中国银行业海外发展战略的思考

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对中国国有银行引入境外战略投资者路径选择的思考

对中国国有银行引入境外战略投资者路径选择的思考

资者一上市。而且国有商业银行 的股份制改造 、 境外 战略投 资者的引入等重大改革措施已经悄然启动。 随着银 监会 2 0 年末 颁布《 03 境外金融机构投 资入股 中 资金融机构管理办法》 允许单个境外金融机构可以向中资金
融 机 构投 资 入 股 ,接 着 银 监 会 又 于 20 0 6年 1 1 日发 布 月 2


中国 国有银行 改革发展 现状
革处在 了十字路 口前 , 银行业改革怎么走 ? 经过深入的反思 , 理论界 与决 策层形成共识 , 均认 为仅依 靠注入资本金 、 剥离 不 良贷款 等外 力 , 改革难 以取得成 功 , 只有 通过对银行公 司 治理 机制进行 再造 , 银行 自身 内生 出提 升管理水 平 的能 使
( 河南省商务中等 职业学校 , 郑州 4 0 1 ) 50 1

要: 由于 国有银行在 中国国有企业改革 中承担 着政策性 负担任务 , 导致其产 生大量的不 良贷款 , 使其 不适应
在 中国金融逐渐开放条件下的发展 , 必须对其进行 改革 。 其中一 个办法就是引进战略投 资者来参与 国有银行 的公 司治
项专业性很强的工作 , 这方面的缺 失将影 响其作 为股东参
与公司决策的能力和监督 的效率 。在现实体制下 , 国内资本
还很难有效避免政府 的行政干预和其他非市场因素的干扰 , 因此国内战略投资者对于银行公 司治理 的改进作用有 限。 因
前 国 内很 难 找 到 符合 要 求 的战 略 投 资 者 , 行 的经 营管 理 是 银

家分别成立信达 、 东方 、 长城和华 融四家资产管理公司 , 剥离 国有商业银行 1 . 4万亿元不 良资产 , 为其卸载历史包袱 。 遗憾 的是 , 仅过 了几年 , 到本世纪初 这四大银行又产生

中国银行业海外发展战略思考

中国银行业海外发展战略思考

中国银行业海外发展战略思考中国银行业的海外发展战略是指中国银行业机构在国际市场上实施的战略布局和发展目标。

随着中国经济的快速崛起和经济全球化的加速,中国银行业海外发展战略成为关注焦点。

本文将从背景分析、海外发展动因、发展策略和挑战四个方面进行思考。

一、背景分析1.中国经济的快速崛起。

中国经济在过去几十年里以惊人的速度增长,已超过许多发达国家。

这使得中国企业需要更多的金融支持和服务来满足其海外业务发展的需求。

2.跨境贸易和投资的增加。

中国是世界上最大的贸易国之一,其对外贸易和对外直接投资额也不断增加。

中国企业需要海外金融服务来支持其跨境贸易和投资活动。

3.经济全球化的加速。

随着全球化的不断深入,中国银行业需要在国际市场上扩大业务,以提供更多的金融服务和更好地服务中国企业在海外的发展。

4.国家政策的支持。

中国政府一直鼓励中国银行业在国际市场上扩大业务,支持中国企业走出去。

政府提供了一系列政策支持和优惠政策,为中国银行业的海外发展提供了良好的环境和机遇。

二、海外发展动因1.扩大市场份额。

中国银行业机构希望通过海外发展来扩大其市场份额,并与国际银行竞争。

海外市场的发展潜力巨大,中国银行业有机会在国际市场上实现更大的增长。

2.实现资源优化配置。

中国银行业拥有庞大的资金和人力资源,通过海外发展可以更好地配置这些资源,实现效益最大化。

同时,海外市场也提供了更多的投资机会和业务发展空间。

3.分散风险。

中国银行业在中国市场上具有较高的风险集中度,海外发展可以帮助银行业分散风险,降低系统风险,提高整体抗风险能力。

三、发展策略1.市场选择。

根据中国企业的海外需求和市场发展潜力,选择适合的海外市场进行发展。

可以选择一些重点国家和地区,如东南亚、非洲和拉美等,进行重点布局。

2.业务布局。

根据市场需求和金融服务的特点,合理布局业务板块。

可以包括贸易融资、投融资、跨境支付等业务。

3.合作伙伴选择。

可以通过战略合作、并购或设立合资企业等方式,与当地金融机构或企业建立合作关系。

对中资银行实行跨国经营的几点思考

对中资银行实行跨国经营的几点思考
维普资讯
20 06年第 3期 总第 19期 2
河南金融管理干部学院学报 J U A FHE AN IS IU EO IA CALMA A E N O RN 1O N N TT T FFN N I N G ME T
N . 2 6 o 3 O0 S r lNO.1 9 ei a 2
银 行大都资产负债率偏高 , 资产流动性差 , 因此有必
要将业务的范 围逐步扩大到海外 市场 , 通过资产 的 重新组合 , 以达到规避风险, 减少不 良资产所隐含的
损失 , 提高银行利润率的 目的。
地为它们提高资金和金融服务。 目前 , 中国已有相
收稿 日期 :0 6— 2—1 20 0 6 作者简介 ; 张 可(9 2一 ) 女 , 17 , 河南郑州人 , 经济师 , 学士 , 在读研 究生 , 广东发展银行 郑州分行信 用卡部 总经理助理。
金运 用途径 。 目前 , 内 国民经 济建 设 的大 力 发展 , 国

中资银 行 实行 跨 国经 营 的 内在 动 因 与外 部
环境 分析
需要大量的建设资金 , 仅靠本国资源已不能满足 日
益增加的经济发展对资金的需求 , 我国银行实行跨 国经营, 可以通过 国外的分支机 构争 取到更 多的优 惠资金 , 支持国内的经济建设 ; 另一方 面, 我国银行 有时也会出现阶段性存差 , 即资金宽裕 , 这时就可以 通过 自己的境外机构寻找最佳资金运用途径 , 而 从 为银行带来最大效益。 4 降低银 行经营 费用 , . 分散 银行 的经营风 险。 国内银行 在 国外设 立 分 支机 构 , 以 便 利 地 为 走 出 可 去的中国企业和到中国的外国企业提供资金和各种 金融服务 , 使一些交易和资金的调度在平稳基础上 完成 , 从而大大降低费用。同时 , 中资银行 可以通过

外国银行并购给中国银行业带来的思考

外国银行并购给中国银行业带来的思考

外国银行并购给中国银行业带来的思考随着全球化趋势的不断加速,不同国家之间银行业的并购已经成为一个不可避免的趋势。

近年来,许多外国银行纷纷进入中国,并开始寻求在中国银行业中的并购机会。

然而,这一并购趋势给中国银行业带来了一些思考和挑战。

一、外国银行并购的好处1. 市场扩张与优化资源外国银行并购可以帮助中国银行拓宽国际市场,扩大业务规模,同时可以获得跨国业务经验与技术,提高自身竞争力,优化资源配置与利用。

这些优势可以使并购后的银行实现规模和质量的双重提升,进而掌握更大的市场份额和更高的市场竞争力,实现快速而稳健的发展。

2. 跨国业务转移与协同发展外国银行在中国的并购还可以实现跨国业务的转移,通过融合两国银行的业务体系,实现跨境支付、跨境贸易金融、跨境理财等领域的协同发展,打破当地银行的固有思维习惯和沉淀,推动行业创新与发展。

3. 融合文化与国际化外国银行在并购中将与中国本土银行融合,这也意味着两种不同文化的融合。

银行业是文化和人才密集型的行业,不同文化和背景的员工可以为银行注入新的思维和活力,同时加速对中国银行业国际化的推动,同时为未来形成银行业转型提供了广阔的空间。

二、外国银行并购的挑战1. 法规限制中国的银行业市场和外来资本并购的准入机制受到限制,银行业市场对外资的开放程度还有待完善,这也是中国银行业在面对外国银行并购时的一大挑战。

2. 舆论压力和反垄断管控在外国银行并购的过程中,往往面临舆论压力和反垄断审查等管控机制,这会给银行合并造成新的挑战,需要双方共同协调和推动。

3. 本土银行品牌与受访者接受度在外资并购中,银行品牌和本土银行的受访者接受度也是一个问题。

外国银行的品牌不如国内银行来得出名,若想要继续保持本土银行的品牌优势,则应在一定程度上减少异质文化的冲击,同时加强本土化经营和服务,更好地顺应中国商业环境。

三、未来建议1.深入调研并提高准入门槛通过对中国银行业市场前景进行深入调研,推动金融体制改革,进一步提高外资获得银行牌照和并购的门槛。

对中国商业银行化国际化战略的思考

对中国商业银行化国际化战略的思考
来新的活力和生机 。 [ 键词 ]金 融业 国 际化 关 信 贷 中 国世 贸组 织
中国 人 世 、全 球 经 济 一体 化给 当代 中国 商 业 银 行 带来 了大 量 随 着 人们 生 活 节奏 不 断 加快 , 们 在体 能 和心 理 方 面 的压 力 不 的机 遇 和 挑 战 要 么 转型 .要 么 淘 汰 ” 人 ,这 是 面 对 金 融 国 际化 浪 断 加 大 ,对 日 常休 闲的 需 求越 来 越 强 烈 ,湖 南 省 居 民 的休 闲人 次 潮 的 中国 商 业银 行 的必 然选 择 。在 变 化 多 端 的 全球 市 场上 ,中 国 和 消 费 支 出 呈 逐 年上 升 趋 势 。在 经济 高 速 增 长 、人 们 消 费结 构 快 商业银行要成功推进国际化战略 ,必须直面现实 ,因势而 变,适 速 变化的今天 ,加强对休 闲经济特性的研究 以及休 闲消费 的统计 时转型 ,不断提高 国际竞争力 ,保持持续的成长 力。本文首先分 体 系的 建 立就 变 得 尤 为重 要 了 。 由于 湖 南 的休 闲经济 起 步较 晚 , 只 析 了 中 国商 业 银 行 面 临 的机 遇 和 挑 战 ,接着 提 出 了应 对 这 些挑 战 有近 十 年 的 时 间 ,同 国 外几 十 年 的历 程 相 比 ,不 管 是 ~ 般城 市 还 的 国 际化 战 略 。 是 长 沙 这 样 的 休 闲城 市 .在 休 闲产 业 的 发展 上 还 有 很 大 差距 .对
一王忠 信 郑 9 大 学 第 一 附 属 医 院 、 I [ 摘 要] 中国 入世 、全球 经 济一 体 化 给 当代 中 国商 业银 行 带
来 了的 机 遇和 挑 战 、“ 么转 型 、要 么淘 汰 ” 要 ,这 是 面对 金 融 国 际

我国银行国际业务发展的研究思考常艺

我国银行国际业务发展的研究思考常艺

我国银行国际业务发展的研究思考常艺发布时间:2021-10-09T03:00:58.817Z 来源:《基层建设》2021年第19期作者:常艺[导读] 近些年,国际业务是银行经营中较为关键的业务,但我国银行在这方面存在一些短板国家开发银行 100032摘要:近些年,国际业务是银行经营中较为关键的业务,但我国银行在这方面存在一些短板。

随着我国企业在全面介入整个世界竞争系统前提下,银行业在国际开展运作的重要性愈发突显。

国际业务逐步呈现出市场化特点,基于此,国内发展银行国际业务的金融机构,需要适当转变传统的发展模式,进而在全球国际业务发展进程中寻求更加妥善的发展措施。

关键词:国内银行;国际业务;发展措施随着当前全球政治和经济一体化进程发展的重要趋势,世界上许多国家和地区之间建立了相互联系,多双边依赖关系越来越明显,其中国际间商品、劳务以及资本的流动更加自由,国际业务快速发展。

与此同时,在百年未有之大变局下,国内金融体制进一步深化改革,银行金融业务发展面临着全新挑战,传统的经营模式不断受到冲击。

为更好的发展,国内银行进一步深化发展国际业务,适当转变发展方式显得尤为重要。

一、银行发展国际业务的背景及困难随着我国金融业对外开放水平进一步加大,我国将进一步推动国际业务更高水平对外开放。

2019年7月2日,国务院总理李克强在夏季达沃斯论坛开幕式上重申了我国对外开放的决心,他表示:“面向未来,不管国际风云如何变幻,中国将坚定不移推动全方位对外开放,致力于发展更高水平的开放型经济”。

反观我国银行国际业务的发展水平,与发达国家国际业务开展情况相比较,发展速度较为落后。

尽管在我国现行体制下,受政府部门的支持和保护,国内银行发展具备一定优势,但从全球国际业务发展过程与趋势来看,存在一定的困难:一是银行的分支机构相对较少,如分支行、子行、代表处在全球布局的数量较少,国际业务开展的范围及深化程度不及外国银行。

二是银行的国际业务因起步晚,发展的时间相对较短,导致发展起点相对较低且基础薄弱,进一步导致业务创新能力不足。

对我国商业银行引进境外战略投资者的思考

对我国商业银行引进境外战略投资者的思考

同时 ,更 要 面对 拥 有 先 进技 术 和 高级 专 业 公 司购 得 南 京 商 业 银 行 l %的股 份 、 汇 丰 旦 改 革 需 要 触及 他 们 的 利 益 时 , 如 , 对 5 比 需
人 才 的 外 资 银 行 的 竞 争 。 为 了适 应竞 争 和 银 行 购得 上 海 银 行 8 %的 股 份 ; 0 2年 , 20 花 臃 肿 的人 事 制 度 实 行 改 革 时 ,他 们 必 然 会 自身 发 展 的需 要 ,我 国各 大 商业 银 行 开 始 旗 人股 浦 东 发 展 银 行 ;0 3年 , 生 银 行 、 成 为 改 革 的 阻 碍 力 量 。引 进 境 外 战 略 投 资 20 恒 引 进 境外 战 略投 资者 。希 望 通 过 引进 境外 韩 亚 银 行 、法 国 巴黎 银 行 分 别 人 股 民生 银 者 .两 种 不 同 的 文 化 碰 撞 可 以 教 会 我 们 产
青 20 战 略 投 资 者 来 引 进 先 进 的 技 术 和 管 理 经 行 、 岛 国 际银 行 以及 上 海 巴 黎 银 行 ; 0 4 生 以市 场 为 主 导 的 思 想 。
验 , 善 中资 银行 治 理结 构 , 进 中 资 银行 年 。 略持 股 骤 增 到 8家 。 为 引人 注 目的 完 促 战 更
境 外 战 略投 资 者 的 利 害 关 系 。
关 键 词 商 业银 行 改 革 境 外战 略 投 资者 风 险
中 图 分 类 号 F 3 .3 8 23 文 献标 识 码 A
20 0 6年 l 月 l 日 . 资 银 行 全 面 进 的 浪潮 。据 不 完 全 统 计 ,0 1 , 略 投 资 本 身 可 能 对 商 业 银 行 改 革 并 不 是 十 分 在 1 6 外 20 年 战 入 中国 。 中 资 银行 在 面 对 国 内 同 业 竞 争 的 者 人 股 中资 银 行 的只 有 两 家 , 即 国 际金 融 乎 . 并不 会 积 极 主 动 的去 推 动 改 革 。 一 也 但

关于中国银行业开放的思考和建议

关于中国银行业开放的思考和建议

关于中国银行业开放的思考和建议摘要:本文结合拉美、中东欧国家开放银行业的具体实践,分析外资银行进入的正、反两方面效应,指出外资银行进入对不同东道国银行体系的影响与该国银行业的发达程度密切相关,主张发展中国家根据经济、金融发展的不同阶段,渐进开放银行业。

在此基础上,将银行业渐进式开放分为三个阶段,阐述了三个阶段不同的开放目标和相配套的措施,并结合中国银行体系的发展现状,为我国银行业的进一步开放提供可行的方向。

关键词:银行业开放外资银行进入渐进式改革在经济全球化的背景下,资本项目的开放是不可避免的。

银行业开放是资本项目开放中最具实质性的一步,但理论研究和实践结果都表明,银行业开放对发展中国家银行体系的影响具有双面性。

怎样的银行业开放模式才能发挥外资银行进入的积极效应并降低消极影响?这是本文试图回答的问题。

一、文献综述理论界关于外资银行进入的效应研究,主要在两方面:一是外资银行能否提高东道国银行业的效率;二是银行业开放将对东道国银行体系稳定性的影响。

部分学者(claessens, demirgüc-kunt and huizinga, 2001;bonin, hanson and wachtel, 2005)认为,外资银行的进入能够产生竞争效应、示范效应和公司治理效应,因此外资银行进入能够提高发展中国家银行的效率。

但也有学者认为,银行业开放对银行体系效率的改进具有不确定性。

如lensink and hermes(2004)认为,能否改善银行业效率与东道国的金融发展水平有关。

若金融发展水平较低,外资银行进入不会改变东道国银行体系高利润、高成本的经营现状。

haber(2005)认为,自1997年引入外资以后,墨西哥银行业的经营效率改善,但境外投资者出于规避风险的考虑减少了对国内的信贷供给,没有发挥出应有的融资功能。

张礼卿(2007)认为由于外资银行融资能力和风险控制能力较强,外资银行的进入有助于提高发展中国家整个银行体系的稳健程度。

中国银行业海外发展战略的思考——以日本、加拿大银行业为借鉴

中国银行业海外发展战略的思考——以日本、加拿大银行业为借鉴
中 国 银 行 2 9 3 0 2 . 1 2 2 0 . 6 4 3 0 6. 6 7

21 . 1
61 3
3 6
工 商银 行 1 0 2 2 7 1 0 5 . 1 6 8 9 5 . 8 O ( 税 前) 3 . 4 2
交 通 银 行 4 0 4 6 . 6 3 7 . 6 7 2 6 . 2 5 4 . 5
梯 队 ,这 些 银行 海 外 分 支机 构 的发展 还 刚刚 处 于起
快 速 实 现 全球 布 局 ,也有 人 主 张 应该 小 心 谨 慎 。鉴
于 中 国 的 现代 银 行 发展 历 史 较 短 。 国际 化 经 营 经验 明显 不 足 等事 实 , 本 文 在 此选 取 了 E t 本 和 加 拿 大两 国. 通 过 回顾 和分 析两 国银 行 业 海 外 扩 张 的历 史 进 程, 总 结 正反 两 方 面 的 经验 教 训 , 为 中 国银 行 业 海外 扩 张 提供 宝贵 的借 鉴 。
【 中图分类号】 F 8 3 1
【 文献标识码】 A
[ 文章编号1 1 0 0 6 — 1 6 9 X( 2 0 1 3 ) 0 9 — 0 0 6 3 — 0 4
基金项 目: 本文受“ 北 京 市属 高 等 学校 人 才 强 教 计 划 资 助 项 目” 的资 助 。 李磊( 1 9 9 0 一 ) , 山东 临 沂 人 , 北 京 第 二 外 国 语 学 院 国经 贸 学 院 , 在读硕 士研 究生, 研 究方 向 为 国 际 经 济 合 作 与 资本 流 动 。 ( 北 京 1 0 0 0 2 4 ) ; 薛彤( 1 9 7 5 一) , 经济学博士, 北 京 第 二 外 国语 学 院 国 际经 贸 学院 副 教 授 , 研 究方 向

我国商业银行实施国际化战略的思考

我国商业银行实施国际化战略的思考

我国商业银行实施国际化战略的思考(作者:___________单位: ___________邮编: ___________)内容摘要:商业银行国际化是一种必然趋势。

随着我国融入国际化程度的进一步加深,如何实施国际化战略是中国商业银行谋求生存和发展急需思考与解决的问题:包括海外机构设置的地区分布重点、设立方式和经营途径的选择。

关键词:商业银行国际化区位优势随着世界经济一体化趋势的推进,各国银行业纷纷取消法律限制。

银行业跨国并购,在全球范围内不断扩张,加速了资本流动和金融创新浪潮的兴起,促进了国际金融一体化发展,展示出金融自由化和金融国际化的趋势。

面对这样的外部环境,我国银行业必须实施国际化战略。

我国商业银行实施国际化战略的必要性银行业对外开放:我国商业银行国际化的内在压力根据WTO有关协议,我国银行业承诺将在2006年底全面对外开放,允许外资银行在我国各地设立分支机构并享有国民待遇。

随着逐步取消对外资银行在华的限制,入世之后外资银行在华开设的分支机构越来越多,业务范围也越来越广。

截止2002年9月末,外资银行在华营业机构为181家,允许经营人民币业务的银行为45家,外资银行人民币资产总额为477.97亿元,其中贷款总额达385亿元。

2002年1-7月,外资银行人民币业务实现盈利1.84亿元,当月净增长13.58%;外汇业务实现盈利11.19亿美元,当月净增21.43%。

目前在华的外资银行办理的出口结算已占内地市场份额的40%。

同时,外资银行在华的攻势也越来越犀利,有以汇丰为代表的全面进攻型和以拳头产品为主要盈利点两种类型。

汇丰在中国11个主要城市开设网点后,2002年年底前又推出其网上银行业务,再加上它在试点地区的人民币业务,可以说在汇丰的中国业务表上,几乎包括了所有目前外资银行可以开展的业务。

一些没有将落脚点放在全面客户市场争夺的外资银行,则更注重借助其在国际上的品牌优势。

2002年11月,获得向中国内地企业提供外汇业务和人民币业务许可的摩根大通宣布,其将于2003年初在中国内地的4个城市推出包括资本市场融资、财务顾问、司库服务和现金管理服务等一系列的风险管理金融工具及服务,现在已基本得到了落实。

新形势下中国银行业国际化路径——银行国际化 如何更上一层楼

新形势下中国银行业国际化路径——银行国际化 如何更上一层楼
力。
资 和 资本 使 用 的 “ 融工 程 师 ” 培 金 ,
逐 步 过 渡到 成 立代 表 处 、 分行 实 施 独 资 经 营。 最终 达 到 既 能在 海 外 站
养 合格 的金 融 人 才是 根 本性 的战 略
任 务。首 先 , 需造 就具 有高 素质专 业
水 平 的复 合 型 人 才 ,既精 通 金 融 理
论 和 国 际金 融 业务 ,又熟 练 掌 握 计
稳 脚 跟 , 取 相应 市 场 份额 , 保 证 获 又 总行 对 海外 机 构进 行 严 格 管控 的 目
标。 如何 才 能顺 势 而 为 ,走 出切 合 本 行 实 际 的路 子? 先行 一步 银 行 的 实践还 提示 : 1积 极 配 合 国 内企 业 客 户 的 国 . 际化进 程 实现 银 行 与 企 业 的 良性 互 动 , 应 该 是 银行 走 出国 际 化 的第 一 步 。
为 国际 金 融 中 心 ,离 本行 客 户 的远

。 。 。 — —


T pc o i
其 次 ,并 购严 格 遵 守 银 行 的 国 际化 发展 战 略。在确 定并购 对 象时 , 经过 严 格 的 审核 程 序 ,充 分考 虑 并 购 对 象在 地理 位 置 、 场份 额 、 业 市 行 前景、 户群 、 客 管理 风 格 、 总体 风 险 和财 务 状 况 、成 本 和 收益 等 方面 是 否符合 自身 的整体 发展 战略 。同时 , 注重 业 务 的 互补 和 服 务 功 能 的多 元 化 ,并 购 对 象选 择 了具 有一 定 客 户 资源 的商 业 银 行 、投 资银 行 和 保 险 公 司等 金 融 机 构 ,通 过并 购 不 同 业 务 类型 的金 融 机构 ,逐 步 实现 综 合 经 营 ,提 升银 行 的整体 综 合 经 营 能

中资商业银行引进境外战略投资者中面临的问题与启示——由外资“抛售风”引发的思考

中资商业银行引进境外战略投资者中面临的问题与启示——由外资“抛售风”引发的思考
中资商业银行引进境外战略投资者 中面临的问题与启示
由外资“ 售风” 抛 引发 的思考
王 霞
( 州商 学院金 融 学院 兰 甘 肃 兰 州 市 7 0 2 ) 3 0 0
摘 要 : 章 针 对 2 0 文 0 8年底 以来 出现 的外 资 抛 售 中资 银行 股 的风 潮 , 析 了 中资 商 业 银 行在 引进 分 境 外战 略 投 资 者 中面 临 的 问题 , 并在 此 基 础上 得 出 了相 应 的 启 示 。 关键词 : 商业 银 行 ; 外 战略 投 资 者 境
中 图 分 类 号 : 80 F 3 文 献 标 识码 : B 文章 编 号 :0 7— 3 2 2 0 )4— 0 1 0 10 4 9 (0 90 0 4 — 3

为 了 应 对 加 入 WT 后 金 融 业 开 放 对 我 国 商 O
业 银 行 带 来 的 挑 战 , 0 2年 以 后 我 国 银 行 业 改 革 20 步 伐 明显 加 快 ,其 中 外 资 参 股 中资 银 行 成 为 一 大 举 措 。 曾 经 一 度 ,管 理 层 甚 至 将 引 入 境 外 战 略 投 资 者 作 为 银 行 股 份 制 改 革 和 上 市 的 一 个 前 提 条
总 是 有 两 面性 。本 轮 境 外 战 略 投 资 者 的 “ 售 风 抛
图 l 19 2 0 9 6— 0 7年外资参股 中国银行业总额 资料 来源:19 9 6—2 0 0 5年 的数据转 引 自廖岷 . 中国银 行业
的 外 国直 接 2 0 ( ) 6 0 8 1 ,P 5, 20 、0 7年数 据 分别 来 自银 监 会 20 、0 7年 年 报 。 0620 0620
痼 疾 在 银 行 体 系 的集 中反 映 。 而 这 些 痼 疾 是 无 法

从跨国并购看中国银行业国际化

从跨国并购看中国银行业国际化

(三丿规避管制、实现混业经營通过并购可以辿速完成综合化的温业经务,根据最近公布的ThomasonFi ・nancial2007年上半年全球投资银行业务记分牌,银行全融控股公司与独立投资银行各占半壁江山,疫这些银行全融控股公司中,除了徳意志银行外,其他如花旗集团、摩根丸通、瑞银集团、瑞士信贷第一波士锁银行主要都是通过并购快速壮丸投资银行业务的。

然而,中国的全融业主要卖行的是分业经勞,而综合性业务开畏缓慢并且受到较为严格的管制,尽管卖行分业经务的目的是阵低风险,但风险阵低的同肘收益也会减少。

因此,工商银行并购以混业经务为经勞方式的标准银行可以规避管制,进一步拓展综合性、多元化业务,从而增加银行的利润空间,同肘也为将来在中国进行混业经务做好准(^)满足企业家户的需求蛊全球经济一体化的背景下,中国的企业也正积极地向海外进军,这必然会需要银行为其提供配套的服务。

工商银行的企业直户也不例外,工商银行为了能够保翱原有家户,必然需要通过海外发畏来满足直户的需求。

根据国际银行业经验,进行路国并购是最为有数的方法。

此次工商银行并购标准银行的重要原因之一是,工商银行大量企业家户到非洲寻求发畏,为了满足这些企业的需求,工商银行就要拓畏其蛊非洲的业务,这直接导玫了工商银行并购了非洲第一大银行----------------------------------- 标准银行。

(五丿鮮决大量观全翱存问题工商银行通过在香港和丸陆的上市共筹集了约220亿美元,由于国内没有很多好的投贽项目,大量现全翱存,资全成本相当之嘉。

通过这次并购,工商银行可以很好地解决现全霧存问题。

此次工商银行并购标准银行共花费了54.6亿美元, 占其筹集资全的1/4。

三、中国商业银行跨国并购的启示进入2009年,中国银行业己经对外全面开放了两年,中国银行业对国862009 年第8期际化己经做了初步套沐。

从目裔来看,中国银行业的国际化主要是通过跨国并购来实现。

论中国银行业的国际化战略

论中国银行业的国际化战略

论中国银行业的国际化战略【作者:中国建设银行副行长陈佐夫】随着世界经济的发展,经济全球化的速度也不断加快,一国的经济与他国的经济乃至全球的经济联系越来越紧密。

经济的全球一体化,必然带来金融的全球化。

随着中国经济融入世界,中国的金融业及中国的银行也必然走向世界。

一、中国的银行走向国际的必要性金融是现代经济的产物,在资本主义上升时期,随着资本的扩张和流动,金融业包括银行也追随着资本跨区域、跨国境地发展,成为经济全球化的加速器。

例如,世界顶级的金融服务机构汇丰银行始终如一地坚持全球化战略,1865年在香港开业后,经过140多年的发展,业务已经遍及亚、欧、美、非几大洲的近80个国家和地区,拥有9500多个分支机构,为客户提供遍及全球的全方位金融服务。

我国自改革开放以来,进出口贸易一直以两位数的比例在增长,2005年,我国进出口总额已超过14200亿美元,占我国GDP的60%。

可以说,中国的经济已经与世界经济密不可分。

在此形势下,作为服务业的银行,也必然要求走出国门、走向世界,为中国企业、中国的产品、中国公民提供贴身的金融服务。

这不仅仅是因为中国公民的乡土情结,也是为中国的企业提供便捷的金融服务,促使我国进出口企业进一步做大做强的重要条件。

随着我国加入WTO和中国金融市场的逐步开放,外国金融机构特别是外资银行纷纷在中国抢滩登陆、开展业务。

目前已有250余家外资银行在中国境内开办业务,其业务量以每年30%以上的速度在发展。

面对全球化的趋势,使用法律手段或非法律障碍来阻止外资银行的进入和发展已显得不合时宜。

保护我们的民族银行业,仅仅是一厢情愿,谁也挡不住外资银行的进入和发展。

但中国银行业也绝不能坐以待毙,除了采取措施尽快把自己的国内业务做实做强,努力提高其自身的抵御力和竞争力外,也要大胆地走出国门、走向国际,在国际市场上去竞争、去磨炼自己,去寻找新的利润增长点,在全球化的过程中找到自己的位置。

中国银行业走向国际,进入新的市场,也是维护我国金融安全所必需。

关于国有商业银行的国际化战略的探讨

关于国有商业银行的国际化战略的探讨

关于国有商业银行的国际化战略的探讨摘要:中国改革开放以来,全球格局发生了大的调整,中国显著崛起,国有商业银行的改革取得了初步的成功。

正是在这个基础上,国有商业银行的国际化势在必行,关注其国际化战略,具有非常重要的意义。

本文主要分析了国际金融体系中银行的国际化的必要性以及中国国有商业银行的国际化战略。

关键词:国际金融体系银行业国际化改革1 国际金融体系变革中银行业的国际化全球经济格局演变中,金融的全球化也在深化,国际金融体系经历了一系列的变革,银行业国际化取得了长足的进展,但也面临着自身的问题,尤其是全球金融风暴对银行业带来了较大的挑战,欧债危机的深化也带来了更大的不确定性。

2 金融全球化和全球金融市场的一体化如果说经济全球化是市场经济的必然结果,那么,金融全球化也是经济全球化的必然结果,而全球金融市场的一体化是金融全球化的重要体现。

第二次世界大战结束后,贸易自由化基本上先于资本帐户自由化。

1958年绝大多数发达国家都实现了经常帐户完全可兑换,同时根据《罗马条约》形成立了欧洲经济共同体,为欧洲资本运动最终实现自由化创造了条件。

20世纪60年代和70年代大多数国家仍坚持资本帐户的限制政策,但80年代发达国家基本实现了资本运动的自由化,在这一进程中也实现了利率市场化。

在美国利率市场化前,其Q条例、石油美元的出现、拥有外汇的石油国家担忧美国的制裁,导致欧洲美元市场形成,LIBOR成为全球定价基准,国际信贷市场,尤其是国际银团贷款市场形成。

美国在1980年开始利率市场化,分阶段废除了Q条例,1986年实现了利率市场化。

从此,美国金融市场与全球金融市场的一体化更加深入,在美元霸权的支配下,随着美国经济金融实力的上升,美国金融市场对全球的影响越来越大。

随着贸易和投资全球化的发展,以及电脑网络技术的进步,逐步形成了全球24小时联结的外汇市场、商品市场和衍生品市场体现出非常明确的一体化特征,而股票市场和债券市场也越来越具有一体化的特点,尤其是在资本帐户开放的国家之间。

商业银行借力人民币国际化推动海外发展的思考

商业银行借力人民币国际化推动海外发展的思考
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 数 据 来 源 中 国 人 民 银 行 .国 家 统 计 局 „
图 1 2011 ~ 2 0 2 0 年 我 国 货 物 贸 易 项 下 人 民 币 跨 境 支 付 情 况
C O M M E R C I A L B A N K I N G 商业银行
■秦桦 曹 烜
导 语 : 我 国 “十 四 五 ” 规 划 明 确 指 出 : “稳 慎 推 进 人 民 币 国 际 化 , 坚 持 市 场 驱 动 和 企 业 自 主 选 梓 , 营 造 以 人 民币自由使用为基絀的新型互利合作关系。”在人民币国际化新形势下,商业银行海外业务面临区域发敉集中度 较 高 、 与 人 民 币 国 际 化 布 局 契 合 度 不 高 、人 民 币 金 融 业 务 股 务 广 度 与 深 度 有 待 提 升 等 挑 战 。 面 对 挑 战 , 笔者结合 人民币国际化为商i H 艮行带来的发策机遇,在区域发展策略、金融产品创新及风险管理等方面提出建议。
人 民 币 国 际 化 与 商 业 银 行 “走 出 去 ” 形 成 良性互动
从政策层面看,人民币国际化发展是我国经济改革幵放的 重 要 组 成 部 分 ,以2009年开展 跨 境 贸 易 人 民 币 结 算 试 点 及 中 国 人民银行与香港金管局签订我国首个双边本币互换协议为标志, 人民币开启了国际化进程。然 而 ,由于存在资本流动适度控制、 汇 率 变 化 无 常 及 人 民 币 国 际 化 的 三 难 选 择 ,2015年 ,我国提出
C O M M E R C I A L B A Noting the Overseas Development of Chinese Banks with the Internationalization of RMB

中国商业银行海外并购经济后果研究以招商银行并购永隆银行为例

中国商业银行海外并购经济后果研究以招商银行并购永隆银行为例

中国商业银行海外并购经济后果研究以招商银行并购永隆银行为例一、本文概述随着全球经济一体化的深入发展,海外并购已成为中国商业银行国际化战略的重要组成部分。

本文旨在探讨中国商业银行海外并购的经济后果,并以招商银行并购永隆银行为具体案例进行深入分析。

通过这一案例,我们期望能够揭示海外并购对商业银行经营绩效、风险承担、市场影响力以及国际化进程等方面的影响,进而为中国商业银行未来海外扩张提供有益的参考和启示。

本文首先对国内外关于商业银行海外并购的研究成果进行梳理和评价,发现虽然海外并购能够带来规模经济、协同效应和国际化经营等多种优势,但也存在风险高、整合难度大等问题。

在此基础上,本文以招商银行并购永隆银行为例,运用财务数据、市场数据和案例分析方法,从多个角度探讨海外并购的经济后果。

本文的研究将有助于深入理解中国商业银行海外并购的动机、过程和结果,以及海外并购对银行自身和整个银行业的影响。

同时,本文还将为政策制定者、投资者和银行管理层提供决策参考,以促进中国商业银行海外并购的健康、有序发展。

二、中国商业银行海外并购的背景与动因中国商业银行的海外并购活动在近年来日益频繁,这一趋势的出现有其深刻的背景和动因。

国际化战略:随着经济全球化的加速,中国商业银行希望通过跨境并购进一步扩大其业务范围,提升在国际市场上的影响力。

通过收购具有国际业务经验和网络的金融机构,中国商业银行能够快速进入新的市场,拓展客户基础,并提供更多元化的金融服务。

资源互补:中国商业银行通过并购可以获取新的客户基础、业务范围和网络资源,以弥补自身的不足,优化资源配置。

例如,招商银行并购香港永隆银行,看中的是永隆银行在私人银行业务、资产管理等方面的丰富经验和技术,这些都有助于提升招商银行的整体竞争力。

提高品牌影响力:通过并购具有良好口碑和品牌影响力的海外金融机构,中国商业银行可以在短时间内扩大其品牌的国际影响力,提高市场占有率。

例如,招商银行通过收购永隆银行,得以快速提升其品牌在香港和国际市场的知名度。

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兰州商学院长青学院本科生毕业论文(设计)论文(设计)题目:中国银行业海外发展战略的思考系别:财政金融系专业 (方向):金融学年级班:2006级金融(二)班学生姓名:马鑫指导教师:马润平2010年5月18日中国银行业海外发展战略的思考摘要经济全球化与金融一体化已成为不可逆转的时代潮流,银行的国际化也成为银行业发展的必然趋势。

随着中国经济的进一步对外开放和金融体制改革的深入,中国银行业面临参与国际竞争的外在压力和实现全球化的内在要求。

但中国的银行业在制度环境、人员素质、资金技术实力等方面与发达国家的着名银行相比差距甚远,实现国际化不可能一蹴而就,而是一个渐进式的过程。

当前,我国四大国有商业银行股份制改革已取得了重大突破,中行、建行、工行都成功地引进了境外战略投资者,深化完善法人治理结构,建立现代金融企业制度,中行、建行成功地在香港率先上市,中行又成功地在上海上市,接着,工行在上海和香港同时成功上市。

农行已完成了内部财务重组和不良资产剥离等提前准备工作,预计也会在今年第三季度上市。

从我国国有商业银行的资本、资产、盈利规模来看,有的已跻身于国际大银行二十强之列,一些股份制商业银行国际业务也有长足的发展。

工行、建行甚至在全球名列前茅。

但从国际化程度看,无论从业务品种、跨境服务,海外直接投资 (海外设置分支机构、投资海外企业)以及集团的管理水平,都大大落后于世界级的跨国银行,有的还处在起步阶段。

同时,国内外经济金融面临的形势又十分复杂,国际金融危机影响仍然存在,中国银行业在海外经营发展面临的困难和全球性挑战压力明显加大。

[关键词]海外发展战略海外并购本土化ABSTRACTEconomic globalization and financial integration has become an irreversible trend of the times, international banks have become an inevitable trend in the banking sector development. With the further opening up of China's economy and the deepening of financial reform, China's banking sector is facing external pressure to participate in international competition and globalization of the inherent requirements. But China's banking system, the environment, quality of personnel, capital and technology strength, with the developed countries, a far cry compared to well-known banks, internationalization can not be achieved, but a gradual process.At present, China's four major state-owned joint-stock reform of commercial banks have made a major breakthrough, Bank of China, Construction Bank, working row Chenggong to introduce strategic investors outside the country, deepening and perfecting corporate governance structure, establish modern financial enterprise system, Bank of China, Construction Bank successfully listed in Hong Kong in the first, Bank of China successfully listed in Shanghai and then, ICBC successfully listed in Shanghai and Hong Kong simultaneously. Agricultural Bank of China has completed the internal financial restructuring and other bad assets in advance preparations are also expected in the third quarter. China's state-owned commercial banks from the capital, assets, profitability scale of view, some international banks have been among the 20 strong list, the number of joint-stock commercial banks have significant international business development. ICBC, CCB and even among the best. But look at the international level, in terms of business lines, cross-border services, foreign direct investment (to establish a branch abroad, overseas investment enterprises) and the Group's management, have lagged far behind the world-class multinational banks, some still in early stage. Meanwhile, the domestic and international economic and financial situation and the complexity facing the international financial crisis continues, China's banking sector in the development of overseas business difficulties and the challenges of global pressures significantly increased.[Key words] Overseas Development Overseas M & A Localization目录一、海外机构 (1)(一)海外机构的概念 (1)(二)我国银行业的海外发展 (1)二、中国银行业海外机构战略发展情况与分析 (2)(一)认清国内外经济金融形势,准确把握海外发展机遇期 (2)(二)我国银行业海外发展的原因和现况 (3)1、我国银行业海外发展的原因 (4)2、我国银行业海外发展的现状 (4)三、我国银行业海外机构健康发展的对策和思考 (7)(一)我国银行业应加大海外并购 (7)1、注重业务互补和服务功能的多元化 (8)2、注重对收购对象的选择 (9)3、注重利用海外战略投资者的国际经营经验 (9)4、注重并购后的整合 (9)(二)我国银行业应逐步实现海外机构发展的本土化 (9)(三)积极推进新兴市场和产品创新战略 (12)(四)加强银行业国际化风险意识 (13)(五)建设高素质的人才队伍是落实海外发展战略的根本保证 (13)四、结束语 (14)参考文献 (15)中国银行业海外发展战略的思考全球化与一体化已成为不可逆转的时代潮流,银行的国际化也成为银行业的必然趋势。

随着经济的进一步对外开放和金融体制改革的深入,中国银行业面临参与国际竞争的外在压力和实现全球化的内在要求。

同时,国内外经济金融面临的形势又十分复杂,国际金融危机影响仍然存在,中国银行业在海外经营发展面临的困难和全球性挑战压力明显加大。

在当前新形势下,如何审时度势,科学地、积极稳妥地制定适合自身的海外发展战略,是摆在我国银行高管层的重要课题。

一、海外机构(一)海外机构的概念从经营管理方式来看,海外机构是泛指我国香港、澳门和国外或地区所有的分支机构的整体概念。

只有对海外机构的概念界定清晰,才能制定相应的整体海外发展战略。

(二)我国银行业的海外发展由于历史和业务发展的原因,中国银行是目前国内银行中最国际化的商业银行。

1929年,中国银行在伦敦设立中国金融业第一家海外分行。

此后在世界各大金融中心相继开设分支机构,截至2008年底,中国银行已在全球29个国家和地区建立800多家分支机构,并与1500家国外代理行及47,000家分支机构保持了代理业务关系。

2009年上半年,充分依托集团整体优势,进一步加强海内外业务联动,全力满足国内“走出去”企业的金融服务需求,积极开展跨境贸易人民币结算业务试点。

加快推进以亚太地区为重点的机构延伸和中后台集中工作。

投行、基金、保险、投资、租赁等业务条线充分发挥各自优势,积极寻找市场机会,大力拓展优质业务,市场竞争力不断增强。

上半年,海外机构实现税后利润15.02亿美元,同比增长28%。

除中国银行外,我国其他国有商业银行近十多年来也纷纷跨出国门,在国外设立分文机构,发展国际化经营。

截至2008年末,工商银行已在境外15个国家和地区设有21家营业性机构,分支机构134家,与122个国家和地区的1358家境外银行建立了代理行关系,境外网络已具规模;中国建设银行开展国际业务已经十余年,目前,建设银行已在海外设有香港、法兰克福、新加坡三个分行和四个代表处。

建设银行已与世界上600家银行建立了代理行关系,其业务往来遍及五大洲的近80个国家。

但是与中国银行不同的是,工行、建行等业务发展方向重点都放在国内。

二、中国银行业海外机构战略发展情况与分析(一)认清国内外经济金融形势,准确把握海外发展机遇期2007年受金融危机的影响全球主要经济体陷入困境,国际银行业盈利水平出现明显下降。

进入2008年第四季度以后,世界经济形势险象环生,国际金融危机持续扩散蔓延,世界经济严重衰退。

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