公司内部PPT培训课件
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企业内训师培训课件(PPT 52张)
影响他人 成就他人
提升绩效
训练技能
品格影响 学术影响 情感影响 规则影响 风格影响
PTT6.1 P55-4
培训事业的4项要求
培训是提升组织绩效为目标的特殊教育
一般教育 目标 内容 方法 职业培训
培养素质
提升绩效
效果
基础性 教学法 知识累加
实用性 教练法
知识裂变
PTT6.1 P55-5
培训师8项操守
TTT创维企业内训师培 TrainingTheTrainer 训
创维集团营销总部市场部培训科
PTT6.1 P55-1
TTT课程目录
1→ 职业培训师成功指南 2 → TTT基本技法训练 3→ TTT学员习性解析 4→ TTT经典教学方法 5→ TTT课堂互动技巧
6→ TTT课程开发指南
PTT6.1 P55-2
四种学员类型解析
4. 1.
学习的四个阶段
3.
2.
1. 具体感知——通过体验来认识 2. 思考解析——通过反思来认识 3. 概念升华——将新知识与知识体系整合 4. 积极实验——将新知识运用于实践
规则
创维武汉办事处新招聘了一批大学生。公司将对他们 进行为期一周的集中培训，做为部门经理你，做一个职业 生涯主题培训，其中一个专题是《在学习中成长》。 课后大家说，这次培训太好了，一开头就抓住了我们 的心。你的培训是这样开场的······ 情 境
PTT6.1 P55-14
7种收结引发行动
总结法
提炼法
学习的针对性
学习的从属性
基本上都是职业者。他们的学习总是同个人的职业能力相 联系的，必须达到学以致用的目的
成人的学习活动不仅受到主观的意愿和兴趣的影响，更多 的是从属于某项事业，服务于组织的要求。
企业员工培训PPT(可直接使用).ppt
最新.课件
19
主动、拼搏 —— 是改变命运的最佳途
径！
最新.课件
20
4、运用引力法则
❖ 吸引力法则背后的秘密 ❖ 放下旧有模式 ❖ 内在富足才有外在的财富 ❖ 不同的思想造就不同的人生 ❖ 释放限制是掌握吸引力法则的关键：
行动 不计回报的付出 跟随内心的指引
最新.课件
21
吸引力法则游戏
❖ 因为这是第一个练习，所以让我们从一个比较简单 容易的开始。
最新.课件
44
职业道德修养的途径与方法
❖ 加强职业道德修养要端正职业态度 1）加强职业道德是培养一种职业态度；
2）文明礼让是做人的起码要求，也是个人道德修养境界和 社会道德风貌的表现。
❖ 加强职业道德修养要强化职业情感 1）加强职业道德应该强化职业情感，注重从我国优秀传统道 德中汲取营养；
2）强化职业道德情感有赖于从业人员对道德行为的直接体 验。
❖ 特征：主动、务实、持久
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47
践行规范－敬业的要求
①强化职业责任（了解职业责任；强化责任意识） ②坚守工作岗位（遵守规定，履行职责；临危不
退） ③提高职业技能（勇于实践；开拓创新）
最新.课件
48
诚信
❖ 含义：真实无欺，遵守约定和践行承诺的行为。
❖ 作用： ① 关系企业兴衰 ② 是个人职业生涯的生存力和发展力
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34
职业化——是新型劳动观的核心内容
❖ 职业化三层 ： ①核心层：职业化素养，包括职业道德与
责任意识 ②中间层：职业化技能 ③外 层：职业化行为规范
❖ 内 涵：德才兼备，自主与协作
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36
四种类型的员工
❖ 有德有才——精品 ❖ 有德无才——半成品 ❖ 无德无才——废品 ❖ 无德有才——毒品
企业员工内部培训人力资源PPT模板课件
1.2.1 培训的重要性
第一章
培训概述
（4）没有经过系统培训的员工没有生产力
• 汉文帝说：“且夫牧民而导之善者，吏也。其既不能导，又以不正之法罪之， 是反害於民为暴者也。何以禁之？”，意思是，善导百姓是官员的职责，官员 没去做这件事，却动辄说百姓有问题，用一大堆条条框框来定罪百姓，这怎么 可以呢？
• 汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法，跟今天很多企业岂不是很像？不告诉 员工如何做，没有好的人才培养机制，却要求员工有卓越业绩，动辄以扣奖金 为威胁，岂不缪哉。
• 在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合 企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的 培训，使他们能够更好的胜任工作。
6
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
第一章
培训概述
（2）制造产品先制造人
• 松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是 不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。”
的处理成本更高； ④ 遇到紧急状况不会处理或处理的速度不够快，错失处理的最佳时机，处理成本的提升也造成公司的利润降低，员工处理不
好也会丧失自信，容易引起离职的问题； ⑤ 老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低； ⑥ 员工没有学习方向，容易使优异的人才流失等。
10
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当 遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来， 这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。
5
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
我们对培训的重要性或必要性总结如下：
第一章
第一章
培训概述
（4）没有经过系统培训的员工没有生产力
• 汉文帝说：“且夫牧民而导之善者，吏也。其既不能导，又以不正之法罪之， 是反害於民为暴者也。何以禁之？”，意思是，善导百姓是官员的职责，官员 没去做这件事，却动辄说百姓有问题，用一大堆条条框框来定罪百姓，这怎么 可以呢？
• 汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法，跟今天很多企业岂不是很像？不告诉 员工如何做，没有好的人才培养机制，却要求员工有卓越业绩，动辄以扣奖金 为威胁，岂不缪哉。
• 在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合 企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的 培训，使他们能够更好的胜任工作。
6
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
第一章
培训概述
（2）制造产品先制造人
• 松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是 不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。”
的处理成本更高； ④ 遇到紧急状况不会处理或处理的速度不够快，错失处理的最佳时机，处理成本的提升也造成公司的利润降低，员工处理不
好也会丧失自信，容易引起离职的问题； ⑤ 老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低； ⑥ 员工没有学习方向，容易使优异的人才流失等。
10
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当 遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来， 这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。
5
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
我们对培训的重要性或必要性总结如下：
第一章
公司员工内部培训情绪管理心理健康PPT课件
对能力。
情绪调节与控制在工作中的应用
建立良好的工作氛围
01
通过积极的情绪调节，营造积极向上、和谐的工作氛围，提高
员工的工作满意度和归属感。
应对工作压力
02
通过情绪控制技巧，有效应对工作压力，保持工作积极性和效
率。
促进团队合作
03
通过良好的情绪调节，增强团队成员之间的信任和合作，提高
团队凝聚力和绩效。
直接表达
使用清晰、简洁的语言直接表达 自己的情绪和感受，避免使用攻
击性或指责性的言辞。
倾听与理解
在表达自己的情绪时，要倾听对方 的观点和感受，理解对方的立场和 需求。
寻求共识
在表达和倾听的基础上，寻求双方 都能接受的解决方案，以达成共识 和合作。
情绪识别与表达在沟通中的应用
建立良好的沟通氛围
通过准确识别和表达情绪，可以营造一个积极、开放、包容的沟 通氛围。
提供心理咨询服务
设立专业的心理咨询机构或聘请心理咨询师，为员工提供心理咨询 服务，帮助员工解决心理问题。
开展心理健康培训
通过定期开展心理健康培训，提高员工对心理健康的认识和自我调 节能力。
公司对员工心理健康的关注和支持
1 2 3
建立关注心理健康的企业文化
倡导关注员工心理健康的企业文化，让员工感受 到公司的关心和支持。
成功案例分享与解析
案例一
某公司通过情绪管理培训，员 工的工作效率和团队合作能力
得到显著提升。
分析
该案例说明了情绪管理培训对 于提高员工绩效和团队合作的 重要性。
案例二
某公司通过心理健康培训，员 工的工作压力得到有效缓解， 减少了员工因压力导致的离职 率。
分析
该案例说明了心理健康培训对 于缓解员工工作压力、提高员
情绪调节与控制在工作中的应用
建立良好的工作氛围
01
通过积极的情绪调节，营造积极向上、和谐的工作氛围，提高
员工的工作满意度和归属感。
应对工作压力
02
通过情绪控制技巧，有效应对工作压力，保持工作积极性和效
率。
促进团队合作
03
通过良好的情绪调节，增强团队成员之间的信任和合作，提高
团队凝聚力和绩效。
直接表达
使用清晰、简洁的语言直接表达 自己的情绪和感受，避免使用攻
击性或指责性的言辞。
倾听与理解
在表达自己的情绪时，要倾听对方 的观点和感受，理解对方的立场和 需求。
寻求共识
在表达和倾听的基础上，寻求双方 都能接受的解决方案，以达成共识 和合作。
情绪识别与表达在沟通中的应用
建立良好的沟通氛围
通过准确识别和表达情绪，可以营造一个积极、开放、包容的沟 通氛围。
提供心理咨询服务
设立专业的心理咨询机构或聘请心理咨询师，为员工提供心理咨询 服务，帮助员工解决心理问题。
开展心理健康培训
通过定期开展心理健康培训，提高员工对心理健康的认识和自我调 节能力。
公司对员工心理健康的关注和支持
1 2 3
建立关注心理健康的企业文化
倡导关注员工心理健康的企业文化，让员工感受 到公司的关心和支持。
成功案例分享与解析
案例一
某公司通过情绪管理培训，员 工的工作效率和团队合作能力
得到显著提升。
分析
该案例说明了情绪管理培训对 于提高员工绩效和团队合作的 重要性。
案例二
某公司通过心理健康培训，员 工的工作压力得到有效缓解， 减少了员工因压力导致的离职 率。
分析
该案例说明了心理健康培训对 于缓解员工工作压力、提高员
企业内部控制培训课件PPT(共 128张)
专题二 企业内部控制
1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主
体定位 3企业集团内部控制
1内部控制理论沿革和批判
内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段 批判性思考
1.1内部牵制阶段
双人记帐制 借贷复式记帐法 柯氏会计词典的解释：
将各项经济业务按适当的货币价值计价，以使列入 财务报表;
确定经济业务发生的日期，以便按照会计期间进行 记录;
在财务报表中恰当地表述经济业务以及对有关内容 进行揭示。
1.5一体化结构阶段
19 9 2年 COSO提出了题为“内部控制——一体化结 构”的研究报告
1995年 审计准则委员会第7 8号《审计准则公告》 内部控制是一个受企业董事会、管理局和其他员工
内部牵制是指一提供有效的组织和经营， 并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设 计。其主要特点是以任何个人或部门不能单独 控制任何一项或一部分业务全部的方式进行组 织上的责任分工，每项业务通过正常发挥其他 个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。
1.2内部控制阶段
1949年、审计程序委员会
“内部控制——一种协调制度要素
会计控制有组织计划和所有保护资产、保 护会计记录的可靠性或与此 有关的方法和程序 构成。
管理控制有组织计划和所有为提高经营效 率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻 执行或与此直接有关的方法和程序。
1.4内部控制结构阶段
1988年、审计准则委员会 第55号《审 计准则公告》
内部控制结构是指为了对实现特定
影响的一个过程，这个过程是为了对以下目标的实现 提供合理保证：财务报告的可靠性；经营的效率和效 果；相关法律和法规的遵守。
1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主
体定位 3企业集团内部控制
1内部控制理论沿革和批判
内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段 批判性思考
1.1内部牵制阶段
双人记帐制 借贷复式记帐法 柯氏会计词典的解释：
将各项经济业务按适当的货币价值计价，以使列入 财务报表;
确定经济业务发生的日期，以便按照会计期间进行 记录;
在财务报表中恰当地表述经济业务以及对有关内容 进行揭示。
1.5一体化结构阶段
19 9 2年 COSO提出了题为“内部控制——一体化结 构”的研究报告
1995年 审计准则委员会第7 8号《审计准则公告》 内部控制是一个受企业董事会、管理局和其他员工
内部牵制是指一提供有效的组织和经营， 并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设 计。其主要特点是以任何个人或部门不能单独 控制任何一项或一部分业务全部的方式进行组 织上的责任分工，每项业务通过正常发挥其他 个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。
1.2内部控制阶段
1949年、审计程序委员会
“内部控制——一种协调制度要素
会计控制有组织计划和所有保护资产、保 护会计记录的可靠性或与此 有关的方法和程序 构成。
管理控制有组织计划和所有为提高经营效 率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻 执行或与此直接有关的方法和程序。
1.4内部控制结构阶段
1988年、审计准则委员会 第55号《审 计准则公告》
内部控制结构是指为了对实现特定
影响的一个过程，这个过程是为了对以下目标的实现 提供合理保证：财务报告的可靠性；经营的效率和效 果；相关法律和法规的遵守。
企业内部有效沟通培训课件(PPT47页)
把握沟通的时机和 场合
沟通时要考虑对方的心情、对方说话的态度、谈话的地点等， 多利用私下沟通和非正式沟通。
有效沟通的渠道途径
1 面谈：主要指一对一的面谈对话； 2 正式的文件（含文书）沟通； 3 会议沟通：例行性会议、临时性会议，如
晨会、问题讨论会议、工作协调会议、员 工座谈会、全体员工大会等方式；
考核过程 严厉批评后 错怪或误解后 评奖不公平后 矛盾产生后 无意得罪后 对方无理取闹后
有效沟通的技巧方法
选择沟通的途径
要想达到有效沟通,首先要做到了解别人,而且还要让别人了解自己，在这样 的前提下沟通才能称之为有效沟通。这当中有个很重要的环节，那就是沟 通途径。
1 主要是面对面的交流沟通 2 书面、文件、规章制度、报告等 3 旅游、活动、节日、司庆等 4 电话、电子邮件、网络等
有效沟通的技巧方法
选择沟通的环境
沟通不仅仅是双方的言语交流，这还涉及到方方面面，如果想要完成有效 沟通，一个适合的环境是必不可少的。一个良好的交流环境直接关系着沟 通是否达到目标，所以选择一个恰当的时机与环境至关重要。为了达到目 的首先要了解对方的情况，然后有所针对的选择交流的环境与时间。不一 样的场合交流的效果也不经相同，在公开场合的效果也许在私下场合的效 果也许会更好。
管理者要学会包容下属的意见，无论意见是否正确，管理者都 应当鼓励员工的勇气和对企业的责任感。这样就有利于激发员 工的积极性。
管理者同下属讲话时不应该颐指气使，不能故意表达身份地位 上的不平等; 不宜以强加的语气来表达自己的观点，谈话时要 力求简练，用简单明了的语言来表达自己的思想，巧用恰当的 眼神、手势等肢体语言改善沟通氛围。
情绪不佳、内心恐惧）
第一印象）
有效沟通的技巧方法
公司ppt培训课件
制作工作汇报PPT
总结词
突出工作重点
详细描述
在工作汇报PPT中，应突出工作的重点和关键成果，用简 洁明了的语言和图表来展示工作进展和成果。同时，要注 意条理清楚、逻辑周密，让观众更好地理解你的工作重点 和成果。
总结词
突出工作亮点
详细描述
在工作汇报PPT中，应突出工作的亮点和创新点，展示自 己在工作中的特殊思路和创新实践。同时，要注意使用具 体的实例和数据来证明自己的工作亮点和创新价值。
公司PPT培训课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目 录
• PPT基础知识 • PPT制作技能 • PPT实战演练 • PPT常见问题解答 • PPT进阶技能
01
PPT基础知识
PPT的基本概念
总结词
了解PPT的基本概念是制作演示 文稿的基础。
详细描述
PPT，即PowerPoint，是一种演 示文稿软件，用于展示文字、图 片、图表等内容，常用于会议、 演讲、培训等场合。
图表处理技能
总结词：图表排版
详细描述：公道安排图表的布局，使 其与文字内容相呼应。可以将图表与 文字结合使用，通过图表直观地呈现 数据，再结合文字进行解释说明。
动画效果技能
总结词：适度使用
详细描述：在PPT中使用适当的动画 效果可以增加演示的生动性和趣味性 ，但过度使用会分散观众的注意力。 因此，要适度使用动画效果，重点突 出关键内容。
掌握与其他软件（如Word、Excel等 ）同步更新的技能，提高工作效率。
导出PPT为其他格式
了解如何将PPT导出为其他常用格式 ，如PDF、图片等，以便在不同场合 使用。
PPT的版本控制与分享
版本控制
学习如何使用版本控制功 能，以便在多人协作时跟 踪和回溯PPT的修改历史 。
企业内部控制培训精完整版PPT课件
制定盘点计划、组织盘点人员、进行现场盘点、记录盘点结果、编 制盘点报告。
固定资产处置流程
申请处置、评估价值、审批处置、拍卖或转让、完成处置。
流程优化建议
引入信息化管理系统，提高盘点准确性和效率；加强内部审批和监管， 防止资产流失；建立资产处置档案，便于追溯和审计。
存货管理规范化操作指南
存货分类管理 根据存货性质、用途和重要性进行分 类，制定不同的管理措施。
求。
加强供应商管理
对供应商进行严格的筛选和评 估，确保供应商具备合法资质
和良好信誉。
实行采购价格审查
对采购价格进行合理性分析， 防止采购过程中的舞弊行为。
强化采购合同管理
规范采购合同的签订和履行， 确保采购活动的合法性和合规
性。
销售业务风险防范
建立销售管理制度
明确销售策略、客户信用管理、 收款管理等关键环节的管理要求。
数据安全与隐私保护策略
01
数据加密
采用先进的加密技术，确保数据传 输和存储过程中的安全性。
数据备份与恢复
定期备份重要数据，确保在意外情 况下能够及时恢复。
03
02
访问控制
建立严格的访问控制机制，防止未 经授权的用户访问敏感数据。
隐私保护
遵守相关法律法规，保护用户隐私， 不泄露用户个人信息。
04
沟通渠道拓展及效果评估
沟通渠道拓展 充分利用企业内部网络、社交媒体、电 子邮件等多种沟通渠道，提高沟通效率。
沟通效果评估 定期对沟通效果进行评估，了解员工 和相关方的需求和意见，不断改进沟
通方式和方法。
信息发布与反馈机制 建立有效的信息发布和反馈机制，确 保信息及时、准确地传达给员工和相 关方。
培训与宣传 加强员工对信息系统的培训和宣传， 提高员工的信息素养和沟通能力。
固定资产处置流程
申请处置、评估价值、审批处置、拍卖或转让、完成处置。
流程优化建议
引入信息化管理系统，提高盘点准确性和效率；加强内部审批和监管， 防止资产流失；建立资产处置档案，便于追溯和审计。
存货管理规范化操作指南
存货分类管理 根据存货性质、用途和重要性进行分 类，制定不同的管理措施。
求。
加强供应商管理
对供应商进行严格的筛选和评 估，确保供应商具备合法资质
和良好信誉。
实行采购价格审查
对采购价格进行合理性分析， 防止采购过程中的舞弊行为。
强化采购合同管理
规范采购合同的签订和履行， 确保采购活动的合法性和合规
性。
销售业务风险防范
建立销售管理制度
明确销售策略、客户信用管理、 收款管理等关键环节的管理要求。
数据安全与隐私保护策略
01
数据加密
采用先进的加密技术，确保数据传 输和存储过程中的安全性。
数据备份与恢复
定期备份重要数据，确保在意外情 况下能够及时恢复。
03
02
访问控制
建立严格的访问控制机制，防止未 经授权的用户访问敏感数据。
隐私保护
遵守相关法律法规，保护用户隐私， 不泄露用户个人信息。
04
沟通渠道拓展及效果评估
沟通渠道拓展 充分利用企业内部网络、社交媒体、电 子邮件等多种沟通渠道，提高沟通效率。
沟通效果评估 定期对沟通效果进行评估，了解员工 和相关方的需求和意见，不断改进沟
通方式和方法。
信息发布与反馈机制 建立有效的信息发布和反馈机制，确 保信息及时、准确地传达给员工和相 关方。
培训与宣传 加强员工对信息系统的培训和宣传， 提高员工的信息素养和沟通能力。
公司组织架构及工作职责PPT培训课件
产品知识与技能培训
深入了解公司产品特点和优势，能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司制定销售 策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要，制定招聘计划，开 展招聘活动，选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划，提升员工技能和 素质，促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度，保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估，控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势，开展新技术研 究与开发工作，为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务，解 决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效 进行评估和管理，激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准，负责员工薪酬福 利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理，编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作，确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散，以团 队和项目为核心，灵活应 对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管 理、薪酬福利等人力资源 管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、 营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计 核算、资金运作等财务管 理工作。
深入了解公司产品特点和优势，能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司制定销售 策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要，制定招聘计划，开 展招聘活动，选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划，提升员工技能和 素质，促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度，保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估，控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势，开展新技术研 究与开发工作，为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务，解 决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效 进行评估和管理，激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准，负责员工薪酬福 利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理，编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作，确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散，以团 队和项目为核心，灵活应 对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管 理、薪酬福利等人力资源 管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、 营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计 核算、资金运作等财务管 理工作。
办公室日常工作培训ppt课件
紧急不重要
可以委托他人处理或暂 时搁置，如非必要的邮 件回复、一些可替代性
任务等。
不重要不紧急
尽量避免花费过多时间 ，如闲聊、无意义的网
络冲浪等。
工作计划制定和执行方法分享
01
02
03
04
明确目标
设定清晰、可衡量的工作计划 目标，确保工作方向正确。
制定计划
根据目标制定详细的工作计划 ，包括时间表、任务清单、优
记录参加会议的人员名单，包括姓名、职务等信 息，以便后续跟进和联系。
会议照片或视频
如有条件，可以拍摄会议照片或视频，作为会议 记录的补充。
会后跟进：会议纪要整理与发布
会议纪要整理
01
在会议结束后，及时整理会议纪要，包括会议主题、时间、地
点、参会人员、讨论内容和结果等。
会议纪要发布
02
将整理好的会议纪要发送给参会人员，并告知下一步行动计划
文档搜索与整理
利用文档管理软件或搜索引擎等工具，提高电子文档的查 找和整理效率。同时建立文档目录和索引等辅助手段，方 便快速定位和浏览所需文档。
04
会议组织与记录要点
会议筹备：场地布置、设备检查等
1 2 3
场地布置
根据会议类型和规模选择合适的场地，并进行相 应的布置，如安排座位、摆放桌椅、设置讲台等 。
表达技巧
清晰、准确地传达自己的想法和观点，避免使用模糊或含糊不清 的语言。
反馈技巧
及时给予他人积极、建设性的反馈，促进沟通和合作。
领导力素质模型解读
领导力概念
阐述领导力的含义和重要性，以及领导力与管理的区别。
领导力素质模型
介绍领导力素质模型的构成，包括自我认知、人际关系、 团队协作、创新思维等方面。
相关主题
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11
幻灯片版式
在格式菜单中有一个幻灯片版 式的选项，点击后就会打开幻 灯片算式的任务窗格。 提供了一些幻灯片的版式，我 们新建一张幻灯片后只要在选 择对应的版式就可用了。
12背景设置Fra bibliotek1.2.
选择要设置背景的幻灯片，执行 “格式/背景”命令，打开“背景” 对话框。 单击“背景填充”框下方的下拉 列表框，从下拉列表中选择设置 的选项，单击“应用”按钮。
13
背景设置
选择颜色和填充样式
14
色彩方案
在PowerPoint2003中，每个幻灯片模块都包含一 种配色方案，每种配色都可在幻灯片的编辑过程 中更改，其操作方法如下： 1)单击任务窗格右侧的下三角按钮，在打开的菜单 中执行“幻灯片设计/配色方案”命令，打开“幻 灯片设计”任务窗格。 2)选择要更改配色方案的幻灯片，用鼠标指向“幻 灯片设计”任务窗格中要应用的配色方案，单击 方案图标上出现的下三角按钮，有打开的下拉菜 单中执行“应用于所选幻灯片”命令，即可将配 色方案应用到所选的幻灯片上。
3
PowerPoint的三种视图
普通视图 幻灯片浏览视
图 幻灯片播放视 图
4
PowerPoint界面
PowerPoint 的界面和我 Word的界面 非常相似， 只是在我们 常用状态下 多了两个部 分。
幻 灯 片 缩 略 图
任 务 窗 格
5
使用“内容提示向导创建演示文稿
“文件”－－“新建” 任务窗格
37
直接放映幻灯片
除了在PowerPoint中可以播放演示文稿外，我们也可以将 其存为幻灯片放映文件，以便于在Windows中直接放映。 实现方法为：打开已建好的演示文稿，单击“文件”菜单， 选择“另存为”命令，弹出“另存为”对话框，在其中的 “保存类型”下拉列表中选择“PowerPoint放映”项，然 后再“保存”，就将当前文件保存为扩展名为PPS的放映 文件。 以后想要播放时只需双击此文件，就可以放映此 演示文稿了。 需要注意的是：在没有安装PowerPoint的机器中，是不能 放映此种文件的。
39
放映控制菜单
在放映过程中，单击右键（或点击左 下角的按钮） 可以执行以下命令： 下一张 上一张 定位至幻灯片 指针选项 幻灯片放映时可单击鼠标右键，通过弹出的快捷菜单控制放映进程。 鼠标可以在箭头和绘图笔间切换，鼠标作为绘图笔使用时，可以在显 示屏幕上标识重点和难点、写字、绘图等，可以通过快捷菜单中的 “指针选项”切换绘图笔颜色。在幻灯片放映过程中单击“F1”键可 获得帮助信息，系统提供了许多快捷键，常用控制放映的快捷键见表 所示。
空演示文稿 根据设计模板 根据内容提示向导 根据现有演示文稿 相册
6
编辑演示文稿
1. 2. 3. 4. 5.
选定幻灯片 插入幻灯片 删除幻灯片 移动与复制幻灯片 添加摘要幻灯片
7
播放演示文稿
方式一：从第一张幻灯片播放 方法：1、“幻灯片放映”－“观看 放映” 2、F5 方式二：从当前编辑的幻灯片播放 方法：1、点击 2、shift+F5
40
幻灯片放映控制
快捷键 Ｎ、→、↓、Pg Dn、空 格、N ←、↑、Pg Up、P 功能 下一张 上一张 快捷键 B W 功能 使屏幕变黑/还原 使屏幕变白/还原
序号N并按Enter
按鼠标左右键两秒钟 Esc、Ctrl+Break、－ Ctrl+P
定位于第n E 张
回到第一 张 终止放映 笔形鼠标 A、＝、 Ctrl+H Ctrl+A S
34
设置动画效果
我们可 以为每 一帧动 画上的 文本框、 图片、 声音、 影片设 置一个 动画
35
可以对对象的出现时 间、顺序、出现效果 等进行设定。 在PowerPoint中，内 置了很多种效果，但 是主要用途也不不同， 有进入效果、退出效 果、强调效果、及运 动路径。
36
播放幻灯片
放映幻灯片是很简单的，按一下F5， 或“幻灯片放映/观看放映”命令来从 头开始放映。 点击屏幕左下角的“幻灯片放映”按 钮就行了。或用快捷键Shift+F5实现 从当前页播放。
32
动作按钮
超级链接的对象很多，包括文 本、自选图形、表格、图表和 图画等，此外，还可以利用动 作按钮来创建超级链接。 PowerPoint 带有一些制作好 的动作按钮，可以将动作按钮 插入到演示文稿并为之定义超 级链接。单击“幻灯片放映” 菜单上的“动作按钮”命令， 有很多动作按钮 。
33
设置幻灯片的切换方式
16
添加多媒体素材
添加文字
插入图片
插入影片
插入声音
插入flash动画
插入图表
17
插入文字
在幻灯片中插入文字，可以先插入 一个文本框，然后在文本框中输入 文字就可以了。
18
文字格式的设定
19
图片对象
我们可以通过在幻灯片中插入图片来
增加视觉效果，提高观众的注意力， 给观众传递更多的信息。更重要的是 图片能够传达语言难以描述的信息， 有时需要长篇大论的问题，也许一幅 图片就解决问题了。
去掉屏幕上的图形
隐藏指针和按钮 箭头鼠标 停止/重新启动自 动放映
41
其它和方式
如果在没有安装PowerPoint的计算机上放 映幻灯片，我们就要用下面的两种方式：
打包 2. 以网页形式发布演示文稿
1.
42
以网页形式保存演示文稿
执行“文件/另存为Web”命 令，打开“另存为”对话 框。 在该对话框中单击“发布” 命令，打开“发布为网页” 对话框。 选择“整个演示文稿”， 在“文件名”文本框中选 择合适的位置名称，单击 “发布”按钮就可以完成 网页的发布。 这时在文件夹中就会文件名为 “演示文稿1.htm”的网页 及自带的网页文件夹“ppt 插入.file”。
插入图片
调整亮度
线型
压缩图片
设置图片格式
重设图片
24
图形对象
什么是对象呢？幻灯片都是由各种对象组成的， 如线条、图形、图片和图表等都是组成幻灯片的 对象。对象使用的好坏，直接影响到幻灯片的整 体效果。这里主要讲一下与图形有关的对象的使 用。PowerPoint具有功能齐全的绘画和图形功能， 还可以利用三维和阴影效果、纹理、图片或透明 填充以及自选图形来修饰你的文本和图形。配有 图形的幻灯片不仅能使文本更易理解，而且是十 分有效的修饰手段，利用系统所提供的绘图工具， 可以使你的愿望在演示文稿中得到最佳体现，从 而创建出一流的演示文稿。
38
自定义放映
执行“幻灯片放映/自定义放映”命令，打开“自定义 放映”对话框。 单击“新建”按钮，将弹出“定义自定义放映”对话 框，在“幻灯片放映名称”文本框中输入新建的放映 名称。 “在演示文稿中的幻灯片”列表框中选择要添加到自 定义放映中的幻灯片，单击“添加”按钮，将其添加 到右侧的“在自定义放映中的幻灯片”列表框中，再 单击“确定”按钮。
43
44
PPT制作
培训课件
PowerPoint 2003是Microsoft公司推出 的Office系列产品之一，主要用于制作和播 放被称为演示文稿的电子版幻灯片。 用PowerPoint可以非常方便地把文字、 图像、视频、动画等集合在一起，制作成具 有简单交互功能的多媒体教学课件，并在计 算机上播放。由于PowerPoint操作简单，支 持媒体较多，加之它对计算机硬件和软件要 求不高，因此它已经成为很多老师制作课件 的首选工具软件。
20
幻灯片母版的
修改和修改一 般的幻灯片的 方法基本一致
21
剪贴画
在OFFICE中自带
了许多的剪切画， 我们可以通过“插 入”－“图片”－ “剪切画”，打开 剪切画任务窗格， 搜索并插入所需要 的剪切画
22
外部文件
也可以插入外
部的图片
23
图片的调整
颜色 调整对比度 裁剪 旋转 图片重新着色 设置透明色
8
制作一个多媒体演示文稿
主要包括： 格式设置 添加素材
9
格式设置
幻灯片版式设计 背景设置 色彩方案 设计模板 幻灯片母板
10
幻灯片版式设置
1.
2.
执行“视图/工具栏/任务窗格”命令，打 开任务窗格，单击“任务”按钮。 选定在更改版式的幻灯片，在 Powerpoint 2003所提供的多种自动版式 中选择需要的版式，此时该版式图标上将 出现一个下三角按钮，单击该按钮，在下 拉菜单中执行“应用于选定幻灯片”命令， 即可将该版式应用到所选幻灯片上。
1
内容提要
PowerPoint基础 制作一个多媒体演示文稿 多媒体幻灯片的制作 播放幻灯片
2
PowerPoint基础
用PowerPoint制作出来的文档被称为演示 文稿，它是一个扩展名为*.PPT的文件。 一个演示文稿中可以有很多张幻灯片，每 张幻灯片都可以有图片、声音、视频等多 媒体素材。
29
插入图表
单击“图表” 按钮，会出现 有关的表格， 我们在表格中 修改相应的数 据和文字，就 可以得到一个 简单的图表。
30
交互式演示文稿的制作 主要应用的功能： 动作设置 自定义动画
31
动作设置
如何设置动作呢?选中一行标 题文本，单击鼠标右键，选 择“ 动作设置” 命令。 弹出“ 动作设置” 对话框在 这里我们可以设置一些动作， 比如单击刚才选中的文本会 发生什么事情，当鼠标从选 中的文本上面经过会发生什 么事情。在“ 单击鼠标” 选 项卡中，我们选择“ 超级链 接到” 项，列表框中所给的 缺省选项是“ 下一张幻灯 片” ，拉开列表框，选取 “ 幻灯片…” 选项。
幻灯片版式
在格式菜单中有一个幻灯片版 式的选项，点击后就会打开幻 灯片算式的任务窗格。 提供了一些幻灯片的版式，我 们新建一张幻灯片后只要在选 择对应的版式就可用了。
12背景设置Fra bibliotek1.2.
选择要设置背景的幻灯片，执行 “格式/背景”命令，打开“背景” 对话框。 单击“背景填充”框下方的下拉 列表框，从下拉列表中选择设置 的选项，单击“应用”按钮。
13
背景设置
选择颜色和填充样式
14
色彩方案
在PowerPoint2003中，每个幻灯片模块都包含一 种配色方案，每种配色都可在幻灯片的编辑过程 中更改，其操作方法如下： 1)单击任务窗格右侧的下三角按钮，在打开的菜单 中执行“幻灯片设计/配色方案”命令，打开“幻 灯片设计”任务窗格。 2)选择要更改配色方案的幻灯片，用鼠标指向“幻 灯片设计”任务窗格中要应用的配色方案，单击 方案图标上出现的下三角按钮，有打开的下拉菜 单中执行“应用于所选幻灯片”命令，即可将配 色方案应用到所选的幻灯片上。
3
PowerPoint的三种视图
普通视图 幻灯片浏览视
图 幻灯片播放视 图
4
PowerPoint界面
PowerPoint 的界面和我 Word的界面 非常相似， 只是在我们 常用状态下 多了两个部 分。
幻 灯 片 缩 略 图
任 务 窗 格
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使用“内容提示向导创建演示文稿
“文件”－－“新建” 任务窗格
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直接放映幻灯片
除了在PowerPoint中可以播放演示文稿外，我们也可以将 其存为幻灯片放映文件，以便于在Windows中直接放映。 实现方法为：打开已建好的演示文稿，单击“文件”菜单， 选择“另存为”命令，弹出“另存为”对话框，在其中的 “保存类型”下拉列表中选择“PowerPoint放映”项，然 后再“保存”，就将当前文件保存为扩展名为PPS的放映 文件。 以后想要播放时只需双击此文件，就可以放映此 演示文稿了。 需要注意的是：在没有安装PowerPoint的机器中，是不能 放映此种文件的。
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放映控制菜单
在放映过程中，单击右键（或点击左 下角的按钮） 可以执行以下命令： 下一张 上一张 定位至幻灯片 指针选项 幻灯片放映时可单击鼠标右键，通过弹出的快捷菜单控制放映进程。 鼠标可以在箭头和绘图笔间切换，鼠标作为绘图笔使用时，可以在显 示屏幕上标识重点和难点、写字、绘图等，可以通过快捷菜单中的 “指针选项”切换绘图笔颜色。在幻灯片放映过程中单击“F1”键可 获得帮助信息，系统提供了许多快捷键，常用控制放映的快捷键见表 所示。
空演示文稿 根据设计模板 根据内容提示向导 根据现有演示文稿 相册
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编辑演示文稿
1. 2. 3. 4. 5.
选定幻灯片 插入幻灯片 删除幻灯片 移动与复制幻灯片 添加摘要幻灯片
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播放演示文稿
方式一：从第一张幻灯片播放 方法：1、“幻灯片放映”－“观看 放映” 2、F5 方式二：从当前编辑的幻灯片播放 方法：1、点击 2、shift+F5
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幻灯片放映控制
快捷键 Ｎ、→、↓、Pg Dn、空 格、N ←、↑、Pg Up、P 功能 下一张 上一张 快捷键 B W 功能 使屏幕变黑/还原 使屏幕变白/还原
序号N并按Enter
按鼠标左右键两秒钟 Esc、Ctrl+Break、－ Ctrl+P
定位于第n E 张
回到第一 张 终止放映 笔形鼠标 A、＝、 Ctrl+H Ctrl+A S
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设置动画效果
我们可 以为每 一帧动 画上的 文本框、 图片、 声音、 影片设 置一个 动画
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可以对对象的出现时 间、顺序、出现效果 等进行设定。 在PowerPoint中，内 置了很多种效果，但 是主要用途也不不同， 有进入效果、退出效 果、强调效果、及运 动路径。
36
播放幻灯片
放映幻灯片是很简单的，按一下F5， 或“幻灯片放映/观看放映”命令来从 头开始放映。 点击屏幕左下角的“幻灯片放映”按 钮就行了。或用快捷键Shift+F5实现 从当前页播放。
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动作按钮
超级链接的对象很多，包括文 本、自选图形、表格、图表和 图画等，此外，还可以利用动 作按钮来创建超级链接。 PowerPoint 带有一些制作好 的动作按钮，可以将动作按钮 插入到演示文稿并为之定义超 级链接。单击“幻灯片放映” 菜单上的“动作按钮”命令， 有很多动作按钮 。
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设置幻灯片的切换方式
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添加多媒体素材
添加文字
插入图片
插入影片
插入声音
插入flash动画
插入图表
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插入文字
在幻灯片中插入文字，可以先插入 一个文本框，然后在文本框中输入 文字就可以了。
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文字格式的设定
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图片对象
我们可以通过在幻灯片中插入图片来
增加视觉效果，提高观众的注意力， 给观众传递更多的信息。更重要的是 图片能够传达语言难以描述的信息， 有时需要长篇大论的问题，也许一幅 图片就解决问题了。
去掉屏幕上的图形
隐藏指针和按钮 箭头鼠标 停止/重新启动自 动放映
41
其它和方式
如果在没有安装PowerPoint的计算机上放 映幻灯片，我们就要用下面的两种方式：
打包 2. 以网页形式发布演示文稿
1.
42
以网页形式保存演示文稿
执行“文件/另存为Web”命 令，打开“另存为”对话 框。 在该对话框中单击“发布” 命令，打开“发布为网页” 对话框。 选择“整个演示文稿”， 在“文件名”文本框中选 择合适的位置名称，单击 “发布”按钮就可以完成 网页的发布。 这时在文件夹中就会文件名为 “演示文稿1.htm”的网页 及自带的网页文件夹“ppt 插入.file”。
插入图片
调整亮度
线型
压缩图片
设置图片格式
重设图片
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图形对象
什么是对象呢？幻灯片都是由各种对象组成的， 如线条、图形、图片和图表等都是组成幻灯片的 对象。对象使用的好坏，直接影响到幻灯片的整 体效果。这里主要讲一下与图形有关的对象的使 用。PowerPoint具有功能齐全的绘画和图形功能， 还可以利用三维和阴影效果、纹理、图片或透明 填充以及自选图形来修饰你的文本和图形。配有 图形的幻灯片不仅能使文本更易理解，而且是十 分有效的修饰手段，利用系统所提供的绘图工具， 可以使你的愿望在演示文稿中得到最佳体现，从 而创建出一流的演示文稿。
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自定义放映
执行“幻灯片放映/自定义放映”命令，打开“自定义 放映”对话框。 单击“新建”按钮，将弹出“定义自定义放映”对话 框，在“幻灯片放映名称”文本框中输入新建的放映 名称。 “在演示文稿中的幻灯片”列表框中选择要添加到自 定义放映中的幻灯片，单击“添加”按钮，将其添加 到右侧的“在自定义放映中的幻灯片”列表框中，再 单击“确定”按钮。
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44
PPT制作
培训课件
PowerPoint 2003是Microsoft公司推出 的Office系列产品之一，主要用于制作和播 放被称为演示文稿的电子版幻灯片。 用PowerPoint可以非常方便地把文字、 图像、视频、动画等集合在一起，制作成具 有简单交互功能的多媒体教学课件，并在计 算机上播放。由于PowerPoint操作简单，支 持媒体较多，加之它对计算机硬件和软件要 求不高，因此它已经成为很多老师制作课件 的首选工具软件。
20
幻灯片母版的
修改和修改一 般的幻灯片的 方法基本一致
21
剪贴画
在OFFICE中自带
了许多的剪切画， 我们可以通过“插 入”－“图片”－ “剪切画”，打开 剪切画任务窗格， 搜索并插入所需要 的剪切画
22
外部文件
也可以插入外
部的图片
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图片的调整
颜色 调整对比度 裁剪 旋转 图片重新着色 设置透明色
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制作一个多媒体演示文稿
主要包括： 格式设置 添加素材
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格式设置
幻灯片版式设计 背景设置 色彩方案 设计模板 幻灯片母板
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幻灯片版式设置
1.
2.
执行“视图/工具栏/任务窗格”命令，打 开任务窗格，单击“任务”按钮。 选定在更改版式的幻灯片，在 Powerpoint 2003所提供的多种自动版式 中选择需要的版式，此时该版式图标上将 出现一个下三角按钮，单击该按钮，在下 拉菜单中执行“应用于选定幻灯片”命令， 即可将该版式应用到所选幻灯片上。
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内容提要
PowerPoint基础 制作一个多媒体演示文稿 多媒体幻灯片的制作 播放幻灯片
2
PowerPoint基础
用PowerPoint制作出来的文档被称为演示 文稿，它是一个扩展名为*.PPT的文件。 一个演示文稿中可以有很多张幻灯片，每 张幻灯片都可以有图片、声音、视频等多 媒体素材。
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插入图表
单击“图表” 按钮，会出现 有关的表格， 我们在表格中 修改相应的数 据和文字，就 可以得到一个 简单的图表。
30
交互式演示文稿的制作 主要应用的功能： 动作设置 自定义动画
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动作设置
如何设置动作呢?选中一行标 题文本，单击鼠标右键，选 择“ 动作设置” 命令。 弹出“ 动作设置” 对话框在 这里我们可以设置一些动作， 比如单击刚才选中的文本会 发生什么事情，当鼠标从选 中的文本上面经过会发生什 么事情。在“ 单击鼠标” 选 项卡中，我们选择“ 超级链 接到” 项，列表框中所给的 缺省选项是“ 下一张幻灯 片” ，拉开列表框，选取 “ 幻灯片…” 选项。