投行部门筹备规划

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投行工作计划

投行工作计划

投行工作计划在当今复杂多变的金融市场中,投资银行(以下简称“投行”)扮演着至关重要的角色。

作为连接资金需求者和提供者的桥梁,投行需要具备敏锐的市场洞察力、精准的风险评估能力以及高效的业务执行能力。

为了在激烈的竞争中脱颖而出,实现业务的持续增长和创新发展,制定一份科学合理、切实可行的工作计划显得尤为重要。

一、工作目标1、提升业务规模和市场份额在未来一年内,通过积极拓展客户资源、优化业务结构和加强项目执行,力争将投行的业务规模提升X%,并在主要业务领域的市场份额提高X个百分点。

2、增强业务创新能力加大对新兴业务领域的研究和投入,推出至少X项具有创新性的投行产品或服务,满足客户多元化的需求。

3、提高客户满意度通过提供优质、高效、个性化的服务,确保客户满意度达到X%以上,树立良好的品牌形象和市场口碑。

4、加强团队建设吸引和培养一批高素质的专业人才,优化团队结构,提升团队整体的业务水平和协作能力。

二、工作重点1、客户拓展与维护(1)积极开拓潜在客户,建立广泛的业务联系网络。

通过参加行业展会、举办研讨会、开展市场调研等方式,主动寻找有融资需求、并购意向或资产重组计划的企业,并与其建立初步沟通和合作意向。

(2)加强对现有客户的维护和深度挖掘。

定期回访客户,了解其业务发展动态和需求变化,及时提供个性化的解决方案和增值服务,提高客户的忠诚度和业务合作的持续性。

2、项目执行与管理(1)优化项目执行流程,提高工作效率和质量。

建立标准化的项目操作手册,明确各环节的职责和工作要求,加强内部沟通与协调,确保项目按时、按质完成。

(2)加强项目风险管理,对项目进行全面、深入的风险评估和监控。

制定科学合理的风险应对策略,降低项目风险,保障项目的顺利推进和客户的利益。

3、业务创新与产品研发(1)关注市场动态和行业趋势,积极探索新的业务领域和商业模式。

加强对绿色金融、科技金融、跨境金融等新兴领域的研究和布局,寻找新的业务增长点。

(2)加大产品研发力度,结合市场需求和客户特点,开发具有竞争力的投行产品和服务。

投行2024年度工作计划

投行2024年度工作计划

投行2024年度工作计划一、引言随着经济全球化的不断深入发展,投资银行行业面临着越来越多的机遇和挑战。

为了更好地应对这些挑战并保持领先地位,我们制定了2024年度工作计划。

这个计划将指导我们在未来一年内实施一系列战略和措施,以促进公司的增长、提高效率和提升客户满意度。

二、市场趋势分析1.全球经济增长:预计2024年全球经济将稳步增长,在此背景下,投资银行业务有望受益于新的投资机会和融资需求。

2.数字化转型:数字化技术的快速发展将对投资银行业务产生深远影响,我们将加大对技术和创新的投资,提升数字化能力。

3.环境、社会和治理(ESG):ESG投资和融资正成为投资界的热门话题,我们将积极响应,并为客户提供相关产品和服务。

4.金融监管加强:监管环境不断加强,我们将加强合规管理,确保与监管机构的合作。

三、战略目标1.保持市场竞争优势:通过提供全面的投资银行服务,增加市场份额,并保持在关键领域的领先地位。

2.提高客户价值:推出更具创新性的金融产品和服务,满足客户多元化的需求,提高客户忠诚度和满意度。

3.优化运营效率:加强数字化能力,提高内部业务流程的效率,降低成本。

四、业务发展策略1.投资银行业务:加大对资本市场、兼并收购、重组等领域的投入,提高市场份额和服务质量。

2.财富管理业务:扩大高净值客户基础,提供多元化的财富管理产品和服务。

3.研究和战略咨询:通过优质的研究和战略咨询服务,为客户提供有价值的市场洞察和投资建议。

4.数字化创新:加大对数字化技术的研发和投资,提高在线交易和客户体验的便利性。

五、人力资源管理1.招聘和培训:加大招聘力度,吸引和留住金融行业的人才,并提供持续的培训和发展机会。

2.员工激励:建立有效的激励机制,通过薪酬和福利激励员工的创造力和业绩。

3.团队协作:鼓励团队协作和知识共享,提高团队的协同效率和项目实施能力。

六、风险管理1.市场风险:加强市场风险管理,建立有效的风险控制和监控机制。

投资银行部年度工作计划

投资银行部年度工作计划

投资银行部年度工作计划
1. 继续加强市场调研和分析能力,以更准确地把握投资机会。

2. 提高投资银行业务的服务质量,以客户满意度为导向,创造更多的商业机会。

3. 加强团队合作和沟通能力,确保各项工作有序进行,提高部门整体效率和执行力。

4. 深入挖掘客户需求,针对性地提供更专业、更全面的投资银行服务。

5. 提升风险管控能力,加强对投资风险的识别和应对,确保投资项目的稳健运作。

6. 加强内部管理,提高工作效率和执行力,确保各项工作顺利推进。

7. 推动创新发展,不断探索新的业务领域和合作可能,拓展市场份额和客户资源。

8. 加强员工培训和技能提升,持续提高团队整体素质和竞争力。

9. 加强与其他部门的沟通与协作,实现资源共享和业务协同,提高整体绩效。

10. 注重公司文化建设,营造积极、向上的工作氛围,凝聚人心,共同实现部门发展目标。

投资部工作计划及目标任务

投资部工作计划及目标任务

投资部工作计划及目标任务一、部门简介投资部是一个重要的财务管理机构,其职责是对公司资金进行有效的配置和运营,以实现最大化的资本收益。

为了达到这一目标,投资部需要密切关注市场动态,进行投资决策,并定期对投资组合进行评估和调整,以确保资金的安全性和增值效果。

作为公司的核心部门之一,投资部需要制定合理的工作计划和目标任务,以保障公司的资金运营和财务安全。

二、工作计划1. 市场分析市场分析是投资部工作的重要基础,通过对宏观经济形势和行业情况的研究分析,可以为投资决策提供有益的参考依据。

因此,投资部需要建立完善的市场分析框架和流程,定期收集和整理各类市场数据和信息,包括国内外政策变化、行业发展动向、公司财务状况等,以便及时发现市场机会和风险,并开展对应的应对措施。

2. 投资决策投资决策是投资部最核心的工作内容,通过对市场分析的基础上,投资部需要进行投资目标的确定和资产配置的规划,明确投资品种和投资比例,并制定具体的投资方案和操作流程。

除了传统的股票、债券、基金等金融产品外,还可以考虑布局房地产、期货、外汇等多元化投资领域,以期降低投资风险和实现长期稳定的资本增值。

3. 投资运营投资运营是投资部工作的重要环节,包括资金结构的管理、资金流动的监控、资产负债的平衡等,需要建立健全的资金管理制度和流程,规范资金的使用和操作,确保资金的安全性和流动性,并提高资金的效益和运营效果。

4. 投资评估投资评估是投资部工作的重要保障,可以帮助投资部及时了解投资运营的效果和风险,对投资组合进行动态评估和调整。

投资废话可以借助各类工具和模型,包括风险分析模型、收益率预测模型、投资组合优化模型等,来评价各项投资的风险收益特征,并及时进行调整和优化。

5. 风险管理风险管理是投资部工作的重要内容,需要建立完善的风险管理制度和流程,规范投资决策和操作,防范各类市场风险和投资风险,并及时发现和应对各类风险事件和危机情况,以保障公司的资金安全和财务稳健。

投资部部门工作计划范文

投资部部门工作计划范文

投资部部门工作计划范文一、团队目标:1. 提高投资回报率:通过精准的市场分析和投资策略,努力实现投资回报率的提升。

2. 降低投资风险:通过风险管理和多元化投资,降低投资风险,保障投资安全。

3. 提高团队效率:优化工作流程,提高团队的工作效率和执行力。

4. 提升团队整体素质:不断学习和提升自身专业知识和技能,提高团队整体素质。

二、工作计划:1. 市场分析及项目调研1.1 定期分析宏观经济、行业发展趋势,为下一步投资方向提供依据。

1.2 协助项目部门进行项目调研,评估潜在项目的投资价值和风险。

1.3 不断完善投资方向和策略,确保投资项目的合理性和盈利性。

2. 投资决策和执行2.1 严格执行投资流程,确保决策的科学性和规范性。

2.2 提高资金使用效率,限制投资风险,确保投资回报率。

2.3 尽可能多样化投资,分散风险,提高整体投资的安全性。

3. 风险管理3.1 建立健全的风险管理制度和流程,追踪市场风险和项目风险,及时采取对策。

3.2 加强项目跟踪和监控,确保项目的正常运转和未来收益。

3.3 积极应对突发风险事件,制定预案,做好应急准备。

4. 信息披露和内部协调4.1 参与公司内部相关会议,就投资项目的进展和风险情况做出说明和建议。

4.2 与财务、法务等部门密切配合,确保投资决策的合法合规。

4.3 及时向上级领导和其他相关部门报告投资情况和进展。

5. 团队管理和培训5.1 做好团队日常管理工作,包括绩效考核、人员培训、团队激励等。

5.2 鼓励团队成员不断学习提升,组织相关培训和学习交流活动。

5.3 构建和谐团队氛围,提高团队整体素质和执行力。

6. 成果评估和总结6.1 定期对投资项目和整体投资业绩进行评估,总结经验和教训。

6.2 根据评估结果,调整投资策略和流程,不断优化投资决策和执行。

6.3 确保投资部门的经营状况良好,不断提高投资回报率和降低投资风险。

三、关键工作重点:1. 提高投资回报率:通过市场分析、项目调研和投资决策力度,积极寻找有潜力的投资项目,提高投资回报率。

投行近期发展规划方案

投行近期发展规划方案

投行近期发展规划方案投行近期发展规划方案近年来,随着全球经济的快速发展和金融市场的不断扩大,投行行业面临着越来越多的机遇和挑战。

为了实现可持续发展和提升市场竞争力,我们制定了以下近期发展规划方案。

首先,加强内部管理和团队建设。

作为一家投行机构,我们必须保持高效的内部管理,提高团队协作和沟通能力。

我们将加强内部培训和员工发展,提升员工的专业素质和能力,为客户提供更加优质的服务。

同时,我们将推进组织结构优化,完善流程和制度,提高工作效率和执行力。

其次,拓宽业务领域和多元化发展。

目前,投行业务除了传统的股票承销、债券承销和并购重组之外,还有许多新兴的业务领域值得我们关注。

我们将加大对私募股权投资、资产管理、海外并购等业务的布局和投入,拓展多元化的业务领域。

同时,我们还将加强与各类机构和企业的合作,建立更加稳固和长远的合作关系,扩大业务版图。

第三,深化技术创新和数字化转型。

当前,金融科技的发展正在深刻改变金融行业的运作方式和商业模式。

作为一家投行机构,我们必须积极应对这一挑战,转型为数字化企业。

我们将加大对人工智能、区块链、大数据等前沿技术的研究和应用,提高业务效率和创新能力。

同时,我们还将推进移动化和云计算的应用,提升客户体验和服务质量。

最后,加强风控和合规管理。

作为金融机构,风险控制和合规管理是我们发展壮大的基石。

我们将加强风控团队的建设,建立完善的风险管理制度和内部控制体系,确保公司的风险和合规管理水平达到行业标准。

同时,我们将加强与监管机构的沟通和合作,及时获取政策动态和监管要求,有效遵循合规规定。

综上所述,作为一家投行机构,我们将积极应对行业的变化和挑战,制定了一系列的近期发展规划方案。

通过加强内部管理和团队建设,拓宽业务领域和多元化发展,深化技术创新和数字化转型,加强风控和合规管理,我们将实现可持续发展和提升市场竞争力,为客户提供更为优质的服务。

投资部策划方案

投资部策划方案

投资部策划方案1. 简介投资部是一个重要的财务管理部门,负责对公司的投资项目进行策划、评估和管理。

本文档旨在提出投资部的策划方案,以帮助投资部门更好地在投资决策中发挥作用,确保公司的资金得到最大程度的利用和增值。

2. 目标投资部的目标是通过科学有效的投资决策,为公司提供稳定的投资回报。

具体目标包括:•提高投资收益率:通过准确的市场分析和投资评估,选择高回报的投资项目,提高投资收益率。

•降低投资风险:通过风险评估和多样化投资组合的管理,降低投资风险,确保投资项目的安全性。

•提升团队能力:通过培训和知识分享,提升投资团队的专业能力和分析能力,为投资决策提供更好的支持。

3. 策略为实现上述目标,投资部将采取以下策略:3.1 市场分析和风险评估在做出投资决策前,投资部将进行细致的市场分析和风险评估。

通过对公司所在行业的趋势和发展进行研究,及时发现投资机会和潜在风险。

在风险评估中,将综合考虑市场风险、政策风险、经济风险等因素,制定相应的风险管理措施。

3.2 投资组合管理投资部将采用多样化投资组合管理的策略,降低投资风险。

通过合理分配不同类型的投资资金,包括股票、债券、房地产等,将风险分散到不同的资产类别中。

同时,根据不同投资项目的特点和投资周期,灵活调整投资组合的配置。

3.3 专业团队建设投资部将注重团队建设,提升投资团队的专业能力和分析能力。

通过定期培训和学习,不断提升团队成员的投资知识和技能。

同时,鼓励团队成员之间的知识分享和合作,形成良好的团队合作氛围。

4. 实施计划为实现以上策略,投资部将制定以下实施计划:4.1 市场研究计划投资部将建立市场研究团队,负责对公司所在行业的市场趋势进行跟踪和分析。

市场研究团队将定期发布市场报告,为投资决策提供可靠的市场数据和信息。

4.2 风险评估计划投资部将建立风险评估小组,负责对潜在投资项目进行风险评估。

风险评估小组将制定风险评估指标和方法,开展全面的风险评估工作,为投资决策提供科学的风险评估报告。

投行工作计划

投行工作计划

投行工作计划
《投行工作计划》
作为一名投行工作者,制定一个详细的工作计划对于提高工作效率和达成目标非常重要。

以下是我制定的投行工作计划:
1. 设定目标:首先,我会明确我在投行工作中的目标,包括完成的交易项目数量、提高的业绩指标、建立的客户关系等。

我会将这些目标细化为具体的指标和时间节点,以便监督和评估自己的工作进展。

2. 资源准备:在开始工作之前,我会准备好所需的资源,包括研究数据、行业报告、商业分析工具等。

这些资源将有助于我更好地了解市场和客户需求,为投行工作提供支持。

3. 时间管理:针对每个交易项目或客户任务,我会合理安排时间,将工作任务分解为具体的步骤,制定时间表和截止日期。

并且定期检查进展情况,及时调整工作计划。

4. 团队合作:作为投行工作者,需要与团队成员密切合作,共同完成项目任务。

因此,我会与团队成员沟通,并确定各自的工作内容和责任,确保团队高效协作。

5. 客户沟通:在投行工作中,与客户的沟通非常重要。

我会与客户保持良好的沟通,及时回复邮件和电话,了解客户需求和期望,为客户提供专业建议。

6. 自我提升:作为投行工作者,我会定期学习行业知识和金融技能,提升自己的专业能力。

同时,我也会参加相关的行业会议和培训,扩展人脉和获取最新的行业动态。

最后,我会根据工作实际情况不断调整和完善这份工作计划,确保自己能够高效地完成投行工作,达成个人和团队的目标。

投资部门建立策划书3篇

投资部门建立策划书3篇

投资部门建立策划书3篇篇一投资部门建立策划书一、策划背景随着公司业务的不断发展,投资业务逐渐成为公司战略布局中的重要一环。

为了更好地发挥投资部门的职能,提高投资效益,实现公司的可持续发展,特制定本策划书。

二、部门目标1. 建立科学的投资决策体系,提高投资决策的准确性和效率。

2. 加强投资项目的风险管理,降低投资风险。

3. 积极寻找优质投资项目,提高投资回报率。

4. 加强与外部机构的合作,拓展投资渠道。

5. 培养和吸引优秀的投资专业人才,提升部门整体实力。

三、部门职责1. 制定投资策略和规划,报公司批准后执行。

2. 负责投资项目的筛选、评估和决策,确保投资项目的可行性和效益性。

3. 对投资项目进行跟踪管理,及时发现和解决问题,确保投资项目按计划推进。

4. 负责投资项目的退出,实现投资收益最大化。

5. 建立和维护与投资者、合作伙伴、金融机构等的良好关系,拓展投资渠道。

6. 组织开展投资业务培训和交流活动,提升部门员工的专业素质和业务能力。

四、团队组建1. 招聘具有丰富投资经验和专业知识的投资经理,负责投资项目的具体运作。

2. 招聘具有财务、法律、经济等专业背景的投资分析师,协助投资经理进行项目评估和分析。

3. 招聘具有良好沟通能力和团队合作精神的投资助理,负责协助投资经理进行项目跟踪和管理。

五、工作流程1. 投资项目收集:通过各种渠道收集投资项目信息,并进行初步筛选。

2. 项目评估:对初步筛选的项目进行详细的尽职调查和评估,包括财务、法律、市场等方面。

3. 投资决策:根据项目评估结果,由投资决策委员会进行投资决策。

4. 项目跟踪:对投资项目进行全程跟踪,及时发现和解决问题。

5. 项目退出:根据投资项目的进展情况,选择合适的时机进行退出,实现投资收益。

六、风险管理1. 建立完善的风险管理制度,加强对投资项目的风险评估和控制。

2. 对投资项目进行风险分类管理,制定相应的风险应对措施。

3. 加强对宏观经济、行业政策等的研究,及时调整投资策略,降低投资风险。

投资部未来工作规划

投资部未来工作规划

一、前言随着我国经济的快速发展,资本市场日益成熟,投资部作为公司战略发展的重要部门,肩负着为公司创造价值、实现股东利益最大化的重任。

为进一步提升投资部的工作效率和业绩水平,特制定以下未来工作规划。

二、工作目标1. 提高投资收益:通过科学合理的投资策略,实现公司投资收益的持续增长。

2. 优化投资结构:调整投资组合,降低投资风险,提高投资收益。

3. 强化风险管理:建立健全风险管理体系,确保投资安全。

4. 提升团队素质:加强人才培养,提高团队整体素质。

三、具体措施1. 完善投资策略(1)深入研究宏观经济形势,把握行业发展趋势,制定科学合理的投资策略。

(2)关注行业龙头企业和具有成长潜力的中小企业,优化投资组合。

(3)加强与专业机构的合作,借鉴其投资经验,提高投资成功率。

2. 优化投资结构(1)降低对单一行业或单一资产的依赖,分散投资风险。

(2)调整投资比例,提高流动性资产占比,降低资金占用成本。

(3)关注新兴产业和高新技术领域,寻求新的投资机会。

3. 强化风险管理(1)建立健全风险管理体系,明确风险控制目标和原则。

(2)加强风险评估,对投资项目进行全面审查,确保投资安全。

(3)完善风险预警机制,及时发现并处理潜在风险。

4. 提升团队素质(1)加强人才培养,提高员工的专业技能和综合素质。

(2)开展团队建设活动,增强团队凝聚力和协作能力。

(3)引进优秀人才,优化团队结构,提高团队整体水平。

四、实施计划1. 制定详细的投资策略和投资组合,明确投资目标和风险控制措施。

2. 每季度对投资组合进行一次全面评估,调整投资比例和结构。

3. 定期组织风险评估和风险预警培训,提高员工的风险意识。

4. 开展人才培养计划,提升团队整体素质。

5. 定期对投资部工作进行总结和评估,及时调整工作策略。

五、预期效果通过以上措施的实施,投资部将实现以下目标:1. 投资收益持续增长,为公司创造更多价值。

2. 投资结构更加合理,降低投资风险。

投行部个人工作设想及规划

投行部个人工作设想及规划

本人于2015年7月成为xx证券投行总部的员工,并在10月完成转正.感谢公司领导的信任和各位前辈一直以来的帮助和指导,比较顺利的完成了从学生到证券从业人员的转变.2015年入职后的工作情况如下:一、2015年工作回顾(一)xx项目(ipo)1、项目状态:进行中;2、主要工作:(1)负责合并范围的采购付款核查、资金循环核查和费用核查等的财务专项核查工作;(2)跟进上市整改事项;(3)听从领导安排、配合同事完成其他项目相关工作;(二)xx项目(ipo)1、项目状态:已中止;2、主要工作:配合完成2015年补中报相关工作,包括更新招股说明书董监高及公司治理章节、财务分析部分和完成部分财务专项核查工作.(三)xx项目(新三板)1、项目状态:进行中;2、主要工作:负责财务部分尽职调查和分析工作,配合同事完成其他挂牌申请所需文件和资料.(四)其他配合同事完成xx非公开发行2015年度持续督导现场检查工作并出具现场检查报告;在领导和同事指导下提供xx公司资产证券化初步思路.二、存在的不足及改进措施1、缺少对项目的整体认知:此前做项目时只关注具体需要做什么工作,较少关注项目的意义、后续资本运作潜力和项目特点等;缺少关注公司内各部门联合能为客户提供的服务和创造的价值,也没有尝试积累该方面的资源,没有尝试与公司其他部门同事沟通;缺少对保荐业务流程和项目整体情况的认识.提前了解工作安排,持续积累项目所处行业的发展情况和行业内公司存在的特殊情况,做好案例方面的积累;有机会时多跟公司其他部门有效沟通.2、专业能力和知识水平亟需提高,对法律法规的熟悉范围局限于自己负责的部分,没有熟悉和掌握保荐业务整体知识框架和积累行业案例、相关事项案例,需要增强个人专业素质以满足自身工作需要和客户需求.要多把个人时间转换成工作状态,在新入行的积累阶段,多关注专业相关讯息和工作相关案例,努力通过剩余3门cpa考试和熟悉保荐业务整体知识,在工作间隙学习保代考试资料.3、综合素质需要提高,多跟领导和部门内前辈学习,少说话多做事.三、2016年工作计划(一)完成xx项目申报工作 xx初步计划在2016年2月下旬提交内核,2016年3月上旬完成内核工作,走完内部流程后,在3月中下旬制作材料和进行申报.(二)xx项目补充年报材料xx初步计划在2015年2月下旬进场进行补充年报材料的准备工作,包括收集材料、进行财务专项核查和进行函证工作等,2016年3月完成内核工作和走完内部流程后,在3月底至北京制作材料和进行申报.2016年2月下旬至3月下旬部分时间需要进行xx补充年报相关工作.(三)跟进xxipo项目2016年第一季度需要跟进xx年审工作.年审结束后配合其他同事持续跟进xx上市整改事项和收集申报所需材料.(四)其他项目和学习计划xx股份2014年非公开发行的持续督导工作已完成,待年报出具后需要几天时间完成持续督导年度报告和持续督导总结报告;完成领导安排的其他工作;抓紧准备cpa考试和保荐代表人考试.四、入职后的感受作为新入行的投行新成员,目前比较深的感触是可以先不要太计较个人在项目中业绩方面的得失,而是多计较个人在经验和能力方面是否有所得.每一个项目对于我而言都具有挑战性,抓住机会多了解项目都可以中获得经验,才会对以后的工作产生正面的影响.时间是公平的,在匆匆而逝的2015年中,个人能够在工作方面的获得积累和进步,取决于愿意付出多少时间研读案例、学习法律法规,愿意花多少时间驻扎现场熟悉项目、消化材料,是否愿意把个人时间转化成工作时间,来换取提升业务能力的可能.从目前情况看,在这方面我目前做的很不够,cpa尚有三门需要通过,保代考试也准备得很不充分,没有定期整理所在项目的相关案例和收集资本市场经典案例,这应该也是让我在工作中感受压力的原因,是目前最需要解决的问题.篇二:投行职员年终总结时光荏苒,一年的时间转瞬即逝.回首过去的2011年,有的关心与教诲,有同事的支持与帮助,有攻坚克难之后的喜悦与欣慰,也有惆怅彷徨之后的不悔抉择.虽然我还是一个从事银行工作刚刚两年的员工,又是在年初才刚刚调到现在的投资银行与金融市场部,但是经过努力,我已经比较熟练的掌握了新部门的业务,并成功的做了....现将我一年中的工作情况作如下总结:一、加强学习,提升自身素质由于是从储蓄调到了现在的投资银行与金融市场部,我几乎是从零开始学习新的知识与业务,虽然因为过去没有接触过对公业务,几乎可以说是没有任何的基础,但是我能够认真努力的去学习,不断提高自己的理论素质和业务能力.在学习的过程中,我逐渐总结出了符合自身特点的学习方法,即比较学习.跟其他同事比,我个人欠缺的就是我需要学习的;跟其他分行同部门比,我们薄弱的就是我需要加强的;跟其他银行比,与我们不同的就是我需要探索的.二、开拓创新,寻找新的市场增长点只有不断开发优质客户,扩展业务,增加中间业务收入,才能提高效益.我努力.....过网络,书籍,在领导的指挥下,开拓新业务.新客户三、忠诚执着,为分行事业发展尽职尽责银行是我学生时代就蒙昧以求的工作场所.毕业之后,我非常幸运的得到了这份理想的工作.但是要成为一名合格的银行工作人员也并不是一件非常容易的事情,必然需要不断地学习、持续的磨练.为此,我牺牲休息时间学习业务知识,争取机会去总行学习.等等牺牲休息时间....周末加班...任劳任怨,出差...新的一年里,我为自己制定了新的目标,为了让自己尽快成长为一名合格的银行员工,我将着重从以下几个方面锻炼自己、提升自己.一、业务方面.不断更新自己的银行业知识库,既要熟悉传统业务,又要及时掌握新兴业务;既要有较高的理论水平,也要有熟练操作具体业务的能力;既要学习自己职责范围内的专业知识,也要主动了解其他领域的相关知识.二、素质方面.养成强烈的责任意识和服务意识.严格要求自己,作风正派,洁身自爱,自觉维护银行工作人员的良好形象.三、心理方面.不断经受磨练,理智面对挫折和失败,把行程成熟、稳健的心理状态作为自己的成长目标.明年,.我会不断探索、开拓创新、尽职尽责、尽心尽力,自己成长的同时,为分行事业的发展做出属于我的一份贡献.篇三:投资银行总结投资银行总结:第一部分:1、怎样理解投资银行的含义?指经营全部资本市场业务金融机构,包括证券承销与经纪、收购与兼并、公司理财、基金管理、风险资本、咨询服务,以及风险管理和风险工具的创新等.不包括向客户零售证券、不动产经纪、抵押、保险以及其他类似业务.2、投资银行与商业银行有什么区别?3、投资银行的行业特征有哪些?专业性:投资银行的利润之源.投资银行属于知识密集型的新兴行业,对专业素质(智商)、社会能力(情商)和市场悟性(敏感性)要求较高.创新性:投资银行的生命.创造是指价值发现和新事物产生的过程;革新是指将有价值的新事物转变为商业上可行的产品或服务的过程.实践中需弄清“发明”与“发现”的关系.道德性:投资银行业的立身之本.道德是产生信任的源泉.没有客户的信任,投资银行就无法生存.面临的问题:利益冲突、泄露客户机密、信息披露不充分、内幕交易等.4、投资银行业发展呈现哪些特征和趋势?试分析其背景原因.(1)投资银行业务的多样化趋势背景原因:20世纪六七十年代以来,西方发达国家开始逐渐放松了金融管制,允许不同的金融机构在业务上适当交叉,为投资银行业务的多样化发展创造了条件.到了80年代,随着市场竞争的日益激烈以及金融创新工具的不断发展,更加强化了这一趋势的形成.(2)投资银行的国际化趋势背景原因:其一,全球各国经济的发展速度、证券市场的发展速度快慢不一,使得投资银行纷纷以此作为新的竞争领域和利润增长点,这是投资银行向外扩张的内在要求.其二,国际金融环境和金融条件的改善,客观上为投资银行实现全球化经营准备了条件.(3)投资银行业务专业化的趋势背景原因:专业化分工协作是社会化大生产的必然要求,在整个金融体系多样化发展过程中,投资银行业务的专业化也成为一种必然,各大投资银行在业务拓展多样化的同时也各有所长.(4)投资银行集中化的趋势背景原因:20世纪五六十年代,随着第二次世界大战后经济和金融的复苏与成长,各大财团的竞争与合作使得金融资本越来越集中,投资银行也不例外.近年来,由于受到商业银行、保险公司及其他金融机构的业务竞争的影响,如收益债券的运销、欧洲美元辛迪加等,更加剧了投资银行业的集中.投资银行已经完全跳出了传统证券承销与证券经纪狭窄的业务框架,形成了证券承销与经纪、私募发行、兼并收购、项目融资、公司理财、基金管理、投资咨询、资产证券化、风险投资等多元化的业务结构.5、随着金融管制的放松,投资银行与商业银行彼此业务相互交叉、相互渗透,顺应时代潮流,美国、日本等国相继实施了混业经营.鉴于此,有人提出我国投资银行也应立即实施“混业经营模式”.对此观点,谈谈你的理解和认识?虽然混业经营是大势所趋,入世后面对全能型外资银行的竞争,不改变现有的经营模式不利于参与国际竞争,但我觉得中国目前并不适合混业经营.我们一直在跟随世界发展的步伐,都是自上而下地调整,所以中国的资本市场更倾向于是政策型的,而西方国家都是政策适应资本市场发展的水平,所以我们不应该盲目跟风,要基于我国的国情来分析.我国相关法律并不完善,金融领域的监管还缺乏力度,银行本身的风险意识不高、内部约束机制还未真正得以建立,证券市场仍处于新兴成长期并不成熟,所以我国目前实行金融分业经营、分业监管的原则是必要的,而且分业经营可以降低整个金融体制运行中的风险保障证券市场的公正与合理,促进金融行业的专业化分工.6、怎样理解投资银行的“资本市场核心”功能?(1)资本市场的构造者在证券发行过程中,投资银行充当了承销商的角色.通过尽职调查,投资银行为发行人制定承销方案,提出相应的发行券种、发行价格、发行方式、发行规模和发行时间等建议,同时向投资者进行发行宣传,以使投资者愿意购买.(2)资本市场的运营者二级市场上,投资银行充当做市商、经纪商和自营商的不同角色.保证了市场稳定,提高了交易效率,降低了交易成本,促进了整个资本市场的繁荣.可以说没有投资银行的参与和作用,就没有证券市场的形成和快速发展,资本市场就无从谈起.(3)资本市场的创新者随着社会经济的快速发展,企业融资欲望愈发膨胀,社会化大生产所要求的资本集中也愈发强烈,而与此相伴的金融风险和危害也愈发严重.这就要求投资银行业务人员对市场需求作出较为准确和快速反映,由此催促了业务上的不断创新.如金融衍生工具、经理人期权、并购方式和技巧等,使整个证券市场乃至资本市场变得更加复杂、也更加活跃和更加繁荣.7、怎样理解投资银行的“资源配臵优化器”功能?(1)增量资源配臵风险资本业务为高技术产业的迅速发展提供了巨大的动力;证券承销业务为企业和政府筹集大量资金,弥补了企业和社会济建设中的资金不足,极大的推动了企业快速发展和社会经济良性运行促进资本向符合国家产业政策、具有良好发展前景的领域流动.证券交易业务形成了合理的资产交易价格.社会经济资源依照价格信号的导向作用进行配臵,促进了效益高的部门获得更快发展,限制低效甚至无效部门的盲目扩张,使资源配臵趋向合理.(2)存量资源配臵投资银行的兼并收购业务使社会资本存量资源得以重新优化配臵.如果说投资银行一级市场的发行承销业务是对社会增量资源的配臵,那么,投资银行的兼并收购业务就是对社会存量资源的重新配臵.通过企业重组并购,使被低效配臵的存量资产调整到效率更高的优势企业或者通过本企业资产的重组发挥出更高的效能.这种社会存量资产的重新配臵使社会产业结构得到进一步调整,优势企业能够迅速发展,社会整体效益得到进一步提升.8、结合实际,分析我国投资银行业务发展的特点和存在的主要问题.特点:中国目前没有真正意义上的投资银行,证券公司和信托投资公司承揽了大部分的投资银行的业务,不过我国大部分商业也全面推动开展投资银行业务.我国是实行分业经营,证券市场处于新兴成长期,我国银行风险控制与法律法规不健全,金融业缺乏有效监管体系.存在的主要问题:1)投资银行的注册资本和资产规模均较小,融资能力差.2)投资银行数量多,行业集中度低.3)大多数投资银行存在业务范围单一,业务品种雷同,缺乏特色,缺乏创新的问题,盈利能力差.4)分业经营导致了导致了我国投行融资渠道狭窄,限制了去可持续发展.5)经营短期化,管理松弛.内部审核机制不健全,违法违规现象大量存在.缺乏精通投资银行业务的高层次专业人才.。

银行投行业务部工作计划

银行投行业务部工作计划

银行投行业务部工作计划
一、制定投行业务部年度工作计划
(一)分析市场情况,制定投行业务部年度工作计划
1. 调研市场需求和行业趋势,分析竞争对手情况
2. 制定投行业务部年度目标和计划,确立工作重点
(二)优化投行业务流程,提高工作效率
1. 完善业务流程,简化工作流程,提高工作效率
2. 制定流程改进方案,优化投行业务流程
(三)加强业务拓展,扩大业务规模
1. 拓展新的业务领域,开拓新的业务渠道
2. 加强与客户的沟通和合作,提升跟进服务能力
(四)加强团队建设,提升团队凝聚力和执行力
1. 加强团队培训,提升员工业务水平和综合素质
2. 搭建团队沟通平台,促进团队合作和交流
(五)持续改进运营管理,提高业务绩效
1. 制定业务绩效考核指标和考核标准
2. 定期评估业务绩效,及时调整业务策略和运营管理方式
(六)加强风险管理,确保业务安全
1. 完善风险管理机制,加强风险防范和控制
2. 加强对员工的风险意识培训,提高风险防范意识
(七)推动科技创新,提升信息化水平
1. 挖掘科技创新应用场景,提升投行业务部信息化水平
2. 推动科技与业务深度融合,提升业务效率和服务水平。

投资部门建立策划书3篇

投资部门建立策划书3篇

投资部门建立策划书3篇篇一《投资部门建立策划书》一、背景与目标随着公司业务的不断发展和市场环境的变化,建立一个专业、高效的投资部门对于公司的战略规划和财务增长具有重要意义。

本策划书旨在详细阐述投资部门建立的必要性、目标、组织结构、职责分工、运作流程以及所需资源等方面,以确保投资部门能够顺利组建并有效运作。

二、必要性分析1. 提升公司资金的利用效率,通过专业的投资决策实现资产增值。

2. 把握市场投资机会,拓展公司的业务领域和盈利渠道。

3. 增强公司的风险管理能力,合理配置资产,降低风险水平。

4. 为公司的长期发展提供战略支持,促进公司的可持续发展。

三、目标设定1. 在一定时间内,建立起完善的投资决策体系和风险管理机制。

2. 实现一定比例的投资回报率,为公司创造稳定的收益。

3. 培养一支高素质、专业的投资团队。

四、组织结构1. 投资经理:负责部门的整体运作和投资决策。

2. 分析师:进行市场研究、项目分析和风险评估。

3. 交易员:执行投资交易。

4. 风险管理专员:监控和管理投资风险。

五、职责分工1. 投资经理制定投资策略和计划。

领导和协调团队工作。

审批投资项目。

2. 分析师收集和分析市场信息。

对潜在投资项目进行深入研究和评估。

提供专业的投资建议。

3. 交易员按照投资决策执行交易指令。

跟踪交易进展和结果。

4. 风险管理专员制定和执行风险管理策略。

监测风险指标和预警信号。

提出风险应对措施。

六、运作流程1. 项目筛选:通过各种渠道收集投资项目信息,进行初步筛选。

2. 尽职调查:对筛选出的项目进行深入调查和分析。

3. 风险评估:评估项目的风险水平和潜在回报。

4. 投资决策:根据分析和评估结果,做出投资决策。

5. 交易执行:执行投资交易,并跟踪交易过程。

6. 投后管理:对投资项目进行持续监控和管理。

七、所需资源1. 人力资源:招聘具有丰富投资经验和专业知识的人员。

2. 资金:确保部门有足够的资金用于投资运作。

3. 技术支持:配备先进的投资分析和风险管理软件。

投资部门建立策划书3篇

投资部门建立策划书3篇

投资部门建立策划书3篇篇一《投资部门建立策划书》一、策划背景随着公司业务的不断发展,投资活动日益频繁,为了提高投资决策的科学性和有效性,加强投资项目的管理和监控,公司决定建立投资部门。

本策划书旨在阐述投资部门的组建方案、职责定位、运作流程以及未来发展方向等方面的内容,为投资部门的建立提供指导和支持。

二、部门职责1. 制定投资策略:根据公司的发展战略和目标,制定投资策略和规划,确定投资方向和重点。

2. 项目筛选与评估:负责对潜在投资项目进行筛选、评估和分析,包括市场调研、行业分析、财务分析等,为投资决策提供依据。

3. 投资项目管理:负责投资项目的谈判、签约、实施和监控,确保项目顺利推进,并实现预期投资回报。

4. 风险管理:建立风险管理体系,对投资项目进行风险评估和预警,制定风险应对措施,降低投资风险。

5. 投后管理与退出:对已投资项目进行跟踪管理,提供必要的支持和服务,协助企业改善经营管理,实现价值提升;根据项目发展情况,制定退出策略,实现投资收益最大化。

6. 投资研究与分析:开展投资领域的研究和分析,关注行业动态和市场变化,为投资决策提供信息支持。

7. 团队建设与培训:加强投资团队建设,吸引和培养优秀的投资人才,提高团队整体素质和专业水平。

三、运作流程1. 项目收集与筛选:通过各种渠道收集潜在投资项目信息,并进行初步筛选和分析。

2. 项目评估与立项:对筛选出的项目进行详细的评估和分析,确定是否立项。

3. 项目尽职调查:对立项项目进行尽职调查,包括财务、法律、市场等方面的调查,为投资决策提供依据。

4. 投资决策:根据尽职调查结果和投资策略,进行投资决策,制定投资方案。

5. 项目实施与监控:负责投资项目的实施和监控,定期对项目进行跟踪和评估,及时发现问题并采取措施解决。

6. 项目退出:根据项目发展情况和市场环境,制定退出策略,实现投资收益。

四、团队组建1. 部门负责人:负责投资部门的整体管理和运作,具备丰富的投资经验和行业知识。

投行今后工作计划范文怎么写

投行今后工作计划范文怎么写

投行今后工作计划范文怎么写尊敬的领导:您好!首先,非常感谢您对我的关注和信任,在这里,我要向您展示我未来一段时间的工作计划,并希望能够得到您的指导和支持。

一、总体规划作为一名投行人员,我深知自己的职责重大,我将以充满激情和责任感的态度,致力于提升自己的专业素养,增强自身能力,以更好地服务于公司和客户。

二、继续自我提升1. 学习进修:不断跟进经济、金融领域最新理论和实践知识,进修金融相关法律法规。

2. 提升英语水平:不断加强英语听说读写能力,提高商务英语表达能力。

三、积极参与业务发展1. 深入了解行业情况:加强对行业数据的搜集和分析,反馈到公司的决策中。

2. 积极参与项目:积极参与投资项目的策划与推进,提高独立工作能力。

3. 提高工作效率:合理安排时间,处理好工作与生活的平衡,提高工作效率并减少失误率。

4. 探索新市场:积极开拓新市场,寻找新的商机和项目合作机会。

四、加强团队协作1. 提高团队精神:鼓励团队成员之间的合作与沟通,促进团队成员间的信任与协作。

2. 培养领导力:学习更好地管理团队,培养领导力。

3. 分享资源:主动给予同事帮助,分享资源和经验,增强团队整体实力。

五、注重行业风险与合规1. 加强风险意识:重视市场风险、信用风险等各类风险,作出明确的风险控制策略。

2. 严格遵守合规规定:加强对法规政策的学习和理解,严格遵守各项合规规定,提高企业的经营合规水平。

以上就是我未来一段时间的工作计划和发展方向,希望在未来的日子里,得到公司领导的指导和支持,在实现自己的发展的同时,为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢您的支持!此致敬礼【以上是投行今后工作计划范文】。

投行部年度工作计划

投行部年度工作计划

投行部年度工作计划一、综述投行部作为金融机构的重要部门之一,承担着为客户提供融资、并购、重组、资产管理等一系列金融服务的重要职责。

在新的一年里,我们将坚持以客户为中心,积极应对市场变化,提高自身竞争力,实现可持续发展。

本文旨在规划投行部的年度工作计划,以确保我们能够充分利用资源,实现业务增长和业绩提升。

二、市场分析与预测1. 宏观经济环境分析:了解全球经济发展趋势、政策变化以及地缘政治风险等因素对我们业务的影响,及时调整策略。

2. 金融市场走势预测:跟踪股票、债券、外汇等各个市场的走势,判断市场趋势,为客户提供准确的投资建议。

三、业务拓展1. 融资业务:积极寻找适合的企业客户,为其提供融资方案,包括股权融资、债务融资等。

同时,加强与银行、证券公司等合作伙伴的沟通与合作,提高融资渠道的多样性。

2. 并购与重组业务:积极关注市场上的并购与重组机会,寻找合适的投资标的和合作伙伴,以扩大投行的业务范围和市场份额。

3. 资产管理业务:加强与客户的合作,提供全面的资产管理方案,包括投资组合管理、风险控制和回报优化等。

四、风险管理1. 加强对市场风险的监控和分析,及时采取措施应对市场波动。

2. 严格执行内部控制规定,防范内部风险,确保合规运营。

五、团队建设1. 人才培养和队伍建设:建立健全的培训机制,提升团队成员的专业能力和综合素质。

通过内部培训、外部培训和知识分享等方式,不断提高团队的整体水平。

2. 团队文化建设:营造积极向上、务实有效的工作氛围,倡导团队合作和沟通。

通过团建活动、员工关怀等方式,增强团队凝聚力和归属感。

六、技术创新与数字化转型1. 建设强大的信息系统:加强信息安全保护,提升系统的稳定性和可靠性,满足业务发展的需求。

2. 运用人工智能和大数据分析技术:利用人工智能和大数据分析技术,提高业务处理效率和决策水平。

七、绩效考核与激励制度1. 设定明确的绩效指标:与团队成员共同确定年度绩效目标,并按照目标完成情况进行绩效考核和激励。

投行部门年度工作计划

投行部门年度工作计划

投行部门年度工作计划1. 概述本年度的投行部门工作计划旨在提高部门整体绩效,加强市场竞争力,以实现公司在资本市场的领导地位。

我们将专注于以下关键目标:增加收入,拓展业务,提高客户满意度,提升员工绩效,并加强风险管理与合规性。

2. 市场分析与业务拓展通过深入分析市场趋势与竞争格局,我们将发展新的业务领域,包括股票承销、债券发行、并购咨询和资产管理等。

同时,我们将加强与现有客户的合作关系,并开展市场调研,以抓住新的商机。

投行部门将积极参与行业会议和专业交流活动,提高自身行业影响力和市场知名度。

3. 客户关系管理我们将建立一个高效的客户关系管理系统,以确保与客户的密切合作。

我们将积极开展产品创新和个性化服务,以满足不同客户的需求。

同时,我们将增设客户投诉处理渠道,及时解决客户的反馈和投诉。

投行部门还将推动客户满意度评估,并根据评估结果制定改进方案。

4. 提高员工绩效我们将加强员工培训和发展,提升员工专业能力和综合素质。

我们将设立明确的绩效评估体系,鼓励员工提高工作效率和创造力。

同时,我们将加强团队协作,提高团队凝聚力和合作能力。

为了激励员工积极性,我们将继续推行奖金计划和晋升制度。

5. 风险管理和合规性我们将加强风险管理和合规性培训,确保员工了解并遵守行业规范和法律法规。

我们将进行风险评估和预测,制定相关对策,以降低风险并保护公司和客户利益。

我们还将建立内部控制体系,加强对内部操作和交易的监管和审计。

6. 技术升级与创新我们将投入更多资源在技术研发和升级上,以提高工作效率和数据安全性。

我们将引入先进的投行技术和软件,改善业务流程,并提高信息管理和交流效果。

我们还将加强对投行业务的市场分析和数据挖掘,以支持业务决策和战略规划。

7. 社会责任作为一家负责任的企业公民,我们将关注环境保护和社会责任。

我们将组织员工参与一系列公益活动和社区服务,积极回馈社会,提高公司形象和认同度。

我们也将在投资决策中考虑环境、社会和治理因素,以推动可持续发展。

投行工作计划

投行工作计划

投行工作计划投行是金融行业中一个非常重要的领域,其工作内容涉及到资本市场、融资、并购重组等多个方面。

作为一名投行从业者,制定一份合理的工作计划对于提高工作效率和完成工作任务至关重要。

下面,我将分享我的投行工作计划,希望能够对大家有所帮助。

首先,我会每天早晨开始工作前,对当天的工作任务进行详细的规划和安排。

这包括查看和回复邮件、安排会议和电话会议、分配工作任务等。

在这个过程中,我会根据工作的紧急程度和重要性来确定优先处理的事项,以确保工作的高效进行。

其次,我会在工作中注重团队合作和沟通。

投行工作通常需要与不同部门和不同职能的人员合作,因此良好的沟通能力和团队协作能力至关重要。

我会定期与团队成员进行沟通交流,了解他们的工作进展和困难,及时提供帮助和支持。

同时,我也会与其他部门的同事保持密切联系,确保工作的顺利推进。

另外,我会定期进行市场和行业的研究分析。

投行工作需要对市场和行业的变化保持敏感,因此我会每周安排时间进行市场和行业的研究分析,了解最新的动态和趋势。

这有助于我们更好地把握市场机会,为客户提供更加专业和全面的服务。

此外,我会不断提升自己的专业能力。

投行行业是一个竞争激烈的行业,要想在这个领域取得成功,就必须不断学习和提升自己的专业能力。

我会利用业余时间参加相关的培训课程和学习新知识,不断完善自己的知识体系和技能水平。

最后,我会定期总结和反思自己的工作。

投行工作中经常会遇到各种问题和挑战,我会及时总结工作中的经验教训,找出问题的原因和解决办法,不断改进工作方式和方法,提高工作效率和质量。

总的来说,我的投行工作计划主要包括每日工作安排、团队合作和沟通、市场和行业研究分析、自我提升和定期总结反思。

通过合理的计划和安排,我相信我能够更好地完成工作任务,提高工作效率和质量,为客户提供更加优质的服务。

希望我的工作计划能够对大家有所启发,也希望大家能够和我一起努力,共同进步。

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大同证券投行部门规划
申请保荐承销资格的条件
●注册资本不低于人民币1亿元,净资本不低于人民币5000万元。

●具有完善的公司治理和内部控制制度,风险控制指标符合相关规定。

●保荐业务部门要有健全的业务规程,内部风险评估和控制系统,内部结构设置合理,具
备相应的研究能力、销售能力等后台支持。

●从业人员不少于35人,近3年从事保荐业务的人员不少于20人。

●符合保荐代表人资格条件的从业人员不少于4人。

● 6.3年内未受到行政处罚。

●中国证监会规定的其他条件。

机制模式
全成本核算制:
●前期申请保荐资格期间储备项目资源,牌照批下来直接开展项目工作;
●人员薪酬配置:保代薪酬70万左右,3年以上熟手2万左右月薪;
●提成分配:团队(70%,80%)公司(30%,20%),团队承担所有的成本费用,前期公司
预支费用
投资入股:
●引进股东,给予项目支持(中植集团)类似的;
●可以很快把券商排名冲到40左右。

以往筹备券商保荐资格案例经验
大通证券
●筹备期间没有做全成本核算,招聘人员没有筛选有项目储备的团队负责人,招聘人员也
都比较分散,几年来业务做的也在最后几名;
●从去年开展全成本核算的模式,业务近2年有所提升,但优势已经体现不出来;
●筹备期间的部门模式选择对后来业务开展和部门的提升效率决定很重要的因素。

英大证券
●筹备期间本来有这国家电网的平台可以做的很顺利,但管理层是电网的领导,对于金融
行业不太懂,没有任何奖励机制,最后导致所有人员也基本不会权利开展工作。

五矿证券
●筹备期间总裁和副总裁专管投行的领导都是专业人士,招聘团队和人员也比较有冲劲,
机制也规划比较灵活,但最后股东层是央企控股,很多项目网上推进不上去,大部分都被pass。

川财证券
●筹备期间总裁和各个业务领导都是原华泰联合的人员,其他券商过来的人员基本很难适
应里面的环境,政治斗争比较严重;
●股东层也是华电集团,管理的把控很强,业务推进也比较慢,很多项目最后都会托到不
了了之,气氛也不想发展的状态。

诚浩证券
●筹备期间从中小型券商找到专管投行副总裁带大部分投行团队,具有一些项目储备,做
出一个完整的工作规划,公司给予全成本核算,分配比例也根据团队情况制定;
●奖金兑现根据项目走,按项目收入进度分配奖金。

风险把控
●每个团队负责人或部门负责人写出每一期间工作计划,实施过程,人员成本,项目进度;
●牌照申请期间做什么工作,审批下来牌照之后开展什么工作,项目的进度如何,项目的
分类,多长时间可以见到收益。

招聘需求
●需要一个行业资深的投行人员具有很强的管理能力和业务能力做投行业务线的高层管
理者;
●需要高层管理者带领10人左右的团队规模,其中保代最少2名,其余基本是3年以上
的投行熟手;
●具有4人左右小规模的团队即可,具有相关项目储备,可以很容易见到收益,对于公司
的成本风险也会降低;
风格于团队的稳定性
具有几类券商:
●央企制度:吃大锅饭,按每个级别拿固定奖金,没有任何提成机制
●国企偏市场化:具有大型券商平台下,会有20%左右的团队提成奖励;
●中型券商:会有很40%的一个比例分配给团队,如果行情不好,基本一年工作白干,奖
金全无,对于公司来说团队的稳定性会有很大的危险;
●小型券商:大部分都是大包干的形式,全成本核算,分配比例大约是6:4,7:3,8:2;怎么样可以让团队来到公司可以努力而安稳的工作
●大一部分券商都是在团队盈利的状态下会按照比例分配,在亏损的情况下是不发放奖金
的,这样也是对于团队人员的干劲会大打折扣;
●也有一部分券商是在亏损状态下有相应的预先支付奖金,大约是30%,40%左右,这样
也是给予工作付出的团队人员一个激励的措施;
●因为做投行项目是有周期的,第一年可能没什么收益,但项目报进会里第二年肯定就会
有爆发收益的,只要把第一年没有完成的业绩加到第二年一起算就可以了;
●招过来的团队不是需要他短期可以有多少收益,而且一个长期而具有持续性收益的,更
是需要一个稳定精悍的团队。

兑现问题
●对于贵公司的情况,可以根据项目发放,一方面人员的稳定性会很高,另一方面对于团
队的干劲会更强,公司的口碑在行业里也很具有说服力。

投行业务的类型和收益
●IPO(2000万-3亿元);
●定向增发(500万-3000万);
●并购重组(500万-5000万);
●债券(600万-3000万);
●新三板(100万-150万)。

分析结果,适合贵公司的机制和引入人员方式
●因为前期申请牌照的周期有半年时间,因此需要有项目储备的团队,而且最关键的是需
要一个行业很资深的投行高管,一方面是对行业的理解和变化,另一方面是具有很强的管理和协调能力;
●全成本核算方式进行考核和分配提成奖金,提成发放可以按照项目进度方法,项目结束
后券商得到收入,按比例发放团队预先发放30%或40%,之后部门盈利的状态下,发放剩下的金额;
●提成可以根据行业水平制定,相同类型的券商基本是按照IPO相关的业务类型2:8分,
债券3:7分。

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