督察部岗位职责及组织架构
团总支督察部介绍信模板
尊敬的[接收单位名称]：您好！为加强我校团总支督察部与贵单位之间的沟通与协作，更好地开展学生思想政治教育工作，经我校团总支研究决定，特此向贵单位介绍我校团总支督察部，并就相关事宜提出如下介绍：一、部门简介我校团总支督察部是隶属于团总支的一个综合性部门，主要负责对学生日常行为规范、团组织活动、宿舍管理、食堂卫生、校园安全等方面进行监督、检查和指导。
督察部始终坚持以服务学生、维护校园秩序为宗旨，致力于营造一个安全、文明、和谐的校园环境。
二、部门职责1. 负责监督学生日常行为规范，维护校园秩序；2. 负责检查团组织活动开展情况，确保活动质量；3. 负责宿舍管理，保障学生住宿安全；4. 负责食堂卫生监督，确保学生饮食安全；5. 负责校园安全隐患排查，预防安全事故发生；6. 协助学校各部门开展学生思想政治教育工作；7. 负责与校内外相关部门沟通协调，共同维护校园稳定。
三、部门组织架构1. 部长：负责部门全面工作，协调各部门关系，向上级领导汇报工作；2. 副部长：协助部长开展工作，分管具体业务；3. 督察员：负责日常监督检查工作，收集、整理、分析相关数据；4. 秘书：负责部门文件、资料整理，协助部长处理日常事务。
四、部门工作特色1. 严格执行工作制度，确保监督检查工作规范化、制度化；2. 注重实际效果，切实解决学生实际问题；3. 强化部门内部建设，提高督察员综合素质；4. 坚持公正、公平、公开的原则，接受广大师生监督。
五、合作意向为进一步加强我校团总支督察部与贵单位之间的交流与合作，特提出以下合作意向：1. 定期举办联合检查活动，共同维护校园秩序；2. 互相学习先进经验，提高双方工作水平；3. 共同开展学生思想政治教育活动，培养学生的社会责任感；4. 建立信息共享机制，及时了解和解决校园安全问题。
我们相信，在双方的共同努力下，我校团总支督察部与贵单位之间的合作必将取得丰硕成果，为创建安全、文明、和谐的校园环境贡献力量。
企业督察岗位职责说明书
职位名称：督察专员
所属部门：综合部
主要岗位职责：
1、公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作；
2、协助部门经理做好督查的具体事务性工作，包括收集和汇总督查资料、巡检、考核、反馈、建议、整理、归档等情况；
3、协助部门经理按照部门督查工作计划（每周、每月、重点工作）和工作总结（每月）的出台；组织实施日常工作；
4、负责对各部门，各项目进行日常工作的监督；做好公司审查考核工作，处理员工奖惩事宜；
5、负责周汇报、专项汇报和反馈汇报的起草打印；
6、负责督察报告及建议的起草、打印；
7、具体负责当月工作检核结果的汇总、分析、整理工作；
8、参与公司各部门相关方案或工作计划等需要督办、考核环节制定的讨论记录工作；
9、负责督查事项的总结、整理、汇报及资料的归档工作；
10、做好日工作总结，做到工作日清日结，每天下班前发至上级领导检查；
11、每月月底前统计当月各部门工作遵章守纪、工作能力、廉洁自律等方面审查情况以及相关考核、建议、整改、反馈等资料的汇总，重大事项予以公示通报；
12、不讲任何借口，提升执行力，不推诿、认真积极完成工作；
13、负责本部门和相关部门工作协调、沟通工作；
14、负责处理各类投诉问题，及时反馈；
15、完成上级领导交办的其他工作。
工程督查部制度
工程督查部制度一、总则工程督查部作为企业的重要部门，负责监督和检查工程施工过程中的质量、安全和进度，以确保工程项目按照合同要求顺利完成。
为了规范工程督查部的工作，提高工程质量和安全水平，制定本制度。
二、组织机构1. 工程督查部由部门主管领导直接负责，设置副部长负责具体工作，下设多个项目组，每个项目组配备一名主管人员负责具体项目督查工作。
2. 工程督查部根据需要可以成立专门的安全和质量检查小组，负责对重点工程进行安全和质量检查，并及时反馈问题，确保问题得到及时整改。
3. 工程督查部负责对施工单位和现场工人进行培训，提高工人的安全意识和施工质量。
三、职责1. 制定并执行工程督查计划，每月对重点工程进行督查，制定整改意见并跟踪整改情况。
2. 定期召开督查部工作会议，总结工作进展，确定下一阶段的重点工作和目标。
3. 对现场施工过程进行全面监督，特别是对重要工序和节点进行重点监督，确保施工符合合同要求和规范要求。
4. 及时调查和处理工程施工中出现的问题和纠纷，协调相关部门解决，并做好记录和整改。
5. 与政府相关部门和监管机构保持密切联系，及时了解相关政策和法规，确保施工符合法律规定。
6. 定期组织安全和质量培训，提高工程督查部员工和现场工人的安全和质量意识。
四、工作流程1. 制定年度工程督查计划，确定重点工程和检查周期。
2. 按照计划进行现场检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
3. 定期召开工程督查部会议，总结工作进展，确定下一阶段的工作重点和目标。
4. 定期向企业领导汇报工作情况，及时反馈问题和建议。
五、工作要求1. 工程督查部成员应具备较强的责任心和执行力，能够独立思考和解决问题。
2. 工程督查部成员应具备较强的沟通能力和协调能力，能够与相关部门和单位有效配合。
3. 工程督查部成员应具备较强的学习和适应能力，能够及时学习新知识和新技术，提升自身综合素质。
六、工作总结工程督查部是企业工程管理的重要组成部分，负责监督和检查工程施工过程中的质量、安全和进度。
警务督察人员岗位职责(共6篇)
警务督察人员岗位职责〔共6篇〕第1篇：警务督察队岗位职责警务督察队岗位职责督察队队长职责：姓名：xx 岗位职责：在监狱党委的领导下，主持警务督察队的全面工作。
1、2、3、负责监狱警务督察的制度建立，指导和检查。
负责警务督察队工作人员的管理和考核工作。
负责警务督察工作人员的思想工作和业务建立，指导检查、催促警务督察完本钱职工作。
4、5、负责监狱制定的各项监管制度的落实，确保监管平安。
完成领导交给的其他工作。
队员职责：姓名：xxx：协助警务督察队队长做好警务督察工作 1、2、3、4、5、6、7、负责警务督察的制度建立、指导和检查。
负责监狱制定的各项监管制度的落实，确保监管平安。
负责全监狱罪犯的汇款处理。
负责全监狱释放罪犯各项手续的办理及拉送。
负责全监狱病犯的住院、看病路途中的看押。
负责全监狱罪犯调动途中的看押平安。
完成领导领导交给的其他工作。
姓名：xxx 1、负责全监狱邮包、信件、报纸的拉送及分发。
2、负责警务督察的制度建立、指导和检查。
3、负责监狱制定的各项监管制度的落实，确保监管平安。
4、负责全监狱病犯的住院、看病路途中的看押。
5、负责全监狱罪犯调动途中的看押平安。
6、完成领导领导交给的其他工作。
第2篇：警务督察队岗位职责警务督察队岗位职责督察队队长职责：姓名：xx岗位职责：在监狱党委的领导下，主持警务督察队的全面工作。
1、2、3、负责监狱警务督察的制度建立，指导和检查。
负责警务督察队工作人员的管理和考核工作。
负责警务督察工作人员的思想工作和业务建立，指导检查、催促警务督察完本钱职工作。
4、5、负责监狱制定的各项监管制度的落实，确保监管平安。
完成领导交给的其他工作。
队员职责：姓名：xxx：协助警务督察队队长做好警务督察工作1、2、3、4、5、6、7、负责警务督察的制度建立、指导和检查。
负责监狱制定的各项监管制度的落实，确保监管平安。
负责全监狱罪犯的汇款处理。
负责全监狱释放罪犯各项手续的办理及拉送。
公司督导督察岗位职责(共8篇)
公司督导督察岗位职责〔共8篇〕第1篇：公司督察部岗位职责公司督察部岗位职责1、督察部岗位职责一、认真完成公司委派的一切任务，确保公司财产平安及公司的正常运作。
二、熟悉本公司的内部构造、地形、通道及消防分布情况，掌握好各种消防器械的使用方法，做好各项平安的准备和预防工作。
三、按时上班，当值时穿着整齐，精神振奋，站姿端正，不得随意与无关人员闲谈，不准看书、看报、抽烟和吃食物，不得打瞌睡，不准接访亲友。
四、坚守岗位，分开岗位时必须报告上级批准，不得私自换班、顶班、换岗。
五、认真做好交接班，把班内没有办好的事交接给下班继续办理。
六、工作过程中要巡查，注意出现可疑的人、事、物，预防不良事故的发生。
对违法犯罪行为要坚决制止并向直属领导汇报和报警。
七、当值人员必须对所有携带器材、配件出公司的人员(包括公司内部人员)给予检查，并且登记人员姓名、物品清单及索要出门放行条(财务和副总级以上人员签批)，预防公司财物流失。
2、督察经理岗位职责1．负责督导本部门员工完成自己的工作职责，严格执行各项工作流程，遵守本部门的各项规章制度，对违规人员进展处分、教育，对表现优异人员进展奖励、表彰。
2．制定并指挥完本钱部门的工作方案，组织本部门的各项工作会议，认真传达落实上级的各项指示精神和工作安排。
3．搜集、整理好本部门的工作总结，并及时如实标准的向总办报告。
4．做好新入职员工的培训、教育及评估工作，把好入职关。
5．同各部门协作配合，做好各部门的日常培训方案，将培训工作制度化、系统化。
6．根据各部门员工工作中的表现，对局部员工和某些带有普遍性的问题，进展有针对性各种专题培训。
7．对所有员工进展长期系统的综合素质培训、教育，全面进步员工的综合素质，为他们的成长开展打下良好根底。
8．督导部门员工对全场所有员工工作行为进展监视、指导，将培训工作落实到日常实际工作中去，严格执行奖罚制度，公正严明，坚持原那么。
9．根据本部门的工作理论，及时发现公司各部门各项制度所存在问题，积极向公司反响，参与对各项制度的修改及完善工作，并严格落实下去。
09年督查部工作职能及组织架构说明
09年督查部工作职能及组织架构说明一、督查部四大工作职能说明：（总权重分100分）1、促销费用使用的监督、审核职能（权重20分）工作职能描述：目的是通过对活动通案、专案或销售政策所涉及的促销费用的审核监控，切实监督公司所有促销资源真正的使用到市场上。
使用到该用的地方，使费用效益得到最大化的体现。
真正起到促进销售、提高销量的作用。
管理办法和管理工具：①、对所有涉及费用的活动或政策方案，对使用情况进行全面监督、检核，并及时提报相关部门使用情况。
②、严格按报销流程及规范使用、报销条件进行审核，对不符合规定或未按标准使用的坚决依据审核标准进行处理。
③、管理工具：《促销费用规范填报的补充规定》《促销费用限期上报的紧急通知》④、《广宣品使用管理办法》。
2、市场品质的监督、考核管理职能（权重30分）工作职能描述：通过对各销售部门月度重点工作各考核项目按标准、按要求严格考核，使业代对产品在终端的铺市率、价格执行体系、生动化陈列、宣传品使用、促销政策宣传到位、客情维护等基础工作能够扎扎实实做到位。
提升市场品质、提高品牌形象、提高企业形象。
管理办法和管理工具：①、对各销售部门月度重点考核方案认真学习、明白考核重点和监控点，再根据考核要求制定科学的、严密的并能公正体现各项执行情况的检核办法和打分标准。
②、对督导人员市场品质考核前进行专项检查工作的培训，培训检核重点、检核态度、检核方法等细节的注意及发现各种问题后怎样提报,给谁提报.③、检核中要求检核人员必须严格按照制定的检核办法和打分标准严格执行，不得因为客观原因私自改变检核办法和打分标准，如有实际客观原因需要改变检核标准和打分标准的，要求部门或区域经理以申请的形式向市场部、销售部进行申请，申请通过后，督察部接到批准后的申请方可改变检核标准和打分标准。
④、管理工具《三级监督检核制度》3、市场检核调研、分析、信息的反馈职能（权重30分）工作职能描述：通过对市场品质、月度重点工作的考核、在检核中对各销售部门月度方案、专案的执行情况根据既定标准的考核和在检核当中对终端店位产品、价格、陈列、业代客情、店老板的沟通、经销商的沟通等调研，客观公正的分析出策划方案与市场，与实际执行中的问题、业代、经理执行层的问题、经销商方面的问题、竞品对我品的市场冲击等问题，对所有市场中表现出的问题及时与相关部门进行沟通、共享，确保各相关部门的及时跟进与调整。
酒店成立督察小组方案
xxx酒店成立“督察小组”方案一、目旳为加强酒店服务质量管理, 提高酒店整体竞争力, 保证服务质量旳检查工作可以行之有效, 整改工作可以积极和积极贯彻完毕。
特成立“督察小组”, 有关事项如下:三、督察组组织机构:督察组组长由xxx担任, 副组长由xxx担任, 组员分别为总办文秘、保安部经理及客户经理构成。
例行检查时, 督察组人员不得请假, 各部门需指定一名管理人员协助督察小组组员现场待查；四、督察小组组员职责:1、组长职责:1）对督察组旳工作和指导；2）对小组员工旳工作措施及工作素质予以指导；3）召开督察工作会议, 制定有关方案；2.副组长职责1）积极配合组长旳工作, 贯彻组长旳有关工作指示；2）负责酒店平常督察工作, 进行定期或不定期旳平常巡查, 积极发现各部工作中旳局限性, 并提出合理提议；3）每次督察前召集所有参与人员至指定地点集合, 在督察本上签到, 并监督小组队伍在工作中旳态度和检查内容；4）根据参与人员旳记录, 做出汇总报表；5）负责酒店平常巡视工作；3.督察组组员工作职责:1）参与督察工作旳人员要以认真负责旳态度, 以实事求是为原则, 并参照<<员工手册>>及酒店其他制度, 客观旳展开督察工作, 服从组领导旳工作安排；2）执行检查中假如出既有疑问旳事件或无法鉴定旳内容, 要如实旳记录在状况表上, 并提出个人见解；3）在执行检查过程中, 即时记录组长旳工作指示；五、督察工作旳运作方式及奖罚方式1.时间暂定为每周一下午15时——17时由组长主持, 检查时间如有变更, 将临时告知；2.各部门应派服务人员在现场接受检查；3.检查过程中发现旳问题, 督察小组组员应记录在状况表上, 事后对当区部门负责人予调查责任原因；4.各部门在听取通报意见或接到整改告知书后, 必须立即整改或提出处理意见, 并于三天内将成果反馈；5.如部门未及时反馈成果或不予整改、处理、反复出现同一问题, 酒店督察组将对部门负责人做出扣分处理；6.人事部每月将各部员工违纪或受奖状况进行记录, 予以扣分或加分；7、由人事部根据各部完毕指示工作旳状况, 对于未准时完毕未及时反馈旳予以扣分；8、检查完毕后, 将检查状况表上交总办, 由总经理审核指示；9、督察工作中如有争议旳问题, 需上报, 由组长协调处理, 视状况决定与否扣分；奖罚方式:对有关负责人做出如下处理:1. 奖励:C、A.部门员工因个人参与酒店或社会各类比赛而获奖时, 该部门奖励3分, 如属团体(三人以上奖)获奖时, 予以奖励5分, 部门内部比赛不在此范围；2、 B.部门员工因好人好事, 拾金不昧或提出合理化提议, 被采纳后被奖励时, 每次予以部门奖励1～3分；3、奖励分数可抵冲被扣分数, 如奖励分数达10分以上部门负责人奖励100元, 20分以上奖励200元；4、以月为单进行记录；对于月合计扣分达二十分旳部门, 部门负责人罚款100元, 并做出行政警告处分, 如5、第二个月无明显改善, 则加倍重罚；5、对月合计扣分达三十分至四十分旳部门, 部门负责人罚款300元, 并做出行政警告处分；如有如下状况可对部门直接扣分:A.在检查中发既有反复问题；B.在检查中发现未遵守酒店旳有关管理制度、规章制度；C.根据总经理及酒店各级管理人员接到旳投诉, 如投诉内容属部门管理力度不够, 人为性所导致旳投诉, 将予重扣。
审计督察部部门介绍信模板
尊敬的[收信单位/个人姓名]：您好！我单位[单位名称]为了更好地履行社会责任，加强内部管理，确保各项业务活动合规、高效运行，特设立审计督察部。
现将审计督察部的相关情况介绍如下：一、部门宗旨审计督察部秉承“客观、公正、严谨、高效”的工作宗旨，致力于维护我单位合法权益，保障业务活动合规、稳健运行，促进单位健康发展。
二、部门职责1. 贯彻执行国家法律法规、政策及行业标准，确保我单位各项业务活动符合国家规定。
2. 对我单位内部控制体系进行审计，评估内部控制的有效性，发现并报告内部控制缺陷。
3. 对我单位财务状况、财务收支活动、经济合同、基本建设、技术改造项目等进行审计，确保财务信息的真实、准确、完整。
4. 对我单位各部门、各分支机构进行监督检查，确保业务活动合规、稳健运行。
5. 对违反国家法律法规、政策及我单位规章制度的行为进行调查，提出处理建议。
6. 参与制定和修订我单位内部控制制度，推动单位内部管理水平的提升。
7. 开展内部审计人员培训，提高审计人员的业务素质和职业道德。
8. 完成上级领导交办的其他工作任务。
三、部门组织架构审计督察部下设以下部门：1. 审计部：负责财务审计、经济责任审计、内部控制审计等工作。
2. 督察部：负责监督检查、合规性审查、案件调查等工作。
3. 风险管理部：负责风险评估、风险预警、风险应对等工作。
四、部门人员配备审计督察部人员由具备相关专业背景、丰富工作经验和良好职业道德的人员组成。
部门人员配备如下：1. 部门负责人：负责部门全面工作，主持制定和实施部门工作计划。
2. 审计专员：负责财务审计、经济责任审计、内部控制审计等工作。
3. 督察专员：负责监督检查、合规性审查、案件调查等工作。
4. 风险管理专员：负责风险评估、风险预警、风险应对等工作。
5. 助理：负责部门日常事务、文件处理、资料整理等工作。
五、部门工作流程1. 制定年度审计计划，明确审计目标、范围、时间等。
2. 按照审计计划，组织开展各项审计工作。
督察部管理办法
督察部管理办法第一章总则第一条集团督察部公室(以下简称“督察办”）归由总公司运营中心直接领导，为全面有效的对分店各部门日常工作、人员表现等加以监督检查，以确保公司有关政策、规范标准、措施的贯彻执行和目标实现而成立的部门。
第二条督察部是总公司行使监察职能的专门机构，旨在提升分店行为标准、规范作业及综合服务品质，代表总公司运营中心进行监督检查及指导。
第三条督察部依照总公司规章制度和本管理办法行使职权，在分店检查期间，由分店监督并检查出勤状况.第四条督察部工作必须坚持原则，公平公正,在规章制度和纪律上人人平等，不得徇私舞弊.第五条督察部将通过督察机构和督检行为达到以下工作目标：一.确保政策、规范、措施的贯彻执行和目标实现；二.监控并减少分店人员违纪行为；三.强化监督职能，让权力运行在阳光下；四.强化保护职能，营造做实事氛围及环境；五.强化惩处职能,严肃公司纪律；六.协助总公司对分店店风店貌的建设及提升。
第二章组织架构第一条总公司运营中心设立督察部，下设督察部经理、督察组长、督察专员。
第二条督察部在总公司运营中心的领导下主管分店督察工作，督察专员在督察部组长的直接领导下进行工作，同时就所查分店情况向店总汇报工作。
第三条督察部设督察经理1人,为部门总负责人，直接向运营中心总监汇报和负责；设督察组长3-4名，每8-10家分店设1名,主管督察专员日常工作、生活及所管辖分店质检情况分析汇报；督察专员为部门成员,每店设1名，负责分店具体督察工作及数据汇报；第四条:权利与义务一部门成员应享有下列权利：1）非正当事由和非经规定程序不被免职、降职、辞退或做其他处分；2）获得履行职责所应有的权利；3）获得相关工作待遇和津贴，个人所得不低于同职位其他员工;4）对与董事长一贯提倡的精神、公司规章制度不符的行为有权提出批评和处罚；5）有权向上级部门提出申诉；6）可依照本制度的规定提出人事变更。
二部门成员应履行下列义务:1）严格遵守公司各项规章制度，以身作则成为榜样；2）在自身岗位上成绩优秀，成为表率；3）与同事积极沟通，设法消除隔阂，促进团队建设及分店行为规范的提升;4）熟知部门规章制度及行为规范标准;5）坚决贯彻督察部公平公正的处事原则，并维护团队荣誉；6）尽忠职守，公正廉洁，克己奉公，服从命令;7）遵守应有的保密原则.第五条被督察分店、部门及员工有以下行为之一，酌情加重处罚力度：一隐瞒事实真相,出具伪造证据或转移、藏匿、篡改、毁灭证据；二故意拖延或者拒绝提供与督察事项相关的文件、资料等材料；三拒绝配合督察部检查工作;四拒不执行处罚或无正当理由拒不采纳改善建议的。
督察室管理制度
督察室管理制度一、总则为规范督察室内部管理，加强督察工作的协调与执行，提高督察工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、组织机构1.设立督察室，直属于领导班子，全面负责督察工作的协调与执行。
2.督察室设主任一名，直接听取领导班子指示，全面负责督察室的日常管理工作。
3.督察室设副主任若干名，协助主任处理各项事务。
4.督察室设职员若干名，协助主任和副主任处理具体工作。
三、工作职责1.负责协调各部门督察工作计划，制定具体实施方案。
2.组织开展督察工作，定期向领导班子汇报工作情况。
3.结合实际，提出督察工作建议和改进建议。
4.协助领导班子处理督察工作中的突发事件。
5.负责整理和归档督察工作资料，做好工作总结和汇报。
四、工作流程1.定期制定督察工作计划，明确任务分工和完成时限。
2.组织召开督察工作会议，讨论并确认工作方案。
3.协调各部门配合督察工作，确保工作进度和质量。
4.定期对督察工作进行总结评估，及时发现和解决问题。
五、工作原则1.遵循党的路线方针政策，做到政治立场坚定。
2.严格遵守工作纪律，保护党和国家利益。
3.秉持公正客观原则，不偏袒不纵容。
4.严格保守工作秘密，做到保密工作无漏洞。
5.注重团结协作，提高整体工作效率。
六、工作作风1.勤奋工作，尽职尽责，不虚度光阴，不敷衍塞责。
2.亲和待人，善于倾听，有容乃大，做到以人为本。
3.勇于担当，主动作为，有责任心和使命感。
4.崇尚团队精神，积极参与协作，共同推动工作进展。
七、违纪违规处置1.对于工作中不遵守工作纪律，漠视工作要求的情况，将作出口头警告或书面通报。
2.对于严重违纪违规行为，将追究相关人员责任，甚至作出组织处理。
八、附则1.本制度由督察室主任负责解释。
2.本制度经领导班子通过后生效。
以上为督察室管理制度，希望全体员工认真遵守，共同维护督察室工作环境和秩序，不断提升工作水平和效能。
督察部岗位职责及组织架构
督察部组织架构及职责（草案）一、部门组织架构及编制：董事长督察部经理/1人督察专员（集团营运效绩）/1人督察专员（集团项目）/1人子公司督察专员注）督察部目前到位1人（督察部经理），其他岗位为草案，具体需经公司正式批准后，再逐步招聘。
二、部门职能说明书：部门督察部编制X人部门运行宗旨围绕公司的经营和发展目标，为公司日常主营业务和核心项目提供有效的运营监控、流程改善和风险控制。
部门职能1 根据公司业务发展的需要，维护和完善公司管理制度；2 定期调研公司现有主要业务流程的实际运行效果，对比公司运营目标，提出优化和改善方案，经批准后参与/主导改善执行过程，确保改善结果达到公司预期；3 与各部门共同研究并确立能准确反映其主要经营效绩的运营指标，并以此为基础形成公司内部认同的定期效绩运行报告；4 根据公司定期效绩运行报告中反映的不良信息或趋势，与责任部门共同调查和分析原因，一起提出有针对纠正和预防措施，并在措施运行期内，对其效果在定期运行效绩报告中予以反映；5 公司重要项目的建设进度状况，和与之相对应的项目资金使用效果的定期监控体系；6 建立以数据和效绩评估为基础的运营分析体系；7 负责上级安排的其他工作。
三、各岗位职责说明书：1）督察部经理岗部门督察部岗位督察部经理直接上级董事长岗位编制1人岗位职责1 负责集团督察部整体运营和日常管理；2 负责各子公司/事业部所属督察部的运营管理；3 根据企业年度经营计划，编制全年经营督察计划；4 定期调查和研究公司现行的管理制度，并根据调查结果，形成定期报告；5 建立和维护总体经营效绩反馈体系，并保证该体系得以准确和有效地运行；6 建立和维护重要在建/进行中项目的效绩反馈体系，并保证该体系得以准确和有效地运行；7 建立和维护以数据和效绩评估为基础的运营分析体系；8 上级安排的其他工作。
2）督察部督察专员岗（工程项目类）部门督察部岗位督察专员（工程项目类）直接上级督察部经理岗位编制1人岗位职责1 负责直接管理由集团管理的工程项目的督察工作；2 参与由各子公司/事业部管理的工程项目的督察管理工作；3 根据企业年度工程项目开发计划，参与编制年度/季度/月度督察工作计划；4 根据所属督察计划，按照项目督察管理流程，规范地进行职责范围内的督察工作，并按规定提交《定期项目审核报告》；5 及时发现和反馈所属督察工作中出现的问题，同时予以初步调查、分类和评估危害，并记录在《定期项目审核报告》中；6 参与项目改善行动的制定和执行，同时跟踪和反馈改善结果，并记录在《定期项目审核报告》；7 参与编制年度/季度/月度工程督察工作总结；8 上级安排的其他工作。
督察办公室安全生产责任制范文(四篇)
督察办公室安全生产责任制范文一、引言在当前社会，安全生产责任制是保障人民群众生命财产安全、维护社会稳定的重要制度。
督察办公室作为承担安全生产监管任务的机构，在落实安全生产责任上发挥着重要作用。
制定督察办公室安全生产责任制范本，可以明确督察办公室成员各自的职责和义务，规范工作流程，有效提升安全生产工作效率。
督察办公室安全生产责任制范文（二）1. 组织架构督察办公室设有主任、副主任、督察员等职位，责任制的落实需遵循以下原则：（1）主任负总责，全面领导督察办公室的安全生产工作，确保工作的顺利运行；（2）副主任协助主任工作，负责分管的领域的安全生产监管工作；（3）督察员承担具体安全生产监督任务，按时按质完成任务。
2. 职责分工（1）主任的职责：a. 制定督察办公室安全生产责任制并组织实施；b. 负责督促各部门、单位制定和落实安全生产责任制；c. 负责安全生产督察工作的组织协调和决策；d. 对安全生产工作进行总结和评估，并提出改进意见。
（2）副主任的职责：a. 协助主任完成安全生产相关工作；b. 负责督导和检查各部门、单位的安全生产责任制落实情况；c. 带领督察员开展安全生产督察工作；d. 对安全生产工作的重大问题进行报告和解决。
（3）督察员的职责：a. 深入企事业单位、工地等地方进行安全生产检查和督察，发现安全隐患及时报告上级并采取措施；b. 跟踪检查安全生产责任制的执行情况，提出整改意见；c. 参与制定和修改相关的安全生产规章制度；d. 定期开展安全生产培训和教育活动，提高人员的安全意识。
3. 工作流程（1）督察办公室应制定工作计划，并定期向上级报告，确保工作有条不紊进行；（2）督察员应按照计划，深入实地进行安全生产检查和督察，及时发现和解决安全隐患问题；（3）督察员发现的安全隐患问题应及时向上级报告，并协助相关部门进行处理；（4）督察员应及时总结工作，提出改进意见和建议，为提升安全生产工作质量提供参考。
督察部管理制度
督察部管理制度近年来，督察工作在我国取得了显著成就。
为了推动督察部门更好地履行职责，保障督察工作的有效开展，落实全面从严治党要求，我国督察部门建立了一套规范的管理制度。
一、组织架构督察部门的组织架构是保证督察工作有效运行的基础。
根据实际工作需要，督察部将自身划分为若干个职能部门，包括督察对象调查部门、执法监察部门、案件审理部门等。
各个部门相互协作、相互配合，形成高效的工作机制。
二、人员配置人员配置是督察部门管理制度中的重要一环。
每个部门都应有一支经验丰富、业务能力强、廉洁自律的队伍。
同时，还应建立一套科学完善的人员管理制度，包括人员招聘、考核、激励和培训等方面，从而保证督察部门人员的整体素质和专业水平。
三、工作流程督察部门的工作流程是保障督察工作高效有序进行的重要保障。
督察部门应明确工作流程，并将其纳入管理制度中。
从接受投诉、督察对象的选定到督察报告的撰写和公示，每个环节都应有相应的程序和规定，保证督察工作的全过程科学严密。
四、监督机制监督机制是督察部门管理制度的核心要素。
督察部门应建立起上下联动、相互监督的机制，包括内部监督、外部监督和社会监督。
内部监督主要通过独立纪检监察机构对督察部门的工作进行监督和检查；外部监督主要由相关职能部门对督察部门的工作进行评估和监督。
同时，督察部门还会积极接受社会各界的监督和建议，确保督察工作的公正性和透明度。
五、考核评估督察部门的管理制度中应设立科学合理的考核评估制度。
通过对督察工作效果的评估，对督察部门的工作进行激励和奖惩，倒逼督察队伍不断提升工作质量和水平。
评估结果应公开透明，接受社会监督。
六、信息化建设督察部门的信息化建设是现代管理制度的重要组成部分。
督察部门应通过建立信息化平台、提高信息化技术水平，实现对督察工作的集中管理和监督，提高工作效率和信息的准确性。
总之，督察部门管理制度是保障督察工作顺利开展的基础和保障。
督察部门应根据实际情况，制定科学完善的管理制度，不断优化工作流程，提高督察工作的效率和水平，为实现全面从严治党目标提供有力保障。
督察部工作制度初稿模板
督察部工作制度初稿模板一、总则第一条为了加强学校内部管理，维护校园秩序，保障教育教学工作的正常进行，根据《中华人民共和国教育法》、《学校管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条督察部是学校内部管理的重要组成部分，主要负责对学校各部门、教职工和学生的行为进行监督、检查和评估，促进学校各项工作的健康发展。
第三条督察部工作应坚持客观、公正、公开的原则，严格按照法律法规和学校规章制度进行。
二、组织机构第四条督察部设部长一名，副部长一名，成员若干。
督察部成员由各部门代表组成，代表性强，覆盖学校各部门。
第五条督察部设办公室，负责处理日常事务。
办公室设主任一名，副主任一名，工作人员若干。
三、工作职责第六条督察部的主要职责：1. 对学校各部门的工作进行监督、检查和评估，提出改进意见和建议。
2. 对教职工和学生的行为进行监督，对违反学校规章制度的行为进行查处。
3. 定期向校长办公会议报告工作，对学校管理工作提出建议。
4. 配合学校各部门开展各项工作，协调解决工作中的问题。
5. 对学校的安全工作进行监督，发现安全隐患及时报告并督促整改。
6. 完成校长交办的其他工作任务。
四、工作程序第七条督察部工作程序分为：工作计划、组织实施、情况反馈、整改落实、总结评估五个阶段。
第八条工作计划：督察部根据学校工作计划和工作重点，制定年度、季度、月度工作计划，明确工作目标和任务。
第九条组织实施：督察部按照工作计划，开展各项工作，确保工作落到实处。
第十条情况反馈：督察部对工作进行及时反馈，向学校领导和相关部门报告工作进展和存在的问题。
第十一条整改落实：对工作中发现的问题，督察部应督促相关部门及时整改，确保问题得到解决。
第十二条总结评估：督察部对工作进行定期总结和评估，为学校改进管理工作提供参考。
五、工作纪律第十三条督察部成员应具备较高的政治素质、业务能力和职业道德，严格遵守工作纪律。
第十四条督察部成员应保持公正、客观、严谨的工作态度，不得偏袒、滥用职权。
督察部规章制度(三篇)
督察部规章制度督察部的规章制度是保障其有效运转和确保工作质量的重要基础。
下面将详细介绍督察部的规章制度。
一、机构设置督察部设有办公室、调研室、监察室、督办室和案件审查室等职能部门，各部门具有独立的职责和工作范围。
二、督察职责督察部通过对各级政府和相关部门的行政行为进行监察，确保其依法依规履职，推动全面从严治党。
三、案件受理督察部对接受的各类举报、控告和申诉案件，进行登记、筛选和分类，确保案件受理的公平、公正和透明。
四、案件调查督察部对受理的案件进行调查，采取调查问卷、实地调查和访谈等多种方式，搜集证据材料，确保调查结果准确可靠。
五、案件审理督察部设立案件审查室，由专业人员组成审查团队，对调查结果进行审查，确保程序合法、证据确凿。
六、问题解决督察部针对调查审理中发现的问题，通过行政处罚、纪律处分、督办整改等措施，及时解决问题，推动相关单位改进工作。
七、督察报告督察部根据调查审理结果，撰写督察报告，详细列出问题清单和整改建议，向有关单位提出要求，确保问题得到解决。
八、信息公开督察部积极推进信息公开，通过网站、微信公众号等途径向社会公布调查结果、问题整改情况和督察工作进展，实现阳光监督。
九、工作责任制督察部建立健全工作责任制，明确各级督察机构的职责和权限，加强督察工作总体协调和统筹。
十、督察法规制度督察部积极参与制定和修订督察相关法规制度，确保督察工作依法进行。
十一、定期报告督察部定期向党中央和国务院报告工作情况，接受党中央和国务院的指导和要求，确保工作方向的准确性。
十二、督察部人员培训督察部加强对督察部门人员的培训和学习，提升专业能力，确保督察工作的质量和效果。
以上就是督察部的规章制度的主要内容。
通过建立健全的机构设置、严格落实的职责和工作流程，督察部能够更加高效地开展监察工作，为党和国家治理能力现代化提供坚实支撑。
督察部规章制度（二）是指督察部门为管理和监督部门内部运作而建立的一系列规定和制度。
这些规章制度通常包括以下内容：1.组织架构：规定督察部门的组织架构和职责分工，明确各个职位的职责和权限。
督察部经理岗位职责
督察部经理岗位职责督察部经理是企业组织架构中的高级管理岗位，主要负责指导和管理督察部门的日常工作和各项业务，以确保企业的合规运营和稳定发展。
督察部经理岗位职责包括以下几个方面：一、制定和实施督察部门工作计划督察部经理需要根据企业的法律、制度、规章和政策规定，制定督察部门具体的工作计划，并组织实施。
他需要根据企业的战略目标和市场需求，设定督察目标，并明确督察部门的职责范围和分工。
二、监督和调配督察部门的资源督察部经理需要监督和管理督察部门的人员、财务、物资等资源，确保资源的合理分配和管理，以保证日常运营和各项业务的正常开展。
同时，他还需要评估和优化督察部门的资源配置，提升资源使用效率和质量。
三、组织和开展督察工作督察部经理需要组织、协调和指导督察部门开展相关业务，确保督察工作的及时、准确和有效。
他需要建立完善的督察工作机制，制定有效的督察标准和流程，确保督察工作的全面、细致、专业和公正。
四、积极协调、合作和沟通督察部经理需要积极参与企业的决策和规划。
他需要与其他部门、合作伙伴和政府部门等建立良好的合作关系，保持密切的沟通和有效的协调，以确保企业的正常运营和健康发展。
五、管理和培训督察部门人员督察部经理需要招聘、培训和管理督察部门的人员，确保部门人员的素质和工作能力达到企业要求。
他需要制定督察部门的人才梯队和培训计划，加强人才的引进、培养和使用，确保督察部门的业务能力和竞争力。
总之，督察部经理是企业的管理骨干和决策层中的重要人物，需要有较高的领导力和管理水平，能够协调各方面的资源，有效地开展督察工作，确保企业的合规经营和发展。
安全督察队管理制度
安全督察队管理制度安全督察队是一支专门负责安全检查、监督和管理的队伍，为了保障工作的顺利进行，建立一套科学合理的管理制度非常重要。
下面将对安全督察队的管理制度进行详细的论述。
一、组织架构安全督察队的组织架构是保证工作有序进行的基础。
一般来说，安全督察队由队长、副队长和多名队员组成，其中队长负责全面领导工作，副队长协助队长处理日常事务，队员根据分工负责具体检查任务。
此外，可以根据实际需要设立技术人员、纪检人员等专业人员，提供相应的支持。
二、工作职责安全督察队的工作职责主要包括三个方面。
首先，负责对所属单位的安全工作进行全面检查和监督，包括安全生产、消防安全、职业卫生等方面。
其次，及时发现并处理安全隐患、违规行为和事故风险，提出改进措施和加强安全管理的建议。
最后，定期编写安全检查报告，上报有关部门，并跟踪整改情况。
三、工作流程安全督察队的工作流程需要让每位队员都清楚明白，以确保工作的有序进行。
首先，制定年度工作计划，确定具体的检查对象和时间安排。
其次，队员按照计划开展实地检查，对各项安全工作进行全面、细致的检查。
然后，及时整理检查资料，撰写检查报告，完成整改建议。
最后，进行报告汇总和分析，形成年度安全工作总结和下一年度工作计划。
四、工作方法安全督察队的工作方法决定了工作效率的高低。
在对待工作上，安全督察队要严肃认真，细致入微，做到实事求是，客观公正。
对于发现的安全隐患和违规行为，要采取及时、有效的整改措施，并跟踪整改情况。
另外，要注重与所属单位的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动安全工作的进展。
五、队员培训安全督察队的队员培训是提高工作水平和能力的重要途径。
在新队员入队时，要对其进行系统的培训，包括安全法律法规、安全管理知识和工作方法等方面的培训。
同时，要定期组织培训班，邀请相关专家进行专题讲座，提高队员的综合素质和专业技能。
六、队伍建设安全督察队的队伍建设是保证队伍稳定和队员忠诚度的关键。
为了增强队员的归属感和凝聚力，可以制定相关激励政策，例如定期评选表扬优秀队员、设置岗位晋升通道等。
督察队管理规定制度范本
督察队管理规定制度范本一、总则为了加强督察队管理，提高队伍素质，确保各项任务的顺利完成，根据我国有关法律法规和党的纪律，特制定本规定。
督察队是负责对国家行政机关、企事业单位和公共领域进行监督检查的专业队伍，其主要职责是：监督检查国家法律法规、政策执行情况，发现和纠正违法违纪行为，维护社会公共秩序和公共利益，保障人民群众的合法权益。
二、组织架构1. 督察队由队长、副队长、队员组成，队长负责全面工作，副队长协助队长工作，队员具体执行任务。
2. 督察队设立办公室，负责处理日常事务，办公室设在相关部门。
3. 督察队可根据工作需要设立若干个分队，分队设分队长、副分队长、队员，分队长负责分队工作，副分队长协助分队长工作，队员具体执行任务。
三、队员选拔与培训1. 队员应具备以下条件：（1）拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱人民，品行端正；（2）具有高中及以上学历；（3）年满18周岁，身体健康，具有正常履行职责的能力；（4）遵纪守法，没有受过刑事处罚和其他不良记录。
2. 队员的选拔按照公开、公平、公正的原则进行，通过考试、考察等方式选拔。
3. 队员选拔合格后，应进行业务培训，培训内容包括法律法规、政策知识、监督检查技巧等，培训合格后方可上岗。
四、工作职责1. 督察队应认真履行监督检查职责，发现问题及时上报，并提出整改建议。
2. 督察队应积极参与社会治安综合治理，协助公安机关维护社会治安秩序。
3. 督察队应加强对国家行政机关、企事业单位和公共领域的监督检查，发现违法违纪行为，及时制止并上报。
4. 督察队应认真受理群众举报，严肃查处违法违纪行为。
5. 督察队应定期向上级报告工作，及时反馈问题整改情况。
五、纪律与考核1. 督察队队员应严守国家法律法规，严守党的纪律，不得利用职权谋取私利。
2. 督察队队员应遵守工作纪律，坚守岗位，不得擅自离岗、辞退或调离。
3. 督察队队员应积极参加业务培训，提高自身素质，胜任本职工作。
督察岗位职责
督察岗位职责一、管理标准1.督察岗位的职能部门是负责监督、审核和评估企业内部各个部门的运营情况，确保企业各项工作符合法规和内部规定。
2.督察岗位的职责包括但不限于对企业内部运营流程、制度执行情况进行监督、检查和评估，及时发现问题并提出解决方案。
3.督察岗位需与企业各部门紧密合作，协调沟通，确保督察工作的顺利进行。
4.督察岗位需制定并执行督察计划，包括对各部门的定期检查、抽查和评估，确保规章制度的有效实施。
5.督察岗位需编制督察报告，对发现的问题进行详细描述，并提出相应的解决方案和改进措施。
6.督察岗位需对督察结果进行跟踪和监督，确保问题得到解决，并及时向上级报告。
二、考核标准1.工作效果考核：–按照督察计划，对各部门进行定期检查、抽查和评估；–督察报告中准确描述问题，并提出解决方案和改进措施；–问题的处理与解决是否得到了及时跟踪和监督。
2.沟通协调能力考核：–督察岗位需要与各部门紧密合作，与他人沟通顺畅与有效的能力；–对于发现的问题和提出的解决方案，能够与各部门进行协调沟通，达成一致意见。
3.专业知识考核：–熟悉并掌握企业相关法规和内部规定；–熟悉企业各项运营流程和制度执行情况；–对问题处理和解决方案的专业知识掌握程度。
4.报告质量考核：–督察报告的准确性和详实性；–报告中的问题描述是否清晰明了；–提出的解决方案和改进措施的可行性和有效性。
5.主动性和责任心考核：–主动发现问题和提出解决方案的能力；–对于问题的跟踪和监督，是否积极负责，并及时向上级报告。
三、其他要求1.督察岗位需具备较强的责任心和保密意识，确保督察工作的公正性和严密性，不泄露涉及企业机密的信息。
2.督察岗位需保持学习和成长的意识，关注相关法规和行业发展动态，不断提升专业知识和技能。
3.督察岗位需始终保持客观公正的态度，不偏袒任何部门，并对发现的问题和提出的解决方案进行客观评估。
4.督察岗位需及时向上级汇报工作情况，提出改进意见和建议，为企业的运营和发展发挥积极作用。
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6、安全，消防：【涉及：设备设施的运行是否存在安全隐患；服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。】
7、服务质量：【涉及：微笑服务、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术。】
5
建立和维护总体经营效绩反馈体系，并保证该体系得以准确和有效地运行；
6
建立和维护重要在建/进行中项目的效绩反馈体系，并保证该体系得以准确和有效地运行；
7
根据所属督察计划，按照项目督察管理流程，规范地进行职责范围内的督察工作，并按规定提交《定期效绩审核报告》；
8
建立和维护以数据和效绩评估为基础的运营分析体系；
8、会所培训：【涉及：培训实施时间准时、培训内容与培训计划是否相符、培训的实用性、员工掌握程度】
9、工作程序：【涉及：公布的各类工作程序执行情况】
10、宾客投诉：【涉及：酒店向客人提供的服务内是否满足客人在酒店中的需求。了解并跟踪投诉全过程，做案例分析。必要时协同部门处理宾客投诉】
11、员工自律：【涉及：考勤、用餐等一切集团公司及分公司的员工纪律制度的行为要求。通过对员工的行为举止的约束，保障整个集团公司日常管理工作的正常运行。
2、卫生：【涉及：食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】
3、设施设备：【涉及：各公司建筑物，各公司内部装修，及各种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等】
4、节能降耗：【涉及：集团公司各分公司所有设备的节能降耗】
4
根据公司定期效绩运行报告中反映的不良信息或趋势，与责任部门共同调查和分析原因，一起提出有针对纠正和预防措施，并在措施运行期内，对其效果在定期运行效绩报告中予以反映；
5
公司重要项目的建设进度状况，和与之相对应的项目资金使用效果的定期监控体系；
6
建立以数据和效绩评估为基础的运营分析体系；
7
负责上级安排的其他工作。
围绕公司的经营和发展目标，为公司日常主营业务和核心项目提供有效的运营监控、流程改善和风险控制。
部门职能
1
根据公司业务发展的需要，维护和完善公司管理制度；
2
定期调研公司现有主要业务流程的实际运行效果，对比公司运营目标，提出优化和改善方案，经批准后参与/主导改善执行过程，确保改善结果达到公司预期；
3
与各部门共同研究并确立能准确反映其主要经营效绩的运营指标，并以此为基础形成公司内部认同的定期效绩运行报告；
3、专项问题督察:
对重大、重要的问题进行专项督察，找出原因、分清责任、形成结论、Βιβλιοθήκη 促整改。4、部门工作督察:
指各部门周工作完成情况及上级领导重点安排、紧急办理工作，进行跟踪督察，确保工作及时完成。
十一.责任人:
1、服务质量问题责任人原则上应为该项服务的具体实施人；
2、共同实施的质量问题责任人为全体实施者；
9
参与属于督察部职责范围内的改善计划的制定和执行，同时跟踪和反馈改善结果，并记录在《定期效绩审核报告》；
10
上级安排的其他工作。
督察工作制度及流程实施细则
为进一步提高公司的工作效率，减少内耗。确保公司相关管理制度及流程部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。
一．督察体系
公司根据运营的发展，逐步形成三级督导体系，即综合管理督察、督察课日常督察、各部门日常检查。
3、无法确立服务实施人的服务质量问题责任人为各部门分管此项工作的负责人；
4、以上三项，部门领导将承担不同比例的连带责任。
集团公司管理部
2012年4月15日
七．督察督导/检查实施方法：
1、综合大检查，由管理部部长主持的全面大检查，由督察课记录整理。全公司内通报督察情况，对发现问题开具督察通知单，并跟催整改。
2、集团公司督察课,每周根据督察项目巡查各部门（选择一个侧重点），工作情况汇总至上级领导后按指示进行跟踪整改，并跟踪各部门在限期内进行整改，催交《质量整改反馈单》。
3、平常巡视，督察员每周不定时在集团公司各部门各岗位巡视，对所发现的问题进行详细记录，交由管理部部长进行处理。
4、各部门内部检查,每周由各部门检查负责人按各部门岗位职责、程序标准等进行自查，作出相应处理和记录。将相关自查情况在每周周会通报。
八．日常督察项目：
1、仪容仪表：【涉及：着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等】
12、制度、流程健全与督导:【涉及：对集团公司及各分公司现行制度的执行力及规范化操作进行日常督导，对于不完善的制度/流程建议相关部门重新拟定，形成系统文件并以此执行。】
十．专项督察项目
1、会议督察:
对各种周、月度例会进行专项督察，确保各个环节无问题产生。
2、重大接待督察:
对重大接待进行专项督察，确保各个环节无任何问题发生。
①督察课针对督察出的问题，根据检查内容，分部门、分项填写《督察报告》。（遇重要、紧急问题当即通知部门整改，督察课当场复查）。
②督察课下发《督察报告》。需求相关部门及时整改，不能立即整改的三天内整改完毕，以待复查。
③督察部将依据部门送达的《督察报告》对问题整改情况进行逐一复查。
④督察部每周周会前，将前周督察工作情况汇总呈管理部部长并抄送总经理。
四．工作职责：
1、全面盘点公司下属单位正在实施的制度、流程、标准及运作表格。
2、对公司下属单位正在实施的制度、流程、标准进行督察，盘出有哪些没有实施，实施力度如何，还有哪些不合适的条款。
3、经常检查公司下属单位制度执行情况，并及时通报上级领导。
5、督促公司下属单位重要事项的完成情况。
6、在检查巡视时记录某些员工的行为，及时向经理汇报（挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向）。
7：针对以上提出合理化建议。
8、公司领导交办的其他督察任务。
三．督察工作原则：
1、力求落实.通过督促检查，促使立项事项件件落到实处。
2、实事求是.全面准确反馈落实情况，有喜报喜，有忧报忧。
3、突出重点.围绕公司领导的关注点进行立项督察。
4、讲求时效.对督察事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。
管理部—督察课
组织架构及职责（草案）
一、部门组织架构及编制：
董事长
管理部部长
督察课（集团公司项目督察专员）/1人
人事课
总务课
注）督察课目前编制1人（督察部专员），其他人员岗位为草案，具体根据公司业务的拓展需经公司正式批准后，再逐步配置。
二、部门职能说明书：
部门
管理部—督察课
编制
1人（目前）
部门运行宗旨
三、督察课各岗位职责说明书：
1）督察课主管（课长）岗
部门
督察课
岗位
督察部主管
直接上级
管理部部长
岗位编制
1人
岗位职责
1
负责集团督察课整体运营和日常管理监督实施；
2
负责各子公司/事业部所属各部门的日常运营管理监督；
3
根据企业年度经营计划，编制全年经营督察计划；
4
定期调查和研究公司及各分公司现行的管理制度，并根据调查结果，形成定期报告；
二．督察工作任务：
1、总经理安排决策部署的相应的事项的贯彻落实情况。
2、公司领导每周工作例会工作安排的贯彻落实情况。
3、公司领导重要批示的贯彻落实情况。
4、公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况
5：集团公司各分公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况。
6：集团公司及各分公司相关人员的重大违纪违规现象。
7、负责配合集团管理部对下属单位的绩效考核，并全程跟踪考核，确保考核结果的公正公平。
8．完成上级临时交办的其他事宜。及时搜集员工的意见和合理化建议。
五．督察督导/检查依据及工作程序：
1、督察督导/检查依据：
①各部门工作程序及标准。
②各分公司各项规章制度，岗位职责及各类奖惩条例》。
2、督察督导工作的基本程序：