狼性管理 PPT课件

❖ 市场随时在变，竞争对手也随时在变，我们只 有不断地进行变化，才能适应这种变化。在现 代社会，想“以不变应万变”来获取胜利是很 难的。毕竟这种“变”是一种往前发展的变化， 而不是原地打转的变。
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❖ 猎物是目标，为了这个目标，我们必须 听从头狼指挥，奋力奔跑，扮演好自己 的角色，这就是我们的责任。
——将猎物落实到每条狼的责任
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目标管理——像狼 一样盯住猎物
为了“猎物”不懈追逐 ❖ 任何一个企业都有目标，但并不是每个企
业都能获得成功。成功与否就在于我们能 为这个目标付出多少，是点到为止的努力 还是百分之百的不懈？从各大成功企业的 发展历程中我们可以发现，只有懂得为目 标不懈努力，企业才能获得最后的生存和 发展。
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做好过冬的准备
❖ 对于企业来说，生存就是度过一个又一个的 “冬季”。要想安全地度过这些“冬季”，就 需要领导者在“冬季”来临之前，进行精确的 分析，制定合理的计划、战略以及各种情况的 应对措施。记住，只有懂得未雨绸缪，才不会 被雨淋湿。
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❖ 追求卓越的狼群目标
❖ 平庸的理念、平庸的管理只能带出平庸的企业。 一个企业要想做到卓越，首先就应该具备卓越 的理念，最起码也应该有个卓越的目标。对此， 企业领导人应该非常清楚自己该怎么去做、该 做什么。一个濒临倒闭的企业走上 健康发展的道路；而一个脱离现实的战略则会 让一个发展良好的企业陷入濒临倒闭的绝境。 对企业领导者来说，最需要做的就是根据市场 的形式、企业的状况制定适合自身的企业战略， 只有这样，企业才能获得生存和发展。
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❖ 审时度势，适时调整部署
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战略管理——明白 现在和未来的位置
❖ 明白狼群所处的位置
❖ 企业的战略管理就是为企业寻找前途和方向， 关乎企业的生死。领导者在制订战略的时候一 定要充分考虑各个方面的原因，最为重要的就 是要知道企业处在一个什么样的水平线上，不 要主观地扩大企业的实力，这样对企业反而不 利，甚至还有可能害了企业。
❖ 让石头在水上漂起来 ❖ 行动比完美更重要
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❖ 在执行开始前：决心第一，成败第二； ❖ 在执行过程中：速度第一，完美第二； ❖ 在执行结束后：结果第一，理由第二。
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四种行动策略
❖ 行动策略一：绝不拖延； ❖ 行动策略二：马上行动； ❖ 行动策略三：活在当下； ❖ 行动策略四：先急后缓；
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追求结果的的五顶思考帽
❖ 做事之前，确认我要的结果是什么。 ❖ 做事当中，检查 与我要的结果是否一致。 ❖ 事情完成，审核最后的结果与我要的结果是
否一致。 ❖ 如果没有实现既定的结果，思考什么地方出
了问题，是否能够弥补。 ❖ 如果不能弥补，思考其他与既定目的一致的
结果是什么。
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先开枪，再瞄准
❖
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生存至上，狼性企业必需的前途 管理
❖ 对于狼群来说，最为重要的就是生存。 ❖ 这是狼群的前途，也是头狼最需要做好
的管理。同样，对于企业的管理来说，也 应该做好企业的前途管理，只有让企业首 先获得生存，才能有进一步的发展，有更 大的目标
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作为管理者，必须为组织设定一 个目标
❖确立组织的共同目标 ❖目标应该是明确可行 ❖重视目标的激励作用 ❖让员工认同公司目标
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❖ 找到共同的狼性信念
❖ 对于企业来说，仅仅提出一个个数据是不 够的，应该给全体员工一个明确的努力方 向，即我们到底要做什么，让员工明白这 些数据背后所蕴含的意义。
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❖ 目标引领狼的动力
❖ 要想打造一个“狼性”企业，不仅需要有一个 让员工了解的目标，还要在树立明确目标以后， 将目标转化为动力，激发员工的积极性和动力， 让员工主动为企业工作、主动为完成企业的目 标而不懈奋斗。
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❖ 西伯利亚白背狼
❖ 白背狼群生活在寒冷的西伯利亚，那里一年几乎 有半年的时间被冰雪覆盖，对于风雪的到来，狼群 一点也不敢马虎，每一年都早早的做好准备。当然， 狼群并不是做好冬眠的准备，而是提早选择那些对 自己有用的东西，比如说一个朝阳的巢穴、一块适 合捕猎的场地……在生活条件如此恶劣的地方，白 背狼群深深地懂得一点：只有提早做好准备，才能 更好的生存。
疯狂般的专注
❖ 专注自己的领域 ❖ 凡是决定的就是对的 ❖ 成功就是简单的事重复做 ❖ 坚持到底，绝不放弃
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总结
❖ 狼群在捕猎的时候眼睛总是一动不动地盯着猎物， 直到捕获猎物为止。这样做的原因很简单，猎物是 狼群的目标，只有始终盯住自己的目标，才能有所 收获。这个道理对于狼群来说是如此，对于企业亦 是如此。企业的目标是企业活力的加压泵，它能赋 予员工理想与责任，并且能使个体产生一种情绪高 昂、奋发进取的力量和激情。有了目标，员工就会 时时受到鼓舞，处处感到满意，从而增强荣誉感和 责任心，并自觉地为获得更新、更大的成功而瞄准 下一个目标。
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❖ 将猎物落实到每条狼的责任
❖ 对于企业管理者来说，不仅仅要明确整体的目 标，还要将这些目标转化成每个员工身上的责 任。只有这样，企业的目标才能真正落实到位， 而不是一个空虚的数据、愿景。从目标到责任 这个简单的道理，很多企业领导者却始终没有 领悟清楚。
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结果至上
❖ 底线原则 ❖ 执行是有结果的行动 ❖ 企业用价值说话 ❖ 没有结果，要创造结果 ❖ 部置工作要结果
利于生命的稳定、健康的平衡
发展。况且狼是群居动物中最
有秩序、纪律的族群。
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呼唤狼性！
✓行业形势分析 ✓狼来了 ✓抢占先机者赢
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狼性管理
❖ 目标管理——像狼一样盯住猎物 ❖ 战略管理——明白现在和未来的位置 ❖ 制度管理——制度关乎狼群的命运 ❖ 组织管理——塑造一个有生命力的狼群 ❖ 人才管理——有狼才会有狼群 ❖ 激励管理——激发狼群内在的潜力 ❖ 创新管理——狼群要随猎物不断创新
狼性管理
——企业傲然生存的狼性管理法则
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认识狼
❖ 狼，是陆地上生物最高的食物 链终结者之一。
❖ 由于有狼的存在，其他野生 动物才得以淘汰老、弱、病、 残的不良族群；
❖ 也因为有狼的威胁存在，其
他野生动物才被迫进化得更优
秀，以免被狼淘汰，所以狼使
生态处于一种平衡状态。没有
狼的存在，生态上将出现莨莠
不齐、传染病众生的局面，不