行政后勤薪酬制度1.doc
后勤人员奖罚制度
后勤人员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范后勤人员的工作行为，提高工作效率和服务质量，确保公司后勤保障工作的顺利进行。
2. 本制度适用于公司所有后勤人员，包括但不限于保洁、保安、食堂工作人员等。
二、奖励制度1. 全勤奖励：后勤人员每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 优秀表现奖：在日常工作中表现突出，如主动解决工作中的难题，提高工作效率，给予一次性奖励。
3. 团队协作奖：在团队合作中发挥重要作用，促进团队目标达成，给予团队奖励。
4. 安全生产奖：全年无安全事故记录，对安全生产有特殊贡献者，给予奖励。
5. 创新改进奖：提出并实施有效改进措施，对提高服务质量或降低成本有显著效果的，给予奖励。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：根据迟到、早退的次数和时长，给予相应的罚款或其他纪律处分。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣除相应工资，并视情节轻重给予警告或记过处分。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，造成公司损失的，根据损失程度给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 违反操作规程：不遵守工作操作规程，造成安全隐患或事故的，给予警告并要求整改，情节严重的给予记过或开除处分。
5. 服务态度问题：服务态度恶劣，被投诉并经查实的，给予警告并要求改进，屡次不改者给予记过或开除处分。
四、奖罚执行1. 奖罚事项由后勤部门负责人提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 对奖罚决定有异议者，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
3. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估和晋升的依据之一。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部门提出，经公司管理层审议通过后执行。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
教育培训机构后勤人员工资制度
B、财务报表出错，每次每笔扣除1分；
C、工资核算、保险核算出错，每次每笔扣除2分；
（3）、清洁工当月绩效工资=当月学校收入X0。1%X工作效率，工作效率在85%及以上全额发放，84。99%及以下，按照比例发放。
工作效率=（100分—工作出错扣分）X100%，扣分标准如下，未包含范围参见《清洁工作手册》：
1300元/月
0.1%
无
无
见备注
见备注
清洁工（设置2名）
1100元/月
300元/月
无
无
无
见备注
1、试用期：
试用期最长三个月，专业技能达标、财务出错率、行政物资非正常损坏率（含物资丢失）在5%以下，工作效率、接待能力、敬业能力等达到要求，可以转正，校长考核通过，报人事部负责人（经财务或行政部负责人审核通过）批准转正，考核成绩在90分及以上的，可以申请提前转正。
（3）、财务兼行Βιβλιοθήκη 人员：业务奖金=当月收入X0。3%—当月收入出错金额X0。5% +季度节约奖金，当月收入须减除退费金额
（4）、清洁工：
季度节约奖金=（季度收入X5%—季度日常行政费用）X5%，日常行政费用不包括教材费。
4、行政、财务工龄工资：
工作每满整年的次月，调整工龄工资，分别为：工作满1年30元/月；工作满2年60元/月；工作满3年110元/年；工作满4年160元/年；工作满5年230元/月；工作满6年及以上300元/年；
A、清洁频率、清洁范围未按照要求处理，每次每处扣除2分；
B、设备摆放不整齐，每次每处扣除1分；
（4）、校长和集团对应部门直接上级共同负责检查行政、财务、清洁工工作，并实施扣分，同一件出错不重复扣分；
行政后勤员工奖惩制度范本
行政后勤员工奖惩制度范本一、目的为充分调动行政后勤员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，建立激励与约束并重的管理机制，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体行政后勤员工。
三、奖励方式奖励方式包括精神奖励和物质奖励。
四、奖励事项分类1. 重量级奖励：（1）员工在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的，可享受100元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬。
（2）员工对公司提出合理化建议积极、有实效的，可享受100元—500元的奖励。
（3）员工保护公司财物，使公司利益免受重大损失的，可享受100元—500元的奖励。
（4）员工对突发事件、事故妥善处理者，可享受100元—500元的奖励。
（5）员工为公司带来良好社会声誉的，可享受100元—500元的奖励。
（6）其他应给予奖励事项的。
2. 一般性奖励：（1）全勤奖：凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，当月工资奖励50元。
（2）绩效考核优异奖：凡连续三个月绩效考核被评为A级，第三个月当月工资可奖励100元。
（3）工龄工资：员工每年累计工作满一年，可在次年工资中增加50元，逐年递增。
五、惩罚事项分类1. 轻度惩罚：（1）迟到、早退：员工迟到或早退累计超过10分钟但不足1小时，视为轻度惩罚，一次性扣除当月工资50元。
（2）请假：员工请假累计超过1天但不足3天，视为轻度惩罚，一次性扣除当月工资50元。
2. 中度惩罚：（1）旷工：员工旷工1天，视为中度惩罚，一次性扣除当月工资100元。
（2）严重违反公司规章制度：员工严重违反公司规章制度，造成不良影响的，视为中度惩罚，一次性扣除当月工资100元。
3. 重度惩罚：（1）重大失误：员工在工作中发生重大失误，给公司造成经济损失或声誉损害的，视为重度惩罚，一次性扣除当月工资200元，并视情况给予辞退处理。
六、奖惩执行流程1. 奖励执行流程：（1）各部门负责人发现员工有奖励事项，应及时向行政部提出书面报告。
行政事业单位后勤服务中心管理制度
行政事业单位后勤服务中心管理制度行政事业单位后勤服务中心是负责提供后勤服务和保障工作的单位。
为了确保后勤服务中心的有效运行和管理，制定一套行政事业单位后勤服务中心管理制度是非常重要的。
以下是关于行政事业单位后勤服务中心管理制度的建议，共计1200字以上。
一、总则1.后勤服务中心是行政事业单位的重要职能部门，负责各项后勤保障工作的统筹管理与协调。
2.后勤服务中心应当遵守宪法、法律、法规和政策规定，履行职责，提供高质量的后勤服务。
3.后勤服务中心应当树立创新意识，积极主动地适应时代的发展变化，提高服务质量和效率。
二、组织机构1.后勤服务中心设立后勤服务部、物资供应部、资产管理部等职能部门，负责各自的工作。
2.各职能部门应当明确职责、权限和工作流程，实行科学管理和规范操作。
3.后勤服务中心应当建立健全内部管理机制，明确各级职责，确保工作协调、高效运行。
三、岗位职责1.后勤服务中心应明确各个岗位的职责和工作范围，根据需要制定相应的岗位职责手册。
2.全体工作人员应当履行岗位职责，做好各项后勤工作，确保服务质量和效率。
3.岗位职责应当有明确的目标和要求，工作人员应定期接受培训和考核，提高岗位能力和实施能力。
四、工作流程1.后勤服务中心应当制定科学的工作流程，明确各项工作的操作步骤和责任分工。
2.工作流程应当包括物资采购、设备维修、会议支持、文件管理等方面的工作，确保各项工作能够有序进行。
3.后勤服务中心应当建立信息化管理系统，提高工作效率和数据准确性。
五、财务管理1.后勤服务中心应当建立健全财务管理制度，确保财务收支的合规性和透明度。
2.财务管理制度应包括预算编制、财务管理、内部审计、资产管理等方面的内容。
3.后勤服务中心应当定期进行财务报告，接受上级部门的审计和监督。
六、绩效考核1.后勤服务中心应当制定绩效考核制度，确保工作人员的工作能力和素质得到充分发挥。
2.绩效考核应当根据工作人员的岗位职责和工作目标进行，定期进行绩效评估和考核。
后勤人员薪酬管理办法
后勤人员薪酬管理办法后勤人员薪酬管理办法为进一步提高后勤人员整体绩效，从而提升公司员工的竞争力，就需要加强对后勤人员做好相应的管理!为此，下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下后勤人员薪酬管理的相关资料，希望对各位有帮助!后勤人员薪酬管理办法(一)一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定员工绩效考核管理办法。
二、本办法与“《**年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、临时人员管理规定及薪资发放标准”相辅相成，共同构成员工激励体系。
三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。
试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初制定的绩效方案执行。
【绩效考核的目的和作用】四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效;五、对员工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发员工潜力等提供有力的依据。
【绩效考核原则】六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原则。
七、考评参与原则，指标设定需与被考评人确认后执行。
八、考评申诉原则，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。
【绩效考核时间】九、季度考核：3月底考核(1—3)月份绩效; 6月底考核(4—6)月份绩效;9月底考核(7—9)月份绩效; 12月底考核(10—12)月份绩效。
十、年度考核：每年的1月份进行年度考核，年度考核工作侧重于针对上年度各季度考核总成绩的汇总及各部门成绩排序等，年度考核结果将作为年终奖发放及年终评优的重要依据。
【绩效考核结果的应用】十一、季度考核结果的运用：季度效益奖设置：在公司销售完成率和利润达标的前提下，可发放后勤部门人员效益奖金。
并根据年终销售完成比例计提相应比例的季度效益奖金，具体分配比例参见公司各年度年初制定的薪酬方案。
后勤行政考核制度范文模板
后勤行政考核制度一、总则第一条为了提高后勤行政工作效率，保障后勤行政工作的有序进行，根据公司相关规定，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于后勤行政管理人员的日常工作表现、业务能力和工作成果等方面的评价。
第三条考核坚持客观、公正、公平、全面的原则，注重考核实效，促进后勤行政人员的工作积极性和创造性。
第四条考核周期为一年，分为定期考核和年终考核。
定期考核每季度进行一次，年终考核在年度末进行。
第五条考核结果作为衡量后勤行政人员工作绩效的重要依据，与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
二、考核内容第六条考核内容包括：工作态度、业务能力、工作成果、团队协作、创新发展等五个方面。
1. 工作态度：包括出勤、工作热情、责任感、执行力等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、解决问题能力等；3. 工作成果：完成任务的质量、效率、效果等；4. 团队协作：与同事的沟通、协作、配合程度等；5. 创新发展：对工作的改进、创新、贡献等。
三、考核方式第七条考核采取百分制，各项指标分配百分比根据实际情况确定。
第八条考核分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
第九条考核分为自我评价、同事评价、上级评价三个部分，分别占总分的一定比例。
四、考核程序第十条定期考核由后勤行政部负责人组织，年终考核由公司领导组织。
第十一条考核前，后勤行政人员应提交工作总结报告，反映自己在考核周期内的工作表现和成果。
第十二条考核过程中，各级评价者应根据实际情况，客观、公正、公平地进行评价。
第十三条考核结束后，考核结果应及时反馈给被考核者，并提出改进意见和建议。
五、考核结果运用第十四条考核结果作为后勤行政人员薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。
第十五条对考核结果为优秀的后勤行政人员，予以表彰和奖励。
第十六条对考核结果为不合格的后勤行政人员，予以警告、罚款、培训、调岗等处理，严重者解除劳动合同。
六、附则第十七条本考核制度解释权归公司后勤行政部所有。
行政、后勤岗位职责和任职资(3篇)
行政、后勤岗位职责和任职资行政、后勤岗位职责范本岗位职责：1. 有效管理和分配办公空间，保证公司办公环境和设施的正常运营；2. 负责办公用品的采购和库存管理，确保办公用品的充足性和及时供应；3. 管理员工的工作日程和会议安排，确保会议和活动的正常进行，并提供必要的行政支持；4. 负责文件和资料的归档和管理，确保文件的安全性和易于检索；5. 协助管理公司的各类行政事务，包括但不限于人事、财务、法务等事项；6. 维护各类办公设备的正常运作，及时处理设备故障，并与供应商进行沟通和协调；7. 负责接待来访客户和外来人员，解答咨询和处理投诉，并提供优质的客户服务；8. 协助安排员工的差旅和出差事宜，包括行程安排、机票预订、酒店预订等；9. 积极参与部门绩效评估和改进工作，提出问题和改进建议，不断提高工作效率和质量。
任职资格：1. 大专以上学历，行政管理或相关专业优先考虑；2. 具备2年以上行政或后勤工作经验，熟悉行政办公流程和常用办公软件；3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同层级和部门的人员进行有效的沟通和协调；4. 具有较强的组织和协调能力，能够灵活应对多任务和工作压力；5. 具备较强的责任心和细致的工作态度，能够高效完成工作任务；6. 具备良好的服务意识和客户导向，能够为客户提供优质的服务；7. 具有一定的法律、财务等方面的基础知识，能够独立处理一些日常行政事务；8. 具备良好的学习能力和适应能力，能够及时跟进公司制度和政策的变化。
后勤岗位职责范本岗位职责：1. 负责办公场所的保洁工作，确保办公环境的整洁和卫生；2. 负责员工的餐饮服务，包括食堂的管理和餐饮供应的协调；3. 维护和管理公司的固定资产，包括设备、家具、仪器等的保养、维修和更新；4. 负责设备维修和故障处理的组织和协调，确保设备的正常运行和使用；5. 负责文件和资料的收发、整理和管理，确保文件的安全性和易于检索；6. 协助组织各类会议和活动，包括场地预订、物资采购、会务安排等；7. 负责员工的交通和住宿安排，包括班车、出差车辆、宿舍等的管理和调度；8. 定期检查和巡视员工的工作环境和设施，及时处理存在的问题和隐患；9. 积极参与节能减排和环境保护工作，提出改进建议，推动环保工作的开展。
公司行政后勤人员绩效考核方案
公司行政后勤人员绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的在现代企业管理中，绩效考核是评价员工工作表现和提高工作效率的重要手段之一、对于行政后勤人员而言，他们承担着公司的行政保障职责，其工作表现直接关系到公司的日常运营和员工的工作效率。
因此，制定一套科学、公平、有效的绩效考核方案对于激励员工积极工作、提高行政后勤工作效能具有重要意义。
本绩效考核方案的目的是：1.激励行政后勤人员积极主动地履行自己的工作职责，提高工作效率；2.为行政后勤人员提供明确的目标和准则，使其知道如何正确地衡量自己的工作表现；3.建立公正、透明、可操作的绩效考核机制，为公司领导层提供参考意见，并为员工职业发展提供反馈。
二、绩效考核指标1.工作积极性和执行能力：评估行政后勤人员对工作的积极性和执行能力。
参考指标包括完成任务的质量和效率，工作目标的达成情况，主动性和灵活性等。
2.沟通和协作能力：评估行政后勤人员与上级、同事和其他部门沟通和协作的能力。
参考指标包括沟通表达能力、协调和合作精神、解决问题的能力等。
3.工作效率和资源管理：评估行政后勤人员的工作效率和对资源的合理利用。
参考指标包括时间管理能力、资源规划和调配能力等。
4.服务和客户满意度：评估行政后勤人员对公司员工和其他部门提供的服务质量和客户满意度。
参考指标包括服务态度、响应速度、问题解决能力等。
5.自我学习和职业发展：评估行政后勤人员对自身职业发展的关注和自我学习的能力。
参考指标包括自我学习能力、不断提升自身能力的努力程度等。
三、绩效考核流程1.制定目标：在绩效考核周期开始前，上级与行政后勤人员制定明确、具体的工作目标。
2.考核指标量化：将绩效考核指标转化为可以量化的具体指标，并为其设置相应的权重。
3.日常观察和记录：上级通过日常观察和记录，对行政后勤人员的工作表现进行评估。
4.定期回顾和反馈：定期与行政后勤人员进行绩效回顾和反馈，对其工作表现进行评价，并共同总结经验和不足。
行政、后勤员工绩效二次分配模板
行政、后勤员工绩效二次分配模板行政、后勤员工绩效二次分配模板一、分配原则1.公平、公正、公开原则：绩效二次分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都得到应得的回报。
2.激励原则：绩效二次分配应具有激励作用，鼓励员工提高工作效率和质量，提升整体业绩。
3.综合评价原则：绩效二次分配应以综合评价为基础，考虑员工的工作态度、能力、贡献等多方面因素。
二、分配对象1.行政、后勤员工：绩效二次分配的对象为公司的行政、后勤员工，包括人事、财务、采购、后勤等部门员工。
2.其他部门员工：根据实际情况，逐步推广到其他部门的员工。
三、分配依据1.工作任务完成情况：根据员工完成工作任务的数量和质量，评价其工作绩效。
2.工作能力与态度：评价员工的工作能力和态度，包括团队协作、沟通能力、责任心等方面。
3.部门整体绩效：考虑部门整体绩效，以团队绩效为基础，对员工进行综合评价。
4.个人成长与发展：评价员工的个人成长和发展，包括技能提升、职业规划等方面。
四、分配方法1.计算得分：根据上述分配依据，计算每个员工的绩效得分。
2.权重分配：根据员工所在部门和岗位特点，对各项分配依据进行权重分配。
3.计算二次分配金额：根据绩效得分和权重分配，计算每个员工的绩效二次分配金额。
4.审核与调整：对绩效二次分配结果进行审核和调整，确保公平和公正。
五、分配周期与调整1.分配周期：绩效二次分配的周期为每季度一次。
2.调整机制：根据实际情况和员工反馈，对绩效二次分配方案进行适时调整。
3.年度总结：每年底对绩效二次分配工作进行总结，不断完善和优化分配方案。
六、监督与考核机制1.监督机制：设立专门的监督机构，对绩效二次分配工作进行监督和指导，确保公平、公正和公开。
2.考核机制：定期对绩效二次分配工作进行考核，评价其效果和满意度，不断改进和完善。
3.员工参与：鼓励员工参与绩效二次分配过程，提出意见和建议，不断完善分配方案。
七、激励措施与职业发展通道1.激励措施：通过绩效二次分配，激励员工提高工作效率和质量，提升整体业绩。
行政后勤人员薪酬办法确定
审批人：复核人：编写人：文件生效印章本方案适用于公司除车间工人、业务员以外的行政、技术管理人员及设备安装维修、后勤服务等人员。
发文部门：行政部湖北康源药业有限公司文件编号：XZ-人事-004管理文件版本：正版页码：9-2标题：行政后勤人员工资计酬办法一、工资：分为固定工资、绩效工资、加班工资、工龄工资、全勤奖金、补贴。
工资=标准工资（固定工资+绩效工资）+加班工资+工龄工资+全勤奖+各种补贴(一) 标准工资：各岗位工资标准区间及保底工资如下：岗位族别岗位工资区间（元/月）保底工资（元/月）2500-8000 16005 总经理、副总经理(含总工、副总级总助、总监)、高级技术人员1800-6000 14004 部门经理(含总助、副经理)、中级技术人员1500-5000 12003 部门主管、初级技术人员、厨师、司机1000-4000 10002 科员、文员、仓库管理员、无职称技术人员、锅炉工、制水工900-3000 9001 保安、清洁工、食堂帮厨工1、每个岗位族别采取等级薪酬制，按员工的工作能力、工作经验、工作表现共划分39个等级的工资标准。
员工的标准薪资额与岗位族别、等级挂钩，薪资标准随岗位和工资级别的变动而变动（包括调岗、降职及降薪）。
各族类员工工资标准参照附件之《员工标准工资基准表》。
2、各岗位人员的工资标准以入职时约定或根据历史工资确定，标准工资=固定工资+绩效工资。
3、各岗位人员固定工资按出勤日计算（按公司规定的出勤日（无请假）取得。
一般岗位员工实行双休，月平均满勤天数为21.75天。
QA、维修人员、仓库管理员、制水工、食堂人员、保洁员等需满足生产需要的岗位实行26天工作制，保安、锅炉人员按岗位排班表出勤。
（1）、双休制员工考勤的计算：考勤天数=实际出勤天数（含法定节假日）/当月应出勤天数（含法定节假日）*21.75天（2）、26天工作制员工考勤的计算方法：考勤天数=实际出勤天数（含法定节假日）/当月应出勤天数（6天/周、含法定节假日）*26天由于公司生产安排当月实际出勤低于当月应出勤天数时，不影响全勤奖。
2024年公司薪酬制度(二篇)
2024年公司薪酬制度为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准:公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的____%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。
(2)月新标准:由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日制工资:工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。
5、公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、副总经理、总经理助理(2)中层管理人员:部门经理、工程师、生产厂长、项目经理(3)基层管理人员:各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等(4)专业技术人员:出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管-理-员、实验员、物流员、驾驶员等(5)行政后勤人员:文员、仓管员、前台接待四、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。
行政后勤人员薪资等级表
信阳龙潭油茶科技有限公司
行政后勤人员薪资等级表（意见稿）
备注：
1、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；
2、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；
3、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
4、自然升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出现，则自然过度到比其高一等对应金额的薪级；自然退等：在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
5、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。
6、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；或者是7元/小时
7、车间操作工若实行计件工资制的，按照《生产工人工资制度》执行；
8、其他薪酬福利根据最新的《薪酬制度》执行。
总经理签字/日
相关部门会签/日期：人力资源部签字/日期：期：。
行政后勤人员加班管理制度
一、目的与原则为了规范行政后勤人员的加班管理，提高工作效率，保障员工身心健康，维护企业合法权益，特制定本制度。
本制度遵循公平、合理、自愿的原则，确保加班工作与休息权益的平衡。
二、适用范围本制度适用于公司全体行政后勤人员，包括但不限于行政部、人力资源部、财务部、后勤保障部等部门。
三、加班申请与审批1. 加班申请（1）行政后勤人员因工作需要加班时，应提前向部门负责人提出书面加班申请，详细说明加班原因、时间及预计加班时长。
（2）部门负责人对加班申请进行初步审核，如认为加班合理，可予以批准。
2. 加班审批（1）部门负责人将加班申请报至人力资源部，由人力资源部进行统一审批。
（2）人力资源部对加班申请进行审核，确保加班原因合理、加班时间符合规定。
（3）人力资源部将审批结果反馈给部门负责人及加班人员。
四、加班时长与计算1. 加班时长（1）行政后勤人员加班时间以小时计算，不足1小时按1小时计算。
（2）加班时间分为正常加班和法定节假日加班。
2. 加班计算（1）正常加班：按国家规定加班费计算，即加班工资为本人工资的150%。
（2）法定节假日加班：按国家规定加班费计算，即加班工资为本人工资的300%。
五、加班工资发放1. 加班工资发放时间：每月与当月工资一起发放。
2. 加班工资发放方式：以现金或银行转账形式发放。
六、加班休息与调休1. 加班休息（1）行政后勤人员加班后，应享有相应的休息时间。
（2）休息时间根据加班时长进行计算，如加班时长超过4小时，应给予相应的休息时间。
2. 调休（1）行政后勤人员因特殊情况无法休息的，可申请调休。
（2）调休时间由部门负责人审批，经人力资源部备案。
七、监督与处罚1. 监督（1）人力资源部负责对加班管理制度执行情况进行监督。
（2）部门负责人负责对本部门加班管理制度执行情况进行监督。
2. 处罚（1）违反本制度规定，擅自安排加班或加班时长超过规定标准的，将予以通报批评，并视情节轻重给予相应处罚。
后勤收入的管理制度
后勤收入的管理制度一、总则为规范后勤收入管理，提高后勤服务效率和质量，确保资金使用安全性，特制定本管理制度。
二、收费标准1. 后勤服务收费标准应当公开透明，确保合理性和公平性。
2. 收费标准根据不同后勤服务内容进行设定，包括食堂餐费、住宿费、物资采购费等。
3. 收费标准的调整应当经过合理程序，并及时通知相关部门和人员。
三、收费管理1. 后勤收费应当建立规范的管理体系。
2. 所有后勤收费应当在系统中录入，并定期汇总报送相关部门。
3. 后勤收费应当由专人负责管理，确保资金使用安全。
四、资金管理1. 后勤收入资金应当专款专用，不得挪用或私自占有。
2. 后勤收入资金应当按规定的程序交存银行，确保安全性。
五、收入核算1. 后勤收入应当建立相应的核算制度。
2. 后勤服务经费应当进行详细核算，明细账务。
3. 后勤收入核算报表应当定期编制和公示。
六、监督检查1. 后勤收入的管理应当建立相应的监督检查机制。
2. 审计部门应当定期对后勤收入进行审计，发现问题及时处理。
3. 上级部门应当定期对后勤收入进行检查，确保管理制度的落实到位。
七、责任追究1. 对于违反后勤收入管理制度的行为，应当及时追究责任。
2. 对于管理人员失职行为，应当严肃处理。
3. 对于占用或挪用后勤收入资金的，应当追究刑事责任。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起施行。
2. 对本管理制度的解释权归后勤管理部门所有。
3. 本管理制度的修订应当经过相关部门审批。
在后勤服务中，收入管理是非常重要的一个环节。
只有建立完善的制度，规范管理程序，才能有效提高后勤服务的质量和效率。
希望各部门和人员认真执行本管理制度，确保后勤服务的顺畅运行。
XX医院关于调整医院行政后勤奖金分配方案的通知
XX医院关于调整医院行政后勤奖金分配方案的通知各位医院行政后勤员工：大家好！经过医院管理层的研究决定，为了更好地激发医院行政后勤员工的工作积极性，提高整体绩效水平，医院决定对医院行政后勤奖金分配方案进行调整。
具体内容如下：一、薪酬结构调整从即日起，医院行政后勤奖金将实行比例分配制度，将基本工资与绩效工资相结合，旨在更公平地激励医院行政后勤员工的付出与表现。
调整后的薪酬结构如下：1.基本工资：基本工资将根据医院行政后勤员工的岗位等级进行划分，每个岗位等级都将设立相应的基本工资水平。
医院将根据员工的职责、业务能力、工作经验等因素制定相应的基本工资标准。
2.绩效工资：绩效工资将根据员工的工作绩效进行考核，包括工作态度、工作能力、工作质量、工作效率等方面的表现。
医院将根据具体的绩效评价指标和评价体系，定期对员工进行评估，对表现优秀的员工给予适当的绩效奖励。
二、奖金计算方式调整为了更好地体现医院行政后勤员工的工作贡献和绩效表现，医院对奖金计算方式进行了调整。
调整后的奖金计算方式如下：1.奖金基数：奖金基数将根据医院的经济情况和绩效考核结果进行确定。
医院将根据实际情况，设定适当的奖金基数，确保奖金总额能够充分体现医院行政后勤员工的贡献和努力。
2.绩效系数：绩效系数将根据员工所在岗位等级和工作绩效进行确定。
医院将对员工的工作绩效进行评估，根据绩效评估结果给予不同的绩效系数。
绩效系数越高，奖金分配越多。
3.奖金分配：奖金将根据员工的基本工资、绩效系数和奖金基数来计算。
具体计算公式为：奖金=基本工资×绩效系数×奖金基数。
三、奖金发放规定为了保证奖金分配的准确性和及时性，医院制定了以下奖金发放规定：1.发放周期：奖金将以季度为单位进行计算和发放。
具体发放时间将视医院的经济情况和财务状况而定，将在季度结束后的一个月内进行发放。
2.发放方式：奖金将以银行转账的方式进行发放，医院将收集员工的银行账户信息，确保奖金能够准确快速地发放到员工的个人账户中。
后勤人员奖金方案制定
后勤人员奖金方案制定
制定后勤人员的奖金方案是非常重要的，因为后勤人员在保障
公司正常运转方面发挥着至关重要的作用。
制定后勤人员的奖金方
案需要考虑以下几个方面：
1. 工作绩效，后勤人员的工作绩效是制定奖金方案的重要依据。
可以根据其工作完成质量、效率、工作态度等方面进行评估，建立
绩效考核体系。
2. 工作岗位，不同岗位的后勤人员所承担的工作内容和责任不同，应该根据具体岗位的特点来制定相应的奖金方案，以体现岗位
的重要性和特殊性。
3. 公司财务状况，公司的财务状况也是制定奖金方案需要考虑
的因素。
如果公司盈利良好，可以适当提高后勤人员的奖金比例，
以激励其更好地工作。
4. 行业标准，可以参考同行业其他公司的奖金方案，了解行业
内的奖金水平，以保持竞争力和公平性。
5. 员工意见，在制定奖金方案时，也需要考虑员工的意见和反馈，可以通过调查问卷等方式收集员工的意见，以制定更符合员工期望的奖金方案。
总的来说，制定后勤人员的奖金方案需要综合考虑工作绩效、岗位特点、公司财务状况、行业标准和员工意见等多个因素，以确保奖金方案公平、合理、激励员工工作。
行政后勤科管理制度
行政后勤科管理制度第一章总则第一条为规范行政后勤科管理，提高工作效率，保障工作顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于行政后勤科全体工作人员，包括科长、副科长、职员等。
第三条行政后勤科的主要职责是为公司提供后勤支持，包括办公用品采购、会议室管理、车辆管理等。
第四条行政后勤科应按照公司管理层的指示和要求，执行各项工作。
第五条行政后勤科应保证工作效率，提高工作质量，确保各项工作按时完成。
第二章组织结构第六条行政后勤科设科长一名，由公司领导任命。
第七条行政后勤科设副科长若干名，由科长任命。
第八条行政后勤科设职员若干名，完成各项具体工作。
第九条行政后勤科设主管会议室管理、车辆管理等小组，由副科长负责组织管理。
第十条行政后勤科设值班制度，保障公司各项工作的顺利进行。
第三章工作任务第十一条行政后勤科的主要工作任务包括：1. 完成领导交办的各项工作；2. 组织办公用品的采购和管理；3. 管理公司的会议室，保证会议的顺利进行；4. 管理公司车辆，保证车辆的正常使用；5. 完成其他领导交办的工作任务。
第十二条行政后勤科应加强对各项工作的监督和检查，保证各项工作的质量。
第十三条行政后勤科应加强对职员的培训和培养，提高职员的工作素质。
第四章工作流程第十四条行政后勤科在接到任务后，应及时制定工作计划，并安排具体人员负责执行。
第十五条行政后勤科应及时反馈工作进度，保证工作按时完成。
第十六条行政后勤科应定期开展工作总结和经验交流，提高工作效率。
第五章工作方法第十七条行政后勤科应做好日常工作的记录和归档，保证工作的持续性。
第十八条行政后勤科应加强与其他部门的沟通和协调，解决工作中的协调问题。
第六章管理要求第十九条行政后勤科应加强自身建设，提高管理水平。
第二十条行政后勤科应严格执行公司制度和规定，不得擅自处理公司事务。
第二十一条行政后勤科应定期向公司领导汇报工作进展和情况，接受领导的监督和指导。
第七章附则第二十二条本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经公司领导同意。
后勤薪酬绩效制度
后勤薪酬绩效考核制度为规范学校后勤工作，提高后勤人力资源质量和管理效率，根据学校发展需要，特制定如下薪酬绩效考核内容一、工作原则后勤员工聘用，应遵循以下工作原则（一）多劳多得、优绩优酬、薪随岗动。
（二）倡导一岗多能，让三个人干五个人的活，拿四个人的工资。
（三）后勤工作满意度达标。
（四）膳食中心管理人员按照财务指标考核达标。
（五）后勤工作管理岗位必须是业务骨干，且必须带头工作在一线。
二、各岗位选任及考核（一）工作职责各岗位按照岗位职责开展工作（二）薪酬结构（1）月度岗位工资：由任职资格决定。
计算方式：各类岗位的基本工资固定。
（2）月度绩效工资：根据学校规章制度、日常行为规范、岗位标准，食堂主要人员连带经营考核。
（3）期末绩效奖：0-1000元，根据员工平时表现发放。
2.薪酬项目标准（略）（四）考核办法一、评定等级后勤部各岗位人员年度评定等级，分为优秀、合格、基本合格、不合格优秀：全年考核扣分未超过20分（含20分）合格：全年考核扣分在20-35分之间（含35分）基本合格：全年考核在35-50分之间（含50分)不合格：全年考核扣分超过50分若评为不合格，工资降一级，副部长降400元/月,主管降300元/月,组长降200元/月,员工降100元/月,若评为优秀,相应第二年工资上调一级，即每月上涨对应金额。
每月主管级以上人员进行考核，根据考核分值评A、B、C级，主管级以上A级奖励200元，C级罚款200元，员工根据规章制度所扣或加的分值进行考核。
连续两个月考核扣分分别达15分以上（含15分),取消年度评优资格。
连续三个月考核扣分分别达15分以上（含15分),年度考核直接评为不合格等级。
二、工作责任分工副部长：XX 本职工作采购，主要负责保洁、安保、维修、消防、安全版块。
副部长：XX 本职工作食堂采购。
主要负责食堂各项工作安排、监督管理、食品安全、财产管理，完成集团下达的经营指标，师生家长民意调查满意度达90%以上。
医院行政后勤薪酬制度范本
医院行政后勤薪酬制度范本一、总则第一条为了规范医院行政后勤薪酬管理，保障员工合法权益，充分调动员工的工作积极性，提高医院整体运营效率，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我院实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于医院全体行政后勤员工。
第三条薪酬分配原则：公平、合理、激励、竞争、绩效导向。
二、基本工资第四条行政后勤员工基本工资由岗位工资、级别工资、基础工资组成。
第五条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求制定，体现岗位特点和价值。
第六条级别工资：根据员工的职称、学历、工作年限等因素确定，体现员工的个人能力和贡献。
第七条基础工资：为员工提供基本生活保障，根据地区生活水平制定。
三、绩效工资第八条行政后勤员工绩效工资分为月度绩效、季度绩效和年度绩效。
第九条月度绩效：根据员工当月工作完成情况、工作质量、工作态度等因素评估。
第十条季度绩效：根据员工季度内工作完成情况、工作质量、工作态度等因素评估。
第十一条年度绩效：根据员工全年工作完成情况、工作质量、工作态度等因素评估。
四、奖金第十二条行政后勤员工根据工作业绩、创新成果、突出贡献等因素，可获得一次性奖金。
第十三条奖金分配应遵循公平、合理、激励原则，充分体现员工的工作贡献和个人价值。
五、福利第十四条行政后勤员工享受国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等休假待遇。
第十五条医院为员工提供社会保险、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等福利待遇。
第十六条员工子女可享受医院提供的优惠医疗服务。
第十七条医院为员工提供住宿、餐饮、交通等生活便利。
六、调整与变动第十八条薪酬制度根据国家法律法规和政策变化进行适时调整。
第十九条医院可根据实际情况和员工工作表现，对员工薪酬进行调整。
七、附则第二十条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度的解释权归医院人力资源部。
第二十二条本制度未尽事宜，可根据国家法律法规和政策规定，结合医院实际情况予以补充。
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行政后勤薪酬制度1
国力仁和财务、行政后勤薪酬制度（草稿）
一、目的
1建立并规范公司行政后勤工资级别体系；
2明确以工作岗位为导向的分配体系，将员工薪酬与公司岗位紧密结合；
3充分发挥薪酬的激励作用，配合并促进公司的绩效管理工作。
二、原则
1薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职岗位；
2公平、公正、公开；
3员工工资级别薪酬制度和绩效制度等相关规定可能提高或降低。
三、适用范围：公司财务、行政后勤员工。
四、职级分类
1职级工资差异原因：按照员工所执行岗位职责而给定的工资，它随着职级的改变而发生变化；
1.1总经理、副总经理、总监
1.2部门经理、副经理
1.3主管、
1.4执办、文员
1.5司机
2级别晋升采用“先试用、后任命”的原则，因上级岗位空缺而代职者，按原较低级别发薪；因下级岗位空缺而兼职者按原较高的级别发薪。
五、员工收入构成：
1员工总的收入由现金和福利、特别津贴三部分构成
1.1现金收入=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴等）+特别
津贴—扣款合计
1.2福利包含：
1.2.1（暂定）社保：养老；
1.2.2节日礼品（活动）；
1.2.3进修、培训；
1.2.4其他福利
2工资的构成：
2.1财务人员系：工资=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴、
住房补贴等）+特别津贴—扣款合计
2.2行政后勤人员系：工资=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信
补贴、住房补贴等）+特别津贴—扣款合计
六、工资的确定和计算方法
根据员工分类，财务人员与行政后勤人员分别遵循以下工资计算方法和标准。
1.1财务人员系：（表一）
100 C级800 100 50 100 100 1,150 1,150 100 试用700 50 50 100 100 1,000 1,000 功勋在原岗位工资基础上加700元
特级在原岗位工资基础上加500元
高级在原岗位工资基础上加300元
2行政后勤人员系（表二）
3绩效工资= 标准绩效工资X 绩效分数（≤1），评定方法见绩效管理制度；
4年终奖：在公司工作半年以上，可以享受年终奖，发放标准根据当年公司经营效益由总经理办公会讨论决定，全年事假超
过15天的，年终奖减半，超过30天的，无年终奖；病假超过一个月的，年终奖减半，超过二个月的无年终奖；年终前离职的，无年终奖。
5特殊津贴：对于工作完成出色或对公司有特殊贡献者，由总经理办公会讨论决定、总经理签发嘉奖令，可发特殊津贴。
6通讯津贴（按级别限额凭话费单报销领取）
七、工资发放相关事项
1岗位薪级评定：由人力资源部门根据公司薪酬制度提出建议，经总经理办公会议讨论审核、总经理批准后确定；
2发薪日：为便于绩效考核每月的工资于次月的10日发放，遇节假日原则上相应提前，但遇7天及以上节假日相应后延；
3发薪时公司提供给每位员工工资清单，员工经核对无误后签字领取认可，部门经理级以上人员（含经理级）有权查阅下属的薪资情况，任何人均无权查询其下属以外的薪资情况；
4员工晋级或降级：由用人部门根据管理制度提出申请，备案后报部门负责人，由人力资源部、总经理办公会议审查讨论同意后，以书面形式通知部门及本人，自文件下发之日起，重新计发薪资；
5兼职人员、公司聘用的原属社会退休、内退、病退、或男55岁、女50岁以上的人员、临时聘用人员均实行谈判工资，不予办理社保。
八、绩效考核
按照公司绩效管理制度和考核办法，各部门自行负责本部门的考核，督导部进行抽查。
九、附则：
1本制度由人力资源部制定并负责解释；
2本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同；
3本制度施行后，凡既有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准；4本制度下发之日起施行。
人力资源部
2011-2-16。