河；紧贴东部交通枢纽中心，穗莞深城际轨道，形成珠三角一生活圈。
PPT学习交流
22
广州萝刚 绿地中央广场
效果图
PPT学习交流
23
广州萝刚 绿地中央广场
物业类型：公寓,商铺,写字楼 所属商圈：科学城板块 开盘时间：2014-05-01 交房时间：2015 物业费：4.50 建筑类别：塔楼 高层 超高层 容积率：6.00 绿化率：25.00% 装修情况：毛坯 简装 精装 公共部 分精装 车位情况：停车位:共3560个机动 车位。 建筑类型：塔楼 高层 超高层 物业公司：上海绿地物业服务有限 公司
2020/3/31
PPT学习交流
17
广州太古汇
特色的开放绿化空间对于占地仅 12.1英亩的大型建设项目来说十 分重要。本项目中，多层密集型 绿化屋顶和广场形成了公园绿地、 商场餐饮区和公共聚集区。商场 之上占地2.0英亩的第三层屋顶 花园在功能上和视觉上与办公楼、 酒店、住宅楼、百货商场、餐饮 区及文化中心连为一体，同时形 成了纵览周围城市景观的绿色高 地。它将人们从依靠汽车的户外 体验中解放出来，并成为整个设 计宁静而富有生气的组成部分。 第四层的屋顶花园占地0.55英亩， 服务于酒店和住宅单元，延续着 整个绿色屋顶系统的美学性和生 态性。将近3英亩的地面广场将 本项目与周围环境、地铁站、地 下停车场和服务区联系起来，具 有装饰效果的天庭和通风孔为地 下层带来光亮和空气。
2020/3/31
PPT学习交流
15
广州太古汇
各层品牌布局
二层主要品牌 Louis Vuitton、Prada、 Marc Jacobs 、 Hermes、JUICY COUTURE、 COACH、SWAROVSKI、OMEGA、ROLEX、CHLOE
2020/3/31
PPT学习交流
16
广州太古汇
二层平面
2020/3/31
PPT学习交流
12
广州太古汇
各层品牌布局
M层主要品牌 O’le超市、Swatch、MANGO、APPLE SHOP、NINE WEST、Jessica、 Ochirly、周大福、谢瑞麟
2020/3/31
PPT学习交流
13
广州太古汇
各层品牌布局
MU层主要品牌 NOVO百货、UNIQLO、Miss Sixty、SEPHORA、周生生等
PPT学习交流
屋顶绿化
18
广州太古汇
屋顶绿化
2
PPT学习交流
19
广州太古汇
室内2空间
PPT学习交流
20
广州萝刚 绿地中央广场
2
PPT学习交流
21
广州萝刚 绿地中央广场
广州绿地中央广场位处于科学城科学大道与神舟路交界处，占地10万方，总建筑面积约60万方，将打造成广州城市 东进门户60万方商务综合体地标，产品囊括了1栋200米的广州东第一高超甲级写字楼、3栋100米高标准甲级写字 楼、20栋独栋写字楼、2栋4.5米层高复式公寓、1栋酒店式公寓、大型自持购物中心、国际潮流BLOCK街区、5000 方的艺术中心。 广州绿地中央广场产品共分3期开发，首期产品包括1栋100米高标准甲级写字楼、2栋LOFT复式公寓、1栋酒店式 公寓及部分欧美时尚BLOCK街区商铺。 本项目作为广州东部第一商务中心，同时也是绿地集团布局华南、契合广州城市东进战略的地标综合体首站，更是 绿地集团契合国家智慧城镇所构建的智慧办公首个试点项目，将从天际地标、复合业态、智能办公等多方面打造门 户地标，志在推动科学城打造全球科技商务核心！