7生产计划员绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
生产计划专员绩效考核表
厦门佳创机械有限公司文件号：GC-KH12
标题：生产计划专员绩效考核表页码：01
文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：
员工信息
部门生产部岗位生产计划专员表格编号工号
员工考核
指标类别工作模块指标名称指标值权重考评标准自评分考核分
基本工作编制生产计划可行性100％20 生产部经理满意度
生产计划的实施、协
调、跟踪
完成率100％30
未按计划完成一次扣5
分
人员配置与产能分
析
配置、建议
的合理性
无15 生产部经理满意度
生产数据统计
准确性和
及时性
100％15
差错一次扣1分、未及
时一次扣1分
劳动纪律差错率0％15 差错一次扣1分
其他上级布置的其他任务及时完成无差错 5 直接上级考评合计100
说明
被考核人确认签字本人已理解并接受以上考核指
标的考核及相应奖惩.
部门负责人确认签字人力资源部确认签字。
生产计划员绩效考核表
生产计划员绩效考核表一、岗位背景生产计划员是负责协调生产活动的关键岗位。
他们负责制定生产计划、监控生产进度、协调各部门之间的合作，并确保生产活动按时完成和达到预期目标。
二、考核指标1. 生产计划制定能力：- 能根据市场需求和公司产能制定合理的生产计划；- 能合理安排生产资源，提高生产效率；- 能预测并解决可能出现的生产瓶颈问题。
2. 生产进度控制：- 能及时跟踪生产进度，并对异常情况做出调整；- 能协调各部门合作，确保生产进度顺利进行；- 能及时报告生产进展情况，并做出相应的改进措施。
3. 任务执行质量：- 能按照生产计划要求，准确执行生产任务；- 能确保生产产品质量符合标准；- 能及时处理生产过程中的异常情况，并提出改进意见。
4. 团队合作能力：- 能与团队成员积极配合，共同完成生产任务；- 能有效沟通协调，解决部门间的工作冲突；- 能在团队中起到良好的带头作用，激发团队成员的工作积极性。
三、考核方法1. 定期绩效评估：- 每季度对生产计划员的绩效进行评估，评估结果作为绩效考核的依据；- 评估内容包括生产计划制定能力、生产进度控制、任务执行质量和团队合作能力。
2. 个人目标达成情况：- 考核周期内，评估生产计划员是否达到个人目标；- 目标可以包括提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程等。
3. 同事评价：- 请各部门的同事对生产计划员进行评价，评价内容包括工作态度、专业知识和团队合作等方面。
四、绩效评级标准1. 优秀：在各项考核指标上表现出色，工作成果显著，对团队有积极影响；2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，工作成果明显；3. 一般：在一些考核指标上表现一般，工作成果较为一般；4. 需改进：在多个考核指标上表现不如预期，需要改进工作方法和效率；5. 不合格：在大部分或全部考核指标上表现不达标，工作成果不符合要求。
五、反馈和改进通过绩效考核结果，给予生产计划员反馈，并与其一起制定改进计划，提升其工作能力和绩效。
生产计划专员绩效考核量表化表
考核人签字： 考核日期：
审核人签字： 审核日期：
完成率
量化考核得分
指标说明
生产计划排程准确率= 生产排程无误次数 ×100% 排程总次数
权重说明
考核结果 核算说明
生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整，以便各生产单位合理地安排 生产任务，所以，生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工 作绩效，因而在本张量表中赋予其 20%的权重
在考核核算中，生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标 应纳入考核指标体系中，在比例设置上，可以采取以下权重分配： 考核最终得分=定量考核×70%+定性考核×30%
考核关键 问题说明
在具体操作过程中，若正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会耗费大量时间 和精力，还可能因工作量太大造成数据不准确，这种情况下可以采取逆向行为进行 评价，如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价
完成率
15% 减____分
生产进度报表 15% 每有 1 次延迟，减____分
提交及时率
在制品周转率 10% 低于____次，减____分
低于上一考核周期，减____ 劳动生产效率 10%
分
紧急订单处理 15% 每有 1 次延迟，减____分
及时率
补货订单按时 15% 每有 1 次延迟，减____分
生产计划专员绩效考核量表化表
姓名 直接上级 序 量化项目 号
生产计划 1
编制
生产计划 2
实施
3 订单管理
部门
生产部
岗位
生产计划
专员
考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日
生产计划岗位绩效考核指标表
c)〉目标值，每增加1%，加2分，最高分120分；
生产统计报表
4
产能利用率
有效利用的产能占总产能的百分比
同上
生产统计报表
5
生产相关统计报表/核算信息的准确性及及时性
是否严格按照公司的规定，及时准确地完成生产统计报表、开展生产核算工作
直接上级评分（0-120分之间）
生产计划
编号
业绩指标
指标说明
评价规则
信息来源
1
生产计划制定的合理性
生产计划制定的是否合理
直接上级评分（0-120分之间）
生产计划
2
生产计划下达的及时性
生产计划是否及时下达，是否影响了正常的生产活动
延迟一次扣2分，累计计算
工作检查记录
3
生产任务完成情况
是否按照生产计划完成了生产任务
a)＝目标值，得100分；
核定的生产工时定额是否基本符合实际情况
同上
生产工时定额
9
生产管理改进方案的质量
是否能针对生产管理过程进行深入的研究和分析，抓住现有生产过程中存在的主要问题，提出有针对性地改进建议并被采纳的情况
同上
改进方案
统计报表、核算记录
6
生产统计分析报告的质量
是否对生产情况进行了深入、具体的分析，反映出了生产过程中存在的主要问题，并有针对性地提出了改进意见
同基础资料准备工作的完成情况
在核定生产工时定额的过程中，基础资料准备是否充分，数据是否真实准确
同上
生产定额核定基础资料
8
生产工时定额核定的准确性
生产部计划员月度绩效考核表
考核日期：
序 考核 号 项目
年月日 考核要求
职 务：
考核 扣分 分值 栏
考核 得分
考核 部门
姓名：
考核人
备注
1、
出 勤 天 数 每 月 不 少 于 26 天 ， 每 少一天扣3分；
2、
每月迟到一次扣2分，早退一次 扣3分；
一
考勤 个人办公范围内卫生不合格， 管理 3、 办公用品摆放不整齐，扣1-5分
20
/次；
4、
工作时间总因私事离岗扣10分/ 次
5、
未按规范佩戴劳保用品扣3分/ 次
车间提出异常2小时内未及时处 1、 理及为及时反馈处理结果，扣
10分/次；
行政部Biblioteka 二生产 计划2、
计划原因造成延迟发货一次扣5 分；
40
管理
3、
管理看板未及时更新，一次扣2 分/次；
5、
车间周计划达成率低于90%，扣 5分/次；
生产部
三
物料
1、
按计划生产，车间出现缺料扣5 分/次；
管理
2、
车间成品出现3个月以上没处理 的扣2分/批；
20
四
交期
1、
未按时完成销售部的发货任务 每次扣5分/次；
管理
15
2、
未完成部门交办的其它任务扣1 分/次；
5
内销部 外贸部 生产部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注 ： 21.. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金400元；
单3.项
审 当月
核
批
：
准：
绩效考核指标计划员
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考核人
权重
考核原则
得分
工作业绩:
年度成本任务达到率
(B)
计划员年度任务达到登记表
直接上级
60%
阐明: 年度成本任务达到率B＝实际减少成本金额/任务减少成本金额
100％B
96～100
90％B100％
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分
计划员岗位绩效考核表（月度）
编号:年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
计划员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考核人
权重
考核原则
得分
部门费用预算精确率（A）
记录资料
直接上级
10%
阐明: A=（费用实际发生额－费用预算总额）／费用预算总额
原则定义
得分区间
A<5%
96--100
5%< A≤12%
91--95
12% < A≤25%
86--90
25% < A
85分如下
外协零件价格控制
记录资料
直接上级
30%
阐明：外协零件价格控制是在入库零件进帐时, 对零件发票旳价格审核和控制。
原则定义
权重
得分
精确性
50%
50
全面性
30%
生产计划员绩效考核表
6
完成事情承诺等
相关规定，每次
扣2分。
100
审查： 年月 日
审核： 年月日
批准： 年月日
物流部/生产部
ERP主管/对口 部门
部门经理 直接上级/公司
领导
服务对象 服务对象
备 注：1 、关 键指 标、 关键 行为 等项 目扣 分不 成正 比 的， 扣完 为止 。2、 工作 态度 、服 务承 诺等 《营 运流 程异 常管 理规
计划分。②跟
进不到位（前道
10
工序异常造成物 料供应不及时，
计划员没有通知
生产部门变更，
而是生产/物流
投诉的）导致物
料不供及应时不/不及准时确一
一次扣5分， 违
规操作一次扣
10分。 界定：1、按照
ERP操作规则作
10
业，不影响ERP
软件的运行。2
、在当天或预定
的时间内准确的
KPI
得分
数据来源
国内/国际营销 部
生产部 品保部/生产部
关键指标
KPI 物料需求
（外发、套 料单、自制 100% 品）及时准
确率
ERP操作/ 数据录入的 及时准确率
100%
报表及时率 100%
关键行为 其它管理 符合要求
工作态度 符合要求
工作态度/服务承 诺
绩效总结：
服务承诺 符合要求 合计
界定：① 物料
部 门： PMC
岗 位： 生产 计划 员
考被评考 人：
PMC部绩效考评表
部门 审 核：
考 考评模块
指标名称 目标
订单完成率 100%
生产计划及 时率
100%
关键指标
计划成本控 制率
生产计划绩效考核表
生产计划绩效考核表生产部绩效考评表部门:生产部岗位:经理被考评人:考评人:考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标生产计划完成率100%20界定:每降低1%扣2分，货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣10—20分，视情况而定;对于临时插单/补单等特殊情况以评审承诺期限为准。
计算方式:实际完成生产批次数?PMC布产总批次数×100%。
PMC成品合格率99.5%15界定:由产品QC检验报表及行Q报表综合统计为标准。
计算方式:不合格批次?PMC布产总批次数×100%，每降低0.25%扣5分。
品保部品质成本100%181、因本部门生产异常造成补料的，A、100—500元内扣0.25分;B、501--1000元内扣0.5分;C、1001--2000元内扣1分;2001元以上扣1.5分。
2、返工/返修/报废一批扣2分。
界定:无论是所属管理者/员工失误，全部责任都由所属管理者承担。
3、首检失误一次扣2分。
4、客户投诉一次扣2分。
5、不按制度、流程、标准执行导致的异常按《营运异常管理规定》处罚。
PMC/品保部月生产效率达标率100%8计算方式:部门平均时薪为4.6元/小时(含4.6元)以上;每时薪下降0.1元(含0.1元)扣2分。
人力资源部ERP操作/数据录入的及时准确率100%5不及时/不准确一次扣2分，违规操作一次扣5分。
界定:1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门关键行为人员流失率7.5%6界定:新工试用期3天内(含3天)和因生理问题不能继续工作的不列入流失率，其他的都列入。
计算方式:当月部门流失人数?部门总人数×100%，每增加0.5%扣2分。
人力资源部工伤事故5事故界定:1、工伤分重大工伤与一般工伤;2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的;非人为不列入此项，重大工伤除外。
生产部绩效考核表
2、废料分解准确率
废料分解正确次数/废料分解总次数=a％
90％≤a％≤100%
40
1％=4
生产、仓库
3、异常解决达成率
异常解决次数/当月异常总次数=a％
98％≤a%≤100%
0
生产、厂办
4、设备完好率
正常运行台、时数/总台、时数=a%
98％≤a%≤100％
0
生产、厂办
5、有效工时利用率
实际使用工时/计划额定工时=a％
实际使用工时/计划额定工时=a%
90%≤a％≤100%
0
厂办、财务
合计
80
定
性
考核项目
定性指标的评估的方法
权重（%）
分数计算
资料来源
1、5S现场管控的有效性
评审表单，查阅记录
2
生产部
2、质量控制体系改善与实施的有效性
评审文件，考核过程
1
生产部
3、制程品质控制的有效性
考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉
2
生产、厂办
9、生产异常的及时处理与报备
考核过程,接受投诉，评审报告
4
生产、厂办
10、上级各项临时指令的达成
过程记录、检查报表
2
厂办
11、遵章守纪，积极敬业，团队意识
厂办报告、工作状态、团队协调过程
2
各部
合计
20
模具主管绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2014年指标
权重(%）
分数计算
数据来源
1、生产计划完成率
2
生产
4、员工培训的质量
评审资料和教材、查阅记录、考核结果
计划员绩效考核表
数据源
实际完成值
20 15 15
权重分值 工作产出 检查时间 检查频次
1.监控生产进度
应监控生产进度
未进行按5分/次扣减；未及时 按3分/次扣减
10
2.部门协作满意度
应与相关部门及时沟通协调，避免产生投诉
被证实的投诉，按3分/次扣减
10
3.培训发展 4.制度流程 5.其他工作
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
目标值
0发生
考核人：
考核方式
NNI指标发生时， 绩效考核为0
数据源 综管部
实际完成值
考核得分 考核得分 考核得分
GS指标（35%）
1.发生报表完成延误，需将情况反馈给相关人员；特 殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任务值计满 报表完成延误次数≦3次/月 分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.报表指的是编制生产计划所需的报表、及反映生产 进度等的报表，及其他报表；2.发生报表差错，需将 情况反馈给相关人员；特殊情况经批准，可不计入； 报表差错次数≦8次/月 3.小于或等于任务值计满分，超过任务值次数按照5 分/次扣减
NNI指标
安全事故发生率
被考核人：
未履行请假手续或中途退场，
根据公司相关通知，参加相关培训，并通过培训评估 按3分/次扣减，培训评估未通
5
过按5分/门扣减
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1分/项 扣减，未开展按2分/项扣减
5
指标定义/计算公式
2.生产计划差错次数
1.指编制生产计划出现差错，导致生产、采购异常的 情况，反映生产计划的准确性；2.发生生产计划差 错，需将情况反馈给相关人员；特殊情况经批准，可 生产计划差错次数≦3次/月 不计入；3.小于或等于任务值计满分，超过任务值次 数按照5分/次扣减
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产部人员绩效考核表
生产部人员绩效考核表生产部绩效考核姓名素养要求岗位技能工作配合出勤情况工作积极文明规范团结上进技能熟练上传下达多工技能及时完成任务不良品控制成本控制建议采纳异常处理配分25222210540101055生产部员工绩效考核表东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表姓名工作品德及态度(20）工作内容及工作标准(60分)关爱员工出勤情况配合度工作积极团结上进个人形象上传下达遵守要求日常管理7分内部建议标准7分请示汇报体系26分建议采纳10工作标准30配分2522322240101055员工部分:1。
素养要求：1。
1服从管理，服从工作安排;1。
2严格遵守公司作息时间，请假不能超过N次，累计请假时间不能超过N小时，否则取消此项目得分；1。
3工作积极，责任心强；1。
4注得个人形象，言谈举止，全国维护公司形象及人上形象,遵纪守律，仪表仪容，环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等；1。
5团结上进，创新合作,不得拉帮结派；1.6上传下达，准确,迅速，不隐瞒，不欺骗；1.7具良好的作业技能,完成按标准作业，保证机器设备的完好无损,不能有损坏机器的情况，否则取消此项目得分；1.8多能工,经技能培训及考核确认，具3种操作技能合格者；2。
岗位职责:2。
1在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等2.2每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的N＆amp;以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分；2.3每天生产的产品，要求认真检查,确保无误后方可下流，如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆（包括客诉情况），超过两次者，则取消此项目得分；2。
4对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分;2.5对研究创新有很大贡献，公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理，使公司把损失降至最低者;管理部分:1. 工作品德及态度:1。
关心员工,忠于职守，富于合作，视公司为家;2。
生产人员绩效考核表
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
（一）定量指标
序
号
指标名称
说明
1
生产
计划
完成
情况
生产计划完
成率
实际生产量/计划生产量×100%
2
交期达成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
0%
2
生产计划制订
及时性
生产计划的制订以不影响生产正常进行
为标准
3
生产计划变更
的及时性
是否在规定的时间内完成变更计划
4
生产计划资料
的完备性
相关文档资料齐全、完整
5
现场规范管理
情况
经检查，不合格项的数量
6
生产安全事故
处理及时性
生产安全事故是否得到了及时有效地处
理
7
设备维护情况
是否按照要求对设备进行保养与维护，
9
生产
劳动生产率
产出数量X标准工时/（日工作小时X
效率
直接生产
成本
生产成本降
低率
（上期生产成本-当刖生产成本）/
上期生产成本X100%
1
1
生产
设备
生产设备完
好率
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1
2
库存
库存资金占
用率
库存平均占用的资金/流动资金总
额X1O0%
1
3
物资短缺时
是否按要求进行检查
8
安全生产管理
情况
发生安全生产事故的情况
9
生产计划员绩效考核指标一览表
★ I类指标：为公司级指标，主要为部门经理级（含工段主任）考核指标；
★ II类指标：为部门级指标，该部门员工的通用指标，以部门为单位统计考核；
★ III类指标：为班组或岗位指标，该班组或岗位的通用考核指标，以班组或岗位为单位进行统计考核；
★ IV类指标：为基础管理指标，作为个人考核指标。
2、交货准时率=本期准时交货数量/当期客户下发订单中要求的交货数量*100%；
3、直接材料成本控制达成率=当期发生的实际材料成本/标准材料成本*100%；
4、部门协作满意度=公司部门（工段）间相互评价得分的算数平均值；
5、生产计划排期准确率=∑当期各工序按时完工单数/∑当期各工序计划完工单数*100%；（实际完工用时与计划完工用时相差在24小时以内的即为按时完工，因材料、设备
、
工艺等原因影响的时间超过4小时的予以扣除）
6、物料申购及时准确率：是指市场部《订单评审传票》评审完下发后一般订单在24小时内申购，紧急订单在4小时内进行申购；
7、生产进度分析及时、准确率：是指生产部在生产周报（周一至周五）、生产月报中对生产进度的完成情况从人、机、料、法、环等因素进行分析的客观真实性，分析出
影响
生产进度的各种不利因素，以便提高各工序生产效率；
8、生产计划投料误差率=（实际入库数量+质量事故损失数量-订单数量）/订单数量*100%；
9、IV类指标能归属于个人行为的直接对个人进行扣加分，不能归属于个人的对班组内乃至部门内所有人员进行扣加分。
被考核者签字/日期： 考核者签字/日期： 考核期限： 年 月~ 年月。
(完整word版)18绩效考核表(生产计划员)
考核期间：
姓名
岗位生产计划员
任 务 绩 效
序 号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结
果
1
编制生产计划
单并跟进
25%
按要求完成，准确达成
率100%
按要求达成，25分 出现差错一次扣5分 出现差错三次以内，0分
2
编制纱线采购 计划单并跟进
15%
根据采购流程，100%完成
按要求达成，15分 延迟或未元成，0分
3
编制辅料采购 计划单并跟进
15%
根据采购流程，100%完成
按要求达成，15分 延迟或未元成，0分
4
编制染整投缸 计划并进行追 踪
15%
根据织造码单进行编
制，准确率100%
按要求达成，15分 延迟或未元成，0分
5
合理安排下单 计划
20%
每单结束前20天通知 销售部安排下单
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不冋层次社会伙伴 成为战略合作方
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
Байду номын сангаас承担责任
50%
1级:
2级:
3级:
4级:
5级:
承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计
按要求达成，20分 延迟或未元成，0分
6
定期检查辅料 库存情况
10%
每周五上报库存统计 表，并制作采购计划及
计划专员绩效考核表
51-70 |
工作
会延迟 工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0-50
态度
91-100
团队
有强烈的团队意识，
总是主动协助他人完成工作
有较强的团队意识，经
81-90
10
常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识,
偶尔主动协助他人完成工
71-80
意、识
作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作基本上没有团队意
排污略低于设计要求
。
71-80
督管理
51-70
日常环保监督管理有时疏忽，
排污有时低于设计要求。日常环保监督管
工作业
理出现较大失误，排污与设计要求差距较大。
0-50
绩
临时
临时工作在规定时间之前完成任务，工作质量完全满足需要。临时工作
91-100|
严格按照规定时间要求完成任务，工作质量满足需要 临时工作基本上达
被考核者
所属部门
生产安全处
职位名称
计划专员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
考核
权里
量化标准
得分
得分依据
分类
指标
(%)
打分标准
区间
生产计
生产计划按要求及时完成，开完全符合要求。
91-100
划编制
生产计划按要求及时完成，内容略有缺陷。
81—90
工作
30
生产计划完成时间略长，内容符合要求。
71-80|
工作
生产计划完成时间略长，内容略有缺陷
0-50
工作非常积极，
工作任务从来不会延迟
91-100]
生产部绩效考核评分表
生产部
工作质量
（50分）
一次加工合格率≥99.990%
每降低0.001%，-1分。
标准化作业考核小组
每月批量质量事故次数为0。
1.每增加1个，-0.5分。
2.顾客退货：-5分/次。
标准化作业考核小组
订单延期交付次数为0。
1.外部投诉：-3分/单；
2.未达到目标值：每增加1个，-2分。
生产部
工作效率
（20分）
按时完成工作计划和上级部门安排的临时性工作。
1.按时完成：+20分
2.未按时完成，影响较小；-2分/次；
3.未按时完成，影响较大；-5分/次；
生产部
工作态度
（30分）
1.服从上一级管理人员的工作安排。
不服从上一级人员的工作安排：-5分/次。
生产部
2.遵守公司各项规章制度。
1.行政警告：-1分/次；
2.严重警告：5分/次
行政部
3.无迟到、早退、旷工现象。
1.每月迟到累计时间超过30分钟后：-0.2分/分钟；
2.早退：-2分/次；
3.旷工：-5分/次。
行政部
累计得分
QQQQQQQ有限公司
绩效考核评分表
考核部门：生产部岗位：生产统计/跟单
3.不能完全胜任本职工作，经常需要他人协助或委托他人完成：+5分；
生产部
工作质量
（50分）
每月批量质量事故次数为0。
1.未达到目标值：每增加1个，-0.5分。
2.顾客退货：-5分/次。
标准化作业考核小组
订单延期交付次数为0。
1.外部投诉：-3分/单；
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[ ]辞退
职 月பைடு நூலகம்
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业生 产制造部门生产计划员进行360度 绩效考核。其中的考核指标、权重 及具体释义非常明确、详细，且评 分、等级、评价意见等内容的设计 也非常完善，便于企业管理者直接 使用。当然，企业也可以根据实际 需求就其中的评价指标、权重、评 分方式等进行略微调整。例如：本 考核表偏重于员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及工作态度方面 的考核分数所占比重相对较低。
生产计划员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
生产计划的合理性 与可行性 生产计划制定 与任务下达 生产计划下达的及 时率
生产目标完成率
交货及时率 生产计划实施 与进度控制 生产计划变更及时
性
进度控制
成本控制 材料消耗降低率
生产效能分析 生产效率提高
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
的 材交 料期 消。 耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量
5
÷∑改进前工序材料消耗量)×100％（收集产 成品及其用料数据，为物料消耗定额的分析与
改 实进 时提 收供 集依 生据 产） 计划进度、产量数据和有关信
5
息，及时调整资源配置与生产计划，提高生产 效率。
5
生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷ (上期总工时÷上期总产值)×100％
生产效率提高率 生产部门管理制度 的执行情况 工作总结与计划
日常工作管理 生产相关资料与文 件管理
安全事故 其它日常工作
阶段性生产计划的合理性及其可行性（例如资 10 源配置的合理性、生产任务计划的合理性、生
产排期准确性等等），且得到领导认可。
生产计划下达及时率=实际下达机台数量÷计划 20 机台数量×100％（具体应该在生产计划批示后
。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
本表格适用于对一般行业生 部门生产计划员进行360度 核。其中的考核指标、权重 释义非常明确、详细，且评 级、评价意见等内容的设计 完善，便于企业管理者直接 当然，企业也可以根据实际 其中的评价指标、权重、评 等进行略微调整。例如：本 偏重于员工能力与业绩的考 于员工品质及工作态度方面 分数所占比重相对较低。
2 严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。
3
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与汇报。
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保
3
存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、 生产日报表、生产成本分析表、生产效能分析
表，等等。
5 安全事故为零；质量事故为零。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
3个小时内全面下达）
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
5
交货及时率=及时交货批次÷交货总批次× 100％（不低于95%）
10
接到相关部门变更计划通知，两小时内变更计 划并进行下达视为及时。
合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地
10
安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定 下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品