北京理工大学在线作业管理学答案2

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北理工《企业管理》在线作业-0002【20春答案46900】

北理工《企业管理》在线作业-0002红字部分为答案！单选题1.宏观环境分析中，()是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。

A.政治因素B.经济因素C.技术因素D.社会文化环境分析2.()就是指运用科学的方法，有目的、有系统地搜集、记录、整理有关市场的营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。

A.市场调查B.市场预测C.市场定性预测D.市场定量预测3.()是指在基本经济制度既定的前提下，制约企业生产经营的内在关系结构、运行方式和运行规则。

A.企业经营目标B.企业经营机制C.企业经营方式D.现代企业管理4.()是指企业在争取自身生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益所应该履行的义务。

A.企业目标B.企业责任C.企业产权制度D.业主制企业5.()的出资创办人为两人以上，基于合伙合同建立，在法律上被认为是自然人企业。

A.合伙制企业B.独资企业C.合伙企业D.公司企业6.市场经济中企业的基本特征中，()即企业规模的扩展、经营链条的延伸、跨行业甚者跨国经营，取决于企业自身能力并由企业根据市场状况及其预期的获利空间自住决策。

A.自住经营B.自负盈亏C.自我发展D.自我约束7.()就是通过产量(销售量)、成本和利润的关系来分析企业的盈亏情况，是确定型决策方法中的一种。

A.量本利分析法B.线性规划决策法C.期望值法。

北理工《管理学》在线作业-0002【20春答案48105】

北理工《管理学》在线作业-0002 红字部分为答案！
单选题 1.计划工作与其他工作一样必须强调。 A.利润 B.时间 C.效率 D.可操作
2.每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项 A.能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的 B.期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气 C.效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题 D.由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律
6.伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。你认为，下面哪一种说法最为恰当 A.这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率
9.民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是 A.只有生理需要和安全需要的人 B.只有生理需要和归属需要的人 C.该只有归属需要和安全需要的人 D.只有安全需要和尊重需要的人
13.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好 A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B.不客气地打断其说话，让别人发言 C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D.允许其畅所欲言，以表示广开言路

北理工《管理学》在线作业-0005【20春答案】

10.对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是。 A.待遇 B.工作环境 C.人群关系 D.个人心情
11.梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的。 A.人的因素 B.分配制度 C.组织结构 D.生产效率与工作效率
12.下面叙述正确的是。 A.计划层次越高，其内容越明确、具体 B.计划层次越低，其内容越抽象、笼统 C.计划层次越高，其内容越抽象、笼统 D.不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体
4.在直线职能结构中。 A.职能人员可以对下级发号施令 B.直线人员可以对下级发号施令 C.直线人员不可以对下级发号施令 D.直线人员和职能人员都可以对下级发号施令
5.根据公平理论，公平发生在下述哪种情形。 A.自己对所获报酬的感觉等于自己对他人所获报酬的感觉 B.自己对付出的感觉等于自己对他人付出的感觉 C.感觉所有职工获取相等的报酬 D.感觉自己所获得的报酬与付出的比值等于他人所获得的报酬与付出的比值
13.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好 A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B.不客气地打断其说话，让别人发言 C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D.允许其畅所欲言，以表示广开言路
北理工《管理学》在线作业-0005 红字部分为答案！
单选题 1.梁小姐是某家公司财务部门的一为职员。李先生是该部门的经理。最近部门里的员工向李先生反映梁小姐早晨经常迟到20分钟左右，下午也总是提前半小时回家。此外，每隔几个星期，她还要请一天或半天的事假。关于此事，李先生做了进一步的调查，调查中除了上述说法外，还有关于梁小姐的另一种说法。即梁小姐的母亲久病在床，照顾母亲花去梁小姐很多时间。她常把工作带回家，并在周末加班。对这样的下属，李先生该采取什么措施呢 A.提醒和警告她必须改变工作态度，否则就考虑采取惩罚措施 B.鼓励和奖赏她对工作的负责态度，因为她本质上是一位出色的雇员 C.承认她独特的自我观念和责任心，并采取措施帮助她将工作任务与个人境遇结合起来 D.她对工作的尽心态度表明了她是位出色的员工，宜设法减轻其工作负担，以免她劳累过度。

北理工《管理沟通》在线作业满分答案

北理工《管理沟通》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 产品伤人事件，绑架人质，恐怖事件，工作场所暴力是危机在（）的表现。

A. 经济方面B. 信息方面C. 物质因素方面D. 行为方面正确答案:D2. 预约面谈的基本要素之一是安排双方觉得合适的时间。

一旦约定了某一时间段作为双方面谈的时间，就应将这段时间空出来，不作其他安排。

这是面谈对象技巧中的（）。

A. 明确目的B. 提供见解C. 安排时间D. 积极反馈正确答案:C3. 以下不属于面谈客观信息的是（）。

A. 描述性信息B. 验证性信息C. 行为性信息D. 观念性信息正确答案:D4.（）是没有讲稿，没有现成的材料，全凭演讲者自身的阅历、知识、才能，即兴表达自己的思想和观点。

A. 照稿式演讲B. 背诵式演讲C. 提示卡式演讲D. 即兴演讲正确答案:D5. 以下不属于自发性交谈的特征是（）。

A. 有目的的B. 自发性C. 非正式的D. 不讲究技巧性正确答案:A6. 沟通是人和人之间进行信息传递的一个过程。

下面关于沟通的理解正确的是（）。

A. 沟通不是太难的事，我们不是每天都在进行沟通吗？B. 我告诉他了，所以我已和他沟通了C. 只有当我想要沟通时，才会有沟通D. 沟通应涵盖想说的、实际说的、听到的、理解的、反馈的。

满分：2 分正确答案:D7. 西方文化是建立在古希腊文明的传统之上的，欧美国家的传统文化伸手希腊教、基督教的影响，亚洲地区的传统文化深受东方宗教和哲学思想的影响。

这是东西方文化差异在（）的表现。

A. 世界观的不同B. 宇宙观的不同C. 思维方式的不同D. 学习目的的不同满分：2 分正确答案:A8. 自我沟通既可以借助语言和文字，也可以通过自我心理暗示等方式。

与人际沟通相比，这一差异为（）。

A. 主客体差异B. 目的差异C. 过程差异D. 媒介差异满分：2 分正确答案:D9. 控制在管理职能中不涉及的沟通类型是（）。

A. 绩效评估B. 控制生产进度C. 培训D. 撰写进展报告满分：2 分正确答案:C10. 以下不属于面谈主观信息的是（）。

北理工《管理心理学》在线作业-0002【20春答案48090】

4.组织变革与发展有程度上的差异，第一层次的变革是。 A.导向式变革 B.技术式变革 C.渐进式变革 D.激进式变革
5.凡是群体成员个人之间能面对面地接触和联系的群体属于。 A.假设群体 B.小型群体 C.大型群体 D.参照群体
6.在奥尔波特的价值观分类中，“重视权力的拥有及对他人的影响”属于下列哪种。 A.理论价值观 B.经济价值观 C.社会价值观 D.政治价值观
10.个性类型论的代表人物是。 A.阿德勒 B.班杜拉 C.荣格 D.卡特尔
11.在沟通模型中，把信息源的想法、意图转换成媒体易于传送的信息的是。 A.信息源 B.编码 C.信息 D.通道
12.在沟通模式中，在信息被接收之前，接受者须先将通道中加载的信息翻译成他理解的形式，这是指过程。 A.接受者ห้องสมุดไป่ตู้B.解码 C.反馈 D.编码
15.某种领导理论认为“当领导者与某一下属进行相互作用的初期，领导者就暗自将其划入圈内或圈外，并且这种关系是相对稳固不变的。”该理论是下列的哪种领导理论 A.X、Y理论 B.管理方格理论 C.领导者-成员交换理论 D.路径-目标理论
16.“社会人”假设认为调动人的生产积极性的决定因素是。 A.严格的管理 B.完善的制度 C.良好的环境 D.良好的人际关系
7.提出计算群体凝聚力公式的管理心理学家是。 A.谢里夫 B.阿希 C.莱维特 D.多伊奇
8.在相互作用分析中，以权威和优越感为标志，通常表现为统治、责骂和其他专制作用的是下面的哪种自我状态。
A.儿童自我状态 B.老年自我状态 C.成人自我状态 D.父母自我状态
9.管理心理学家布莱克和默顿提出的领导理论是下列的哪种 A.四分图理论 B.管理方格理论 C.特质理论 D.权变理论
判断题 1.睡眠失调、烦躁、饮食习惯改变属于压力感的行为反应。 A.错误 B.正确

北理工20年春季《战略管理》在线作业_2.doc

1.低成本战略要求企业的产品必须 ( )。

A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本【参考答案】: A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。

A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源【参考答案】: A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。

A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准【参考答案】: B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力【参考答案】: D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营【参考答案】: D6.战略使命____。

A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了【参考答案】: A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。

A.战略B.机会C.环境D.威胁【参考答案】: A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。

A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略【参考答案】: D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率【参考答案】: B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。

A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代【参考答案】: A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。

A.领先战略B.购买廉价资产C.收获战略D.快速放弃战略【参考答案】: B12.杠杆收购指（）。

A.公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B.公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为【参考答案】: C13.PIMS是指（）A.生命周期B.市场战略对利润的影响C.增长率－市场占有率矩阵D.行业吸引力－竞争力分析【参考答案】: B14.一个成功的收购行动的根本特征是（）。

北京理工大学管理学网课课后练习题答案整理

北京理⼯⼤学管理学⽹课课后练习题答案整理第⼀章管理的基本概念1.管理学是⼀门软科学,⼈们对"管理"⼀词本⾝也有不同的理解.这⾥有两种不甚规范但耐⼈寻味的解释:⼀种是"管理就是你不管,下属就不理你";另⼀种解释是"管理就是先理(梳理)然后才能管".对这两种解释,你的看法是:选择⼀项：a. 两种解释都⽚⾯地强调了管理⼯作中的控制职能,只是思考和表达⾓度不同⽽已。

正确b. 前者可应⽤于基层管理,后者可应⽤于⾼层管理。

c. 前者代表了典型的集权倾向,后者反映出⼀种民主的⽓氛。

d. 后⼀种更科学,因为强调了"理",但也有不妥,似乎"理"好了,就不需要管了。

2.关于管理的应⽤范围，⼈们的认识不同，你认为以下说法哪⼀个最好？选择⼀项：a. 只适⽤于政府部门b. 只适⽤于⾮盈利性组织c. 普遍适⽤于各类组织正确d. 只适⽤于盈利性组织3.某技术专家，原来从事专业⼯作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责⼈的岗位。

随着⼯作性质的转变，他今后应当注意把⾃⼰的⼯作重点调整到：选择⼀项：a. 重点仍以技术⼯作为主，以⾃⾝为榜样带动下级。

b. 以抓管理⼯作为主，同时参与部分技术⼯作，以增强与下级的沟通和理解。

正确c. 在抓好技术⼯作的同时，做好管理⼯作。

d. 放弃技术⼯作，全⼒以赴，抓好管理和领导⼯作。

4.以下哪个选项不属于明茨伯格管理者⾓⾊理论中的三⼤类管理者⾓⾊？选择⼀项：a. 决策型b. 战略制定型正确c. 信息型d. ⼈际关系型5. 管理具有两重性，分别是管理的⾃然属性和管理的 ( )选择⼀项：a. 政治属性b. 历史属性c. ⽂化属性d. 社会属性正确6.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这⾥强调的是选择⼀项：a. 管理的艺术性正确b. 管理的社会性c. 管理的科学性d. 管理的实践性反馈7.管理⼈员与⼀般⼯作⼈员的根本区别在于选择⼀项：a. 需要从事具体的⽂件签发审阅⼯作。

北理工《财务管理》在线作业-00002参考答案

A.分析期流动资产周转次数小于基期
B.分析期流动资产周转次数大于基期
C.分析期流动资产周转次数等于基期
D.分析期流动资产周转次数不大于基期
答案:B
二、多选题(共10道试题,共20分)
21.下列项目中，与经济订货批量无关的是（）。
A.储存变动成本
B.订货提前期
C.年度计划进货总量
D.存货单价
答案:BD
答案:ABCD
三、判断题(共20道试题,共40分)
31.再投资风险是由于市场利率上升而使证券价格普遍下跌的可能性。
答案:错误
32.资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资金。
答案:正确
33.股票分割会使普通股股数增加，引起每股面值降低，并由此引起每股收益和每股市价下降。它对公司的资本结构和股东权益也会产生影响。
22.甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果是（）
A.甲利润中心内部利润增加
B.乙利润中心内部利润减少
C.企业利润总额增加
D.企业利润总额不变
答案:ABD
23.有限责任公司的权益资本筹资方式有（）
A.吸收直接投资
B.融资租赁
C.留存收益筹资
答案:D
5.下列证券的风险程度由小到大的顺序是（）。
A.政府证券，公司证券，金融证券
B.金融证券，政府证券，公司证券
C.公司证券，政府证券，金融证券
D.政府证券，金融证券，公司证券
答案:D
6.债权和产权的区别主要体现在( )的不同
A.承担的责任
B.权利的安排
C.相机的控制
D.实际的控制
答案:B
7.某企业若采用银行集中法，增设收款中心，可使企业应收账款平均余额由现在的400万元减至300万元。企业年加权平均资本成本率为12%，因增设收款中心，每年将增加相关费用4万元，则该企业分散收款收益净额为（）。

20年春北理工《运营管理》在线作业-2

【奥鹏】-[北京理工大学]北理工《运营管理》在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,设备发生故障之后，再进行修理，即已事后修理为主的管理模式属于设备管理哪一发展时期（）。

A、设备事后修理时期B、设备预防维修时期C、设备综合管理时期D、设备管理的集成化正确答案:A第2题,下列途径中不能提高工作效率的是（）。

A、重新组合生产要素B、优化作业过程C、增加投资D、改进操作方法正确答案:C第3题,多品种流水生产线，除了可以采用可变流水线，还有（）生产组织形式。

A、复合流水线B、固定流水线C、混合流水线D、单一流水线正确答案:C第4题,设备管理的内容不包括下列哪一项活动（）。

A、建立设备管理的平台B、依据企业战略和生产战略制定设备规划C、决定管理设备的人员D、对设备的改造和更新作出决策正确答案:C第5题,生产与运作系统的控制项目主要是质量、（）和费用。

A、进度B、效益C、评价D、成本正确答案:A第6题,（）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。

A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产正确答案:D第7题,强调设备以预防为主，采用适当的方法和组织措施，注重设备使用过程中的维护、保养和检查，并依据设备磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前进行有计划的修理的管理模式属于设备管理哪一发展时期（）。

A、设备事后修理时期B、设备预防维修时期C、设备综合管理时期D、设备管理的集成化正确答案:B第8题,按照产品需求特性，可把制造业分为订货型生产和（）。

A、采购型生产B、订单型生产C、备货型生产D、计划型生产正确答案:C第9题,（）是生产计划系统的核心。

A、主生产作业计划B、物料需求计划C、短期作业计划D、能力计划正确答案:A第10题,前苏联的计划预修制和美国的生产维修体制属于（）的主要代表。

A、设备事后修理时期B、设备预防维修时期C、设备综合管理时期D、设备管理的集成化正确答案:B第11题,流水生产线又称为生产对象（）布置，是一种先进的生产组织形式。

北京理工大学远程教育学院《管理学原理》模拟题和答案

《管理学原理》模拟题题型二：单选题1.对于一个组织来说，只有在（）确定后才具有活动能力。

（）A.管理幅度B.部门划分C.组织职位设计D.组织职权设计答案：D知识点：组织中职权设计的意义。

难度：12.科学管理中最能体现权力下放的原理是（）A.例外原理B.差别计件工资C.职能原理D.工时研究答案：A知识点：例外原理的作用难度：13.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（）A.等级原则B.协调原则C.跳板原则D.秩序原则答案：C知识点：跳板原则的理解难度：14.市场经济中要提倡以“义”治商和以“义”取利，这里的“义”指（）A.伦理道德B.义气C.和气D.法律答案：A知识点：对市场经济的道德理解难度：15.古典经济学家亚当.斯密的《国富论》中以制针业为例说明了以下哪点的好处（）A.成本控制B.计件工资C.计划职能D.劳动分工答案：D知识点：对亚当斯密思想的理解难度：26.对计划工作进行定期修订的方法被称为（）A.平衡法B.运筹法C.滚动计划法D.投入产出法答案：C知识点：滚动计划法的认识难度：17.某企业要进行一项投资项目决策，项目产品未来五年可能出现，市场好.中.差三种状态，但无法预测各壮态分别出现的可能性大小。

这种决策属于（）。

A.不确定性决策B.程序化决策C.确定性决策D.风险决策答案：A知识点：理解不同决策方式难度：28.学习型组织的核心是（）A.改进心智模式B.系统思考C.勾画愿景D.团队学习答案：B知识点：学习型组织的认识难度：29.关于战略与结构的关系，正确的说法是（）A.战略的变化先行于并导致了结构的变化B.结构服从战略C.结构影响战略的制定与实施D.以上都不正确答案：A知识点：战略与结构的关系难度：110.以下哪种情况有最利于促进集权制（）A.由多个公司合并组建的新公司B.公司有大量高素质管理者C.公司规模大业务多D.公司管理信息化水平高答案：D知识点：促进集权的方式难度：111.进行产业环境分析的一般方法是（）A.PESTB.PESTINC.波特的五种力量分析D.SWOT答案：C知识点：管理学分析方法的认识难度：212.管理者在作为组织的代表发履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（）A.人际关系方面B.信息传递方面C.决策制定方面D.组织管理方面答案：A知识点：管理者角色难度：113.汽车生产线上的装配工人，需遵守统一的操作规程，有协作要求，（）强调团队精神，需一定自主权。

北理工《管理学》在线作业满分答案

北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。

A. 待遇B. 工作环境C. 人群关系D. 个人心情正确答案:C2. 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。

几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。

又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。

造成松散的原因是什么？()A. 团队成员的能力增强了，独立性提高了。

B. 没有更高层次的目标推动。

C. 团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D. 没有及时吸收新的团队成员正确答案:A3. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。

A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导正确答案:D4. 在直线职能结构中()。

A. 职能人员可以对下级发号施令B. 直线人员可以对下级发号施令C. 直线人员不可以对下级发号施令D. 直线人员和职能人员都可以对下级发号施令正确答案:A5. 民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。

他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。

可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()A. 只有生理需要和安全需要的人B. 只有生理需要和归属需要的人C. 该只有归属需要和安全需要的人D. 只有安全需要和尊重需要的人正确答案:A6. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。

20年春北理工《管理学》在线作业-1

【奥鹏】-[北京理工大学]北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。

A、待遇B、工作环境C、人群关系D、个人心情正确答案:C第2题,比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。

A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我实现的需要正确答案:A第3题,根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。

其中民主式领导方式的主要优点是()。

A、纪律严格，管理规范，赏罚分明B、组织成员具有高度的独立自由性C、按规章管理，领导者不运用权力D、员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性正确答案:D第4题,下面哪个不是组织目标应该解决的问题()。

A、目标的内容B、目标的实现方式C、目标的实现时间D、目标的具体指标和价值正确答案:B第5题,在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。

这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？()A、成立员工俱乐部，配备一定的健身器材B、重奖优秀员工，树立正面典型C、批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚D、调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感正确答案:D第6题,进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列哪种说法不正确是()。

A、标准应越高越好B、标准应考虑实际情况C、标准应考虑实施成本D、标准应考虑可行程度正确答案:A第7题,责权一致原则是指()。

A、赋予责任也赋予相应的权力B、只赋予责任C、只赋予权力D、权力大于责任或责任大于权力正确答案:A第8题,根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：()。

A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求正确答案:D第9题,无形资源的管理取决于()。

A、人的因素B、物质因素C、组织结构D、技术因素正确答案:A第10题,徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。

18春北理工《管理学》在线作业答案

18春北理工《管理学》在线作业答案1.计划工作需要强调效率，就像其他工作一样。

2.当北京的2元福利彩券销售时，经常会出现大量人涌入购买的现象。

今年，由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更加轰动。

如果用期望值理论解释，最合理的可能是由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离了正常的规律。

3.在一家公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性献计献策。

以下是四种不同的看法，如果你是总经理，你首选的是调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。

4.___是某大型企业集团的总裁助理，最近被任命为集团销售总公司的总经理。

以下是___最近参与的几项活动，其中与他的领导职能几乎无关的是与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。

5.有一个关于卖夜壶的故事：___和他的儿子在一起经营缸瓦生意。

一天，一个老汉赶集，到___店中买夜壶。

___听到老汉说___有点大，便马上接过话头告诉老汉：“老哥哥冬天夜长啊！”老汉高兴地买下了。

然而，当另一个老汉来买夜壶时，___的儿子告诉老汉夜壶大又便宜，老汉却转身离开了店。

这表明该老板的成功在于他的阅历丰富，懂得人情事故，而该老板儿子的失败则是因为他与顾客的交易存在着信息不对称。

12.一位中年管理者被任命为研究所所长，但面对陌生的学科专业和资深的研究人员时感到无从下手。

针对如何有效开展新工作，建议充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。

13.在开会研究紧急任务时，有人讲与主题无关的理论，浪费了时间。

应该有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。

14.根据___需要层次理论，个人的行为主要受主导需求的影响。

越是低层次的需求，对人们行为的影响越大。

15.建立标准时，应考虑实际情况、实施成本和可行程度，而不是越高越好。

16.山川旅行公司___发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，并进行了前期宣传。

但由于涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，错失了市场机会。

19春北理工《管理学》在线作业答案

(单选题)1: “治病不如防病，防病不如讲卫生。

”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()。

A: 预先控制B: 实时控制C: 反馈控制D: 前馈控制正确答案:(单选题)2: 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。

A: 待遇B: 工作环境C: 人群关系D: 个人心情正确答案:(单选题)3: 伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。

后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。

你认为，下面哪一种说法最为恰当？()A: 这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率B: 这种工作方式的改变一定会提高公司绩效C: 这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度D: 这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响正确答案:(单选题)4: 下述哪个不是组织变革的主要方式()。

A: 以效率为中心进行变革B: 以组织为中心进行变革C: 以技术为中心进行变革D: 以人员为中心进行变革正确答案:(单选题)5: 比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。

A: 生理和自尊的需要B: 生理、安全和自我实现的需要C: 生理、安全和社交的需要D: 安全和自我实现的需要正确答案:(单选题)6: 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。

厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。

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题目类型分正确答案你的答案批改值任何组织都需要管理判断题10.0正确正确√就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首。

判断题10.0正确正确√滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法判断题10.0正确正确√决策理论学派是在社会系统学派的基础上发展起来10.0正确未判断×判断题的，该学派的代表人物是美国的学者赫伯特.西蒙管理的对象是指（）单选题10.044√管理者是（）单选题10.033√以法约尔的观点，劳动分工原则（）单选题10.023×梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的10.014×（）单选题（）是企业降低风险，掌握主动的手段。

单选题10.013×战略计划是由（）单选题10.044√题目类型分正确答案你的答案批改值科学管理最明显的局限性是认为工人是“社会人”判断题10.0错误错误√梅奥人群关系理论的主要内容为，工人是“社会人”而不是“经济人” ；企业中存在着非正式组织；生产效判断题10.0正确错误×率主要取决于职工的工作态度及其与周围人的关系社会系统学派是从社会学的观点来研究各种组织和组织理论，该学派把企业视为一个人们可以有意识加以判断题10.0正确正确√协调和影响的社会协作系统对内协调主要是沟通，以形成良好的内部人际关系。

对外协调主要是公关，以形成良好的组织形象。

面对急剧变化的环境，为了适应环境，组织不易将计划的实施周期定得太长，可以利用指向性计划、短期计划来实现组织的阶段目标。

计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段。

随着人员组织层次职位的提高，管理能力的相对重要性在降低，而技术能力的要求逐步提高；企业的规模越大，技术就越显重要，而管理能力的重要性相对减少计划工作与其他工作一样必须强调（）对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是（）判断题10.0正确正确√判断题10.0正确错误×判断题10.0正确错误×判断题10.0错误正确×单选题10.033√单选题10.032×协调职能对组织来说是不可缺少的，包括对内协调和()填空题10.0对外协调×题目类型对内协调主要是沟通，以形成良好的内部人际关系。