道路整修工程施工方案

目录

第1章、编制说明

第2章、施工组织

第3章、主要施工方案及施工方法

第4章、交通组织方案及保证措施

第5章、质量目标及质量保证体系

第6章、安全目标及安全保障措施

第7章、环境保护及文明施工措施

第8章、雨季施工措施

第9章、风险防范及事故应急预案

第10章、施工进度计划实施方案及保障措施

第1章编制说明

1。1 工程概况

高密市公安消防大队道路修整及零星工程维修项目。

1.2 设计依据

1。《城市道路设计规范》CJJ37—2012

2.《无障碍设计规范》GB 50763—2012

3。《公路路基设计规范》JTG D30—2004

4．《公路沥青路面设计规范》JTG D50—2006

5．《公路沥青路面养护技术规范》JTJ 073.2—2001

6.《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40—2004

7。建设单位提供的1：500地形图及设计人员现场调查结果

8.国家现行的其他有关设计规范、规范及施工验收规范

9．现场堪测成果

10．本工程招标文件

1.3 编制原则

1。严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。

2.总体考虑，全面协作，选择宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施,减小施工干扰,加强各施工工序间的衔接,提高施工效率，确保施工质量和进度。

3。进行多方案分析比较,选择可靠的供水、供电、排水、排污、防噪、防尘方案,选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工方案。认真贯彻执行质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质、快速、高效地完成本工程施工,向沈阳市人民交付一项满意工程。

1.4 道路工程概况

1。交通组织：双向行驶。

2.机动车道：由铁路一桩号K1+180.00机动车道宽度为22米，其余路段机动车道宽度为16米。由于东贸路交通流量较大，路面局部破损严重。路面有翻浆及坑槽病害.在机动车道上有3条管沟不同程度出现了下沉现象.东贸路路面08年虽然经过一次盖被处理但面层基本已经脱落。

3.人行道: 宽度4-5米采用10*20*6cm彩色荷兰砖铺装。由于东贸路两侧人行道停车造成该路段人行道方砖破损严重,大部分方砖基础变形严重。

4.边石:

1）机动车道边石：采用18*20*99cm机制花岗岩边石，保留完好,局部有破损。机动车道下卧边石破损严重。

2)树池边石：采用125＊10*20cm花岗岩树池边石，破损缺失严重.

5.排水：铁路—-辉山明渠路段现状道路有排水设施，详见排水设计部分。

1.5 工程特点

本工程计划工期10天（日历天).

本工程施工期内又是本市的雨季,工期较紧。为了确保在规定工期内优质高效地完成施工任务，本单位总体施工方案是：精心组织、科学安排、抓住重点、突破难点工程，加大投入,配备足够的施工技术人员和机械设备，确保质量按期完成工程。

第2章施工组织

2.1 组织机构

根据本工程的工程项目内容、工程特点及施工工期要求进行了认真的研讨,制定了相应的对策，我公司在项目管理上实行规范化的项目经理负责制，成立工程项目经理部，项目经理部由参加市政管网施工和公路施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署，以全优的质量,最快的速度创造精品工程。

总体指导思想：保质量、保安全、保进度、创效益。

施工组织机构的主要职责:

项目经理：

⑴严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进,行使质量否决权。

⑵对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

⑶组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

⑷及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。

⑸组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施,限期整改，避免或减少不合格项的重复出现.

技术负责人：

⑴组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。

⑵审核项目材料需用计划和加工订货计划;监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检,保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

⑶组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。

技术质检部：

⑴负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责.建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录,作好特殊过程、关键过程的施工记录。

⑵负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。

⑶负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。

⑷负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。

⑸负责编制材料设备需求计划,协助物资设备部作好材料、设备的选型、订货工作。