提案改善流程图

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提案改善PPT

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◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 3、视提案实◇绩部为门职(场副运)作经的理指、标主管直接参与评审 4、提供丰厚奖金 5、明订提案实绩为考核与晋升的参考条件
TOP高度关心参与 融入公司正常运作
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Ⅱ、浅谈提案改善
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何谓改善
1、改善的字面意思即为“把它改好”。 2、为使业务目的(任务)能以轻松、迅速且安全又有效率的达成, 而改变其手段、方法即为改善:以“目的”与“手段”之间的关 系下定义,改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更;
Ⅲ 如何推进“提案改善”活动
一、体制、环境的构成 二、管理、领导者职责
三、提案改善制度的营运技术 四、改善的“从质到量”的4阶段
Ⅳ 提案的审查
一、提案审查 二、审查流程
Ⅴ“提案改善”制度的实施
一、年度提案目标值的设定 二、 提案作业简要流程 三、 优良提案的推广
Ⅵ XXX公司提案改善作业办法
一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分
废除、减少、改变的对策案
从能做的事分别着手(大处着 眼、小处着手)
针对要点,很快速简单
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提案改善制度营运技术
3、改善指导的关键——指导的关键语
① 杀害改善的话语 ② 使改善存活的话语
“甚么现在才要…”“这种程 度的事…”“理所当然,当然”
“这就是改善”“就是这办法, 这个是不是也可以改善?”
③ “做了不行的话,再改善”
4、填写所花费的时 间不多。
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Ⅲ、如何推进“提案改善”活动
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推动手段
TOP方针

主管要求

目标管理
绩效竞争

提案改善程序(含表格)

提案改善程序(含表格)

改善提案管理程序1.0 目的:为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力,集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善,提高产品品质及工作效率,降低成本,增进公司经营、激励员工士气的目的,鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。

2.0术语改善提案:鼓励公司内部员工发挥独创的构想,针对工作中存在的和潜在的问题,提出意见或方法,从而提高产品质量、生产效率、员工士气,降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。

3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工,均可参加提案;3.1.2 参加形式不限,可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。

3.2 提案范围及分类3.2.1生产类:a生产或检验操作方法的改善;b作业程序或动作程序改善;c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项;d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。

3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良;b 生产技术重大问题的改善;c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善;d 产品设计、性能、结构、外观的改善。

3.2.3 管理类:a 个人工作业务的改善;b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善;c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。

3.2.4流程类:a生产车间内的流程改善;b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。

3.2.5 以上四类外,其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。

3.3 不符合提案要求之范围:3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击;3.3.2只是反映状况和问题,自已无具体可行改善内容(可向相关主管咨询或讨论后再提案)3.3.3个人工资及人事调整问题;3.3.4与已经提出的提案内容雷同者;3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围;3.3.6既无经济效益,也无管理效益;3.3.7提案内容填写不完整者。

4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会,总经理担任主任委员,运营总监担任副主任委员,各部门经理和生产车间主任担任委员;具体组织架构详见附件1;4.2 副主任委员职责:4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案;4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审;4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度;4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题;4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估;4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励;4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作;5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式,将提案填写于《改善提案申请表》上,必要时附上图纸、说明、照片、样品等,提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。

改善提案实施办法

改善提案实施办法
5.10效益分析:
5.10.1效益计算统一单位:RMB元/月。
5.10.2效益种类:
A.有形效益:指可以用金额计算者,举例如下:
a.人工费用之节省。
b.材料费用之节省。
c.设备制作或修护费用之节省。
d.包装、运输费用之节省。
e.不良品损失及处理费用之节省。
f.油、电、水、天然气等费用之节省。
g.库存、资金、厂房、土地费用之节省。
改善费用摊提年限设备8年厂房20年周边改善生产设备之周边等不理想之改善措施05年模具改善模具不理想修改制作或增设之改善措施治具改善生产装配治具加工治具之改善检具改善生产装配检具不理想之改善工具改善生产装配制模检查等工具制作改善流程改善作业流程合理之改善指整条线之改善05年料架改善半成品或库存存放架修改或增设之改善品质改善产品零件工作等品质改善措施10台车改善台车存放成品或搬运不理想之修改或增置之改善11安全改善安全防护与作业安全之改善措施05年12呆料改善呆料再生之改善13废料改善废料再生之改善05年14整理改善厂区及生产过程之环境改善1个月15事物流程文书作业与计算机操作不理想之修改或增删之改善16其它凡上述未能涵盖之不理想之改善由核决主管判定项目改善内容设备改善厂房及一切生产设备等不理想之改善poverty
h.其它可用金钱量计之费用节省。
B.无形效益:指无法用金额表达之效果,举例如下:
a.品质提升。
b.交期缩短。
c.安全性提高。
d.环境、卫生改善。
e.人际关系或素质提升。
f.制度改善。
g.企业形象改善。
h.劳动较轻松。
i.向心力、士气提高。
5.10.3对于材料单价、工资率、外包价等成本数据,应有所认识,才不致于效益计算产生
2.1.11经营管理制度、效率、方法之各项改善。

QCC提案改善活动PPT课件

QCC提案改善活动PPT课件


直接向企管部领取 或有任何疑问和建议欢 迎来电(内线:6532)联系
④企管部
⑤评审员评审
每月5日、20日
⑥企管部
每月15日、30日
评审员在“评审意 见”处说明保留或
不采纳的理由
保留 不采纳
每月10日、25日
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通过提案改善活动我们能得到什么?
➢提案改善是鼓励公司员工,发挥独创之构想,针对工 作中存在的问题,提出创新的意见和想法,进而使公 司得到不断的改善、不断的进步,而对提案的员工给 予适当的奖励和表扬。
因为这种观念的影响,造成许多公司的提案活动步入误途,遭遇挫折或半途而废、形式化。
➢〈正确观念〉提案是以自己的工作改善和实施为主
提案活动所要求的不仅是构想,而更重要的是实施。更重视培养工作场所的积极氛围及员工 之能力开发。
➢有关自己工作的改善才是真正的提案改善。为什么呢?构想要被实施才会有其
价值,无法实施的提案,提出再多也没有意义。对工作本身,操作者本人是最清楚、最了解, 自己不改善还有谁能去改善呢?同时,因自己本身工作的改善而得到助益,提案人会努力去实 施并可享受到自己提案被实施的喜悦,使得实施率是非常高的。
内容提要
提案改善活动的发展 员工如何参与改善活动 提案改善的受理程序及奖励办法 如 何 成 立 Q C 小 组第及1页活/共动54页流 程
提案改善活动的发展
➢ 你理解的提案改善是什么?
➢ 提案改善的定义 ➢ 推行提案改善活动的目的
➢ 方太公司的提案改善活动
情况
第2页/共54页
=人才的竞争
什么是改善?
➢自己已实施的构想也是提案。
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不属于提案

提案改善管理程序(含表格)

提案改善管理程序(含表格)

提案改善管理程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的:1.1为提高公司经营以达到持续不断地改善,提升产品品质及工作效率降低成本强化企业经营实力。

1.2为确保提案改善的实施效率改善成果,促进公司各部积极主动参与改善,完成改善,维护改善持续有效进行。

2.0适用范围:本公司全体员工。

3.0内容概述:3.1提案:(1)提案改善分类:①品质改善类②节约成本类③效率提升类④规范管理类⑤设备改进类⑥安全改善类(2)提案的内容具备下列项目之一者予以采用:①提高生产或事务效率的方法。

②改善生产技术制造手段或作业环境的方法。

③改善包装储藏及搬运作业的方法。

④消除浪费,减少重复作业的作业方法。

⑤节省原料辅料或劳动强度的方法。

⑥新产品新工艺的发明和利用。

⑦现有产品或收回报废品的二次开发。

⑧促进作业安全,防止灾害危险的方法。

⑨提高品质水准,降低不良率及报废率的方法。

⑩改善交货时效及准确度的方法。

(3)提案的内容有下列情形之一者,即不予以采用:①抱怨诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③与法律法规相驳的事物提案④虚构并无具体内容的提案⑤新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案⑥公司相关会议决议的改善专案⑦涉及公司章程⑧试验或开发阶段的提案⑨公司领导要求改善专案3.2提案单位初评:(1)绩效计算公式:〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2100/21.75/8/60=0.20元〕①节省工时类:〔(改善前每一生产工时-改善后每一生产工时)×每年生产总数×0.20-投入总金额〕÷12=月度绩效。

例:改善前生产工时3.5分/件-改善后生产工时3.0分/件=0.5分/件;(月度绩效)=(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件-投资金额200元)÷12=150元。

注:节省人力(人员)方面,按照3000元/月计算。

改善作业提案工作流程图

改善作业提案工作流程图
改善作业提案工作流程图
流程图பைடு நூலகம்
责任部门
相关文件及窗口
顾问团或项目组组长
改善项目推进计划表
各部门/提案人员
员工改善提案书
提案人员
部门主管/高级主管/经理
提案人/部门推进委员/成本递减委员会
改善评估报告书
提案人/提案实施人
改善提案报告书
班长
改善提案评分基准表
部门或车间主管
改善提案奖励单
高级主管/经理
改善作业提案管理委员会
改善作业提案推进办公室
改善提案报告书
优良改善提案报告书
改善提案奖励单

提案改善制度(含附属表单及流程图)

提案改善制度(含附属表单及流程图)

XXX有限公司提案改善管理办法文件编号 :KQ-XZ-026 版本/版次: A/1页次:1/71.目的为激发员工的工作积极性和创造力,发挥广大员工的聪明才智,利用提出“改善提案”并付诸实施的有效方式,来推动整个公司在生产及管理方面的总体改善工作,以达成公司的整体经营目标,并促成整个公司的全面提升。

2.适用范围提案改善适用于公司内部各流程,本管理办法中提案人主要指各部门一线人员和定额员工。

3 权责3.1提案人:提案人在提出提案改善时需按要求填写《提案改善建议表》(见附件四),并以书面形式提交相关部门签核;提案人可以是个人或小团体。

3.2各部门部长:主导本部门提案改善达成目标;向员工宣导改善理念和改善手法;收集本部门改善提案建议书;配合执行提案改善。

3.3工程部、执行部门及其他相关部门:提案可行性评估及提案实施效果评估,提案涉及的标准化的推行。

3.4变革项目组:汇总各部门提案改善;各部门提案改善复审;提案改善公告的宣导;提案有效性判定;提案执行部门的界定;提案实施过程监控。

3.5行政人事部:提案活动宣传,奖金发放。

4 提案改善的界定:4.1提案的主旨包括但不限于以下的范围:产品质量的提升、生产成本的降低、工作动作的节约、生产效率的提升、生产设备的改良、工作失误的减少、管理模式的改良、安全性的提高、能资源的节约、工作环境的优化等等。

改善提案此处主要指短期(一个月)内可以快速见效的改善措施。

一些实施周期较长、涉及范围较广的改善可以专项项目立项方式进行(详见《项目立项管理办法》)。

4.2提案改善不包括以下范围:空洞的无具体实施内容和步骤的、曾被重复采用的、非建设性的批评、已公开或正在实施的改善、本属于工作职责之内的作业和活动、在业务或作业上被上级要求过、众所周知的提案以及其它完全不符合提案改善范围,视情况而定。

5 评分标准及奖励办法详见附件一《提案改善奖励办法》进行等级评定和奖励。

6 作业流程详见附件三《提案改善流程图》。

改善提案管理办法流程图

改善提案管理办法流程图
准自行打分
评定出来的结果
3天内
有形成本提案由 精益办依据管理 办法进行核算成

总经理办 《改善提案
公室
建议单》
部门负责 精益化建议


总经理办 公室
相关部门输 出精益化建
议单意见
财务、审 计
改善提案管 理办法有形 成本评分标

总经理办 公室
改善提案大 额评审会资

总经理办 公室
审批单
总经理办 各车间/部室 公室 验证后提案
职责
输入
提案者 问题改善点
部门负责 《改善提案

建议单》
车间/部室
《改善提案 建议单》
部门负责 人
改善提案管 理办法评分
标准
总经理办 精益化建议
公室

改善提案管理办法流程图
过程 开始
输出
时间
备注
改善提案或 精益化建议
部门负责人 审核确认
未通过,告 知本人
《改善提案建议单 》
每天
部门负责人意见
根据建议 单提报时
内)
精益化建议单
3天内
精益办现场落实 改善提案实施效

改善之后所节资金 额
3天内
改善提案管理办 法有形成本评分
标准进行核算
各评审成员意见
当月28日 至次月3日
针对大额改善提 案由评委会成员
进行评审
精益化专栏
每月
是否持续进行 每月一次

部门负责人根据 建议划分提案类
别,审核通过 后,由部门长签


自主实施



精益化建议
《改善提案建议单 》

提案管理流程图

提案管理流程图
们的权利和个性发展,在基本的式非标准基础上,允许他们在多元价值中做出不同的选择;我们要尊重学生的差异,关注“边缘儿童”,对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价,帮助他们感受成长的逾越!3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师,是学生自主学习和探究活动的
提案改善工作流程图:
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式,尊重学生的生活,根据其实际需要组织教学活动,引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验,在学习中愉快地生活、成长,获取对社会的整体认识,形成自己的价值观和道德观。
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”,所以你总能坚持着努力学习?经过两年的不懈,愿你驾驶着装满知识的巨轮,树起理想的风帆,擎着奋斗的指南针,抵达成功的彼岸。
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项目行动报告
绩效检讨
6.评审是否达预期目的 会后呈交总经理确认
审核小组
项目行动报告
确定提案改善等 级
N
大提案?
7.召开专题发表会 报告 依照奖励分配规则奖励 Y
HR SQE
评级后的《提案 改善意见单》
会议记录 关闭的提案改善 意见单
专题发表会奖励 总经理 表彰会 资料归档整理
8.质保部存档
QSE
所有相关文件存 档
结束
提案改善控制程序流程图
流程 程序 责任人 输入 输出
开始
1.员工产生创新、变更思路 制定行动方案或变革方式并 填写《提案改善意见单》交 至QSE
提案人
提案申请
《提案改善意见 单》
先期评估
2.由QSE每周汇总提案并审 核初步评价合理性
QSE
员工提交的《提 案改善意见单》
初步评审过的 《提案改善意见 单》
Y
正式评估与 审核
NLeabharlann 3.评审合理性评审行动方案 的可行性 质保部分配提案改善编号
评审小组
QSE先期评估过 的《提案改善意 见单》
评审后的《提案 改善意见单》
通知提案人
撤案
4.通知提案人评审结果 制定改善执行人员及完成日 期
评审小组
撤案或 3W1H1E
5.相关部门配合执行行动方 案
相关部门
执行
立项后的《提案 改善意见单》 3w1H1E
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