建设工程造价咨询公司部门负责人岗位职责
造价咨询公司组织机构及人员岗位职责
造价咨询公司组织机构及人员岗位职责工程造价咨询公司组织机构图总经理副总经理技术负责人土建专业办公室主任安装专业造价咨询负责人市政、公路、水利专业造价咨询负责人财务负责人造价咨询负责人办公室人员土建专业造价人员安装专业造价人员市政、公路、水利专业造价人员财务人员一、各类职务的确定及公布原则建议：1、副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人由总经理直接确定并由办公室统一公布2、各专业负责人：首先由各专业造价人员投票选举，并按得票数量多少排名，取前两名入围，原则上由总经理在入围的候选人中确定并由办公室统一公布二、人员的岗位职责总经理岗位职责1、主持公司的全面工作；2、制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度；3、确定和更换公司内部各级管理人员，调整公司组织机构；4、代表公司对外签订各项合同、协议和合约；5、负责公司的市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益；6、制定公司重大决策，对公司业务质量、风险控制进行整体把控；7、负责公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；8、主持公司全体人员会议或公司内部重大会议；9、指导和安排公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人员的工作；10、对公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人员进行年终考核，并根据相关管理人员上报的考核结果负责落实公司全体人员的工资、奖金发放；11、负责审批公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等管理人的请假申请，负责审批公司其他人员1日以上的请假申请副总经理岗位职责1、具体负责公司的全面管理工作，认真完成总经理下达的任务，并向总经理负责；2、协助总经理制定公司发展规划、人才发展规划和各项规章制度并负责组织实施；3、协助总经理制定公司组织结构和各项管理制度；4、协助总经理落实公司经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系；5、领导和监督工程造价咨询业务活动，监督项目作业计划书的制订；6、参与公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；7、主持公司较重大会议；8、协调和处理各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神；9、按职责审核公司人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩；10、同技术负责人相互配合，做好公司内部继续教育和培训工作； 11、指导公司各专业造价咨询负责人的工作；12、同技术负责人相互配合，对公司各专业造价咨询负责人进行年终考核并汇总上报总经理；13、审核各专业造价咨询负责人上报的对各专业造价人员的考核结果并汇总上报总经理；14、负责审批公司人员一日及以内的请假申请，并上报总经理； 15、对下级反映的问题及时予以解决，如无法解决应立即向总经理汇报；16、对自身发出的指令及由此产生的后果负责17、完成上级安排的其它任务技术负责人岗位职责1、具体负责公司的全面技术管理工作，认真完成总经理下达的任务，并向总经理负责；2、协助副总经理制定与技术管理有关的各项管理制度；3、指导工程造价咨询业务活动，负责公司重大项目作业计划书的制订；4、参与公司重大技术问题、业务质量问题的处理；5、同副总经理相互配合，做好公司内部继续教育和培训工作对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为，负责对从业人员进行职业道德教育，落实继续教育和培训计划；6、安排和检查公司各专业造价咨询负责人的各项工作；7、对公司重大项目的工程造价成果文件进行审核，对公司出具的所有技术文件的质量负责；8、同副总经理相互配合，对公司各专业造价咨询负责人进行年终考核；9、对各专业造价咨询负责人上报的对各专业造价人员的考核结果进行初步审核并抄送公司副总经理；10、对公司承接的各项造价业务分类制定进度、质量考核标准，并由总经理批准后组织实施；11、负责将公司新承接的业务下达给各专业负责人，并要求专业负责人在规定的时间内制定工作计划并上报，监督并定期跟踪公司各项造价业务的完成情况；12、对各专业技术负责人无法解决的技术难题提出处理意见，若无法解决应及时组织召开相关人员技术研讨会，若仍无法解决则应立即上报公司总经理对已解决的技术难题进行汇总留存，并将发现的问题、解决过程和解决方案形成文件，及时在公司QQ工作群中上传；13、对自身发出的指令及由此产生的后果负责； 14、完成上级安排的其它任务办公室主任岗位职责1、负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理，负责编写制定公司人事管理制度；2、协助上级领导制定工作计划，起草报告、总结、规划、决定及以公司名义发出的各类文件；3、负责协调公司内部员工之间的关系，协调解决各类人事问题，并将无法解决的问题及时上报；4、负责劳动关系管理做好员工到任、离职的交接工作保证各个岗位的工作衔接正常；5、组织员工招聘及入职培训，与公司各部门相互配合做好各类培训工作；6、对经总经理审核批准的公司各类人员的考核结果进行汇总备案；7、组织策划企业文化活动增强公司凝聚力；8、汇总个人工作月报并上报公司总经理；9、负责公司的各项规章制度的公布、落实和执行，做好各项相关工作的上传下达10、负责公司的机要管理与保密工作；11、负责公司工商年检、变更及各类合同和档案的内部搜集、整理和归档等管理工作；12、做好办公用品的管理工作； 13、做好公司印章的管理工作； 14、负责公司安全生产与安全保卫工作；15、负责员工考勤管理工作； 16、完成上级安排的其它任务专业造价咨询负责人岗位职责1、遵守*和行业主管部门关于工程造价咨询的相关法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度向公司经理和技术负责人报告工作并对其负责;2、及时将技术负责人安排的项目落实到人，并与项目具体负责人共同制定项目实施进度计划或项目作业计划书，报技术负责人审批后组织并参与实施；3、负责专业间协调和本专业的质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理、考核并上报;4、负责办理咨询项目委托合同或协议起草；5、负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法的制定;6、动态掌握咨询项目实施状况负责督促检查本专业各咨询项目的实施进度，适时改变计划安排，及时了解并解决工作中存在的问题;7、对本专业咨询项目的咨询质量负责；对项目实施过程中发现的问题及时提出整改要求并限期落实到位，对自己发出的指令及执行后果承担相应的责任及风险；负责对项目初步成果进行复核，如遇无法解决的问题应该及时向技术负责人或上级反映，请求协助处理，不得听之任之;8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要严守保密工作要求，咨询成果未经批准不得向外透漏，杜绝商业泄密案如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；9、负责或指定专人负责对咨询报告的送达，将应归还委托方或移交复审单位的资料及时办理归还或移交手续；10、负责及时与委托方结算咨询费如遇问题无法解决应及时向上级汇报不得擅自做主，对不能及时收回或少收的款项及时向公司副总经理汇报;11、负责汇总本专业人员的个人公司月报，并报公司办公室主任； 12、负责制定本专业技术培训计划，并定期对本专业造价人员进行继续教育和培训；13、当认为副总经理或技术负责人下达指令错误或影响企业利益时有权提出意见和建议若不被采纳可直接向总经理汇报，在未被批准的情况下，应尊重直接领导意见并在保留意见的基础上服从并严格执行指令，但不承担相应的后果；如发生因未向上级汇报而发生影响企业利益的情况时，应与项目具体负责人一同承担连带责任；14、完成上级安排的其它任务财务负责人岗位职责1、建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平；2、组织财务人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报；3、及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议；。
造价负责人岗位职责的
造价负责人岗位职责的深入探讨第一部分：介绍造价负责人岗位及其背景在建筑、工程和房地产行业中，造价负责人起着至关重要的作用，他们负责监督和管理项目的成本控制和预算管理。
造价负责人通常是工程项目团队中的一员，他们需要与开发商、设计师、施工队伍和供应商紧密合作，确保项目的成本控制在可控范围内，并确保项目能够按时完成。
第二部分：造价负责人的主要职责与要求1. 预算编制和管理：造价负责人负责编制项目预算并在整个项目周期中对其进行管理。
他们需要评估项目的各项成本，并与相关方合作来制定合理的预算。
2. 成本控制：造价负责人需要监督项目的成本控制，确保项目的实际成本与预算相匹配。
他们会密切监测各个阶段的成本，并采取适当的措施来控制成本。
3. 报价和投标：造价负责人负责对项目进行全面的成本估算，并准备报价和投标文件。
他们需要熟悉各种建筑和工程材料的价格，并根据项目需求进行准确的估算。
4. 合同管理：造价负责人需要与供应商和承包商进行合同谈判，并确保合同的条款和条件能够满足项目的需要。
他们还需要监督合同执行情况，并解决合同中的任何纠纷。
第三部分：造价负责人的技能和特征1. 强大的数学和分析能力：造价负责人需要具备出色的数学和分析能力，能够准确计算和估算项目成本，并进行数据分析。
2. 丰富的行业知识：造价负责人需要对建筑和工程行业有深入的了解，熟悉各种建筑材料和工程标准，并了解市场上的价格波动和趋势。
3. 准确的预算编制能力：造价负责人需要具备准确编制项目预算的能力，考虑到项目需求和限制，并了解各种成本元素。
4. 沟通和谈判技巧：造价负责人需要与多个利益相关方进行有效的沟通和谈判，协调各方的要求和期望，并达成共识。
5. 团队合作能力：造价负责人通常是项目团队的一员，需要与其他团队成员紧密合作，共同解决项目中的问题并实现项目目标。
总结回顾：造价负责人在建筑、工程和房地产行业中扮演着重要角色。
他们的主要职责包括预算编制和管理、成本控制、报价和投标以及合同管理。
工程造价咨询岗位责任制度
工程造价咨询岗位责任制度一、岗位背景及意义工程造价咨询岗位是建筑工程领域的重要职业之一，主要负责对工程项目进行预算、投资估算、合同管理、工程审计等工作。
在建筑工程项目的发展中，工程造价咨询岗位扮演着至关重要的角色，其责任制度的建立和落实对于保障工程项目的质量和效益具有重要意义。
二、岗位责任责任制度1. 岗位名称：工程造价咨询师2. 岗位职责：（1）准确评估工程造价：负责对工程项目进行造价测算、预算、投标报价等工作，确保工程造价的准确性和合理性。
（2）合同管理：负责起草、审核、执行工程项目相关的合同，确保合同的合法性和有效性。
（3）质量控制：负责对施工过程中的质量进行监控和检查，确保工程项目的质量符合规定标准。
（4）工程审计：负责对工程项目的造价进行审计，确保工程造价的合理性和透明性。
（5）其他工作：完成领导交办的其他任务。
3. 岗位条件：（1）具有建筑工程相关专业学士以上学历；（2）具有注册造价师资格证书；（3）具有相关工程造价咨询经验；（4）熟悉国家相关法律法规和政策。
4. 岗位权利和责任：（1）享有公司提供的相关培训和学习机会；（2）享有公司为其提供的岗位尊重和支持；（3）要求按照公司相关规定履行岗位职责，保障工程项目的质量和效益；（4）要求遵守公司相关规章制度，维护公司形象和利益；（5）要求尊重同事，积极配合团队合作。
5. 岗位评价：（1）根据工程造价咨询师的工作实绩和态度进行年度考核，并据此做出不同的晋升和薪酬调整。
（2）根据工程造价咨询师的工作表现和发展情况，为其制定个人职业发展规划和培训计划。
6. 岗位监督：（1）公司领导对工程造价咨询师的工作进行监督和检查，确保其履行岗位职责；（2）公司建立相应的责任追究机制，对于工程造价咨询师的工作不达标或存在违规情况进行严肃处理。
7. 岗位培训和发展：（1）公司为工程造价咨询师提供相关培训和学习机会，帮助其不断提升专业能力和水平；（2）公司鼓励工程造价咨询师积极参加行业研讨会和活动，与同行进行交流和学习。
项目建设造价咨询团队岗位职责
项目建设造价咨询团队岗位职责一、职位名称：造价咨询工程师1.1 岗位职责1. 负责项目前期的成本预算编制，包括材料、人工、设备、安装等各项成本的预估。
2. 对项目施工过程中的变更进行成本分析，及时调整预算。
3. 对项目竣工后的决算进行编制，确保决算与预算的偏差在合理范围内。
4. 负责项目过程中各项成本的动态监控，及时发现并解决问题。
5. 提供成本控制建议，协助项目团队实现成本优化。
6. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。
7. 负责项目各类造价文件的编制和归档。
二、职位名称：造价咨询助理2.1 岗位职责1. 协助工程师进行项目成本预算的编制和修订。
2. 参与项目施工过程中变更的成本分析，提供数据支持。
3. 收集并整理项目竣工决算所需的相关资料，确保数据的准确性。
4. 监控项目过程中各项成本的执行情况，及时向工程师反馈。
5. 协助工程师进行项目成本控制和优化。
6. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。
7. 协助工程师进行造价文件的编制和归档。
三、职位名称：造价咨询实生3.1 岗位职责1. 协助工程师进行项目成本预算的编制和修订。
2. 参与项目施工过程中变更的成本分析，提供数据支持。
3. 收集并整理项目竣工决算所需的相关资料，确保数据的准确性。
4. 协助工程师进行项目成本控制和优化。
5. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。
6. 协助工程师进行造价文件的编制和归档。
7. 完成工程师交办的其他相关工作。
四、职位名称：造价咨询经理4.1 岗位职责1. 负责团队日常工作的管理和协调，确保项目进度和质量。
2. 参与重大项目的成本预算编制和修订，提供专业建议。
3. 对项目过程中的成本控制和优化提供决策支持。
4. 负责项目竣工决算的审批，确保决算的准确性。
5. 定期对团队进行培训和考核，提升团队的专业能力。
6. 参与项目招投标工作，提供造价咨询支持。
7. 负责造价文件的审核和审批。
以上是项目建设造价咨询团队各岗位职责的详细描述，希望能对团队的建设和管理提供帮助。
造价咨询公司岗位职责(四篇)
造价咨询公司岗位职责评估人员1、持证上岗，评估过程中主动出示，以保证评估工作的顺利进行;2、对被征收房屋进行实地勘察，了解、收集、记录被征收房屋的权属状况和实体状况;3、根据实地勘察情况出具、签署分户评估报告，对被征收房屋的真实性及房屋实体因素的准确性负责;4、对征收当事人提出的问题，应做耐心的解释说明并做书面记录，坚持对征收当事人负责;5、对征收评估中遇到的疑难问题，应做好预警、汇报和会诊工作，控制评估风险，提高评估的准确性;6、严格按照“一户一档”存档要求及时整理汇总资料;7、妥善保管委托方的文件资料，未经委托方书面许可，不得将委托方的文件资料擅自公开或泄露给他人;8、不得将资格证书借给他人使用或允许他人用自己的名义从事征收评估、签署评估报告;9、承办领导交办的其他工作。
造价咨询公司岗位职责（二）造价员1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
造价咨询公司岗位职责（三）1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。
负责组织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。
造价咨询公司岗位职责范本（2篇）
造价咨询公司岗位职责范本一、造价咨询师的职责1. 给予项目前期的造价咨询，包括项目的初步概算、投资估算、建筑造价的可行性分析等，为项目的决策提供参考依据；2. 协助项目的设计、招投标等工作，为项目的设计方案、施工图纸等提供造价技术支持；3. 编制项目的施工预算书和变更预算，明确项目的造价目标，为项目的施工过程提供造价管理服务；4. 参与项目的竣工结算工作，审核各项费用的计算和结算，确保费用的准确性和合理性；5. 进行项目的建设工程造价评估，评估项目的实际投资效益，为项目决策提供数据支持；6. 参与项目的造价风险评估和控制工作，为项目提供风险管理方案，保障项目的经济效益和质量安全；7. 提供对项目施工中的造价问题进行技术咨询和解决方案，保障项目的顺利进行和质量达标；8. 参与项目的竣工验收和验收报告的编制，对项目的总体造价进行评估和分析，为后续类似项目提供经验教训。
二、项目经理的职责1. 承担项目的整体管理，负责项目的计划制定、进度控制和资源调配，确保项目的顺利进行；2. 协调项目的各个部门和人员之间的沟通和合作，促进项目的团队协作和效率提升；3. 进行项目的风险分析和管理，识别项目的风险点并采取相应的措施进行风险控制；4. 完成项目的招投标工作，包括招标文件的编制、招标座谈会的组织、投标的评审等，选择合适的合作方；5. 管理项目的质量和安全，确保项目达到预期的质量要求，保障施工过程的安全性；6. 控制项目的成本，进行项目的造价管理和分析，确保项目的经济效益；7. 协助项目的设计和施工过程，解决项目中的技术问题和施工难题，保障项目的质量和进度；8. 参与项目的竣工验收工作，对项目的整体成果进行评估和检验，确保项目的交付和验收合格。
三、财务经理的职责1. 负责公司的财务管理工作，包括财务核算、财务预测、财务报表等；2. 编制和执行公司的财务预算，监控公司的资金流动和投资风险；3. 管理公司的资金，进行资金筹集和使用的决策，提高资金的利用效率；4. 进行公司的财务分析和财务报告，向公司高层提供财务决策的参考依据；5. 管理公司的税务和金融事务，确保公司的合规运营和风险防控；6. 协助公司的投资决策和投资项目的财务分析，评估项目的投资回报率和风险收益；7. 监督和管理公司的财务团队，提高团队的业务水平和工作效率；8. 协调公司与银行、投资机构等金融机构的合作，保持良好的金融关系。
造价咨询公司各专业人员的岗位职责
造价咨询公司各专业人员的岗位职责一、总审计工程师职责负责工程造价咨询专业工作，对工程造价能够按国家及相关部门的规定进行控制，对签署的报告负有执业造价师的责任。
在接到审计资料以后，按工程造价流程分析审计资料的完整性，所缺少资料信函传递到项目经理，负责起草项目造价咨询《工作计划》，并在计划书上签字，安排造价人员的具体工作；审计报告的拟定及签署，项目工作总结，造价业务档案归整等。
接受本咨询公司的领导1、负责制定并严格执行项目《工作计划》；2、对整个项目的实施过程负责，并与项目经理和项目负责人及时沟通。
3、负责咨询业务各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。
4、根据咨询工作计划，负责统一咨询业务的技术条件。
5、动态掌握咨询业务实施状况，负责协调各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
6、编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿。
7、对所有报告的技术质量负责，每份报告必须由总工程师签字盖章。
二、项目经理职责负责和委托方的业务对接；包括合同洽谈，工程审计资料的交接，向委托方传递项目咨询工作中的有关信函，项目现场工作的组织安排、业务报告的报审、项目工作的总结。
按总审计工程师的项目造价咨询《工作计划》工作，并在计划书上签字。
接受本咨询公司的领导。
1、对项目整体情况进行了解、并指导、监督实施过程；2、重要咨询成果文件，咨询条件、及重要技术问题报告总工程师；3、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；4、对所有咨询业务过程进行动态监控。
5、配合项目负责人协调各方关系并及时收取费用。
三、造价人员岗位职责：在公司的统一安排下负责编制造价咨询文件，所编制造价文件的依据要充分合理，对业务要精益求精，不做马虎资料，不杜撰资料，要客观公正，不做主观推测。
以上是对原岗位职责的修订部分，其他部分可以不做大的改变，总审计主要管业务，避免和施工单位及委托方接触，项目经理和委托方及施工单位联系。
这样可以形成咨询公司负责人，项目经理、总审计工程师的相互交叉监督体系。
公司造价部管理制度及职责
公司造价部管理制度及职责一、组织结构与人员配置造价部作为公司的核心部门之一，通常由部门负责人领导，下设若干专业岗位，如预算员、结算员、成本控制员等。
各岗位职责明确，相互协作，共同完成造价管理任务。
二、职责范围1. 部门负责人：- 制定并不断完善造价管理制度；- 组织编制项目预算，审核预算报告；- 监督执行成本控制计划，分析成本偏差；- 指导和支持下属员工的工作，进行业务培训和考核。
2. 预算员：- 根据图纸和技术规范编制工程量清单；- 配合市场调研，合理确定材料、设备价格；- 编制工程项目的预算书，确保预算的准确性和合理性。
3. 结算员：- 根据合同条款和实际完成情况，编制工程结算书；- 审核分包商、供应商的结算资料；- 协助处理工程变更、索赔等经济事项。
4. 成本控制员：- 跟踪项目成本，定期进行成本分析；- 提出成本节约建议，参与成本决策；- 编制成本月报，为管理层提供决策支持。
三、管理制度1. 制度建设：- 制定详细的工作流程和操作指南；- 定期对管理制度进行评审和更新，以适应市场变化。
2. 质量控制：- 严格执行国家和行业的标准规范；- 建立内部审核机制，确保工作成果的质量。
3. 信息管理：- 建立完善的信息管理系统，实现数据共享；- 定期备份重要数据，防止信息丢失。
4. 沟通协调：- 加强与其他部门的沟通，确保信息的准确传递；- 及时解决跨部门协作中出现的问题。
四、绩效考核- 设立科学合理的考核指标，定期对员工进行绩效评估；- 根据考核结果，进行奖惩和职业发展规划。
五、持续改进- 鼓励创新思维，不断探索造价管理的新模式；- 通过培训和学习，提升团队的专业能力和服务水平。
建筑项目造价咨询部门的岗位职责
建筑项目造价咨询部门的岗位职责职位概述建筑项目造价咨询部门的主要职责是为客户提供关于建筑项目造价的专业咨询和建议。
该部门的工作涉及到对建筑项目的成本预算、成本控制和成本管理等方面进行分析和评估，以确保项目在预算范围内实施，并为客户提供有效的项目管理和决策支持。
岗位职责以下是建筑项目造价咨询部门的岗位职责：1. 进行项目成本预算：根据项目需求和设计方案，进行成本预算的编制和评估，包括对建筑材料、劳动力、设备和其他相关成本的估算。
2. 进行成本控制和管理：监督和管理项目的成本执行情况，确保项目在预算范围内进行，并提供成本控制策略和建议。
3. 进行成本变更管理：评估和处理项目中的成本变更请求，包括对变更请求进行审查、估算和协商，以确保变更的合理性和可行性。
4. 进行成本风险评估：分析和评估项目中的成本风险，提供风险管理策略和措施，以降低项目成本风险并确保项目的可持续性。
5. 提供项目管理支持：与项目团队合作，提供项目管理方面的支持和建议，协助项目经理实施项目计划和控制项目进度。
6. 进行项目成本分析：对项目成本进行分析和评估，提供成本效益分析和决策支持，以帮助客户做出明智的决策。
7. 进行项目报告和沟通：撰写项目报告和沟通材料，向客户和相关利益相关者传达项目成本情况和建议。
技能要求以下是建筑项目造价咨询部门岗位的技能要求：1. 具备建筑工程和造价管理方面的专业知识，了解建筑项目的各个阶段和相关成本控制方法。
2. 熟悉相关的建筑成本估算和计量软件，能够进行成本预算和成本分析。
3. 具备良好的数据分析和问题解决能力，能够对项目成本进行准确的评估和分析。
4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队和客户进行有效的沟通和合作。
5. 具备项目管理和时间管理能力，能够按时完成任务并保证工作质量。
6. 具备团队合作精神和适应能力，能够与不同背景和专业的人员合作。
总结建筑项目造价咨询部门的岗位职责涉及到对项目成本的预算、控制和管理等方面的工作。
造价负责人岗位职责
造价负责人岗位职责造价负责人是建筑行业中一个非常重要的职位，他们在项目的各个阶段都起着至关重要的作用。
他们需要负责项目的预算编制、成本控制、投标报价等工作，确保项目能够按照预算顺利进行。
本文将详细介绍造价负责人的岗位职责及相关工作内容。
造价负责人需要在项目启动阶段进行预算编制工作。
他们需要根据项目的需求和规模，对项目的各个方面进行估算，并编制详细的预算报告。
这需要造价负责人具备扎实的专业知识和丰富的经验，能够准确地评估项目的成本，并确保预算的合理性和准确性。
造价负责人需要参与项目的投标工作。
在项目招标阶段，他们需要根据招标文件的要求，编制项目的投标报价，并参与投标策划和谈判工作。
造价负责人需要深入了解项目需求，与其他相关部门密切合作，确保投标报价的准确性和竞争力。
造价负责人还需要在项目实施阶段进行成本控制工作。
他们需要监督项目的各个方面的成本支出，及时发现和解决成本超支的问题，并提出合理的节约成本的建议。
造价负责人需要与项目管理团队密切合作，确保项目能够按照预算顺利进行，同时保证项目质量和进度的要求。
在项目结束阶段，造价负责人需要进行成本核算和结算工作。
他们需要对项目的实际成本进行核算，与各相关方进行结算，确保项目成本的准确性和合理性。
造价负责人还需要总结项目的成本情况，为今后类似项目提供经验教训和改进建议。
总的来说，造价负责人在建筑项目中扮演着重要的角色，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够准确评估项目的成本、编制预算、控制成本，并确保项目的顺利进行。
造价负责人的工作需要高度的责任心和专业精神，只有不断学习和提升自己，才能胜任这一重要职位。
希望通过本文的介绍，读者对造价负责人的岗位职责有了更深入的了解。
造价咨询公司人员工作职责
造价公司人员岗位职责一．造价中心项目负责人岗位职责1获得指派后在组长的领导下,遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向组长报告工作并对其负责;2承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责;3 负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。
4 制定项目作业计划，经组长批准后组织并参与实施;5 负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法;6 动态掌握咨询项目实施状况。
负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题;7 对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映，请求协助处理，不得听之任之;8负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要。
严格保密工作，咨询成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案。
如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；9负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承担责任;10负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，月末在权限范围内制定二次分配方案报批后实施。
12兼任咨询员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职13直接上级为组长, 当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任提出意见和建议,若不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况下，尊重直接上级意见, 保留自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动，发生影响企业利益的情况时，自身承担连带责任。
造价咨询公司岗位职责
造价咨询公司岗位职责
造价咨询公司的岗位职责包括以下几个方面：
1.项目管理：负责项目的组织、协调和管理，制定项目计划，监督和控制项目进展，确保项目按时完成。
2.成本估算：负责根据客户需求和项目要求进行成本估算，包括人力成本、物料成本和设备成本等，编制项目的预算和投资计划。
3.风险评估：负责对项目进行风险评估，包括技术风险、市场风险和财务风险等，分析并提出相应的风险控制措施。
4.项目控制：负责监督和控制项目的实施过程，包括进度控制、质量控制和成本控制等，及时发现和解决项目中的问题和风险。
5.合同管理：负责项目合同的签订和执行，包括合同条款的审查和解释，确保项目各方的权益得到保障。
6.技术支持：根据项目需要，提供相关的技术支持，包括工程设计、设备选型和材料选用等，确保项目的技术可行性和经济合理性。
7.客户沟通：与客户保持密切的沟通和协调，及时了解客户需求和意见，提供专业的咨询建议。
8.团队管理：负责团队的组建和管理，包括人员招聘、培训和绩效考核等，提高团队的工作效率和业绩。
以上就是造价咨询公司岗位的主要职责，不同公司可能会根据需求对职责进行适当调整和细化。
建设工程造价咨询公司部门负责人岗位职责
招标代理部负责人岗位职责1、依照公司章程和部门职能设置,全盘负责招标代理部的日常工作；2、负责本部门年度或阶段性工作计划的编制、报审、组织实施和执行结果反馈；3、负责代理招标项目以下简称项目的任务分派,主持工作结构分解WBS或项目计划进度安排表的编制,及时完成代理招标项目计划进度及实际完成结果对比表的填报；4、负责项目招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件适用文本的遴选、初审和澄清答疑文件的草拟；5、项目执行期间,对关键节点的工作认真开展检查和督导,敦促项目负责人按程序精心操作,确保项目优质、高效、按计划圆满完成；6、负责项目资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开标等活动或会议的组织、引导、协调、服务工作；7、协助项目负责人做好项目前期备案资料索取、查验和后期资料整理、上传、归卷和存档工作；对部内共用物品、各类业务书籍的使用实行规范化管理；8、协助综合管理部落实各类项目招标代理费的收取工作；9、负责本部门员工年度思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩的综合考评,效益工资计算分配和业务培训工作；10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务.造价咨询部负责人岗位职责1、依照公司章程和部门职能设置,全盘负责造价咨询部的日常工作；2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈；3、负责造价咨询项目以下简称项目的生产调度；通过填列造价咨询部项目安排表的方式,完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作；4、强化项目的过程控制和过程监管,努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处；5、定期召集部内专题业务会,及时分析、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题,助推队伍整体业务水平不断提升；6、负责重要计价依据、技术标准,审价条件的合法、合规、适用性审查；主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作；7、负责本部门业务提成的计算和分配,按期完成本部门已完项目数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报；8、负责本部门员工的继续教育和业务技能培训；做好一年一度对员工思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩等的综合考评工作；9、负责造价信息政策、市场的收集、分析、积累和部内共用物品、专用资料、各类工具书的合理使用和规范管理；10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务.。
造价咨询项目负责人员岗位职责(多篇)
造价咨询项目负责人员岗位职责（多篇）篇：造价咨询部人员岗位职责造价咨询部人员岗位职责1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心2.公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。
3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。
对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。
4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。
5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。
6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。
7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展创造良好的基础。
8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，耐心解答对方的质询。
9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。
10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。
11.认真完成领导交办的各项工作。
12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。
第2篇：工程造价咨询从业人员岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责一、副总经理1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。
负责组织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。
负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见。
负责依据部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。
2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。
3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。
造价咨询部经理岗位职责
造价咨询部经理岗位职责一、岗位背景造价咨询部经理是企业中负责造价咨询业务的核心管理职位，承担着组织、协调、指导和监督咨询工作的重要职责。
本文将从岗位职责、工作要求和个人能力等方面进行详细阐述。
二、岗位职责1. 制定部门发展战略和年度计划。
负责制定造价咨询部的发展规划和年度工作计划，并确保其与企业整体发展战略相一致。
2. 管理团队与资源。
负责招聘、培养造价咨询团队，并合理分配资源，确保团队的人员和设备能够高效地开展工作。
3. 建立和维护客户关系。
负责与客户保持密切的沟通，理解客户需求，并提供专业的咨询建议。
同时，与相关部门合作，确保咨询项目的顺利进行。
4. 主持咨询项目管理。
负责编制咨询项目工作计划和预算，确保项目按时进度、质量和成本控制，及时解决项目管理问题。
5. 开展市场推广与业务拓展。
负责制定并实施市场推广策略，扩大咨询业务的市场份额，并积极开展业务拓展工作，开拓新的客户资源。
6. 提升团队绩效与培养人才。
负责评估团队成员的工作绩效，给予及时的反馈和激励，同时制定并执行员工培训计划，提升团队整体素质。
7. 跟踪行业动态。
密切关注建筑行业的最新发展和政策法规，及时调整和优化咨询服务方案，提供高质量的专业建议。
三、工作要求1. 熟悉建筑规范和造价管理相关法规。
具备扎实的基础理论知识，了解成本控制、造价计量、工程监理等相关知识领域。
2. 熟练掌握造价咨询工具与软件。
具备独立开展全过程造价咨询工作的能力，熟悉并能熟练运用计价软件、图纸方案软件等相关工具。
3. 优秀的管理能力和团队合作意识。
具备较强的组织协调能力和团队领导能力，能够有效管理团队，协调资源，推动项目顺利进行。
4. 出色的沟通能力和客户服务意识。
具备良好的沟通、协商和表达能力，能够与客户建立良好的合作关系，满足他们的需求。
5. 具备较强的市场、业务开拓和商务谈判能力。
善于挖掘市场需求，积极开展业务拓展工作，并具备较强的商务谈判能力。
四、个人能力1. 具备较强的学习能力和自我驱动能力，能够持续学习和更新行业知识与技术，不断提升个人能力。
造价咨询岗位职责制度范本
造价咨询岗位职责制度范本一、总经理岗位职责1. 主持公司全面工作，负责制定公司发展战略、经营计划和年度目标。
2. 组织实施公司董事会决议，对公司经营效益负责。
3. 负责公司内部管理，建立健全公司各项管理制度。
4. 负责公司人力资源、财务、行政等各项工作的管理。
5. 负责公司项目质量、安全、进度等各项指标的监控和落实。
6. 负责公司外部协调、合作与交流。
二、项目经理岗位职责1. 负责项目团队的组建、培训和管理工作。
2. 负责项目进度、质量、安全等方面的控制和协调。
3. 负责项目成本控制，确保项目利润目标的实现。
4. 负责项目合同管理，确保项目合同的顺利履行。
5. 负责项目沟通协调，维护客户关系。
6. 负责项目团队绩效考核和激励。
三、造价员岗位职责1. 负责编制工程材料总计划，包括材料规格、型号、材质等。
2. 负责编制施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3. 负责每月工程进度预算及材料调差，并及时上报有关部门审批。
4. 负责审核分包、劳务层的工程进度预算，协助财务进行成本核算。
5. 根据现场设计变更和签证及时调整预算。
6. 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集工程项目的造价资料，为投标提供依据。
7. 熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
8. 参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
9. 建好单位工程预算及进度报表台帐，填报有关报表。
四、造价咨询部岗位职责1. 负责公司所承担的造价咨询业务的技术支持及咨询服务。
2. 负责组建造价咨询项目部或工作组，推荐项目经理，确定项目负责人。
3. 领导、监督、协调各造价咨询项目部的工作，负责各造价咨询项目部间的人员统一调配。
4. 负责公司造价咨询业务质量保证体系的运行，落实质量控制制度。
5. 主持企业造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。
6. 负责对造价咨询活动中可能给客户或本企业带来的风险进行预测，提出防范措施、实施风险控制。
【最新】造价咨询负责人的工作-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==造价咨询负责人的工作篇一：工程造价咨询人员职责工程造价咨询人员职责咨询单位应设立独立的技术管理机构，配置技术总负责人、咨询项目负责人及相关的专业技术人员，并明确各自工作范围和职责。
(一)咨询单位技术总负责人：技术总负责人必须是由具有注册造价工程师执业资格的人员担任，并具备五年以上的咨询工作经验。
负责对咨询业务专业人员的岗位职责、咨询业务质量和工作程序、方法、手段等进行管理。
其职责是：审核咨询成果文件，并对审定的咨询成果质量负责；协调处理咨询业务各层次、各专业人员之间的工作关系和技水分歧意见。
(二)咨询项目负责人：咨询项目负责人应具有注册造价工程师执业资格，并具备同类工程相关专业知识及咨询工作经验，在技术总负责人的领导下，负责本工程造价咨询合同的履行，主持本工程造价咨询业务的全面工作。
其职责是：负责本工程造价咨询业务各子项、各专业之间的综合平衡，并对本工程项目咨询质量负责；组织编写咨询成果文件，报技术总负责人审核。
(三)专业技术人员：专业技术人员应具有同类工程相关知识和咨询工作经验，并具有注册造价工程师执业资格或具有相应技术职称的从业资格，根据咨询业务岗位分工和项目负责人的安排，负责实施某一专业或某一方面的咨询业务。
其职责是：依据咨询业务要求，对所承担的咨询业务质量和进度负责；做好咨询质量的自主控制，负责按审核意见进行修改；完成的咨询成果要符合规定要求，内容表述清晰、图表完整，规范。
篇二：造价咨询公司人员工作职责造价公司人员岗位职责一．造价中心项目负责人岗位职责1获得指派后在组长的领导下,遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向组长报告工作并对其负责; 2承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责;3 负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。
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招标代理部负责人岗位职责
1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责招标代理部的日常工作；
2、负责本部门年度或阶段性工作计划的编制、报审、组织实施和执行结果反馈；
3、负责代理招标项目（以下简称项目）的任务分派，主持工作结构分解（WBS）或《项目计划进度安排表》的编制，及时完成《代理招标项目计划进度及实际完成结果对比表》的填报；
4、负责项目招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件适用文本的遴选、初审和澄清（答疑）文件的草拟；
5、项目执行期间，对关键节点的工作认真开展检查和督导，敦促项目负责人按程序精心操作，确保项目优质、高效、按计划圆满完成；
6、负责项目资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开标等活动或会议的组织、引导、协调、服务工作；
7、协助项目负责人做好项目前期备案资料索取、查验和后期资料整理、上传、归卷和存档工作；对部内共用物品、各类业务书籍的使用实行规范化管理；
8、协助综合管理部落实各类项目招标代理费的收取工作；
9、负责本部门员工年度思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩的综合考评，效益工资计算分配和业务培训工作；
10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；
11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。
造价咨询部负责人岗位职责
1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价咨询部的日常工作；
2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈；
3、负责造价咨询项目（以下简称项目）的生产调度；通过填列《造价咨询部项目安排表》的方式，完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作；
4、强化项目的过程控制和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处；
5、定期召集部内专题业务会，及时分析、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务水平不断提升；
6、负责重要计价依据、技术标准，审价条件的合法、合规、适用性审查；主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作；
7、负责本部门业务提成的计算和分配，按期完成本部门已完项目数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报；
8、负责本部门员工的继续教育和业务技能培训；做好一年一度对员工思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩等的综合考评工作；
9、负责造价信息（政策、市场）的收集、分析、积累和部内共用物品、专用资料、各类工具书的合理使用和规范管理；
10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；
11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。