家具工厂各部门职责
家具企业组织机构
家具企业组织机构家具企业在如今的市场竞争中扮演着重要的角色。
为了更好地管理和运营企业，家具企业通常需要建立一个清晰的组织机构。
本文将介绍家具企业常见的组织机构和各部门的职责，并讨论如何建立高效的组织机构来提升企业的竞争力。
一、总经理办公室总经理办公室是家具企业的核心部门，直接向企业所有者或高级管理团队负责。
总经理办公室的职责包括制定企业的发展战略、决策重大事项、监督各部门的工作和协调企业内外部资源。
二、市场部市场部是负责市场分析、销售推广、品牌宣传和市场营销活动的部门。
市场部的主要职责包括制定市场营销策略、调研市场需求、开拓客户资源、与渠道商合作以及与其他企业进行合作。
三、设计部设计部是家具企业中非常重要的部门。
设计部的主要职责是进行产品设计和研发工作，根据市场需求和消费者喜好，为企业提供创新的产品设计方案，并协调与生产部门合作，确保产品的质量和可扩展性。
四、生产部生产部是负责家具制造的核心部门。
生产部的职责包括生产计划编制、原材料采购、生产工艺控制和产品质量检测。
生产部需要与设计部和市场部密切合作，确保产品的质量和交付时间的准确性。
五、采购部采购部是负责家具原材料和设备的采购的部门。
采购部需要与供应商进行谈判，以获取最佳的价格和质量保证。
采购部还需要与生产部门协调配合，确保原材料的供应和库存控制。
六、人力资源部人力资源部是负责招聘、培训、员工绩效评估和薪酬管理的部门。
人力资源部的职责是吸引、培养和保留优秀的员工，并为企业员工提供良好的工作环境和福利待遇。
七、财务部财务部是负责企业财务管理和财务决策的部门。
财务部的主要职责包括编制预算、财务报表分析、成本控制和资金管理。
财务部还需要与市场部、生产部和采购部等部门协调合作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
八、客户服务部客户服务部是负责与客户沟通和解决问题的部门。
客户服务部的职责包括处理客户投诉、提供售后服务、跟踪客户反馈以及建立并维护良好的客户关系。
家具公司岗位职责
家具公司岗位职责家具公司岗位职责在现在社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是店铺精心整理的家具公司岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
家具公司岗位职责1主要职责：1、服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生；3、制订本部的工作计划和目标；4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；5、调查研究本行业采购物资、备品的'规律；6、采购方式设定；7、对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；8、采购前要询价、比价、议价；9、合理编制采购计划、实施采购；10、进料质量、数量异常处理；11、付款汇总、审查；12、进料异常情况的处理；13、进料进度控制与逾交督促；14、处理与协调和供应商之间的关系；15、组织对物资市场信息的搜集和分析；16、检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；17、完成临时交办的其他事项；家具公司岗位职责2家具公司板式主管岗位职责书提要：本部生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用，生产排单，生产异常处理。
以下是“家具公司板式主管岗位职责”希望能够帮助的到您！家具公司板式主管岗位职责部门名称：生产部部门性质：生产管理岗位名称：板式主管任职人直属上级：生产经理直属下级：样板、开料、封边、压板、贴皮、安装管理权限：对板式车间生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进，外协加工管理，产协销调，物料申购，生产数据统计分析及提交；管理职能：本部生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用，生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核。
家具厂各岗位责任制
家具厂各岗位责任制一、引言家具厂是一个大型的制造业企业，生产出的家具产品需要较高的质量和生产效率。
为了确保生产过程的无缝衔接和产品质量，家具厂需要建立一个完善的各岗位责任制。
本文将探讨家具厂中各个岗位的职责和任务，确定责任范围和关系，并提出一些实用的建议，帮助家具厂建立高效的管理制度。
二、生产部门的责任1.生产计划与组织。
生产部门是家具厂中最关键的岗位之一，该部门需要根据客户的需求和市场需求，制定生产计划并组织实施。
生产计划需要在质量和安全的前提下，保证交货周期和生产效率。
2.产品质量及安全。
生产部门需要建立完善的产品质量监控体系，通过严格的质检标准和质量控制方法，确保每一件出厂的产品达到标准。
同时，生产部门还需要加强安全生产管理，确保生产过程安全可靠。
3.人力资源规划和管理。
生产部门需要负责人力资源的规划和管理。
在制定生产计划时，需要考虑到人力资源的概念，确保生产任务的完成。
同时，生产部门还需要制定有效的招聘计划和培训计划，保证员工合理分配和高效利用。
三、销售部门的责任1.客户需求调研和分析。
销售部门是家具厂连接顾客和生产部门之间的桥梁。
在生产过程中，销售部门需要研究市场需求，发现客户的需求，制定相应的生产计划。
同时，销售部门需要对客户的意见和反馈进行收集和分析，反馈给生产部门，以便对产品进行优化。
2.市场营销和扩展。
销售部门需要将家具厂的产品推广到更广泛的市场，扩大公司的影响力。
为此，销售部门需要开发合适的推广渠道和策略，建立长期的合作关系。
3.售后服务管理。
销售部门需要提供及时和有效的售后服务，保持长期和客户之间的沟通和合作。
售后服务包括产品保修和维修等问题，售后服务管理人员需要负责处理任何涉及售后服务的问题。
四、质检部门的责任1.对产品进行检测和评估。
质检部门需要对每一件出厂的产品进行检测和评估，以确保产品符合质量标准和规范。
2.质量控制和质量管理。
质检部门需要制定质量控制和质量管理的标准和流程，确保产品质量达到要求。
家具车间员工管理制度
家具车间员工管理制度一、总则为了加强家具车间的管理，提高员工的素质和工作效率，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司家具车间的所有员工。
二、岗位设置1. 车间主任：负责整个车间的工作安排和管理，协调各个岗位之间的工作关系。
2. 生产主管：负责生产现场的管理和指导工作，保证生产任务按时完成。
3. 质量检验员：负责检验产品质量，发现问题及时处理，保证产品质量。
4. 安全员：负责车间安全管理工作，做好安全防护及事故应急处理。
5. 操作工：负责家具的制作工作，按时完成生产任务。
三、工作规定1. 准时上班，严禁迟到早退，如有特殊情况需请假须提前向上级领导报备并得到批准。
2. 遵守工作纪律，服从公司的管理和安排，不得私自调换工作岗位。
3. 爱护公司财产，不得私自挪用、损坏公司设备和工具。
4. 严禁私自调休，如确有特殊情况需请假，需提前向上级领导报备并得到批准。
5. 严格按照操作规程进行生产工作，注意劳动安全及环境卫生。
6. 遇到问题及时向上级领导汇报，不得隐瞒或掩盖实际情况。
四、奖惩制度1. 优秀员工将给予奖励，如加薪、表彰等。
2. 违反规定的员工将受到相应的处罚，如扣减工资、警告甚至开除。
五、安全管理1. 操作工必须穿戴好劳动防护用具，做好安全防护。
2. 严禁在工作时使用手机、听歌等影响工作效率的行为。
3. 发现安全隐患应立即上报，不能私自处理。
4. 在操作设备时，应严格按照操作规程进行，不能擅自调整操作方式。
六、卫生管理1. 定期对车间进行清洁，保持环境整洁卫生。
2. 严格要求员工在工作时保持个人卫生，不得擅自吸烟、吃东西。
3. 员工离开工作岗位时，要及时清理工作台，保持工作环境整洁。
4. 负责人要定期检查车间卫生情况，发现问题及时整改。
七、管理体制1. 定期召开员工大会，对公司的工作情况和管理制度进行培训和宣传。
2. 建立健全员工档案管理制度，记录员工的工作表现和奖惩情况。
3. 定期进行员工的职业培训，提高员工的技能水平和专业素质。
家具工厂各部门职责（合集5篇）
家具工厂各部门职责（合集5篇）第一篇：家具工厂各部门职责各部门职责一、厂部1、厂长职责：①、负责编制年度生产经营计划，保证生产能按计划的顺利进行；②、负责工厂的技术、质量、管理，保证符合国家标准及客户要求；③、组织各部门进行生产、质量等管理；④、做好职工的思想工作；⑤、做好全厂的安全防火工作；2、厂长权限：①、有权向所属部门发布指令和下达命令；②、在规定权范围内有权任免、调动、奖惩所属职员；③、发现下所属部门出现错误问题时，有权提出修改意见；④、有权组织新产品、新工艺、新材料的应用和设计试制；⑤、对修改补充、完善各种技术文件，有批准权，在权仲裁技术质量问题；⑥、组织职工的技术教育及考核工作；⑦、为保证生产任务的完成，有权做出临时决定；⑧、有领导组织制订各部门的经济责任制，单项经济责任制，并按月、季、年进行考核审批；⑨、组织对新入厂职工的培训工作；二、生产统计员职责：①、负责全厂的生产统计与制品管理工作，并制订制品管理办法，经主管仳准惯彻实施；②、建立建全在制品管理台帐填表，做好生产的周表、月表，做好日常的生产统计和管理；③、深入现场检查制品管理制度进行情况，发现问题及时纠正；④、组织全厂制品盘点工作；⑤、负责江总与下达制品的增减数表，审核增减数原始凭证；⑥、保管好生产统计资料；三、采购员职责：①、根据采购计划，千方百计按质按量，按时要购的所需的原辅材料，外购件等采购工作，并做到三及时：采购调济及时，反映问题及时，财务报销及时；②、采购物资应了解规格、型号、标准、性能、用途、用量和一般技术要求；③、对购进的物资质量、数量不符时，要及时办理退换手续；四、设计员的职责：①、负责本厂所下生产单的产品结构图，生产产品分析单及辅料单的制作工作；②、做好产品的质量标准，编制新产品的试制规程；④、负责整理保管产品的工艺图纸及相关技术资料归档工作：⑤、负责制定工艺方案，确定工艺路线，工时，材料消耗定额，确保工艺文件的正确，完全统一五、质检员职责：①、对有质量问题的产品及成品进行检测，对出现质量问题的要及时分析，找出原因和责任者；②、对使用不合格的原辅材料，有权拒绝验收；③、对产品质量出现的问题，有奖惩建议权；④、负责厂内外质量的信息收集，登记、分析和处理工作；⑤、协助厂部处理好所发生的质量问题；⑥、对质量措施计划执行有监督检查权；六、文书档案员职责：①、负责起草全厂年、季、月工作计划表及工作报告及工作总结；②、组织安排全厂行政工作会议，整理好有关记录；③、负责文件的收发、传递、归档、做到分类立卷，查阅方便；④、负责本厂的规章制度的打印，整理分发工作；⑤、做到文件传递不丢失，不损坏，保守厂内机密；七、仓库保管员职责：①、严格按照本厂规定物资管理制度进行管理；②、各种材料入库要过目点数，经过检验合格后，认真点数，检斤检尺，上架归位，填卡登记，发现问题及时解决；③、严格按照定额预算，限额发料，领料单必须有主管的签字，发料要及时减数销账，保证数量准确；④、保持库存物资定位存放，码放整齐，经常保养，做好防锈、防腐、防变质；⑤、做好防水、防火、防盗工作，掌握库存定额；⑥、建立台账，设立卡片，做到账卡物相符；⑦、搞发库内清洁卫生，做到料架无灰尘，库内无垃圾；八、车间主任职责：①、在厂部领导下，负责本车间的全面工作，按时完成上级下达的生产、技术、经济指标各项任务；②、执行安全生产、设备操作规程，设备维护保养制度，经常检查设备情况，保证正常使用；③、开展班组经济核算，最大限度发挥经济效益；④、做好本车间职工的思想工作；⑤、对完不成上级下达的生产任务负责；⑥、有权调整班组人员，保证生产完成；⑦、对严重违反劳动纪律，不遵守各项管理制度的，违反操做规程，提出批评，严重者提出意见或报告上级处理；九、工人岗位责任：①、提前十分钟到岗，严格遵守安全操作规程；②、生产前先检查原材料和上工序转来的半成品是否符合标准要求，核对元误后方进行生产；③、生产过程中要自检产品，做到自检与互检；④、坚守工作岗位，执行定额工作制；⑤、下班前十分钟，做好卫生清洁工作，每周末要提前对所用设备维护和保养，做到文明生产，安全生产；十、电工职责：①、坚持对变压器、电压、电源及开关设备进行巡视检查，发现问题及时解决；②、遇停电时及时切断开关，经常掌握用电情况，对不安全因素在权切断电源，确保职工的生命安全；③、坚持工作岗位，确保本厂电器设备正常运行，及时排除故障，一般故障不过夜；④、坚持严格遵守电器设备的运行规程，认真执行厂部的规章制度；十一、机加工车间主任：①、向操作工人进行技术指导，做好思想工作；②、每周负责车间的考勤，活件数量的定额；③、有权对违反操作规程的人员进行处理；④、负责车间的安全生产及防火安全；十二、组装车间主任：①、根据下达的任务，组织安排生产，能按时、按量、按质完成，负责全车间的考勤记录，配合质检员把职工每月生产情况上报生产部；②、对全车间负责技术指导，同时负责产品过程所需辅料的计划工作；③、负责车间的安全生间及防火安全；④、有权对违反操作规程的人员进行处理；十三、划线员职责：①、看清图纸，充分利用机器，增加生产能力，按操作规程操作；②、对不清之处及时和设计人员联系，要勤问勤思考；十四、油工车间主任职责：①、负责安排全车间全体人员的生产安排，底料调色及部分辅料的发放；②、负责油漆质量检验工作，将工作人员的生产产品数量及核算单上报生产部；③、负责考勤及报表，搞好安全生产及防火工作；④、有权对违反操作规程的人员进行处理；十五、沙发车间主任①、将工作人员的生产产品数量及核算单上报生产部；②、责考勤及报表，搞好安全生产及防火工作；③、权对违反操作规程的人员进行处理；十六、贴皮工岗位：①、按图纸要求贴好各种形状的木皮饰面；②、做好裁皮配图案等项工作；第二篇：工厂各部门职责工厂各部门职责A．厂长1.全面负责工厂各项管理工作，对工厂质量管理体系建立、实施、完善和保持的决策负责，主持制定质量方针、质量目标，颁布《质量手册》；2.主持管理评审，对外负责对用户的质量承诺，对内负责各项质量活动的正常开展，保证质量管理体系的适宜性、符合性和有效性；3.主持对大型项目的设计、工艺评审工作；4.明确规定各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系；5.提供必要的资源，使其满足工厂发展及质量管理体系的要求；6.负责对大批量采购计划及活动的监控；7.负责组织对各部门工作进行考核，根据工作质量对岗位津贴、绩效实施奖罚；8.负责工厂财务工作的监控与管理；9.任命管理者代表；10.改进。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==家具公司各岗位职责篇一：家具公司岗位职责2生产厂长1、负责全厂的产品生产质量并不断提高，控制生产进度标准。
2、负责所有生产车间的安全检查和成本的控制及降低。
3、负责生产车间人员的调整，监督人员上下并立相关手续到负责人部上下立案。
4、负责生产车间技术指点和技术培训及监督。
5、负责生产车间职工的思想教育和思想素质的提高。
6、负责生产车向职工违规处罚和先进评定的监督与控制。
7、负责生产车间职工工资的审核和调整手续并交核算科。
8、负责厂生产部所用一切材料的质量监督。
9、负责协调库房和销售部有关相互事务的解决与处理。
10、负责及时汇报车间内对生产上有不利的因素和有损公司生产的种种线索，并及时解决处理。
11、负责生产中及责权范围内效经济协调与定位，并通过总经理审批后决定。
12、负责公司各部门之间的工作协调、积极配合及解决问题。
13、负责必须完成公司下达的及各项需要的任务。
14、负责安排解决处理与生产有(来自:WWw. : 家具公司各岗位职责 )关的一切事务。
15、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。
16、负责制定有关厂内的一切生产、质量、成本、管理、技术改进、更新、科学的、先进的合理草案及文件，并通过总经理讨论审批后，监督实施。
负责人签字：木工（开料组、加厚、排钻、造型、封边、安装、打包）1、负责整个木工段的质量检查和进度检查。
2、负责整个木工段的成本控制和生产安全的检查。
3、负责整个木工段的人员调整和人员上下的监督。
4、负责整个木工段的技术指点和培训。
5、负责整个木工段的思想教育和思想素质的提高。
6、负责整个木工段职工的违规处罚和先进的评定。
7、承担整个木工段各班组造成重大损失的部分责任。
8、负责木工段各班组长是否称职的评定。
9、努力完成公司下达的各项任务。
家具生产部门岗位职责
一、部门简介家具生产部门是公司的重要职能部门，主要负责家具的设计、研发、生产、质量控制、物流配送等环节，以确保向客户提供优质的产品。
部门员工团结协作，致力于提高生产效率，降低成本，提升公司整体竞争力。
二、岗位设置1. 生产经理2. 生产主管3. 生产助理4. 生产技工5. 物料管理专员6. 质量检验员7. 环保安全专员三、生产经理岗位职责1. 负责制定和实施生产计划，确保生产流程的顺利进行。
2. 监督生产过程，确保生产质量符合公司标准和国家法规。
3. 管理生产团队，制定培训计划，提高员工技能和效率。
4. 评估生产效率，提出改进措施，优化生产流程。
5. 与设计研发部门、供应链部门密切合作，确保生产计划的顺利实施。
6. 负责部门日常管理，协调与其他部门的沟通合作。
四、生产主管岗位职责1. 协助生产经理进行生产管理，负责具体生产任务的执行。
2. 制定和实施生产计划，确保生产进度与质量。
3. 监督生产技工的工作，确保生产过程符合公司标准。
4. 负责生产现场的日常管理，保持工作场所整洁有序。
5. 协助培训新员工，提高整体生产效率。
6. 协助环保安全专员，确保生产过程符合环保和安全法规。
五、生产助理岗位职责1. 负责部门文件、资料的管理与归档。
2. 协助生产主管进行生产数据的统计与汇报。
3. 协调与其他部门的沟通，确保信息传递的及时性与准确性。
4. 协助物料管理专员进行原材料、零部件的采购与库存管理。
5. 协助质量检验员，确保产品质量的严格控制。
1. 按照生产计划，完成各项生产任务。
2. 遵守操作规程，确保生产设备正常运行。
3. 保持工作场所整洁有序，做好设备维护与保养。
4. 积极参加培训，提高技能水平，适应生产工艺的改进。
5. 协助环保安全专员，确保生产过程符合环保和安全规定。
七、物料管理专员岗位职责1. 负责原材料、零部件的采购与库存管理。
2. 制定采购计划，确保原材料的及时供应。
3. 与供应商保持良好关系，确保原材料的质量与价格优势。
家具厂岗位管理制度
一、总则为了规范家具厂的管理，提高生产效率，保障员工权益，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家具厂所有岗位，包括但不限于生产岗位、管理岗位、销售岗位、后勤岗位等。
三、岗位职责1. 生产岗位：（1）按照生产计划，完成生产任务；（2）严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量；（3）对生产设备进行日常维护，发现问题及时上报；（4）遵守安全生产规定，确保生产安全。
2. 管理岗位：（1）负责制定生产计划，协调各部门工作；（2）监督生产进度，确保生产任务按时完成；（3）负责产品质量管理，确保产品质量符合标准；（4）负责员工培训、考核、晋升等工作。
3. 销售岗位：（1）负责市场调研，了解客户需求；（2）制定销售计划，拓展销售渠道；（3）为客户提供专业的售前、售中、售后服务；（4）完成销售任务，提高销售额。
4. 后勤岗位：（1）负责原材料采购、库存管理；（2）负责生产设备的维护、保养；（3）负责员工食堂、宿舍等后勤保障工作；（4）确保生产环境的整洁、安全。
四、工作纪律1. 严格遵守国家法律法规，遵守厂规厂纪；2. 服从上级领导安排，团结协作，共同完成工作任务；3. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密；4. 爱岗敬业，勤奋工作，提高自身业务能力；5. 遵守职业道德，诚实守信，树立良好形象。
五、考核与奖惩1. 考核制度：（1）制定考核标准，明确考核内容；（2）定期对员工进行考核，考核结果与绩效工资挂钩；（3）对考核不合格的员工，进行培训、调整岗位或予以辞退。
2. 奖惩制度：（1）对表现优秀的员工，给予表彰、奖励；（2）对违反规定的员工，给予批评、警告、罚款等处罚；（3）对严重违反规定的员工，予以辞退。
六、培训与发展1. 定期组织员工培训，提高员工业务水平；2. 鼓励员工参加职业技能鉴定，取得相关证书；3. 为员工提供晋升机会，选拔优秀人才担任管理岗位。
七、安全与环保1. 严格执行安全生产规定，定期进行安全检查；2. 加强环保意识，减少生产过程中的污染排放；3. 配备必要的安全设施，确保员工生命财产安全。
家具公司组织架构
家具公司组织架构
本文主要介绍家具公司的组织架构，以便更好地了解公司内部工作运转。
家具公司的组织结构如下：
总经理办公室
总经理办公室是公司的最高层级，负责制定整个公司的经营方针，协调各部门的工作。
办公室设有总经理、副总经理和助理等职位，主要负责公司的整体管理和决策。
财务部
财务部主要管理公司财务、会计和税务等方面的工作，确保公司的财务安全和正常运营。
其中包括财务、会计和税务等职位。
人力资源部
人力资源部的主要职责是招聘、培训、管理和福利等方面的工作。
在这个部门中，包括人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪
资福利经理等职位。
生产部
生产部负责制造和生产家具产品，主要有生产经理、生产主管、生产工程师等职位。
他们需要协调各个生产环节，确保产品的质量
和交货期。
销售部
销售部主要负责销售和营销工作，包括销售经理、市场营销经理、客户服务经理等职位。
他们需要根据市场需求，开发并推广家
具产品，促进销售和提高市场占有率。
售后服务部
售后服务部主要负责客户服务和售后服务，帮助客户解决各种问题和提供满意的服务。
这个部门包括服务经理、技术支持经理等职位。
采购部
采购部主要负责采购原材料和生产所需的物品，保证生产和公司运营的需要。
这个部门包括采购经理、采购主管、采购工程师等职位。
以上是家具公司的基本组织架构，每个部门都有其独特的职责和工作，为公司的正常运营和发展做出了贡献。
家具企业组织架构及部门职能
家具企业组织架构及部门职能家具企业组织架构及部门职能总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。
行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。
人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。
法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。
研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。
市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。
客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。
财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。
核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。
信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。
证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。
管理学院负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。
采购中心根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。
家具厂的岗位职责章程模板
一、前言为了明确家具厂各部门、各岗位的职责，规范员工行为，提高工作效率，确保生产、销售、管理等各项工作的顺利进行，特制定本岗位职责章程。
二、总则1. 本章程适用于家具厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
2. 员工应严格遵守本章程，履行岗位职责，保证工作质量，提高企业效益。
3. 员工有权对本章程提出修改意见和建议。
三、各部门岗位职责1. 生产部（1）负责生产计划的制定和实施，确保生产任务按时完成。
（2）组织生产过程中的技术培训和质量检查，提高生产效率。
（3）对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（4）对生产过程中出现的问题及时上报，并提出解决方案。
2. 技术部（1）负责新产品研发、技术改造和技术创新。
（2）对生产过程中的技术问题进行指导和支持。
（3）制定和修订技术标准，提高产品质量。
（4）对技术资料进行整理、归档，确保技术信息的完整性和准确性。
3. 销售部（1）负责市场调研，了解客户需求，制定销售策略。
（2）拓展销售渠道，提高产品市场占有率。
（3）为客户提供专业、热情的服务，维护客户关系。
（4）完成销售目标，确保销售业绩稳步增长。
4. 人力资源部（1）负责招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理工作。
（2）建立健全员工福利制度，提高员工满意度。
（3）组织开展员工活动，增强团队凝聚力。
（4）确保人力资源管理的合法合规。
5. 财务部（1）负责公司财务预算、成本控制、资金管理等工作。
（2）进行会计核算，确保财务报表的真实、准确。
（3）负责税务申报、审计等工作。
（4）对公司财务状况进行分析，为管理层提供决策依据。
6. 仓储部（1）负责原材料的采购、验收、储存等工作。
（2）对生产过程中的原材料进行合理调配。
（3）确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
（4）对库存物资进行定期盘点，保证库存数据的准确性。
四、员工岗位职责1. 员工应熟悉本岗位职责，遵守公司规章制度。
2. 员工应按时完成工作任务，保证工作质量。
家具厂制度与工作职责(木作达人)
各部门负责人的工作职责厂长1、协调各部门2、生产的质量3、生产产量4、企业文化，也就是公司凝聚力5、消防、安全、卫生木工主管1、每天检查设备的运行及员工是否到岗2、根据生产订单，合理安排生产，保质，保量，准时完成生产任务3、负责各工序的生产技术指导4、控制好生产成本及生产质量5、负责安全和卫生工作6、做好员工的思想工作，培养员工的职业素质计划部主管1、根据销量负责木工生产计划订单的制定和下达。
油漆部门产品生产指令的下达（数量、颜色）2、对木工进度的跟进及跟催。
需配套。
对油漆进度的跟进及颜色的跟进3、对木工。
油漆。
包装部门生产数据的整合用WPS 分享。
4、打印条码，入，出库产品及三蚁数据的共享，准确性。
5、销售订单、补件产品、急单及退货产品对接及跟踪。
6、部分外购白胚，软包采购订单的下达采购主管1、制定并完善采购制度和采购流程；2、制定并实施采购计划；3、采购成本预算和控制；4、选择并管理供应商；油漆主管1、让每位员工都熟悉生产生产产品配套及板件2、让员工做好自己的事，提高员工的积极性3、把控好每道工序，提高质量和产量4、管理车间生产质量及产量5、配合销售适当安排生产6、安排保养各种设备及消防通道行政1、负责消防通道的检查工作2、负责办理员工的入职与离职手续3、负责每月人员的考勤工作和宿舍人员水电费核算工作4、负责板材及床边的收换退工作5、完成领导交代的临时工作油漆质检1、严格控制质量关2、验货时检查产品的质量及点数3、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告4、完成领导交代的临时工作白胚仓管1、负责白胚仓库的收、领、退件2、负责木工、安装、包装工资的开单及核对五金仓管1、准确详细地做好各种物资进出仓库的帐务工作；2、对五金配件进行标示、摆放、防护；3、负责配件的出、入库量单据的填写登帐、做到帐物相符；4、负责配件的安全管理工作、确保物资安全；5、配件库存数量及时反馈提前申购；6、负责配件仓库地面卫生、消防设施等的清扫工作；7、及时反映仓库内的异常动向；8、完成领导交办的其它事项；行政规章制度为了使本厂的管理制度更加完善，进一步提高员工的整体素质，特制订本规章制度。
家具厂各个岗位责任制
设计员岗位责任制1??岗位名称：设计员2??直接上级：总经理3??本职工作：家具布局设计、工艺设计?4??工作责任?(1)??根据业务员提供的顾客需要配置家具的场所的结构、使用功能、顾客的爱好或要求，为顾客设计家具布局，提供设计方案图纸至少两种，供顾客选择，根据顾客的意见，修改设计，直到顾客满意。
要有创新意识，但必须大胆心细，做好每一个设计细节。
?(2)??通过各种途径，收集办公场所、酒店等各类家具布局方案图纸或照片，提高设计水平和审美品位，为顾客提供更满意的售前服务，为公司争取顾客、开拓市场作出贡献。
?(3)??在打印设计稿之前要认真检查、审核、推敲、切勿粗心大意而造成失误和浪费。
?(4)??承担定稿设计方案备份存档，以备补单查阅。
?(5)??负责计算机及辅助设备的维护保养、修缮等事宜，不可以任何理由延误正常工作。
(6)??配合销售人员做好产品售前、售中、售后的技术服务工作。
(7)??对产品工艺方面的质量负责。
(8)??完成公司交办的其他事务主办会计岗位责任制1??岗位名称：主办会计2?直接上级：总经理3?本职工作：会计报表、财务分析4?工作责任?(1)??编制资金使用计划，检查和监督资金使用情况。
?(2)??制定财务管理、综合统计与分析及工资核算制度。
(3)??严格会计制度和资金使用的审批手续，发现问题，立即上报总经理。
(4)??负责产品成本核算，定期进行成本分析。
?(5)??督促销售人员的资金回笼工作。
(6)?负责帐务处理，编制会计报表，编制财务分析资料。
(7)??负责税、费的申报、清缴工作。
(8)??负责对仓管员进行业务指导、检查，对违反财会制度的行为给予批评，并向其直接上级反映。
(9)??负责工资核算和生产经营统计工作。
(10)?完成公司交办的其他事务出纳岗位责任制??1??职务名称：出纳?2??直接上级：主办会计?3??本职工作：现金收付?4??工作责任?(1)??负责现金收付。
(2)??处理报销事项。
家具厂工作岗位管理制度
1. 为加强我厂家具生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于我厂所有家具生产岗位，包括生产车间、仓库、销售部、技术部等。
二、岗位职责1. 生产车间（1）严格按照生产工艺流程进行生产操作，确保产品质量；（2）负责设备日常维护保养，确保设备正常运行；（3）负责生产现场5S管理，保持工作环境整洁；（4）服从生产调度，完成生产任务；（5）积极参加生产培训，提高自身技能。
2. 仓库（1）负责原材料、半成品、成品的出入库管理；（2）确保仓库物资的整齐、有序，便于查找；（3）严格执行库存管理制度，防止物资丢失、损坏；（4）做好仓库安全工作，确保仓库安全；（5）积极配合生产部门，确保生产需求。
3. 销售部（1）负责家具产品的销售及客户关系维护；（2）了解市场动态，为客户提供专业的家具设计方案；（3）完成销售目标，提高销售业绩；（4）积极收集客户反馈，为公司提供改进建议；（5）做好售后服务，提升客户满意度。
（1）负责新产品研发、技术改造；（2）参与生产工艺流程的优化；（3）负责技术资料的管理；（4）做好技术培训，提高员工技术水平；（5）协助生产部门解决生产过程中遇到的技术问题。
三、工作纪律1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 严格遵守劳动纪律，不得在工作时间做与工作无关的事情；3. 服从上级安排，团结协作，共同完成生产任务；4. 保守公司商业秘密，不得泄露公司机密；5. 遵守国家法律法规，维护公司利益。
四、考核与奖惩1. 考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、遵纪守法等方面；2. 对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；3. 对违反公司规章制度、影响公司形象、损害公司利益的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
家具制造企业组织结构及各部门职能
家具制造企业组织结构及各部门职能
一、组织结构
一个家具制造企业通常包含以下几个部门：
1. 行政部门：主要负责企业的日常管理，包括人事、财务、法务、IT等工作。
2. 设计部门：负责设计家具、制作家具图纸和模型等工作。
3. 采购部门：负责采购原材料、零部件等。
4. 生产部门：负责家具的生产制造。
5. 质检部门：负责家具的质检工作。
6. 销售部门：负责家具的销售工作。
二、各部门职能
1. 行政部门：
人事部门：负责组织公司的员工招聘、薪酬福利、绩效评估等
工作。
财务部门：负责企业的财务管理、会计核算、成本控制等工作。
法务部门：负责企业的法律事务，包括商业合同审批、知识产
权保护等工作。
IT部门：负责企业的信息化建设和日常维护，包括网络、硬件、软件等工作。
2. 设计部门：
设计师：负责家具的设计和制作家具图纸以及模型等工作。
3. 采购部门：
采购员：负责原材料、零部件等的采购工作。
4. 生产部门：
生产操作员：负责家具的生产、制造和装配工作。
5. 质检部门：
质检员：负责进行家具的质检工作，确保家具的品质合格。
6. 销售部门：
销售人员：负责家具的销售工作，包括市场调研、销售渠道的建立、销售业绩的完成等工作。
以上是家具制造企业一般的组织结构和部门职能，不同企业会根据自身需求进行调整和变动。
家具厂岗位职责
家具厂岗位职责一、引言本规章制度旨在明确家具厂不同岗位的职责和要求，规范各岗位员工的行为准则，确保公司的正常运作，提高生产效率和产品质量。
各岗位员工应严格遵守该制度，并接受相关的考核评估。
二、岗位职责1. 生产部门1.1 生产经理 - 负责制定生产计划和生产指导方针。
- 管理生产过程，确保生产进度和质量满足要求。
- 监督员工遵守安全规定和操作流程。
1.2 生产主管 - 负责监督所属生产线的生产活动。
- 组织协调人力资源，合理安排生产任务。
- 监督员工工作流程和质量要求。
1.3 装配工人 - 根据工艺流程，完成家具产品的组装。
- 保证产品的质量和交货期。
1.4 喷涂工人 - 负责喷涂家具产品的表面处理。
- 熟练掌握喷涂技术，保证产品外观质量。
1.5 木工 - 负责加工和修整家具产品的木材部分。
- 精确操作木工机械，确保产品尺寸和质量。
1.6 质检员 - 对生产出来的产品进行质量检测。
- 严格遵守质量检测规程，确保产品质量合格。
2. 仓储物流部门2.1 仓储主管 - 负责仓库的日常管理和货物配送。
- 建立合理的仓储布局和库存管理制度。
- 监督员工的操作流程和货物清点准确性。
2.2 物流调度员 - 跟进和安排货物的运输和配送工作。
- 组织物流合理运输路线，并与供应商和客户进行沟通。
2.3 装卸工人 - 务实负责将货物从运输车辆装卸到仓库或客户地点。
- 完成货物的分类、堆放和清点工作。
3. 财务部门3.1 财务主管 - 负责制定财务管理制度和会计核算规范。
- 监督和管理财务相关活动。
- 负责公司的财务报告和税务申报。
3.2 会计 - 负责日常财务记账和账目核实。
- 编制财务报表，保证财务数据的准确性。
4. 人力资源部门4.1 人力资源主管 - 负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
- 管理员工档案和薪酬福利体系。
4.2 招聘专员 - 策划并实施招聘计划，确保招聘效果和质量。
家具工厂岗位管理制度
一、总则为加强家具工厂的岗位管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家具工厂全体员工，包括生产、销售、财务、行政等各个部门。
三、岗位职责1. 生产部门（1）生产班长：负责生产计划的制定、实施和监督，确保生产进度和质量。
（2）生产工人：负责生产线的操作，按照工艺要求进行生产，保证产品质量。
（3）品控员：负责对生产过程进行质量监控，发现问题及时报告并处理。
2. 销售部门（1）销售经理：负责销售团队的组建、培训和管理工作，制定销售策略。
（2）销售员：负责市场开拓、客户维护和销售任务完成。
3. 财务部门（1）财务主管：负责财务部门的全面工作，制定财务管理制度。
（2）会计：负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
4. 行政部门（1）行政主管：负责行政部门的全面工作，制定行政管理制度。
（2）文员：负责文件管理、档案整理、办公用品采购等工作。
四、工作流程1. 生产部门（1）生产计划：生产班长根据销售部门提供的需求，制定生产计划。
（2）生产执行：生产工人按照生产计划进行生产，品控员进行质量监控。
（3）生产完成：生产完成，品控员确认质量合格后，生产班长安排入库。
2. 销售部门（1）市场调研：销售经理进行市场调研，了解市场需求。
（2）销售策略：销售经理制定销售策略，分配销售任务。
（3）客户维护：销售员进行客户维护，提高客户满意度。
3. 财务部门（1）会计核算：会计按照会计制度进行会计核算，编制财务报表。
（2）税务申报：会计进行税务申报，确保税务合规。
4. 行政部门（1）文件管理：文员负责文件管理、档案整理。
（2）办公用品采购：文员负责办公用品采购，确保办公用品供应。
五、考核与奖惩1. 考核（1）绩效考核：根据岗位职责和工作表现，进行绩效考核。
（2）月度考核：每月进行一次月度考核，考核结果作为奖惩依据。
2. 奖惩（1）奖励：对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
（2）惩罚：对违反制度、工作表现差的员工进行警告、罚款等处罚。
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各部门职责
一、厂部
1、厂长职责：
①、负责编制年度生产经营计划，保证生产能按计划的顺利进行；
②、负责工厂的技术、质量、管理，保证符合国家标准及客户要求；
③、组织各部门进行生产、质量等管理；
④、做好职工的思想工作；
⑤、做好全厂的安全防火工作；
2、厂长权限：
①、有权向所属部门发布指令和下达命令；
②、在规定权范围内有权任免、调动、奖惩所属职员；
③、发现下所属部门出现错误问题时，有权提出修改意见；
④、有权组织新产品、新工艺、新材料的应用和设计试制；
⑤、对修改补充、完善各种技术文件，有批准权，在权仲裁技术质量问题；
⑥、组织职工的技术教育及考核工作；
⑦、为保证生产任务的完成，有权做出临时决定；
⑧、有领导组织制订各部门的经济责任制，单项经济责任制，并按月、季、年进行考核审批；
⑨、组织对新入厂职工的培训工作；
二、生产统计员职责：
①、负责全厂的生产统计与制品管理工作，并制订制品管理办法，经主管仳准惯彻实施；
②、建立建全在制品管理台帐填表，做好生产的周表、月表，做好日常的生产统计和管理；
③、深入现场检查制品管理制度进行情况，发现问题及时纠正；
④、组织全厂制品盘点工作；
⑤、负责江总与下达制品的增减数表，审核增减数原始凭证；
⑥、保管好生产统计资料；
三、采购员职责：
①、根据采购计划，千方百计按质按量，按时要购的所需的原辅材料，外购件等采购工
作，并做到三及时：采购调济及时，反映问题及时，财务报销及时；
②、采购物资应了解规格、型号、标准、性能、用途、用量和一般技术要求；
③、对购进的物资质量、数量不符时，要及时办理退换手续；
四、设计员的职责：
①、负责本厂所下生产单的产品结构图，生产产品分析单及辅料单的制作工作；
②、做好产品的质量标准，编制新产品的试制规程；
④、负责整理保管产品的工艺图纸及相关技术资料归档工作：
⑤、负责制定工艺方案，确定工艺路线，工时，材料消耗定额，确保工艺文件的正确，
完全统一
五、质检员职责：
①、对有质量问题的产品及成品进行检测，对出现质量问题的要及时分析，找出原因和责任
者；
②、对使用不合格的原辅材料，有权拒绝验收；
③、对产品质量出现的问题，有奖惩建议权；
④、负责厂内外质量的信息收集，登记、分析和处理工作；
⑤、协助厂部处理好所发生的质量问题；
⑥、对质量措施计划执行有监督检查权；
六、文书档案员职责：
①、负责起草全厂年、季、月工作计划表及工作报告及工作总结；
②、组织安排全厂行政工作会议，整理好有关记录；
③、负责文件的收发、传递、归档、做到分类立卷，查阅方便；
④、负责本厂的规章制度的打印，整理分发工作；
⑤、做到文件传递不丢失，不损坏，保守厂内机密；
七、仓库保管员职责：
①、严格按照本厂规定物资管理制度进行管理；
②、各种材料入库要过目点数，经过检验合格后，认真点数，检斤检尺，上架归位，填卡登
记，发现问题及时解决；
③、严格按照定额预算，限额发料，领料单必须有主管的签字，发料要及时减数销账，保证
数量准确；
④、保持库存物资定位存放，码放整齐，经常保养，做好防锈、防腐、防变质；
⑤、做好防水、防火、防盗工作，掌握库存定额；
⑥、建立台账，设立卡片，做到账卡物相符；
⑦、搞发库内清洁卫生，做到料架无灰尘，库内无垃圾；
八、车间主任职责：
①、在厂部领导下，负责本车间的全面工作，按时完成上级下达的生产、技术、经济指标各
项任务；
②、执行安全生产、设备操作规程，设备维护保养制度，经常检查设备情况，保证正常使用；
③、开展班组经济核算，最大限度发挥经济效益；
④、做好本车间职工的思想工作；
⑤、对完不成上级下达的生产任务负责；
⑥、有权调整班组人员，保证生产完成；
⑦、对严重违反劳动纪律，不遵守各项管理制度的，违反操做规程，提出批评，严重者提出
意见或报告上级处理；
九、工人岗位责任：
①、提前十分钟到岗，严格遵守安全操作规程；
②、生产前先检查原材料和上工序转来的半成品是否符合标准要求，核对元误后方进行生产；
③、生产过程中要自检产品，做到自检与互检；
④、坚守工作岗位，执行定额工作制；
⑤、下班前十分钟，做好卫生清洁工作，每周末要提前对所用设备维护和保养，做到文明生产，安全生产；
十、电工职责：
①、坚持对变压器、电压、电源及开关设备进行巡视检查，发现问题及时解决；
②、遇停电时及时切断开关，经常掌握用电情况，对不安全因素在权切断电源，确保职工的
生命安全；
③、坚持工作岗位，确保本厂电器设备正常运行，及时排除故障，一般故障不过夜；
④、坚持严格遵守电器设备的运行规程，认真执行厂部的规章制度；
十一、机加工车间主任：
①、向操作工人进行技术指导，做好思想工作；
②、每周负责车间的考勤，活件数量的定额；
③、有权对违反操作规程的人员进行处理；
④、负责车间的安全生产及防火安全；
十二、组装车间主任：
①、根据下达的任务，组织安排生产，能按时、按量、按质完成，负责全车间的考勤记录，
配合质检员把职工每月生产情况上报生产部；
②、对全车间负责技术指导，同时负责产品过程所需辅料的计划工作；
③、负责车间的安全生间及防火安全；
④、有权对违反操作规程的人员进行处理；
十三、划线员职责：
①、看清图纸，充分利用机器，增加生产能力，按操作规程操作；
②、对不清之处及时和设计人员联系，要勤问勤思考；
十四、油工车间主任职责：
①、负责安排全车间全体人员的生产安排，底料调色及部分辅料的发放；
②、负责油漆质量检验工作，将工作人员的生产产品数量及核算单上报生产部；
③、负责考勤及报表，搞好安全生产及防火工作；
④、有权对违反操作规程的人员进行处理；
十五、沙发车间主任
①、将工作人员的生产产品数量及核算单上报生产部；
②、责考勤及报表，搞好安全生产及防火工作；
③、权对违反操作规程的人员进行处理；
十六、贴皮工岗位：
①、按图纸要求贴好各种形状的木皮饰面；
②、做好裁皮配图案等项工作；
③、④、Welcome To Download 欢迎您的下载，资料仅供参考！。