员工背景调查程序
公司新员工入职背调流程
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1. 背景调查委托。
人力资源部门根据新员工提供的简历和申请表，向背调公司提出调查委托，并提供所需信息。
如何开展员工背景调查
如何开展员工背景调查员工背景调查是一个组织对潜在员工或现有员工进行评估和筛选的重要工具。
背景调查可以帮助雇主了解员工的个人、教育和工作经验，以及他们在过去的职业生涯中是否有不良记录或不合适的行为。
在开展员工背景调查之前，组织需要了解相关法律法规和隐私政策，并确保调查程序的合法性和透明性。
以下是开展员工背景调查的步骤和注意事项：1.设立调查目标：首先，组织需要明确背景调查的目标和目的，以确定需要了解的关键信息。
这可能包括核实教育和工作经验、验证专业资质、确认参加过的培训项目等。
2.明确合规要求：在进行员工背景调查之前，组织需要了解当地法律法规和隐私政策，确保调查程序符合法律要求，同时尊重员工的个人隐私权。
可以与法律顾问或专业机构合作，确保调查程序符合相关法规。
3.收集信息：组织可以通过多种途径收集员工的背景信息。
这包括面试和求职申请表中的自述、个人推荐信、学历证书和工作经验证明文件等。
组织可以要求候选人提供详细的教育和就业历史背景，同时授权组织进行相应调查。
8.审查社交媒体：随着社交媒体的普及，组织可以审查候选人在社交媒体平台上的个人资料和活动。
然而，组织需要谨慎行事，确保调查程序的合法性，并避免侵犯个人隐私。
9.分析和决策：组织需要对收集到的背景信息进行分析和评估，以做出适当的决策。
这可能包括决定是否录用该员工、提供进一步的培训和发展机会，或者确定是否需要进一步的调查和验证。
10.保护个人隐私：最后，在开展员工背景调查时，组织需要保护员工的个人隐私。
这包括确保收集到的个人信息的安全性，并遵守相关的隐私政策和法律要求。
总之，开展员工背景调查是一个复杂而重要的过程，可以帮助组织了解员工的背景信息和工作能力。
组织需要确保调查程序的合法性和透明性，同时尊重员工的个人隐私权。
通过明确调查目标、收集信息、进行调查和验证、分析和决策，并保护个人隐私，组织可以有效开展员工背景调查，以确保选用和留用合适的员工。
员工入职背调流程和标准-定义说明解析
员工入职背调流程和标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工入职背调是指企业在招聘员工之前对候选人的背景进行调查和审核的过程。
这个过程包括对候选人的工作经历、学历、社会背景等方面进行核实和验证，以确保候选人提供的信息真实可靠。
员工入职背调的重要性不言而喻，它能够帮助企业避免招聘不良员工，减少员工因不良行为而带来的风险，保护企业的利益和声誉。
本文将对员工入职背调的流程和标准进行详细介绍，以帮助企业建立标准化的员工入职背调流程，确保招聘的员工质量和企业风险的控制。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构：本文主要包括三个部分：引言、正文和结论。
在引言部分，我们将概述员工入职背调的重要性以及文章的目的。
在正文部分，我们将详细介绍员工入职背调的重要性、流程和标准。
最后，在结论部分，我们将对整篇文章进行总结，并展望未来员工入职背调的发展方向。
的内容1.3 目的：员工入职背调是组织招聘流程中的重要环节，其目的在于确认候选人所提供的信息的真实性，并评估其是否与组织的价值观和要求相符。
通过对候选人进行背调，可以有效减少员工背景造假、减少组织招聘风险，并提高组织的招聘质量。
本文旨在深入探讨员工入职背调的流程与标准，为组织提供指导，确保招聘过程的公平、公正和透明，同时确保雇佣人员的合规性和可靠性。
2.正文2.1 员工入职背调的重要性员工入职背调是组织与员工建立关系前的一项重要程序。
它主要是为了确认员工提供的信息和资历的真实性，并评估其与组织的匹配度。
员工入职背调的重要性体现在以下几个方面：首先，员工入职背调是确保组织安全和合规的重要手段。
通过对员工的背景、资历及工作经验进行核实，可以避免雇佣潜在的欺诈、犯罪或不当行为的员工，从而保障组织的利益和正常运营。
其次，员工入职背调有助于降低组织用人风险。
在员工入职之前对其进行背调，可以帮助组织了解员工的过往工作表现、态度和信誉，从而更好地预测其未来在组织中的表现和发展潜力，减少因用人不当而带来的风险和损失。
员工背景调查制度
员工背景调查制度1. 背景调查的目的和紧要性为了保障企业的安全和员工的利益，本公司订立了员工背景调查制度。
该制度的目的在于全面了解员工的背景情况，包含教育背景、工作经过、社会关系等，并确保招聘的员工具备符合企业要求的素养和本领。
通过背景调查，我们可以有效减少安全风险、提高员工的工作素养和减少内部纠纷的发生，从而保障企业的长期发展。
2. 背景调查的范围和内容背景调查的范围掩盖全体员工，包含招聘新员工和现有员工。
调查内容重要包含但不限于以下项目：2.1 教育背景对于新员工，应向其要求供应最高学历及相关证书的复印件，包含学位证书、毕业证书等。
公司将对学历进行核实，并要求员工供应相关的成绩单或在校期间所获奖项等荣誉证明。
2.2 工作经过在背景调查中，我们将核实员工的工作经过，包含以往的工作单位、任职岗位、工作时间等，并联系公司确认员工在该公司的任职情况。
同时，员工必需供应工作证明信或劳动合同作为证明。
2.3 职业资格和证书依据员工所从事的工作性质，我们将核实其相关职业资格和证书，包含职业资格证书、执业证书等。
员工应供应这些证明文件的复印件，且公司有权联系相关机构进行核实。
2.4 社会关系社会关系是背景调查中的紧要一环，我们将联系员工的紧急联系人，并了解员工的家庭情况、婚姻情形、社交圈等。
另外，我们可以通过查询相关社交媒体的公开信息来了解员工的社会背景。
3. 背景调查的程序和方法为了确保背景调查的准确性和客观性，本公司将采取以下程序和方法进行调查：3.1 调查表及申请员工需要填写由公司供应的调查表，并在表上签署同意公司进行背景调查的声明。
在调查表中，员工应供应真实、准确的信息，并如实回答相关问题。
3.2 信息核实公司将委派特地的调查人员负责背景调查工作。
调查人员将依照程序，逐一核实员工所供应的信息，并通过多种渠道进行信息查询、核实。
3.3 面谈与联系调查人员会与员工进行面谈，了解员工个人信息、背景等方面的情况。
背景调查管理规定(3篇)
第1篇第一条为了加强背景调查管理工作，规范背景调查行为，保障被调查者的合法权益，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位对员工、应聘者、合作伙伴等进行背景调查的管理工作。
第三条背景调查应遵循合法、公正、客观、保密的原则。
第四条背景调查工作由我单位人力资源部门负责组织实施。
第二章背景调查范围和内容第五条背景调查范围：1. 员工背景调查：针对新入职员工、晋升员工、调动员工等进行背景调查。
2. 应聘者背景调查：针对拟录用员工进行背景调查。
3. 合作伙伴背景调查：针对合作伙伴、供应商等进行背景调查。
第六条背景调查内容：1. 个人基本信息：姓名、性别、出生日期、民族、身份证号码等。
2. 教育背景：学历、专业、毕业院校、毕业时间等。
3. 工作经历：工作单位、岗位、任职时间、离职原因等。
4. 职业技能：专业技能证书、培训经历等。
5. 荣誉奖励：获得的荣誉称号、奖励等。
6. 违纪违法情况：是否存在违纪违法记录，如有，具体内容。
7. 其他相关情况：如需了解的其他信息。
第三章背景调查程序第七条背景调查程序：1. 明确调查目的：根据实际情况确定调查目的，确保调查内容与调查目的相符。
2. 制定调查方案：人力资源部门制定调查方案，明确调查范围、内容、方式等。
3. 获取授权：向被调查者说明调查目的、范围、内容，并取得其书面同意。
4. 实施调查：根据调查方案，通过电话、信函、现场调查等方式进行背景调查。
5. 收集证据：对调查过程中获取的相关证据进行整理、保存。
6. 审核评估：人力资源部门对调查结果进行审核评估，形成调查报告。
7. 决策：根据调查报告，结合实际情况，作出决策。
第四章背景调查要求第八条背景调查要求：1. 依法依规：背景调查必须遵守国家法律法规，不得侵犯被调查者的合法权益。
2. 公正客观：调查过程中，应保持公正客观，不得受个人情感、利益等因素影响。
3. 保密原则：对调查过程中获取的个人信息和商业秘密，应严格保密。
如何进行员工背景调查
如何进行员工背景调查
1、调查资料的准备：
收集必要的相关资料，以及新员工本身的简历，学习和工作经历，了解员工的基本信息，如基本信息，特殊背景，社会贡献、学术水平等，同时准备必要的询问、调查表、人力资源记录等。
2、实施调查：
（1）采取视觉、听觉等官能来实施背景调查，对新员工本身的情况进行直接实地考察，以确保客观准确的调查结果。
3、背景评估：
（1）对采集的调查资料的完整性、准确性、有效性，以及对新员工工作能力、学习能力及性格特征的综合评估，根据各项汇总结果，初步判断新员工能否适合公司的要求。
（2）对新员工的背景调查，应开展系统化、标准化的评估工作，对每一项需要了解的重要信息，采取严格的考核和评分机制，以确保调查结果的准确性及有效性。
员工背景调查管理程序
文件制修订记录1.0目的为加强公司的员工招聘管理，全面了解应聘者相关背景的真实性，进一步提高招聘甄选准确率，降低招聘录用过程中存在的风险，特制定本程序。
2.0适用范围适用于通过公司最终面试，拟录用的所有人员。
外部专业机构的背景调查主要针对公司中、高层管理人员、各信息系统管理员、重要账务处理人员等P1级别的人员，原则上必须通过背景调查无问题后方可录用。
P2、P3级别的岗位人员在录用前需由人力资源部和用人部门商定后，决定是否进行背景调查，如需进行调查，无问题后方可录用。
P4、P5级别的其他岗位人员可由人力资源部根据实际情况和需要来决定是否进行背景调查。
员工在公司的工作期内，人力资源部有权根据相关程序对其进行背景调查。
3.0机构和职责背景调查的实施和管理部门为人力资源部，关键岗位人员的背景调查委托专业背景调查机构进行，其它人员由人力资源部根据实际情况和需要来进行。
4.0关键岗位范围5.06.0非关键岗位范围7.1非关键岗位的背景调查应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进行。
7.2背景调查的基本程序：⑴身份、学历、工作经历等员工应聘登记表上的内容为基本的背景调查项目。
⑵人力资源部应根据其岗位胜任素质要求确定其他背景调查内容。
⑶人力资源部用人部门确定背景调查的对象及采用的方式。
⑷人力资源部和用人部门根据背景调查对象的具体情况选择具体的调查方法、内容，组织实施背景调查。
⑸汇总背景调查的信息，与拟录用者提供的应聘资料进行对比，如信息一致，提交上级领导进行录用审批。
7.3背景调查的主要内容及核查方法⑴身份核查。
主要为身份证的真实性，可通过联系派出所或通过网络核查。
⑵学历、职称及资格证书核查。
主要为毕业证书、职称及资格证书的真实性，可通过发证学校、机关或通过网络核查。
⑶工作经历核查：包括工作单位、岗位、工作时间及离职原因的真实性，可通过联系其原单位的同事、直管领导、人力资源部门进行了解。
⑷品行及工作表现核查：包括上下级关系、同事关系以及为人处事、性格特点等，可通过联系其原单位的同事、直管领导、人力资源部门进行了解。
如何做员工背景调查
如何做员工背景调查
员工背景调查是企业在招聘和录用员工之前必要的程序，它有助于企业了解申请人的教育背景、工作经历、技能水平以及个人品德特点等，以便作出更准确的招聘决策。
以下是进行员工背景调查的一般步骤和注意事项：
1.确定调查内容
在进行员工背景调查前，企业需要明确所需调查的内容和重点。
这些内容可以根据岗位的特点和要求来确定，例如教育背景、工作经历、职业技能、信用记录、犯罪记录等。
不同岗位的调查可能会有所不同，需根据具体情况进行调整。
2.收集申请人信息
企业在申请人提交简历时一般会要求填写个人信息，并要求提供相关证明材料。
这些个人信息和证明材料是进行员工背景调查的基础，要仔细核对和保存。
4.核实学历和学术背景
5.验证工作经历和推荐信
6.检验技能水平和训练记录
对于一些技术性岗位，企业可以要求申请人提供相关的技能证书、培训记录等，以验证申请人所宣称的技能水平的真实性。
7.了解信用记录和犯罪记录
企业可以向信用机构查询申请人的信用记录，了解其个人经济状况和责任心等。
同时，可以通过警方或司法机构查询申请人的犯罪记录情况，以确保安全和保护企业的利益。
8.保护个人隐私和合法性
在进行员工背景调查时，企业应遵守相关法律法规，尊重申请人的个人隐私和人权。
在收集和使用申请人信息时，要严格控制和保护，避免信息泄露和滥用。
总之，进行员工背景调查是企业招聘过程中的重要一环，它可以帮助企业更准确地了解申请人的实际情况，从而进行科学合理的招聘决策。
在进行调查时，企业要注意保护个人隐私，并确保调查的准确性和公正性。
反恐员工背景调查与核实程序
反恐员工背景调查与核实程序1.目的1.1.防止本公司保安员、搬运工或其它敏感职位的雇员利用工作职务的特殊性及职务便利，进行恐怖活动或偷运毒品的情况出现，而做出入职前及定期安全调查。
2.范围2.1.以调查应聘保安员、搬运工其它敏感职位之申请人在过去的个人经历后工作经历、是否有犯罪记录、前雇主评语等作为调查基准。
3.程序3.1.面试及相关资料/证件核实3.1.1.应聘保安员、搬运工或其它敏感职位之申请人必须提供下列文件/证伴作为安全调查的凭证:3.1.2.个人身份证正本3.1.3.个人近照4张3.1.4.有效的保安员上岗证正本或数据等3.1.5.过去工作记录3.1.6.学历证件正本3.2.人事在收到申请人的上述文件后指派特定人事部文员进行背境调查，包括但不限于以下方式：3.2.1.身份证辨认仪对小我身份证进行真假核实。
3.2.2.使用身份证识别系统对个人特征及个人籍贯进行真假核实。
3.2.3.利用家庭电话对其家属进行家庭访谈。
3.2.4.以电话查询前雇用单元人事部门此人是否曾贪污受贿，私挪公款受到处罚。
3.2.5.以电话查询前雇用单元人事部门此人是否曾有严峻溺职行为。
3.2.6.以电话查询前雇用单元人事部门此人是否曾有因品格不良被开除。
3.2.7.以电话查询当地公安部门是否曾触犯中华人民共和国刑法并曾判刑。
3.2.8.以电话查询当地公安部门是否曾有吸毒经历。
3.2.9.以电话查询当地公安部门通缉在案，还没有结案者。
3.2.10.询问申请人的同乡或介绍人…等方法，以获得所需数据。
3.3.其它相关事件3.3.1.负责背景调查的人事部主管及文员必须将调查所得数据保密，不得泄露数据源，也不可以将调查结果告知申请人。
3.3.2.人事部不可查询申请人背境以外，或与安全调查以外的问题，不可与申请人争辫或尽量避免模棱两可的问题。
3.3.3.当人事部对申请人的背境未能获得足够的数据时，可再次邀约申请人再次面试，再次面试不得采取审问的发问方式，要充份尊重申请人。
员工背调管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，确保公司员工队伍的稳定性和纯洁性，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工、内部晋升员工及临时聘用员工。
第三条员工背景调查工作由人力资源部负责组织实施。
第二章调查内容第四条员工背景调查主要包括以下内容：1. 个人基本信息：姓名、性别、出生年月、籍贯、婚姻状况、学历、学位、专业等；2. 工作经历：工作单位、工作地点、工作内容、工作起止时间、离职原因等；3. 教育背景：就读学校、学习专业、学历、学位、毕业时间等；4. 健康状况：有无重大疾病史、传染病等；5. 犯罪记录：有无犯罪记录、判决书等；6. 信用记录：有无不良信用记录、失信被执行人等；7. 其他对公司有重要影响的背景信息。
第五条公司可根据实际情况，对上述调查内容进行调整和补充。
第三章调查程序第六条人力资源部在员工入职或晋升前，向其发放《员工背景调查授权书》，告知调查内容、程序和权利义务。
第七条员工应如实提供相关资料，并配合人力资源部进行调查。
第八条人力资源部在调查过程中，应严格遵守国家法律法规，尊重个人隐私，确保调查结果的客观、真实。
第九条人力资源部在调查结束后，应及时整理调查材料，形成调查报告，并提交给公司领导审阅。
第十条公司领导对调查报告进行审核，如有异议，可要求人力资源部重新进行调查。
第十一条调查结果为公司内部资料，不得泄露给无关人员。
第四章处理与监督第十二条员工背景调查结果作为公司录用、晋升、调整工作岗位的重要依据。
第十三条对于隐瞒事实、提供虚假信息、干扰调查等行为，公司将依法予以处理。
第十四条员工对调查结果有异议的，可在接到调查报告之日起15个工作日内向人力资源部提出申诉。
第十五条人力资源部应在接到申诉之日起15个工作日内进行调查核实，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
入职员工的背景调查方法及模板
入职员工的背景调查方法及模板
入职员工的背景调查可以通过以下方法进行：
1. 查阅应聘者资料：查看应聘者的教育经历、工作经历、技能证书等资料是否真实，是否存在矛盾或不一致的地方。
2. 咨询应聘者前雇主：通过电话、邮件等方式联系应聘者以前的工作单位，了解其工作表现、离职原因等情况。
3. 查询信用记录：通过相关机构查询应聘者的信用记录，了解其是否有不良记录，如欠款、犯罪记录等。
4. 调查刑事记录：通过公安部门或相关机构查询应聘者的刑事记录，了解其是否有犯罪记录。
5. 网络搜索：通过互联网搜索应聘者的相关信息，如社交媒体、论坛等，了解其网络行为和言论。
以下是一个背景调查模板，供您参考：
1. 个人基本信息：姓名、身份证号码、联系方式等。
2. 教育经历：学历、学位、所学专业、毕业时间等。
3. 工作经历：每份工作的时间、公司名称、职位、工作内容、离职原因等。
4. 技能证书：技能证书的名称、颁发机构、颁发时间等。
5. 信用记录：是否有欠款、犯罪记录等不良记录。
6. 刑事记录：是否有犯罪记录。
7. 网络行为：在社交媒体、论坛等上的行为和言论。
8. 其他信息：如健康状况、家庭情况等。
在进行背景调查时，需要注意以下几点：
1. 尊重应聘者的隐私：只调查与工作相关的信息，不得侵犯应聘者的隐私权。
2. 保证信息的真实性：对调查结果进行核实和确认，确保信息的真实性。
3. 遵守相关法律法规：不得进行非法调查和侵犯他人隐私的行为。
入职背调流程
入职背调流程入职背调是指企业在招聘员工之后，对应聘者的个人背景、工作经历、学历等进行调查核实的过程。
这一流程对于企业来说非常重要，可以帮助企业了解应聘者的真实情况，确保招聘的员工符合企业的要求和标准。
同时，对于应聘者来说，通过背调可以增加自身的信任度，提高入职成功的几率。
下面将介绍一下入职背调的流程。
1. 确定背调对象。
在进行入职背调之前，企业需要明确确定需要进行背调的对象。
一般来说，主要是针对已经通过面试并且有望被录用的应聘者进行背调。
企业需要收集应聘者的基本信息，包括姓名、联系方式、工作经历、学历等。
2. 背调对象授权。
在进行背调之前，企业需要征得应聘者的同意，并且取得应聘者的授权。
这是非常重要的一步，也是符合法律规定的必要步骤。
企业需要向应聘者说明背调的目的和内容，并取得应聘者的书面同意。
3. 背调信息收集。
在获得应聘者的授权之后，企业可以开始收集背调所需的信息。
这包括联系应聘者之前的雇主或者上级领导，核实应聘者的工作经历和绩效情况；联系学校或者教育机构，核实应聘者的学历和学术成绩；联系个人推荐人，了解应聘者的个人品行和能力表现等。
4. 背调信息核实。
企业在收集到背调信息之后，需要对信息进行核实和比对。
确保信息的真实性和准确性，避免因为信息不实而对应聘者产生误解。
在进行核实的过程中，企业需要保持谨慎和客观，对所获得的信息进行综合分析和评估。
5. 背调结果反馈。
最后，企业需要将背调结果反馈给应聘者。
如果背调结果符合企业的要求，并且应聘者的信息真实可靠，那么企业可以继续进行录用程序。
如果发现应聘者提供的信息与实际情况不符，企业需要与应聘者进行沟通，并根据情况作出相应的决定。
总结。
入职背调是企业在招聘员工过程中非常重要的一环。
通过背调，企业可以了解应聘者的真实情况，确保招聘的员工符合企业的要求和标准。
同时，对于应聘者来说，通过背调可以增加自身的信任度，提高入职成功的几率。
因此，在进行入职背调时，企业需要严格按照流程进行，并且保证信息的真实性和准确性。
QP-04 员工背景调查与核实程序
文件编号:GSV-QP-04 版本：A 第1页 ,共2页1目的：防止本公司员工利用工作职务的特殊性及职务便利进行恐怖活动或偷运毒品的情况出现，而作出入职前及定期安全调查.2范围公司全体人员3执行程序3.1新员工背景调查3.1.1在雇佣前应聘者需详细填写人事档案（内容至少应包括姓名、性别、年龄、身份证号码、个人近照、家庭地址、主要家庭成员、教育经历及工作经历等），并提交有效身份证件作为安全调查的凭证。
3.1.2人事在收到申请人的上述资料后，指派特定人事部文员进行背景调查，包括但不限于以下方式：3.1.2.1先通过资料了解应聘者的背景资料；3.1.2.2约见应聘者，通过观察应聘人员相貌特征与身份证相貌特征方面鉴别身份证是否应聘者本人的（对比应聘者与身份证上的照片，有些身份证制作时间可能比较早，应聘者与身份证上的照片会有变化，但一些主要的面貌特点是不会改变的；询问人事档案上的一些资料，如家庭住址等，如是借用他人的身份证，就有可能答错），防止有人用别人的身份证混进厂内；3.1.2.3通过与其面谈了解相关信息，核对相关资料；3.1.2.4通过身份证识别仪、网络及当地公安部门等对个人身份证进行真假核实；3.1.2.5利用家庭电话对其家属进行家庭访谈，以对其个人及家庭信息及有无犯罪记录进行核实；3.1.2.6以电话、信函或登门拜访等方式查询前雇用单位此人是否曾贪污受贿、私挪公款受到处罚，是否曾有严重渎职行为，是否曾有因品格不良被开除，是否曾有违法犯罪行为等；3.1.2.7以电话查询或将其资料给到当地公安部门查询此人是否曾触犯中华人民共和国刑法并曾判刑，是否是通缉在案、尚未结案者，是否曾有吸毒经历等；3.1.2.8问询申请人的同乡或介绍人…等方法，以获得所需数据.3.1.3调查如发现应聘者背景有问题，将不予录用。
3.2重点岗位定期调查3.2.1根据其职位敏感性，对保安、财务、船务、仓库、包装等重点岗位工作人员还需进行定期的调查。
【背调】背景调查流程和表格模板
背景调查流程和表格目录员工背景调查流程 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、调查方式 (2)四、调查流程 (2)五、背景调查原则 (3)六、调查途径 (3)调查函 (4)背景调查表 (5)员工背景调查流程一、目的为加强对公司人员招聘背景的充分了解，确保所有招聘人员资料的真实性与可靠性；避免出现虚假、伪造的个人资料及信息等现象。
特制定本流程二、适用范围适用于本公司所有的被招聘人员的背景调查活动。
三、调查方式通过对其以往的单位及当地政府机构等进行电话咨询或走访调查了解。
四、调查流程五、背景调查原则1、被调查人授权，背景调查要让被调查人知情。
2、不涉及被调人尚未离职的公司3、不涉及被调人个人隐私4、第三方仅记录客观情况，不评价被调人是否胜任5、给予认为有问题的被调查人申辩权利6、被调查人信息保密六、调查途径为明确员工背景调查的途径与步骤，并结合中国大陆及地方的实际情况；并列出以下供可调查的途径1、登陆中华人民共和国公安部网。
查看是否有重大犯罪记录。
2、登陆“/id_card.php”身份证号码查询网，查看是否与申报的身份证相符。
3、到当地户集地的“街道办”、“派出所”或“村委会”出工具相应的证明。
4、个人声明。
调查函公司：您好！因公司发展需要，我公司在社会进行了广泛公开的人才招聘。
现有先生/女士向我公司提交了求职申请书，并在该申请书中提及曾就职贵单位。
为合法及妥善建立劳动关系，我公司请求您协助确认其在贵公司工作的以下项目情况：1、工作起止日期：2、职位：3、离职前薪金：元/月4、是否与贵单位妥善解除或终止了劳动关系：5、离职原因：6、对其工作的评价：谢谢您的支持，请签章确认！XXXX有限公司年月日背景调查表调查人员：。
员工安全背景调查和访问控制的操作规程
员工安全背景调查和访问控制的操作规程一、背景调查为了保障公司员工的安全和保密信息的安全，本公司对新员工进行背景调查。
背景调查的目的是确保雇佣的员工具备良好的品德和可信赖的背景。
以下是背景调查的操作规程：1. 递交申请新员工在入职之前，需要填写一份员工背景调查申请表。
申请表详细列出了个人基本信息、教育背景、工作经历和个人参考等内容。
申请表中，员工需要签署同意背景调查的知情许可。
2. 调查范围背景调查的范围包括但不限于以下几个方面：- 教育背景：核实学历、学位、专业等信息。
- 工作经历：核实过往公司的就职日期、职位、离职原因等。
- 参考人核查：联系个人指定的参考人，了解员工的性格、工作能力和品行等情况。
- 个人信用：通过查询信用报告等方式核实个人的信用记录。
- 犯罪记录：查询公安机关的犯罪记录。
3. 保密性与合规性背景调查信息属于敏感信息，仅限授权人员访问。
公司员工有义务保护和维护背景调查信息的保密性，未经授权不得将信息提供给任何第三方。
二、访问控制操作规程为了确保公司内部信息安全和员工工作环境的安全，制定以下访问控制操作规程：1. 门禁系统公司实施门禁系统，员工需要使用员工卡或者身份证等有效证件进行刷卡进入公司大楼。
未持有效证件者不得进入公司大楼。
公司门禁系统记录下员工的进出记录，以供管理人员随时查询。
2. 机房和重要区域访问控制公司的机房和重要区域仅限授权人员进入。
授权人员指经过安全审查并持有授权凭证的员工。
非授权人员未经允许不得擅自进入相关区域。
3. 计算机系统访问权限公司的计算机系统有不同的权限等级，根据员工的职位和需要，分配不同的访问权限。
每个员工在使用计算机系统前，需要登录个人账户，并使用统一的访问密码。
员工应妥善保管个人账户和密码，不得随意泄露。
4. 文件和档案的访问权限公司的文件和档案分为公开、内部和机密等级。
员工在查阅和使用文件和档案时，必须按照权限等级进行操作，并遵守相关的保密规定。
员工背景调查流程
员工背景调查流程一、准备阶段在进行员工背景调查之前，首先需要明确调查目的和范围。
调查目的可以是选拔合适的员工，或者验证员工提供的信息的真实性。
调查范围可以包括教育背景、工作经验、技能和个人特质等方面。
二、信息采集阶段4.评估技能水平：依据工作要求，通过面试、测试或技能考核等方式，评估员工的专业技能和管理能力。
可以进行模拟工作场景的演练，观察员工的应对能力和表现。
5.了解个人特质：通过问卷调查、心理测试或小组讨论等方式，了解员工的个人特质和适应能力。
可以询问员工的兴趣爱好、人际关系和自我认知等问题，以了解员工的性格和价值观。
三、信息分析和比对阶段在收集和验证员工信息后，需要对这些信息进行分析和比对，以评估员工与岗位的匹配度。
可以将员工的教育背景、工作经验、技能和个人特质与岗位的要求进行对比，并进行加权或综合评分。
四、报告编写和汇总阶段根据分析结果，编写员工背景调查报告，将调查结果、评估意见和建议等信息进行汇总。
报告应该客观、准确地反映员工的背景和能力，并提出符合实际情况和岗位要求的建议。
五、报告审查和授权阶段将员工背景调查报告交给相关部门或人员进行审查，确保报告的准确性、合法性和保密性。
必要时，需要征得员工本人的同意，确保调查的合法性和道德性。
六、决策和执行阶段根据员工背景调查的结果和评估意见，进行相应的决策和执行。
可以选择录用、晋升、培训或调动员工，或者决定是否继续进行更深入的调查。
七、调查结果反馈和跟进阶段将员工背景调查的结果和决策反馈给员工，解释决策的原因和依据，并及时跟进员工的工作表现和发展需求。
可以通过定期的绩效评估或职业规划等方式，持续了解员工的情况和需求。
总结起来，员工背景调查流程主要包括准备阶段、信息采集阶段、信息分析和比对阶段、报告编写和汇总阶段、报告审查和授权阶段、决策和执行阶段以及调查结果反馈和跟进阶段。
通过完整的流程，可以全面了解员工的背景和能力，为组织的人力资源管理提供有力支持。
背景调查流程及问题示例
员工背景调查流程及问题示例一、背景调查程序1、目的：核实应聘者提供材料的真实性，澄清确认某些疑问，以提高招聘准确度；2、时间：在正式面试之后、决定录用之前，以电话调查的形式，每次不宜超过25分钟；3、调查前应做的工作：3.1准备结构化电话背景调查问题；3.2选择咨询对象和询问重点；3.3在面试时向候选人说明，背景调查的满意度会影响公司的录用决定，必须征得候选人的同意；4、调查咨询来源：应聘者在应聘登记表中填写的证明人；通过其他渠道了解到的相关人员，如原单位的人力资源部人员、原上级主管或同事等；5、调查咨询内容：5.1在各任职单位的工作时间、职位；5.2实际工作内容和责任、业绩评估情况；5.3现任职位的薪酬福利情况；5.4工作能力、态度和性格特征等；5.5他的优缺点是什么，擅长什么，哪些方面需要改善？5.6他为什么选择离职离开公司。
6、程序：6.1 自我介绍，说明意图，强调电话内容是保密的；6.2告诉对方你可能问到的问题，问对方当时谈话是否方便；6.3调查咨询内容；6.4请对方介绍另一些咨询人；6.5感谢对方支持，并说明如对方有同样需求，我公司将会尽力配合，再见。
7、注意事项7.1询问与工作有关的问题；7.2注意咨询人的语调、停顿、暗示、没有说明或避而不答的问题； 7.3尽量询问具体事例；7.4确保咨询所得资料保密；7.5在面试后，背景调查应及早进行。
二、调查问题示例开场：1、自我介绍，说明意图，确认对方身份.2、说明电话是保密的，问对方这时候谈话是否方便（例：您好，我是XXX信息技术股份有限公司人事部的XXX，请问您是XX公司的XX先生/女士吗？原就职于贵公司的XX先生/女士到我公司应聘XX岗位，我们已经将XX纳入候选人的行列，现在想就XX 的工作经历及表现进行简单的背景调查。
我们将对电话内容进行保密，不知您现在谈话是否方便？）3、问题：（1）关于候选人的职位：入、离职时间：薪酬例：您与XX的过去工作关系是怎样的关系？您是他的上级领导还是？XX的入职时间是？离职时间？XX离职时的职位是？XX在离职前在贵公司的薪资是多少？（2）关于候选人的主要职责；工作表现；同事关系；例：请问XX在职期间的主要工作内容包括哪些？您认为XX的工作能力怎么样？（和XX平级的您的下属共有几位；XX在平级中的业绩排名如何；您给XX涨过工资吗？除了工龄工资和全员普调之外）请问XX跟同事相处的如何？XX和您意见不一致时他会如何表达？XX管理团队时，您是否收到过其他人直接向您投诉？（3）关于XX的离职原因例：XX离职的主要原因是？（4）其他情况例：XX在跟贵公司签订劳动关系合同中有没有涉及竞业限制，保密等内容？XX跟贵公司有没有欠款？结束：我们需要向您了解的信息大概就是这些，非常感谢您的配合，再见。
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****有限公司
1.0目的：
制订本程序，满足反恐指导要求，防止不法分子进入本公司任职而造成盗窃恐怖事件。
2.0范围：
适用于所有进入本公司任职的人员
3.0程序：
3.1入厂前员工的背景调查
3.1.1 招聘由行政部负责人或文员对应聘人员进行面试，核实身份证、毕业证及其它有
效证件，符合《劳动法》务工年龄条件的发给《雇员入职申请表》。
3.1.2 要求应聘者在《雇员入职申请表》中据实填写个人履历、学历、政治背景详细地
址及入职前的工作经历等。
3.1.3 行政部负责人或文员对待聘人员填写的个人资料和过往的工作经历等信息通过
电话、电邮、网络、公函等方式联络相关单位、工作地公安机关及户口所在地的
公安机关求证，确保所有信息属实，无任何犯罪记录和不良工作记录。
3.1.4 符合本公司用工要求的待聘员工经查实后在《雇员入职申请表》中盖“身份资料
经核实无误，符合本公司用工要求。
”章，经用人部门面试工作能力符合后，报
相关领导批准正式入职。
3.1.5 当应聘员工所填写的信息资料不一致时，该员工必须提供其它资料以证实无误方
可, 否则不得聘用。
3.2定期背景调查
3.2.1 行政部负责人或文员对所有重点岗位的员工（包括仓管、QC、保安、报关员、
运输司机等）进行定期的背景调查，频率不少于一年一次。
惠州市恒吉五金制品有限公司
3.2.2 调查方式是重点调查该员工过往一年在工厂连续工作期间的工作纪律，有否参加
不明党派、有否复杂的社会关系，以及通过电话、网络等方式到新墟派出所及户
口所在地公安机关查询该员工过往一年是否有犯罪记录。
3.2.3 调查方式还包括用该员工的身份证为其办理居民证、暂住证、社会保险时进行调
查求证。
3.2.4当调查结果为不良时，公司则立即与该员工终止劳动合同，需要时向公安机关报
告。
3.3 记录
《员工定期背景调查记录》 HJQP-1210-41-01。