如何做好核心员工管理.doc

如何做好核心员工管理1
第二节如何做好核心员工管理
核心概念
学习收获
建议学时2小时
核心空降兵作为企业的重要人力资产，对企业的发展起到了顶梁柱的
作用。

若在管理过程中处理不当，便会给公司带来重大损失。

因此，
对他们的管理是每个HR 人员所要学习和掌握的基本知识。

●引导领导正确管理，减少核心员工的流失率●制定相应的核心员工激励政策●做好核心员工维护工作，时刻关注他们的动态●掌握制衡核心员工、防止被牵着鼻子走的方法技巧“八分人才，九分使用，十分待遇。

”
——尹明善
课前准备
关注宽学网微信服务号：kuanxuewang。

可以搜索课程——空降兵管理能力速成手册，下载并打印课程手册。

1: 何臻是公司挖来的核心技术领导。

原本干得好好的，某天却突然提出离职。

如果你是HR，你会怎么处理？
A、及时汇报给老板，让老板出面挽留
B、与他敞开心扉讨论，探究原因，对症下药
C、马上向老板申请股权、期权给他
D、人员去留很正常，第一时间做好离职交接的准备
你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________
2：何臻是公司挖来的核心技术领导。

最近HR发现他状态有些不对劲：频繁请假、接打电话总是避开旁人、工作心不在焉……作为HR，此时你会怎么做？
A、虽然怀疑他有离职倾向，但毕竟还没提出来，不好问，不过限制他的请假频率
B、向旁人打听他目前的心态和动向，并将其可疑行为汇报给老板
C、赶紧挖掘他的需求，并给出相应的优厚奖励政策
D、装傻，但时不时与他谈心，为他排除心中的烦恼，提高他对企业的认知度
你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________
3：何臻是公司挖来的核心技术领导，明显感觉他工作情绪不高，却怎么问也问不出东西来。

如果你是HR,你会怎么做?
A、建立无记名信箱，鼓励员工有问题就通过信箱直接反馈给领导
B、组织个聚会，把他灌醉，让他酒后吐真言
C、不管他有何难言之隐，HR把能力范围内的都做一遍
D、找与他关系好的同事打听
你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________
（必修）边学边练：
一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽学网”）
想了解上述问题的选择方向与原则？如何做好核心员工管理？通过宽学网官网或微信公众账号搜索——空降兵管理能力速成手册，让资深管理者手把手带你！
二、要点回顾，看看你还记得多少
通过上面的视频，我们掌握了做好核心员工管理要分三步骤。

可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？
请一边回忆，一边完成填空吧！
书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！。