事业单位工作岗位及专业技术职务职数使用管理手册6页word

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单位岗位设置管理手册

单位岗位设置管理手册
单位岗位设置管理手册
单位名称 管 理 岗 位 等级 核准岗位数 聘用人数 空缺岗位数 等级 专 业 技 术 岗 位 主 核准岗位数 系 聘用人数 列 空缺岗位数 辅 核准岗位数 系 聘用人数 列 空缺岗位数
取得资格未聘人 数
单位规格 合计 三 四
人员编制数额 五 六
专业技术人员管理科编号: 岗位设置总数 实有人数 七 八 九 十
合计
高级小计

正高级 二 三
四五副高级 六 Nhomakorabea七
小计
中 八
级 九

小计
初 级 十一 十二助
十三员
工 勤 技 能 岗 位 特 设 岗 位
等级 核准岗位数 聘用人数 空缺岗位数 类别 等级 核准岗位数 聘用人数
合计
技 小计 一 二

工 三


普通工
小计
一级
专业技术岗位 二级
三级
四级
技术工一级岗位

事业单位岗位设置管理工作资料汇编(doc 64页).doc

事业单位岗位设置管理工作资料汇编(doc 64页).doc

赣县事业单位岗位设置管理工作资料汇编赣县人事劳动和社会保障局二○○八年十月目录1、省委办公厅、省政府办公厅转发《省人事厅关于江西省事业单位岗位设置管理的实施意见》的通知 (1)2、关于印发《江西省事业单位专业技术岗位设置结构比例及最高等级控制标准(试行)》的通知 (14)3、关于印发《江西省事业单位工勤技能岗位设置结构比例及最高等级控制标准(试行)》的通知 (15)4、中共赣州市委办公厅赣州市人民政府办公厅转发《市人事局关于赣州市事业单位岗位设置管理的实施办法》的通知 (24)5、赣县事业单位岗位设置工作安排表 (45)6、赣县事业单位岗位设置工作流程图 (46)7、事业单位三类岗位等级对应表 (47)8、九大行业专业技术岗位设置结构比例指导意见(摘录) (48)9、赣州市事业单位专业技术二级岗位设置申报表 (49)10、赣州市事业单位专业技术二级岗位聘用人员推荐表…………………………5011、赣州市事业单位岗位设置方案参考样本………………………………………5 112、赣州市事业单位岗位说明书参考样本…………………………………………5 4省委办公厅、省政府办公厅转发《省人事厅关于江西省事业单位岗位设置管理的实施意见》的通知赣办字[2008]17号各市委、市人民政府,省委各部门,省直各单位,各人民团体:经省委、省政府领导同意,现将《省人事厅关于江西省事业单位岗位设置管理的实施意见》转发给你们,请认真贯彻执行。

中共江西省委办公厅江西省人民政府办公厅2008年5月28日省人事厅关于江西省事业单位岗位设置管理的实施意见为深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。

根据国家人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》(国人部发[2006]70号)和《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见的通知》(国人部发[2006]87号)文件精神,结合我省实际,制定本实施意见。

事业单位岗位规章制度

事业单位岗位规章制度

事业单位岗位规章制度一、总则为了加强事业单位的管理,规范岗位工作流程,提高工作效率和服务质量,保障单位的正常运转和发展,根据国家有关法律法规和政策规定,结合本单位实际情况,制定本岗位规章制度。

二、岗位设置与职责(一)岗位设置本单位根据工作需要,设置了管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。

管理岗位分为领导岗位和一般管理岗位;专业技术岗位分为高级、中级和初级岗位;工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。

(二)岗位职责1、管理岗位(1)领导岗位负责单位的全面工作,制定单位的发展规划和工作计划,组织实施重大决策,协调各部门之间的工作关系,加强单位的内部管理,提高单位的工作效率和服务质量。

(2)一般管理岗位协助领导做好日常管理工作,负责文件的起草、审核、印发和归档工作,组织会议和活动,做好信息收集、整理和报送工作,处理来访和投诉,完成领导交办的其他工作任务。

2、专业技术岗位(1)高级岗位负责本专业领域的技术研究和创新工作,解决重大技术难题,指导和培养中级、初级专业技术人员,推动本专业领域的发展。

(2)中级岗位承担本专业领域的重要技术工作,参与技术研究和创新,指导和帮助初级专业技术人员提高业务水平,完成本岗位的工作任务。

(3)初级岗位在高级、中级专业技术人员的指导下,完成本专业领域的基础性工作,不断提高自身的业务能力。

3、工勤技能岗位(1)技术工岗位负责设备的维护和保养,操作和使用专业工具和设备,完成相关的技术工作任务。

(2)普通工岗位承担单位的后勤保障、环境卫生等一般性工作任务。

三、岗位任职条件(一)基本条件1、遵守国家法律法规,具有良好的职业道德和品行。

2、具备相应的学历、专业知识和工作能力。

3、身体健康,能够胜任本职工作。

(二)具体条件1、管理岗位(1)领导岗位具有较高的政治素质和领导能力,熟悉本单位的业务工作,具有丰富的管理经验和较强的组织协调能力。

(2)一般管理岗位具有一定的管理知识和工作经验,能够熟练使用办公软件,具备较强的文字写作和沟通协调能力。

事业单位岗位设置管理实施工作操作规程5页word

事业单位岗位设置管理实施工作操作规程5页word

事业单位岗位设置管理实施工作操作规程事业单位岗位设置管理工作,情况复杂,政策性强,按照《开封市事业单位岗位设置管理实施细则(试行)》精神和要求,具体实施过程中要突出抓好以下几个方面的工作:制定岗位设置方案、制定岗位设置实施方案、岗位聘用、认定总结等四项重点工作。

现就具体操作规程作以下说明:一、《事业单位岗位设置方案》的制定和核准1、制定《事业单位岗位设置方案》(1)由各事业单位具体制定本单位《事业单位岗位设置方案》并填报《开封市事业单位岗位设置审核表》;(2)《事业单位岗位设置方案》的主要内容、要求(见《事业单位岗位设置方案范本》)。

2、《事业单位岗位设置方案》的审核和核准程序《事业单位岗位设置方案》和《开封市事业单位岗位设置审核表》形成后由事业单位主管部门进行审核,主管部门审核同意后报市人力资源和社会保障局进行核准。

3、核准时须提交的材料:(1)《事业单位岗位设置方案》和《开封市事业单位岗位设置审核表》(各一式三份及电子文本);(2)机构编制核定批复文件(原件及复印件);(3)任职(任命)文件(原件及复印件);(4)《开封市机关事业单位人员与工资基金管理册》及单位人员花名册;(5)其它需要说明的相关材料。

二、《事业单位岗位设置实施方案》的制定主要步骤:——制订《事业单位岗位设置实施方案》。

实施方案内容主要包括:实施方案的政策依据、指导思想、岗位设置的基本原则与实施范围、已核准的岗位情况、各岗位具体任职条件、岗位聘用的方法步骤以及具体措施、组织领导等(见《事业单位岗位设置实施方案范本》)。

——编制《事业单位岗位说明书》。

根据核准的岗位设置方案,编写岗位说明书,写明岗位名称、岗位代码、明确本单位三类岗位不同等级的岗位职责、工作标准和任职条件等,经过一定的组织程序,研究制定本单位不同等级的岗位说明书,作为人员聘用、聘后考核的主要依据;——征求职工意见。

通过召开全体职工大会或职工代表大会,广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见。

事业单位工作岗位及专业技术职务晋升管理手册

事业单位工作岗位及专业技术职务晋升管理手册

事业单位工作岗位及专业技术职务晋升管理手册简介本手册旨在向事业单位工作人员提供关于工作岗位及专业技术职务晋升的管理指导和相关政策规定,以帮助他们了解晋升机制,规划职业发展,并提供必要的辅导和培训资源。

工作岗位事业单位提供多种工作岗位,根据员工的需要和能力进行匹配。

工作岗位涵盖各个领域和专业,包括但不限于行政管理、技术研发、财务会计等。

员工应根据自身兴趣和优势选择适合自己的工作岗位,并与主管部门沟通确认匹配。

专业技术职务专业技术职务是对员工技术能力和专业知识的认可和评价。

员工可以通过参加专业技术职务评审,根据相关评分标准和条件来晋升或提升专业技术职务。

评审过程中,员工需提交相关材料和证明,并参加面试或考试等评估方式。

晋升机制事业单位设立了一套公正、透明的晋升机制,以确保员工有平等的晋升机会。

晋升机制的核心是基于员工的工作业绩、能力素质和职业发展潜力进行综合评估。

员工需不断提升自身的专业知识和技能,努力完成工作任务,展现突出贡献,并积极参与相关培训和研究活动。

管理措施为了促进公平、公正的晋升管理,事业单位将采取以下措施:1. 建立统一的晋升管理制度,明确晋升条件和程序。

2. 设立晋升评审委员会,由专业人士组成,负责评估员工的晋升资格。

3. 定期组织晋升辅导和培训活动,提供必要的资源和支持。

4. 对晋升过程中的不当行为进行监督和纠正,维护晋升的公平性和公正性。

职业发展规划事业单位鼓励员工进行职业发展规划,以提升个人职业能力和竞争力。

员工可以通过以下途径进行职业发展:1. 制定个人职业目标和规划,并与主管部门进行沟通和确认。

2. 积极参与培训和研究机会,提升专业技能和知识水平。

3. 参与专业交流和合作,扩展人脉和研究机会。

4. 寻找适合自身发展的项目和机会,提升工作表现和业绩。

结论本手册为事业单位工作人员提供了有关工作岗位及专业技术职务晋升的管理手册,帮助员工了解晋升机制和规划职业发展。

员工应根据自身情况和需要,积极参与晋升评审和培训活动,努力提升自身能力和水平,实现个人职业目标和发展。

机关事业单位岗位设置管理规定范本

机关事业单位岗位设置管理规定范本

机关事业单位岗位设置管理规定范本第一章总则第一条为了规范机关事业单位的岗位设置管理,提高工作效率和管理水平,根据《机关事业单位管理条例》等法律法规,制定本规定。

第二条本规定适用于机关事业单位的岗位设置管理。

第三条机关事业单位应当合理设置岗位,确保各项工作任务的顺利完成。

第四条岗位设置应当遵循公平、公正、公开的原则,确保公务员、职员的权益。

第五条机关事业单位应当根据工作需要,按照岗位责任和职责,制定相应的岗位设置方案,并报相应上级机关审核。

第六条机关事业单位应当依法依规开展招聘和录用工作,确保岗位设置与人员配备相适应。

第七条机关事业单位应当建立定期评估机制,对岗位设置进行动态调整,以适应工作需求和机构改革。

第八条机关事业单位应当建立健全岗位设置管理责任制,明确岗位设置管理的各方责任。

第九条本规定由机关事业单位的主管部门负责解释和监督执行。

第二章岗位设置原则第十条岗位设置应当根据工作需要,明确职责范围和工作内容。

第十一条岗位设置应当科学合理,遵循分类管理原则,实行专业化分工。

第十二条岗位设置应当遵循效益优先原则,注重工作效率和质量。

第十三条岗位设置应当综合考虑机关事业单位的规模、任务、人员结构等因素,制定合理的岗位设置方案。

第十四条岗位设置应当遵循事先规划原则,提前预见发展需要,合理安排岗位。

第十五条岗位设置应当遵循公开、公平、择优的原则,确保公务员、职员的平等竞争机会。

第十六条岗位设置应当遵循职位责任到人的原则,明确岗位责任,并将其落实到具体岗位人员。

第三章岗位设置程序第十七条机关事业单位应当根据工作需要,制定岗位设置计划。

第十八条岗位设置计划应当包括岗位名称、职责范围、工作内容、资格条件等要素。

第十九条岗位设置计划应当报主管部门审核,并经上级机关批准后执行。

第二十条机关事业单位应当根据岗位设置计划,组织开展招聘和录用工作。

第二十一条招聘和录用工作应当遵循公开、公平、择优的原则,确保人员与岗位需求相匹配。

行政单位岗位职责手册范本

行政单位岗位职责手册范本

行政单位岗位职责手册范本一、总则:本手册旨在规范行政单位内部各个岗位的职责,明确岗位职责的分工,并为员工提供参考和指导。

通过明确职责,提高工作效率,优化工作流程,确保工作的顺利进行。

二、岗位职责:1. 行政主管职责一:负责协调和管理行政单位的日常工作,制定相关工作计划和执行方案;职责二:组织并召开行政单位内部的会议,协调并监督各部门的工作进展,解决工作中的问题和矛盾;职责三:负责与上级行政单位进行对接和沟通,向上级行政单位提供相关工作报告和汇报;职责四:审批行政单位内部的文件和公文,确保文档的准确性和规范性;职责五:负责行政单位内部的人事管理和绩效评估工作;职责六:制定和审核行政单位内部的各项制度和规范。

2. 人事专员职责一:负责行政单位内部的人员招聘、录用和培训工作;职责二:制定和完善行政单位内部的岗位设置和职责分类;职责三:负责行政单位内部的人事档案管理,包括员工入职手续、档案归档、调动等工作;职责四:负责行政单位内部的员工福利和社保事务;职责五:协助行政主管制定和执行绩效评估方案,进行绩效考核。

3. 行政助理职责一:协助行政主管处理和解决行政单位内部的日常工作问题;职责二:负责行政单位内部的文件归档和管理工作;职责三:协助行政主管组织和召开内部会议,记录并整理会议纪要;职责四:负责行政单位内部的行政事务协调,包括材料申请、文件传递等;职责五:负责行政单位内部的固定资产管理,包括资产登记、盘点等。

4. 经费管理专员职责一:负责行政单位内部的经费预算和管理工作;职责二:协助行政主管制定行政单位的年度预算方案和申报材料;职责三:监控行政单位内部的经费使用情况,及时提出合理化建议和调整方案;职责四:负责行政单位内部的采购工作,包括报价、合同签订等;职责五:协助行政主管进行经费审批和报销工作,确保经费使用的合规性和合理性。

5. 档案管理员职责一:负责行政单位内部的文件和资料管理工作;职责二:协助行政主管制定和完善文件管理制度和规范;职责三:负责行政单位内部的文件分类、归档和查询工作;职责四:定期对行政单位内部的档案进行维护和整理,防止文件遗失和损坏;职责五:负责档案的借阅和外借管理,确保档案的安全性和机密性。

关于省直事业单位实施岗位设置管理工作有关问题的通知 .doc

关于省直事业单位实施岗位设置管理工作有关问题的通知 .doc

关于省直事业单位实施岗位设置管理工作有关问题的通知皖人社秘[2010]69号省直各单位、各大学:根据《关于印发〈安徽省事业单位岗位设置实施意见〉的通知》(皖办发〔2008〕17号),为进一步做好省直事业单位岗位设置管理工作,现就有关问题通知如下:一、关于事业单位岗位设置基数问题事业单位岗位设置的基数原则上以机构编制部门核定的编制数确定。

因机构分立、合并或政策性安置人员等超编的事业单位,可将经组织人事部门认可,与单位有正式的人事关系、工资关系,并执行事业单位工资待遇的现有在册正式工作人员纳入设岗基数。

二、关于未定机构规格、编制数、领导职数的事业单位岗位设置问题由事业单位主管部门商省机构编制部门提出意见后,按照皖办发〔2008〕17号和国家行业指导意见有关规定执行。

三、关于管理(职员)岗位等级设置问题事业单位管理(职员)岗位最高等级和结构比例根据其规格、规模、隶属关系,按照干部人事管理权确定。

在具体核定管理(职员)岗位等级结构比例时,按下列原则掌握:1.承担领导职责的管理(职员)岗位等级结构比例,按省机构编制部门核定的单位领导职数和内设机构领导职数确定,省机构编制部门未核定内设机构及其领导职数而确定设置的。

由事业单位主管部门按照机构编制部门有关规定确定。

2.承担一般管理职责的管理(职员)岗位等级结构比例。

正厅和未设内设机构的正处级单位,七、八级和九级以下职员岗位之间结构比例为4:3:3;副厅级和未设内设机构的副处级单位,八级和九级以下职员岗位结构比例为5:5。

四、关于政工专业职务岗位设置问题设置政工专业职务岗位的事业单位,以本单位管理岗位总量内专职从事思想政治工作岗位数为基数,按高、中、初级岗位1:3:6比例设置。

政工专业职务岗位设置,列入本单位岗位设置整体方案,按岗位设置的规定程序及权限上报核准。

五、关于岗位结构比例调控问题1.专业技术岗位结构比例调控。

事业单位按《安徽省事业单位专业技术岗位结构比例控制标准(试行)》(皖人办发〔2009〕56号)重新核定专业技术岗位结构比例时,以专业技术岗位总量作为核定高、中、初级岗位结构比例的基数。

行政事业单位人员岗位职责说明书

行政事业单位人员岗位职责说明书

行政事业单位人员岗位职责说明书第1篇:事业单位岗位说明书事业单位岗位说明书单位名称内设机构党政办公室岗位名称办公室主任岗位类别管理岗位岗位等级七级职员岗位职责主持办公室工作。

1、负责单位内部人事管理工作,组织制定各种人事管理规章制度;2、协调部门内外关系,向单位领导提出处理人事问题的解决方案;3、负责人员考核的组织实施与监督,协助各类评奖、评优申报及管理;4、负责本部门行政管理工作,部门工作计划、岗位职责的制定和落实;5、组织办公室有关人员做好文件、信息、统计、电讯、收发工作;6、负责保管公章、领导个人私章以及各类文件的盖章;7、负责单位对外宣传工作;8、负责单位有关会议会务的组织实施;9、承办领导和上级单位交办的其他事宜。

工作标准1、协助单位领导处理日常工作既要符合政策规定,又要体现领导意图;2、综合协调有力、服务周到全面,能与其他部门负责人有效沟通,配合其他部门的工作,提高工作人员的工作热情,提升单位对外的影响力;3、工作做到规范化、程序化、高效率。

岗位任职条件1、遵守宪法和法律,具有良好的品行,具有岗位所需的专业、能力或者技能条件,具有适应岗位要求的身体条件;2、中共党员,中专以上学历,年龄50岁以下。

岗位考核办法年度考核和日常考核相结合,领导考核和群众考核相结合:德、能、勤、绩全面考核。

备注说明:1、一岗一书;2、岗位按照单位的内设机构进行归类;3、“双肩挑”岗位要在备注栏中说明;4、与机构编制部门下达给单位的机构编制通知,政府人事部门下达的岗位设置审核表装订成册,编印成单位岗位说明书。

事业单位岗位说明书单位名称内设机构党政办公室岗位名称办公室副主任岗位类别管理岗位岗位等级八级职员岗位职责协助办公室主任工作。

1、协助单位内部人事管理工作,组织制定各种人事管理规章制度;2、协调部门内外关系,向单位领导提出处理人事危机的解决方案;3、负责人员考核的组织实施与监督,协助各类评奖、评优申报及管理;4、分管学校文件、信息、统计、电讯、收发工作;5、负责单位对外宣传工作;6、负责单位有关会议会务的组织实施;7、负责院职工津贴计算;8、承办领导和上级单位交办的其他事宜。

最新职位说明管理手册

最新职位说明管理手册

职务说明管理手册(上)
目录
一.人力资源部
1.人力资源经理
2.人力资源主管
3.人力资源助理
二.防损部
1.防损经理
2.防损主管
3.防损员
三.采购部
1.采购经理
2.采购主管
3.采购助理
四.生鲜部
1.生鲜经理
2.生鲜主管
3.生鲜助理
五.食品百货部
1.食品/百货经理
2.食品/百货主管
3.食品/百货助理
六.电脑部
1.电脑经理
2.电脑工程师
3.电脑操作员
七.收货部
1.收货部经理
(一)收货组
1.收货主管
2.收货员
3.退换货员
4.接单员
5.录入员
6.确认员
八.前台部
1.顾客服务部(前台部)经理
(一)收银组
1.收银主管
2.收银员
3.总收室出纳
(二)客服组
1.客服主管
2.前台接待
3.广播员
4.赠品发放员/退换货员
九.总务部
1.总务经理
2.库管员/总务助理
3.维修主管
4.维修工(电工/水暖工)
5.司机
八.企划部
1.促销经理
2.企划(促销)主管
3.美工
十.客户部
1.客户部经理
2.业务员
3.接待员
十一.财务部
1.财务经理
2.主管(会计)
3.出纳
职务说明书
职位名称:人力资源经理说明书编号NO:
职务说明书
职位名称:人力资源主管说明书编号NO:
word
2010-9-19
11。

【范例】(集团)职工专业技术职务聘任管理办法(WORD6页)

【范例】(集团)职工专业技术职务聘任管理办法(WORD6页)

(集团)行政管理制度职工专业技术职务聘任管理办法(修订试行) TZEZ-QW-HR-031 范围1.1 本制度规定了专业技术职务的聘任形式、聘任条件、考核及聘期待遇等。

1.2本制度适用于医疗中心(集团)下属各院区或公司(下简称院区)具有专业技术资格的临床、医技、护理、行政、工程等技术人员的技术职务聘任和技术工人的聘任工作。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。

——《关于进一步做好初中级卫技职务聘任工作的意见》(台卫发〔2002〕85号)——《台州市事业单位专业技术职务结构比例宏观控制实施意见》(台人专〔2004〕93号)。

——《浙江省人事厅关于全省机关事业单位技术工人岗位等级规范和工资管理有关问题的通知》(浙人薪〔2002〕90号)——《关于专业技术职务评聘工作有关问题的通知》(浙职改〔1994〕3号)——《关于印发浙江省<关于企事业单位评聘专业技术职务若干问题的实施意见>》的通知(浙职改字〔1992〕1号)3 术语4 职责4.1 各院区部门第一负责人负责本部门职工技术职务聘任的具体操作和审核推荐,并受集团和医院授权,对职工进行技术职务聘任的日常管理。

4.2 人力资源部负责专业技术职务聘任的资格审核、聘任形式建议和薪酬福利的调整。

4.3 各院区党政联席会议负责各类人员聘任资格的初审。

4.4 中心(集团)党政联席会议负责各类人员聘任资格的审批。

5 聘任形式和周期技术职务的聘任形式分为高聘、正聘(正式聘任)、试聘、降聘、待聘五种。

聘任周期为:正聘周期为二年,高聘、试聘、降聘周期一般为一年,待聘周期一般为一年以内。

6 技术职务新试聘基本条件6.1新取得专业技术资格试聘条件。

6.1.1 新取得专业技术职务资格的职工,在岗位设置许可且取得的技术资格和所从事工作相符的情况下,符合以下相应条件的,方可申请新一级技术职务的试聘。

1)、“近2年、近3年”的时间计算界限是指聘任当年前的2个自然年,如2009年申请聘任,则指2008、2007年。

事业单位岗位设置岗位说明书

事业单位岗位设置岗位说明书

事业单位岗位设置岗位说明书一、岗位概述本岗位旨在为事业单位提供岗位设置的规范和准确的职责描述,确保岗位职责的清晰性和工作效率。

二、岗位名称根据部门需要,本岗位的名称为XXX,下文将详细描述该岗位的职责和要求。

三、岗位职责1. XXX岗位的主要职责是负责XXX工作(根据实际情况具体描述),包括但不限于:- 负责XXX的策划、组织、协调和执行;- 进行XXX相关的调研和分析,提供决策参考;- 编制XXX相关的报告、计划和文件;- 维护与XXX相关的信息系统、数据库等;- 协调和沟通与XXX有关的不同部门和外部利益相关者。

2. XXX岗位还需要履行以下职责:- 及时掌握和了解与本岗位职责相关的法规和政策,确保工作的合规性;- 积极参加相关培训和学习,提升自身业务水平和综合素质;- 协助上级完成其他与本岗位相关的工作任务。

四、岗位要求为了胜任该岗位,需要具备以下能力和条件:1. 学历要求:- 本科及以上学历,专业与岗位相关。

2. 专业技能要求:- 熟悉相关法律法规和政策,具备一定的法律意识;- 具备良好的组织、协调和沟通能力;- 具备较强的分析和解决问题的能力;- 具备较高的信息系统应用能力;- 具备出色的文字表达和文档编写能力。

3. 工作经验要求:- 至少X年相关工作经验(根据实际情况填写);- 具备在相关领域取得的实际成果和经验者优先考虑。

4. 其他要求:- 具备团队合作精神和良好的职业道德;- 具备较强的抗压能力和自我调节能力;- 具备较强的学习能力和适应能力。

五、岗位评价和调整本岗位的职责和要求将根据实际工作需要进行定期评估和调整,以保证与时俱进和工作效率的最大化。

六、总结本岗位的岗位说明书提供了准确的岗位职责描述和要求,对于事业单位的人员招聘和岗位管理具有重要意义。

通过遵循该岗位说明书的内容,可以确保岗位职责的清晰性和工作效率的提升,进而推动事业单位的发展和进步。

事业单位人员岗位管理制度

事业单位人员岗位管理制度

一、总则为规范事业单位人员岗位管理,优化人员结构,提高工作效率和服务质量,根据《事业单位人事管理条例》及国家有关法律法规,结合本事业单位实际情况,特制定本制度。

二、岗位设置与管理1. 岗位类别本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种。

2. 岗位设置原则岗位设置应遵循科学合理、精简效能、按需设岗、按岗聘用的原则。

3. 岗位数量岗位数量根据单位职责、工作任务和人员编制情况确定。

4. 岗位等级岗位等级分为初级、中级、高级三个等级。

5. 岗位调整岗位调整应根据单位发展需要、岗位工作性质和人员能力等因素,按照规定的程序进行。

三、人员聘用与管理1. 聘用条件人员聘用应具备相应的学历、专业、技能和职业道德等条件。

2. 聘用程序人员聘用应按照公开招聘、竞争上岗、合同管理的程序进行。

3. 合同管理人员聘用合同应当明确聘用双方的权利和义务,合同期限一般不少于三年。

4. 人员考核定期对聘用人员进行考核,考核结果作为岗位调整、薪酬待遇、奖惩等的重要依据。

四、薪酬与福利1. 薪酬体系薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

2. 福利待遇按照国家及地方相关规定,给予聘用人员相应的福利待遇。

五、监督与考核1. 监督事业单位应当建立健全岗位管理监督机制,确保岗位管理制度的有效实施。

2. 考核定期对岗位管理制度执行情况进行考核,考核结果作为改进和完善制度的重要依据。

六、附则1. 本制度由单位人事部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度,本事业单位将进一步加强人员岗位管理,提高人员素质,优化人员结构,确保单位各项工作高效、有序地开展。

事业单位专业技术人员岗位使用管理手册0001

事业单位专业技术人员岗位使用管理手册0001

事业单位专业技术人员岗位使用管理手册启东市职称工作领导小组办公室制1、使用说明2、启东市事业单位专业技术人员基本情况表3、启东市事业单位高、中级专业技术人员岗位设置审批表4、启东市事业单位专业技术人员岗位设置分配情况表5、启东市事业单位享受政府特帖人员、省有突出贡献的专家、省“333”工程培养对象岗位使用登记表6、启东市事业单位高、中级专业技术岗位使用动态表7、启东市事业单位专业技术人员工作调动后试聘人员名册8、启东市事业单位专业技术人员名册表9、启东市事业单位编码表10、关于印发《南通市专业技术职务岗位设置与管理的意见(试行)》的通知11、南通市实行专业技术职务评聘分开的试行意见(试行)12、关于印发《南通市教育、卫生等系列(专业)技术职务岗位设置及结构比例的意见(试行)》的通知附件—:南通市新闻专业职务岗位设置及结构比例的意见附件二:南通市中小学教师职务岗位设置及结构比例的意见附件三:南通市中等专业学校教师职务岗位设置及结构比例的意见附件四:南通市卫生技术职务岗位设置及结构比例的意见附件五:南通市农业系列技术职务岗位设置及结构比例的意见附件六:南通市交通工程技术职务岗位设置及结构比例的意见附件七:南通市文物博物系列专业职务岗位设置及结构比例的意见附件八:南通市图书、资料系列专业职务岗位设置及结构比例的意见附件九:南通市艺术系列专业职务岗位设置及结构比例的意见附件十:南通市群众文化系列职务岗位设置及结构比例的意见附件十一:南通市档案专业技术职务岗位设置及结构比例的意见附件十二:南通市出版专业职务岗位设置及结构比例的意见附件十三:南通市会计专业职务岗位设置及结构比例的意见附件十四:南通市经济专业职务岗位设置及结构比例的意见附件十五:南通市技工学校教师职务岗位设置及结构比例的意见附件十六:南通市体育系列专业职务岗位设置及结构比例的意见附件十七:南通市律师专业职务岗位设置及结构比例的意见附件十八:南通高等学校教师职务岗位设置及结构比例的意见附件十九:南通市公证专业职务岗位设置及结构比例的意见附件二十:南通市建设工程技术职务岗位设置及结构比例的意见附件二十一:南通市自然科学研究系列岗位设置及结构比例的意见附件二十二:南通市党校教师专业岗位设置及结构比例的意见附件二十三:关于南通市经济专业职务岗位设置及结构比例的意见的补充通知13、南通市统计专业职务岗位设置意见(试行)使用说明1、本手册用于事业单位专业技术人员岗位设置的管理、核准、工资审批等事项。

最新职位说明管理手册

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职务说明管理手册(上)
目录
一.人力资源部
1.人力资源经理
2.人力资源主管
3.人力资源助理
二.防损部
1.防损经理
2.防损主管
3.防损员
三.采购部
1.采购经理
2.采购主管
3.采购助理
四.生鲜部
1.生鲜经理
2.生鲜主管
3.生鲜助理
五.食品百货部
1.食品/百货经理
2.食品/百货主管
3.食品/百货助理
六.电脑部
1.电脑经理
2.电脑工程师
3.电脑操作员
七.收货部
1.收货部经理
(一)收货组
1.收货主管
2.收货员
3.退换货员
4.接单员
5.录入员
6.确认员
八.前台部
1.顾客服务部(前台部)经理
(一)收银组
1.收银主管
2.收银员
3.总收室出纳
(二)客服组
1.客服主管
2.前台接待
3.广播员
4.赠品发放员/退换货员
九.总务部
1.总务经理
2.库管员/总务助理
3.维修主管
4.维修工(电工/水暖工)
5.司机
八.企划部
1.促销经理
2.企划(促销)主管
3.美工
十.客户部
1.客户部经理
2.业务员
3.接待员
十一.财务部
1.财务经理
2.主管(会计)
3.出纳
职务说明书
职位名称:人力资源经理说明书编号NO:
职务说明书
职位名称:人力资源主管说明书编号NO:
2010-9-19。

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3.人力资源助理
二.防损部
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2.防损主管
3.防损员
三.采购部
1.采购经理
2.采购主管
3.采购助理
四.生鲜部
1.生鲜经理
2.生鲜主管
3.生鲜助理
五.食品百货部
1.食品/百货经理
2.食品/百货主管
3.食品/百货助理
六.电脑部
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2.电脑工程师
3.电脑操作员
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1.收货部经理
(一)收货组
1.收货主管
2.收货员
3.退换货员
4.接单员
5.录入员
6.确认员
八.前台部
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(一)收银组
1.收银主管
2.收银员
3.总收室出纳
(二)客服组
1.客服主管
2.前台接待
3.广播员
4.赠品发放员/退换货员
九.总务部
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2.库管员/总务助理
3.维修主管
4.维修工(电工/水暖工)
5.司机
八.企划部
1.促销经理
2.企划(促销)主管
3.美工
十.客户部
1.客户部经理
2.业务员
3.接待员
十一.财务部
1.财务经理
2.主管(会计)
3.出纳
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职位名称:人力资源经理说明书编号NO:
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职位名称:人力资源主管说明书编号NO:
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事业单位工作岗位及专业技术职务职数使用管理手册单位名称:
性质:
级别:
主管部门:
莆田市人事局监制
2005年6月20日
岗位、职数设置变动登记表(一)
第 1 页
人员变动登记表(二)
第 2 页
岗位人员花名册(三)
第 3 页
说明:1、先填写专业技术岗位人员,后填写工勤岗位人员。

第 4 页
2、备注栏应说明是否使用专项职称指标、是否高职低职、是否受处分。

专业技术岗位设置参考类别
第 5 页
希望以上资料对你有所帮助,附励志名言3条:
1、理想的路总是为有信心的人预备着。

2、最可怕的敌人,就是没有坚强的信念。

——罗曼·罗兰
3、人生就像爬坡,要一步一步来。

——丁玲
第 6 页。

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