房地产开发公司专业技术人员管理制度
房产公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强房产公司人力资源的管理，提高员工素质，优化人员结构，保障公司各项业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售员、客服人员等。
第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激发员工潜能，为公司发展提供有力的人才保障。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循公司发展战略和岗位需求，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道进行。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第六条公司应根据岗位要求，合理配置人员，确保各部门、各岗位的职能发挥。
第三章培训与发展第七条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第八条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训，培训内容涵盖专业知识、职业技能、团队协作、企业文化等方面。
第九条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升自身竞争力。
第四章考核与晋升第十条公司实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第十一条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十二条公司设立晋升通道，为员工提供广阔的发展空间。
第五章奖惩与福利第十三条公司设立奖惩制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规定、影响公司声誉的员工给予处罚。
第十四条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
第十五条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第十六条公司提供完善的福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、员工体检等。
第六章劳动纪律与保密第十七条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。
第十八条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十九条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃公司财物。
第七章试用期与合同管理第二十条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第二十一条新员工试用期为三个月，试用期工资为正式工资的80%。
房地产开发公司专业技术人员管理制度
房地产开发公司专业技术人员管理制度目录第一章组织机构 2一、岗位设臵原则 2二、组织机构 2第二章部门职能 3一、工程部部门职能 3二、项目部部门职能 4第三章职位说明书 4一、工程部经理 4二、总工程师 6三、项目部经理 7四、土建工程师 8五、水暖工程师 9六、电气工程师 10七、装修工程师 11第四章工作制度 12一、工程部工作目标管理规定 12二、工程部资料与文件管理规定 13三、工程项目文件资料的签收传递规定 13四、图纸会审，技术交底制度 13五、工程现场管理规定 14六、用章制度 14七、考勤制度 14八、工作日志、月报制度 15九、设计变更制度 15十、签证管理制度 16十一、工程款支付程序 16第五章工作流程图 17一、工程招投标阶段 17二、施工准备阶段 18三、施工阶段 19四、竣工验收阶段 23五、工程部与外部的工作关系 23第六章附件表格 23第一章组织机构一、岗位设臵原则工程部岗位调设臵依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、组织机构1．工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程部机构设臵原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。
工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。
2．现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。
本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。
每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设臵。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
房开公司技术管理制度
房开公司技术管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的技术管理，提高公司的技术水平和服务质量，促进项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条房地产开发公司技术管理应遵循科学、合理、规范、开放的原则，注重创新、提高综合素质，建立和完善技术管理制度，建设技术创新平台，推动企业技术创新和进步。
第三条公司技术管理应根据公司业务特点和需求合理确定技术管理结构，明确责任和权利，建立有效的技术管理机制。
第四条公司技术管理应强化技术人才队伍建设，加强技术培训，激励员工积极参与技术创新，提高员工的技术能力和综合素质。
第五条公司技术管理应根据市场需求和产品特点，制定科学合理的技术研发计划，合理布局技术资源，提高技术研发工作效率。
第六条公司技术管理应加强对项目实施和技术应用的监督和管理，确保项目的质量和安全，保障项目的顺利落地。
第七条公司技术管理应建立和完善技术档案，做好技术成果评价和保护，保护公司技术秘密，规范技术文献管理。
第八条公司技术管理应积极引进和采纳国内外先进技术，提高技术管理水平，提高公司竞争力。
第二章技术管理机构第九条公司设立技术管理部门，负责公司技术管理工作，明确技术管理职责和权利。
第十条技术管理部门负责制定公司技术管理规章制度，推动技术创新和进步，监督和检查技术管理工作的执行情况。
第十一条公司设立技术委员会，由公司高层领导和技术管理人员组成，负责决策公司的技术发展方向和技术管理政策。
第十二条技术委员会负责评审和批准公司技术开发计划和重大技术决策，参与公司技术方向的策划和指导。
第十三条公司设立技术人才培训中心，负责公司技术人员的培训和发展，提高公司技术人员的综合素质和技术能力。
第十四条公司设立技术创新中心，负责技术创新项目的组织和实施，推动公司技术创新和进步。
第三章技术管理制度第十五条公司技术管理应坚持市场导向，根据市场需求和公司发展计划，制定技术发展战略和技术创新计划。
第十六条公司技术管理应建立健全技术管理框架，明确技术管理目标和任务，制定科学合理的技术管理制度，推动公司技术管理的科学化和规范化。
房地产开发的人员管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司人员管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。
第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养与发展，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
第二章人员招聘与配置第四条公司应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。
第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等。
第六条人力资源部根据面试结果、体检情况等，提出拟录用名单，经公司领导审批后办理入职手续。
第七条公司对员工进行岗位培训，确保员工具备相应岗位所需的专业技能。
第三章岗位职责与权限第八条各部门应根据公司组织架构和岗位职责，明确各部门、各岗位的职责与权限。
第九条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅离职守。
第十条员工有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身业务能力。
第四章考核与评价第十一条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第十二条年度考核包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核以工作目标完成情况为主要依据，考核结果分为A、B、C、D四个等级。
第五章培训与发展第十四条公司设立员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十五条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。
第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。
第六章奖惩与激励第十七条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予奖励。
第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十九条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出辞职，应提前向公司提出书面申请，并办理离职手续。
房地产开发区人员管理制度
第一章总则第一条为加强房地产开发区人员管理，提高工作效率，保障开发区各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发区所有员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条房地产开发区人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合。
第二章组织架构与岗位职责第四条房地产开发区设立以下部门：1. 综合部：负责公司内部行政、人事、财务、法务等工作；2. 销售部：负责项目销售、客户关系维护等工作；3. 工程部：负责项目施工、质量控制、安全管理等工作；4. 财务部：负责公司财务收支、资金管理等工作；5. 技术部：负责项目技术研发、设备管理等工作；6. 运营部：负责项目运营、物业管理等工作。
第五条各部门职责如下：1. 综合部：负责公司内部管理、人事招聘、员工培训、绩效考核等工作；2. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售策略制定、销售合同签订等工作；3. 工程部：负责项目施工组织、质量控制、安全管理、竣工验收等工作；4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、资金管理、税务筹划等工作；5. 技术部：负责项目技术研发、设备管理、技术支持等工作；6. 运营部：负责项目运营、物业管理、客户服务等工作。
第三章人员招聘与培训第六条人员招聘应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照招聘程序进行。
第七条招聘流程包括：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 录用。
第八条公司对新员工进行岗前培训，确保员工熟悉岗位职责和工作要求。
第四章岗位职责与考核第九条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人素质。
第五章奖惩与晋升第十一条公司设立奖励制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予表彰和奖励。
第十二条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行处罚。
第十三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工工作表现和业绩进行晋升。
房地产行业人员管理制度
第一章总则第一条为加强房地产行业人员管理，提高行业服务水平，维护市场秩序，保障消费者合法权益，根据国家相关法律法规，结合本行业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于从事房地产开发、销售、经纪等业务的所有从业人员。
第三条房地产行业人员应遵守国家法律法规，遵循职业道德，诚信经营，为客户提供优质服务。
第二章任职资格第四条房地产行业人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具备与所从事工作相适应的专业知识和技能；4. 通过房地产相关职业资格考试，取得相应资格证书。
第五条房地产行业人员应定期参加专业培训，提高业务水平和综合素质。
第三章职业行为规范第六条房地产行业人员应遵守以下职业行为规范：1. 诚实守信，不得虚假宣传、夸大其词，误导消费者；2. 不得泄露客户隐私，尊重客户意愿，保护客户合法权益；3. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂；4. 不得与同行恶意竞争，不得诋毁同行声誉；5. 不得参与任何违法活动，自觉维护行业形象。
第七条房地产行业人员在与客户交往中，应做到：1. 热情接待，耐心解答客户疑问；2. 如实告知项目情况，不得隐瞒或误导；3. 提供专业建议，帮助客户做出合理决策；4. 尊重客户选择，不得强迫交易；5. 保护客户利益，不得损害客户权益。
第四章管理与监督第八条各级房地产管理部门应加强对房地产行业人员的管理和监督，定期开展业务培训、考核和检查。
第九条房地产行业人员应自觉接受行业管理部门的监督检查，配合调查和处理。
第十条对违反本制度的行为，将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、吊销资格证书、解除劳动合同等。
第五章附则第十一条本制度由XX房地产协会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由XX房地产协会根据实际情况进行补充和修改。
房地产人员管理制度范文
一、总则第一条为加强我公司房地产人员的规范化管理，提高工作效率和服务质量，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有从事房地产相关工作的人员。
二、岗位职责第三条房地产销售员1. 负责客户的接待、咨询、洽谈、签约等工作；2. 负责收集市场信息，分析竞争对手，为公司提供决策依据；3. 负责客户关系的维护，提高客户满意度；4. 负责完成公司下达的销售任务。
第四条房地产客服人员1. 负责客户的接待、咨询、解答疑问等工作；2. 负责处理客户投诉，及时解决客户问题；3. 负责客户资料的整理、归档、更新等工作；4. 负责与销售员、工程部、财务部等部门的沟通协调。
第五条房地产工程人员1. 负责项目工程的施工管理、质量控制、进度控制等工作；2. 负责与施工单位、监理单位、设计单位等相关部门的沟通协调；3. 负责项目工程的安全、环保等工作；4. 负责项目工程资料的整理、归档、更新等工作。
三、招聘与培训第六条公司应严格按照招聘程序，选拔具备专业素质和道德品质的房地产人员。
第七条公司应定期对房地产人员进行业务培训，提高其业务水平和服务质量。
四、考勤与考核第八条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条公司应定期对房地产人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作业绩等方面。
第十条考核结果作为员工晋升、奖惩、辞退的依据。
五、薪酬与福利第十一条公司应按照国家法律法规和公司制度，制定合理的薪酬福利制度。
第十二条公司应定期对员工进行薪酬调整，确保员工薪酬与市场水平保持一致。
六、奖惩与辞退第十三条公司应设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司制度、工作不负责任的员工进行处罚。
第十四条公司应按照法律法规和公司制度，对严重违反公司规定的员工予以辞退。
七、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
房地产开发人员的管理制度
第一章总则第一条为加强房地产开发人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事房地产开发工作的员工。
第三条房地产开发人员应遵循诚实守信、遵纪守法、勤奋敬业、团结协作的原则，以实现公司发展目标。
第二章职责与权限第四条房地产开发人员职责：1. 负责项目前期策划、市场调研、可行性研究等工作；2. 协助完成项目规划、设计、施工、验收等环节；3. 负责与政府部门、施工单位、监理单位、供应商等各方沟通协调；4. 负责项目成本控制、进度管理、质量监督等工作；5. 负责项目销售、客户关系维护等工作；6. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条房地产开发人员权限：1. 在职责范围内，有权对项目进行决策、协调、监督；2. 有权对项目成本、进度、质量等方面提出意见和建议；3. 有权对项目团队进行管理和考核；4. 有权对项目资源进行合理调配。
第三章工作要求第六条房地产开发人员应具备以下条件：1. 具有房地产开发相关专业知识，熟悉行业政策、法规；2. 具有良好的沟通协调能力、团队协作精神和职业道德；3. 具有较强的市场分析、决策和风险控制能力；4. 具有良好的文字表达能力和计算机操作能力。
第七条房地产开发人员工作要求：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度；2. 认真履行岗位职责，确保项目顺利实施；3. 积极主动地与相关部门沟通协作，提高工作效率；4. 保守公司商业秘密，维护公司利益；5. 遵循公司培训计划，不断提升自身业务能力和综合素质。
第四章培训与考核第八条公司定期对房地产开发人员进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条公司对房地产开发人员实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作质量与效率；2. 团队协作与沟通能力；3. 成本控制与风险防范；4. 客户满意度；5. 培训与个人成长。
第五章奖惩第十条对表现优秀的房地产开发人员，公司给予奖励，包括但不限于：1. 优秀员工奖；2. 优秀团队奖；3. 提成奖励；4. 晋升机会。
房地产开发公司人事管理制度
房地产开发公司人事管理制度房地产开发行业的人力资源管理对公司的发展至关重要。
为了规范公司的人事管理流程，确保员工的权益，提高工作效率，房地产开发公司制定了一套完善的人事管理制度。
本文将详细介绍该制度的内容和运行机制。
一、总则1.1 目的与原则房地产开发公司人事管理制度的目的是为了合理配置人力资源，提高员工的工作积极性和创造力，以推动公司的发展。
在执行过程中，将坚持公正、公平、公开的原则，依法管理，根据员工的实际表现进行激励和奖惩，保障员工的合法权益。
1.2 适用范围本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、岗位员工、合同制人员等。
同时，该制度的内容也适用于招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
二、招聘与录用2.1 人员需求确定招聘前，各部门负责人需提出具体的人员需求计划，并提交给人力资源部门进行审核和备案。
2.2 招聘渠道公司将通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道开展招聘活动。
招聘过程中，应公开、公正地选拔人才，无歧视待遇。
2.3 面试与录用面试应组织专业、高效，确保选拔到合适的人才。
录用程序和招聘结果将以书面形式通知被录用员工，并签订劳动合同。
三、岗位分配与培训3.1 岗位分配新员工入职后，应经过部门经理的指导和安排，分配到适合其能力和专业背景的岗位。
工作岗位的调整需经过考虑，并保证员工的知情权。
3.2 培训机制公司将定期开展培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
培训内容包括但不限于岗位技能培训、管理思维培养等。
培训记录将进行归档，作为员工绩效考核的参考。
四、绩效考核与奖惩4.1 绩效考核公司将根据员工所在岗位的职责和业绩进行绩效考核。
绩效考核主要包括工作态度、工作能力、工作成果等方面，考核结果将作为激励和奖惩的依据。
4.2 激励与奖励公司将采取多种方式激励员工，包括但不限于薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等。
激励机制应公平、公正，激发员工的创造力和工作积极性。
4.3 违纪惩处对于严重违反公司规章制度、失职、渎职等行为，公司将依法进行严肃处理，并保证被处理人的合法权益。
房地产开发公司专业技术人员管理制度
房地产开发公司专业技术人员管理制度目录第一章组织机构 2一、岗位设置原则 2二、组织机构 2第二章部门职能 3一、工程部部门职能 3二、项目部部门职能 4第三章职位说明书 4一、工程部经理 4二、总工程师 6三、项目部经理 7四、土建工程师 8五、水暖工程师 9六、电气工程师 10七、装修工程师 11第四章工作制度 12一、工程部工作目标管理规定 12二、工程部资料与文件管理规定 13三、工程项目文件资料的签收传递规定 13四、图纸会审，技术交底制度 13五、工程现场管理规定 14六、用章制度 14七、考勤制度 14八、工作日志、月报制度 15九、设计变更制度 15十、签证管理制度 16十一、工程款支付程序 16第五章工作流程图 17一、工程招投标阶段 17二、施工准备阶段 18三、施工阶段 19四、竣工验收阶段 23五、工程部与外部的工作关系 23第六章附件表格 23第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、组织机构1．工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。
工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。
2．现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。
本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。
每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
地产企业人员管理制度规范
第一章总则第一条为加强本企业人员管理，提高工作效率，确保企业各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员。
第二章人员招聘与配置第三条人员招聘遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘到符合岗位要求的人才。
第四条人员配置应根据企业发展战略和业务需求，合理设置各部门和岗位，确保人尽其才。
第五条人员招聘流程包括：岗位需求分析、发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
第三章培训与发展第六条企业应定期组织员工进行培训，提升员工专业技能和综合素质。
第七条培训内容包括：岗前培训、业务培训、技能培训、企业文化培训等。
第八条员工可根据自身发展需求，提出培训申请，经批准后参加培训。
第四章考勤与休假第九条员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
第十条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十一条员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等休假待遇。
第十二条员工请假应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第五章奖惩制度第十三条对工作表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
第十四条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十五条奖惩标准由人力资源部制定，经公司领导批准后执行。
第六章工资与福利第十六条员工工资按照国家相关规定和企业实际情况确定。
第十七条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十八条公司根据员工的工作表现和业绩，定期调整工资和奖金。
第七章职业生涯规划第十九条公司鼓励员工制定个人职业生涯规划，并与企业发展战略相结合。
第二十条公司为员工提供职业发展通道，帮助员工实现个人职业目标。
第八章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
通过上述规范，本企业旨在建立一个公平、公正、高效的员工管理体系，促进员工与企业共同成长，实现企业可持续发展。
房地产开发公司专业技术人员管理制度
房地产开发公司专业技术人员管理制度
一、概述
为了提高房地产开发公司专业技术人员管理水平，规范工作流程，保障工作质量，特制定本制度。
二、管理制度
1.招聘和录用
(1)招聘要求：应聘人员应具备相关专业知识和经验，学历和工作经验达到公司要求。
(2)招聘程序:招聘需经过部门经理审核，确定招聘职位、人数和薪资福利等事项。
由人力资源部发出招聘通知，经过面试和考核后，提交给执行总经理审批，聘用工作人员并签订劳动合同。
2.岗位职责
(1)制定、实施和监督技术规范、标准、流程和方法，保证项目工作的质量、安全和合同进度的实现；
(2)设计、计算、优化和改进项目施工方案；
(3)负责项目的投标、施工准备、施工监理、验收及工程结算等环节的技术支持和管理工作；
(4)负责项目管理工作的技术指导和支持，包括施工图设计和审核、材料和设备的选择、质量检查和验收等；
(5)组织技术交底和培训I,汇报技术工作进展情况和问题。
3.考核标准
(1)技术质量考核：项目的技术工作应严格按照施工图、设计要求、技术规范和标准要求，项目质量指标达到公司要求；
(2)安全生产考核：严格按照相关法律法规和安全生产要求，做好安全工作，确保项目安全生产；
(3)成本控制考核：按照公司标准，精准控制项目工程成本，节约资源，提高利润水平。
4.奖惩措施
(1)工作成绩优异者，可获得公司发放的奖金和荣誉称号；
(2)工作表现不佳者，将进行批评教育和责任追究，并可能被降职或解雇。
三、总结
本制度是为确保公司专业技术人员工作质量、提高管理水平、规范工作流程而制定的。
各部门工作人员应遵守公司制度，提高工作效率，保障工程质量，确保公司永续发展。
地产公司技术部管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司技术部（以下简称“技术部”）的管理工作，提高技术部门工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司技术部全体员工。
第三条技术部在总经理的领导下，负责公司项目的技术管理工作，包括但不限于技术方案编制、施工图设计、现场技术指导、技术档案管理等。
第二章组织机构第四条技术部下设以下岗位：1. 部门经理：负责技术部的全面工作，对总经理负责。
2. 技术主管：负责技术方案的编制、审核及项目实施过程中的技术指导。
3. 技术员：负责施工图设计、技术档案管理等工作。
4. 助理：协助部门经理和技术主管完成各项工作。
第五条技术部各部门职责：1. 部门经理：组织、协调、指导技术部各项工作，确保项目顺利进行。
2. 技术主管：负责技术方案的编制、审核，对施工图设计进行技术指导。
3. 技术员：负责施工图设计、技术档案管理等工作。
4. 助理：协助部门经理和技术主管完成各项工作。
第三章工作制度第六条技术部应建立健全各项技术管理制度，确保项目技术管理工作规范化、标准化。
第七条技术部员工应具备良好的职业道德和业务素质，遵守国家法律法规和公司规章制度。
第八条技术部员工应积极参加公司组织的各类技术培训，不断提高自身业务水平。
第九条技术部应加强内部沟通与协作，确保各项工作有序进行。
第十条技术部应严格按照项目进度要求，确保技术方案编制、施工图设计等工作的按时完成。
第十一条技术部应加强现场技术指导，及时发现并解决施工过程中出现的技术问题。
第十二条技术部应建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、安全。
第四章考核与奖惩第十三条公司对技术部员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、业务能力、工作效率等方面。
第十四条对在工作中表现优秀的员工，公司给予奖励；对工作不力、违反公司规章制度的员工，公司给予处罚。
第五章附则第十五条本制度由地产公司技术部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
地产公司技术部管理制度旨在规范技术部各项工作，提高工作效率，为公司项目顺利实施提供有力保障。
房地产公司技术管理制度
第一章总则第一条为确保公司技术管理工作的规范化、标准化，提高技术管理水平，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的技术管理工作。
第三条技术管理工作应遵循国家有关法律法规、行业标准和公司内部规章制度，确保工程质量和进度。
第二章组织机构第四条公司设立技术部，负责公司技术管理工作的组织实施和监督。
第五条技术部的主要职责：（一）制定公司技术管理制度，并组织实施。
（二）负责工程项目的质量、安全、进度、投资等方面的技术管理。
（三）组织技术培训、技术交流和技术创新活动。
（四）负责工程项目的竣工验收和技术资料归档。
第三章技术管理工作第六条工程项目的技术管理工作应按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：进行可行性研究，确定技术方案，编制技术文件。
（二）设计阶段：组织设计单位进行设计，审核设计文件，确保设计质量。
（三）施工阶段：监督施工单位按照设计文件施工，控制施工质量。
（四）竣工验收阶段：组织竣工验收，确保工程质量。
第七条工程项目的技术管理应包括以下内容：（一）质量保证体系：建立健全质量保证体系，确保工程质量。
（二）安全控制：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（三）进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（四）投资控制：合理控制工程造价，降低工程成本。
（五）技术资料管理：建立健全技术资料管理制度，确保技术资料完整、准确。
第八条技术培训与交流：（一）定期组织技术培训，提高员工的技术素质。
（二）鼓励员工参加技术交流，分享技术经验。
（三）引进先进技术，提高公司技术水平。
第四章技术创新第九条鼓励技术创新，推动公司技术进步。
第十条对技术创新成果给予奖励，激发员工创新积极性。
第十一条技术创新成果应用于实际工程项目，提高工程质量。
第五章附则第十二条本制度由公司技术部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上技术管理制度，确保房地产公司在工程项目中技术管理的规范化、标准化，提高技术管理水平，从而确保工程质量，为公司创造更大的经济效益。
地产企业人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确责任，促进公司和谐发展。
第二章人员招聘与培训第四条公司应严格按照国家相关法律法规和公司实际需要，进行人员招聘。
第五条招聘过程中，应确保应聘者具备相应的专业知识和技能，符合公司要求。
第六条新员工入职后，应进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
第三章工作职责与权限第七条各部门应根据公司总体目标和业务需求，明确各部门及员工的工作职责和权限。
第八条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅自越权行事。
第九条员工应定期向上级汇报工作进展情况，接受上级的指导和监督。
第四章考勤与薪酬第十条公司实行标准工时制，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工的考勤以考勤记录为准，每月进行汇总和公示。
第十二条员工薪酬根据公司规定和绩效考核结果进行发放，包括基本工资、奖金、津贴等。
第五章奖惩制度第十三条对表现优秀、成绩显著的员工，公司给予表彰和奖励。
第十四条对违反公司规章制度、工作不力、造成不良影响的员工，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职或辞退等处分。
第六章档案管理第十五条公司应建立健全员工档案管理制度，包括个人基本信息、工作经历、培训记录、考核结果等。
第十六条员工档案应由专人负责管理，确保档案的完整、准确、安全。
第七章职业健康与安全第十七条公司应关注员工的职业健康，为员工提供良好的工作环境。
第十八条公司应定期对员工进行健康检查，发现健康问题及时处理。
第十九条公司应严格执行安全生产制度，确保员工在生产过程中的人身安全。
第八章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
房地产公司人事管理制度-5【7篇】
房地产公司人事管理制度-5【7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司人员管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、行政人员等。
第三条本制度旨在明确公司人员的管理原则、招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定，以促进公司持续健康发展。
第二章招聘与配置第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、待遇等；2. 应聘者提交简历及有关证明材料；3. 人力资源部门对简历进行筛选，确定面试名单；4. 面试及测评；5. 确定录用名单，办理入职手续。
第六条公司根据工作需要，合理配置各部门人员，确保人员结构合理、素质优良。
第三章培训与发展第七条公司重视员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
第八条培训内容：1. 新员工入职培训；2. 职业技能培训；3. 管理人员培训；4. 专项培训。
第九条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职自学。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。
第四章考核与评价第十一条公司建立科学、合理的考核评价体系，对员工进行全面考核。
第十二条考核内容：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 业务能力；5. 综合素质。
第十三条考核方式：1. 定期考核；2. 随机抽查；3. 案例分析；4. 360度评估。
第五章奖惩与激励第十四条公司实行奖惩分明、激励与约束并重的原则。
第十五条奖励：1. 对工作表现突出、业绩优秀的员工给予物质奖励；2. 对在团队协作、创新等方面有突出贡献的员工给予精神奖励；3. 对在危急关头挺身而出的员工给予表彰。
第十六条惩罚：1. 对违反公司规章制度、工作失职、造成损失或不良影响的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处分；2. 对严重违反公司规章制度、造成重大损失或不良影响的员工，依法解除劳动合同。
第六章休假与福利第十七条公司严格执行国家法定休假制度，保障员工合法权益。
房地产开发公司专业技术人员管理制度
房地产开发公司专业技术人员管理制度一、制度概述作为一个房地产开发公司，专业技术人员是公司的核心力量之一，对于公司的发展起着不可或缺的作用。
因此，制定一系列有效的管理制度，对于公司人力资源的有效利用和培养至关重要。
本制度旨在规范公司专业技术人员的管理，维护公司的利益和员工的权益，全面提升公司的运作质量和效率。
二、人员分类和职责根据企业的管理需要，我们将专业技术人员分为技术类人员和管理类人员，并根据其职责分别制定了专业技术人员的管理制度：1. 技术类人员技术类人员包括设计师、项目经理、技术工程师、质检员等技术性岗位人员。
其主要职责是参与项目设计、施工、后期维护等环节，保障项目的顺利进行和顺利交付使用。
2. 管理类人员管理类人员包括总工程师、工程项目部经理、项目管理师等管理岗位人员。
其职责是协助项目经理、负责整个项目研发和管理等工作，确保项目的顺利完成和实现公司利益最大化。
三、任职资格和选拔1. 任职资格专业技术人员需要具备与所从事岗位相符的学历和专业能力，并且具备一定的实战经验。
具体的任职资格标准由公司的人力资源部门根据具体需求和实际情况进行制定。
2. 选拔程序公司通过招聘、内部选拔、委派等方式进行专业技术人员的选拔，选拔程序如下：（1）发布岗位招聘信息（2）收集应聘者简历和相关资料（3）初步筛选符合条件的人员（4）组织笔试、面试及考察（5）选定最优秀的人员，并进行背景调查（6）签订劳动合同四、职责与权利1. 技术类人员的职责与权利（1）全面负责设计、施工、维护等环节（2）严格执行国家规定的质量安全标准和公司的规定制度（3）提供技术支持和咨询服务（4）有权要求公司为其提供必要的劳动条件和保障措施2. 管理类人员的职责与权利（1）统筹项目的研发和管理工作（2）负责协调各职能部门间的沟通和协作（3）有权对项目工作中出现的问题做出决策和处理方案（4）有权参与或主持企业内部或外部会议、活动等工作五、薪酬和福利1. 薪酬制度公司将根据专业技术人员的从业经验、工作能力和企业贡献程度，制定不同的薪酬标准。
房地产分公司技术管理制度
房地产分公司技术管理制度一、引言1.1 背景房地产分公司作为房地产企业的重要组成部分，负责分管特定地区的房地产项目开发和管理工作。
为了提高技术管理水平，保障项目开发和管理的顺利进行，制定本技术管理制度。
1.2 目的本文档的目的是明确房地产分公司的技术管理要求和流程，规范技术管理工作，提高效率，保障项目开发的质量和进度。
二、技术管理岗位职责2.1 技术管理岗位设置根据房地产分公司的规模和业务特点，设立技术管理岗位，包括技术部经理、技术工程师等职务。
不同职务的具体职责如下：2.1.1 技术部经理•负责技术管理部门的日常工作，包括人员管理、任务安排等。
•负责与上级层面的沟通和协调，汇报工作进展和问题。
2.1.2 技术工程师•参与项目的前期规划和设计工作，提供技术支持和咨询。
•负责项目的施工图纸审核和技术方案的编制。
•监督施工过程中的技术执行情况，确保施工符合要求。
2.2 技术管理岗位要求•具备相关专业的知识背景和工作经验，熟悉房地产项目开发流程和相关规范。
•具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门和外部合作伙伴有效地进行协调。
三、技术管理流程3.1 项目前期技术管理流程项目前期技术管理包括项目选址和规划、设计方案的制定等工作。
流程如下：1.确定项目选址：组织调研和评估，确定最适合开发的地点。
2.制定项目规划：与设计院合作，制定项目的整体规划。
3.编制设计方案：根据项目规划，编制项目的设计方案。
4.审核设计方案：技术工程师对项目的设计方案进行细化和审核。
5.提出修改意见：如果发现设计方案存在问题，提出修改意见并与设计院协商修改。
3.2 施工图纸审核流程施工图纸是项目开发过程中的重要文档，需要技术工程师对其进行审核。
流程如下：1.接收施工图纸：项目工程部将施工图纸提交给技术工程师。
2.进行初步审核：技术工程师对施工图纸进行初步审核，检查符合性和完整性。
3.提出修改要求：如果发现问题，技术工程师提出修改要求并与项目工程部沟通。
房地产人员管理制度
房地产人员管理制度房地产人员管理制度1一、行政秘书管理制度1、按时上下班，不迟到和早退，冬季早上上班时间为8:30分，下午下班为5:30分;每迟到或早退一次，每次扣罚20元;2、仔细学习相关的专业学问，不断提升自己的专业业务技能，没有来电和来访时知道应当干什么，假如无客户就在办公室谈天或睡觉者，每次扣罚20元;3、每周把所管辖的办公室进行一次大扫除，每天一次小扫除，随时保持接待场所洁净干净，公司将定期进行检查，如有违背每次扣罚20元;4、每天下班后应关好办公室的门窗，摆放整齐全部办公桌椅，同时关闭全部电源插座(饮水机、电脑、取暖器等电源)，::如有违背每次扣罚40元;5、不得利用公司的电话拨打私人电话，公司十四楼与十五楼之间如有事情，尽量上下楼通知，尽可能少用电话联络，如有违背每次扣罚20元;6、冬季用电紧急，本着节省能源的看法，尽可少用取暖器烤火，假如需用取暖器烤火也是档位最低，人离开就立刻关掉，如有违背每次扣罚20元;7、每次接待客户，如需给客户倒水，每次应是冷热混合倒半杯，假如装上了大半杯或满杯，则每次扣罚30元;8、各秘书在接听客户电话和接待客户的过程应有礼有节，不卑不亢，保持公司要求的专业水准，如遇客户投诉每次扣罚30元;9、公司的办公用品应本着节省的看法使用，能重复使用完量再次利用，公司给每个办公室配备的办公用品，每个秘书收应负责保管，如有损坏和丢失，则每个办公室秘书负责;10、电话秘书是公司的第一岗位，猎取第一手信息应准时与公司的领导保持沟通，工作的过程中应全力以赴，全心全意，随时为公司提出合理化建议，如知情不报者每次扣罚20元;11、每月各秘书应按时提交一月工作总结于次月一日交钟燕处，工作总结字数不得低于500字，敷衍写总结或没按时写总结的'每次扣罚50元;12、各秘书应主动协作坐销主任沟通相关客户信息，同时主动协作公司领导支配服务其它项目的相关工作，如有抵触或不协作的则每次扣罚50元;13、各项目秘书每周协作各项目销售主管，主动交换资源于公司内部的其它项目，如不协作资源共享的，每次扣罚50元;14、各项秘书每周对做的接待工作作相关分析，分析表格公司随后会准时供应，未仔细填写公司供应的分析表格者，每次扣罚20元;15、各项目秘书应做好保密工作，不得对外泄露项目隐秘，不得对外泄露公司隐秘，如有违背每次扣罚500元;二、驾驶员管理制度1、各驾驶员每天应充分休息好，保持旺盛的精力，时刻牢记平安第一，如在工作的过程对客户或公司员工造成任何损害，均由驾驶员自行承当责任;2、各驾驶员每天都按公司规定的时间按时上班，每天早上上班的时间冬季为8:30，项目有特别状况的，则按特别规定时间上班，如迟到一分钟则每次扣罚20元;3、各驾驶员必需按公司的要求，尽可能地只加气，如需加油，则需作出相关状况说明，无法正常说明状况的，则加的油费不报销;4、各驾驶员如利用公司加的气、油下班时间找挣外水的，一经发觉，则扣除当月全部工资，并罚款5000元，同时自动离开公司;5、公司自20xx年1月起，取消每月一天的修车时间，实行请假修车，利用工作空档时间针得领导同意的状况下请假修车则不扣工资，如请假全天时间修车，则当天不计发工资;6、各驾驶员开车不得喝酒，喝酒后不得开车，如有违背，每次扣罚100元;7、驾驶员应全心全意为公司服务，除了做好本职工作外，还应主动协作作好宣扬工作，未按公司要求做协作工作的每次扣罚50元;8、驾驶员每天工作时应保持良好的职业形象，工作时必需佩戴工作牌，如有违背每次扣罚20元;9、驾驶员在每天的工作过程中，应有礼有节，不卑不亢，不得顶撞客户，保持公司要求的专业服务水准，如遇客户投诉每次扣罚30元;10、各驾驶员应接受公司各项目秘书的调度支配，如不接听各项目秘书的电话或不协作调度支配，每次扣罚50元;11、各驾驶员应仔细学习了解所服务项目基本状况，在平安第一的前提下，主动作好客户在路上来回的沟通工作，未仔细做好沟通工作的，每次扣罚20元;12、各驾驶员应随时保持车辆的洁净干净，车况良好，不违章驾车;13、各驾驶员应按公司的规定填写相关的表格，做好加气、加油的统计工作，每次报销费用时必需持原始票据，数据与票据相符，::未按规定填写表格的，当期费用不予以报销，同时每次还要扣罚50元;14、公司全部的驾驶员均归口由钟燕调度管理，如不协作钟燕调度管理的每次扣罚100元;15、各驾驶员在接送客户来回的过程中，应选择播放适合客户收听的音乐，为客户营造欢乐购房环境，未按规定播放音乐的，每次扣罚20元;16、各驾驶员在接送客户的过程中，必需要求前排客户系好平安带，如发觉未要求客户系平安带，每次扣罚20元;17、各项目驾驶员应做好保密工作，不得对外泄露项目隐秘，不得对外泄露公司隐秘，如有违背每次扣罚500元;注:今日不努力工作，明天就得努力找工作。
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房地产开发公司专业技术人员管理制度目录第一章组织机构 2一、岗位设臵原则 2二、组织机构 2第二章部门职能 3一、工程部部门职能 3二、项目部部门职能 4第三章职位说明书 4一、工程部经理 4二、总工程师 6三、项目部经理 7四、土建工程师 8五、水暖工程师 9六、电气工程师 10七、装修工程师 11第四章工作制度 12一、工程部工作目标管理规定 12 二、工程部资料与文件管理规定 13 三、工程项目文件资料的签收传递规定 13四、图纸会审～技术交底制度 13 五、工程现场管理规定 14 六、用章制度 14七、考勤制度 14八、工作日志、月报制度 15 九、设计变更制度 15十、签证管理制度 16十一、工程款支付程序 16 第五章工作流程图 17一、工程招投标阶段 17二、施工准备阶段 18三、施工阶段 19四、竣工验收阶段 23五、工程部与外部的工作关系 23 第六章附件表格 23第一章组织机构一、岗位设臵原则工程部岗位调设臵依据以下原则:,1,精干高效的原则,,2,灵活弹性、相对稳定的原则,,3,因事设岗的原则, 二、组织机构1( 工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构～也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程部机构设臵原则～工程部人员编制由工程部经理,公司副总经理,、总工程师、项目部人员组成。
工程部经理,副总经理,、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。
2( 现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理,副总经理,及总工的领导～并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定～配备项目部经理1名～内勤1名～专业工程师若干,一般每10万方项目配备专业工程师4名～分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名,。
本着灵活弹性的原则～项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。
每新开发一个项目～现场项目部按上述编制和原则进行设臵。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消～根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
3( 工程部组织机构图4( 工程部人员编制图第二章部门职能一、工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。
主要职能包括:1( 配合公司进行项目前期运作～设计规划的论证与可行性分析, 2( 负责工程开工前的准备及审查工作～成立现场项目部～创造“七通一平”～保证工程按时开工,3( 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作～及随后的合同谈判及草拟,4( 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理,5( 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定～对工程实行质量监督和技术管理,审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度～确保按时完成任务,指导、监督、检查监理公司的工作,6( 组织工程竣工验收及物业移交工作,负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
7( 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系～并督促施工单位及时进行维修。
二、项目部部门职能现场项目部受总公司工程部直接领导～是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构～其主要职能如下:1( 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制,2( 组织完成工程项目开工审批手续～协调施工过程中的内外部关系, 3( 组织图纸会审、技术交底工作～负责施工过程中设计、施工变更的确认～工程建设技术指导工作。
4( 组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作,5( 负责工程建设过程中工程量变更签证工作～结算签认工作～负责工程材料选型及品质的签定工作。
办理工程进度款审批签认手续。
6( 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作～确保项目目标的实现,7( 负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调,8( 对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
第三章职位说明书一、工程部经理职位名称工程部经理所属部门工程部直接领导总经理工作场所办公室、现场职位概要负责所有开发项目工程管理～作好质量、进度、投资、安全控制～作好各方主体、内外部关系的协调～作好合同管理。
负责工程部日常管理～接受公司总经理的领导,职位要求1( 要求熟悉房地产开发项目工作程序,熟悉相关法律法规, ( 严格控制所有工程项目按公司要求实施～协调解决各项目问题, 2工作内容1( 主持工程部的日常行政和项目目标管理工作,保证工程部工作顺利开展～保证项目按目标实施,2( 参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证～组织技术人员参与设计方案论证～参与施工图会审,协助前期工作的开展～确保工程按时开工, 3( 组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作～主持合同洽谈、起草及签订, 4( 审批监理单位编写报批的监理规划,审批施工单位施工组织设计和专项方案, 5( 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
协调各方主体及内外部工作关系～负责对各项目提供服务和控制,6( 组织并主持工程验收～与物业公司进行交接。
7( 完成公司领导交办的其他任务,二、总工程师职位名称总工程师所属部门工程部直接领导总经理工作场所办公室、现场职位概要负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作, 接受公司总经理的直接领导,职位要求精通行业规范、标准～精通施工流程、质量标准～熟悉行业法律法规。
工作内容1. 审查各施工单位的施工组织设计及施工方案～并督促在施工过程中严格按其执行,认真阅读图纸、组织参与设计技术交底～图纸会审工作～审查图纸会审纪要。
2. 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认～参与对工程设备和材料的考察和认证。
3. 深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查～确保结构安全和使用功能,4. 组织工程质量检查,组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题,配合抓好工程进度～安全和成本控制～以及各施工单位的协调工作。
5. 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题,对设计变更进行技术评审～并签署变更意见,6. 指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理～做好交房后客户装修咨询和管理指导工作～确保房屋结构安全水电气使用合理。
7. 考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。
三、项目部经理职位名称项目部经理所属部门工程部直接领导工程部经理、总工程师工作场所办公室、现场职位概要为公司派驻工程项目施工现场的负责人～负责项目部日常管理～接受公司工程部经理的领导,负责开发项目工程管理～作好质量、进度、投资、安全控制～作好各方主体、内外部关系的协调～作好合同管理。
职位要求要求熟悉工程建设及相关报建程序～熟悉相关法律法规,能制定项目质量、进度、投资控制计划～协调项目实施过程中各种问题, 工作内容1( 认真贯彻国家政策法规和公司规章制度～维护公司利益～切实执行公司项目开发计划。
负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调～努力提高现场管理水平和工作质量～树立公司良好的形象,2( 配合工程部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。
3( 作好项目质量、进度、投资、安全控制,严格执行与各单位签订的合同条款,控制工程拨款～根据进度、质量等实际情况执行合同条款,4( 参与审核施工方的施工组织设计～并加以督促落实～组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底,5( 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制～达到设计规范及合同要求～检查工程质量～严把隐蔽验收关～严把设计变更和经济签证关～督促工地施工安全文明管理,6( 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查～落实有关责任制～达到使监理公司真正发挥旁站监理～巡检及见证等职能的要求,7( 组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证～进行专业招标、评标工作～达到质量可靠～经济合理的目标～杜绝不合格设备、材料进场,8( 办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作,9( 协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系, 10( 完成上级交办的其他各项工作～做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。
四、土建工程师职位名称土建工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要负责开发工程土建专业的全程管理～接受项目部经理的直接领导, 职位要求1( 要求熟悉建筑、结构设计规范和强制性条文～严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准～执行建筑行业的法律法规,2( 要求完成公司要求工程质量管理目标～严格控制分项分部工程验收制度～制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
工作内容1( 负责专业范围内的设计管理、技术分析工作～配合公司对工程的规划、设计进行论证～确保设计进度达到整体进度要求～设计质量满足设计规范、标准,确保设计经济、合理,2( 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审～审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理,3( 负责土建专业范围内的施工管理工作～确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准,4( 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案～审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量～能否满足该项工程的技术及进度要求。
5( 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作～并协助合同洽谈及签订～选择施工队伍等～确保招标进度达到整体进度要求～成本满足项目成本控制要求,6( 严把各项施工材料进场关～控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用～不允许不合格的试验报告出现。
随时了解建筑材料市场行情～对于新型材料要有所了解～紧随建筑市场的变化,7( 协调专业施工单位与有关方的关系～作好与其他专业的配合工作～确保工程整体目标。
8( 及时向上级领导反馈现场施工情况,参与有关专题会议,组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收～并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施～同时第一时间上报上级领导。
9( 配合物业、售房工作～做好服务～作好对客户技术问题的解释工作。
10(完成领导交办的其他工作,五、水暖工程师职位名称水暖工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要负责开发工程给排水、暖通专业的全程管理～接受项目部经理的直接领导, 职位要求1( 要求熟悉给排水、暖通设计规范和强制性条文～严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准～执行建筑行业的法律法规,2( 要求完成公司要求工程质量管理目标～严格控制分项分部工程验收制度～制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
工作内容1( 负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作～配合公司对工程的规划、设计进行论证～确保设计进度达到整体进度要求～设计质量满足设计规范、标准,确保设计经济、合理,2( 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审～审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理,3( 负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作～确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准,4( 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案～审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量～能否满足该项工程的技术及进度要求。