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财务管理学-投资决策原理PPT专业课件全文
.
31
3 折现现金流量的方法
净现值 内含报酬率 获利指数
折现现金流量指标主 要有净现值、内含报酬率、 获利指数、贴现的投资回 收期等。对于这类指标的 使用，体现了贴现现金流 量的思想，即把未来现金 流量贴现，使用现金流量 的现值计算各种指标，并 据以进行决策
.
32
C NCF1 NCF2
NCFn
012
表7-2 投资项目的现金流量
2项目 投资现金流量的0 分析 1
2
3
甲方案：
固营定业现资现金产金投流流资量量的计算 -10000 3200 3200 3200
现金流计量算合计投资项目每年-1营000业0 现金320净0 流3量200 3200
乙方案：
固定资产投资
-12000
营运资金垫支
-3000
营业现金流量
目标识别
项目的决策 投资项目的评价 可行性分析
投
投资项目的决策
方案选择
资 过
实施与监控
筹集资金、方案实施 过程控制、后续分析
方案实施与控制
程
事后审计与评价Leabharlann 方案评价.7
2 投资现金流量的分析
投资现金流量的构成 现金流量的计算 投资决策中使用现金流量的原因
.
8
2 投资现金流量的分析
投资现金流量的构成——长期现金流
重难点！！！
.
21
2 投资现金流量的分析 现金流量的计算
关键指标：计算NCF 时，无论套用3条公 式中的任一条，都 必须计算折旧！
• 常涉及的全部现金流量数据
初始现金流量固定资产原值 垫支的营运资本
全部 现金
营业现金流量年营业收入
财务报表分析与战略投资决策幻灯片PPT
现金流
成本、费用 负债、权益
经营决策 风险控制
经营决策 投融资决策
2021/5/12
组织构造与财务报表
报表项目
部门
销售收入
销售部门
销售成本 生产、采购
销售费用
销售部门
管理费用 人事、研发、行政
财务费用
/
2021/5/12
行业特征分析
速生 木材
草本 植物
废纸 回收
木浆
非 木浆
废 纸浆
2021/5/12
进口依存度% 6.7 8.4 12.5 11.5 13.1 10.0 14.6 17.0 17.3 18.5 16.9
2021/5/12
竞争状态分析
铜版纸生产与进口情况
120 100 80 60 40 20
0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 年份
2021/5/12
家电行业
o 家电行业实际生产能力远远大于销售量。 o 家电行业产销增长幅度趋缓，城镇市场已
趋于饱和，除了更新换代外，发展动力是 农村和国外市场。
2021/5/12
行业状况与财务报表
项目 毛利率 应收账款 存货 应付账款 固定资产 总资产周转率
晨鸣纸业 28% 16% 6% 8% 62% 0.51
企业活动
经营活动 投资活动 融资活动
企业战略
•业务范围 •竞争定位
会计环境
•资本市场 •公司治理 •会计法规 •独立审计 •法律体系
会计系统
财务报报 附计 计 告 加政估表披策计格露
经营战 略分析
财务策 略分析
企业活动与财务报表
财务管理的决策PPT课件
• （2）根据题目给出的预测EBIT数，判断用
哪种方案好。
• 3.公司价值比较法
第一节 资本成本
• 一、资本成本的作用 • 1.概念：是一种机会成本，指公司可以从
现有资产获得的，符合投资人期望的最小 收益率（最低可接受的收益率、投资项目 的取舍收益率）
• 2.目的：资本成本最小。 • 3.决定因素：总体经济环境、证券市场条
件、企业内部因素
• 二、个别资本成本 • 1.长期借款资本成本 • 2.长期债券资本成本 • 3.股权资本成本
• 4.留用利润（留存收益）资本成本
• 三、加权平均资本成本
第二节 财务杠杆
• 一、经营风险和财务风险 • 1.经营风险：企业未使用债务时经营的内在
风险。
• 影响因素：产品需求、产品售价、产品成
本、调整价格的能力、固定成本的比重
• 2.财务风险：全部资本中债务资本比率的变
化带来的风险。
• 二、经营杠杆系数
• 二、财务杠杆系数
• 总杠杆系数
第三节 资本结构
• 一、理论 • 1.净收益观点
ห้องสมุดไป่ตู้
• 2.净营业收益观点
• 3.传统观点
• 4.权衡理论
第四节 资本结构决策
• 一、资本结构的意义 • 1.概念 • 2.定性分析
• 二、方法 • 1.资本成本比较法 • 分析法 • （1）EPS相等，先求无差别点的EBIT
哪种方案好。
• 3.公司价值比较法
第一节 资本成本
• 一、资本成本的作用 • 1.概念：是一种机会成本，指公司可以从
现有资产获得的，符合投资人期望的最小 收益率（最低可接受的收益率、投资项目 的取舍收益率）
• 2.目的：资本成本最小。 • 3.决定因素：总体经济环境、证券市场条
件、企业内部因素
• 二、个别资本成本 • 1.长期借款资本成本 • 2.长期债券资本成本 • 3.股权资本成本
• 4.留用利润（留存收益）资本成本
• 三、加权平均资本成本
第二节 财务杠杆
• 一、经营风险和财务风险 • 1.经营风险：企业未使用债务时经营的内在
风险。
• 影响因素：产品需求、产品售价、产品成
本、调整价格的能力、固定成本的比重
• 2.财务风险：全部资本中债务资本比率的变
化带来的风险。
• 二、经营杠杆系数
• 二、财务杠杆系数
• 总杠杆系数
第三节 资本结构
• 一、理论 • 1.净收益观点
ห้องสมุดไป่ตู้
• 2.净营业收益观点
• 3.传统观点
• 4.权衡理论
第四节 资本结构决策
• 一、资本结构的意义 • 1.概念 • 2.定性分析
• 二、方法 • 1.资本成本比较法 • 分析法 • （1）EPS相等，先求无差别点的EBIT
财务决策的基础PPT课件
第7页/共28页
如何进行年金的终值计算？
❖普通年金的终值计算公式如下： F = A ( 1+ i )n- 1 / i
F----代表年金终值 A----代表年金 i-----代表贴现率 n----代表计息次数
（1+ i) n – 1 / i --- 称为年金终值系数,可以表示为
（F/A,i, n)
8
结果（状况）概率
方案1
方案2 …… 方案m
p1
x11
x12
x1m
p2
x21
x22
x2m
…
…
…
…
pn
xn1
xn2
xnm
❖ 风险的衡量指标
标准方差
变异系数
17
第17页/共28页
❖ 投资组合（portfolio)，是指 多种投资的组合。
什 么 是 投 资组 合 风险 ？ ❖ 投资组合的风险可以通过组合标准差来衡量。它不仅取决于投资组合中各项投资的风险程度和组合的比例，Leabharlann i1i212
第12页/共28页
课堂思考题
1) 、如何计算先付年金的终值与现值？ 2) 、如何计算递延年金的终值与现值？ 3) 、如何计算永续年金的终值与现值？
13
第13页/共28页
3、风险的概念与衡量
现代财务理论认为，企业（或者资产） 的价值不仅取决于其未来收益的能力，还取 决于其风险的大小。企业进行理财活动时， 必须明确并衡量其风险的大小，从而对风险 进行有效的控制。 什么是风险？ 企业经营的风险有哪些分类？ 如何衡量风险的大小？ 什么是投资组合风险？
产。 证券估价的基本原理是什么？ 如何进行债券的价值计算？ 如何进行股票的价值计算？
如何进行年金的终值计算？
❖普通年金的终值计算公式如下： F = A ( 1+ i )n- 1 / i
F----代表年金终值 A----代表年金 i-----代表贴现率 n----代表计息次数
（1+ i) n – 1 / i --- 称为年金终值系数,可以表示为
（F/A,i, n)
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结果（状况）概率
方案1
方案2 …… 方案m
p1
x11
x12
x1m
p2
x21
x22
x2m
…
…
…
…
pn
xn1
xn2
xnm
❖ 风险的衡量指标
标准方差
变异系数
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❖ 投资组合（portfolio)，是指 多种投资的组合。
什 么 是 投 资组 合 风险 ？ ❖ 投资组合的风险可以通过组合标准差来衡量。它不仅取决于投资组合中各项投资的风险程度和组合的比例，Leabharlann i1i212
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课堂思考题
1) 、如何计算先付年金的终值与现值？ 2) 、如何计算递延年金的终值与现值？ 3) 、如何计算永续年金的终值与现值？
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3、风险的概念与衡量
现代财务理论认为，企业（或者资产） 的价值不仅取决于其未来收益的能力，还取 决于其风险的大小。企业进行理财活动时， 必须明确并衡量其风险的大小，从而对风险 进行有效的控制。 什么是风险？ 企业经营的风险有哪些分类？ 如何衡量风险的大小？ 什么是投资组合风险？
产。 证券估价的基本原理是什么？ 如何进行债券的价值计算？ 如何进行股票的价值计算？
企业财务分析与决策概论41页PPT
0
1
100×o.9091
100 ×0.8264
100 ×0.7513
2
3
0
1
2
3
100×1.000
100×1.100
100×1.210
(2)普通年金终值是指其最后一次支付时的本利和，它是每次
支付的复利终值之和。
设每年的支付金额为A,利率为I,期数为n,则复利计算的年金终值为 F=A(F/A,i.,n)，可
风险是指在一定条件下、一定时期内,某一项行动可能
发生的各种结果的变动程度。
1、市场风险：战争、经济衰退、通货膨胀、高利率 2、公司特有风险：罢工、新产品开发失败、诉讼失败（非 系统和可分散）
经营风险：市场销售、生产成本、生产技术、其他
财务风险：筹资带来的风险
（二）、风险报酬分析
❖ 问题： ❖ 1、什么是风险报酬率呢？
例1：已探明一个有工业价值的油田，目前立即开发可获 利100亿元，若5年后开发，由于价格上涨可获利
160亿元，年利率5%，如何决策。 2.1.1 、单利的终值及现值计算
1、单利利息计算： I=p·i·t P—本金 i—利率 I—利息 t—时间
重点、难点
❖ 1、年利率、月利率、日利率
5% 12
360
例：拟建立一项永久性的奖学金，每年计划颁发10 000元 奖金。若利率为5%，现在应存入多少钱？
p=10 000÷5%=200 000(元)
例：某人在大学里成立一个慈善基金，本金不动买入年息5% 的长期国债，每年年底的利息10万用作学生们的奖学金。 此基金的需要存入的本金为P=10万/5%=200万，这也是永
方法一：按普通年金现值调整计算。 P=A﹡ (P/A,i,n) ﹡(1+i) 方法二：把先付年金现值看作是n-1期普通年金在期初 多收付一期的年金。
财务投资决策模型分析课件
财务投资决策的定义
财务投资决策是指企业或个人在财务 分析的基础上，对投资项目进行评估 和选择，以实现其财务目标的过程。
财务投资决策的目的
财务投资决策的步骤
包括确定投资目标、收集信息、评估 项目、选择最优方案、实施方案和评 估结果等。
通过合理的投资决策，实现企业价值 的最大化或个人财富的增值。
财务投资决策模型分类
现金流量分析
总结词
通过分析企业现金流入和流出的结构、趋势和风险，评估企业的财务状况和经营绩效。
详细描述
现金流量分析是评估企业财务状况的重要手段，通过分析现金流量表，了解企业的现金 流入和流出情况，包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。现 金流量分析可以揭示企业的偿债能力、盈利能力以及经营风险，为投资者和债权人提供
金融机构信贷决策
银行等金融机构在进行贷款审批时 ，可以使用财务投资决策模型来评 估借款人的还款能力和风险水平。
03
财务投资决策模型分析方 法
财务比率分析
总结词
通过计算和分析各种财务比率，评估企 业的偿债能力、营运能力和盈利能力。
VS
详细描述
财务比率分析是利用财务报表数据计算各 种比率指标，如流动比率、速动比率、存 货周转率、应收账款周转率、总资产周转 率等，以评估企业的偿债能力、营运能力 和盈利能力。这些比率指标可以反映企业 的经营状况和财务状况，为投资者和债权 人提供决策依据。
感谢您的观看
THANKS
04
财务投资决策模型案例分 析
案例一：基于财务比率的投资决策模型
总结词
通过分析公司的财务比率，评 估公司的盈利能力、偿债能力 和运营效率，从而做出投资决
策。
盈利能力比率
财务报表分析与企业经营决策课件(PPT 77页)
什么是 MVA?
市场增加值（Market Value Added，
• MVA）就是一家上市公司的股票市场
价值与这家公司的股票与债务调整后的 帐面价值之间的差额。 简而言之， 市 场增加值就是公司所有资本资本通过股 市累计为其投资者创造的财富， 也即 公司市值与累计资本投入之间的差额。 换句话说，市场增加值是企业变现价值 与原投入资本之间的差额，它直接表明 了一家企业累计为股东创造了多少财富。
财务报表分析与企业经营决策
YO杨UR L奕OGO
1
前言
财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者 企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动 及时、精准、凝练的经营财务分析是财务部门发挥决策支
持功能的基础
2
目录
1 财务分析与企业价值提升的关系 2 财务分析的整体框架 3 财务分析的主要方法 4 经营分析的主要内容
无息流动负债-平均在建工程
16
名词解释：
• 利息支出是企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出” • 研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的
“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。 • 无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款
”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应 付款”和“其他流动负债” • 在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”
• 3.其他非经常性收益：与主业发展无关的资产置换收益、与经 常活动无关的补贴收入等。
18
中国式的会计调整
原创
在EVA原创体 系中，涉及的 会计调整达 200多项
19
我国
而央企的《 考核办法》 中仅对五项 进行调整
《财务决策》PPT课件
折价
溢价发行：按超过股票面额的价格发行股票。 折价发行：按低于股票面额的价格发行股票。
可整理ppt
23
我国《公司法》规定：
股票发行价格可以是票面金额 （即等价），也可以超过票面金 额（即溢价）发行，但不得低于 票面金额（即折价）。
可整理ppt
24
6、股票上市
股票上市的意义： 提高公司所发行股票的流动性和变现性。 促进股权社会化，防止股权过于集中。 提高公司的知名度。 有助于确定公司增发新股的发行价格。 便于确定公司的价值，以利于促进公司实现财富最大化目标。
可整理ppt
27
股票上市的暂停、恢复与终止：
上市公司有下列情况之一，将被暂停上市资格： 公司发生变化，不再具备上市条件； 公司不按规定公开其财务状况或财务会计报告有虚假 记载； 公司发生信用危机； 盈利能力下降或连续亏损。
可整理ppt
28
上市公司在规定期限内未能消除被暂停上市的原因， 甚至产生严重后果，将被终止上市，取消上市资格：
100 000×8% =10%
100 000×（1-20%）
可整理ppt
37
• 例：某企业与银行商定的周转信用额度为 4000万元，承诺费率为0.5%，借款企业年 度内使用了3000万元，余额为1000万元。 则企业支付的承诺费为：
• 1000×0.5% = 5（万元）
可整理ppt
38
（三）企业对银行的选择
可整理ppt
32
有无抵押品
抵押贷款（实物资产、有价证券） 信用贷款
贷款机构
用途
政策性银行贷款 商业性银行贷款 其他金融机构贷款
种类
基本建设贷款 更新改造贷款 科研开发贷款 新产品试制贷款
财务会计课件第11章决策
部制造费用构成。 v 变动成本法： v 在计算产品的生产成本时，只包括在生产过
程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制 造费用，而把全部的固定制造费用作为期间 费用。
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财务会计课件第11章决策
四、边际贡献
v 边际贡献＝销售收入－变动成本
v 单位边际贡献＝单位售价－单位变动成本
v 边际贡献率＝边际贡献/销售收入
v （五）历史数据法
v 根据若干时期的历史数据进行平均计算， 作为企业的综合保本销售额。
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财务会计课件第11章决策
第三节 短期经营决策
v 一、短期经营决策中常用的成本概念 v （一）差别成本 v （二）边际成本 v （三）机会成本 v 例 某企业准备处置一台旧设备，并计划购置
一台新设备，有以下两种方案可供选择：一 是出售旧设备，可得现金8 000元，再以50 000元的价格购买新设备；
v ３.综合保本销售额＝固定成本总额/ 综合边际贡献率 v ４.每种产品的保本销售额＝综合保本销售额×该种
产品的销售比重
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财务会计课件第11章决策
【例11－5】东华公司在计划期内拟生产和销售甲、乙 、丙三种产品，固定成本总额为30 000元，其他资料见 下表。试计算该公司实现保本所需要的甲、乙、丙三种 产品的销售额。
2. 亏 损 产 品 应 否 停 产 的 决 策 ： 对已经发生亏损的产品，是将其停产，还是继 续维持原有的生产?
v 【例11－8】 东风公司生产A、B、C三种产品，其 中产品C发生亏损。有关资料见表11-5，试为公司 做出产品C应否停产的决策。
v 解：产品C目前亏损额为5 000元，似应停止生产为 宜，但是，问题并非如此简单，产品C应不应该停 产，关键问题是产品C停产后，能否使整个公司的 利润有所增加。
程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制 造费用，而把全部的固定制造费用作为期间 费用。
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财务会计课件第11章决策
四、边际贡献
v 边际贡献＝销售收入－变动成本
v 单位边际贡献＝单位售价－单位变动成本
v 边际贡献率＝边际贡献/销售收入
v （五）历史数据法
v 根据若干时期的历史数据进行平均计算， 作为企业的综合保本销售额。
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财务会计课件第11章决策
第三节 短期经营决策
v 一、短期经营决策中常用的成本概念 v （一）差别成本 v （二）边际成本 v （三）机会成本 v 例 某企业准备处置一台旧设备，并计划购置
一台新设备，有以下两种方案可供选择：一 是出售旧设备，可得现金8 000元，再以50 000元的价格购买新设备；
v ３.综合保本销售额＝固定成本总额/ 综合边际贡献率 v ４.每种产品的保本销售额＝综合保本销售额×该种
产品的销售比重
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财务会计课件第11章决策
【例11－5】东华公司在计划期内拟生产和销售甲、乙 、丙三种产品，固定成本总额为30 000元，其他资料见 下表。试计算该公司实现保本所需要的甲、乙、丙三种 产品的销售额。
2. 亏 损 产 品 应 否 停 产 的 决 策 ： 对已经发生亏损的产品，是将其停产，还是继 续维持原有的生产?
v 【例11－8】 东风公司生产A、B、C三种产品，其 中产品C发生亏损。有关资料见表11-5，试为公司 做出产品C应否停产的决策。
v 解：产品C目前亏损额为5 000元，似应停止生产为 宜，但是，问题并非如此简单，产品C应不应该停 产，关键问题是产品C停产后，能否使整个公司的 利润有所增加。
财务会计报表分析和决策讲义46页PPT
• 企业包含多个部门
• 资产负债表因通货膨胀而失真(shī zhēn) • 季节性因素不易反映
• 财务报表被蓄意扭曲
• 企业间的经营及会计实务有异
• 比率的好坏难以客观认定
• 多个比率的综合评分不易达成
Slide 8-30
第三十一页，共四十六页。
案例 与练习 (àn lì)
案例讨论
PT水仙(shuǐxiān)退市财务分析
第四部分(bù fen)：会计报表分析和决策
会计报表分析和决策 分析的目的和决策的类型
分析对比的资料(zīliào)来源 分析的方法
Slide 8-1
第二页，共四十六页。
财务 分析种类 (cáiwù)
Slide 8-2
• 的主体 按分析(fēnxī)
内部分析与外部分析
• 按分析的客体
资产负债表分析、收益表分析、现金流量表分析 和报表之间的交叉分析
Slide 8-4
• 判别财务指标优劣的标准
以经验数据为准
以历史数据为准 以同行业数据为准
以本企业预定数据为准
• 财务分析的数据
主要是财务报表中的数据，但也要结合其他(qítā)
数据，如统计数据、成本数据、宏观经济数据等。
第五页，共四十六页。
分析方法 财务(cáiwù)
• 结构分析 横向分析—趋势分析
• 大学(dàxué)毕业人数=大学(dàxué)以上毕业人数/企业全部职 工人数
第十五页，共四十六页。
企业(qǐyè)发展趋势分析
Slide 8-15
• 比较财务报表
BCD公司比较资产负债表（简化）
项目
1999 1998 1999比1998增减
流动
现金 应收帐款
• 资产负债表因通货膨胀而失真(shī zhēn) • 季节性因素不易反映
• 财务报表被蓄意扭曲
• 企业间的经营及会计实务有异
• 比率的好坏难以客观认定
• 多个比率的综合评分不易达成
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案例 与练习 (àn lì)
案例讨论
PT水仙(shuǐxiān)退市财务分析
第四部分(bù fen)：会计报表分析和决策
会计报表分析和决策 分析的目的和决策的类型
分析对比的资料(zīliào)来源 分析的方法
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第二页，共四十六页。
财务 分析种类 (cáiwù)
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• 的主体 按分析(fēnxī)
内部分析与外部分析
• 按分析的客体
资产负债表分析、收益表分析、现金流量表分析 和报表之间的交叉分析
Slide 8-4
• 判别财务指标优劣的标准
以经验数据为准
以历史数据为准 以同行业数据为准
以本企业预定数据为准
• 财务分析的数据
主要是财务报表中的数据，但也要结合其他(qítā)
数据，如统计数据、成本数据、宏观经济数据等。
第五页，共四十六页。
分析方法 财务(cáiwù)
• 结构分析 横向分析—趋势分析
• 大学(dàxué)毕业人数=大学(dàxué)以上毕业人数/企业全部职 工人数
第十五页，共四十六页。
企业(qǐyè)发展趋势分析
Slide 8-15
• 比较财务报表
BCD公司比较资产负债表（简化）
项目
1999 1998 1999比1998增减
流动
现金 应收帐款
相关主题
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LOGO
财务决策平台
1
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赛事介绍 平台介绍
平台演练&答疑
2
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线上 全国大学生财务决策大赛 ——高职组（3届） ——本科组（2届）
线下 12-14年全国十强邀请赛 2014年东三省省赛 2014年江西省省赛 2014年本科全国决赛
赛事介绍
3
LOGO
4
LOGOBiblioteka 5LOGO6
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7
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8
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9
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运营模块
电算化模块
税务稽查模块
纳税申报模块
10
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平台特点：
一、融企业运营、财务、税务 、管理于一体 二、站在财务的角度考虑业务
的问题
三、站在税务的角度考虑经营 以及财务的确认和处理。 四、团队合作胜过一枝独秀 五、多学科知识应用，培养综
合素质
11
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14
承接订单
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市场部-承接主营业务订单
运营
财务总监
审批通过
执行业务
运营
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产品生产 LOGO
生产部-产品生产
运营
财务总监
审批通过
执行业务
运营
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销售发货
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市场部-合同清单及发货
运营
17
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厦门大学 小学期
天津科技大学
泉州仰恩大学 综合实训课
必修课
教学应用
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董佳铭：平台是一个把知道的变成做到的过程；是一个团队 一起做到的过程；也是自己做案例，自己案例教育自己，互动学 习提高的过程。 本次课程中网中网财务决策平台模拟的流程几乎 涵盖了一个生产企业运营中众多的方面。从生产、采购、销售到
我们还可以像运营那样去跑业务。
我们不能限制自己的职业道路，因为在毕业工作后也许我
从事的工作会与我们的专业无关，我们必须得学习其他的知识
才能在这多元的世界里立足，这是我在这几周里最大的感触。
22
办理员工入职 付 款 “人力资源部-员工入职” 后 第 二 天 办理生产线移入厂房 到 货 “生产部-生产线安装或移出”
运营 执行业务
财务经理 审批付款
出纳 执行付款
注意：投产准备一般于企业成立第一天完成，完成标准为成功付款。
13
采购原材料
LOGO
采购市场-采购原材料
运营
财务总监
审批通过
执行业务
运营
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LOGO 符多慧（ 财务总监角色）：
让我明白经营一个公司是不容易的，各种角色碰到一起， 擦出火花，彼此都在各自的岗位上为自己的公司而努力的感觉 非常好。它也让我意识到理论与实际的差异，明白作为一个会 计系的学生我们的视野不能这么狭隘，我们不仅仅是一个会计， 我们还可以扮演其他的角色，我们可以像财务总监那样去决策，
软件可以体验到一个公司从创立到发展甚至到破产的全过程。
尤其是账务处理模块，它以一种新的顺序将我们学习的中财和
税法的知识重新洗牌，加深了我们对知识的掌握。
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徐佩莹（运营角色）：
财务决策这门课真的让我们学到了很多，它与我们平时 上的课不太一样，让我们能够轻松快乐自主地去学到东西， 而并不是对着枯燥无味的书本做着无边的习题。让我体会了， 以市场为导向生产产品，控制现金流是我作为运营时领悟的 企业生存法则，利润相对而言，并不及现金重要。因为现金 流是企业的血液，我们小组有好几次因为现金流断裂付不出 钱而遭遇了破产的境地。
http://10.23.49.100:8080 选择：财务决策平台(版本2.0) 账号：a001-a075 密码：123456
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办公用房
采购市场-购买租赁房产
第一天 投产准备
审 批 流 程 运营 购买或租赁 财务总监 审批通过
生产厂房
采购市场-购买租赁房产
生产线
采购市场-购买租赁生产线
库存管理；从财务核算、管理到资金流控制；从产品市场、原料
市场到分析未来发展趋势；从资源配置、分工到协同组织，这一
切都是企业稳健运行并发展壮大的不可或缺的重要因素。
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于海云（财务经理角色）：
财务决策平台让我们身临其境的感受了一下企业运营的流 程。个人觉得这款软件最大的特点在于它的完整性。使用这款
财务决策平台
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赛事介绍 平台介绍
平台演练&答疑
2
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线上 全国大学生财务决策大赛 ——高职组（3届） ——本科组（2届）
线下 12-14年全国十强邀请赛 2014年东三省省赛 2014年江西省省赛 2014年本科全国决赛
赛事介绍
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4
LOGOBiblioteka 5LOGO6
LOGO
7
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8
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9
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运营模块
电算化模块
税务稽查模块
纳税申报模块
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平台特点：
一、融企业运营、财务、税务 、管理于一体 二、站在财务的角度考虑业务
的问题
三、站在税务的角度考虑经营 以及财务的确认和处理。 四、团队合作胜过一枝独秀 五、多学科知识应用，培养综
合素质
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承接订单
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市场部-承接主营业务订单
运营
财务总监
审批通过
执行业务
运营
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产品生产 LOGO
生产部-产品生产
运营
财务总监
审批通过
执行业务
运营
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销售发货
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市场部-合同清单及发货
运营
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厦门大学 小学期
天津科技大学
泉州仰恩大学 综合实训课
必修课
教学应用
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董佳铭：平台是一个把知道的变成做到的过程；是一个团队 一起做到的过程；也是自己做案例，自己案例教育自己，互动学 习提高的过程。 本次课程中网中网财务决策平台模拟的流程几乎 涵盖了一个生产企业运营中众多的方面。从生产、采购、销售到
我们还可以像运营那样去跑业务。
我们不能限制自己的职业道路，因为在毕业工作后也许我
从事的工作会与我们的专业无关，我们必须得学习其他的知识
才能在这多元的世界里立足，这是我在这几周里最大的感触。
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办理员工入职 付 款 “人力资源部-员工入职” 后 第 二 天 办理生产线移入厂房 到 货 “生产部-生产线安装或移出”
运营 执行业务
财务经理 审批付款
出纳 执行付款
注意：投产准备一般于企业成立第一天完成，完成标准为成功付款。
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采购原材料
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采购市场-采购原材料
运营
财务总监
审批通过
执行业务
运营
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LOGO 符多慧（ 财务总监角色）：
让我明白经营一个公司是不容易的，各种角色碰到一起， 擦出火花，彼此都在各自的岗位上为自己的公司而努力的感觉 非常好。它也让我意识到理论与实际的差异，明白作为一个会 计系的学生我们的视野不能这么狭隘，我们不仅仅是一个会计， 我们还可以扮演其他的角色，我们可以像财务总监那样去决策，
软件可以体验到一个公司从创立到发展甚至到破产的全过程。
尤其是账务处理模块，它以一种新的顺序将我们学习的中财和
税法的知识重新洗牌，加深了我们对知识的掌握。
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徐佩莹（运营角色）：
财务决策这门课真的让我们学到了很多，它与我们平时 上的课不太一样，让我们能够轻松快乐自主地去学到东西， 而并不是对着枯燥无味的书本做着无边的习题。让我体会了， 以市场为导向生产产品，控制现金流是我作为运营时领悟的 企业生存法则，利润相对而言，并不及现金重要。因为现金 流是企业的血液，我们小组有好几次因为现金流断裂付不出 钱而遭遇了破产的境地。
http://10.23.49.100:8080 选择：财务决策平台(版本2.0) 账号：a001-a075 密码：123456
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办公用房
采购市场-购买租赁房产
第一天 投产准备
审 批 流 程 运营 购买或租赁 财务总监 审批通过
生产厂房
采购市场-购买租赁房产
生产线
采购市场-购买租赁生产线
库存管理；从财务核算、管理到资金流控制；从产品市场、原料
市场到分析未来发展趋势；从资源配置、分工到协同组织，这一
切都是企业稳健运行并发展壮大的不可或缺的重要因素。
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于海云（财务经理角色）：
财务决策平台让我们身临其境的感受了一下企业运营的流 程。个人觉得这款软件最大的特点在于它的完整性。使用这款