工程队管理制度大全
工程队安全生产管理制度(三篇)
工程队安全生产管理制度一、总则为了加强工程队安全生产管理,保障工作人员的生命安全和财产安全,制定本管理制度。
二、安全责任1. 工程队队长负责工程队的安全生产工作,对工程队的安全生产负总责。
2. 工程队队长必须具备相关安全生产知识和技能,并定期参加安全培训。
3. 工程队队长要负责制定安全生产计划,组织安全生产检查和评估,并及时采取措施解决存在的安全隐患。
4. 所有工作人员都有安全生产责任,要严格按照相关安全操作规程进行作业,确保安全生产。
三、安全管理措施1. 建立安全生产管理制度,明确安全生产的目标、任务和责任。
2. 开展安全教育培训,提高工作人员的安全意识和技能。
3. 制定安全操作规程,明确工作人员在具体工作环节中的安全要求。
4. 定期检查和维护设备设施,确保其安全可靠。
5. 配备必要的安全防护设施和器材,确保工作人员的人身安全。
6. 加强对特殊工种的安全管理,制定相应的作业安全规程。
7. 建立事故报告和处理制度,及时上报和处理安全事故、隐患和问题。
8. 定期组织安全检查和评估,发现和解决存在的安全隐患。
四、安全应急预案1. 建立应急管理制度,制定应急预案,明确各级人员的责任和任务。
2. 配备必要的应急救援设备和器材,组织相关人员进行应急演练。
3. 在发生事故、紧急情况时,及时采取措施保护工作人员的安全,并报告相关部门和领导。
五、奖惩制度1. 对安全生产工作成绩突出的工作人员给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的工作人员给予相应的纪律处罚。
3. 对发生安全事故的工作人员进行追责和处理。
六、监督检查工程队队长要定期组织安全生产检查和评估,发现和解决存在的安全隐患。
相关部门和领导也有权进行安全检查和监督。
七、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 工程队队长负责本管理制度的执行和解释。
3. 本管理制度的修改和补充须经工程队队长批准。
工程队安全生产管理制度(二)一、安全生产管理的基本原则:1. 以人为本:关注工人的生命安全和身体健康,保障员工的合法权益。
工程队 管理制度
工程队管理制度一、总则为规范和改善工程队的管理工作,提高工程质量,保障工程安全,我公司制定本管理制度。
本管理制度适用于我公司所有工程队,各工程队应严格遵守本管理制度的规定。
二、工程队的组织架构1. 工程队长:负责对工程队的全面管理和指导工作。
2. 副队长:协助队长管理工程队的日常工作,负责工程队的安全和质量管理。
3. 班组长:领导班组成员进行具体施工工作,负责工程进度和质量。
4. 工人:参与具体施工工作。
三、工程队的管理职责1. 工程队长应负责对工程队的全面管理和指导工作,制定并落实工程工作计划,负责工程队的施工进度和质量。
2. 副队长应协助工程队长管理工程队的日常工作,负责工程队的安全和质量管理。
3. 班组长要领导班组成员进行具体施工工作,负责工程进度和质量,保证按时完成施工任务。
4. 工人要认真执行班组长的工作安排,积极参与施工工作,保证工程施工质量。
四、工程队的工作制度1. 工程队要按照工作计划和施工方案进行施工,严格按照工程质量要求施工。
2. 工程队要做好安全防护工作,严格遵守安全操作规程,保证工程安全施工。
3. 工程队要保持工地的整洁和秩序,做好环境保护工作。
4. 工程队要做好施工记录和资料的归档工作,保留和整理施工过程中的相关资料。
五、工程队的奖惩制度1. 对于工程队的优秀表现,公司将给予表彰奖励,提高工程队的士气和工作积极性。
2. 对于工程队的不良表现,公司将给予相应的惩戒措施,促使工程队改正错误,提高管理水平。
六、其他规定1. 工程队要严格遵守公司的各项规章制度,不得私自更改工程计划和规格。
2. 工程队要主动与相关部门沟通协调,解决工程施工中的问题和纠纷。
3. 工程队要定期向公司汇报工程进展情况,及时处理工程施工中的问题。
4. 工程队要积极参加公司组织的培训和学习,提高工程队的管理水平和技术水平。
七、管理制度的执行本管理制度由公司领导部门负责制定和审批,各工程队严格执行。
对于不遵守本管理制度的工程队,公司将给予相应的处理措施。
工程队管理规章制度
工程队管理规章制度第一章总则第一条管理规章制度的目的是为了规范工程队的行为,保证施工安全、高效完成施工任务,维护企业形象,提高工程队员的工作积极性和责任感。
第二条工程队成员包括队长、副队长、班组长、工人等,每个成员在工作中都应遵守管理规章制度。
第三条工程队成员在工作中应当尊重领导,团结同事,服从指挥,严守纪律,共同完成施工任务。
第四条工程队的管理人员应当严格按照规章制度执行管理工作,对违反规定的行为进行处理。
第五条工程队的管理规章制度由领导组织起草,并经全体成员讨论通过方可实施。
第二章工程队员的基本要求第六条工程队员在工作中应当服从领导指挥,听从工作安排,不得擅自调休、迟到早退。
第七条工程队员应当爱岗敬业,努力工作,提高专业技能,为完成施工任务尽职尽责。
第八条工程队员应当遵守劳动纪律,不得擅自停工、拖工、迟工,严禁私自挪用工具设备。
第九条工程队员应当遵守安全规定,严格按照施工安全措施操作,保证自身和他人的安全。
第十条工程队员应当遵守文明施工规定,保持施工现场整洁,无污染、无噪音、无危险物品。
第三章工程队员的管理和考核第十一条队长是工程队的领导,负责安排工作,监督施工进度,指导队员工作,解决工作中遇到的问题。
第十二条副队长协助队长工作,负责组织协调,替队长处理日常事务,负责队员的培训和考核工作。
第十三条班组长是工程队的中层管理人员,负责分配工作,监督队员工作,协助解决工作中遇到的问题。
第十四条工程队员的考核标准包括工作态度、工作效率、安全意识等,通过定期考核,对队员进行奖惩,激励其积极工作。
第十五条工程队员可以提出意见和建议,领导应当认真听取并及时处理,为工作提供更好的支持。
第四章工程队员的奖惩措施第十六条工程队员在工作中表现突出,工作效率高,安全意识强,可以给予表扬并奖励一定的奖金或物品。
第十七条工程队员在工作中出现违纪行为,如违反纪律、擅自停工等,将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解雇等处理。
工程队职工日常管理制度
第一章总则第一条为加强工程队内部管理,提高工作效率,确保工程质量和安全生产,根据国家有关法律法规和公司规章制度,结合工程队实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于工程队全体职工,包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、财务人员等。
第三条工程队职工应严格遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,遵守本制度,切实履行岗位职责,确保工程顺利进行。
第二章工作时间与考勤第四条工程队实行标准工作时间,周一至周五上午8:00至12:00,下午13:00至17:30,周六、周日及国家法定节假日休息。
第五条职工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
因特殊情况需请假,应提前向主管领导请假,并说明请假原因。
第六条请假分为事假、病假、婚假、丧假、产假、年假等,各类请假需按照公司规定办理手续,并附相关证明材料。
第七条职工请事假累计超过3天或请病假超过7天,需提供医疗机构出具的病假证明。
第八条职工请事假、病假期间,工资待遇按照公司相关规定执行。
第九条职工应如实填写考勤表,如有虚报、冒领现象,一经查实,将按照公司规定进行处理。
第三章工作纪律第十条职工应遵守职业道德,树立良好的职业形象,不得泄露公司商业秘密。
第十一条职工应服从工作安排,不得擅自离岗、串岗、迟到早退。
第十二条职工应保持工作场所整洁,不得在办公区域吸烟、饮酒、赌博等。
第十三条职工应爱护公司财产,不得随意损坏、丢弃公司物品。
第十四条职工应积极参加公司组织的各项活动,提高自身综合素质。
第四章工作质量与安全生产第十五条职工应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工,确保工程质量。
第十六条职工应加强质量意识,严格执行“三检制”(自检、互检、专检),发现问题及时上报。
第十七条职工应遵守安全生产规章制度,严格执行安全操作规程,确保施工安全。
第十八条职工应定期参加安全教育培训,提高安全意识。
第十九条职工应自觉维护施工环境,防止污染和破坏。
第五章材料管理第二十条材料员应严格按照采购计划、设计要求和使用计划进行材料采购。
工程队员工管理制度上墙
工程队员工管理制度上墙一、前言作为一名工程队员,我们必须遵守公司制定的管理制度,遵守规章制度,努力完成工作任务,维护公司形象。
本管理制度旨在规范工程队员的行为举止,提高工作效率,确保工作质量,保障工程安全,保障员工权益,促进团队协作,共同发展。
二、工作守则1. 遵守公司的各项规定,服从工程部门领导的管理和指导;2. 完成上级安排的工作任务,认真对待每一个岗位,做到靶向或做事;3. 严格遵守工作时间,不迟到不早退,不请假不请事;4. 认真对待每一个细节,绝不能马虎敷衍,确保工作质量;5. 自觉遵守劳动纪律,杜绝浪费时间、耽误工作;6. 禁止擅自带家属、朋友进入工程现场,严禁游荡,严禁饮酒、娱乐。
三、安全生产规定1. 严格遵守安全生产规章制度,绝对不能有违安全规定的行为;2. 实施“安全第一”的原则,任何时候都不能懈怠,松懈;3. 在生产作业中,严格遵守操作规程,不得随意更改;4. 对于安全事故隐患,必须及时汇报,积极配合上级进行整改。
四、工作纪律1. 工程队员在工作中不能有违反职业道德行为;2. 无论何时何地,都要遵纪守法,严禁非法行为;3. 保持良好的工作作风,端正态度,绝不能心浮气躁,漫不经心;4. 保持良好的团队协作精神,互相帮助,争做互相榜样。
五、工作表现1. 能够根据工作需要,积极进取,主动承担工作任务;2. 能够按时按质完成工作任务,确保工程质量;3. 具有良好的职业素养,态度端正,乐于学习,能够吃苦耐劳;4. 在工作中,具有较强的责任意识,尽职尽责,不推诿责任。
六、奖惩措施1. 对于工程队员在工作中表现突出,能够超额完成工作任务的,公司将给予奖励;2. 对于工程队员在工作中出现违规违纪行为的,公司将按照管理制度予以惩罚,甚至开除。
七、总结以上就是我们工程队员的工作管理制度,希望大家严格遵守,遵守规章制度,努力工作,提高自己的综合素质,为公司的发展贡献自己的力量。
希望每一名工程队员都能认真对待工作,做到忠诚、勤奋、细心、负责,共同努力,共同发展。
工程队管理制度
工程队管理制度第一章总则为规范工程队管理,提高工程队的综合管理水平,提高工程建设质量和效率,制定本制度。
本制度适用于所有工程队的管理和操作。
第二章工程队组织架构1. 工程队领导班子:工程队设立领导班子,由队长和副队长组成,队长负责全面领导和管理工程队的日常工作,副队长负责协助队长工作。
领导班子成员应具有一定的管理经验和专业知识。
2. 工程队人员构成:工程队由项目经理、工程师、技术员、施工员、劳务工等人员组成。
各岗位人员应按照职责分工,相互协作,共同完成工程任务。
第三章工程队日常管理1. 工程队作息时间:工程队必须严格按照规定的作息时间工作,不得擅自迟到早退,如有特殊情况需请假,必须提前向领导请假并得到批准。
2. 工程队形象管理:工程队所有人员必须保持整洁、文明的形象,穿着工作服,戴好安全帽,严格遵守工地规章制度。
3. 工程队纪律管理:工程队所有人员必须遵守纪律,服从领导,严格遵守施工操作规程,不得违章作业,如有违反纪律行为,将受到相应的纪律处分。
第四章工程队安全管理1. 安全教育培训:工程队必须定期进行安全教育培训,提高员工的安全意识,掌握施工安全知识和操作技能。
2. 安全防护措施:工程队必须严格执行安全防护措施,不得擅自解除安全装备,必须佩戴好安全帽、安全鞋等防护用具。
3. 安全检查验收:工程队必须定期进行安全检查验收,发现隐患及时整改,确保施工场所的安全。
第五章工程队质量管理1. 质量目标:工程队必须制定明确的工程质量目标,全体员工要有明确的责任分工,确保工程质量达到要求。
2. 质量管理措施:工程队必须制定严格的质量管理措施,对每个环节进行严格把控,确保施工质量稳定。
3. 质量验收评定:工程队必须做好工程质量验收评定工作,确保每个工程项目的质量符合规定标准。
第六章工程队绩效考核1. 绩效考核标准:工程队必须按照规定的绩效考核标准进行考核,对各岗位人员的绩效进行评定,激励优秀员工,纠正不良行为。
工程队施工管理制度
一、总则第一条为加强工程队施工管理,提高施工质量和施工效率,确保工程安全、文明、优质、高效完成,特制定本制度。
第二条本制度适用于工程队施工过程中的各项管理工作。
第三条工程队施工管理应遵循以下原则:1. 安全第一、预防为主;2. 科学管理、规范施工;3. 质量至上、追求卓越;4. 效率优先、降低成本;5. 文明施工、和谐发展。
二、组织机构第四条工程队设立施工管理部,负责施工过程中的各项管理工作。
第五条施工管理部的主要职责:1. 制定施工管理制度和操作规程;2. 组织施工人员进行培训和考核;3. 监督施工过程中的安全、质量、进度、成本等管理工作;4. 协调解决施工过程中的各类问题;5. 汇总、分析和上报施工情况。
三、施工准备第六条施工前,工程队应做好以下准备工作:1. 审查施工图纸,确保施工方案符合设计要求;2. 编制施工组织设计,明确施工进度、质量、安全、成本等目标;3. 组织施工人员进行技术交底,确保施工人员掌握施工技术要求;4. 准备施工所需材料、设备、工具等;5. 完成施工场地布置,确保施工环境符合安全、文明施工要求。
第七条施工前,工程队应组织召开施工动员大会,明确施工目标、任务和责任,激发施工人员的工作积极性。
四、施工过程管理第八条施工过程中,工程队应严格执行以下管理措施:1. 安全管理:严格执行安全生产责任制,加强施工现场安全巡查,确保施工安全;2. 质量管理:加强施工过程质量控制,严格执行质量标准,确保工程质量;3. 进度管理:合理安排施工进度,确保工程按期完成;4. 成本管理:严格控制施工成本,提高施工效益;5. 环境保护:加强施工现场环境保护,确保施工过程符合环保要求;6. 文明施工:加强施工现场文明施工管理,营造和谐施工环境。
第九条施工过程中,工程队应定期召开施工例会,总结经验、发现问题、改进措施,确保施工工作顺利进行。
五、施工验收第十条施工完成后,工程队应组织进行自检、互检和专检,确保工程质量符合要求。
小工程队的规章制度
小工程队的规章制度第一章总则一、为规范小工程队的管理制度,提高工作效率,维护小工程队的形象和利益,制定本规章制度。
二、小工程队每名队员均应严格遵守本规章制度,任何违反行为都将受到相应的处理。
第二章工作职责一、队长:负责统筹、管理和协调小工程队的日常工作,监督队员的工作表现,确保工程施工质量和工期进度。
二、副队长:协助队长处理队内事务,辅助队长管理队员,保证工程的正常进行。
三、队员:按照分派的任务,认真履行职责,保证工作的质量和进度。
第三章工作纪律一、队员应按时参加工作,不得迟到早退,不得擅自请假,确有特殊情况需请假的,须提前向队长请假并经批准。
二、队员应保持工地整洁,不得随意乱扔废弃物,保护环境,确保工作安全。
三、队员应遵守工程技术规范,不得随意更改施工方案,不得擅自调整工程进度。
四、队员应保护工程设备和材料,维护公共财产,不得私自使用、挪用和损坏。
五、队员间应相互尊重,遵守队内规章制度,不得有违背道德和伦理的行为。
第四章安全保障一、队员应严格遵守安全操作规程,佩戴相关防护用具,确保施工过程中的安全。
二、队员应注意交通安全,不得违反交通法规,遵守交通信号,保证自身和他人的安全。
三、队员应及时向队长汇报施工中的安全隐患,积极配合安全管理工作,做到防范于未然。
第五章团队合作一、队员间应相互协作,互相帮助,共同完成工程任务,不得因个人利益影响团队合作。
二、队员间应保持良好的沟通和协调,解决问题时应理性讨论,不得发生争执和冲突。
三、队员应尊重队长和副队长的管理,听从指挥,不得有不服从管理的行为。
第六章奖惩机制一、对表现优秀的队员将给予表扬和奖励,激励其更加努力工作。
二、对违反规章制度的队员将依据违规情况给予处罚,严重者将进行调离或开除处理。
三、奖惩决定由队长和副队长共同商议决定,确保公平公正。
第七章组织生活一、定期召开队内会议,总结工作经验,解决存在问题,提出改进建议。
二、开展团队建设活动,增进队员之间的感情,提高团队凝聚力。
工程队安全生产管理制度范文
工程队安全生产管理制度范文一、总则1.1 为了保障工程队的安全生产,防范和减少事故的发生,提高施工安全水平,制定本安全管理制度。
1.2 该制度适用于全体工程队员,在工程队内必须严格遵守。
1.3 工程队领导层应加强对本制度的宣传和培训,确保全体工程队员掌握并执行该制度。
1.4 违反本制度的行为将依据相关法规和规定进行处理。
二、安全责任2.1 工程队经理负有最终安全责任,他应确保工程队的安全管理制度的实施和落实。
2.2 工程队经理有权对不符合安全规定的人员进行惩罚和纠正,并及时整改相关问题。
2.3 工程队员在施工过程中应严格遵循安全操作规程,发现问题应及时上报。
三、安全生产管理3.1 施工前,工程队经理应对工作现场进行全面安全检查,消除安全隐患。
3.2 工程队员在施工现场应穿戴防护用品,并严格按照操作规程进行作业。
3.3 搬运工具和设备的使用应符合安全要求,禁止超负荷使用和乱放乱堆。
3.4 施工现场应明确标识危险区域,并采取必要措施进行隔离。
3.5 危险品应按规定保存和运输,严禁与其他物品混放或使用过期物品。
3.6 施工过程中应保持工程现场的整洁,垃圾应定期清理、分类处理。
3.7 施工中的设备、工具、机械等需要经常维修保养,确保其正常运行。
3.8 工程队应建立巡查制度,定期对施工现场进行巡查,发现问题及时整改。
四、安全培训和教育4.1 工程队经理应定期组织安全培训和教育活动,向全体工程队员普及施工安全常识。
4.2 工程队员应参加必要的安全培训,掌握安全操作技能和应急处理知识。
4.3 工程队员应定期参加安全知识考核,合格后方可继续从事相关工作。
五、事故处置和报告5.1 若发生意外事故,工程队员应立即采取紧急救援措施,并报告工程队经理。
5.2 工程队经理应及时组织事故调查小组进行调查,并制定事故处理方案。
5.3 在事故处理方案执行过程中,应采取有效措施,防止事故扩大和再次发生。
5.4 事故处理结束后,应进行事故分析和总结,并及时向高层管理层报告。
土建工程施工队管理制度
土建工程施工队管理制度第一章总则第一条为规范土建工程施工队的管理,提高工程质量和安全生产水平,树立文明施工意识,保障工程顺利进行,制定本管理制度。
第二条本制度适用于本施工队内部管理,并遵循国家相关法律法规。
第三条本制度是本施工队管理工作的基本依据,所有队员都要严格遵守并执行。
第四条本制度内容如有变更,应经施工队领导批准后正式生效。
第二章施工队组织结构第五条施工队设施队长、副队长、工程监理和施工人员等岗位。
第六条施工队长为队伍的首要负责人,全面负责队伍的组织管理、工作计划、进度控制等工作。
第七条副队长协助队长管理施工队工作,并协助处理工作中的问题。
第八条工程监理对施工现场进行全面监督,保障施工质量和安全。
第九条施工人员按照工作任务分工协作,共同完成土建工程施工任务。
第十条施工队需要进驻相关施工现场的,应根据工作需要成立相应的施工小组。
第三章施工队工作流程第十一条施工队在进行土建工程施工前,应制定详细的施工计划和工作方案。
第十二条施工队要做好施工现场的准备工作,保障施工所需物资的准备充足。
第十三条施工队要按照相关规定进行施工,确保施工质量和安全。
第十四条施工队要定期组织施工人员进行安全生产教育和培训。
第十五条施工队要保持施工现场的整洁和安全,确保施工的顺利进行。
第四章施工队管理制度第十六条施工队要建立健全的管理制度,规范队内工作流程和工作纪律。
第十七条施工队要严格执行施工现场的作业规范和安全生产规定。
第十八条施工队要建立健全的质量管理体系,确保施工质量符合相关标准。
第十九条施工队要定期开展施工质量检查和安全检查,发现问题及时整改。
第二十条施工队要建立完善的奖惩制度,对工作表现优秀的人员进行奖励,对违规行为进行处罚。
第五章附则第二十一条本制度由施工队领导起草,经相关人员审核后正式实施。
第二十二条本制度自正式实施之日起生效。
第二十三条本制度如有修改,应经施工队领导批准后正式生效。
第二十四条本制度解释权属于施工队领导。
施工队管理制度范本(三篇)
施工队管理制度范本1. 施工队组织与管理1.1 施工队由队长负责组织与管理工作,队长由队员中选举产生。
1.2 队长负责统筹工作进度、协调队员工作,确保施工队的正常运作。
1.3 队长有权对队员进行考勤、分配工作任务,并对队员的工作进行评估和奖惩。
1.4 队员必须服从队长的指挥和管理,不得擅自行动或违反队内规定。
2. 工作安全与文明施工2.1 施工队必须遵守国家和地方相关的安全生产法律法规,加强施工现场的安全管理。
2.2 施工队必须配备必要的安全保护装备,如安全帽、安全鞋、防护手套等,并确保队员正确使用。
2.3 施工队必须保持施工现场的整洁和文明秩序,不得乱丢垃圾或随意破坏环境。
2.4 施工队必须合理安排施工作业,确保施工过程中不发生事故,保障队员的人身安全。
3. 工作纪律3.1 队员必须按时上下班,不得迟到早退或擅自请假,如有特殊情况需请假,必须提前向队长请示。
3.2 队员必须按照队长的指令和要求进行工作,不得擅自调换工作岗位或中途离岗。
3.3 队员必须维护施工队的形象,不得违反职业道德或从事非法活动。
3.4 队员必须按照施工队的工作流程进行操作,并保持工作记录的完整和准确性。
4. 奖惩制度4.1 队员表现良好、工作出色者,将得到队长的表扬和奖励。
4.2 队员如有违反工作纪律、安全规定或质量要求,将接受队长的批评和警告,并可能面临相应的处罚。
4.3 队员如有严重违纪行为,经过队长和施工队其他成员的讨论决定,可能会被开除施工队。
本施工队管理制度范本仅供参考,具体管理制度应根据实际情况进行调整和完善。
施工队管理制度范本(二)一、目的施工队管理制度的目的是为了确保施工队在项目实施过程中能够按照规定的流程、责任和安全标准进行工作,保证施工质量和安全。
二、权限与责任1. 项目经理有权对施工队成员的工作进行指导和监督,要求他们按照要求完成各项任务。
2. 施工队成员有责任按照项目要求和安全标准进行工作,确保施工质量和施工安全。
临时工工程队管理制度
临时工工程队管理制度一、总则为规范临时工工程队的管理,提高工作效率和工作质量,制定本管理制度。
二、组建原则1. 临时工工程队的组建需经过严格审查和选拔,确保队员具备相应的技能和经验。
2. 队员需具备相关资格和证书,且须认真履行职责,服从领导指挥。
三、工作目标1. 完成工程项目的施工任务,确保工程质量和工期。
2. 严格遵守法律法规和安全生产规定,保障工程施工安全。
四、工作责任1. 队长负责统筹和协调工程队的工作,制定施工计划和任务分配。
2. 队员需按照任务分配和工作计划完成工作,严格执行安全操作规程,确保施工质量和安全。
3. 违反规定的队员将受到相应的惩罚,严重者将被开除。
五、管理制度1. 考勤制度:队员需按时上下班,迟到、早退或旷工将受到处罚。
2. 安全生产制度:队员必须穿戴相关安全防护用具,严禁违章操作,保护好自己和他人的安全。
3. 工作秩序制度:队员需服从领导指挥,不得擅自离岗或私自调整工作任务。
4. 纪律管理制度:队员需严格遵守纪律规定,不得酗酒、赌博或与他人发生冲突。
5. 岗位责任制度:队员需按照岗位职责履行工作职责,确保施工任务按时完成。
六、奖惩机制1. 优秀队员将获得奖励,包括提升工资、表彰奖励等。
2. 违反规定的队员将受到处罚,包括扣减工资、警告甚至开除。
七、监督检查1. 队长需定期对队员的工作情况进行检查和考核,确保施工任务按时完成。
2. 监理人员和相关部门将定期对工程队的工作进行检查和评估,保证施工质量和安全。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效,如有修改或调整,需经过相关审批。
2. 临时工工程队的工作参照本管理制度执行,不得私自违反规定。
以上为临时工工程队管理制度,希望各队员严格遵守相关规定,确保工程施工任务的顺利完成。
露天煤矿工程队管理制度
露天煤矿工程队管理制度第一章总则第一条为规范和完善露天煤矿工程队的管理工作,提高生产效率,保障职工安全,特制定本管理制度。
第二条露天煤矿工程队是指在露天煤矿生产过程中,从事采矿、运输、装卸等作业的专业队伍。
第三条露天煤矿工程队管理制度遵循“安全第一,质量第一,效益第一,文明第一”的原则,确保作业安全、质量高效、效益最大、文明有序。
第二章组织机构第四条露天煤矿工程队设队长一名,副队长若干名,队员若干名。
第五条队长负责领导和管理露天煤矿工程队全面工作,副队长协助队长处理日常事务,队员遵守队长、副队长的工作指示。
第六条队长由煤矿公司领导任命,副队长由队长推荐并经公司批准任命。
第七条队长、副队长每月向公司汇报工作进度、安全情况、质量状况、效益情况。
第三章安全管理第八条安全是生产的前提,队长是安全生产的第一责任人。
第九条队长要组织安排队员参加安全教育培训,定期组织安全演练,提高队员的安全意识和应急能力。
第十条队员在作业过程中要严格执行安全作业规程,佩戴好安全帽、安全鞋、安全带等防护用品,严禁违章操作。
第十一条发生事故或者安全隐患,队长要及时报告公司,并进行调查处理,严肃追究责任。
第四章质量管理第十二条质量是生产的保证,队长是质量管理的第一责任人。
第十三条队长要组织制定质量标准和检验规程,严格把关生产每一个环节,确保产品质量达标。
第十四条队员要按照质量标准和检验规程进行作业,保持设备干净、整洁,定期进行维护保养。
第十五条对发现质量问题,队员要及时报告队长并进行整改,保证产品质量稳定可靠。
第五章效益管理第十六条效益是生产的目标,队长是效益管理的第一责任人。
第十七条队长要设立生产计划和完成指标,全面监控生产过程,提高生产效率,优化资源配置,降低生产成本。
第十八条队员要按照生产计划和完成指标进行作业,提高工作效率,减少生产浪费,创造更多经济效益。
第十九条每月对生产效益进行评估,对相关责任部门进行奖惩,激励队员积极工作。
工程队管理制度汇编
工程队管理制度汇编一、引言1.1目的本文档旨在整理工程队管理制度,确保工程队在工作中有组织、高效地进行,并保证工程施工质量和安全。
1.2适用范围本制度适用于所有工程队队员和管理人员,包括但不限于施工人员、监理人员、安全人员等。
二、工程队组建与岗位职责2.1工程队组建要求•工程队应根据具体工程需要组建,确保人员资源合理配置。
•工程队应包括项目经理、工程技术人员、施工人员等必要职位。
2.2岗位职责2.2.1 项目经理•负责项目计划和实施管理。
•协调各部门间工作。
•负责与建设单位沟通协调。
2.2.2 工程技术人员•负责工程技术支持。
•对施工过程进行监督和检查,确保施工质量。
2.2.3 施工人员•执行施工计划。
•遵守相关安全操作规程。
三、工程队管理制度3.1工程队管理架构工程队应建立健全的管理架构,包括部门设置、人员职责划分等,确保施工有序进行。
3.2工程队管理流程3.2.1 施工准备阶段•制定施工计划。
•确保施工材料准备充分。
3.2.2 施工实施阶段•严格执行施工计划。
•加强施工现场管理,保障施工安全。
3.2.3 施工验收阶段•对施工成果进行验收。
•确保施工质量符合规定标准。
3.3工程队管理制度的执行•工程队领导应带头执行管理制度。
•高度重视员工培训,提高员工执行制度的意识。
四、环境与安全管理4.1环境管理要求•工程队应遵守环境保护法规,保护周围环境不受污染。
•建立环保措施,减少施工对环境的影响。
4.2安全管理要求•工程队应建立安全生产责任制,确保施工现场安全。
•加强安全教育和培训,提高员工的安全意识。
五、总结与展望5.1总结工程队管理制度的建立和执行对于保证工程施工质量、安全至关重要。
只有严格执行管理制度,才能确保工程顺利进行。
5.2展望希望工程队能不断完善管理制度,适应市场需求和技术变化,提高工程施工效率和质量,为公司发展做出更大贡献。
通过以上制度汇编,工程队可以更好地规范管理,提高工作效率,确保工程施工顺利进行,避免事故发生。
工程队的规章制度
工程队的规章制度第一章总则第一条为了加强工程队的管理和提高工作效率,制定本规章制度。
第二条工程队成员应严格遵守本规章制度,服从管理,共同遵守。
第三条工程队成员应尊重工作领导,团结协作,共同完成工作任务。
第四条工程队成员应遵守职业道德,不得参与打架斗殴等不良行为。
第二章工作岗位第五条工程队成员应按照工作岗位要求,认真履行职责,不得擅离岗位。
第六条工程队成员应按照工作安排,保证工作质量,不得偷工减料。
第七条工程队成员应遵守工作纪律,不得迟到早退,不得私自请假。
第八条工程队成员应保护工作设备,不得私自使用或损坏。
第三章安全防护第九条工程队成员应严格遵守安全操作规程,保障自身安全。
第十条工程队成员应按照安全要求佩戴相关防护用品。
第十一条工程队成员应配合安全检查,主动发现并解决安全隐患。
第十二条工程队成员应妥善保管工作场所,保证工作环境整洁。
第四章管理制度第十三条工程队成员应服从管理,不得违反管理规定。
第十四条工程队成员应保护公司利益,不得私自泄露公司机密。
第十五条工程队成员应按照规定提交工作报告,不得拖延或隐瞒。
第十六条工程队成员应遵守公司规定的福利待遇,不得擅自索要。
第五章处罚规定第十七条如工程队成员违反规章制度,将按照公司管理规定进行处罚。
第十八条轻微违规行为将给予口头警告或书面警告。
第十九条严重违规行为将进行停职检查或解聘处理。
第六章附则第二十条本规章制度自发布之日起执行,如有修改,以公司通知为准。
第二十一条工程队成员在执行工作任务时,如有疑问,应及时向领导请示。
第二十二条本规章制度解释权归公司所有。
以上为工程队规章制度,工程队成员应严格遵守,如有违反,将受到相应处理。
希望各位工程队成员共同遵守,保障工程队的正常运转和发展。
工程队安全管理制度
一、总则为了加强工程队安全管理,保障工程顺利进行,确保员工生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规,结合工程队实际情况,特制定本制度。
二、安全管理目标1. 建立健全安全管理制度,确保安全生产责任制落实到位。
2. 提高员工安全意识,减少安全事故发生。
3. 做好事故预防、处理和应急响应工作,降低事故损失。
4. 创造安全、和谐、稳定的工程环境。
三、组织机构与职责1. 工程队成立安全工作领导小组,负责全队安全管理工作。
2. 安全工作领导小组下设安全管理办公室,负责具体实施安全管理工作。
3. 各部门、班组设安全员,负责本部门、班组的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制:明确各级人员的安全职责,落实安全生产责任制。
2. 安全教育培训:定期组织员工进行安全教育培训,提高员工安全意识。
3. 安全检查:定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保安全生产。
4. 事故报告和处理:发生安全事故,立即上报,做好事故调查、处理和责任追究。
5. 作业安全:严格执行操作规程,确保作业安全。
6. 防火、防爆、防中毒:加强防火、防爆、防中毒管理,确保生命财产安全。
7. 安全防护用品:为员工配备必要的安全防护用品,确保员工安全作业。
8. 紧急预案:制定应急预案,提高应对突发事件的能力。
五、奖惩措施1. 对严格遵守安全规章制度、表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的员工,视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。
3. 对因玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等造成安全事故的责任人,依法严肃追究责任。
六、附则1. 本制度由工程队安全工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、其他1. 本制度适用于工程队全体员工。
2. 本制度未尽事宜,按国家有关安全生产法律法规执行。
工程队管理制度范文
工程队管理制度范文一、总则1.工程队管理制度是为了规范工程队的管理行为,确保项目顺利进行,保证施工安全,提高工程质量,保护员工合法权益而制定的。
2.工程队管理制度适用于所有工程队成员,包括队长、技术人员、普通员工等。
二、工程队组织架构1.工程队队长负责整体工程队的协调管理,对项目进度负责,与项目经理保持密切沟通。
2.工程队技术人员负责工程方案设计、施工图纸制作等技术工作,协助队长进行项目管理。
3.工程队普通员工负责施工操作和安全生产,服从队长和技术人员的指挥。
三、工程队管理职责1.工程队队长负责统筹项目管理,协调各个施工环节,确保项目按时、按质、按量完成。
2.工程队技术人员负责工程方案设计、施工图纸制作等技术工作,为施工人员提供技术支持。
3.工程队普通员工负责施工操作和安全生产,服从指挥,确保工地环境整洁。
四、工程队工作流程1.项目启动阶段:工程队队长与项目经理确定项目计划,制定施工方案,明确工程队任务。
2.施工准备阶段:工程队根据施工方案准备所需材料和设备,组织施工人员进行培训。
3.施工阶段:工程队按照施工方案进行施工,保证施工质量和安全。
4.完工阶段:工程队完成施工任务后进行工地整理,检查是否存在问题并及时处理。
5.结项阶段:工程队与项目经理进行项目验收,完成项目交接。
五、工程队安全管理1.工程队必须严格遵守国家安全生产法律法规,制定安全生产责任制,落实安全措施和应急预案。
2.工程队人员必须佩戴必要的安全防护用品,并接受安全教育培训。
3.工程队必须定期检查和维护施工设备,确保设备安全可靠。
4.发现安全隐患和事故,工程队必须立即上报,并采取措施进行应急处理。
六、工程队奖惩措施1.工程队成员根据工作表现受到表扬、奖励和晋升。
2.工程队成员违反工作纪律、失职或渎职的,将受到批评、警告、记过处分等。
3.工程队成员涉嫌违法或与工程队的利益冲突,将受到调查处理,并可能受到法律追究。
七、工程队考核评估1.工程队根据项目进度、施工质量等指标进行考核评估。
水电站工程队管理制度汇编
水电站工程队管理制度汇编第一章:总则第一条:为了规范水电站工程队的管理行为,提高工作效率,确保工程质量,特制定本管理制度。
第二条:本管理制度适用于水电站工程队的所有成员,包括管理人员、技术人员和施工人员。
第三条:水电站工程队的管理人员应严格执行本管理制度,负责监督并检查队员的工作,发现问题及时处理。
第四条:对于违反本管理制度的行为,将对相关人员进行处理,包括警告、记过、降级、罚款等处罚措施。
第五条:本管理制度由水电站工程队负责人负责解释和执行,相关人员应认真遵守。
第二章:工程队组织结构第六条:水电站工程队分为管理部门、技术部门、施工部门等部门,分工明确,各司其职。
第七条:管理部门负责人员招聘、人事管理、财务管理等工作;技术部门负责工程设计、施工图纸编制等工作;施工部门负责具体施工工作。
第八条:每个部门设有部门负责人,负责部门内部的管理工作,协调各部门合作完成任务。
第九条:工程队设有安全员、质量控制员等专门岗位,负责安全管理、质量检测等工作。
第十条:工程队设有兼职人员和临时工,根据工作需要灵活调配,确保工程进度。
第三章:工作流程第十一条:水电站工程队在接到工程任务后,应立即启动工作,分析任务需求,制定施工计划和进度表。
第十二条:技术部门应根据工程要求制定施工图纸,施工部门负责组织开展具体施工工作。
第十三条:安全员应定期检查工程施工现场的安全情况,确保施工作业符合安全要求。
第十四条:工程施工过程中,质量控制员应定期对工程质量进行检测和评估,及时发现并处理质量问题。
第十五条:工程队各部门应保持密切联系,实时沟通工作进展情况,及时解决遇到的问题。
第十六条:工程队应定期进行总结会议,总结工作经验,提出改进意见,不断提高工作水平。
第四章:工作纪律第十七条:水电站工程队的所有成员应服从队伍管理,遵守工作纪律,严格执行领导的指示。
第十八条:工作人员应按时参加工作,不得迟到早退,不得擅自请假或旷工。
第十九条:工作人员应严格遵守安全操作规程,佩戴好相关安全防护用具,确保工作安全。
工程公司工程队管理制度
一、总则为加强工程公司工程队的管理,提高工程质量和施工效率,确保安全生产,保障员工权益,特制定本制度。
二、组织架构1. 工程队设队长一名,负责全面管理工作;设副队长一名,协助队长工作;设技术负责人一名,负责技术指导工作;设安全员一名,负责安全生产管理工作。
2. 工程队下设各施工班组,班组设组长一名,负责班组日常管理工作。
三、职责分工1. 队长职责:(1)全面负责工程队的施工管理工作,确保工程质量和进度;(2)协调与甲方、监理、设计等单位的沟通,及时解决施工过程中遇到的问题;(3)负责工程队的资源配置,合理安排人力、物力、财力;(4)对工程队成员进行考核,奖优罚劣;(5)落实安全生产责任制,确保施工安全。
2. 副队长职责:(1)协助队长完成各项工作;(2)负责工程队的内部协调,确保各部门之间的沟通顺畅;(3)负责工程队的材料、设备管理工作。
3. 技术负责人职责:(1)负责工程队的施工技术指导,确保施工质量;(2)组织编制施工方案、技术交底;(3)负责施工过程中的技术难题攻关。
4. 安全员职责:(1)负责工程队的安全生产管理工作,确保施工安全;(2)组织安全生产教育培训,提高员工安全意识;(3)检查施工现场安全隐患,及时整改;(4)负责事故调查和处理。
5. 班组长职责:(1)负责本班组的日常管理工作,确保施工质量和进度;(2)组织班组施工,落实安全生产责任制;(3)做好班组人员的管理和考核。
四、施工管理1. 工程队应根据工程特点和施工要求,编制施工组织设计,明确施工工艺、质量标准、进度安排等。
2. 工程队应严格执行施工方案,确保施工质量和进度。
3. 工程队应加强施工过程中的技术指导,提高施工质量。
4. 工程队应加强施工现场的管理,确保施工环境整洁、有序。
五、安全生产管理1. 工程队应严格执行国家安全生产法律法规,落实安全生产责任制。
2. 工程队应加强安全生产教育培训,提高员工安全意识。
3. 工程队应定期检查施工现场安全隐患,及时整改。
工程队集体管理制度
工程队集体管理制度第一章总则为加强工程队集体管理,提高工程工作效率和质量,制定本管理制度。
本管理制度适用于工程队全体成员,所有成员必须遵守并执行本管理制度。
第二章组织架构1. 工程队设置队长、副队长等职务,队长负责全面领导和管理工程队的工作,副队长协助队长工作。
2. 工程队成员按照专业技术和工作经验分工,分为施工组、质量组、物资组等。
3. 工程队成员之间建立协作机制,各个组之间紧密配合,共同完成工程任务。
第三章工作规范1. 工程队成员必须遵守工作纪律,按照作业计划和任务分工,认真履行工作职责。
2. 工程队成员必须遵守施工安全规定,佩戴好安全帽、安全鞋等防护用品,注意施工现场安全。
3. 工程队成员必须保持团队意识,互相协作,共同完成工程任务。
4. 工程队成员必须积极沟通,及时反馈工作进展情况和存在问题,共同商讨解决方案。
第四章绩效考核1. 工程队将根据工作表现和成果,对队员进行绩效考核,评选出先进个人和团队。
2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩以及职务调整的重要参考依据。
第五章风险防控1. 工程队成员必须关注环境变化和施工风险,做好应急预案和安全保障措施。
2. 工程队成员必须定期进行安全培训和演练,提高安全意识和应对能力。
3. 工程队在施工过程中必须遵守相关法律法规,做好施工资料和备案工作。
第六章奖惩措施1. 工程队对表现突出、工作成绩优异的成员进行奖励,包括荣誉称号、奖金等。
2. 工程队对违反工作纪律、影响团队合作氛围的成员进行批评教育、警告等处理。
3. 工程队对重大违纪行为或违法行为的成员,将严肃处理,包括停职、开除等。
第七章其他规定1. 工程队成员在工作中必须遵守保密规定,保护公司和客户的商业机密。
2. 工程队成员必须保护公司设备、工具和资产,妥善使用和保管物资。
3. 工程队成员在与客户、供应商等单位交往时,必须代表公司形象,维护公司利益。
第八章附则本管理制度经工程队全体成员讨论通过,自颁布之日起生效。
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目录第一部分技术管理制度一、工程队(架子队)技术交底制度技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料;明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意1)必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程;2)符合施工图设计(或变更设计图)中的各项技术要求,特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时,应做更为详细的交底和说明;3)应符合和体现上一级技术交底的意图和具体要求;4)应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求;5)对不同层次的施工人员,其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别,要有针对性;6)采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底;3)样板交底:先按设计图的技术要求和具体作法,在一个部位,由高级技工做出样板,然后对照样板向施工班组交底。
交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法;4)岗位交底:也称工序交底,是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。
其具体做法是采用作业人员操作岗位责任制或制定操作岗位作业要点卡片随身佩戴等措施。
2、当基层施工工点分散,工程队主管工程师应根据不同工程类别,到工点直接对所有施工人员和管理人员作技术交底,并组织进行讨论,直到明白掌握为止。
所有技术交底资料必须书面往来,通过技术交底,制定保证施工安全和工讲明变更原因,以免施工时遗漏造成差错;4)分项工程技术交底:主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。
对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代,以便施工人员把握住重点。
(五)所需资料及交底内容1、进行技术交底时所需资料1)设计院编制的施工设计文件及会审纪要,现行设计、施工质量评定验收的规定和规范;2)根据设计文件审核要求,使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图;③对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底,着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法,其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图,以及其它施工中应注意的事项等;④对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底,包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。
2)领工员、班组长向全体施工人员进行技术交底,内容包括:①图纸要求内容,实施性施工组织设计和技术措施的有关规定,质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、和变更设计要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求;2)整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程,要进行认真细致的技术交底;3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施;4)书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整,字迹要清楚,要有交底人、接受人签字(签到)、交底时间和地点等,不得任意修改、删减。
竣工后应组卷逐级上交,进入档案中;工方案应采用会议交底,施工工艺应采用书面交底,施工操作方法应采用岗位交底。
对于重要的、复杂的工程中的主要项目,应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题;样板交底包括做法、质量要求、工序搭接,成品保护等内容;10)技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查,保证技术交底制度化、规范化。
(七)记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写,经复核无误后由技术负责人签发,并及时将记录存档,并建立相关台帐。
附表:1、技术交底记录2、管理活动签到记录表(见集团公司程序文件)第二部分安全质量环水保管理制度一、工程队(架子队)安全管理制度(一)安全生产责任制度1、依据国家有关生产的法律、法规、规范、标准,以及“谁主管谁负责”“生产人人有责”的规定,工程队(架子队)必须建立健全安全管理制度和安全责任体系,成立安全生产领导小组,并负责安全管理工作的决策,安全员负责日常管理工作,同时,根据各专职人员的不同职责范围,明确各岗位人员的目标和责任,加强纵横向工作接口的协调,保证安全工作不留缺口,不留死角,形成纵向到底、横向到奖金发放或经济处罚的重要参考依据。
考核共分三个等级、即:称职、基本称职、不称职。
对班组人员进行考核,每次考核全部人员称职,该工班长为称职;班组内每次考核有20%的人基本称职,80%人称职,该工班长为基本称职;班组内每次考核有50%不称职,该工班长为不称职,每次考核均应填写考核统计表。
(二)关键岗位人员与特种作业人员持证上岗制度1、工程队从事下列岗位(工种)的人员,必须持证上岗:(1)关键岗位人员:技术员、安全员、质量员、试验员、材料员、核算员等。
全操作规程实施操作。
5)坚持岗前岗后检查制度,及时排除一切不安全因素,创造良好的安全生产环境。
6)上岗期间,不得擅离工作岗位,不违反劳动纪律,有权拒绝违章指挥,确保安全生产。
7)要与其他工种积极配合,不违章作业,不违反劳动纪律,有权拒绝违章指挥,确保安全生产。
8)积极学习本工种的新技术、新方法和安全知识。
4、工程队(架子队)必须收齐关键岗位人员与特种作业人员相关证书(身份证、资格证、操作证等)的原件和复印件;原件在验证后退还本人,复印件由工程队登记造册(见1、安全教育:1)工程队每周召开安全生产例会,进行安全意识教育,认真学习有关安全技术知识,操作工艺规程和安全规章制度,总结一周安全生产经验,吸取教训,并对施工现场存在的安全隐患进行分析,提出整改要求。
2)班组采取每日工作前有交底、工作中有检查、工作后有总结考核“三工”措施对作业人员进行教育,同时,每周建立安全活动日,利用上安全技术课,举办安全知识专题讲座,召开安全生产经验交流会,工伤事故案例分析会等教育活动,增强员工做好安全生产工作的自觉性和预防事故的1、安全检查的依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》。
2、安全检查的形式安全检查的形式多种多样,但都要保证“群专结合”形式的体现。
所谓“群专结合”,就是要安全检查不仅要依靠专职安全管理人员和各类技术人员,按照有关安全生产的法律、法规、规范、标准等进行检查,更要依靠施工生产一线的作业人员,从实际出发,从“以人为本”的观念出发,发3)专业安全检查安全员和材料员根据工程作业安全生产的具体情况,确定检查方式、内容和范围。
主要针对施工作业机械(如支架、用电机具、防尘防毒、高空作业平台、消防、隧道施工用电、爆破作业等)安全问题,或在施工生产中存在的普遍性的安全问题进行单项检查。
由工程队技术负责人组织检查,相关专业人员、实际操作、维修的作业人员参加。
4)经常性安全检查经常性安全检查是在施工生产进行经常性的预防检查,能及时发现隐患,消除隐患,保证施工生产正常进行。
工程本达标,但是具体还有哪些方面需要进行完善;哪些项目没有达标,存在哪些问题需要整改。
受检班组应根据整改意见,完善、落实安全预防措施。
4)对安全检查中查出的隐患除进行登记外,还应签发隐患整改通知单,要求受检班组按照“三定”(定人、定期限、定措施)进行整改。
对有即发性事故危险的隐患,检查人员责令被检班组应立即整改。
对于违章指挥、违章作业行为,检查人员应当场指出,进行纠正。
班组负责人在问题整改完成后要及时向安全员反馈信息,安全员要立即进行复查。
(六)安全生产奖惩制度直接责任者给予行政处分,并罚款100元外,对队长罚款200~500元,对班(组)长罚款150~500元;情节严重者,按上级有关规定进行处理。
3、无合格证上岗操作或违章操作者,一经发现,对违章操作者罚款100元,对违章指挥者罚款100元,对队长罚款200元,对班(组)长罚款150元;对造成事故者按上级有关规定进行处理。
4、施工中必须保证各项设备完好,符合安全生产要求,否则因此而造成的伤亡事故,由设备管理人员或操作司机负责,并根据情节轻重给予行政处分或罚款100-500元。
或组织验收的,对直接责任人罚款50元/次;对由此造成的各类事故,按有关规定严肃处理。
10、对未按规定进行安全技术交底的直接责任人,罚款50元/次;对由此造成的各类事故,按有关规定严肃处理。
11、对未执行挂牌制的工程机械、工作项目,要求限期整改,否则处罚责任者20元/人。
12、对在施工中避免一次重大伤亡事故或多人伤亡事故的有功人员,经调查核实后上报项目部通报表扬,并根据情况给予一次性奖励。
(七)动火审批制度(2)二级动火作业应由班组长在4天前提出申请并附上安全技术措施方案,报工程队队长审批后,方可动火。
凡属于下列情况之一的为二级动火;在具有一定危险因素的非禁火区内进行临时焊、割等作业;小型油箱等容器;在外墙、电梯井、洞孔等部位,垂直穿到底及登高焊、割作业。
(3)除上列以外,其余场所均为三级动火作业,应由所在班组长在动火前3天提出申请,报工程队防火管理人员批准后,方可动火。
3、《动火作业审批表》一式三份,动火申请人、审批人、造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有关班组和个人给予处罚。
6.设立消防安全监督小组,监督班组消除火灾隐患,设立具有消防专业知识消防监督安全员。
7、任何班组和个人不得违反消防安全规定,冒险作业。
8.进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗,严格执行动火审批程序和“十不烧”的规定。
9.在宿舍区内,严禁燃烧容易引起火灾的东西。
10.严禁带易燃、易爆物品进入施工现场。
11.在施工现场生产作业区域内禁止吸烟,违反一次除写检讨外,并罚款100~500元。
5.有飞溅物打击危险的;6.有被物体绞、辗、挤压、撞击、切割、挂带危险的;7.有被车辆提升系统伤害危险的;8.有坍塌、倾覆、滑坡、压埋危险的;9.有触电伤害危险的;10.其他容易导致人员伤害、建筑物破坏、设备损坏危险的。
(二)重大危险源告知工程队专职技术员、安全员应根据识别出的重大危险源,组织编制现场应急处置方案,并将应急处置方案及危险安全事故具有突发性、紧迫性的特点,如果不事先做好充分的应急准备工作,很难在短时间内组织起有效的抢救,因此为防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失特制定本工程队生产安全事故应急救援预案制度。
1、安全事故应急救援预案的建立要求:1)工程队的应急救援预案必须与项目分部应急救援预案相衔接。
2)应急救援指挥部应由安全员、技术人员、文员等有关人员及有关单位组成。
设指挥、副指挥和内业、外业处置组。
指挥由队长担任,副指挥由队书记担任。
组员由安全员、技3、救援处置:应急救援指挥部迅速了解、掌握事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡和财产损失情况,涉及或影响安全的措施和事故发展趋势。