医院人力资源管理规章制度
公立医院人事的规章制度
公立医院人事的规章制度第一章总则第一条为规范公立医院人事管理工作,促进医院人才队伍的建设和发展,根据国家有关法律法规和医院实际情况,制定本规章。
第二条公立医院人事管理工作应遵循公平、公正、科学、规范的原则,坚持人才优先,注重人才培养和激励,营造和谐的工作环境,确保医院事业的顺利发展。
第三条公立医院人事管理工作包括人力资源规划、岗位设置、人才选拔、培训、考核和激励、劳动关系处理等方面内容。
第四条公立医院人事管理工作主要负责部门为人力资源部,具体负责医院的招聘、考核、培训等工作。
第二章招聘与录用第五条公立医院招聘工作应当遵循公平、公正、公开的原则,根据医院实际需要确定招聘计划。
第六条招聘岗位应当根据医院业务需要确定,招聘人员应当符合相关岗位的资格要求。
第七条招聘程序应当包括发布招聘信息、组织笔试、面试和体检等环节,确保招聘工作的公正性和科学性。
第八条招聘选拔工作应当采用综合评价的方式进行,综合考虑应聘人员的学历、工作经验、专业技能等情况进行评定。
第九条招聘工作应当设立人力资源专职岗位或委托专业的人力资源机构进行,确保招聘工作的专业性和规范性。
第十条公立医院应当建立完整的员工档案管理制度,妥善保管员工档案,并依法对员工进行备案登记。
第十一条公立医院应当根据员工的实际表现和工作需要,及时进行绩效评价,并根据评价结果进行奖惩处理。
第十二条公立医院应当建立健全的激励机制,对优秀员工进行奖励,激励其不断提高工作水平和业绩。
第十三条公立医院应当建立健全的员工培训机制,定期组织员工进行岗位培训和职业发展规划,提升员工的综合素质和工作能力。
第十四条公立医院应当依法保障员工的劳动权益,维护员工的合法权益,建立和谐的劳动关系,促进医院的持续稳定发展。
第十五条根据不同岗位的特点和需求,公立医院可以实行不同形式的用人制度,包括正式编制、合同制、岗位聘用等方式。
第十六条公立医院应当建立健全的公开、公正、透明的聘用流程,倡导诚信用人,杜绝以任何形式进行人事腐败行为。
医院人力资源管理制度与规范
医院人力资源管理制度与规范第一章总则第一条目的和依据1.为了规范医院人力资源管理工作,提高员工素养和本领,实现医院的发展目标,依据国家有关法律法规及医院实际情况,订立本规章制度。
2.本规章制度适用于医院全体员工,包含聘用人员、实习生和临时工。
第二条原则和要求1.人力资源管理必需坚持公平、公正、公开、竞争的原则。
2.人才是医院最紧要的资源,必需重视人才培养、激励和保障。
3.人力资源管理要科学、合理、敏捷,促进员工的发展和满意度。
4.人力资源管理要与医院整体战略目标相全都,服务医院的发展和改革。
第二章招聘与录用第三条招聘管理1.招聘工作应遵从公平公正的原则,避开任何形式的鄙视。
2.招聘需求要依据医院发展规划和岗位需求进行合理评估,订立招聘计划和招聘策略。
3.招聘渠道要广泛,包含求职网站、招聘会、院校合作等多种形式。
4.招聘过程中需进行面试、考核、体检等程序,确保招聘的人员符合医院要求。
第四条录用程序1.招聘工作结束后,应及时通知被录用人员,并进行录用手续和合同签订。
2.录用手续包含入职体检、劳动合同签订、人事档案建立等。
3.入职前,医院应为新员工供应岗位培训,确保其了解医院的规章制度和安全操作规程。
第五条试用期管理1.新员工在入职后的三个月内,作为试用期,医院有权随时解除劳动合同。
2.在试用期内,医院应对员工进行业绩评估和培训考核。
3.试用期满,符合要求的员工可转为正式员工,签订长期劳动合同。
第三章岗位管理与人员培训第六条岗位分类与设立1.医院依据工作需要,将岗位进行分类,并订立岗位职责和任职资格。
2.医院应依据岗位分类和员工本领,订立有关职称晋升、薪酬激励等政策。
第七条岗位招聘与调动1.医院应依据岗位需求,订立相应的招聘计划和招聘程序。
2.岗位调动应遵从公平公正的原则,员工调动需经过双方协商和同意。
第八条培训与发展1.医院应为员工供应必需的培训和发展机会,提高员工的专业素养和本领。
2.培训内容包含医疗技术、服务技能和管理本领等方面。
医院人事科规章管理制度
医院人事科规章管理制度引言概述:医院人事科作为医院管理中的重要一环,负责医院人事管理工作。
为了保证医院人事科的工作能够高效、有序地进行,制定和执行一套科学、规范的管理制度是非常重要的。
本文将从四个方面详细阐述医院人事科规章管理制度。
一、组织架构管理1.1明确人事科的职责和权限:规定人事科的职责范围,包括人员招聘、考核、培训、薪酬管理等方面的工作,并明确科内各员工的权限和责任。
1.2设立科内岗位职责:明确各岗位的职责和工作内容,确保各项工作有人负责,避免工作职责不明确或重叠的情况。
1.3建立科内沟通机制:确立科内沟通渠道,定期召开会议,加强科内各成员之间的交流和协作,促进工作的顺利进行。
二、人员招聘管理2.1制定招聘流程:明确人员招聘的流程,包括编制计划、发布招聘公告、筛选简历、面试、录用等环节,确保招聘过程公正、透明。
2.2建立招聘标准:制定招聘标准,包括学历、专业、工作经验等要求,确保招聘的人员符合医院的需求和要求。
2.3加强招聘宣传:通过多种渠道宣传医院的招聘信息,吸引更多优秀的人才加入医院,提升医院的整体人才素质。
三、员工培训管理3.1制定培训计划:根据医院的发展需求和员工的实际情况,制定年度培训计划,明确培训的内容和目标。
3.2组织培训活动:组织各类培训活动,包括内部培训、外部培训、学术交流等,提升员工的专业素质和综合能力。
3.3评估培训效果:对培训活动进行评估,收集员工的反馈意见,及时调整培训计划,确保培训的效果和质量。
四、薪酬管理4.1建立薪酬制度:制定薪酬管理制度,包括薪资结构、薪资调整机制等,确保薪酬的公平、合理。
4.2进行绩效考核:建立科学的绩效考核制度,根据员工的工作表现和贡献评估绩效,并将绩效考核结果与薪酬挂钩,激励员工的工作积极性和创造力。
4.3加强薪酬信息管理:建立薪酬信息档案,确保薪酬的准确记录和管理,保护员工的合法权益。
综上所述,医院人事科规章管理制度对于医院人事管理工作的高效、有序进行具有重要作用。
医院人力资源规章制度
医院人力资源规章制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作,发挥医院人力资源的潜力和作用,提高医院管理效率和服务质量,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有员工,包括正式员工、实习生、临时工等。
医院所有员工必须遵守本规章制度的规定。
第三条医院人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则,确保员工的合法权益,激励员工的工作热情和创造力。
第四条医院人力资源管理部门负责本规章制度的执行和监督,对员工的人事管理进行全面跟踪和监管。
第五条医院领导要支持和推动医院人力资源管理工作,定期对人力资源工作进行评估和调整,确保医院的人力资源体系更加科学、合理和完善。
第六条医院要积极营造和谐的人际关系,提倡员工之间的互帮互助,共同为医院的发展和进步贡献力量。
第七条医院对违反本规章制度的员工将给予相应的处罚,包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
第二章招聘与录用第八条医院各部门根据需求自主招聘员工,确保招聘程序公开、公正、透明。
第九条招聘工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理,对招聘程序进行全程监督和跟踪。
第十条招聘工作必须按照法律法规和医院规定的程序进行,禁止任何形式的违规招聘行为。
第十一条员工录用前需经过面试、体检等程序,经医院审批后方可正式录用。
第十二条员工录用后需签订劳动合同,并在规定的时间内到医院人力资源管理部门报到。
第三章培训与考核第十三条医院从不同方面对员工进行培训,包括业务培训、技能培训、职业发展培训等。
第十四条培训工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理,定期评估培训效果,调整培训计划。
第十五条医院对员工进行定期考核,考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十六条考核结果用于制定员工的晋升、奖惩、薪酬调整等决策,对于工作表现突出的员工给予适当奖励。
第四章薪酬与福利第十七条医院根据员工的工作岗位、工作内容、工作绩效等因素确定薪酬水平,确保员工的薪酬合理。
第十八条医院为员工提供多种福利,包括住房补贴、饭补、交通补贴、健康保险等。
医院人力资源管理办法
医院人力资源管理办法第一章总则第一条为适应医院建设发展的需要,进一步加强医院人员的管理,明确管理权限及程序,特制定本制度;第二条适用范围:本院工作的人员含医、药、护、技、工及其他类别;第三条医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项;第四条使用科室具体负责人员的思想、业务和行政管理工作;第二章人事管理权限第五条确定医院的科室设置和人员编制、人员的任免去留及晋级,决定全体员工的待遇;第六条设人力资源部,其工作职责为:一负责医院人力资源规划,协助各科室办理人事招聘、聘用及辞退手续;二负责人员的使用、培养;三管理聘用人事档案资料;四负责人员的绩效管理;五负责人员的薪酬福利管理;六负责人员的劳动关系管理;第七条科主任的权限:提出科室人员需求计划;对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议;建议本科室员工待遇方案;第三章人员需求第八条在年度结束前,了解各科室的人员缺编情况;第九条根据各科室所上报的人数,以及医院的投资、经营方案,确定医院下一年度人员的规模和科室设置;第十条确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜;第四章人员选聘第十一条各科室根据工作业务发展需要,经院领导核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:一进行内部调整,院长审批;第十二条各科室编制满后如需要增加人员,填好人员增补申请表后,报院长审批;第十三条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员;第十四条求职人员的应聘,应按以下程序进行:一报名;二考核;三体检;四录取;第五章人员报到第十五条所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到;第十六条一应聘员工可将档案转入本医院;二须将毕业证的原件交由人力资源部存档,否则视为拒聘,员工离职时交还本人;三应届硕士、博士毕业生可在毕业前签订就业意向书,在毕业后再办理相关手续;第十七条一报到当日,人力资源部应向新员工介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度,并由人力资源部主任与其签订试用协议,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份试用员工自留;二办理报到手续领取下列资料:1、员工手册;第十八条新员工办理完报到手续后,即到相关科室报到,并安排工作;第十九条人力资源部根据试用协议中的工作级别核定工资,一式两份,一份交财务科,一份由人力资源部备案;第六章轮转第二十条新聘人员一般有一年的轮转期;一新员工轮转期间按医院有关规定,可以请事假和病假;二新员工在轮转期间旷工一次或迟到、早退累计三次含以上,即随时辞退;三轮转期间发给本人生活费,标准由院统一薪酬政策确定;第二十一条轮转期的考核一新员工在轮转期满后,新员工根据自身情况,实事求是填写轮转表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”;二科主任根据新员工在轮转期的表现,公正地评分并写出初核评语;三人力资源部根据新员工在轮转期间的出勤情况,如实地填写考勤状况;四考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定;第二十二条正式聘用用人科室根据考核结果决定是否聘用轮转的新员工;第二十三条提前结束试用期:一在试用期间,对业务素质高、工作能力强的可以提前聘用;二在试用期内,出现重大错误或严重违反医院规章制度的立即予以辞退;第二十四条考核结果的评定考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准;第七章人员录用第二十五条正式聘用的新员工,由人力资源部发给人员聘用合同,由院领导与其签定人员聘用合同,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新员工自留;第二十六条人员聘用合同三年签定一次;聘用期满,如不发生辞退和离职情况,将继续聘用;员工如不续聘,须在聘用期满前三十天书面通知人力资源部;第二十七条人力资源部根据人员聘用合同,填写工资通知单,一式两份,一份交给新员工本人,一份由人力资源部存档;第八章人员培训第二十八条为提高员工的自身素质和工作技能,医院举办各种培训,并鼓励员工参加各种专业知识培训;第二十九条员工的培训分为岗前培训、在职培训两种;一岗前培训由人力资源部负责,内容为:医院的过往历史,医院现在的情况,医院未来的发展方向;二业务培训:集中学习技术操作常规、医疗文书书写、计算机操作以及各类人员职责、各项规章制度等;第九章人员管理第三十条人员实行岗位管理一自觉服从医院和所在科室的管理,遵章守制,按照规定的工作程序进行工作;二保质保量的完成本职工作任务,注重业务学习,不断更新知识,提高业务素质;三积极参加医院和科室组织的业务、劳动等集体活动;四医院每年对人员进行一次综合考评,填写人员年度考评表,由人力资源部存档,并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和辞退的依据;第三十一条人员的行政管理一遵纪守法,认真执行各项法律法规和规章制度,热爱医院;二在工作和生活中,仪表和着装整洁,保持良好的自身形象;三严格考勤和请销假制度,不得无故迟到和脱岗离岗;四爱护公物,自觉同不法行为作斗争;五实行挂牌上岗制度,自觉接受机关、科室和患者的监督;六人员的奖惩与本院干部相同;第三十二条严格遵守医院关于医德医风的各项规章制度;第十章考勤、休假及请假第三十三条员工考勤、休假和请假应严格按照医院有关规定执行;第三十四条工作时间:实行每周五个半天工作日;第三十五条迟到、早退或旷工每次迟到早退30分钟以上的,按旷工半天处理;旷工一天扣除2倍的当日基本工资;当月累计旷工天,连续旷工15天者,医院有权予以辞退;第三十六条一上班时间不允许做与工作无关的事,因公外出应请示主任;二不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质;第三十七条加班:如因工作需要,需在非工作时间工作的,经科主任同意,可加班;第三十八条假期管理:为严格劳动制度,加强医院对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定;一节假日:国家规定的法定休假日,参照政府机关规定执行;第三十九条事假:须注明事假理由;第四十条病假:须持有医生的就诊单;员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本科室,并于上班后补填请假单;第十一章待遇第四十一条工资待遇执行全院统一薪酬政策工资标准,按岗位、职级类别确定;与院方签订劳动合同者,按合同执行;第四十二条员工待遇按照医院薪资方案执行;一员工的工资由基本工资、奖金、福利等部分组成;二特殊人才签定合同的按照合同确定的执行;三职务工资依照员工所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定,每年考核一次;四工龄补助:在医院工作年满一年的员工,每年增加10元的工龄补助;五奖金:每月及年终奖金按照医院绩效考核办法中的“奖金核发”执行;六年度工作奖励:工作表现优秀者,在年终一次性发放相当于一个月基本工资的奖励;第四十三条一员工工资发放日期:员工工资,采用月工资制,于每月15日发给如遇节假日提前或顺延;二新进员工自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算;具体计算公式为:员工基础工资+岗位工资/本月的工作日总天数Х实际工作天数第十二章考核第四十四条员工的考核分为转正考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级降级、提职降职、奖金、罚款的依据;其中员工转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行,年度考核则按照医院绩效管理办法执行;第十三章人员调动与晋升第四十五条医院可根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以根据本人意愿申请在医院各科室之间流动;员工的调动分为科室内部调动和科室之间调动两种情况:第四十六条晋升制度:一晋升主要是为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情;二职位空缺或需要设立时,优先从人才储备库选拔;三晋升:分定期不定期四晋升操作规程:凡科室呈报晋升者,科室准备下列资料:1、员工调动、晋升申报表2、员工的人事考核表3、主任鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料第十四章奖惩第四十七条医院对以下情形之一者,予以奖励:一保护医院财产物资安全方面作出突出贡献者;二业绩突出,为医院带来明显效益者;三对医院发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给医院带来明显效益者;四在某一方面表现突出,足为医院楷模者;五其他制度规定应予奖励行为;奖励方式有:一次性奖金等;第四十八条医院对以下情况之一者,予以处罚:一利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣,违反医院财务制度者;二不遵守医德医风有关规定,给医院带来不良影响者;三医院遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场员工未能及时全力加以挽救者;四在医院外的行为足以妨碍其应执行的工作及医院声誉或利益者;五恣意制造内部矛盾,影响医院团结和工作配合者;六怠慢、欺辱、谩骂、殴打患者,给医院形象带来损害者;七玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给医院业务或效益带来损害者;八严重违反医院劳动纪律及各项规章制度者;九窃取、泄露、盗卖医院经营、财务、人事、技术等机密者;十触犯医院其他制度记过处罚规定或国家法律行为;记过处罚方式:一次性罚第十五章离职与辞退第四十九条员工要求调离本医院,应提前30天向所在科主任提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资;第五十条医院根据员工的表现,需要辞退员工,应提前30天通知被解职的员工;第五十一条人员合同期满,经所在科室和医院批准后,填写人员辞职退审批表,解除聘用合同关系;第五十二条有下列情况之一者,使用科室报请医院批准,可以解除或终止聘用合同:一不履行聘用合同的;二违反医院规章制度或试用不合格的三符合解除或终止合同其它事项的;第五十三条有下列情况之一者,人员可提出解除或终止聘用合同:一医院不能履行聘用合同的;二经批准出国境定居、留学的;三符合解除或终止合同其它事项的;第五十四条人员无正当理由,不得提前终止聘用合同;要求提前终止聘用合同,给医院造成损失者要适当补偿院方经济损失;第五十五条医院无正当理由,辞退人员的,应适当补偿其经济损失;第五十六条聘用合同解除后,人员所享受的各种待遇即行停止;第十六章福利第五十七条一保险:二困难补助:三过节费:四工作休假:五住院慰问:员工住院期间,视具体情况人力资源部组织人员慰问;六生日慰问:医院对同一个月生日的员工,实行集体过生日;第五十八条本制度如有未尽事宜,可以随时做出合理的调整;第五十九条本制度解释权归人力资源部,自×××年××月一日起执行。
医院人事科规章管理制度
医院人事科规章管理制度
引言概述:
医院作为一个重要的公共服务机构,人事科的规章管理制度对于医院的正常运转和人员管理起着至关重要的作用。
本文将从五个大点出发,详细阐述医院人事科规章管理制度的重要性和具体内容。
正文内容:
1. 人事科规章管理制度的重要性
1.1 提高医院管理效率
1.2 保障人事决策的公平性
1.3 维护医院的稳定运行
1.4 规范人事科工作流程
1.5 保护员工权益
2. 人事科规章管理制度的具体内容
2.1 岗位设置和职责分工
2.2 招聘与录用制度
2.3 员工薪酬和福利制度
2.4 绩效考核和晋升制度
2.5 员工培训与发展
3. 岗位设置和职责分工
3.1 制定岗位职责和职位要求
3.2 定期评估岗位设置的合理性
3.3 调整岗位设置以适应医院发展需求
4. 招聘与录用制度
4.1 制定招聘流程和标准
4.2 设立面试和考核机制
4.3 建立员工档案和信息管理系统
5. 员工薪酬和福利制度
5.1 确定薪资结构和福利政策
5.2 建立薪酬调整和奖惩机制
5.3 提供员工福利和保险福利
总结:
综上所述,医院人事科规章管理制度对于医院的正常运行和人员管理至关重要。
通过规范的制度,可以提高医院管理效率,保障人事决策的公平性,维护医院的稳定运行,规范人事科工作流程,保护员工权益。
具体内容包括岗位设置和职责分工、招聘与录用制度、员工薪酬和福利制度、绩效考核和晋升制度,以及员工培训与发展。
医院人事科应根据医院的发展需求,不断完善和调整规章管理制度,以适应不断变化的医疗环境和人事需求。
医院人事规章管理制度
医院人事规章管理制度第一章总则第一条为规范医院人事管理工作,保证医院运行稳定,提高医院服务质量,本规章制度制定。
本规章适用于医院所有员工。
第二条医院人事管理原则:公平、公正、公开、依法依规。
第三条医院人事管理遵循“能上岗位、能担职责、能发挥作用、能被监督”的原则。
第四条医院人事工作贯彻“以人为本”的理念,尊重人才、激励人才、培养人才、保障人才。
第二章人事管理范围第五条医院人事管理范围包括:岗位设置、职称评聘、培训发展、薪酬福利、绩效考核、劳动合同等。
第六条医院设立人力资源部门,负责全院人事管理工作,明确人事管理职责。
第三章岗位设置与招聘第七条医院应根据工作需要,合理设置岗位,并明确岗位职责和任职资格要求。
第八条岗位空缺需招聘时,应进行公开、公平、竞争的招聘程序,招聘应当严格按照相关法律法规和医院规章制度执行。
第九条招聘应以能力和思想品德为评价标准,公平公正,不得进行任何形式的歧视。
第四章培训发展第十条医院应建立健全员工培训机制,不断提升员工专业素质和能力。
第十一条员工培训应结合实际工作需求,及时更新培训内容,提高培训质量。
第十二条员工有权参加医院组织的各类培训,医院鼓励员工不断学习、提升自我。
第五章薪酬福利第十三条医院应建立科学合理的薪酬制度,根据员工工作表现和贡献进行薪酬分配。
第十四条医院应健全员工福利保障制度,不断完善员工生活福利待遇。
第十五条薪酬和福利待遇应当公开透明,员工有权了解薪酬构成,不得私下调整。
第六章绩效考核第十六条医院应建立员工绩效考核制度,根据工作表现和职责要求进行定期考核。
第十七条绩效考核结果应作为人事管理决定的重要依据,激励员工积极工作。
第十八条绩效考核应公平公正,考核标准明确,不得进行任何形式的弄虚作假。
第七章劳动合同第十九条医院与员工之间应签订劳动合同,合同内容应明确,不得含有违法条款。
第二十条劳动合同应合法合规,双方权利义务清晰,维护员工合法权益。
第二十一条医院应严格履行劳动合同,不得随意解雇员工,维护员工稳定就业。
医院人事科规章管理制度
医院人事科规章管理制度一、引言医院人事科是医院管理中的重要部门之一,负责管理医院内所有人员的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。
为了确保人事管理工作的规范化和科学化,制定本规章管理制度。
二、组织结构1. 人事科设立原因:为了提高医院人事管理的效率和质量,确保人力资源的合理配置,人事科应设立。
2. 人事科职责:人事科负责医院内所有人员的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。
3. 人事科组织结构:人事科设有科长、副科长和若干人事专员,科长负责人事科的整体工作,副科长协助科长完成工作,人事专员负责具体的人事管理工作。
三、招聘管理1. 编制计划:根据医院的发展需要和各科室的人员需求,人事科制定年度人员编制计划。
2. 招聘渠道:人事科根据招聘需求,选择合适的渠道发布招聘信息,如招聘网站、校园招聘等。
3. 招聘程序:人事科按照招聘程序进行招聘,包括岗位发布、简历筛选、面试、体检等环节。
4. 招聘标准:人事科制定招聘标准,包括学历、专业要求、工作经验等,确保招聘的人员符合医院的需求。
四、培训管理1. 培训需求分析:人事科与各科室负责人沟通,了解各科室人员的培训需求,制定培训计划。
2. 培训内容:人事科根据培训需求,确定培训内容,包括专业知识培训、技能培训、岗位培训等。
3. 培训方式:人事科根据培训内容和人员情况,选择合适的培训方式,如内部培训、外部培训、在线培训等。
4. 培训评估:人事科对培训效果进行评估,根据评估结果调整培训计划,提高培训的质量和效果。
五、绩效评估1. 绩效指标制定:人事科与各科室负责人共同制定绩效指标,确保指标的科学性和可操作性。
2. 绩效考核周期:人事科规定绩效考核的周期,普通为年度考核,也可以根据需要进行季度或者半年度考核。
3. 绩效考核方法:人事科制定绩效考核的方法和流程,包括自评、上级评、同事评、下级评等多方评估。
4. 绩效奖励与处罚:根据绩效评估结果,人事科制定相应的奖励和处罚措施,激励优秀员工,惩罚不良表现员工。
医院人事科规章管理制度
医院人事科规章管理制度一、引言医院人事科是医院内部的重要部门,负责管理医院的人力资源。
为了规范人事科的工作,提高工作效率,确保人事管理的公平、公正和透明,制定本规章管理制度。
二、组织架构1. 人事科的职责和职能人事科的主要职责是负责医院的人事管理工作,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。
人事科还负责制定和完善相关的规章制度,确保人事工作的顺利进行。
2. 人事科的组织结构人事科设有科长、副科长和人事专员等职位。
科长负责全面领导和管理人事科的工作,副科长协助科长完成工作任务,人事专员负责具体的人事管理工作。
三、招聘管理1. 编制管理医院根据各科室的需求和人员结构,制定编制计划,并报请上级部门批准。
人事科负责编制的管理工作,确保编制的合理使用和控制。
2. 招聘流程医院招聘人员需经过以下流程:岗位需求分析、编制招聘计划、发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用等。
人事科负责组织和协调各个环节的工作,确保招聘工作的顺利进行。
四、培训管理1. 培训需求分析人事科负责与各科室沟通,了解员工的培训需求,并根据需求制定培训计划。
2. 培训内容和形式根据员工的不同岗位和职责,人事科制定相应的培训内容和形式。
培训内容包括职业技能培训、岗位培训、管理培训等。
培训形式包括内部培训、外部培训、在线培训等。
五、绩效考核1. 考核指标和标准人事科制定绩效考核指标和标准,根据医院的战略目标和各部门的工作任务,确定考核内容和权重。
2. 考核流程绩效考核按照年度进行,包括目标设定、考核评估、结果通报和奖惩措施等环节。
人事科负责组织和监督绩效考核的实施。
六、薪酬福利管理1. 薪酬制度人事科制定医院的薪酬制度,包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
薪酬制度要公平、公正和透明,激励员工的积极性和创造性。
2. 福利管理人事科负责医院的福利管理工作,包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年假等福利政策的制定和执行。
七、劳动关系管理1. 劳动合同管理人事科负责劳动合同的签订、变更和解除等工作,确保合同的合法有效。
医院人事科管理制度范本
医院人事科管理制度范本第一章总则一、为规范医院人事科的管理行为,保障医院人事工作的顺利进行,提高医院人事科的工作效率,特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于医院人事科的全体工作人员,包括科长、办事员等。
第二章组织机构和职责一、医院人事科是医院的职能部门,直接隶属于医院行政管理部门。
二、医院人事科的主要职责包括:1. 负责起草、修改并实施医院人事管理制度,保证人事工作的合规性和科学性;2. 负责医院人事招聘、选拔、任用工作,确保选派合适人才;3. 组织编制医院职工岗位聘任、晋升、奖励和考核等方面的工作;4. 进行医院人事统计和档案管理,确保信息的安全性和及时性;5. 协助解决医院职工的人事纠纷和劳动争议,维护医院人事秩序的稳定。
三、医院人事科按照职责划分工作责任和权限,确保各项工作的顺利推进。
第三章人事档案管理一、医院人事科负责医院职工的档案管理工作。
二、医院人事科应建立和维护医院职工的电子档案和纸质档案,并确保档案的完整性和安全性。
三、医院职工的档案应包括以下内容:1. 个人基本信息:包括姓名、性别、出生日期、学历等;2. 工作经历:包括入职日期、岗位调动等;3. 聘用合同和协议:包括劳动合同或聘用协议等;4. 职业技能证书和资格证书:包括医师执业证书、护士执业证书等;5. 奖惩信息:包括荣誉称号、惩罚记录等。
四、医院人事科应及时更新职工档案,保证信息的准确性和可靠性。
第四章人事招聘和选拔一、医院人事科应根据医院人员需求和职位要求,制定招聘计划,确保招聘工作的针对性和高效性。
二、医院人事科应在合法、公开、公正的原则下进行人员招聘,确保招聘的过程和结果的合规性。
三、医院人事科应制定招聘程序,并严格按照程序进行人员选拔和面试。
第五章岗位聘任和晋升一、医院人事科应根据医院的组织架构和职位需求,制定岗位聘任和晋升的标准和体系。
二、医院人事科应按照岗位聘任和晋升的标准,进行评定和考核工作。
三、医院人事科应及时公布岗位聘任和晋升的结果,并将结果通知到相关人员。
医院人事科规章管理制度
医院人事科规章管理制度一、概述医院人事科是医院人力资源管理部门的重要组成部分,是保障医院正常运转、提高服务质量的重要管理部门。
为规范医院人事科管理行为,制定本规章管理制度。
二、管理职责医院人事科主要职责:1.制定和完善医院人力资源管理政策、制度和规章制度。
2.负责医院内部人力资源市场的管理,协调医院各部门人员的调配。
3.负责医院招聘、任职、晋升、薪金、福利、考勤、职业道德、安全卫生、员工关系、纪律处分等工作。
4.制定和管理人员档案,确保人员档案的完整与保密。
5.组织和开展员工培训工作,提高员工素质和医院服务能力。
三、招聘与任职1.招聘方式:医院人事科要通过招聘网站、招聘会、招聘公告等多种方式进行招聘。
其中,教育和医疗类高端人才可以通过专业知名网站进行招聘。
2.招聘程序:(1)岗位需求:医院人事科根据医院职能需要,制定工作职责并通过人员预算制定岗位需求。
(2)岗位申请:拟任职员工可以通过招聘公告、人才库等途径提出申请。
(3)面试:医院人事科通过面试、笔试等方式筛选合适人才。
(4)体检:招聘合格之后,需要进行一次全面的健康体检。
3.任职:(1)试用期:拟聘人员进入试用期,从试用期开始计算。
(2)试用期考核:通过试用期考核,符合要求的人员就可以成为正式职工。
四、晋升与薪酬管理1.晋升管理:医院人事科按照各个岗位的职责和要求,定期对员工的绩效进行评估,根据评估结果给予晋升机会。
2.薪酬管理:(1)薪金制度:医院人事科制定薪资标准和薪资结构,并按照医院预算和员工工作表现确定薪金。
(2)绩效评估:每年对员工进行绩效评估,绩效考核结果与薪资挂钩。
3.福利管理:(1)休假制度:员工正常工作时间中,享受法定节假日、年休假、带薪病假、产假和陪产假等假期。
(2)保险和医疗:员工享受医院购买的社会保险及其他专项保险,医院为员工提供规范的健康体检。
(3)宿舍管理:医院为员工提供住宿,在管理上要保障员工生活安全和卫生。
五、考勤管理与纪律处分1.考勤管理:(1)考勤制度:按照医院规定周、月统计员工考勤情况。
医院人事科规章管理制度
医院人事科规章管理制度引言概述:医院人事科作为医院管理中的重要部门,负责管理医院的人事事务。
为了保证医院人事科的工作能够有序进行,提高医院管理的效率和质量,制定一套科学、合理的规章管理制度是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述医院人事科规章管理制度的内容和要点。
一、组织架构管理1.1 定义医院人事科的职责和权限:明确人事科的职能范围,包括招聘、录用、培训、绩效考核等工作,并规定人事科的权限和责任。
1.2 设立岗位职责和权限:制定岗位职责和权限,明确人事科内各岗位的职责,确保工作分工明确、责任明确。
1.3 制定工作流程和制度:建立医院人事科工作流程和制度,明确各项工作的具体流程和操作规范,确保工作的有序进行。
二、招聘与录用管理2.1 制定招聘计划和岗位需求:根据医院发展需求和人员流动情况,制定招聘计划和岗位需求,确保医院各部门的人员配置合理。
2.2 设立招聘渠道和流程:确定招聘渠道和流程,包括招聘广告发布、简历筛选、面试等环节,确保招聘过程的公平、公正。
2.3 完善录用程序和标准:建立录用程序和标准,包括面试评估、资格审核等环节,确保录用的人员符合医院的要求和标准。
三、培训与发展管理3.1 制定培训计划和内容:根据医院人员的需求和发展方向,制定培训计划和内容,包括岗位培训、继续教育等,提升医院人员的专业素养。
3.2 设立培训评估和反馈机制:建立培训评估和反馈机制,对培训效果进行评估和反馈,及时调整培训计划和内容,确保培训的有效性。
3.3 提供职业发展机会和途径:为医院人员提供职业发展机会和途径,包括晋升、岗位调整等,激励医院人员的积极性和主动性。
四、绩效考核管理4.1 设立绩效考核指标和标准:制定绩效考核指标和标准,明确医院人员的工作目标和要求,确保绩效考核的公平、公正。
4.2 定期进行绩效评估和反馈:定期进行绩效评估和反馈,及时与医院人员进行沟通,了解工作情况和问题,并提供改进意见和建议。
4.3 建立奖惩机制和激励措施:建立奖惩机制和激励措施,对绩效优秀的医院人员给予奖励和表彰,对绩效不达标的医院人员进行纠正和辅导。
医院人事管理制度(六篇)
医院人事管理制度社区卫生服务中心人事管理制度一、人事调动制度条一条人员调动必须坚持岗位工作需要,专业对口,经院部讨论决定,按正常程序办理。
第二条院内各科室调动按下列程序办理:1、医师调动,由医务科提出,会同人事财务与有关科室协商后,报主管院长,院部讨论批准。
2、护理人员调动,由护理部提出,会同人事财务与有关科室协调后,报主管院长,院部讨论批准。
3、后勤人员调动,由后勤有关科室提出,经人事财务与有关科室商定后,报主管院长,院部讨论批准。
4、因工作需要或其他特殊原因,院部可以随时调动任何工作人员。
第三条外单位人员要求调入我院,必须是岗位专业急需人员,调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院部会议讨论通过。
条四条外单位调入人员自调入之日起,工资、奖金等福利参照员工手册执行。
第五条对要求调出人员,在科室工作允许的前提下,由本人写出书面申请,所在科室负责人签署意见后报相关职能,经院部同意,由人事科办理调出手续。
二、新毕业生入院制度第一条我院根据实际工作需要招聘相关专业应届大、中专院校的毕业生。
第二条人事科负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案,提交院办公会议讨论。
第三条人事科根据院办公会议的讨论结果,报办公室登记,按相关规定进行招考。
第四条相关职能部门做好招考工作,并将考试成绩报办公室,由院部讨论决定录取____。
第五条人事科进行毕业生的人事关系办理。
三、引进外地专业技术人员制度第一条对专业技术人中的培养应立足于本院,对一些本院紧缺的专业技术人员,可采用引进的办法予以解决。
第二条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定,递交院部会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。
第三条试聘期一般不得低于三个月,试聘期过后,相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定,由院部会议讨论正式聘用事宜。
第四条同意正式聘用后,由人事科与应聘人员签订相应的聘用合同。
第五条人事科进行外地专业技术人员的人事关系办理。
医院人事科规章管理制度
医院人事科规章管理制度引言概述:医院人事科是医院管理中非常重要的一部分,负责医院的人事招聘、培训、考核、晋升等工作。
为了确保医院人事科的工作顺利进行,制定一套科学合理的规章管理制度是必不可少的。
本文将从以下五个方面详细阐述医院人事科规章管理制度的内容。
一、招聘管理1.1 招聘需求确定:人事科根据医院各科室的工作需要,与各科室负责人沟通,确定招聘需求。
1.2 招聘渠道选择:人事科根据岗位要求和招聘需求,选择合适的招聘渠道,如招聘网站、人才市场等。
1.3 招聘流程规范:制定招聘流程,包括岗位发布、简历筛选、面试、体检等环节,并确保招聘过程公平、公正。
二、培训管理2.1 培训需求分析:人事科与各科室负责人合作,进行培训需求分析,确定培训内容和对象。
2.2 培训计划制定:根据培训需求,制定年度培训计划,并明确培训目标、培训方式和培训时间。
2.3 培训效果评估:对培训后的员工进行评估,收集反馈意见,及时调整培训计划,提高培训效果。
三、考核管理3.1 考核指标制定:人事科与各科室负责人共同制定考核指标,明确工作目标和绩效要求。
3.2 考核方式确定:根据不同岗位的特点,确定合适的考核方式,如定期考核、项目考核等。
3.3 考核结果反馈:将考核结果及时反馈给被考核人员,与其进行沟通,帮助其改进工作,激励其提高绩效。
四、晋升管理4.1 晋升条件设定:制定晋升条件,包括工作年限、绩效评定、职业素质等方面的要求。
4.2 晋升程序规定:明确晋升的程序和流程,包括申请、评审、公示等环节。
4.3 晋升机会公平分配:确保晋升机会公平分配,避免人事主观因素对晋升产生影响。
五、离职管理5.1 离职手续规定:制定离职手续,包括离职申请、离职面谈、离职手续办理等环节。
5.2 离职原因分析:对离职员工进行离职原因分析,了解离职原因,为改进管理提供参考。
5.3 离职信息保密:对离职员工的个人信息进行保密,确保员工的隐私权。
结论:医院人事科规章管理制度是医院管理中不可或缺的一部分,通过招聘管理、培训管理、考核管理、晋升管理和离职管理等方面的规定和制度,能够确保医院人事科的工作有序进行,为医院的发展和员工的职业发展提供保障。
医院人事科规章管理制度
医院人事科规章管理制度一、引言医院人事科是医院管理中的重要部门,负责医院人事管理工作,旨在规范人事科的管理行为,提高工作效率和服务质量。
本规章管理制度旨在规范人事科的职责、权利和义务,明确工作流程和管理要求,确保人事科的工作顺利进行。
二、组织机构1. 人事科的职责人事科负责医院的人事管理工作,包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、人事档案管理等方面的工作。
人事科应根据医院的发展需求,制定相应的人力资源规划和招聘计划,确保医院人员的合理配置和优质服务。
2. 人事科的组织架构人事科设有科长、副科长和人事专员等职位。
科长负责领导和管理人事科的日常工作,副科长协助科长完成工作任务,人事专员负责具体的人事管理工作。
三、人事管理流程1. 招聘与录用人事科根据医院的招聘需求,制定招聘计划,并通过内部招聘、外部招聘或委托招聘机构等方式进行招聘。
招聘程序包括岗位需求分析、岗位发布、简历筛选、面试、考核等环节。
录用程序包括录用通知、签订劳动合同、入职手续等。
2. 培训与发展人事科负责制定培训计划,根据员工的需要和医院的发展需求,开展各类培训活动,提升员工的专业能力和综合素质。
培训形式包括内部培训、外部培训、岗前培训等。
人事科还负责制定员工职业发展规划,为员工提供晋升和发展的机会。
3. 绩效考核与奖惩人事科制定绩效考核制度,对员工的工作表现进行评估和考核。
考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
根据考核结果,人事科给予员工相应的奖励或惩罚,以激励员工的积极性和提高工作绩效。
4. 薪酬福利管理人事科负责制定薪酬福利政策,包括薪资结构、绩效工资、年终奖金、社会保险、福利待遇等方面。
人事科还负责薪酬福利的核算和发放,确保员工的薪酬福利待遇合理、公平和及时。
5. 人事档案管理人事科负责建立和管理员工的人事档案,包括个人基本信息、教育背景、工作经历、培训记录、考核结果等内容。
人事科还负责保密员工的个人信息,确保档案的安全和完整。
医院人事管理制度范本(5篇)
医院人事管理制度范本1、认真学习党和国家有关人事工作的方针、政策、法规、条例和规定,并严格执行。
注意做好保密工作。
2、建立健全各种规章制度,按客观规律办事,及时向分管领导汇报工作进展情况,科室人员做到互通情报,协调工作。
3、经常深入科室,及时发现和解决问题,合理调配人员,提高工作效率,积极完成各项工作任务。
4、坚持党性原则,吃苦在前、享受在后,忠诚老实、襟怀坦白、遵守纪律。
5、廉洁自律,实事求是,秉公办事,锐意进取,竭诚服务。
医院人事管理制度范本(二)1、人员调动必须坚持岗位工作需要,专业对口,按正常程序办理。
2、院内各科室间调动按下列程序办理。
⑴医师调动:由医务科提出,会同人事部门与有关科室协调后,报分管院长或院部讨论批准。
⑵护理人员调动:如属轮转范围及临时调配的由护理部统一安排,报院办备查;其它情况下的调动,由护理部提出,会同人事部门与有关科室协调后报分管院长或院部讨论批准。
⑶后勤人员调动,由后勤有关科室提出,会同人事部门与有关科室协调后,报行政后勤院长或院部讨论批准。
⑷因工作需要或其它特殊原因,院部可以调动任何工作人员。
上述院内调动,都必须由院办签发调令,任何人接到调令后应及时上岗。
3、院外调入人员调动按下列程序办理:⑴外单位人员要求调入我院,必须是专业岗位急需,能服从医院统一分配。
⑵先由本人提出申请,人事部门与有关业务部门共同对其政治思想、业务能力和身体状况等进行考核并提交院党委讨论。
⑶决定调入前需进行体格检查,合格后院办办理调入手续。
⑷调入人员原则上自行解决住房。
⑸凡要求调入人员经主管局同意后一年未调入者,必须重新办理请调手续。
4、要求调出院外人员,调动按下列程序办理:⑴在工作允许的前提下,由本人写出书面申请,所在科室负责人签署意见上报人事部门,经院办公会议研究同意后,由院办办理调出手续。
⑵要求调出人员经医院同意后一年仍未调出者,停发本人奖金至调出为止。
如本人撤消请调申请,从撤消次月恢复奖金,但三年内不再受理请调申请。
最新医院人力资源管理制度(5篇)
最新医院人力资源管理制度(5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!最新医院人力资源管理制度(5篇)无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。
医院人员管理规章制度内容
医院人员管理规章制度内容第一章总则第一条为了规范医院人员的行为,建立良好的工作秩序,保障医院的正常运转,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院所有在职人员,包括医生、护士、行政人员等各类人员。
第三条医院人员应严格遵守国家法律法规、医疗行业规定以及医院的各项规章制度,维护医院的声誉和形象。
第四条医院将根据业务需要制定相应的职责分工和工作流程,确保医院的各项工作正常进行。
第二章人事管理第五条医院将严格按照国家规定进行人事管理,人员招聘、录用、培训等工作均按照规定进行。
第六条医院将建立健全的人事档案管理制度,对每位人员的档案进行全面的管理和保密。
第七条医院将根据人员的工作表现和业绩评定情况进行奖惩管理,对表现优秀的人员进行奖励,对违纪违规的人员进行惩罚。
第八条医院将定期对人员进行考核评估,对考核结果不合格的人员进行相应处理。
第三章工作规范第九条医院人员应按时按规定上班,不得迟到早退,不得擅自请假,如确有特殊情况需请假的,需提前报告请假事由并经领导批准。
第十条医院人员应遵守职业道德和职业操守,保守医疗秘密,不得泄露患者隐私信息。
第十一条医院人员应认真履行本职工作,不得擅离职守,不得敷衍塞责,确保患者的安全和权益。
第十二条医院人员应尊敬患者,耐心倾听患者需求,提供专业的医疗服务,做到服务热情周到。
第四章纪律管理第十三条医院人员应遵守医院的各项规章制度,服从领导安排,不得违反规定。
第十四条医院人员不得利用职权谋取私利,不得接受患者、药商等的贿赂行为。
第十五条医院人员在工作中发现违规违纪行为应积极上报,不得包庇纵容他人违规违纪。
第十六条医院人员在工作中如有违规违纪行为,将受到惩罚,情节严重的将追究其法律责任。
第五章特殊管理第十七条医院将对特殊岗位人员进行特殊管理,如手术室人员、重症监护室人员等。
第十八条特殊岗位人员应严格按照操作规程进行操作,确保工作安全,不得出现操作失误导致患者伤害的情况。
第十九条特殊岗位人员应及时进行技术培训和考核,保持技术水平,不断提升自身素质。
医院人事科规章管理制度
医院人事科规章管理制度一、引言医院人事科是医院管理中不可或者缺的一部份,负责医院人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。
为了规范医院人事科的管理,提高工作效率和质量,制定本规章管理制度。
二、组织架构1. 人事科的职责和权限:a. 负责医院人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作;b. 制定并执行人事政策和流程;c. 维护员工档案和人事信息的准确性和保密性;d. 协助解决员工的纠纷和投诉;e. 提供人力资源数据和报告给医院管理层。
2. 人事科的组织架构:a. 人事科长:负责人事科的日常管理和决策;b. 人事专员:负责人事工作的执行和协助人事科长;c. 人事助理:负责人事档案的管理和协助人事专员。
三、招聘与录用1. 招聘需求的确定:a. 根据医院发展和业务需求,制定招聘计划;b. 与各部门沟通,了解岗位需求和职位描述。
2. 招聘流程:a. 编制招聘广告并发布;b. 筛选简历并进行初步面试;c. 组织面试和评估,选择合适的候选人;d. 进行背景调查和体检;e. 发放录用通知书并进行入职安排。
四、培训与发展1. 培训需求的确定:a. 通过绩效评估和员工反馈,确定培训需求;b. 与各部门沟通,了解培训需求和目标。
2. 培训计划的制定:a. 根据培训需求,制定培训计划;b. 确定培训方式和时间,并邀请合适的培训师资。
3. 培训实施和评估:a. 组织培训并提供必要的培训材料;b. 评估培训效果,采集员工反馈意见。
五、薪酬与福利1. 薪酬制度:a. 根据岗位职责和员工绩效,制定薪酬标准;b. 定期进行薪酬调整和福利优化。
2. 福利管理:a. 管理员工的社会保险和福利待遇;b. 提供员工健康管理和职业发展机会。
六、绩效评估与激励1. 绩效评估:a. 设定明确的绩效指标和评估标准;b. 定期进行绩效评估和考核。
2. 绩效激励:a. 根据绩效评估结果,赋予合理的奖励和晋升机会;b. 建立激励机制,激励员工积极工作和创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
医院人力资源管理规章制度医院人力资源管理制度一、聘用原则:1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工,以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2. 人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会,公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3. 增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺,首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选,不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1. 制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》,报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划,提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1) 用人部门或分公司有招聘需求时,部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》,根据审批权限规定,经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2) 在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘,管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3) 当员工离职需另填补空缺时,缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因,由管理部核准并确认需求申请。
4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时,即预算外招聘,由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1) 对已经确认需求的招聘信息,管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式),公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位,亦可推荐适合人选,对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2) 同时为满足招聘的全面需求,管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息:专业网站招聘,参加人才现场招聘会,刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。
3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述,部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
4、管理部初步筛选应聘者1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
2) 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选,以减少不必要的面试次数及时间。
3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司,用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间,由管理部通知应聘者面试。
4) 对应聘者在分公司当地的情况,可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
5、面试流程1) 管理部负责初试,了解应聘者一般情况,例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务,回答他们一些简单问题。
管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。
分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。
管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
2) 管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试,用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选,通常为该新增职位的直属上级,主要考核应聘者专业方面的经验及能力,并解答有关招聘职位的工作描述。
如有需要,用人部门或分公司可设计笔试试题,考核应聘者知识掌握程度。
用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
3) 在录用过程中,管理部仅负责提供其人力资源管理的意见,而录用的决定权在于用人部门或分公司,其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容,由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
4) 部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
5) 员工级别录用由部门总监领导决定,财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。
6、录用流程1) 管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
2) 管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等),填写《面试意见表》中的社会背景调查部分,归入员工档案。
并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。
3) 管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续,在新员工到职前,将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
4) 新员工到职后,填写《员工登记表》,并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本,核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
5) 凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保,担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)6) 管理部为每位新员工建立员工个人档案。
7) 管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
8) 管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜,包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。
7、录用准则1) 应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
2) 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关工作经验。
3) 应聘者能否通过面试及笔试,例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
4) 应聘者为人处事态度是否正面。
5) 应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。
6) 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
7) 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
8) 应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
9) 应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
10) 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
11) 同等条件下,应尽量考虑优先录用本地户口者。
以上准则并非以先后次序或重要与否排列,它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定。
在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。
8、临时员工、兼职员工招聘录用管理1) 各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工,必须填写《新增员工申请表》,说明招聘理由、工作期限及待遇建议,报管理部,管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。
管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
2) 招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠,其素质与专业技能必须满足岗位要求。
3) 临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》,规定协议期限,无试用期。
临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定,不享受公司提供的各项福利。
4) 临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核,不列入公司正式员工考核之列。
5) 如临时/兼职员工表现优秀,并且所在部门有相应职位空缺,经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请,报管理部,管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。
经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工,并签定正式《劳动合同》。
自转正之日起计算公司内工龄。
三、试用期管理1. 试用期规定1) 新员工需通过不多于三个月的试用期,在试用期内,将依据员工业绩和各方面的综合表现,由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。
2) 试用期间执行转正工资的70%发放。
3) 试用期电话费按照转正的70%给予报销。
4) 试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。
2. 试用期培训1) 新员工到职后,根据管理部组织和要求,需接受公司提供的入职培训,内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。
新员工在入职培训后需通过考核。
2) 用人部门或分公司需向新员工指派辅导员,辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工,其主要职责:随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。
至于工作安排问题,则由该新员工的直属上级负责。
3. 新员工转正审批流程1) 试用员工到达转正时间前7天,其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》,对其在试用期间的各方面表现进行评价,并根据前述的录用准则作出初步转正意见(按期转正、延长试用期、解除劳动合同)。
管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。
部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。
2) 审批后《转正审批表》返回管理部备案,并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他,并与他进行面谈,交待转正后一切人力资源事宜。
3) 员工转正通过后,按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。
每月25日前各地分公司管理部汇总当月《转正审批表》,报总部管理部审批后办理员工转正手续。
(参考薪资福利相关内容)4) 员工转正后一个月内,将个人档案调入公司指定存档机构,否则将不予办理社会福利保险。
5) 若有未尽事宜,均按《劳动法》有关规定办理。
4、提前或延期转正的具体规定1) 对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工,经部门经理或分公司经理推荐,管理部附属意见,报副总经理及总经理批准,可提前转正,同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。
最多可提前两个月转正,即试用期最短为一个月。
2) 对违纪违规或造成责任事故的新员工,视情节轻重,最多给予两个月的延期试用,即最长试用期为五个月。
因工作暂时不能胜任,但希望观其后效的新员工,最多给予两个月的延期试用,即最长试用期为五个月。
3) 对因缺勤而延期转正的员工,将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用,即最长试用期为四个月。
试用期间病事假累计超过五个工作日的,原则上解除劳动合同。
四、劳动合同管理1. 公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定,员工一经录用均应与公司签署劳动合同,并履行合同规定的权利和责任。
2. 劳动合同首签为一年期,试用期包括在内,内容大致包括:1) 受雇人姓名、身份证号码、住址。
2) 员工到职日期、合同起止日期。
3) 职位名称。
4) 办公时间。
5) 保险福利待遇:享有保险、公积金及各种津贴等。
6) 工作纪律。
7) 员工有责任及义务将公司业务内容保密。
8) 劳动合同变更、解除、终止、续订。
9) 经济补偿及劳动纠纷。
10) 劳方、资方及劳方见证人签署一栏。
11) 《保密协议》12) 《担保协议》3. 员工在遇到人事变更、离职或合同到期时,由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
4. 员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同,如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷,公司概不负责。
5. 公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见,如双方同意续签,则按照原合同期满日为开始日,续签一年,以次类推,员工在公司内工龄以累积服务年限计算。