狼性管理培训(PPT课件)
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狼性管理模式教育训练管理课件
善于分析 有条不紊 深思熟虑 权威主义者 稳扎稳打 职位权利
爱批发6数码： 主营：电脑周边产品等
管理与领导的一个主要区别在于，管理促进稳定 性、秩序和在现有组织框架及体系内解决问题， 领导则促进组织的愿景、创造力与变革。换句话 说：“管理者关心的是你眼下在哪里，领导者则 把你带到一个新的地方。”领导意味着质疑现状 ，以便使那些过时的、徒然的、对社会不负责任 的规范被取缔，以迎接新的挑战。领导不能代替 管理，而应该是管理的补充。我们需要运用优秀 的管理来帮助组织履行当前的承诺，更需要借助 卓越的领导来带领组织走向未来。
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位置和方向
第一道关：魅力关——人格关——精神感召和信赖
第二道关：管理关—肚皮关—有饭吃（市场和成本）
第三道关：产权关—财富关—财富分配和人才归宿
第四道关：文化关—价值关—企业价值和社会认同
“平衡”二字道出了企业家所有的苦衷 一把辛酸泪，一部血泪史
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晋升的原则
能者上，庸者下，平者让，员工管理永远处在动态的 管理机制下。 三个原则 一、公平竞争，任人为贤 二、职适其能，人尽其才 三、合理流动，动态管理
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如何留住有效的劳动力
晋升的两个方法
一、后备人才库 二、海豚式升迁
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如何留住有效的劳动力
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领导行为理论：
体谅：属于以人员为导向的行为范 畴，指的是领导为下属着想、尊重 他们的思想和感情，并与之建立相 互信任关系的程度。一个体谅下属 的领导者是友善的，他会与员工进 行坦诚沟通，培养团队合作精神， 并处处考虑到下属的福利待遇。
狼性管理培训课件00001)
狼是真正的向往着自由和无拘无束 的生活，它们对自由和长生天的渴 望甚至超越了死亡。
不自由，毋宁死
但风却是邪ຫໍສະໝຸດ 的化身。是在很多人的心目中雪 中 和坚毅，的狼显得极 其 勇
狼敢
所谓的坚韧力，肯定是狼最为杰出的本能。 它们可以饿上几天，清风一样尾随着猎物， 它们的勒骨条条绽出，却像一把把随时出击 的匕首。这种顽石般的固执，就像一块鹅卵 石一样，在它失去了全部棱角以后，它把收 缩起来的重力和速度，在我们最为脆弱的意
狼？！
在捕食的时候， 狼体现出非凡的勇气和团队精神。
母狼不仅精心抚育自己的孩子，碰 到失去母亲的小狼，也会把它抚养
长大。
狼迹天涯
从广袤的草原到茂密的森林，从冰天雪地的 两极到黄沙滚滚的戈壁…，狼的足迹遍布 世界各地
欧洲狼群分布图
狼曾经广泛分布在北半球欧亚大陆及北美大陆。在欧亚大 陆除个别岛屿外(包括沙特阿拉伯半岛及日本)均有狼的分 布。在北美，狼的分布曾到墨西哥的南部，北回归线附近。
其二，原始的狼图腾和龙图腾的头部和颈部相同，长筒形 的身体相同
其三，狼图腾和龙图腾都是采用身体上下拱动的姿态飞行。 在传说中，无论在蒙古草原还是华夏大地，这两个民族图腾都 是飞翔的图腾。在草原，狼图腾可以飞天，把人的灵魂带上腾
格里，而华夏的龙图腾则能腾云驾雾，呼风唤雨
其四，狼图腾和龙图腾虽然都会飞，但是都没有翅膀
胡狼
亚洲胡狼（豺或金背豺）分布：非洲北部、东部，欧 洲南部，亚洲西 部、中部南部等地
侧纹胡狼（纹胁豺）分布：非洲东部、西部、中部和 南部
黑背胡狼（黑背豺）分布：非洲东部和南部 西门胡狼（西门豺）：非洲埃塞俄比亚西部山地 胡狼一般冬季交配，雌兽的怀孕期为60天左右，每
胎产1—7仔
狼性团队执行力培训课件ppt(40张)
心竞争力的重要一环。 一家企业的成功，30%靠战略
50%靠执行力 20%靠运气
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
基层管理人员执行力的现状
普遍低下，其表现： 拖拉—执行时行动迟缓，不知合作，各自为营
其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
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⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作，布置任务时说， 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。
要知道： 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
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有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心，使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节，生产出质量过 硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味 的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进，相信成功就在不远 处等着我们。
50%靠执行力 20%靠运气
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基层管理人员执行力的现状
普遍低下，其表现： 拖拉—执行时行动迟缓，不知合作，各自为营
其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
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⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作，布置任务时说， 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。
要知道： 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
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有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心，使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节，生产出质量过 硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味 的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进，相信成功就在不远 处等着我们。
狼性管理 PPT课件
37
❖ 狼群的制度和处罚 ❖ 制度由两个部分组成：一是制定；一是遵
守和执行。公司制定出来的规章制度不能 成为摆设。作为领导，应当有有效的手段 保证其贯彻落实，一旦发现有人违纪，便 加以惩治，绝不手软。
38
❖ 重视制度建设是管理者早有的共识。任何一 个领导者都不愿看到办公场所杂乱的物品， 也不愿在工作时间里看到员工闲散的身影， 更不愿看到员工违反操作而造成的混乱局面。 总之，只有完善制度管理，才能让一切都和 谐有序地运转。
25
❖ 团队协作使狼群更强大
❖ 要想成就一个卓越的团队组织，领导者必须在 团队精神建设方面有好的建树，必须把团队精 神的教育与良好人际关系的建立紧密结合起来。 只有让团队具备团队精神，才能使每一个成员 都心情舒畅、干劲十足、协作性强，从而能够 创造出骄人的业绩。
26
❖ 头狼是战略方针的设计师
❖ 领导者首要任务就是“领”，引领企业走向生 存和发展的正确道路。要做到这一点，领导就 必须成为一个卓越的“战略设计大师“，为企 业制定良好的战略规划，让员工知道自己该做 什么、该怎么做。
39
总结
❖ 企业制度是企业及其成员共同的行为规范， 是企业协调员工的力量，实现企业目标的基 本手段。制度作为企业生产经营和实践经验 的总结，既体现了企业的价值观、道德规范、 经营哲学，也体现了企业管理民主化、科学 化程度等方面。
40
在通常情况下，需注意不要形成领导者 居高临下，执行者俯首听命、机械服从、 不置一词的僵硬气氛。可以按照以下几 点进行管理： ❖ 对员工进行有效指挥 ❖ 不要放弃监督的权利 ❖ 实现指挥科学性和艺术性的统一
13
❖ 将猎物落实到每条狼的责任
❖ 对于企业管理者来说，不仅仅要明确整体的目 标，还要将这些目标转化成每个员工身上的责 任。只有这样，企业的目标才能真正落实到位， 而不是一个空虚的数据、愿景。从目标到责任 这个简单的道理，很多企业领导者却始终没有 领悟清楚。
❖ 狼群的制度和处罚 ❖ 制度由两个部分组成：一是制定；一是遵
守和执行。公司制定出来的规章制度不能 成为摆设。作为领导，应当有有效的手段 保证其贯彻落实，一旦发现有人违纪，便 加以惩治，绝不手软。
38
❖ 重视制度建设是管理者早有的共识。任何一 个领导者都不愿看到办公场所杂乱的物品， 也不愿在工作时间里看到员工闲散的身影， 更不愿看到员工违反操作而造成的混乱局面。 总之，只有完善制度管理，才能让一切都和 谐有序地运转。
25
❖ 团队协作使狼群更强大
❖ 要想成就一个卓越的团队组织，领导者必须在 团队精神建设方面有好的建树，必须把团队精 神的教育与良好人际关系的建立紧密结合起来。 只有让团队具备团队精神，才能使每一个成员 都心情舒畅、干劲十足、协作性强，从而能够 创造出骄人的业绩。
26
❖ 头狼是战略方针的设计师
❖ 领导者首要任务就是“领”，引领企业走向生 存和发展的正确道路。要做到这一点，领导就 必须成为一个卓越的“战略设计大师“，为企 业制定良好的战略规划，让员工知道自己该做 什么、该怎么做。
39
总结
❖ 企业制度是企业及其成员共同的行为规范， 是企业协调员工的力量，实现企业目标的基 本手段。制度作为企业生产经营和实践经验 的总结，既体现了企业的价值观、道德规范、 经营哲学，也体现了企业管理民主化、科学 化程度等方面。
40
在通常情况下，需注意不要形成领导者 居高临下，执行者俯首听命、机械服从、 不置一词的僵硬气氛。可以按照以下几 点进行管理： ❖ 对员工进行有效指挥 ❖ 不要放弃监督的权利 ❖ 实现指挥科学性和艺术性的统一
13
❖ 将猎物落实到每条狼的责任
❖ 对于企业管理者来说，不仅仅要明确整体的目 标，还要将这些目标转化成每个员工身上的责 任。只有这样，企业的目标才能真正落实到位， 而不是一个空虚的数据、愿景。从目标到责任 这个简单的道理，很多企业领导者却始终没有 领悟清楚。
狼性文化公司员工培训团队精神PPT模板课件
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80%
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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《狼性团队管理》PPT课件
Power
人力资源管理──企业文化
优秀团队表现在那里呢？
（1） 目标一致——众志成城 （2） 协作高效——1+1〉……〉2 （3） 取长补短——木桶更高 （4） 各尽其能——术业有专攻
（5） 相互理解——心灵飞翔
人力资源管理──企业 文化
团队绩效不高的原因
团队缺乏领 导力
团队缺乏信任 力
团队缺乏凝聚 力
狼不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截， 组织严密，很有章法。
陈阵感到老人用胳膊轻轻碰了碰他，又指了指山坡。 陈阵急忙用望远镜对准雪坡，大群黄羊还在紧张地抢草吃。 但是，他看见有一条大狼竟从狼群的包围线撤走，向西边 大山里跑去了。
他心里一沉，悄声问老人：难道狼群不想打了，那咱 们不是白白冻了大半天吗？
狼代表了一种精神，代表了一种哲学。
人力资源管理──企业 文化
亮剑精神塑造团队魂魄
升华狼性文化 1 活力与激情
4E
3
决断力
2
激励能力
4
执行力
人力资源管理──企业 文化
——
活力与激情——最好的防御就是进攻
即使是处在敌人包围圈中，他也能够说：“我就不把这次突围当成突围，当成什 么？当成进攻，向敌人进攻。”这就是一个军人所应有的进取精神。
人力资源管理──企业 文化
激励能力——“嗷嗷叫”的战士
李云龙刚接手独立团时，独立团正处于打了败仗后的情绪低落期，在全团动员会上 ，李云龙发表以下讲话：“我们团要象野狼团，我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼！
人力资源管理──企业 文化
决断力——与其坐失良机，不如果断出击
日本人的“特种部队”，在李云龙新婚当晚端了团指挥部，李云龙集结部队攻打 了平安县城，全歼敌特种部队。虽然打了胜仗，但由于李云龙事先未经请示，功 过相抵。
狼性团队建设教材(PPT 39张)
• 只有你服从你的上级，你的下级才会服从你!
@
2014
服从、服从、再服从
• 听话照做!
• 合理的要求是训练!
• 不合理的要求是磨练!
• 合理不合理的都是修练！ • 是，保证完成任务！
2014
@
狼性团队
激情
@
2014
什么是激情？
激情不是三分钟的热度 的助推剂
@
2014
一、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，
必群起而攻之，共同的 目标，执着的信念，让狼足以战胜比 它强大数倍的敌人
@
2014
二、讲究策略：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都
会去了解对手，不会
轻视它，总是谋定而攻、所以狼一生
的攻击很少失误。
@
2014
三、卧薪尝胆
狼有自知之明，将处于孤独、荒凉与
狼性团队建设
体验式培训课程
郑旺-weldon
@
2014
目
录
什么是狼性团队 狼性团队体验
呼唤狼性精神
@
2014
走近狼，认识狼
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、
弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘 汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的 存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局 面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯
多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特和艾森豪威尔）。。麦克阿 瑟，巴顿都是从这里毕业，从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创
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第四节 执行人才三大标准
信守承诺 结果导向 永不言败
执行人才三大标准：信守承诺， 结果导向，永不言败
信守承诺：
➢工作布置下来，必须有承诺，如果没 有承诺就不可能执行，承诺是执行的 入口
500强的故事:沃尔玛信守承诺——天天低价
不管我们付出的代价多大，如果我们赚了很多，就应当转送给顾客。 ——沃尔玛创始人 山姆·沃尔顿
执行人才三大标准： 信守承诺，结果导向，永不言败
结果导向：
----承诺必须是明确的结果，而不是含糊的 任务。
当上级跟下级布置工作的时候，布置错了 是谁的错？
----下级的错，因为做这件事的人是下级而 不是上级
✓因此执行的入口是承诺，承诺的表现是结 果。
执行人才三大标准： 信守承诺，结果导向，永不言败
争取低廉进价
– 沃尔玛避开了一切中 间环节，直接从工厂 进货。
完善的物流管理系 统
– 高效率的配送中心 – 迅速的运输系统 – 先进的卫星通讯网络
营销成本的有效控制 沃尔玛的广告开支仅相当于美国第 二大连锁店西尔斯的1/3；沃尔玛的营 销成本仅占销售额的1.5%，商品损耗 率仅为1.1%，而一般美国零售商店这 两项指标的平均值分别高达5%和2%。
必须把羊变成狼
－－十大狼性原则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第一节 第二节 第三节 第四节
第五节 第六节
保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？ 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后 总裁的使命是迫使员工进化 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永 不言败 执行的入口在承诺，责任的体现叫行动 狼性的十大原则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第一节
保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
神州数码CEO——郭为
“作为集团的总裁，(我)负有不可推卸的责任， 没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没有及 时问责，采取措施，使有些问题到了不可收拾的 程度。我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议 对我进行处罚，削减1/3工资。”
• 结果导向
– 像导弹一样，锁定目标， 锁定结果，一往无前， 不达结果决不罢休。
结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明
确最终的结果和目标。 口头语：
✓凡事首先问自己：我要 的结果是什么？然后清楚 地告诉领导或客户: “我的 结果是……”。 范例：质检员说：我的结 果是每天产品出厂合格率 为100%；客户经理说， 我的结果是这个月客户投 诉率为0；工程师说，我的 结果是23号前提供可以正 式生产的图纸；出纳员说： 我的结果是今天把一万元 准确无误地汇到分公司。
➢没有进化机制，就没有执行力，这是 神州数码亏损的核心原因
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
中国企业在做大的过程中，企业总裁 必须要解决一个重要的问题：
----不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落 后
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第二节
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
企业是一个生态系统，必须保持进化的力量，这个进化力 量的机制在什么地方？
➢ 在于老总必须Βιβλιοθήκη 演狼的角色！老总需要做的，是迫使你的员工进化
老总必须是那些狼，首先要把那些老弱病残吃掉；老总的 使命就是把他们干掉，干掉他们是帮助他们进化
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
而我们必须立即行动，使自己变成执 行型人才，避免让老总干掉，老总的 使命，千万不能在我们的身上完成！
执行人才三大标准：信守承诺， 结果导向，永不言败
永不放弃： ----只要承诺的结果没有实现，你就必 须坚持，不能放弃
➢永不放弃是对我们执行者而言的。
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第三节 总裁的使命是迫使员工进化
总裁的使命是迫使员工进化
• 中国大部分企业，在获得了第一次成功 之后，他们遇到的最大问题是什么？
➢ ----不是业务的问题，是人的问题
当企业发展的时候，是人的问题的时候， 我们就必须有一个解决人的机制
总裁的使命是迫使员工进化
适者生存
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击 那些先进的人呢？
➢ 原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！
落后的人只干两件事情：打击你的先进员工 表示他的忠心。
➢ 表面都会让老总很喜欢。可是，摧毁整个队伍！！！
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
拉了，我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。”
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好 为什么保姆心态害惨了郭为？ 保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
总裁负有全部责任----没有起到迫使员 工进化，让员工不 断成长的责任
➢象善人一样教导员工----保姆心态导致 员工变得依赖，难以进化
“去年发生那么多事，对我最大的触动就是， 我做不到、我也不可能帮到所有的人。我只可能 团结到跟我有同样事业心的人。过去我就像善人 一样：‘别掉队啊！’保姆心态很重，‘左牵黄， 右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈’，拉扯着所有 人往前走”。
“现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，我 对你有什么要求，你要能做就做，不能做就别做 了。所以我现在可以给我的每一位副总裁讲： ‘这件事您要做好了，您继续干；如果您做得中 平，我就得对您存疑；要做得不好，就地免职。’ 以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做 得不好我想的是‘我得帮你吧。’现在我谁也不
在美国的的森林公园里，他们发现草在枯 萎，公园里面是鹿在退化
有研究人员跟他们说，引入些狼 他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发
生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？ ➢ 人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的
历史 ➢ 这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰
高层领导者的最大 使命就是迫使员工进化
如果不是强者淘汰 弱者，就是弱者淘汰强者
总裁的使命是迫使员工进化
➢总裁的使命是迫使员工进化。但进化 不是靠教育来的，进化是靠强迫来的， 敌人是最好的强迫武器
黄埔团队的第一要点是必须想着自己 的敌人，敌人是最好的强迫武器，敌 人对我们的强迫是生死逼迫
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
信守承诺 结果导向 永不言败
执行人才三大标准：信守承诺， 结果导向，永不言败
信守承诺：
➢工作布置下来，必须有承诺，如果没 有承诺就不可能执行，承诺是执行的 入口
500强的故事:沃尔玛信守承诺——天天低价
不管我们付出的代价多大，如果我们赚了很多，就应当转送给顾客。 ——沃尔玛创始人 山姆·沃尔顿
执行人才三大标准： 信守承诺，结果导向，永不言败
结果导向：
----承诺必须是明确的结果，而不是含糊的 任务。
当上级跟下级布置工作的时候，布置错了 是谁的错？
----下级的错，因为做这件事的人是下级而 不是上级
✓因此执行的入口是承诺，承诺的表现是结 果。
执行人才三大标准： 信守承诺，结果导向，永不言败
争取低廉进价
– 沃尔玛避开了一切中 间环节，直接从工厂 进货。
完善的物流管理系 统
– 高效率的配送中心 – 迅速的运输系统 – 先进的卫星通讯网络
营销成本的有效控制 沃尔玛的广告开支仅相当于美国第 二大连锁店西尔斯的1/3；沃尔玛的营 销成本仅占销售额的1.5%，商品损耗 率仅为1.1%，而一般美国零售商店这 两项指标的平均值分别高达5%和2%。
必须把羊变成狼
－－十大狼性原则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第一节 第二节 第三节 第四节
第五节 第六节
保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？ 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后 总裁的使命是迫使员工进化 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永 不言败 执行的入口在承诺，责任的体现叫行动 狼性的十大原则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第一节
保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
神州数码CEO——郭为
“作为集团的总裁，(我)负有不可推卸的责任， 没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没有及 时问责，采取措施，使有些问题到了不可收拾的 程度。我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议 对我进行处罚，削减1/3工资。”
• 结果导向
– 像导弹一样，锁定目标， 锁定结果，一往无前， 不达结果决不罢休。
结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明
确最终的结果和目标。 口头语：
✓凡事首先问自己：我要 的结果是什么？然后清楚 地告诉领导或客户: “我的 结果是……”。 范例：质检员说：我的结 果是每天产品出厂合格率 为100%；客户经理说， 我的结果是这个月客户投 诉率为0；工程师说，我的 结果是23号前提供可以正 式生产的图纸；出纳员说： 我的结果是今天把一万元 准确无误地汇到分公司。
➢没有进化机制，就没有执行力，这是 神州数码亏损的核心原因
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
中国企业在做大的过程中，企业总裁 必须要解决一个重要的问题：
----不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落 后
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第二节
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
企业是一个生态系统，必须保持进化的力量，这个进化力 量的机制在什么地方？
➢ 在于老总必须Βιβλιοθήκη 演狼的角色！老总需要做的，是迫使你的员工进化
老总必须是那些狼，首先要把那些老弱病残吃掉；老总的 使命就是把他们干掉，干掉他们是帮助他们进化
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
而我们必须立即行动，使自己变成执 行型人才，避免让老总干掉，老总的 使命，千万不能在我们的身上完成！
执行人才三大标准：信守承诺， 结果导向，永不言败
永不放弃： ----只要承诺的结果没有实现，你就必 须坚持，不能放弃
➢永不放弃是对我们执行者而言的。
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第三节 总裁的使命是迫使员工进化
总裁的使命是迫使员工进化
• 中国大部分企业，在获得了第一次成功 之后，他们遇到的最大问题是什么？
➢ ----不是业务的问题，是人的问题
当企业发展的时候，是人的问题的时候， 我们就必须有一个解决人的机制
总裁的使命是迫使员工进化
适者生存
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击 那些先进的人呢？
➢ 原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！
落后的人只干两件事情：打击你的先进员工 表示他的忠心。
➢ 表面都会让老总很喜欢。可是，摧毁整个队伍！！！
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
拉了，我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。”
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好 为什么保姆心态害惨了郭为？ 保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
总裁负有全部责任----没有起到迫使员 工进化，让员工不 断成长的责任
➢象善人一样教导员工----保姆心态导致 员工变得依赖，难以进化
“去年发生那么多事，对我最大的触动就是， 我做不到、我也不可能帮到所有的人。我只可能 团结到跟我有同样事业心的人。过去我就像善人 一样：‘别掉队啊！’保姆心态很重，‘左牵黄， 右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈’，拉扯着所有 人往前走”。
“现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，我 对你有什么要求，你要能做就做，不能做就别做 了。所以我现在可以给我的每一位副总裁讲： ‘这件事您要做好了，您继续干；如果您做得中 平，我就得对您存疑；要做得不好，就地免职。’ 以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做 得不好我想的是‘我得帮你吧。’现在我谁也不
在美国的的森林公园里，他们发现草在枯 萎，公园里面是鹿在退化
有研究人员跟他们说，引入些狼 他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发
生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？ ➢ 人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的
历史 ➢ 这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰
高层领导者的最大 使命就是迫使员工进化
如果不是强者淘汰 弱者，就是弱者淘汰强者
总裁的使命是迫使员工进化
➢总裁的使命是迫使员工进化。但进化 不是靠教育来的，进化是靠强迫来的， 敌人是最好的强迫武器
黄埔团队的第一要点是必须想着自己 的敌人，敌人是最好的强迫武器，敌 人对我们的强迫是生死逼迫
必须把羊变成狼－－十大狼性原则