集团职工民主管理制度

集团职工民主管理制度

旅游汽车集团有限公司实施成立董事会后，坚持“两个不变”原则，即企业职工的主人翁地位不变；职工的民主管理权利不变。

一、注重发挥职代会制度的渠道作用

《企业职代会实施细则》和公司章程作出了明确规定，做到各负其责，相互渗透，优势互补。在议事权限上，职代会听取和讨论企业经营目标、改革发展报告及年度计划，审议有关企业内部分配方案、职工工资方案，有关职工生活、集体福利，评议监督企业领导干部，依法选举和更换参加董事会职工代表等。董事会审议和批准公司年度报告、修改公司章程、决定公司的合并和解散、公司重大投资、公司注册资本的增加或减少、选举公司董事等。在议事程序上，采取复议制，即职代会审议在前，股东会审议在后。董事会确定的经营目标需要经过职代会取得职工的支持，依靠职工贯彻执行；而职代会的工作也需要董事会的支持。

为了落实职代会的职责，公司采取了如下措施：一是争取党委领导。二是把好预审关。职代会召开前15天，将职代会文件发给职工代表，特别是职工关心的热点、焦点问题和企业改革发展中的疑点、难点，提前与职工见面。三

是把好提案落实关。职代会召开后，及时对提案进行梳理和归类，送相关部门落实。

二、注重发挥多种形式的职工民主管理制度的补充作用

一是完善企务公开制度，落实职工群众的监督权。在公开内容上公司做到凡是涉及企业经营管理和改革发展方面的重大问题必须公开；凡是涉及职工切身利益方面的热点、难点问题必须公开；凡是涉及党风廉政方面的焦点问题必须公开，保障了广大职工对企业重大事项的知情参与权。目前集团公司各分公司均设有企务公开栏，各级行政把企业的用人决策、改革方案、重点工作、领导干部廉洁自律、人事任命、费用开支、经营情况和关系职工切身利益的重大政策等内容，均予以公开。

二是建立民主评议制度，落实职工群众的评议权。公司将职代会民主评议与党委考核干部相结合。在评议过程中始终坚持“看业绩、重公论”。“看业绩”就是以工作成绩为标准；“重公论”就是以群众满意不满意为尺度。