招投标与合同管理复习知识点
招投标与合同管理复习要点-无删减范文

招投标与合同管理复习要点招投标与合同管理复习要点一、招投标管理1. 招标方式- 公开招标:向公众公开招标公告,任何符合条件的人均有资格参与。
- 邀请招标:向特定的供应商发出招标邀请,仅限邀请的供应商参与。
- 综合评估招标:综合评价供应商的技术、价格、商业信用等,选择最优供应商。
2. 招标文件- 招标公告:包括项目简介、投标条件、投标准备材料、投标截止日期等内容。
- 投标文件:供应商提交的包括投标报价、技术方案、商业信用证明等的文件。
- 招标文件:招标方提供给供应商的文件,包括招标公告、投标文件等。
3. 招标流程- 发布招标公告- 投标人准备投标文件- 提交投标文件- 招标方评审投标文件- 选择中标人- 签订合同二、合同管理1. 合同类型- 买卖合同:买方购买物品,卖方出售物品。
- 租赁合同:租主出租物品或场地,承租人租用物品或场地。
- 委托合同:委托人委托受托人办理一定事务。
- 借款合同:出借人借款给借款人。
2. 合同要素- 合同主体:合同双方的名称、住所、法定代表人等信息。
- 合同目的:合同的目的、范围、要求等。
- 合同条款:合同中各项约定条款和条件。
- 合同附件:作为合同一部分的附加文件。
3. 合同管理流程- 合同起草:明确合同双方的权利义务、约定条款等。
- 合同审核:对合同内容进行审查和审核。
- 合同签署:合同双方签署合同并加盖公章。
- 合同执行:双方按照合同约定履行各自的责任。
- 合同变更:在特定情况下对合同进行变更、修订。
- 合同归档:将已履行的合同归档存档。
以上是招投标与合同管理的复习要点,从招标方式、招标文件、招标流程到合同类型、合同要素和合同管理流程,都是需要重点关注的内容。
了解和掌握这些要点,有助于提高招投标管理和合同管理的效率,降低合同风险,确保项目的顺利进行。
招投标与合同管理复习知识点

招投标与合同管理复习知识点一、招投标的基本概念招投标是在市场经济条件下,进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式。
招标,是指招标人(采购方或发包单位)通过事先公布的采购和发包条件,吸引众多的投标人(供应商或承包单位)按照同等条件进行平等竞争,按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审,从中择优选定项目的中标人的行为过程。
投标,则是指投标人(供应商或承包单位)应招标人的邀请,根据招标通告或招标单所规定的条件,在规定的期限内,向招标人递盘的行为。
二、招投标的程序(一)招标程序1、确定招标方式和发布招标公告(或投标邀请书)招标方式分为公开招标和邀请招标。
公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标则是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
2、编制招标文件招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
3、发售招标文件自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于二十日。
4、组织现场踏勘招标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场。
5、答疑对于潜在投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问,招标人应以书面形式或召开答疑会的方式解答,但需同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的潜在投标人。
(二)投标程序1、编制投标文件投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
2、提交投标文件投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,将投标文件送达投标地点。
3、投标保证金投标人在提交投标文件的同时,应按招标文件规定的金额、形式和时间提交投标保证金。
(三)开标、评标与定标程序1、开标开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行;开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
建设工程招投标和合同管理知识要点(2024精)

建设工程招投标和合同管理知识要点一、招投标管理1.1 招标方式在建设工程招标过程中,常见的招标方式包括:•公开招标:通过媒体公告等方式向公众广泛宣传,任何符合条件的投标人都可以参与。
•邀请招标:由业主有针对性地邀请特定的投标人参与投标。
•网络招标:利用互联网平台进行招标活动,提高招标的透明度和参与度。
1.2 招标文件准备•工程概况:对工程的基本情况做详细介绍,包括工程名称、位置、类型、规模等。
•投标人资格要求:明确投标人需要具备的资格条件,包括资质、经验、财务状况等。
•招标文件获取方式:说明投标人可以从哪些途径获取招标文件。
•投标文件准备要求:明确投标人需要准备的文件内容和格式要求。
•招标时间安排:明确招标的起止时间、开标时间等重要时间节点。
1.3 招标评标方法招标评标方法是评定投标人竞争能力和确定中标人的依据。
常见的招标评标方法有:•综合评估法:综合考虑投标人的技术能力、施工组织能力、价格等因素进行综合评估。
•技术评审法:主要评估投标人的技术能力和施工方案的可行性。
•资格后审法:首先对投标人进行资格预审,再对符合条件的投标人进行技术和商务评审。
•技术评分法:对投标人的技术方案进行定量评分,评分最高者为中标人。
二、合同管理2.1 合同签订过程•合同起草:起草合同时要明确合同的双方当事人、合同目的、合同约定条款等。
•合同审批:合同审批要经过相应的程序,包括申请审批、审批流程等。
•合同签字:合同双方需在合同正本上签字,并加盖公司公章或个人名章。
•合同备案:合同签字完成后,需按规定进行合同备案手续。
2.2 合同履约管理•工期管理:合同约定的工期是履约的重要指标,需要定期监控和评估工期的执行情况。
•质量管理:合同约定的工程质量要求是履约的重要内容,需要严格控制工程质量。
•资金支付管理:按照合同约定,及时支付工程款项,避免拖欠给付引发的纠纷。
•变更管理:合同变更是正常的履约管理过程,需要按规定进行变更申请和审批。
2024年-工程招投标与合同管理知识点

工程招投标与合同管理知识点一、工程招投标概述1.工程招投标的定义:工程招投标是指在建设工程领域,招标人通过发布招标公告,邀请符合条件的投标人参加投标,并按照招标文件规定的程序、方法和标准,选定中标人的活动。
2.工程招投标的分类:按照招标方式,工程招投标可分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等;按照招标内容,可分为工程招标、货物招标、服务招标等。
3.工程招投标的原则:公平、公正、公开、诚实信用。
4.工程招投标的法律法规:我国工程招投标活动的主要法律法规有《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等。
二、工程招投标程序1.招标准备:招标人编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、设立评标委员会等。
2.投标:投标人按照招标文件的要求编制投标文件,并在规定的时间内提交。
3.开标:招标人在规定的时间和地点公开开启投标文件,宣布投标人的名称、投标报价等。
4.评标:评标委员会对投标文件进行评审,推荐中标候选人。
5.定标:招标人根据评标委员会的评审结果确定中标人,并发出中标通知书。
6.签订合同:招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件签订合同。
三、工程合同管理概述1.工程合同的定义:工程合同是指建设工程的发包方与承包方之间,为实现建设工程目标,明确双方权利义务关系的协议。
2.工程合同的分类:按照合同计价方式,工程合同可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同等;按照合同管理方式,可分为总承包合同、分包合同、劳务合同等。
3.工程合同管理的原则:合法、公平、诚信、互利。
4.工程合同管理的法律法规:我国工程合同管理的主要法律法规有《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
四、工程合同管理的主要内容1.合同签订管理:招标人与中标人签订合同时,应明确合同双方的权利义务、合同价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等内容。
2.合同履行管理:合同履行过程中,双方应按照合同约定的内容履行义务,确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
招投标与合同管理复习知识点

招投标与合同管理复习知识点1. 招投标流程招投标流程包括项目立项、招标文件编制、发布招标公告、投标制作与递交、开标评标以及合同签约等环节。
具体流程如下:•项目立项:确定项目的需求、范围、成本、周期和质量等各项指标。
•招标文件编制:编制招标公告、招标文件及其附件,包括技术要求、合同条款、评标标准等。
•发布招标公告:本项目的招标条件、合同条款、评标标准等已经准备完毕,现在公告招标,特此通知。
•投标制作与递交:根据招标文件的要求,投标人制作并递交投标文件,包括技术与商务部分。
•开标评标:招标人依照规定组织开标评标工作,对投标人的技术与商务条件逐一审核、评分、排序及标价。
•合同签约:选定中标方后,搭建双方签订书面合同。
2. 合同管理合同是企业与供应商或客户之间进行具有法律约束力的协议。
合同管理的主要工作包括合同的起草、审批、签署、执行和结算等环节。
具体内容如下:2.1 合同起草合同起草是合同管理的核心,主要包括以下步骤:•确定合同双方当事人及其代表人。
•确定合同的主要内容:合同目的、履行期限、履行地点、付款方式、违约责任等。
•根据双方商定的条件和法律要求编写合同条款。
•逐条审核合同条款,确保其合法合理。
•征得合同双方的同意,正式签署合同。
2.2 合同审批与签署合同经过起草后,需要进行审批和签署。
其中审批主要是企业的领导层审核合同内容和审查合同的合法性,而签署主要是由企业的财务部门、法务部门和业务代表签署合同。
2.3 合同执行与结算合同签署之后,双方需要按照合同的条款履行各自的义务,并在约定的时间内完成任务。
在合同履行过程中,双方要及时记录、沟通和报告合同履行情况,并进行结算。
3. 常见问题及风险控制在招投标与合同管理过程中,可能存在一些常见问题及风险。
这些问题包括:3.1 投标文件不规范投标文件不规范存在以下问题:缺乏关键信息、文件格式不规范、杂乱无章等。
这些问题可能导致投标人被淘汰或对评标的不利影响。
招投标与合同管理知识点总结2024年通用

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标文件的获取1.2 投标文件的准备1.3 投标文件的提交1.4 招标开标、评标和定标2. 合同签订流程2.1 合同草拟与审核2.2 合同谈判与签订2.3 合同的生效与备案3. 合同履行管理3.1 合同履行监督3.2 合同履行过程中的变更3.3 合同履行过程中的解除4. 合同价款支付管理4.1 合同价款的支付方式4.2 合同价款的支付时间4.3 合同价款的支付条件5. 合同质量管理5.1 质量标准的确定5.2 质量验收程序5.3 质量问题的处理6. 合同工期管理6.1 工期的确定与延期6.2 工期的提前与滞后6.3 工期延误的责任与赔偿7. 合同变更管理7.1 合同变更的条件7.2 合同变更的程序7.3 合同变更的效力8. 合同解除管理8.1 合同解除的条件8.2 合同解除的程序8.3 合同解除后的责任与赔偿9. 合同风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险防范与控制9.3 风险责任的分摊10. 合同争议解决10.1 争议解决的途径10.2 争议解决的时间限制10.3 争议解决的方法与程序11. 合同的终止与解除11.1 合同终止的条件11.2 合同解除的程序11.3 合同终止与解除后的手续12. 违约责任与赔偿12.1 违约行为的界定12.2 违约责任的形式12.3 赔偿责任的计算与支付13. 保密条款13.1 保密信息的界定13.2 保密信息的保护期限13.3 保密信息的泄露责任14. 合同的附件与附录14.1 附件的名称与内容14.2 附录的名称与内容14.3 附件与附录的效力第一部分:合同如下:第一条:招投标流程1.1 招标文件的获取甲方应按照乙方的要求,向乙方提供完整的招标文件,包括但不限于:招标公告、招标文件、投标须知、合同草案等。
甲方应确保乙方在投标前有足够的时间和机会研究招标文件,并按照招标文件的要求准备投标文件。
招投标与合同管理的知识(2024版)

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX招投标与合同管理的知识(2024版)本合同目录一览1. 招投标流程与规定1.1 招投标的基本流程1.2 招投标文件的编制与提交1.3 招投标的评审与中标1.4 招投标过程中的违规行为处理2. 合同签订与管理2.1 合同的签订流程2.2 合同内容的审查与完善2.3 合同的履行与监督2.4 合同的变更与解除3. 合同纠纷的处理3.1 合同纠纷的解决方式3.2 协商解决纠纷的程序与要求3.3 调解解决纠纷的程序与要求3.4 仲裁解决纠纷的程序与要求4. 合同的法律责任4.1 违约责任的规定4.2 侵权责任的规定4.3 合同无效与撤销的处理4.4 合同纠纷的法律适用5. 招投标文件的保管与保密5.1 招投标文件的保管要求5.2 保密义务的履行与监督5.3 违反保密义务的责任承担5.4 保密期限的规定6. 投标保证金与履约保证金6.1 投标保证金的缴纳与退还6.2 履约保证金的缴纳与退还6.3 保证金的管理与使用6.4 保证金的扣除与追偿7. 合同价款的支付与结算7.1 合同价款的支付方式7.2 合同价款的结算程序7.3 价款支付与结算的监督7.4 价款支付与结算的争议处理8. 项目的验收与移交8.1 项目验收的标准与程序8.2 项目验收的监督与评估8.3 项目移交的要求与时间8.4 项目移交后的售后服务与保修9. 合同履行过程中的沟通与协调9.1 双方代表的确定与职责9.2 沟通协调的方式与频率9.3 合同履行过程中的问题处理9.4 重大事项的及时报告与协商10. 合同的解除与终止10.1 合同解除的条件与程序10.2 合同终止的条件与程序10.3 解除与终止后的权利与义务处理10.4 解除与终止后的赔偿责任11. 风险管理与应急预案11.1 风险识别与评估11.2 风险防范与控制措施11.3 应急预案的制定与演练11.4 风险管理与应急预案的监督与评估12. 合同信息的公示与报告12.1 合同信息的公示要求与方式12.2 合同履行情况的报告12.3 合同信息的保密与保管12.4 合同信息的更正与补充13. 合同违约的责任与赔偿13.1 违约行为的认定与处理13.2 违约责任的承担方式13.3 赔偿金额的计算与支付13.4 违约责任免除的情形14. 其他事项14.1 合同的生效与终止日期 14.2 合同的修订与补充14.3 合同的解除与终止协议 14.4 合同争议的最终解决方式第一部分:合同如下:1. 招投标流程与规定1.1 招投标的基本流程1.1.1 发布招标公告1.1.2 购买招标文件1.1.3 编制投标文件1.1.4 提交投标文件1.1.5 开标、评标和中标 1.2 招投标文件的编制与提交 1.2.1 招标文件的编制1.2.2 投标文件的编制1.2.3 招投标文件的提交 1.3 招投标的评审与中标1.3.1 评标委员会组成1.3.2 评审标准和方法1.3.3 中标通知与公示1.4 招投标过程中的违规行为处理 1.4.1 违规行为的认定1.4.2 违规行为的处理措施1.4.3 违规行为的法律责任2. 合同签订与管理2.1 合同的签订流程2.1.1 合同谈判与协商2.1.2 合同条款的拟定2.1.3 合同的审批与签署2.2 合同内容的审查与完善2.2.1 合同内容的审查2.2.2 合同条款的完善2.3 合同的履行与监督2.3.1 合同履行的基本要求2.3.2 合同履行的监督与检查 2.4 合同的变更与解除2.4.1 合同变更的条件2.4.2 合同解除的条件2.4.3 合同变更与解除的程序3. 合同纠纷的处理3.1 合同纠纷的解决方式3.1.1 和解3.1.2 调解3.1.3 仲裁3.1.4 诉讼3.2 协商解决纠纷的程序与要求 3.2.1 协商的主体与时间3.2.2 协商的结果与效力3.3 调解解决纠纷的程序与要求 3.3.1 调解的组织与程序3.3.2 调解协议的效力3.4 仲裁解决纠纷的程序与要求 3.4.1 仲裁委员会的选择3.4.2 仲裁申请与受理3.4.3 仲裁程序与裁决3.4.4 仲裁裁决的执行4. 合同的法律责任4.1 违约责任的规定4.1.1 违约行为的认定4.1.2 违约责任的形式4.1.3 违约责任的免除4.2 侵权责任的规定4.2.1 侵权行为的认定4.2.2 侵权责任的形式4.3 合同无效与撤销的处理4.3.1 合同无效的情形4.3.2 合同撤销的情形4.3.3 合同无效与撤销的法律后果 4.4 合同纠纷的法律适用4.4.1 合同争议的司法管辖4.4.2 合同争议的法律适用5. 招投标文件的保管与保密5.1 招投标文件的保管要求5.1.1 文件的保存期限5.1.2 文件的保管措施5.2 保密义务的履行与监督5.2.1 保密信息的界定5.2.2 保密义务的履行5.2.3 保密监督与检查5.3 违反保密义务的责任承担5.3.1 违反保密义务的行为5.3.2 责任承担的形式与后果5.4 保密期限的规定5.4.1 保密期限的约定5.4.2 保密期限的延长与解除6. 投标保证金与履约保证金6.1 投标保证金的缴纳与退还6.1.1 投标保证金的数额6.1.2 投标保证金的缴纳6.1.3 投标保证金的退还6.2 履约保证金的缴纳与退还6.2.1 履约保证金的数额6.2.2 履约保证金的缴纳6.2.3 履约保证金的8. 项目的验收与移交8.1 项目验收的标准与程序8.1.1 验收标准的确立8.1.2 验收程序的执行8.2 项目验收的监督与评估8.2.1 验收监督的方式8.2.2 验收评估的方法8.3 项目移交的要求与时间8.3.1 移交准备工作的完成8.3.2 移交时间的规定8.4 项目移交后的售后服务与保修 8.4.1 售后服务的范围8.4.2 保修期限的约定9. 合同履行过程中的沟通与协调9.1 双方代表的确定与职责9.1.1 双方代表的指定9.1.2 代表职责的明确9.2 沟通协调的方式与频率9.2.1 沟通协调的方式9.2.2 沟通协调的频率9.3 合同履行过程中的问题处理9.3.1 问题的识别与报告9.3.2 问题的解决与跟踪9.4 重大事项的及时报告与协商9.4.1 重大事项的界定9.4.2 报告与协商的程序10. 合同的解除与终止10.1 合同解除的条件与程序10.1.1 合同解除的条件10.1.2 合同解除的程序10.2 合同终止的条件与程序10.2.1 合同终止的条件10.2.2 合同终止的程序10.3 解除与终止后的权利与义务处理 10.3.1 解除与终止后的权利处理 10.3.2 解除与终止后的义务处理10.4 解除与终止后的赔偿责任10.4.1 赔偿责任的原则10.4.2 赔偿责任的计算与支付11. 风险管理与应急预案11.1 风险识别与评估11.1.1 风险识别的方法11.1.2 风险评估的标准11.2 风险防范与控制措施11.2.1 风险防范的措施11.2.2 风险控制的方法11.3 应急预案的制定与演练11.3.1 应急预案的制定11.3.2 应急预案的演练11.4 风险管理与应急预案的监督与评估 11.4.1 监督与评估的程序11.4.2 监督与评估的结果运用12. 合同信息的公示与报告12.1 合同信息的公示要求与方式12.1.1 公示要求的规定12.1.2 公示方式的选择12.2 合同履行情况的报告12.2.1 报告的内容与格式12.2.2 报告的提交时间与途径 12.3 合同信息的保密与保管12.3.1 保密信息的界定12.3.2 保密与保管的措施12.4 合同信息的更正与补充12.4.1 更正与补充的情形12.4.2 更正与补充的程序13. 合同违约的责任与赔偿13.1 违约行为的认定与处理13.1.1 违约行为的界定13.1.2 违约行为的处理13.2 违约责任的承担方式13.2.1 违约责任的计算13.2.2 违约责任的承担13.3 赔偿金额的计算与支付13.3.1 赔偿金额的计算13.3.2 赔偿金额的支付13.4 违约责任免除的情形13.4.1 违约责任免除的条件13.4.2 违约责任免除的后果14. 其他事项14.1 合同的生效与终止日期14.1.1 合同生效的日期14.1.2 合同终止的日期14.2 合同的修订与补充14.2.1 合同修订的条件第二部分:其他补充性说明和解释说明一:附件列表:1. 附件一:招标文件附件说明:招标文件是本合同的基础文件,包含了招标项目的详细信息、投标要求、评审标准等内容。
招投标与合同管理复习知识点

招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理是工程项目管理、企业采购等领域中至关重要的环节。
掌握好这方面的知识,对于提高项目的成功率、保障各方的合法权益、控制成本和风险等都具有重要意义。
以下是对招投标与合同管理相关复习知识点的详细梳理。
一、招投标的基本概念与流程1、招标招标是指招标人通过一定的方式和程序,向潜在的投标人发出邀请,希望他们参与特定项目或服务的竞争。
2、投标投标则是指潜在的投标人响应招标人的邀请,按照招标文件的要求提交自己的报价和方案。
3、招投标的流程策划招标:确定招标项目的范围、目标、要求等。
编制招标文件:包括招标公告、投标人须知、技术规格、合同条款等。
发布招标公告:向潜在投标人公布招标信息。
资格预审:对潜在投标人的资格进行初步审查。
发售招标文件:向通过资格预审的投标人出售招标文件。
现场踏勘与答疑:组织投标人进行现场踏勘,并解答他们的疑问。
投标:投标人在规定的时间内提交投标文件。
开标:在规定的时间和地点公开开启投标文件。
评标:由评标委员会对投标文件进行评审和比较。
定标:确定中标人。
签订合同:招标人与中标人签订合同。
二、招标文件的编制1、招标公告应包含项目名称、招标范围、投标人资格要求、报名时间和地点等关键信息。
2、投标人须知明确投标的程序、规则、要求等,如投标文件的格式、密封要求、投标保证金的金额和缴纳方式等。
3、技术规格详细描述招标项目的技术要求、质量标准、验收标准等。
4、合同条款包括通用条款和专用条款,规定双方的权利和义务、违约责任、争议解决方式等。
三、投标文件的编制1、商务部分包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标保证金、商务条款响应表等。
2、技术部分针对招标文件中的技术要求,提供详细的技术方案、施工组织设计、项目管理方案等。
3、价格部分明确投标报价的构成、计算方法、优惠条件等。
四、评标方法与标准1、最低评标价法以投标价格最低者为中标候选人,但需要满足招标文件的实质性要求。
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基础理论1 、简述项目、建设项目、施工项目概念答:项目:一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作建设项目:是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目:由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2、为什么要推行项目管理答:是为了达到预期的使用功能,在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策,计划,组织,协调,控制等一系列活动的总称。
3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别?答:管理任务:施工项目管理(生产出建筑产品,取得利润)建设项目管理(取得符合要求的,能发挥应有效益的固定资产)管理内容:施工项目管理(从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修)建设项目管理(投资周期和建设全过程)管理范围:施工项目管理(合同范围内施工)建设项目管理(可研报告内全部内容)管理主体:施工项目管理(施工企业)建设项目管理(建设单位或其咨询单位)4、简述施工项目管理的主要工作内容?答:编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”项目进度控制,质量控制,安全控制,成本控制,材料管理,机械设备管理,技术管理,资金管理,合同管理,信息管理,现场管理,组织协调,竣工验收,考核验收,考核评价,回访保修简述经营管理在项目管理中的重要意义?答:经营是市场经济的产物,指为实现一定的经济目的而进行的筹划活动,施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现,是建筑企业获取任务的基础。
6、为什么要学习招投标和合同管理?答:为了规范招投标活动,保护国家利益,社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益,提供经济效益,保证项目质量。
7、建筑市场的构成要素有哪些?答:建筑市场主体,建筑市场客体,建筑市场运行机制。
与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些?答:建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例重点施工目标控制的内容答:进度控制、质量控制、安全控制、成本控制2、施工项目经营管理的内容?答:主要工作包括:选择适当的经营方式,寻找市场,承揽任务,投标,合同管理建筑市场市场运行机制构成?答:价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制市场规则有哪些?答:市场进入规则,市场竞争规则,市场交易规则建设项目招标1、简述推行招投标制度饿意义答:(1)推行招投标制度有利于规范建筑市场主体的行为(2)推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状况(3)有利于促使承包商不断提升企业管理水平(4)有利于促进市场经济体制进一步完善(5)有利于促进我国建筑企业与国际接轨法律规定哪些项目发包必须经过投标?答:大型基础设施公共事业,全部或部分施工国有资金或融资,国际组织或外国贷款援助资金。
资金方面:总工程3千万以上,单项合同200万以上,设备100万以上,设计勘察50万项目进行投标必须满足哪些条件?答:招标人依法成立;设计及概算审批手续已履行;招标范围和方式组织形式已履行核准手续;资金已落实;有需要的图纸和技术资料简单介绍招标代理制度答:是指工程建设单位,将建设工程招标事务,委托给具有相应资质的中介服务机构,由该中介服务机构在招标委托授权的范围内,以招标人的名义,独立组织建设工程招标活动,并由建设单位接收招标活动的法律效果的一种制度。
简述招标投标管理机构的职责答:建设工程报建登记;发放招标资质证书,标底编制;接受招标人的申请书对招标方式审查;对招标变更审批;投标人资质审查;招投标活动全程监督,对开标评标,定标活动现场监督;核发中标通知书;查处招投标的违法行为哪些项目可以实行邀请招标?需履行什么手续?答:邀请招标有:技术复杂有特殊要求;自然环境所限制;涉及国家安全和机密抢险救灾;费用不值得处;法规规定不宜公开招标的。
手续:国家性工程邀请招标,需经国务院发展计划部门批准地方重点邀请招标,经省,市人民政府批准。
简述公开招标的程序答:六个基本环节:建设项目报建;编制招标文件;投标人的资格预审;发放投标文件;开标、评标与定标;签订合同8、法律法规对招标公告要什么规定答:依法必须招标未发布公告的;不在指定媒介发布招标公告的;公告中招标时间和办法不合理的;公告中以不合理条件现在投标人;提供虚假招标公告的;有两个以上媒介发布内容不一致的以上行为之一,需依据《招投标法》规定处罚招标资格审查的目的是什么?有哪几种方式答:审查主要审查投标人是否符合下列条件:具有独立订立合同的权利;履行合同的能力;没有处于被责令停业资格取消的状态;三年内无骗取中标行为;法律法规的其他行为,可以排除不符合条件的投标人有资格预审和资格后审两种对投标联合体的资格审查应满足哪些要求?答:1)每个成员需要单独参加资格预审;2)在提交资格审查有关资料时,需要附上联合体协议规定各自承担的责任;3)每个成员都必须具备执行它所承担工程充足的经验和能力;4)指定一个联合体成员作为主办人,代表所有联合体成员接收指念,负责整个合同的全面实施。
简述现场踏勘的意义答:目的在于了解工程场地和周围环境情况,以获取投标单位认为有必要的信息。
12、简述开标程序答:参加开标人签到—主持人宣布开始,宣读招标人授权书—招标代表宣布评标办法—核查投标人的资料和文件-—当众拆开密封文件唱标—招标代理机构宣布标底—法定代表人签字核对开标会议和开标结果开标过程中应确认的废标有哪些答:1)未密封、标志的无投标人公章和签字的;2)投标人名称和法律地位与资格审查不一致的3)未按招标格式填写的字迹模糊无法辨清的4)报有两个以上报价,未说明的5)逾期送达的6)未参加开标会议的7)联合体未附加共同投标协议的。
投标中的重大偏差有哪些答:1)未提供担保和担保有瑕疵2)没有授权人代表签字和公章3)期限超过投标文件规定4)明显不符合技术规格要求5)货物包装方式等不符合要求6)投标人附有条件招标人不能接受7)不符合规定的其他实质性要求以上未能对招标文件作出实质性响应的投标行为,是为实质性废标简述常见的评标方法答:1)经评审的最低投标价法,(对投标人质量,进度,技术标和资信标情况进行评审以后,合格者的额图标报价最低者)2)综合评估法,(通过技术标20%,商务标70%,资信标10%的权重比例得出综合分数)3)法律或行政法规允许的其他评标办法简述招标文件的内容答:1)前附表2)招标须知3)合同的主要条款4)合同的格式5)工程量清单招标的,提供工程量清单6)技术规范7)设计图纸8)评标标准和方法9)投标文件格式重点招标的形式答:1)公开招标(无竞争招标)2)邀请招标(有限竞争招标)3)议标(非竞争性招标或指定性招标)4)两阶段招标(先评技术标后评商务标)2、标底确定方法答:1)单系数法A=M x 招标人下浮率(M-施工预算价)复合标底=A x Y%+B x (1-Y%) (B-平均报价,Y%-30~60%)2)双系数法施工项目投标1. 简述投标活动的一般程序答:成立投标组织——投标初步决策——资格预审,购买标书——现场勘查,标前预备会——技术市场环境调查——编制施工组织设计——编制并审核施工图预算——投标最终决策——标书成稿——标书装订和封包——递交标书参加开标会议——接到中标通知书,签订合同投标文件一般应由哪几部分组成?答:1)投标书2)投标书附录3)投标保证金4)法定代表人资格证明书5)授权委托书6)工程量清单与报价表7)辅助资料表8)资格审查表9)合同协议条款内容的确定和响应10)施工组织设计11)招标文件规定的其他资料简述投标文件的编制一般要求答:1)必须使用投标文件规定的表格格式2)有正本和副本,如不一致,以正本为准。
3)必须有法人单位公章4)投标文件有修改处需要由投标人签字证明并加盖个人章。
5)必须分为技术标和商务标,加封封条6)投标文件必须用不可擦去的墨水打印或书写。
7)保证金为合同总价百分比时候,开标保函不要太早,一方泄露己方报价。
8)文件打印整洁简述技术标编制的要求答:虽然和施工组织设计内容是一致的,但在编制要求上却有一定差别。
1)针对性2)全面性3)先进性4)可行性5)经济性投标书的修改、补充和撤回的操作程序答:在投标截止时间以后,不能更改投标文件,投标人补充、修改或撤回通知,应按招标文件中投标须知的规定编制、密封、签章、标识和递交,在包装上表明“补充”“修改、”撤回“的字样工程估价的依据有哪些答:1)招标文件2)工程量清单计价规范、定额3)劳动力、材料价格信息4)地质报告、施工图5)施工规范、标准6)施工方案和施工进度计划7)现场勘测8)工程量清单6. 简述投标报价的程序答:研究招标文件——现场调查——编制施工组织设计——计算或复核工程量——确定工料机单价——计算工程直接费——计算工程间接费——估算管理费——计算总估价——审核工程估价——确定报价侧率和投标技巧——最终确定投标报价简述工程估价的审核的意义和方法答:在确定最终投标报价前,还需要进行报价的宏观审核,宏观审核的目的是在于:通过变换角度的方式对报价进行审查,以提高报价的准确性,提供竞争能力投标报价的方式有哪几种答:工料单价法、综合单价法按概预算方法编制的投标报价由哪几大部分费用组成答:直接费、间接费、利润、税金工程量清单报价的单价由哪几大部分费用组成答:直接工程费(人工费+材料费+施工机械使用费)影响投标决策的因素有哪些答:(一)内部因素1)技术实力2)经济实力3)管理实力4)信誉实力(二)外部因素1)招标人情况2)竞争对手情况3)监理工程师情况4)地理环境情况5)法制环境情况6)市场环境情况7)项目自身情况什么时候投标人应考虑低于成本报价?我国为什么要限制这种做法答:1)竞争对手很多,投标人出于发展目的2)投标人出现大量窝工,严重亏损,急需支撑3)新市场领域,渴望打入4)投标人垄断领域,其他对手强烈希望插足的。
我国限制这种做法是为了防止低价成本恶性竞争而导致工程品质下降和管理不到位引起的安全事故。
简述不平衡的报价意义和具体做法答:不平衡报价的意义在于:在不影响报价的竞争力的前提下,谋取最大的经济利益,但各项目调整需要掌握在合理范围内,以免引起招标人反感,确定为废标,遭受不应有的损失。
具体做法:将来增加的分项工程;能获得预付款的项目;说法明确的分项工程;没有工程量的;暂定施工内容的以上内容单价适当报高一些合同法原理经济法与其他法律的区别答:1)经济法是各种经济法律规范的总称2)是调整经济关系的法律规范的总称3)所调整的是一定范围的经济关系综上所述,经济法是调整一定范围的经济关系的法律规范的总称。
什么是经济法律关系:答:是指法律规范在调整人民行为的过程中形成的权利与义务关系,有法律关系主体,法律关系客体,法律关系内容三个要素构成。
什么是代理答:代理是一种法律关系,在代理关系中,代替他人进行一定法律行为的人称为代理人由代理人行为行使法律行为的人称为被代理人;与代理人进行法律行为的人称为第三人。