第3章 项目时间管理
什么是项目时间管理
什么是项目时间管理什么是项目时间管理一个项目的管理，很多时候时间管理也是员工重点，下面店铺为大家准备了关于项目时间管理的文章，欢迎大家阅读。
什么是项目时间管理篇1一、项目时间管理时间管理包括为确保设计按时完成所需的各个过程。
一个项目通常由多个工序组成，在项目管理中通常把一个工序称作一个活动(下文中将用活动一词来代表工序)。
时间管理主要包括活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制等。
二、项目时间管理的实施过程1.项目活动定义。
PM 对于项目时间的管理，首先是明确项目总体目标。
以此为基础才能制订出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。
有了明确的项目总体目标后，把项目工作分为易管理的、较小的工作包，也叫多个项目活动(或任务)，要再将所有活动列成一个明确的活动清单，让项目团队的每一个成员都清楚有多少工作需要处理。
2.项目活动排序。
在活动清单的基础上找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
在进行项目活动关系的定义时可采用前导图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4 种方法，最终形成一套项目网络图。
3.活动工期估算。
对每项活动的工期进行估算从而得到整体量化的工期估算数据，在估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。
一般来说，活动工期估算可以采用以下几种方式：一是专家评审形式。
由有经验、有能力的人员进行分析和评估。
二是模拟估算。
使用以前类似的活动作为未来活动时间的估算基础，计算评估活动时间。
三是定量型的基础时间。
当产品可以用定量标准计算时，则采用计算单位为基础数据整体估算。
四是保留时间。
时间估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。
随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。
4.安排进度表。
项目进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享等情况。
5.进度控制。
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏、错误。
三、项目活动的分解与界定通过对项目活动的分解使项目的成员更加清楚各个阶段应该干什么，各项活动应该什么时候完成等等。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是项目管理过程中的重要组成部分，旨在有效地规划、安排和控制项目的时间，确保项目按时完成。
本文将详细介绍项目时间管理的标准格式，包括项目时间管理的定义、目标、关键步骤和工具。
一、项目时间管理的定义项目时间管理是指通过合理的计划和控制手段，确保项目按时完成的管理过程。
它涉及到项目的时间规划、进度控制、资源分配以及风险管理等方面，旨在保证项目能够按照预定的时间节点完成。
二、项目时间管理的目标1. 确定项目的时间要求：明确项目的起止时间、关键里程碑和交付日期，为项目团队提供明确的时间目标。
2. 制定合理的项目进度计划：根据项目的工作内容、资源可用性和风险评估，制定合理的项目进度计划，确保项目能够按时完成。
3. 分配资源并优化资源利用：根据项目进度计划，合理分配资源，确保资源的有效利用，避免资源的浪费和过度负荷。
4. 监控项目进度：通过监控和追踪项目的实际进展情况，及时发现偏差并采取相应的措施，确保项目进度的控制和调整。
5. 风险管理：识别和评估项目时间管理中的风险，制定相应的风险应对策略，以减少风险对项目进度的影响。
三、项目时间管理的关键步骤1. 确定项目的时间要求：- 定义项目的起止时间、关键里程碑和交付日期。
- 与项目相关方协商，明确项目时间目标和约束条件。
- 确定项目时间管理的优先级和重要性。
2. 制定项目进度计划：- 根据项目的工作内容和可用资源，制定项目进度计划。
- 使用项目管理工具，如甘特图、网络图等，可视化地展示项目的工作流程和时间安排。
- 确定关键路径和关键活动，以及它们对整个项目进度的影响。
- 考虑项目风险，制定相应的缓冲时间，以应对可能的延迟和变动。
3. 分配资源并优化资源利用：- 根据项目进度计划，合理分配项目所需的资源。
- 考虑资源的可用性和能力，避免资源的过度负荷和冲突。
- 优化资源利用，提高项目的效率和生产力。
4. 监控项目进度：- 定期收集和记录项目的实际进度数据。
工程管理中的项目时间管理
工程管理中的项目时间管理工程管理是一门综合性、系统性的学科，它涉及到项目的各个方面，其中时间管理是至关重要的一环。
项目时间管理的目标是通过合理的规划和控制，确保项目按时完成，以实现项目目标。
在本文中，将探讨工程管理中的项目时间管理，并提供一些有效的方法和技巧。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理是确保项目成功的关键因素之一。
合理的时间管理可以帮助项目团队实现以下目标：1. 确保项目按时完成，满足客户需求；2. 提高项目效率，降低成本；3. 减少资源浪费，优化资源利用；4. 防止项目进度延误，减少风险。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目时间计划项目时间计划是项目时间管理的基础。
项目团队需要根据项目的需求和目标，确定项目的关键事件和里程碑。
然后，按照这些里程碑和事件，制定详细的项目时间计划，包括每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
2. 分配资源资源是项目时间管理的关键要素之一。
项目团队需要根据项目的需求和时间计划，合理地分配资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
同时，还需要考虑资源之间的依赖关系，以确保资源的有效利用。
3. 监控和控制项目进度项目进度的监控和控制是项目时间管理的核心任务。
项目团队需要定期检查项目的进展情况，与时间计划进行比较，并及时采取措施应对延误和风险。
同时，项目团队还需要与相关方保持良好的沟通，及时报告项目的进展情况，以便及时解决问题。
三、项目时间管理的方法和技巧1. 使用甘特图甘特图是项目时间管理中常用的工具之一。
它可以直观地显示项目的任务、时间和资源分配情况，帮助项目团队更好地理解和掌握项目的进展情况。
通过甘特图，项目团队可以及时发现任务的延误和冲突，并及时采取措施解决。
2. 制定优先级在进行项目时间管理时，项目团队需要根据任务的重要性和紧急性，制定合理的优先级。
这样可以确保重要的任务得到优先处理，减少资源浪费和时间延误。
3. 风险管理风险管理是项目时间管理中不可或缺的一环。
项目时间管理PPT课件
时间管理案例分析
案例一
某软件开发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某新产品研发项目
时间管理最佳实践分享
最佳实践一
敏捷项目管理方法
最佳实践二
关键链项目管理方法
最佳实践三
时间管理培训与实践
05 项目时间管理的挑战与解
02
03
04
任务分配不均
项目任务分配不均，导致部分 成员空闲，部分成员还在忙碌
监控与调整
对项目进度进行实时监控，及时发现和解 决潜在问题，根据实际情况调整项目计划 和资源分配。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性，对任务进 行优先级排序，优先完成重要且紧急的任 务。
有效沟通
建立有效的沟通机制，及时反馈项目进展 情况，协调解决项目过程中出现的问题。
合理分配资源
根据任务的优先级和项目需求，合理分配 人力、物力和财力等资源，确保项目按计 划进行。
时间管理矩阵
总结词
时间管理矩阵是一种用于评估项目任 务优先级的工具，通过重要性和紧急 性两个维度来评估任务。
详细描述
时间管理矩阵将任务分为四个象限， 分别是紧急重要、重要不紧急、紧急 不重要和不紧急不重要。通过这个矩 阵，项目团队可以更好地安排任务优 先级和时间计划。
时间管理软件
总结词
时间管理软件是一种工具，可以帮助个 人或团队更好地组织和跟踪任务、项目 和时间安排。
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，确保信 息传递及时、准确，减少重复 和无用功。
应对突发事件
制定应急预案，及时调整计划 ，确保项目进度不受影响。
时间管理的未来发展
智能化工具应用
随着科技发展，时间管理将更加依赖 智能化工具，如AI、大数据等。
培训课件项目时间管理
1 项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动 2 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息;包 括项目的约束条件和建设前提条件等 3 更新的项目工作分解结构 当出现这种情况的时候;还需要同时更新相关的项目管理 文件;如项目的成本估算文件等
工作分解结构 依存关系分析
活动时间估算 项目工期安排 实际变更控制
项目活动分解与界定 项目活动排序
项目活动工期估算 项目工期计划制定 项目工期计划控制
项目活动分解 先后序列确定
关键路径估算 工期管理计划 变更请求控制
项目时间管理的主要内容示意图
第二节 项目活动分解与界定
一 项目活动分解与界定的概念
五 项目活动工期估算的结果
1 估算出的项目活动工期 2 项目工期估算的依据 3 更新后的项目活动清单
第五节 项目工期计划制定
一 项目工期计划制定的基本概念
项目工期计划制定是指根据项目活动界定 项目活动顺序 各项活动工期和所需资源所进行的 分析和项目计划的编制;制定项目工期计划要定义 出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工 作
第五节 项目工期计划制定
三 制定项目工期计划的方法与工具
1 系统分析方法 系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早 最
晚开始和结束日期 考虑多种因素的影响;编制项目工期计 划的方法 例如;关键路径法就是其中的一种
A活动
最早开工 最早完工 浮动时间
最迟开工 最迟完工
最早开工 最早完工
浮动时间
最迟开工 最迟完工
这是指通过对于项目范围说明和项目工作分 解结构的进一步分解和细化 包括：识别为实现项 目目标所必须开展的各种项目具体活动;界定那些 为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须 开展的具体活动等内容
项目时间管理PPT
项目管理时间管理
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活动排序
前导图法PDM
Precedence Diagramming Method 又称为单代号网络法Activity On Node 一般用于描述FS依赖关系类型的活动
项目管理时间管理
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活动排序
项目管理时间管理
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活动排序
箭头图法或双代号网络法
项目管理时间管理
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活动排序
外部依赖关系
通常为项目组与项目组外之间的活动关系
项目组与客户方之间的关系 项目组与独立的测试组之间的关系 CMM体系中关于组间协调的最佳实践
项目管理时间管理
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活动排序
依赖性关系的四种类型
FS Finish to Start
需求分析总体设计
SF Start to Finish
活动的排序首先要满足活动之间的硬性逻辑关系
项目管理时间管理
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活动排序
软性依赖关系
根据项目组的经验或偏好定义的依赖关系
项目的监控往往在项目采购开始后进行 软件系统测试用例的编写往往在编码开始时进行
软性依赖关系又称为软性逻辑关系或优先逻辑关 系
根据最佳实践Best Practice来确定活动之间的软性逻 辑关系
项目管理时间管理
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活动定义
SOW的主要内容
工作范围
包含的工作任务 不包含的工作任务
Golden Plating
交付物描述 进度安排 资源需求 验收标准与流程
项目管理时间管理
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活动定义
历史数据
充分利用组织积累的经验
类似的项目
哪些活动是必需的
系统集成项目的阶段划分
第3章___项目时间管理案例
第3章___项目时间管理案例第3章项目时间管理案例一、案例背景介绍本案例是关于某公司开展新产品研发项目的时间管理。
该公司是一家专注于电子产品研发和制造的企业，为了保持市场竞争力，公司决定开展一项新产品的研发工作。
该项目的目标是在6个月内完成产品的研发和测试，并在市场上推出。
二、项目时间管理的目标和重要性项目时间管理是项目管理的核心内容之一，它涉及到项目的计划、执行和控制等方面。
合理的时间管理可以帮助项目团队合理安排工作进度，提高工作效率，确保项目按时完成，从而达到项目目标。
三、项目时间管理的关键步骤1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的目标和范围。
明确项目的时间要求和交付日期。
2. 制定项目时间计划：根据项目目标和范围，项目团队需要制定详细的项目时间计划。
时间计划应包括项目工作的分解结构（WBS）、工作包的时间估算、里程碑的设定等。
3. 分配资源和任务：根据时间计划，项目团队需要合理分配资源和任务。
确保每个任务都有明确的责任人，并根据资源可用性和工作量合理分配任务。
4. 监控项目进度：项目团队需要定期监控项目的进度，比较实际进度与计划进度的差距，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
5. 风险管理：项目时间管理中也需要考虑风险因素。
项目团队需要对可能影响项目进度的风险进行评估和管理，制定相应的预防和应对措施。
四、项目时间管理的关键工具和技术1. 甘特图：甘特图是一种常用的时间管理工具，可以直观地展示项目的时间计划和进度。
通过甘特图，项目团队可以清楚地看到每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
2. 网络图：网络图是一种图形化的工具，用于表示项目任务之间的逻辑关系和依赖关系。
通过网络图，可以识别出项目中的关键路径和关键任务。
3. 时间估算技术：时间估算是项目时间管理的关键环节之一。
常用的时间估算技术包括专家判断法、类比估算法、三点估算法等。
4. 进度控制技术：进度控制技术用于监控项目的进度，常用的技术包括进度偏差分析、挣值分析等。
【大学课件】项目时间管理
❖ 项目活动定义是在项目工作分解结构的基础上进 一步定义每个项目工作包中所包括的项目具体活 动
❖ 在项目活动定义中最为重要的是如何科学地理解 和区分项目工作包、项目活动和项目活动步骤（ 或叫项目活动工步）
❖ 项目活动排序工作的范畴
准确合理地安排项目各项活动的顺序 依据项目活动顺序确定项目各种活动的路径 由各个项目活动路径组成项目活动网络
12
项目活动排序的依据
❖项目活动清单及其细节文件 ❖项目范围说明书
项目产出物范围和项目工作范围 项目活动的专业特性和管理要求
❖项目活动的约束条件（资源与环境） ❖项目活动的假设条件
序号
1 2 3 4 5 6
工作代号
A B C D E F
19
后续任务
B C -C、E F --
顺序图法的实例
A
B
C
St
Fin
D
E
F
20
AIB绘制实例：工作列表
序号 工作名称 工作代号 紧后工作 持续时间/天
1 项目策划
A
B、C、D
5
2 材料购置
B
D
8
3 组织准备
C
D、E
15
4 项目实施
D
E
15
5 项目结束工作
❖顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM)
该法也叫节点网络图（Activity-on-node,AON;Activity-inBox,AIB)法或单代号网络图法，它用单个节点表示一项活动 ，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系
项目时间管理的内容与方法
项目时间管理的内容与方法项目时间管理是指对项目进行科学合理的时间规划、控制与优化，以确保项目按时完成并达到预期目标的过程。
项目时间管理是项目管理的重要组成部分，对项目整体进度的掌握和管理至关重要。
本文将介绍项目时间管理的内容和方法。
一、项目时间管理的内容1. 时间规划时间规划是项目时间管理的第一步，它包括明确项目总体时间目标、制定详细的项目时间计划、制定工作分解结构（WBS）和确定关键路径等。
时间规划的目的是确立项目的总体时间框架和各个工作任务的时间节点，为后期的时间控制和优化提供基础。
2. 时间控制时间控制是项目时间管理的重点工作，它包括及时监控项目进度、核实实际完成情况、分析偏差原因并采取相应的纠正措施等。
时间控制的主要目的是尽可能减小项目时间偏差，保证项目按时完成。
3. 时间优化时间优化是项目时间管理的核心任务，它包括通过调整工作分解结构、优化资源配置、采取并行工作等方式，提高项目整体的时间效益和工作效率。
时间优化的目标是缩短项目总工期，同时保证项目质量的前提下，提高项目的效益和经济效果。
二、项目时间管理的方法1. 制定合理的时间计划制定合理的时间计划是项目时间管理的基础，它需要根据项目的性质、规模和复杂程度，对项目的各个工作任务进行详细的时间估算和排序，合理安排工作节点和关键路径。
制定时间计划时，需要充分考虑项目成员的时间可用性和工作负荷，合理分配工作任务，并预留一定的缓冲时间以应对不可预见的风险因素。
2. 建立有效的沟通机制项目时间管理涉及到不同的参与方和利益相关人，需要建立一个高效的沟通机制，确保项目进度的及时传递和信息的透明。
项目经理应及时向项目团队成员和项目组织层报告项目进度和时间偏差情况，并进行沟通协调，以及时纠正项目进度偏差。
3. 建立风险管理机制项目时间管理中的风险管理是非常重要的，项目经理需要及时识别和分析项目进度方面的风险，并采取相应的风险应对措施，减小风险发生的可能性和影响程度。
《项目时间管理》范本
《项目时间管理》范本在项目管理中，时间管理是至关重要的一项任务。
合理的时间安排和有效的时间管理能够帮助项目团队提高生产效率，保证项目按时完成。
本文将介绍一个关于项目时间管理的范本，旨在帮助项目管理人员更好地掌握时间管理技巧。
一、项目时间管理的重要性时间是项目管理中最宝贵的资源之一。
合理的时间管理可以帮助项目团队在有限的时间内完成任务和目标，提高工作效率，降低项目风险。
项目时间管理涉及到制定项目计划、确定任务优先级、安排资源和监控进度等方面。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目计划项目计划是时间管理的基础。
在制定项目计划时，需要明确项目目标、工作范围、任务分解和时间要求等。
通过合理规划项目的时间框架和里程碑，可以为后续的任务执行提供依据。
2. 确定任务优先级在项目中，有些任务可能是关键的，而有些任务则相对次要。
通过确定任务的优先级，项目团队可以更好地安排工作的顺序和时间。
这样一来，关键任务能够在有限时间内得到优先处理，确保项目的关键节点得到控制。
3. 分配资源时间管理也包括对项目资源的合理调度。
根据任务的难度和所需资源，项目管理人员可以根据团队成员的能力和实际情况来分配工作。
这样可以避免资源浪费和任务交叉，保证项目进度的高效推进。
4. 监控和控制时间管理还需要对项目进度进行监控和控制。
通过定期检查项目的进展情况，及时发现并解决可能的延误或问题，并调整时间安排和资源分配。
这样可以确保项目按照计划进行，并及时应对可能的风险。
三、项目时间管理的工具和技巧在项目时间管理过程中，有一些工具和技巧可以帮助项目管理人员更好地管理和控制时间。
1. 甘特图甘特图是一种常用的项目时间管理工具。
通过甘特图，可以直观地展示项目的时间安排、任务之间的关系和依赖关系。
这样可以方便项目团队对任务和时间进行调整和协调。
2. 时间估算技巧时间估算是项目时间管理的关键。
项目管理人员可以利用自身经验、专家意见和历史数据等来进行时间估算。
项目时间管理
项目时间管理第一篇：项目时间管理1．项目计划：是项目组织根据项目目标，对项目实施的各项工作作出周密安排。
2．项目计划是龙头，它引导项目各种管理职能的实现，是项目管理工作的首要环节。
3．项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计的。
4．项目计划的作用：⑴可以确定完成项目目标所需的各项工作范围，落实责任，制定各项工作的时间表，明确各项工作所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。
⑵可以确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指南。
⑶可以确立项目组各成员据工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制项目的工作，减少风险。
⑷可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通，增加顾客满意度，并使项目各工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。
⑸可以促进项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本及其他资源需求的最小化实现项目目标。
⑹可以为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础。
5．项目计划的原则：⑴目的性⑵系统性⑶经济性⑷动态性⑸相关性⑹职能性6．项目基准计划：是项目在最初启动时制定的计划，也即初始拟定的计划。
7．项目基线：是特指项目的范围、应用标准、进度指标、成本指标以及人员和其他资源使用指标等。
8．项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。
9．项目计划的种类：⑴工作计划⑵人员组织计划，其表达形式主要有框图式、职能分工说明式和混合式⑶技术计划⑷文件控制计划⑸应急计划⑹支持计划10．项目计划的内容按项目管理的知识领域划分，包括：⑴项目范围计划⑵项目进度计划（进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。
可以分为进度控制计划与状态控制计划。
）⑶项目费用计划⑷项目质量计划⑸沟通计划⑹风险应对计划⑺项目采购计划⑻变更控制计划。
11．项目控制：是指项目管理者根据项目进展的情况对比原计划，找出偏差、分析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的过程。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是项目管理过程中的关键环节之一，它涉及到对项目的时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。
在项目时间管理中，需要制定合理的时间计划，合理分配资源，以及及时跟踪和控制项目进度。
1. 时间规划时间规划是项目时间管理的第一步，它包括以下几个方面：- 制定项目工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的工作包和活动。
- 估算每个工作包和活动的持续时间，可以使用专家判断、历史数据、类似项目经验等方法进行估算。
- 确定工作包和活动之间的依赖关系，即确定哪些工作包和活动需要在其他工作包和活动完成后才能开始。
- 制定项目进度计划，将工作包和活动按照时间顺序排列，并确定关键路径。
2. 资源分配资源分配是项目时间管理的关键环节之一，它涉及到对项目所需资源的合理分配和调度，以确保项目能够按时完成。
在资源分配过程中，需要考虑以下几个方面：- 识别项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
- 评估资源的可用性和可行性，确定哪些资源是可用的，并对资源进行优先级排序。
- 根据项目进度计划，将资源分配给各个工作包和活动，确保每个工作包和活动都有足够的资源支持。
- 考虑资源的稀缺性和冲突性，避免资源过度分配或冲突导致项目延误。
3. 进度跟踪和控制进度跟踪和控制是项目时间管理的最后一步，它涉及到对项目进度进行实时监控和调整，以确保项目能够按时完成。
在进度跟踪和控制过程中，需要考虑以下几个方面：- 收集实际进度数据，包括工作包和活动的实际开始时间、实际完成时间等。
- 比较实际进度和计划进度，确定项目是否按计划进行。
- 分析偏差原因，找出导致项目进度偏差的根本原因。
- 制定相应的纠正措施，对偏差进行调整和修正，以确保项目能够按时完成。
- 定期向项目干系人报告项目进度，及时沟通项目进展和问题。
在项目时间管理中，还可以使用一些工具和技术来辅助时间规划、资源分配和进度跟踪，例如甘特图、网络图、关键路径法等。
项目时间管理内容及方法
项目时间管理内容及方法项目时间管理是指在项目执行过程中合理安排和有效利用时间，以确保项目能够按计划完成的管理方法和技巧。
一个好的项目时间管理可以帮助项目团队更好地掌控项目进度，减少时间上的浪费和延误，提高项目的质量和效率。
本文将介绍项目时间管理的内容和方法。
一、项目时间管理的内容项目时间管理包括以下几个方面的内容：1. 制定项目时间计划：项目时间管理的第一步是制定项目时间计划，即确定项目的启动时间、目标完成时间和里程碑节点的时间。
在制定项目时间计划时，需要考虑到项目的范围和复杂程度，项目的可行性和可行性分析，项目团队的资源和能力，项目的风险等因素。
2. 制定工作分解结构（WBS）：WBS是将项目目标分解成可管理的任务的一种方法。
通过制定WBS，可以将项目目标具体化为工作包，然后再将工作包分解为更小的任务，最后分配给项目团队的成员。
通过WBS，可以清晰地了解到项目的工作量和任务的优先级，帮助项目团队更有条理地进行工作。
3. 确定关键路径：关键路径是指项目中最长的一条路径，决定了项目的总体进度和完成时间。
通过确定关键路径，可以确定项目的关键任务和关键时间点，并及时调整和处理可能导致关键路径延误的因素，确保项目按时完成。
4. 分配资源：项目时间管理还需要合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
通过合理分配资源，可以提高项目的效率和质量，避免资源浪费和效率低下的情况发生。
5. 建立时间控制机制：项目时间管理还需要建立时间控制机制，即制定相应的控制措施和方法，以及监控和评估项目进度的指标。
通过建立时间控制机制，可以及时发现项目的进度偏差和延误情况，并采取相应的调整措施。
二、项目时间管理的方法1. 制定详细的项目时间计划：在制定项目时间计划时，要尽量细化任务和时间节点，明确每个任务的开始和结束时间，并将项目的时间计划与团队成员进行共享和沟通，以便大家都能清楚项目的时间进度和相关任务。
2. 使用甘特图：甘特图是一种图形化的项目时间管理工具，可以将项目的工作包、任务和时间节点以图表的形式展示出来。
项目时间管理试题---北京市高等教育自学考试
北京市高等教化自学考试课程考试大纲课程名称：项目时间管理课程代码：05063 2011年8月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教化自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和好用性兼具的课程。
时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突最多的主要缘由，对项目时间进行管理，严格的时间管理是有效的项目管理的关键之一。
项目时间管理（Project Time Management）所涉及到活动定义、活动排序、活动时间估算、编制进度安排和进度限制等内容进行了具体的讲解。
通过学习可以使考生对上述内容有系统相识。
本大纲是依据教化部制定的高等教化自学考试项目管理（独立本科段）专业培育目标编写的，立足于培育高素养人才，适应项目管理专业的培育方向。
本大纲叙述的内容尽可能简明好用，便于自学。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，了解并驾驭项目安排及项目时间管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动工期估算、项目工期安排制定、项目工期安排的限制等内容。
从而为从事项目安排管理工作打下基础。
三、与本专业其他课程的关系本课程项目管理（独立本科段）专业的教学安排中被列为专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目选购管理》、《项目风险管理》等课程相互连接协作，共同构成项目管理系统。
本课程的重点章节是：第一章第三、四、五节；第三章第一、二、三、四、五节；第四章第一、二、三节；第五章第一、三节；第六章其次、三节；第七章其次、三、五节。
其次部分考核内容与考核目标第一章项目管理基本概念一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目的基本概念及基本特征，项目管理的基本概念及基本内容；理解项目管理的要素、项目干系人、项目可交付物和工作包等概念；驾驭项目安排和工作分解结构的概念。
工程项目时间管理制度范本
工程项目时间管理制度范本第一章总则第一条为了确保工程项目的按期完成，提高工程项目的时间管理效率，根据《工程项目管理制度》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的进度管理，包括项目立项、设计、施工、验收等各个阶段的时间管理。
第三条工程项目时间管理应当遵循科学合理、计划先行、动态调整、确保时效的原则。
第二章项目立项时间管理第四条项目立项阶段，应根据项目可行性研究报告，明确项目建设的目标、内容、规模、投资等，制定项目立项时间表，包括项目立项申请、审批、批复等各个环节的时间节点。
第五条项目立项时间表应结合项目实际情况，充分考虑项目前期准备工作的时间需求，确保项目立项各环节按时完成。
第三章设计阶段时间管理第六条设计阶段应根据项目立项批准的内容，制定详细的设计计划，明确设计任务、设计周期、设计质量等要求。
第七条设计阶段时间表应包括设计方案评审、设计修改、设计审批等各个环节的时间节点，确保设计阶段工作按时完成。
第四章施工阶段时间管理第八条施工阶段应根据设计文件和施工合同，制定详细的施工计划，明确施工任务、施工周期、施工质量等要求。
第九条施工阶段时间表应包括施工准备、施工入场、施工过程控制、施工验收等各个环节的时间节点，确保施工阶段工作按时完成。
第五章验收阶段时间管理第十条验收阶段应根据施工结束情况，制定详细的验收计划，明确验收内容、验收标准、验收时间等要求。
第十一条验收阶段时间表应包括验收申请、验收审批、验收整改等各个环节的时间节点，确保验收阶段工作按时完成。
第六章动态调整与监控第十二条工程项目时间管理过程中，应建立动态调整机制，对项目进度进行实时监控，发现滞后或提前完成的环节，及时进行调整。
第十三条项目负责人应对工程项目时间管理负责，定期对项目进度进行评估，对可能影响工期的因素进行预测和应对。
第七章奖惩与责任第十四条对按时完成工程项目时间管理的部门或个人，公司应给予相应的奖励。
项目管理培训PMP之项目时间管理.pptx
自由时差FF
浮动时间
2024年10月10日星期 四
28
时间参数
从前往后(起点为0)——最早（ES、EF） 从后往前(起点为要求完工期)——最迟（LS、LF） 最早开始ES——活动最早开始时间由所有前置活动中最后一个最早结束时间确定 、起点
为0 最早结束EF——最早开始+工期 最迟结束LF——所有紧后工作中最早的一个最晚开始时间 ，起点为要求完工期 最迟开始LS——最迟结束-工期
C
E
开始
结束
B
D
F
2024年10月10日星期 四
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双代号网络图
• 箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图
D=4
2
5
A=1 B=2
1
E=5 F=4
3
H=6
J=3
6
8
C=3
G=6
4
I=2 7
某项目的双代号网络图（AOA）示例
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常见的依赖关系
完成—开始（F-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前完成；
迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最 迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的 主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期 完成。
3、计划评审技术PERT PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一
目录
第一部分 第二部分
项目时间管理概念 项目时间管理的过程
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1
项目时间管理
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3．项目活动工期估算
项目活动工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素，以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。
根据表3-4的信息，为保证项目完成，要求在关键路径上赶工3天，赶工费用率最低的是②-③，但②-③进行赶工2天后，还差1天。此时，可以在关键路径④-⑥上赶工1天，使得④-⑥的完成时间变为9天，但此时④-⑥的赶工导致④-⑤也必须赶工1天。由此，计算出赶工的费用。本题容易产生错误的地方为：只考虑了④-⑥赶工的费率，而没有考虑④-⑤相应的变化。
3.2.1 案例场景
希赛信息技术有限公司(CSAI)是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你接到任命后，开始制订进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。
在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表3-8所示。
【问题1】为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。
【问题2】本Leabharlann 中的关键路径有几条，并给出关键路径？
【问题3】你要花多长时间来计划这项工作？如果在任务B上迟滞了10天，对项目进度有何影响？作为项目经理，你将如何处理这个问题？
3.2.2 案例分析
【问题3】假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行？
【问题4】假定总裁想在35天内启动项目，小张将采取什么行动来达到这一期限？在35天完成项目将花费多少？
3.1.2 案例分析
本案例主要考查项目的时间管理。时间管理是项目管理的一项关键内容，其目的就是合理的分配项目资源、保证项目能够按照进度计划按时完成。时间管理的主要工作包括了项目活动的定义、对任务、活动进行排序、对每项活动的工期估算、制订项目的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
一般说来，工期估算可采取以下几种方式：
(1)专家评审。专家的判断主要依赖于历时的经验和信息。
(2)类比估算。使用以前类似的活动的完成事件作为当前活动工期的估算基础，计算评估工期。
(3)基于数量的历时。由工程/设计所确定的每一特定类型工作所需完成的工作量，乘以生产率，所得结果用于估算活动历时。
(4)保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间，以应付项目风险。
第
项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在给
定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。因
此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。同时，由于项目管理是一个带有创造性的过
程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。
【问题1】
活动排序通常采用的工具为网络图，包括前导图法和箭线图法2种。
1．前导图法
前导图法，也称单代号网络图法，是一种利用方框代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。每个节点活动会有如下几个时间点：最早开始时间(ES),最迟开始时间(LS),最早结束时间(EF),最迟结束时间(LF)。这几个时间点通常作为每个节点的组成部分。
3.1.3 参考答案
【问题1】
本题的关键是确定关键路径，完成这一项目要花43天。如果不加班，完成此项目的成本是103150元。
【问题2】
项目可以完成的最短时间量是30天，在最短时间内完成项目的成本是127 650元。
【问题3】
在关键路径②一③“向最高管理层提交项目计划和项目定义文件”进行赶工2天后，在关键路径④-⑥“开发和编写实际网页代码”上赶工1天，同时，在④-⑤“开发电子商务平台数据库”也必须赶工1天。
一般可以通过两个原则来确认关键路径：(1)总持续时间最长的线路称为关键线路。(2)总时差最小的工作组成的线路为关键线路。由此判断，关键路径为：①②③④⑥⑧⑨。累加关键路径上的时间即为完成这一项目所要花费的时间。
【问题2】
显然在赶工情况下项目完成时间最短，因此，累加关键路径上赶工的时间即可得出项目完成最短工作量，累加赶工成本即可得出在最短时间内完成项目的成本是多少。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。
(2)在双代号网络图中，工作间的逻辑关系可借助于虚工作(虚箭号)来表示，而在单代号网络图中，工作间的逻辑关系则用箭号来表示，因此单代号网络图中不会出现虚箭号。在一幅单代号网络图中，只会出现两个虚设的工作节点，那就是表示计划开始的虚工作节点和表示计划结束的虚工作节点。
【问题2】
问题2是时间管理的计算试题，考察应试人员对关键线路的掌握程度。为每个最小任务单位计算工期，定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期，按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必需的最长的路径，即为关键路径。
【问题4】
总共需要赶工8天，在②-③“向最高管理层提交项目计划和项目定义文件”上赶工2天，在①-②“比较现有电子商务平台”上赶工3天，在④-⑤“开发电子商务平台数据库”，④-⑥“开发和编写实际网页代码”上赶工2天，在⑧-⑨“测试，修改”上赶工1天。在35天内完成项目将花费为113400元。
3.2
阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题3。
整个项目工期为18,根据图3-2可以判断出，工作的关键点为C、E、I、J。
关键路径为①总持续时间最长的线路称为关键线路；②总时差最小的工作组成的线路为关键线路。由此判断，关键路径为：ACFIL、ACFJL、ACEGIL、ACEGJL。
最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。
【问题1】如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？
【问题2】项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？
3．1 案例一：时间管理
阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题4。
3.1.1 案例场景
小张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
(2)向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件。
(3)电子商务平台设计需求。
(4)开发电子商务平台数据库。
(5)开发和编写实际网页代码。
(6)开发和编写电子商务平台表格码。
(7)测试，修改。
2．活动排序
在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。
4.安排进度表
项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。
5．进度控制
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素，项目进度变更对其他部分的影响因素，以及进度表变更时应采取的实际措施。根据本题的场景描述，共有7项主要任务。首先对任务编号并进行任务的排序，编号及排序如表3-1所示。
1．项目活动定义
项目活动定义的目的是将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。
在该案例中，已经完成了对活动的定义，总共定义了7项任务：
(1)比较现有电子商务平台。
2．箭线图法
箭线图法是一种利用箭线代表活动，而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。这种方法也叫做双代号网络法。在箭线图表示法中，给每个事件指定一个惟一的号码。活动的开始事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束事件叫做活动的紧随事件。
箭线图法和前导图法存在以下的区别：
(1)双代号网络图中的每一项工作都由两个对应的代号来表示；而单代号网络图中的每一项工作则由一个独立的代号来表示，每一个节点都表示一项工作。
第二步：根据题目信息比较正常的时间和赶工的时间，以及正常费用和赶工费用，同时计算出赶工费用率，表3-2所示。
第三步：根据活动编号画出该项目的双代号网络图，如图3-1所示。
【问题1】
对于该问题，需要进行关键路径的计算，关键路径法(CPM)的工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必需的最长的路径，即为关键路径。