公司变更管理制度(2)完整篇.doc
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
企业工商变更规章制度最新
企业工商变更规章制度最新一、总则为规范企业工商变更手续，促进经济发展，提高企业管理水平，保护企业合法权益，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于全国各类企业的工商登记变更手续。
三、工商变更类型1. 注册资本变更：企业注册资本的增加或减少需进行工商变更手续。
2. 法定代表人变更：企业法定代表人的更换需进行工商变更手续。
3. 经营范围变更：企业经营范围的增减变更需进行工商变更手续。
4. 公司名称变更：企业名称的修改需进行工商变更手续。
5. 股东成员变更：企业股东成员的变更需进行工商变更手续。
6. 办公地址变更：企业办公地址的变更需进行工商变更手续。
7. 经营期限变更：企业经营期限的延长或缩短需进行工商变更手续。
四、工商变更流程1. 提出申请：企业向工商行政管理部门提出工商变更申请，并提交相关材料。
2. 审查材料：工商行政管理部门对申请材料进行审查，如符合要求，则受理申请。
3. 公示时间：工商行政管理部门对工商变更事项进行公示，公示期限不少于15个工作日。
4. 批准变更：公示期结束后，如无异议，工商行政管理部门批准企业工商变更事项。
5. 发放变更证书：工商行政管理部门发放变更证书给企业，并将变更信息上报企业信用信息公示系统。
五、变更费用企业进行工商变更需要支付一定费用，费用标准由工商行政管理部门根据相关规定确定。
六、工商变更效力企业工商变更自工商行政管理部门发放变更证书之日起生效，具有法律效力。
七、监督检查工商行政管理部门将定期对企业工商变更事项进行监督检查，确保变更手续合规。
八、处罚规定对违反本规章制度的企业，工商行政管理部门将依法给予处罚，情节严重的将追究法律责任。
九、附则本规章制度解释权属于工商行政管理部门，如有需要修改、补充，需经相关部门批准。
本规章制度自颁布之日起施行。
公司章程范本(2)完整篇.doc
2017公司章程范本XXXXXXX公司章程范本第一章总则第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法律规定，结合公司的实际情况，特制订本公司章程范本。
第二条公司名称：____________________第三条公司住所：____________________第四条公司由__共同投资组建。
第五条公司依法在**工商行政管理局登记注册，取得法人资格，公司经营期限为__年。
第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。
股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关的监督。
第八条公司宗旨：_____________________第九条本公司章程范本对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。
第十条本公司章程范本经全体股东讨论通过，在公司注册后生效。
第二章公司的经营范围第十一条本公司经营范围：(以公司登记机关核定的经营范围为准)第十二条本公司注册资本为__万元人民币。
第四章股东的姓名股东甲：____________________股东乙：____________________第五章股东的权利和义务第十四条股东享有的权利1、根据其出资份额享有表决权;2、有选举和被选举执行董事、监事权;3、查阅股东会议记录和财务会计报告权;4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利;5、依法转让出资，优先购买公司其他股东转让的出资;6、优先认购公司新增的注册资本;7、公司终止后，依法取得公司的剩余财产。
第十五条股东负有的义务1、缴纳所认缴的出资;3、办理公司注册登记后，不得抽回出资;4、遵守公司章程规定。
第六章股东的出资方式和出资额第十六条本公司股东出资情况如下：股东甲：_________，以_______出资，出资额为人民币______万元整，占注册资本的______%。
企业变更登记规章制度模板
企业变更登记规章制度模板
《企业变更登记规章制度模板》
第一章总则
第一条为了规范企业变更登记工作，维护市场秩序，加强事
中事后监管，制定本规章。
第二条企业变更登记包括但不限于法定代表人变更、股权转让、公司名称变更、经营范围变更等。
第三条本规章适用于所有类型的企业变更登记业务，依法受
理企业变更登记。
第四条企业变更登记机关应当依法公开、公正、公平受理企
业变更登记申请，保证企业变更登记的合法性和规范性。
第二章企业变更登记申请
第五条企业变更登记申请应当填写《企业变更登记申请表》，并携带相关材料和证明文件。
第六条企业变更登记申请材料应当真实、完整、准确，并经
企业法定代表人签字确认。
第七条企业变更登记申请材料审查通过后，企业变更登记机
关应当在法定时间内予以受理，并开具《企业变更登记受理通
知书》。
第三章企业变更登记审批
第八条企业变更登记机关应当依法对企业变更登记申请进行
审批，确保变更登记符合法律法规规定。
第九条企业变更登记审批通过后，企业变更登记机关应当在
规定时间内颁发《企业变更登记证书》。
第四章监督检查和处罚
第十条企业变更登记机关应当建立健全监督检查制度，对企
业变更登记工作开展定期检查和不定期抽查。
第十一条对于违反相关法律法规的企业或个人，企业变更登
记机关应当给予相应的处罚，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
第五章附则
第十二条本规章由企业变更登记机关负责解释。
第十三条本规章自发布之日起生效。
以上规章制度模板供企业变更登记机关参考使用，如有需要可根据实际情况进行调整和完善。
变更管理制度模板（三篇）
变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。
1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。
二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。
2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。
2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。
2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。
2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。
2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。
2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。
三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。
3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。
3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。
3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。
3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。
3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。
3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。
3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。
3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。
3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。
3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。
3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。
3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。
3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。
公司注册变更注销管理制度
公司注册变更注销管理制度一、总则1. 本公司依据《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规制定本管理制度。
2. 本制度旨在规范公司注册、变更及注销过程中的各项行为，确保流程合规、高效。
3. 公司所有股东、董事、监事、高级管理人员及其他相关员工均应遵守本制度。
二、注册管理1. 公司注册时需按照国家工商行政管理总局的规定提供真实、准确的信息和资料。
2. 注册信息包括但不限于公司名称、注册资本、经营范围、法定代表人等关键事项。
3. 注册完成后，应及时领取营业执照，并依法进行公示。
三、变更管理1. 公司因发展需要或其他原因需变更注册信息的，应提前制定变更计划并报董事会审议通过。
2. 变更信息包括但不限于公司名称、注册地址、法定代表人、经营范围、注册资本等。
3. 变更事项经董事会批准后，应向工商行政管理部门提交变更申请，并按照规定程序办理相关手续。
4. 变更完成后，应及时更新公司对外公示的信息，并通知相关合作伙伴及客户。
四、注销管理1. 公司因解散、合并或分立等原因需要注销的，应成立清算组，依法进行清算。
2. 清算组负责编制资产负债表、财产清单，处理债权债务，分配剩余财产。
3. 清算结束后，清算组应当制作清算报告，并提交股东大会确认。
4. 经股东大会确认后，向工商行政管理部门提交注销申请，办理注销登记手续。
5. 注销完成后，应公告公司终止，并妥善保管相关文件资料备查。
五、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司董事会所有。
3. 如遇国家法律法规变动，本制度应及时修订以符合新的法律要求。
公司变更人员管理制度
公司变更人员管理制度第一章总则第一条为规范公司人员管理工作，维护公司内部秩序，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本变更人员管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、专业技术人员、办公人员等各类人员。
第三条公司要建立健全人事管理体系，实行科学的用人机制，确保公司人员管理工作科学、合理、公正。
第四条公司要加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和能力，推动公司的发展。
第五条公司要建立健全激励机制，激励员工为公司的发展作出贡献。
第六条公司要加强员工的思想政治工作，增强员工的集体荣誉感和责任感。
第七条公司要建立员工参与管理的机制，促进员工与公司之间的沟通和协作。
第八条公司要保障员工的合法权益，维护员工的合法权益。
第二章招聘与录用第九条公司要根据公司的发展需要和人才需求，合理确定招聘计划，制定招聘方案。
第十条公司要依法公开、公平、公正招聘人才，不得歧视任何人。
第十一条公司要对应聘人员进行综合考核，选择有能力、有素质、有潜力的人才。
第十二条公司要建立员工档案，对录用的人员进行全面信息登记。
第十三条公司要在新员工入职时对其进行入职培训，使其尽快适应公司的工作环境。
第二十四条公司要加强对新员工的监督和指导，帮助其顺利完成工作任务。
第二十五条公司要对员工的工作绩效进行定期评估，发现问题及时纠正。
第二十六条公司要建立员工奖惩制度，激励优秀员工，惩罚不合格员工。
第二十七条公司要在员工工资、福利等方面合理调整，维护员工的合法权益。
第二十八条公司要为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情。
第二十九条公司要加强对员工的职业培训和继续教育，提高员工的专业技能。
第三十条公司要建立员工的职业规划和晋升通道，激励员工为公司的发展作出更大的贡献。
第三十一条公司要加强对员工的思想政治工作，增强员工的社会责任感和使命感。
第三十二条公司要建立员工参与管理的机制，促进员工与公司之间的沟通和协作。
化工企业安全生产变更管理制度（三篇）
化工企业安全生产变更管理制度第一章总则第一条为了加强化工企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，制定本安全生产变更管理制度。
第二条本制度适用于化工企业内各类安全生产变更活动，包括但不限于设备、工艺、工程、产品、劳动保护等方面的变更。
第三条安全生产变更是指对化工企业的设备、工艺、工程、产品、劳动保护等方面进行的任何改变、修改或调整。
第四条安全生产变更管理的目的是保证化工企业安全生产的连续性和稳定性，最大限度地避免因变更引发的安全事故，确保员工的生命财产安全。
第五条安全生产变更管理应当遵循“预防为主，综合治理”原则，做到安全风险识别、评估、防控和监管全过程的有效管理。
第二章安全生产变更管理的主体责任第六条化工企业应当设立安全生产变更管理负责人，并明确其安全生产变更的组织、协调、指导、监督职责。
第七条安全生产变更管理负责人应具备丰富的安全生产知识和经验，能够独立承担安全生产变更管理工作。
第八条安全生产变更管理负责人应当制定并组织实施安全生产变更管理计划，明确变更内容、变更过程、变更时限等相关事项。
同时，应当确定相应的资源，确保变更过程中的各项工作的顺利进行。
第九条安全生产变更管理负责人有权要求化工企业的其他相关人员提供必要的安全生产变更信息和资料，并对其进行相关培训和指导。
第十条化工企业内的相关部门负责人应当配合安全生产变更管理工作，提供必要的协助和支持。
第三章安全生产变更管理的流程第十一条安全生产变更应当进行风险评估，根据风险评估结果确定适当的控制措施。
第十二条安全生产变更的评估应当综合考虑技术、经济、环境等因素，确保变更后的安全水平不低于变更前的水平。
第十三条安全生产变更的实施应当按照相关法规和标准规范，严格执行操作程序和操作规范。
第十四条安全生产变更的执行过程应当进行实时监控，及时发现和处理潜在的安全问题，确保变更过程的安全性和合规性。
第十五条安全生产变更的验收应当进行实地检查和测试，确保变更后符合相关安全标准和规定。
公司管理制度模板完整版(7篇)
公司管理制度模板完整版(7篇)公司管理制度模板完整篇1展览工程公司实物采购管理一、完善固定资产采购审核制度：由固定资产使用部门提出购置计划，经固定资产管理部门审核后，列入该部门年度预算内，报财务部门、公司领导审批。
由公司的专职采购部门、固定资产管理部门共同办理购置工作。
对大项固定资产的购置应多方寻价，对大项设备等资产的购置、大修必须进行招、投标。
固定资产购置完毕，经办人需先到财务部门填制《固定资产卡片》，方可根据《第一章报销审批权限和程序》办理报销手续。
材料和办公用品采购可以参照固定资产的采购制度，由生产部提出计划，综合部负责材料采购;公司综合部负责办公用品采购。
二、明确实物的管理部门：1、固定资产的管理可归纳为账、卡、物三方面。
在明确固定资产账目、卡片、实物的具体管理部门的基础上，应做到账账相符、账实相符、账卡相符。
2、对固定资产划分为六大类，由相应的部门进行实物、卡片的管理。
实物管理包括固定资产购置、使用、维护、大修、转让、变卖、报废等所有环节的管理。
⑴房屋、建筑物及附属设备：包括公司的各类房屋建筑物、临时建筑物及附属设备，由公司综合部负责管理。
⑵生产机器设备类：包括用于生产的各种机器设备，由生产部负责管理。
⑶交通工具类：公司所拥有的各类车辆，由公司综合部负责管理。
公司的各类车辆采购时由集团公司办公室协助办理，实物由公司综合部负责管理。
⑷电脑设备类：公司各部门各种电脑及信息设备以及打印机、扫描仪等相关设备，由综合部负责管理。
公司的电脑及信息设备采购时，会签集团公司信息管理部，由信息管理部协助办理，实物由公司综合部负责管理。
⑸通信设备类：公司的通信设备由公司综合部负责管理。
⑹其他办公设备类：包括除以上五类固定资产以外的其他固定资产，主要为办公设备、生活管理设施等，由公司综合部负责管理。
3、固定资产的卡片管理由财务部门和固定资产的实物管理部门共同负责，卡片在固定资产购置时，由财务部门填制《固定资产卡片》，一式三份，一份由财务部门附在会计凭证后面，一份由财务部门存档，一份由固定资产实物管理部门存档，同时，固定资产实物管理部门应即时填制不干胶卡片，贴在实物上备查。
公司人员调整管理制度范本(4篇)
公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一，根据公司发展的需要和市场竞争的变化，可能需要进行人员调整。
为了确保人员调整的公平、合理和透明，制定本管理制度。
二、调整的原则1. 公正原则：所有人员调整都应公正、公平和公开进行，遵循绩效优先和能力适配原则。
2. 法律合规原则：人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度，不得违法违规。
3. 保障原则：人员调整不得损害员工的合法权益和利益，应尽量减少对员工的不良影响。
4. 调研原则：在进行人员调整前，应进行充分的调研和分析，明确调整的目标和方向。
5. 沟通原则：在人员调整过程中，应与相关员工进行积极沟通，解释调整原因和意义，听取员工的意见和建议。
三、调整的程序1. 调研阶段：公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析，明确调整的目标和方向。
2. 信息公示：公司在内部公示调整的岗位及要求，鼓励员工自愿报名，并保证公示期足够长。
3. 评估选拔：公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔，并进行公正、公平和公开的评审。
4. 员工沟通：公司与被调整员工进行面谈，解释调整原因和意义，了解员工的意见和想法，并尽量给予员工适当的安抚和支持。
5. 调整通知：公司将调整结果以书面形式通知被调整人员，并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。
6. 岗位交接：被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作，并提供必要的培训和指导。
7. 人事档案调整：公司将人员调整的相关信息纳入人事档案，确保档案的及时、准确和完整。
四、调整的补偿1. 资格和晋升机会：被调整人员保留其原有的资格和晋升机会，在满足条件的情况下继续参与竞争。
2. 薪酬待遇：被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇，不能低于原有岗位的薪酬水平。
3. 培训和发展：公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和提升能力。
4. 另行安置：如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位，公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。
变更管理制度范本企业变更管理制度
变更管理制度范本企业变更管理制度第一章总则第一条为规范企业内部变更管理的程序和方法，提高变更管理的效率与质量，减少变更过程中的风险和不确定性，特制订本制度。
第二条变更管理是指对企业内部的业务流程、组织结构、工作方法等进行调整和修改的活动。
第三条本制度适用于企业内部的各类变更，包括但不限于业务流程变更、组织结构调整、工作方法改进等。
第二章变更管理程序第四条变更管理由变更提出、变更评估、变更实施和变更审批四个环节组成。
具体流程如下：1.变更提出：任何内部员工或部门可以向上级主管提出变更需求，应提供详细的变更内容和原因。
2.变更评估：上级主管将变更需求提交给变更评估小组，由评估小组对变更需求进行评估，包括评估变更的影响、风险和资源需求等。
3.变更实施：在变更需求获得批准后，变更实施团队根据变更计划进行变更操作。
4.变更审批：变更实施完成后，应由上级主管或变更审批委员会对变更操作进行审查，并决定是否批准。
第三章变更管理的职责与权限第五条变更提出者的主要职责是准确描述变更需求并提供相关的背景信息，以便变更评估小组进行准确评估。
第六条变更评估小组的主要职责是对变更需求进行评估，并提出建议，是否批准变更。
第七条变更实施团队的主要职责是根据变更需求和变更计划进行变更操作，并确保变更操作的质量和可行性。
第八条变更审批者的主要职责是对变更操作进行审查，并决定是否批准变更。
第四章变更管理的资料和记录第九条变更管理的相关资料和记录应妥善保存，并及时归档。
第十条变更管理的相关记录包括变更需求、变更评估报告、变更计划、变更操作记录等。
第五章变更管理的监督与评估第十一条企业内部应设立变更管理监督小组，对变更管理的执行情况进行监督与评估。
第十二条变更管理监督小组应定期开展对变更管理的评估，并提出改进建议和措施。
第六章附则第十三条对于需要进行大规模变更的情况，可以设立专项变更管理小组，并制定相应的专项变更管理程序。
第十四条本制度由企业内部相关部门负责解释和修订。
变更管理与变更管理制度
变更管理与变更管理制度协议书甲方：（公司名称）地址：（公司地址）联系人：（联系人姓名）电话：（联系人电话）乙方：（合作方公司名称）地址：（合作方公司地址）联系人：（联系人姓名）电话：（联系人电话）鉴于甲、乙双方就变更管理与变更管理制度达成以下协议，为明确双方权益、规范管理流程，特订立本合同，共同遵守并执行。
一、背景1. 甲方为一家经营（业务范围）的公司，拥有一套有效的变更管理制度，以确保项目的持续发展和管理的高效性。
2. 乙方为甲方寻求变更管理与变更管理制度方面的专业咨询服务的合作伙伴。
3. 双方希望通过本协议的签署，建立起相互合作的关系，以提高甲方的变更管理和变更管理制度的水平。
二、目标1. 甲方的目标是通过与乙方合作，优化变更管理流程，减少变更风险，提高项目的成功率。
2. 乙方的目标是为甲方提供专业的变更管理咨询服务，贡献自己的经验和技术，协助甲方建立完善的变更管理制度。
三、合作内容1. 双方将针对甲方的现有变更管理制度进行评估，分析其存在的问题和不足之处。
2. 乙方将根据评估结果向甲方提出改进建议，并协助甲方制定新的变更管理制度。
3. 乙方将为甲方员工提供相应的变更管理培训课程，以提高他们的变更管理技能。
4. 甲方将配合乙方进行相关数据的收集和整理，为变更管理的决策提供准确和可靠的信息支持。
5. 双方将定期召开项目例会，确保项目进展和合作顺利进行。
四、合作期限本协议自双方签署之日起生效，有效期为两年。
如需继续合作，将在有效期届满前双方协商决定是否续签合同。
五、保密条款双方在合作过程中所涉及的商业机密、技术秘密和其他保密信息，双方应予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露或使用。
六、解除合同1. 如因不可抗力等不可预见的情况导致双方无法继续履行本合同，双方应立即通知对方，并在协商一致的情况下解除合同。
2. 在其他情况下，任何一方如有违反合同约定或不履行合同义务的行为，对方有权提前解除本合同，并保留追究违约责任的权利。
企业管理制度完整版
企业管理制度完整版企业管理制度完整版精选篇1人事管理制度1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。
总经理由董事会聘任。
副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。
员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。
对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。
5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。
6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。
工资管理制度为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度。
一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制，另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。
二、员工工资每月10日前发放(特殊情况除外)，遇节假日顺延。
三、加班工资标准:全天为20元，半天为10元。
连续加班近4小时为半天，近8小时为全天。
四、工龄工资标准:按在公司实际工作年限计算工龄，工作满一年每月工龄工资为5元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。
五、考勤工资标准:月全勤奖每月30元，全年满勤奖300元。
(每月出勤26天为满勤)。
六、其他奖惩按公司有关制度执行。
业绩考核工资另定方案。
奖励制度1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100—500元;2、发现重大问题并及时解决、处理，为公司减少不必要损失的，奖励100—500元;3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失的，奖励200元;4、发现有损公司形象和利益的行为，敢于指正和揭发的，奖励200元;5、一年中，连续5次获奖励，年终再次给予5次奖励的总和。
更改公司管理制度通知
更改公司管理制度通知根据公司发展的需要，为了更好地适应市场竞争，提高企业管理水平，激励员工的工作积极性和创造性，特决定对公司的管理制度进行调整。
经过公司领导班子多次研讨和讨论，总结出以下几项关键调整，希望各位员工能够理解并支持公司管理制度的变革。
一、领导层管理制度调整1. 设立公司常务会议制度：公司设立常务会议，由公司董事长、总经理、各部门经理和主要负责人组成。
每周定期召开，主要用于公司重要事务的研究、决策和协调，以保证公司各项工作的顺利进行。
2. 部门主管责任明确化：各部门主管要根据公司战略规划和业务目标，明确自己的工作职责和目标，并对部门内的工作进行合理分配和协调，确保部门的工作任务顺利完成。
3. 领导干部考核机制优化：公司将建立起完善的领导干部考核机制，对领导干部的工作表现和成绩进行全面评估，实行激励鼓励和惩戒机制，以激励领导干部更好地发挥自身能力，推动公司的发展。
二、员工绩效考核制度调整1. 引入员工绩效考核制度：公司将建立起科学、公正、客观的员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩，进行定期评价和考核，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
2. 建立员工奖励机制：公司将建立起完善的员工奖励机制，对表现优异的员工进行及时奖励和表彰，激励员工的工作热情和积极性，增强员工的凝聚力和团队意识。
3. 加强员工培训和发展：公司将加强员工培训和发展工作，定期组织各类专业技能培训和岗位能力提升培训，提高员工的专业水平和综合能力，为员工的职业发展提供更多的机会和平台。
三、企业文化建设和员工关怀制度调整1. 强化企业文化建设：公司将加强企业文化建设工作，积极宣传和弘扬企业核心价值观和文化理念，培育和强化企业的文化氛围和价值观念，增强员工的认同感和归属感。
2. 完善员工关怀制度：公司将完善员工关怀制度，建立起健全的员工福利政策和员工关怀机制，提供全方位的员工关怀服务，关心员工的身心健康和生活幸福，为员工的工作和生活提供更多的支持和帮助。
变更管理制度变更管理制度(优秀7篇)
变更管理制度变更管理制度（优秀7篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者细致的小编为大伙儿找到的7篇变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
变更管理制度篇一1.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效通过再生资源，达到节能降耗，提升工厂经济效益的目的，特制定本规定。
2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。
3.工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。
3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。
3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。
3.1.4属于生产工艺转变，长久闲置未用的机电产品。
3.2申请制度和规定3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。
3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。
3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。
3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。
3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。
3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实，报主管厂长审批。
3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案，购买制度执行。
3.3平安拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。
报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。
3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估，制定拆除计划和平安预防措施，并由平安生产科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。
企业工商变更规章制度模板
企业工商变更规章制度模板第一章总则第一条为规范企业工商变更手续，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部工商变更管理，包括但不限于公司名称变更、注册资本变更、法定代表人变更等。
第三条公司工商变更应当遵循依法合规的原则，严格按照相关程序和规定办理。
第四条公司全体员工都有责任遵守本规章制度，保障公司工商变更事项的有效实施。
第二章公司名称变更规定第五条公司名称变更应当经过公司股东大会或董事会决议通过，向工商行政管理部门报批。
第六条公司名称变更的申请材料应当包括：变更名称的申请书、股东大会或董事会决议、工商注册登记表等。
第七条公司名称变更后，应当按照相关规定办理营业执照变更手续，及时完成公告手续。
第八条公司名称变更应当在变更前仔细核对，避免与其他公司名称混淆。
第三章注册资本变更规定第九条公司注册资本变更应当依法提出书面申请，并经股东大会或董事会决议通过。
第十条公司注册资本变更的申请材料应当包括：变更注册资本的申请书、股东大会或董事会决议、注册资本变更登记表等。
第十一条公司注册资本变更后，应当及时向工商行政管理部门报备，办理相关手续，并更新公司章程。
第十二条公司注册资本变更应当按照法律规定的程序和要求进行，不得违反相关规定。
第四章法定代表人变更规定第十三条公司法定代表人变更应当提出书面申请，并符合法定代表人资格要求。
第十四条公司法定代表人变更的申请材料应当包括：变更法定代表人的申请书、董事会决议、法定代表人身份证明等。
第十五条公司法定代表人变更后，应当及时向工商行政管理部门报备，办理相关手续，并更新公司章程。
第十六条公司法定代表人变更应当按照法律规定的程序和要求进行，不得违反相关规定。
第五章附则第十七条公司工商变更应当遵循诚实信用、依法合规的原则，不得违法违规。
第十八条对于违反工商变更规章制度的行为，公司内部将给予相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
变更管理制度
变更管理制度
文件编号：BGGL-2018
编制：运维部门
审核：
批准：
版本：A1.0
发布日期：2018年12月10日
1.目的
为了IT部门或运维部门建设和日常工作的变更管理，消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
结合IT部门或运维部门的实际情况，特制定本制度。
2.适用范围
适用于IT部门或运维部门系统的所有形式的变更管理工作。
3.职责
由IT部门或运维部门负责此规定的执行。
4.管理规定
4.1.提交变更申请
当IT部门或运维部门识别到任何方面的变更需求时，都应填写《变更申请表》，并将其呈交领导。
4.2.变更审核
IT部门或运维部门组织对《变更申请表》进行审核，并将《变更申请表》报送领导审批。
4.3.批准变更
IT部门或运维部门领导对变更文件进行审批，IT部门或运维部门根据审批结果终止变更或继续实施。
4.4.实施变更
IT部门或运维部门负责组织变更的全面实施，记录变更实施过程，并妥善
保存所有文档和记录。
变更实施内容包括:
（1）确定变更进度
（2）制订变更失败恢复计划，明确过程控制方法和人员职责（3）实施前对变更进行测试，必要时对恢复过程进行演练（4）实施变更
（5）对实施变更的成功度进行审核
（6）实施后将变更情况向相关人员通告。
生产过程变更的管理制度范文(4篇)
生产过程变更的管理制度范文第一章总则第一条为了确保生产过程变更的合规性、稳定性和可控性，规范变更过程，提高变更管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产过程变更管理。
第三条生产过程变更包括以下几个方面：1. 设备变更：指对生产过程所涉及的设备进行改造、更换等操作。
2. 工艺变更：指对生产过程所涉及的工艺进行调整、改进等操作。
3. 原材料变更：指对生产过程所使用的原材料进行更换、调整等操作。
4. 人员变更：指对生产过程所涉及的人员进行更替、调整等操作。
第二章变更管理的流程第四条变更管理的流程包括以下几个环节：变更申请、变更评审、变更批准、变更实施、变更验证和变更关闭。
第五条变更申请：变更申请人应填写变更申请表，包括变更内容、变更原因、变更影响、变更风险评估等信息，并正式提交给变更管理部门。
第六条变更评审：变更管理部门应组织相关人员进行变更评审，包括设备、工艺、原材料和人员等方面的专业人员。
变更评审的结果应记录在评审报告中，包括对变更可行性、风险评估和影响评估等的综合评价。
第七条变更批准：变更管理部门应根据变更评审的结果，确定是否批准变更。
若批准变更，则应在变更申请表上签字并记录批准时间，并将变更申请表送达给相关部门。
第八条变更实施：相关部门应按照变更申请表中的内容进行变更实施，确保变更操作的正确性和准确性。
在变更实施过程中，相关部门应及时记录变更操作的详细情况。
第九条变更验证：变更管理部门应组织相关人员对变更的实施结果进行验证，包括设备运行状态、工艺流程、原材料使用等的验证。
验证结果应记录在验证报告中，并由变更管理部门签字确认。
第十条变更关闭：变更管理部门根据变更验证报告的结果，确定是否关闭变更。
若关闭变更，则应在变更申请表上签字并记录关闭时间，并将变更申请表归档。
第三章变更管理的责任第十一条变更管理部门负责制定和完善本制度，组织变更管理工作，并对变更管理工作的效果负责。
第十二条相关部门负责按照变更申请表的要求进行变更实施，并确保变更过程的正确性和准确性。
公交公司变更管理制度
公交公司变更管理制度在这次管理制度的变更中，公交公司重点强调了以下几个方面的改革：一、强化司机培训与考核公交司机作为直接服务乘客的关键岗位，其职业素养和服务技能的提升是提高公交服务水平的基础。
新制度中，公交公司将加大对司机的培训力度，定期组织安全驾驶、服务态度、应急处理等方面的培训，并通过严格的考核机制确保培训效果。
二、优化车辆调度管理为了缓解高峰时段的交通压力，公交公司将采用更为科学的调度系统，根据实时交通情况和乘客流量动态调整车辆发车间隔，减少乘客等待时间，同时优化线路布局，提高运营效率。
三、提升车辆维护标准车辆的维护状况直接关系到乘客的乘车安全。
新制度下，公交公司将提高车辆维护的标准和频率，确保每一辆公交车都能在最佳的状态下运行，减少因车辆故障导致的服务中断事件。
四、加强乘客服务体验公交公司将通过建立更加完善的乘客反馈机制，及时收集和处理乘客的意见和建议，不断改善服务流程。
同时，引入更多人性化的服务措施，如免费Wi-Fi、US充电口等，以提升乘客的整体乘车体验。
五、推行智能化管理系统利用现代信息技术，公交公司将建立一个全面的智能化管理平台，实现车辆定位、运营监控、票务管理等功能的自动化，提高管理效率和透明度，同时也为乘客提供更加便捷的查询和支付方式。
六、强化环保意识响应绿色出行的号召，公交公司将在车辆更新换代时优先选择新能源或低排放的车辆，减少环境污染，同时鼓励乘客使用公交卡、移动支付等无纸化支付方式，减少纸质票据的使用。
这次公交公司的管理制度变更，不仅仅是对内部管理流程的一次革新，更是对外部服务质量的一次全面提升。
通过这些改革措施的实施，公交公司期望能够为乘客提供更加安全、高效、舒适的乘车环境，同时也为城市的交通拥堵问题提供有效的解决方案。
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公司变更管理制度11 目的为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度。
2适用范围适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性变化的控制。
3职责3.1总经理负责公司管理变更的批准，办公室主任负责人员的变更批准，安全生产副经理负责批准工艺、技术的变更，安全生产副经理负责批准生产设施的变更。
3.2办公室负责管理变更的归口管理，安全生产副经理负责生产设施的归口管理、安全生产副经理负责工艺、技术的归口管理。
3.3各部门负责本部门的变更提出申请并实施。
4控制程序4.1变更类型4.1.1工艺、技术变更a.新建、改建、扩建项目引起的技术变更；b.原料介质变更；c.工艺流程及操作条件的重大变更；d.工艺设备的改进和变更；e.操作规程的变更；f.工艺参数的改变；g.公用工程的水、电、气的变更；4.1.2设备设施的变更a.设备设施的更新改造；b.安全设施的变更；c.更换与原设备不同的设备或配件；d.设备材料代用变更；e.临时的电气设备；4.1.3管理变更a.法律法规和标准的变更；b.人员的变更c.管理机构的较大变更；d.管理职责的变更e.安全标准化管理的变更；4.2变更程序4.2.1各部门在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等需要变更时，应向分管领导提出申请，说明变更的原因及技术依据，并对变更过程及变更所产生的风险进行分析，提出控制措施。
4.2.2各分管领导在接到变更申请后，组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。
4.2.3变更批准后，由各相关责任部门负责实施，任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
4.2.4变更实施结束后，分管领导应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求，变更分管领导还应将变更结果通知相关部门和人员。
4.2.5所有变更的记录应填写在“兴发金冠化工有限公司变更记录”上。
中压供配电系统中性点接地方式的发展与比较研究-论文摘要：中压供配电系统中性点接地方式是一个复杂的系统问题，应该结合不同地区、不同电网、不同发展阶段和不同的受电对象统筹考虑。
针对中压电网中性点不接地方式应用的发展及单相接地电容电流也在不断的增加，电缆馈线回路的增加，改造和合理选择电网中性点接地方式，已经关系到电网运行的可靠性，现已引起多方面的关注，文中就电网的中性点接地方式进行分析。
关键词：供电系统中性点接地发展方式我国采用经消弧线圈接地方式已运行多年，但近几年有部分区域采用中性点经小电阻接地方式，它们都属于中性点不接地系统。
随着采用电缆线路的用户日益增加，系统单相接地电容电流不断增加，导致电网内单相接地故障扩展为事故。
世界各国对中压电网中性点接地方式有不同的观点及运行经验，在中压电网改造中，其中性点的接地方式问题，现已引起多方面的关注，面临着发展方向的决策问题。
下面分析中性点不同的接地方式与供电的可靠性。
1我国中压系统中性点接地方式的发展建国初期至80年代，我国完全参照了前苏联的规定，对3-66kV电网中性点主要采用不接地或经消弧线圈接地2种方式。
80年代中期，我国城市10kV电网‘配电网中电缆线路逐渐增多，电容电流相继增大，而且运行方式经常变化，消弧线圈调整存在困难，当发生单相接地时间一长，往往发展成为两相短路。
对此，国内开始重新考虑合适的接地方式，从1987年开始，广州部分变电站为了满足10kV电缆较低的绝缘水平，采用了低电阻接地方式；随后，深圳根据其10kV电网‘配电网电缆不断增加的实际，从1995年开始实施10kV电网‘配电网中性点采用低电阻接地方式的工程；天津电缆网比较多，过去以消弧线圈接地为主，现在对35kV电缆网试行低电阻接地方式，运行情况正常；苏州工业园区，其电网‘配电网采用20kV供电，全部为电缆线路，中性点也采用低电阻接地的运行方式，自1996年正式投运至今，运行正常。
上海在90年代对35kV电网‘配电网全面采用低电阻接地的运行方式。
针对上述情况，原国家电力部对原SDJ7-79《电力设备过电压保护设计技术规程》进行了修订，在颁布的新规程即国家电力行业标准DL／T620-1997《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》中，对有关电网‘配电网中性点接地方式做了重大修改：①将原规定3-10kV电网‘配电网中单相接地电容电流大于30A时才要求安装消弧线圈，修改为单相接地电容电流大于10A 时即要求安装消弧线圈。
②根据国内已有的中性点经低电阻接地的运行经验，对6-35kV主要由电缆线路构成的系统，其单相接地故障电容电流较大时，可采用低电阻接地的运行方式。
③对于6-10kV系统以及发电厂厂用系统，其单相接地故障电容电流较小时，为防止谐振、间歇性电弧接地过电压等对设备的损害，可采用高电阻接地的运行方式。
2中性点经小电阻接地方式世界上以美国为主的部分国家采用中性点经小电阻接地方式，中性点经小电阻接地方式可以泄放线路上的过剩电荷来限制弧光产生的过电压，由于美国在历史上过高的估计了弧光接地过电压的危害性，因而采用此种方式。
中性点经小电阻接地方式通过零序电流继电器来保护线路。
其优点是:接地时，由于流过故障线路的电流较大，零序过流保护有较好的灵敏度，可以比较容易检除接地线路;系统单相接地时，健全相电压不升高或升幅较小，对设备绝缘等级要求较低，其耐压水平可以按相电压来选择。
但是其缺点也很明显:由于接地点的电流较大，当零序保护动作不及时或拒动时，将使接地点及附近的绝缘受到更大的危害，导致相间故障发生;当发生单相接地故障时，无论是永久性的还是非永久性的，均作用与跳闸，使线路的跳闸次数大大增加，严重影响了用户的正常供电，使其供电的可靠性下降。
于是出现了中性点经消弧线圈接地方式。
12公司变更管理制度11 目的为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度。
2适用范围适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性变化的控制。
3职责3.1总经理负责公司管理变更的批准，办公室主任负责人员的变更批准，安全生产副经理负责批准工艺、技术的变更，安全生产副经理负责批准生产设施的变更。
3.2办公室负责管理变更的归口管理，安全生产副经理负责生产设施的归口管理、安全生产副经理负责工艺、技术的归口管理。
3.3各部门负责本部门的变更提出申请并实施。
4控制程序4.1变更类型4.1.1工艺、技术变更a.新建、改建、扩建项目引起的技术变更；b.原料介质变更；c.工艺流程及操作条件的重大变更；d.工艺设备的改进和变更；e.操作规程的变更；f.工艺参数的改变；g.公用工程的水、电、气的变更；4.1.2设备设施的变更a.设备设施的更新改造；b.安全设施的变更；c.更换与原设备不同的设备或配件；d.设备材料代用变更；e.临时的电气设备；4.1.3管理变更a.法律法规和标准的变更；b.人员的变更c.管理机构的较大变更；d.管理职责的变更e.安全标准化管理的变更；4.2变更程序4.2.1各部门在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等需要变更时，应向分管领导提出申请，说明变更的原因及技术依据，并对变更过程及变更所产生的风险进行分析，提出控制措施。
4.2.2各分管领导在接到变更申请后，组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。
4.2.3变更批准后，由各相关责任部门负责实施，任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
4.2.4变更实施结束后，分管领导应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求，变更分管领导还应将变更结果通知相关部门和人员。
4.2.5所有变更的记录应填写在“兴发金冠化工有限公司变更记录”上。
公司变更作业管理制度1XXXX公司变更作业管理制度一、目的为加强对公司的安全管理，从人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更等因素采取有效的措施，保证公司安全管理的各个方面能持续的开展，确保公司的安全，特制定本制度。
二、范围本制度规定了公司人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的有关内容及要求。
本制度适用于公司人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更。
三、内容及要求3.1人员变更管理3.1.1领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进行上岗培训教育。
3.1.2安全主管。
安全员变更，需及时补充责任制，签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗。
3.1.3技术人员人员变更，需进行技能考核和岗前培训教育。
3.1.4新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核3.1.5换岗复工人员，需从新进行岗前培训教育。
3.1.6特殊工种操作人员变更，需进行体检，办理操作证，进行岗前教育和培训。
3.2机构变更管理3.2.1中层挂历部门变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。
3.2.2车间班组变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。
3.2.3按照管生产负责安全生产工作的要求，不能随意进行机构变更。
3.3工艺和技术变更管理对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案，注重完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展“四新”教育。
3.4设备设施变更管理严格执行设备。
设施验收和设备设施拆除、报废管理制度，建立档案，完善手续，新设备安装验收，必须安全设施齐全，状态良好，达到标准操作环境状态。
3.5作业过程变更管理制定详细操作规程，建立危险辨识与控制措施，建立管理档案，对作业全过程进行安全状态评估评价，保障安全作业过程良好运行。
3.6环境变更的管理3.6.1环境变更必须要严格执行新、改、扩、建项目“三同时”管理制度，合理布局，定值管理，保证事故应急、安全救护、疏散条件，通道、设施标准规范。
3.6.2变更前做好审批、申报工作，不能随意违建、改建。
3.6.3充分调查了解周边环境影响状态，落实评估评价程序，以免造成建后变更，财产损失。
3.7制度管理严格执行安全组织机构执行制度的责任落实工作，充分发挥组织机构的管理职能，发挥工会、员工代表的监督作用，为企业领导决策保驾护航。
3.7.1严格执行变更管理制度，履行下列变更程序。
A)变更申请：按要求填写变更申请表，由专人进行管理；B)变更审批：变更申请表应逐级上报主管部门，并按管理权限报主管领导审批C)变更实施：变更批准后，由主管部门负责实施。
不经过审查和批准，任何临时性的变更都不得超过原批准范围和期限；D)变更验收：变更实施结束后，变更主管部门应对变更的实施情况进行验收，形成报告，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。
3.7.2对变更霍城产生的风险进行分析和控制。
4附则本制度自公布之日起实施。
XXXX公司2018年1月1日中原乙烯工程MTO项目现场清理仓库变移位1目录一.工程简况………………………………………………………………………… 1.工程名称…………………………………………………………………………… 2.工程特点…………………………………………………………………………… 3.主要工作量和工期要求……………………………………………………………二.施工准备………………………………………………………………………… 1.技术准备…………………………………………………………………………… 2.施工进度计划与人力资源………………………………………………………… 3.机具.材料准备……………………………………………………………………三.施工方法和施工程序…………………………………………………………… 1.油浸式变压器地安装……………………………………………………………… 2.低压盘柜.（配电箱）安装……………………………………………………… 3.电缆桥架地安装……………………………………………………………………4.电气配管与定向钻顶管……………………………………………………………5.封闭母线与硬母线地安装…………………………………………………………6.电缆线路地敷设……………………………………………………………………7.照明工程……………………………………………………………………………8.接地系统及防雷接地装置安装……………………………………………………9.调试………………………………………………………………………………10.施工程序…………………………………………………………………………四.质量保证措施……………………………………………………………………1.质量控制点…………………………………………………………………………2.质量保证措施………………………………………………………………………五.HSE 管理及文明施工…………………………………………………………… 1.HSE 管理方针目标…………………………………………………………………2.工程经理部HSE 组织体系..................................................................3.施工现场HSE 管理...........................................................................4.现场应急,事故急救和处理(39)5．标识管理(40)2 2 2 2 234 6 7 7 8 9 10 11 12 22 26 2929 30 31 31 3232 33 3440一.工程简况1.工程名称.专业范围1.1 工程名称：中原乙烯工程MTO工程现场清理01—仓库变移位1.2 专业范围：自六号变电所引高压电缆至仓库新建变电所,变压器移位安装,低压配电柜及母线槽安装,管路线路地敷设,照明系统,防雷接地系统等地安装和调试等.2.工程特点2.1 本工程电气部分为常规电气工程,在防火.防雷防爆.防静电方面要求很高,这些方面应是施工时注意地重点,应严格按规范要求和设计说明进行施工.2.2 本电气工程地难点是变压器及低压配电柜安装和高低压电缆敷设.3.主要实物工作量和工期要求3.1本工程电气部分涉及一台800KV A油浸式变压器。