央企水电公司岗位薪点制薪酬实施办法
水电公司员工薪酬管理制度
水电公司员工薪酬管理制度薪酬管理一直是企业管理中的重要环节,对于水电公司而言也不例外。
为了建立公平、合理的员工薪酬管理制度,提高员工的积极性和工作满意度,水电公司特制定了以下薪酬管理制度。
一、薪酬体系的建立水电公司的薪酬体系采用绩效工资制度,以员工的工作表现为基础,通过绩效评估来确定薪资水平。
绩效考核包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面的评估,旨在公平客观地评价员工的绩效水平。
在薪酬体系中,根据员工的工作职责和岗位级别,确定相应的基本工资和绩效奖金。
基本工资是按照员工的岗位定额确定的,而绩效奖金根据员工的工作表现和完成的任务量来计算。
此外,水电公司还提供一些特殊补贴和福利,如岗位津贴、加班补贴、住房补贴等,以提高员工的福利待遇。
二、薪酬调整的原则1.市场导向原则水电公司的薪酬调整原则是以市场为导向。
根据行业和地区的薪酬水平,结合企业的财务状况和员工的工作表现,设定相应的薪资范围和调整幅度。
保证员工的薪酬水平与市场相适应,既能吸引和留住人才,又能激励员工提高绩效。
2.能力导向原则水电公司注重发现和培养员工的能力和潜力。
在薪酬调整中,将员工的能力和潜力作为评价的重要指标。
对于表现优异的员工,将给予更大幅度的薪资调整;而对于表现欠佳的员工,则根据实际情况进行适当的调整。
这一原则旨在激励员工不断提升自己的能力,为公司的发展贡献更多价值。
三、薪酬调整的程序水电公司的薪酬调整遵循一定的程序和规定,确保调整的公平性和透明度。
1.定期评估水电公司定期进行员工的绩效评估,一般为每年一次。
评估主要由员工的上级领导和相关部门共同参与,采用综合评价的方式进行。
评估结果将作为调整薪酬的依据。
2.薪酬审批薪酬调整需要经过相关部门的审批。
水电公司设立了薪酬管理委员会,由公司高层管理人员和相关专业人员组成,负责薪酬的审批和决策。
3.薪酬通知薪酬调整后,水电公司会及时向员工进行通知。
通知内容包括薪资变动的详情、起止时间以及涉及的相关政策和规定等。
水电公司员工薪酬管理制度
第一条为规范水电公司员工薪酬管理,激励员工积极工作,提高员工的工作积极性、主动性和创造性,保障公司经济效益和社会效益的持续增长,特制定本制度。
第二条本制度适用于水电公司全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资:根据国家规定和公司实际情况,为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资:根据员工所担任的岗位、工作性质和责任,确定岗位工资。
第七条绩效工资:根据员工的工作表现、业绩完成情况、团队贡献等因素,按月或季度进行考核,发放绩效工资。
第八条奖金:包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等,根据公司效益和员工个人贡献进行发放。
第九条津贴和补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据员工岗位和工作性质确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放按月进行,工资发放日为每月的指定日期。
第十一条薪酬发放前,员工需提交相关证明材料,如身份证、银行卡等。
第十二条薪酬发放时,应确保工资发放的准确性,如出现误差,应及时更正。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整:根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果,每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整:因公司业务发展、市场变化等因素,经公司批准,可对部分岗位或员工进行临时薪酬调整。
第十六条对表现优秀、贡献突出的员工,给予晋升、加薪等奖励。
第十七条对违反公司规章制度、工作失误或给公司造成经济损失的员工,根据情节轻重,给予通报批评、罚款、降职、解聘等处罚。
第六章附则第十八条本制度由水电公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜,由公司领导研究决定。
某电力公司岗位薪点工资方案
某电力公司岗位薪点工资方案一、引言电力公司是国家重点行业之一,拥有着广泛的服务范围和巨大的经济效益。
为了更好地激励员工的工作热情和积极性,提高员工的工作效率和素质,电力公司制定了岗位薪点工资方案,以公平、合理、透明的方式对员工进行薪酬管理。
二、岗位薪点制度的基本原则1.公平原则:岗位薪点制度应该公开公正、公平合理。
3.激励原则:岗位薪点制度应该能够刺激员工的积极性和工作热情。
三、岗位薪点制度的具体设计1.岗位分类及定级根据电力公司的组织结构和工作流程,将岗位进行分类,建立岗位定级体系。
各个岗位按照其职责和要求进行分级定薪,确定相应的薪点。
2.薪点与薪资关系3.薪点与绩效考核绩效考核是决定员工薪资的重要依据。
根据岗位薪点制度,将绩效考核与薪点挂钩,绩效优秀的员工可以获得更高的薪点,进而获得更高的薪资。
这样可以刺激员工提高工作绩效,促进员工的个人成长和公司的发展。
4.薪点的调整和晋升薪点的调整应该根据员工的工作能力和成绩进行评估,确保薪点调整的公平和合理性。
根据员工的工作表现和胜任能力,结合公司业务发展的需求,适时进行职务晋升和薪点的调整。
5.公平合理的薪资分配薪资分配应该公平合理,不同岗位的薪资水平有所差异,但都应该经过合理的评估和论证。
薪资的设置应该考虑到市场行情、公司业绩和经济环境等因素,并根据员工的工作产出和贡献进行适当的调整。
6.激励措施的设立为了激励员工,提高工作积极性和工作热情,公司可以设立一系列的激励措施,比如提供奖金、福利和培训机会等,以激发员工的工作动力。
四、岗位薪点制度的实施效果引入岗位薪点制度后,能够更好地调动员工的积极性和工作热情。
员工具有明确的晋升通道和薪资待遇,会更加努力地提高自身能力和绩效水平。
同时,岗位薪点制度的公平和透明性也能够增强员工的工作满意度和对公司的归属感,进一步提高员工的凝聚力和稳定性。
五、结语岗位薪点制度是电力公司为了更好地管理员工薪酬而制定的。
该制度基于公平、合理和透明的原则,通过分类定级、薪资分配和绩效考核等方式,来调动员工的积极性和工作热情,提高员工的工作效率和素质。
某某水电开发公司薪酬管理制度与薪酬体制
薪酬体制的种类与特点
基于岗位的薪酬体制
01
根据员工所处岗位的不同,支付不同的薪酬,这种体制强调岗
位的价值和重要性。
基于绩效的薪酬体制
02
根据员工的工作绩效,支付不同的薪酬,这种体制强调员工的
工作表现和贡献。
基于能力的薪酬体制
制定薪酬管理制度的原则:公 平、竞争、激励、合法。
制定薪酬管理制度的流程:需 求分析、岗位评估、薪酬调查 、薪酬结构设计、制度制定与
发布。
薪酬管理制度的实施步骤:宣 传培训、薪酬调整、反馈与评
估、监督与执行。
薪酬管理制度的优化与改进
1 2
薪酬管理制度优化与改进的意义
适应市场变化和企业发展需求,提高员工满意 度和绩效。
激励性原则
建立薪酬制度,鼓励员工积极投入工作,提高工 作效率和质量,实现个人和公司的共同发展。
市场竞争力原则
参照同行业和市场的薪酬水平,确保公司的薪酬 水平具有竞争力,以吸引和留住优秀人才。
优化策略与措施
建立完善的职位评估体 系
根据职位的复杂性、技能要求、责任大小等 因素,对职位进行全面评估,为制定合理的 薪酬标准提供依据。
绩效评价制度不完善
公司绩效评价制度存在一定漏洞,导致绩效评价结果不够客观、 公正,影响了薪酬分配的合理性。
薪酬激励机制不足
现有的薪酬制度缺乏有效的激励机制,无法有效激发员工的工作 积极性和创造力。
CHAPTER 06
某某水电开发公司薪酬管理 制度与薪酬体制的优化建议
优化原则与目标
公平性原则
确保公司内部的薪酬水平与员工所承担的工作职 责、技能和绩效相匹配,实现公平、公正。
最新整理电力公司岗位薪点工资方案.docx
最新整理电力公司岗位薪点工资方案电力公司岗位薪点工资方案根据《州电力总公司关于企业内部分配制度改革意见》(**州电发〔〕14号)文件精神和县乡一体化管理要求,逐步完善企业分配制度,调动广大职工劳动积极性,结合本公司实际,特制定本方案。
一、指导思想公司分配坚持以按劳分配为主、多种分配形式并存的精神,坚持效率优先、兼顾公平、同工同酬、合理拉开档次,向高层次、高水平、高技能人才和主要关键岗位倾斜,向劳动强度大条件艰苦的一线岗位倾斜;一岗一薪,岗变薪变;逐步加快企业内部分配制度改革步伐,逐步提高企业劳动生产率,促进企业健康、稳定发展。
二、基本原则(一)进一步优化公司现行薪点工资方案,逐步打破传统等级工资制度,实行同岗同酬,体现岗位靠竞争、收入靠奉献的原则。
(二)根据员工岗位责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小、劳动条件好坏、经济效益好坏确定岗位和岗级,合理拉开工资档次的原则。
(三)实行工资总额同经济效益挂钩的原则。
(四)坚持按劳分配,效率优先的原则。
(五)尊重历史,结合公司现状,平稳过度的原则。
对于原技能工资,本次予以部分考虑,公司计划用二年时间逐步取消原技能工资,逐步实现同工同酬。
(六)实行全员竞争上岗,先定岗定责再定员,坚持岗变薪变、薪随岗变的原则。
三、本次工资改革的对象本次工资改革的对象为公司所有在岗员工,公司领导班子成员、助理调研员除外。
四、工资分配的组成单元工资分配由基础工资、岗位薪点工资、学历薪点工资、年功工资四部分组成。
(一)基础工资:正式工按原技能工资的50,农电工参照劳动部门原核定的国有职工工资标准(即大学本科学历338元、大学专科323元、中专学历293元、高中及以下278元)的50执行。
(二)岗位薪点工资:按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏,合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资(岗位归级见附件1)。
岗位薪点工资=岗位新点数×薪点值。
(三)学历薪点工资:按员工学历层次而确定的薪点工资(学历归级见附件2)。
某水电开发有限责任公司薪酬管理制度
某水电开发有限责任公司薪酬管理制度目录第一章总则 (2)第二章薪酬结构 (3)第三章职能部门的薪酬体制 (7)第四章综合计划部薪酬体制 (8)第五章生产管理部薪酬体制 (9)第六章建设发展部的薪酬体制 (10)第七章电力营销部薪酬体制 (11)第八章其他奖励 (13)第九章岗贴调整 (14)第十章其他 (14)第十一章附则 (16)附件一岗位评估分值表 (17)附件二薪点图 (19)附件三管理职系岗位等级分布图 (20)附件四业务职系岗位等级分布图 (21)附件五岗位津贴试算表 (22)第一章总则第一条适用范围凡某水电开发责任有限公司(以下简称为某公司)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即:(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制:职能部门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
水电公司员工薪酬管理制度
水电公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范水电公司员工的薪酬管理,激励员工积极工作,提高公司绩效和员工的福利水平,特制订本制度。
第二条本制度适用于水电公司所有员工,包括劳动合同制员工、临时工、劳务派遣工以及其他合同工等。
第三条公司遵循公平、公正、合理、透明的原则,根据市场竞争情况和员工的贡献程度制定薪酬政策,确保员工获得合理的报酬。
第四条公司根据公司的经营状况和员工的工作表现,及时对薪酬管理制度进行调整和完善。
第五条具体薪酬标准及发放方式由人力资源部门负责制定,并报公司高层审批。
第二章薪酬政策第六条水电公司的薪酬政策主要包括基本工资、绩效工资、奖金和福利。
第七条基本工资是员工的基本报酬,根据员工岗位级别、工作年限和教育背景等因素确定。
基本工资按月发放,不含绩效工资。
第八条绩效工资是根据员工个人表现和公司业绩共同确定的工资。
公司将通过员工绩效考核、工作贡献度评估等方式确定员工的绩效工资。
第九条员工绩效考核将按照月度、季度和年度进行,结果通过评分等级进行评定,绩效奖金发放比例与绩效等级相对应。
第十条公司将实行奖金制度,奖金包括团队奖、个人奖、业绩奖等,以激励员工的积极性和创造力。
第十一条水电公司将提供完善的福利待遇,包括五险一金、节假日福利、员工培训、补充医疗保险等。
第三章薪酬管理程序第十二条公司按照正式录用的员工和非正式劳动力的不同情况分别制定薪酬管理程序。
第十三条正式录用的员工薪酬管理程序包括:入职薪酬确定、绩效考核、绩效工资发放等。
第十四条非正式劳动力的薪酬管理程序应符合劳动合同法、劳动派遣法以及其他相关法律法规的规定。
第十五条公司将对员工的薪酬进行保密管理,禁止以任何方式泄露员工薪酬信息,保护员工的隐私权。
第四章薪酬调整和变动第十六条公司将根据市场竞争情况和员工的工作表现,适时对薪酬水平进行调整和提高。
第十七条员工晋升或转岗时,薪酬将按照岗位等级与工作量的变化进行相应调整。
第十八条公司将员工的薪酬进行年度调查研究,根据市场情况和公司制度的变化决定是否进行薪酬调整。
水电公司员工薪酬管理制度
本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑!!】XXXX水电有限公司员工薪酬管理制度(试行)第一章总则第一条为适应XXXX水电有限公司(以下简称“公司”)发展的要求,建立薪酬分配体系,规范薪酬管理,充分调动员工的积极性,形成有效的激励与约束机制,根据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》和中国国电集团公司、国电云南电力有限公司薪酬分配管理等有关规定,结合公司实际,制定本制度。
第二条基本原则(一)按劳分配、效率优先、兼顾公平。
(二)员工收入与企业效益及绩效考核挂钩。
(三)强化内部收入分配改革,关键岗位薪酬体现市场水平;一般岗位薪酬力争社会平均水平;少数照顾岗位薪酬接近内退人员水平,逐步建立科学合理的内部收入分配机制。
(四)促进人力资源优化配置。
第三条薪酬管理目标(一)有效控制人工成本,提高公司整体竞争力。
(二)稳定员工队伍,保障人才市场竞争优势。
(三)建立激励机制,激发积极性、主动性和创造性。
(四)实现公司发展和员工发展目标的协调统一。
第四条适用范围本制度适用于公司正式员工、试用员工、借用员工的薪酬管理工作。
经营班子成员实行经营者年薪制的,不按照本制度执行。
第二章管理职责第五条薪酬总额(一)公司综合管理部按照《国电云南电力有限公司人工成本管理办法》的有关规定,填报工资结算表,报国电云南电力有限公司核定年度工资总额。
(二)公司综合管理部严格按照国电云南电力有限公司工资结算批复数计提工资,并做好下年度工资的测算及发放工作。
第六条薪酬发放(一)公司综合管理部每月10日前做好月工资发放表递交营销财务部。
(二)营销财务部按照月工资发放表做好员工扣缴个人所得税工作,于每月15日前把员工工资汇入员工个人银行账户。
第三章薪酬结构第七条公司实行以岗位绩效薪点工资制为主的薪酬结构制度。
第八条薪酬构成员工的薪酬由岗位绩效工资、工龄工资、其他工资、绩效(奖金)、专项奖励五部分构成。
电力公司岗位薪点工资方案
激励原则
根据岗位的重要性和贡献 程度设定薪点,激励员工 提高工作积极性和绩效。
市场导向原则
根据市场薪酬水平和行业 标准设定薪点,确保公司 薪酬水平具有竞争力。
03
工资计算与发放
工资计算方法
岗位薪点工资制
根据员工所处岗位等级以及该岗 位等级的薪点数计算员工工资。
02
岗位评估与薪点设定
岗位评估方法
01
02
03
岗位排序法
对岗位进行系统评估,根 据岗位职责、技能要求、 责任大小等排序,确定岗 位的相对价值。
岗位分类法
将岗位按照相似职责、技 能要求、工作性质等进行 分类,确定各类岗位的价 值范围。
因素评价法
选取关键因素,如技能、 职责、工作环境等,对每 个因素进行评分,综合确 定岗位的价值。
04
规范公司的薪酬管理流程,提高公司的治理水平和透明度,增强员工 对公司的信任和归属感。
工资方案的应用范围
• 该工资方案适用于电力公司的所有岗位等级和类型,包括管理 、技术、技能等岗位。对于新员工或调岗员工,将根据其岗位 等级和职责要求,按照该方案进行薪酬评定和调整。同时,该 方案也将根据公司经营情况和市场变化进行适时调整和完善。
岗位评估因素
岗位职责
评估岗位承担的责任大 小,包括对公司的贡献 、工作复杂程度等方面
。
技能要求
评估岗位所需的技能水 平、专业知识和工作经
验等。
工作环境
评估岗位的工作环境条 件,包括工作场所的安
全性、舒适程度等。
知识要求
评估岗位所需的专业知 识和技能水平,包括学
历、专业背景等。
电力公司岗位薪点工资方案
电力公司岗位薪点工资方案电力公司岗位薪点工资方案范文根据《州电力总公司关于企业内部分配制度改革意见》(**州电发〔20xx〕14号)文件精神和县乡一体化管理要求,逐步完善企业分配制度,调动广大职工劳动积极性,结合本公司实际,特制定本方案。
一、指导思想公司分配坚持以按劳分配为主、多种分配形式并存的精神,坚持效率优先、兼顾公平、同工同酬、合理拉开档次,向高层次、高水平、高技能人才和主要关键岗位倾斜,向劳动强度大条件艰苦的一线岗位倾斜;一岗一薪,岗变薪变;逐步加快企业内部分配制度改革步伐,逐步提高企业劳动生产率,促进企业健康、稳定发展。
二、基本原则(一)进一步优化公司现行薪点工资方案,逐步打破传统等级工资制度,实行同岗同酬,体现岗位靠竞争、收入靠奉献的原则。
(二)根据员工岗位责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小、劳动条件好坏、经济效益好坏确定岗位和岗级,合理拉开工资档次的原则。
(三)实行工资总额同经济效益挂钩的原则。
(四)坚持按劳分配,效率优先的原则。
(五)尊重历史,结合公司现状,平稳过度的原则。
对于原技能工资,本次予以部分考虑,公司计划用二年时间逐步取消原技能工资,逐步实现同工同酬。
(六)实行全员竞争上岗,先定岗定责再定员,坚持岗变薪变、薪随岗变的`原则。
三、本次工资改革的对象本次工资改革的对象为公司所有在岗员工,公司领导班子成员、助理调研员除外。
四、工资分配的组成单元工资分配由基础工资、岗位薪点工资、学历薪点工资、年功工资四部分组成。
(一)基础工资:正式工按原技能工资的50,农电工参照劳动部门原核定的国有职工工资标准(即大学本科学历338元、大学专科323元、中专学历293元、高中及以下278元)的50执行。
(二)岗位薪点工资:按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏,合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资(岗位归级见附件1)。
岗位薪点工资=岗位新点数×薪点值。
(三)学历薪点工资:按员工学历层次而确定的薪点工资(学历归级见附件2)。
水电公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理,保障员工合法权益,提高员工积极性,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则,充分调动员工的积极性和创造性,促进公司持续发展。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资:根据员工岗位、职级、工龄等因素确定,确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资:根据岗位责任、技能要求、劳动强度等因素确定,体现岗位价值。
第七条绩效工资:根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效等因素确定,激励员工努力工作。
第八条津贴补贴:包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等,根据员工实际需求和工作性质确定。
第九条奖金:包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等,根据公司经营状况和员工贡献确定。
第十条福利:包括五险一金、带薪年假、节日福利等,保障员工福利待遇。
第三章薪酬调整第十一条公司根据国家政策、行业水平和公司经营状况,定期对员工薪酬进行调整。
第十二条员工薪酬调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。
第十三条薪酬调整方案由人力资源部门制定,经公司领导批准后实施。
第四章薪酬发放第十四条公司按照国家规定和公司薪酬制度,按时足额发放员工薪酬。
第十五条薪酬发放方式为银行转账,员工需在入职时提供银行账户信息。
第十六条薪酬发放时间为每月的15日,如遇节假日顺延。
第五章奖惩制度第十七条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励,包括物质奖励和精神奖励。
第十八条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚,包括经济处罚和行政处分。
第十九条奖惩制度的具体实施细则由人力资源部门制定。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第二十二条公司可根据实际情况对薪酬管理制度进行修订,修订后的制度经公司领导批准后实施。
中国水利电力物的资有限公司薪酬管理制度
中国水利电力物资有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬管理目的制定本方案的目的在于使公司员工能够与公司一起分享公司发展带来的收益;把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来,支持公司发展战略的实现。
第二条薪酬适用范围适用范围:中国水利电力物资有限公司本部(以下简称“公司”)。
第三条薪酬制定原则(一)竞争性原则:公司各岗位的年度薪酬总体水平保持在北京同行业同规模公司的平均水平,以体现竞争性的原则。
在公司年度经营业绩同比增长大于等于北京市年度GDP的情况下:人均薪酬的年增长速度不低于北京市在职员工人均年薪的增长速度。
(二)公平性原则:在承认员工技能的同时,依据所在岗位的岗位价值确定岗位工资;同时依据工作业绩确定奖金金额,以体现按劳分配的公平性原则。
(三)经济性原则:薪酬的晋升实行考评晋升,用适当的工资成本发挥最大的效用,体现可持续发展的经济性原则。
(四)可持续原则:公司的生存和发展依赖于不断完成电力基建或生产的服务项目。
但是公司新的利润增长点往往需要当前的利润增长点为其做支撑。
因此,为了激励公司管理人员和一般员工能够关注公司的可持续发展,将员工的收入与公司的长期和短期收益结合起来。
第四条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点,公司的薪酬体系分为以下三种:(一)本部一般的正式员工,无论级别高低均实行结构工资制。
(二)一般外聘人员属于非正式职工,其薪酬结构采用协商工资制。
即外聘人员上岗之前与公司协商,就薪酬达成一致后执行。
外聘人员所在岗位与公司内有一致的,则按照该岗位的考核方法被考核,并根据考核结果领取绩效奖金。
绩效奖金的基数也是在上岗前与公司协商一致的。
(三)对适用于临时聘用、返聘或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才可采用协议工资制,协议工资由人力资源部提出,并经过经理办公会批准。
第二章薪酬额度管理第五条薪酬总额管理(一)根据大唐下发的薪酬总额管理办法建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
每年薪酬总额不能超过营业收入的_____%。
水力发电公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范水力发电公司薪酬管理,调动员工积极性,提高企业核心竞争力,促进公司可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则:(一)公平合理原则:薪酬水平应与员工的工作岗位、职责、技能、业绩及公司经济效益相匹配。
(二)激励原则:通过薪酬激励,激发员工的工作热情和创造力,提高工作效率。
(三)竞争原则:薪酬水平应具备市场竞争力,以吸引和留住优秀人才。
(四)合法性原则:遵守国家法律法规,符合行业规范。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等部分组成。
第五条基本工资:按照国家规定及公司实际情况,确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资:根据员工所在岗位的责任、技术要求、劳动强度等因素确定。
第七条绩效工资:根据员工工作绩效,以完成工作目标、提高工作效率、提升工作质量为依据。
第八条奖金:根据公司经济效益、员工个人业绩等,给予一定的奖金。
第九条津贴、补贴:根据国家规定及公司实际情况,给予员工相应的津贴和补贴。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整:根据国家政策、行业水平、公司经济效益等因素,每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整:根据员工个人表现、公司经营状况等,给予适当的临时薪酬调整。
第四章薪酬支付第十三条公司薪酬按月支付,支付时间为每月的固定日期。
第十四条员工薪酬支付应遵循以下规定:(一)工资支付应以现金或银行转账方式,确保员工及时、足额收到薪酬。
(二)员工因离职等原因,应按公司规定办理薪酬结算。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。
第十七条本制度如遇国家法律法规及政策调整,按照国家法律法规及政策执行。
电力公司岗位薪点工资方案
电力公司岗位薪点工资方案随着社会发展和工业化的进程,电力公司已经成为了各个国家的基础设施之一。
随着电力公司在国家和社会中的重要性不断提高,岗位薪点工资方案也变得越来越重要。
岗位薪点工资方案是电力公司用来管理员工工资的一种方式。
该方案将电力公司的工作岗位设定为不同等级,并将每个等级的最高和最低薪资带上线。
工作岗位的等级是用来衡量员工的工作职责和技能水平的。
岗位薪点工资方案对于电力公司和员工之间的关系起到了很好的作用。
对于公司而言,该方案可以保证薪资公正,员工的工资将根据他们的工作职责和技能水平来设定。
对于员工而言,该方案可以确保公平竞争,能够根据员工个人的能力和表现来决定薪资等级,鼓励员工通过提升自己的技能水平来提高收入。
在电力公司岗位薪点工资方案中,还有很多其他的因素需要考虑。
比如说,该方案要考虑员工的地域、教育背景和工作经验等因素。
此外,还要考虑员工的绩效和表现。
绩效的考核可以通过一些绩效评估工具进行,比如说360度评估、个人工作计划以及员工自评等。
除了考虑员工的绩效和表现,还需要考虑公司的整体竞争环境。
比如说,公司的岗位薪点工资方案应该考虑其他公司的工资水平。
如果某个公司的薪资水平低于其他公司,那么该公司的员工会更有可能离开。
另一个重要的考虑因素是公司的财务状况。
如果公司拥有充足的资金,那么就可以提供更具诱惑力的工资水平。
但是如果公司的财务状况较为不稳定,那么公司将需要更加谨慎地考虑岗位薪点工资方案,以确保公司的可持续发展。
电力公司的人力资源部门对于岗位薪点工资方案的制定和实施起着至关重要的作用。
该部门的职责是为公司提供关于岗位薪点工资方案的建议和意见,以确保公司的薪资水平公正且具有竞争性。
总而言之,电力公司岗位薪点工资方案是电力公司人力资源管理中的重要组成部分。
它确保公司能够保持竞争力和员工能够获得公平的薪资。
随着电力公司的不断发展,该方案也需要持续更新和改进,以适应不断变化的需求。
电力公司岗位薪点工资方案
电力公司岗位薪点工资方案电力公司岗位薪点工资方案是公司为了更好地管理和激励员工工作积极性而制定的一项重要制度。
本文将从电力公司现状、薪点工资指导原则、薪点工资制度建立流程、薪点管理等方面,阐述电力公司岗位薪点工资方案的制订。
一、电力公司现状电力公司是国家重要的综合性企业,同时也是关系到整个国家经济建设的重要行业。
面对市场对人才的高需求,使得各大企业纷纷加大对员工的激励力度,电力公司也不例外。
然而,电力公司员工规模庞大,工作类型分散,薪资福利不同,其面临的薪资管理也较为复杂。
二、薪点工资指导原则1.公平、公正原则薪资不仅反映员工的工作价值和公司对其的重视程度,更是衡量公司的公平性、正义感以及人性化的重要标志。
2.满足市场竞争薪资需要满足市场竞争,确保公司能够留住优秀的员工,让员工对公司感到满意。
3.激励员工薪资激励是促进员工不断努力进取的有效手段,可以让员工感到公司的认可和支持,从而获得更好的表现和成绩。
4.可操作性薪资制度需要具备可操作性,方便管理者对员工的绩效进行评估和激励。
三、薪点工资制度建立流程1.薪资调研首先,公司需要对市场进行调研,了解同岗位员工在市场上的薪资水平,包括薪资结构、福利待遇等。
同时,也可结合员工的实际情况,进行实地调研。
2.岗位分类将各个岗位进行分类,确定不同岗位的薪资标准,便于后续处理。
3.确定薪点在岗位分类的基础上,结合公司的实际情况,制定薪点,确保薪资体系的稳定性和可持续性。
4.核定薪资所有员工按照不同岗位的薪点核定薪资,确保员工的薪资公平、公正、透明。
5.设定激励机制公司应根据公司的利益和员工的个人能力和表现,设立各类奖励机制,促进员工不断提升绩效,帮助公司实现更好的发展。
四、薪点管理1.信息管理对员工薪资信息进行存档管理,确保数据的安全性及完整性。
2.薪点调整公司可以结合市场情况以及员工的表现,适时对薪点进行调整,保证员工的薪资与市场相适应。
3.激励机制公司应设立自评、部门评价、工作量两种评价手段,依据评价结果,为员工在岗位上表现出色者提供激励活动,以激发员工积极性和工作热情。
电力行业央企集团公司所属企业负责人薪酬管理办法
电力行业央企集团公司所属企业负责人薪酬管理办法第一章总则第一条为适应电力行业央企集团公司(以下简称“集团公司”)改革和发展的要求,进一步完善和规范企业负责人薪酬分配及管理,建立对企业经营者的激励、约束、监督机制,充分调动经营者的积极性和创造性,提高企业经济效益,结合集团公司实际,制定本办法。
第二条基本原则(一)坚持按劳分配为主,多种分配形式并存的原则。
根据国家有关规定,在完善企业绩效考核体系的基础上,对企业负责人实行基本薪金、绩效薪金、股权激励等分配形式。
(二)坚持效益优先,兼顾公平的原则。
在企业经济效益增长的前提下,建立企业负责人薪酬调整机制,合理确定企业内部分配关系。
(三)坚持责权利相统一,激励与约束相结合,在企业负责人薪酬分配中体现“业绩上、薪酬上;业绩下、薪酬下”的原则。
(四)坚持负责人薪酬水平与企业发展相适应,有利于人才流动和干部交流的原则。
(五)坚持负责人薪酬分配分级管理、审核、审计检查制度的原则,充分发挥三级责任主体的管理监督职能,规范企业负责人的薪酬管理。
第三条本办法适用于集团公司各分、子公司,各直属企业负责人以及领导班子其他成员。
第二章薪酬构成及确定第四条企业负责人的年度薪酬由基本薪金、绩效薪金、一次性特别贡献奖三部分构成。
此外,根据国资委关于国有控股上市公司实施股权激励试行办法的规定,集团公司拟对所属控股上市公司负责人建立股权激励制度,具体激励办法另行制定。
第五条基本薪金是企业负责人履行岗位职责的基本劳动报酬。
基本薪金占年度薪酬的60%左右。
确定基本薪金水平,以国家有关规定、企业实际情况以及内部分配关系为依据。
集团公司根据物价水平及企业规模、效益、管理难度等因素,建立基本薪金调整机制。
第六条绩效薪金是按照企业负责人年度资产经营、安全生产、党风廉政建设责任制考核管理办法,根据年度考核结果确定的效益收入。
绩效薪金占企业负责人年度薪酬的40%左右。
第七条一次性特别贡献奖是依据年度生产经营业绩,对做出突出贡献的企业负责人进行的一次性奖励,此项奖励由集团公司党组(总经理办公会议)研究确定。
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XX水电公司岗位薪点制薪酬实施办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用和约束功能,充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,推动公司项目开发建设,根据中国XX集团公司(以下简称集团公司)和XX水电开发有限公司(以下简称XX公司)薪酬制度,结合公司实际,特制定本办法。
第二条指导思想以集团公司深化薪酬分配制度改革试点方案为指导,以XX公司发展战略为统领,进一步深化企业内部分配制度改革,建立以业绩为导向的内部薪酬分配制度,推行岗位薪点工资制;充分发挥薪酬分配的激励和约束机制,调动员工的积极性,提高劳动效率和公司经济效益,加快公司所属电站工程的建设步伐,促进可持续发展和战略目标的顺利实现。
第三条实施范围岗位薪点工资制实施范围为公司领导班子成员以下与公司直接签订劳动合同的员工。
以下人员不属于岗位薪点工资制实施范围:(一)公司领导班子成员,按集团公司、XX公司有关规定实行年薪制;(二)公司以劳务派遣方式使用人员薪酬待遇按照《XX公司派遣用工管理实施规定》执行。
第四条实施岗位薪点工资制的基本原则:(一)业绩优先、兼顾公平;(二)以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变;(三)岗位靠竞争、收入凭贡献;(四)加强管理、奖惩结合。
第二章岗位薪点工资制的构成第五条岗位薪点工资制的工资结构由岗位薪点工资、绩效奖金、工龄工资和辅助工资四个单元组成。
其中,岗位薪点工资为主体单元。
第六条岗位薪点工资岗位薪点工资是体现员工岗位劳动和责任差别的工资单元。
它以工作岗位为基础,以岗位价值确定岗位等级、薪点等级差距,以绩效差别确定薪级升降,以薪级系数确定薪点工资差距,以公司经济效益确定“点值”,用薪点表示劳动差别和劳动报酬的一种工资分配方式。
公司用于岗位薪点工资分配的工资总额原则上控制在30%-50%范围内。
(一)岗位等级的确定岗位等级起点岗级为1级,最高为22级。
在按集团公司劳动定员标准组织生产(基建)管理和定编、定员、定岗、定责的基础上,根据各岗位在公司安全生产、基本建设管理和经营管理中所承担的责任,对公司的贡献度和岗位对员工的能力素质要求等劳动要素,通过岗位劳动测评、归级确定岗位等级。
公司所属电站规划装机容量100-200万千瓦,按照集团公司发电企业管理和专业技术岗位等级设置的有关规定,结合公司实际,各层次岗位归级区间见附表一《XXX公司管理和专业技术人员岗位等级和岗位系数表》。
(二)岗位薪点等级区间及薪级的确定1.岗位薪点等级区间的确定岗位薪点等级主要体现同一岗位上的不同学历、上岗年限、职称、技能等级人员劳动和绩效差别,按照不同岗位区域层次,相应设置8-10个岗位薪级。
每一岗位的岗位薪级均对应一个薪级。
在25个岗位等级上共设置48个薪级,起点薪级为1级,最高薪级为48级。
每一个岗级设置1个或多个薪点等级,相邻岗级的薪点等级适当交叉,其中8岗级至20岗级每个岗级设置10个薪点等级。
岗位薪点等级根据员工岗位变动和绩效考核结果实行动态管理,但不得突破本岗级的岗位薪点等级区间上限。
2.各层次岗位对应薪点等级区间:(1)总经理助理、副总(工程、会计、经济)师岗位:42至34薪级;(2)部门正职岗位:41至32薪级;(3)部门副职岗位:39至30薪级;(4)部门助理:37至28薪级;(5)高级专业技术管理岗位:35至20薪级;(6)中级专业技术管理岗位:29至14薪级;(7)初级专业技术管理岗位:23至8薪级;(三)薪点等级级差的确定用薪点点数表示不同薪点等级的差异,即不同的薪点等级对应一个不同的薪点数。
起点1薪级的薪点点数为500点,相邻薪级按等比系数递增,等比系数根据工资总额的承受能力和管理需要确定(集团公司薪酬改革方案规定的等比系数区间为1.02--1.07),公司等比系数区间暂定为1.05。
岗级、薪级和薪点数的设置详见附表二《XXX公司管理和专业技术人员岗位薪点等级表》。
(四)点值的确定岗位薪点工资的点值分为基准点值和浮动点值。
基准点值暂定为1.0。
浮动点值随公司经济效益、工资总额等上下浮动,与公司绩效考核挂钩。
点值=公司当年拟用于薪点工资分配的工资总额/Σ(年)员工薪点数。
浮动点值=点值-基准点值(1.0)基本岗位薪点工资=薪点数×基准点值(1.0)。
浮动岗位薪点工资=薪点数×浮动点值。
第七条绩效奖金绩效奖金是体现员工在岗劳动中的工作业绩和贡献差别的工资单元。
它是对员工超额完成工作任务或工作优秀而支付的报酬,体现对员工的绩效奖励,与员工所在部门及员工的月度、年度工作绩效考核评价挂钩。
绩效奖金由月度绩效奖金、年度绩效奖金、专项奖等组成。
专项奖包括安全生产奖、专项工作奖、表彰先进奖等。
绩效奖金占工资总额的比重,一般控制在30%-50%范围内。
(一)月度绩效奖金月度绩效奖金与所在部门及岗位直接挂钩,即按部门系数法进行分配。
计算公式如下:月度绩效奖金=基数×部门系数×岗级×岗位系数×[1-考核扣减比例](或=基数×部门系数×岗级×岗位系数-考核扣减金额)。
式中:“基数”为部门系数为1.0时的取值,根据公司经济效益和工资总额承受能力决定;“部门系数”根据部门在基建(生产)经营管理活动中所处的地位和责任大小确定。
部门系数见附表三《XXX公司月度绩效奖金部门系数表》。
月度绩效奖金按工资总额的30-40%考虑。
(二)年度绩效奖金暂按工资总额的10%考虑。
(三)专项奖其它专项奖,如安全奖、目标奖、进度完成情况奖等视情况由公司总经理办公会具体研究决定。
暂按工资总额的5%考虑。
第八条工龄工资工龄工资是按照员工劳动积累因素进行分配的工资形式。
工龄工资占工资总额的比重一般不超过5%。
(一)工龄工资按员工实际工作年限计算。
实际工作年限按国家现行计算工作年限或连续工龄的有关规定执行。
(二)员工工龄工资标准暂定10元/年。
如上级有新的工龄工资政策,按新的政策执行。
(三)工龄工资按年度计算,从每年1月1日起增发。
当年参加工作的,从次年1月1日起按1年计算。
(四)工龄工资发放标准,应根据公司经济效益和工资基金承受能力进行调整。
如企业经济效益下降,工资基金不能保证支付时,可以减发直至停发工龄工资。
第九条辅助工资辅助工资是以津补贴、加班工资等形式支付给员工的工资性收入。
辅助工资占工资总额的比重,一般控制在工资总额的10%左右。
(一)书报费:高级职称30元/月,中级职称25元/月,初级职称20元/月,其他10元/月。
(二)特殊性津补贴:包括国务院政府津贴,专业技术带头人、技术业务能力的特殊津贴等;按照国家和地方政府规定执行。
(三)藏区津贴:按XX公司相关规定执行。
(四)加班工资员工因工作需要、经公司批准加班工作,并且没有安排补休的,根据国家《劳动法》和《劳动合同法》及其实施条例的规定计发加班工资;员工本人月基本薪点工资为计算加班工资基数。
为保障员工休假权利,员工加班后原则上安排补休,补休天数不计发加班工资。
第三章员工的聘用及岗级薪级确定第十条根据国家《劳动合同法》,公司员工一律实行劳动合同制;在此基础上本着双向选择、择优聘任的原则,对员工实行岗位聘用制。
第十一条各类上岗基本条件(一)公司总经理助理、副总师:大学本科及以上学历或相关专业中级专业技术资格,担任部门正职2年及以上。
(二)部门正职:按照《中层干部管理办法》执行。
(三)部门副职:按照《中层干部管理办法执行》。
(四)部门助理职:大学本科及以上学历或具有相关专业中级及以上专业技术资格,主管岗位工作1年及以上。
(五)一级专业技术主管:具有大学本科及以上学历,相关专业高级专业技术资格,从事相关业务管理或技术工作满6年。
(六)二级专业技术主管:具有大学本科及以上学历,相关专业中级专业技术资格,从事相关业务管理或技术工作满5年。
(七)三级专业技术主管:具有大学本科及以上学历,相关专业中级专业技术资格,从事相关业务管理或技术工作满4年。
(八)一级专业技术专责:具有硕士研究生学历,从事相关业务管理或技术工作满2年;具有大学本科学历,相关专业中级专业技术资格,从事相关业务管理或技术工作满3年。
(九)二级专业技术专责:具有硕士研究生学历,从事相关业务管理或技术工作满1年;或具有大学本科及以上学历,相关专业中级专业技术资格,从事相关业务管理或技术工作满2年。
(十)三级专业技术专责:具有硕士研究生学历,试用期合格;或具有大学本科学历,相关专业初级专业技术资格,从事相关业务管理或技术工作满1年;或具有大学专科学历,初级专业技术资格,从事相关业务管理或技术工作满3年。
(十一)一级专业技术员:具有大学本科学历,见习期合格后;或具有大学专科学历,初级专业技术资格,从事相关业务管理或技术工作满2年。
(十二)二级专业技术员:具有大学专科学历,相关专业初级专业技术资格,从事相关业务管理或技术工作满1年。
(十三)三级专业技术员:具有大学专科学历,见习期合格后。
第十二条聘用岗位的岗级和薪级确定原则:(一)公司所有员工执行相同的薪点点值,岗级相同的员工执行相同的岗位系数。
按照以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变的原则,根据员工所受聘岗位和其所具备的上岗基本条件确定其岗级和薪级,原则上按照其所在岗位的最低一档确定其岗级,起点薪级原则上按1薪级执行。
(二)部分管理和专业技术岗位,可根据实际情况实行低职高聘或高职低聘。
如上岗人员学历或专业技术资格高于所受聘岗位基本条件的,超过一个条件上调一个薪点等级;如上岗人员学历或专业技术资格低于所受聘岗位基本条件的,差一个条件降低一个薪点等级。
(三)为了充分调动员工积极性和创造性,对有真才实学、在工作中表现特别优秀的人才,经组织考核批准,可以不受上岗基本条件的限制,根据工作需要破格确定岗位等级和薪点等级。
(四)员工因工作原因变动岗位,从岗位变动次月起按新岗位确定岗级。
1.岗级晋升的,岗位薪级按该岗位等级的起点薪级执行;新岗位起点薪级薪点低于原岗位薪点的,按原岗位薪点执行。
2.岗级不变的,原岗位薪点等级不变。
3.岗级下调的,执行新岗位与原岗位相同的薪点等级,超过新岗位的岗位薪级上限的,按该岗位薪级上限执行。
(五)对于工程建设一线员工,经公司总经理办公会研究同意可上浮1-2个薪级。
第四章新进员工工资待遇第十三条新参加工作的大中专毕业生初期工资待遇新参加工作的应届大中专毕业生一律实行1个月的试用期。
大学本科、专科和中专毕业生试用期满后实行五个月的见习期,见习期满经考核合格进入过渡期。
博士研究生和硕士研究生无见习期,试用期满经考核合格进入过渡期。
过渡期满后,根据其具备的基本条件聘任相应岗位、确定岗级薪级。
试用期、见习期和过渡期工资待遇按附表四《新参加工作大中专毕业生初期工资待遇》标准执行。
过渡期岗位系数一律为0.9。