北京三元食品股份有限公司
北京三元食品股份有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京三元食品股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京三元食品股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京三元食品股份有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业食品制造业-乳制品制造资质一般纳税人产品服务料、食品、原材料、保健食品、冷食冷饮;生1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京三元食品股份有限公司简介
北京三元食品股份有限公司简介北京三元食品股份有限公司(以下简称三元食品)是以奶业为主,兼营麦当劳快餐的中外合资股份制企业, 其前身是成立于1956年的北京市牛奶总站,1968年更名为北京市牛奶公司,1997年成立北京三元食品有限公司,并作为北京控股有限公司成员企业于香港上市,2001年公司改制成为北京三元食品股份有限公司,于2003年8月向社会公开发行人民币普通股15,000万股,9月15日在上海证券交易所成功上市,2006年4月经中华人民共和国商务部批准完成股权分置改革方案,2009年11月成功非公开发行股票后,公司总股本88,500万股。
同时,北京麦当劳食品有限公司和广东三元麦当劳食品有限公司的中方权益是三元食品的一个重要组成部分,公司拥有北京麦当劳50%的股份,间接拥有广东麦当劳25%的股份。
三元食品产品涵盖屋型包装鲜奶系列、超高温灭菌奶系列、酸奶系列、袋装鲜奶系列、奶粉系列、干酪系列及各种乳饮料、冷食、宫廷乳制品等百余品种,日处理鲜奶达1000余吨,在内蒙古海拉尔市、河北迁安、河北石家庄、天津静海、广西柳州等建立了十六大生产基地,拥有“三元”、“燕山”等著名商标;销售网络覆盖北京各城区、郊县及全国50多个省、市及地区。
三元食品于2000年3月通过ISO9001国际质量体系认证; 2004年7月份,公司成为国家质检总局首批通过市场准入,获得“QS”标志的乳品企业;同年,公司产品被指定为“人民大会堂”宴会专用牛奶。
2005年10月,公司再次被国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”称号。
2007年1月,公司顺利通过了ISO9000、ISO14000、ISO22000、OHSAS18000四大管理体系的审核,成为最早通过四合一管理体系整合的食品企业。
2009年,公司获得“中国驰名商标”称号,成为国内唯一一家同时拥有“中国名牌产品”、“中国驰名商标”两项称号的乳品企业。
几十年来,三元食品做为历届“人大”、“政协”两会等中央及北京市重大政治活动、经济文化大型活动的乳品特供商;2007年开始,公司承担的中南海特需产品的供应工作,2008年,北京奥运会和残奥会期间,公司承担并顺利完成对麦当劳奥运村店运动员用特供乳制品以及四十余家注册媒体饭店、部分贵宾饭店、运动员入住奥运村以外饭店及村长办公室乳制品特供工作。
北京三元食品股份公司概况
三元食品股份公司概况企业介绍 ............................................................................................ 错误!未定义书签。
组织架构 ............................................................................................ 错误!未定义书签。
事业部 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
全资子公司 ................................................................................ 错误!未定义书签。
控股子公司............................................................................... 错误!未定义书签。
参股子公司............................................................................... 错误!未定义书签。
联营企业................................................................................... 错误!未定义书签。
托管企业................................................................................... 错误!未定义书签。
合作企业................................................................................... 错误!未定义书签。
为国民好奶粉护航——记北京三元食品股份有限公司奶粉事业部总经
荣 登 国产 奶 粉 民意 口碑 榜 首 ,经 销 商发 展 至 1 4 0 0 多 家— — 吴 松航创 造 了一 个 “ 国粉 ”扬 眉吐气 的神话 。
好奶粉是这样的 !
好奶粉是 啥样 的?
2 0 1 0 年 底 ,在 内忧 外 患 的 夹击 之 下 ,北 京 三 元 食 品 股份 有 限公 司奶 粉 事 业部 正 式 成 立 ,吴 松 航 被
通 过 与行 业 专 家 探讨 交 流 ,了解 了欧美 发 达 国
家 的 婴 儿奶 粉 生 产 方式 和 特 点 ,2 0 1 2 年 ,吴 松 航 总
结 出国际标准好奶粉的生产模式 ,提出消费者容易 理解的、鉴别好奶粉的五大标准。
首 先拥 有 自有 可控 的优 质 安全 奶 源 ,奶 源 是 品
业给予支持 ,并作为婴幼儿配方行业健康发展方向
的 引导 。
要他在 ,咱们肯定能做起来 。 ” 2 0 1 2 年 以来 ,三元奶粉事业部组织 了上万场母
婴 课 堂 ,推 广 好 奶 粉 五 大 标 准理 念 ,三元 奶粉 的知
名度 声名 鹊起 。
吴 松航 说 ,三 元奶 粉在 检 测 上 ,除 了 国家 标 准 规定 的6 6 项 指 标外 ,还 自行 开 展风 险项 目检测 和监
琢 磨 几 个 同样 的 问题 :美 国什 么标 准 ? 欧洲 什 么 标
“ 当 时 没想 别 的 ,就是 感 激 领 导 信任 。领 导 说 , 你今 年 3 8 岁 ,正是 干 事儿 的好 时 候 。 ” 成 了 三 元 奶 粉 的 掌 门人 ,如 何 带 企 业 摆 脱 困 境 ,吴 松 航 说 自己也 是一 头 雾 水 。 当 时三 元 奶 粉 的 内忧 是 ,经 销 商 由 3 0 0 多 家 降 至 几 十 家 ,亏损 愈 演 愈烈 。他上 任 的第 一步 ,最 先拜 访 的是 经销 商 。
一切为了庄严的承诺——北京三元食品股份有限生产“放心奶”纪实
第一 ,做好从源 头到消费者各个环 节的 全 国最 完 善 的奶 牛 育 种 、饲 养 、加 工 的 态 奶 、发 酵 奶 和 奶 粉 三 大 乍 产 基 地 , 整 质量保证 ,加大 原并 随 时 接 受 各 级 质量 监 督 部 套 生 产 线 全 部 由 国 外 引 进 ,生 产 流 程 基 本 实 现 了 自动 化 。 为 推 无 抗 纯 鲜 奶 ,
加班加 点生产 ,弥补 目前的市场空 白。
重礼 “ ”牛都 在此云集 。三元绿 荷奶 到 了 国际 先 进 的 欧 盟 标 准 。原 料 奶 挤 出 龙
第五 ,承诺 在这 段非常时期 ,三元 所有 牛养殖 中心 的高产奶牛平均年产奶量 已 后 迅 速 冷 却 、 密封 、冷 藏 运 送 到 T厂 ,
婴幼儿配方奶粉 和液 态奶 ,经受住 了权 养 工艺和挤奶工序 。 威部门的严格检测 ,赢得 了消费者 的广
泛 赞誉 。
一
切为了承诺
一
奶 牛饲养理念 ,集成环境 控制技术 、数
直 以 来 , 三 元 食 品 向社 会 郑 重 承 字化 管 理 、全 混 日粮 饲 养 工艺 、标 准
仪、进 口乳脂快速 检测仪和抗菌素检测
仪 等 一 系 列 国 际一 流 的 乳 品 检 测 化 验 仪
“ 林肯” 、 “ 雷达 ”的后裔 ,以及 1 9 器 ,所有原料奶均 经过 近3 项指标的检 97 0
农 的 生 鲜 奶 收 购 。 第 四 ,组 织 加 工 企 业 年加拿大 赠送给前 国务 院总理朱镕基的 测 ,要 求 必 须 是 1 0 的 无 抗 鲜 奶 ,达 0%
店地 区的三 元绿 荷第一牧场 ,北京 三元 含 抗 菌 素 的 生 鲜 牛奶 为 原 料 ,鲜 奶 收 购 河 。 为 生 产 安 全 健 康 的 放 心 奶 , i元 售
_三元牛奶公司财务报表分析
目录摘要一、公司基本情况1二、初步分析1(一)总体经营情况1(二)资产构成情况2(三)现金流量分析2三、趋势分析3(一)短期偿债能力分析3(二)长期偿债能力分析4(三)资本运用效率分析5(四)盈利能力分析5四、公司存在问题及解决办法6(一)行业的发展趋势及市场竞争格局6(二)公司面临的风险因素分析6(三)解决办法7五、总结8[参考文献]9摘要[摘要]在市场经济环境下,上市公司的企业财务报表分析是企业管理的中心环节。
本文从三元牛奶公司2005年、2006年、2007年三年财务报表数据入手,对企业经营活动的过程和结果进行分析研究,从而揭示企业生产经营过程中的利弊得失,评价企业的财务状况和经营成果。
根据公司的经营情况和行业发展趋势,针对现存问题,提出相应的解决办法。
[关键词]上市公司;财务报表;分析三元牛奶公司财务报表分析一、公司基本情况北京三元食品股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”)的前身是于1997年3月13日注册成立的有限责任公司,经营期限为三十年,企业法人营业执照号为企合京总字第012083号,其中外方股东:北京企业(食品)有限公司(以下简称“北企食品”)占注册资本的95%,中方股东:北京三元集团有限责任公司(以下简称“三元集团”,原名北京市农工商联合总公司) 占注册资本的5%,。
2001年2月28日,本公司整体改制为外商投资股份有限公司,总股本 48500万股。
2003年8月29日公开发行了每股面值为人民币1元的普通股1.5亿股,发行价格为每股人民币2.6元并于2003年9月15日在上海证券交易所上市交易。
2004年12月3日,北企食品的控股股东北京控股有限公司将持有的北企食品65.46%股权转让给三元集团。
截止目前,三元集团共计直接、间接持有本公司股份356,591,756.00股,占公司总股本的56.16%,为本公司的实际控制人。
公司经营范围主要包括加工乳品、饮料、食品及相关原材料、保健食品、冷食冷饮;生产乳品机械、食品机械;住宿;信息咨询;餐饮;自有房屋出租;物业管理;销售自产产品。
三元竞争力分析
题目:北京三元食品股份有限公司竞争力分析姓名郜玉秋专业会计统计与核算班级一班学号 8 号2010年7月3日目录一、企业以及行业相关情况简析 (1)(一)北京三元食品股份有限公司简介 (1)(二)我国牛奶市场的现状及前景 (2)二、企业竞争力综述 (3)(一)企业竞争力的涵义 (3)(二)企业竞争力的意义 (3)(三)企业竞争力的评价指标体系 (3)三、北京三元食品股份有限公司企业竞争力实证分析 (4)(一)外在竞争力分析 (5)(二)潜在竞争力 (13)四、企业竞争力实证分析 (17)五、建议 (18)(一)集中精力加强市场建设 (18)(二)进一步细分品项、调整结构 (18)(三)充分利用现有资产资源 (18)(四)坚持不懈抓三元品牌建设 (19)附件一:资产负债表 (20)附件二:利润表 (23)北京三元食品股份有限公司竞争力分析经济系会计与统计专业一班08号郜玉秋随着社会主义市场经济的发展,竞争日益成为企业生存和发展的主体环境,竞争力日益成为企业生存和发展的基础和前提。
尤其是加入WTO后,我国企业在与国内企业竞争的同时,还面临着国际实力强大的企业的挑战。
因此提高自身的竞争力是一个企业发展不可或缺的重要因素之一。
企业竞争力的强弱,决定着企业在市场环境中所处位置的高低,实力雄厚的企业,其竞争力强,能够较为灵活的应对变幻莫测的市场变化,有足够的资本在激烈的市场竞争中立于不败之地;而实力较差的企业,由于其竞争力能力相对较弱,不能很好应对市场变化,因而会在竞争中被淘汰出局。
由此可见,企业若想获得长远的发展,不仅要抓住利于企业日后发展的一切机遇,还要不断的弥补自身的劣势,以增强本身的竞争力。
竞争力的提高不仅可以为企业带来可观的收益,提升自身的经济实力,而且对企业的长远发展也发挥着不可忽视的作用。
在此对北京三元食品股份有限公司各个方面优劣势进行简述,通过所学相关指标分析其市场竞争力的强弱情况,为集团发展提出建议,使得集团更好的的发展下去。
北京三元食品股份有限公司薪酬管理制度
北京三元食品股份有限公司北京三元食品股份有限公司薪酬管理制度随着市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,建立企业经营者薪酬激励制度是现代企业的一种制度安排,在所有权和经营权分离的现代企业中,建立科学的薪酬激励制度激励企业的经营管理者,已经成为企业改革和发展中的一个重要问题。
随着现代企业制度在企业中的逐步建立和完善,上市公司对管理者薪酬激励应着眼于长期效应。
一、目的为逐步建立和完善与市场经济体制相适应的薪酬体系,根据公司章程和上市公司治理准则,结合公司实际情况,制定公司管理人员《薪酬管理制度》。
二、原则1、与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用。
2、以市场为导向,能有效吸引高素质的经营管理人才;逐步对公司管理岗位的薪酬水平进行调整,以保证公司的可持续性发展。
3、关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平。
4、与业绩紧密挂钩,建立以业绩为导向的薪酬分配机制,加大变动收入的激励力度,薪资随绩效的变化而相应地变动,充分调动经营管理者的积极性。
三、适用范围:公司管理人员四、职能薪资制实行职能薪资制,依据每个岗位在企业内部组织结构中的相对岗位价值、岗位的市场薪资数据、参照同行业市场价位,将所有岗位归并为呈序列分布的薪资等级,从而为每个岗位确定一个相对应的薪资范围。
五、薪级的核定:1、根据岗位工作价值及岗位对能力的要求、公司薪资政策、行业水准和市场水平及充分结合公司经营实际等方面确定岗位薪级。
2、通过对现有岗位的价值评估,并结合公司自身发展的需求,制定出公司的职能等级矩阵图,进而确定出整体薪资架构,同时也作为薪级确定的依据。
3、薪级范围由公司提出报薪酬与考核委员会核定,董事会审批。
4、薪级确定流程:北京三元食品股份有限公司¾总经理的薪级由董事长核定确认。
¾副总经理及其他高管人员的薪级由总经理提出报董事长核定确认。
¾中层管理人员的薪级,依据公司《岗位评估工具》各岗位的价值评估结果,由人力资源部核定,报主管经理审核、总经理审批。
三元食品物流与分销管理系统应用案例.
三元食品物流与分销管理系统应用案例北京三元食品股份有限公司概况北京三元食品有限公司(BeijingSanYuanFoodsCo.LTD.)是1997年初成立的一家中外合资企业,净资产2.5亿元人民币,是1997年5月份股票在香港成功上市的北京控股有限公司的成员企业。
公司具有40年的乳品加工史,具有产加销一体化的格局和乳品加工、商业、科技培训和物业管理等产业多元化的优势。
具有“三元”、“燕山”、“绿鸟”等驰名商标,生产袋装鲜牛奶、屋形包装鲜奶、超高温灭菌奶、酸奶、婴儿配方等系列奶粉、北京干酪及各种乳饮料、冷食等数十个品种。
年产消毒奶1.2亿kg、奶粉3000t、干酪100t、酸奶550万kg。
鲜奶销售占全市供应量90%。
三元公司是目前北京地区最大的袋装鲜奶、奶粉、干酪的加工商,也是北京最大的超高温灭菌长效奶的加工商之一,三元公司以其骨干企业的悠久历史和高品质的产品享誉业内。
北京三元食品股份有限公司实施LDS背景分析三元牛奶是北京地区最大的奶制品生产企业,占北京奶制品市场70%的份额。
三元营销公司作为日配企业,每日需要完成大量的日配送作业,随着市场竞争的日益激烈和生产规模的不断扩大,原有的物流和分销体系已经不能适应发展的需要。
三元以前采用以手工为主的统计和汇总数据作业方式,销售作业信息错误率高,反馈速度慢,库存预测不准确,配送不及时,断货和积压现象经常发生,库存成本过高,决策数据不准。
财务预警和信用审核措施没有建立起来,应收帐款数额过大,经营风险过高。
三元在作业中所出现的这些问题,主要原因在于三元的组织结构和作业流程中缺乏合理的制度规范,同时,业务操作中主要依赖手工方式也是制约业务发展的瓶颈,这些已影响企业竞争力进一步提高。
为了在日益激烈的市场竞争中保持优势,就必须采取有效的管理技术来组织、协调、控制企业的经营活动,全面实现由粗放管理到精细管理的转换,向现代物流分销管理技术靠拢。
LDS在三元营销公司信息化中的应用●应用范围争对以上三元公司现状,2003年5月开始,北京利玛软件信息技术有限公司按照企业的实际需求分步在四公司、三公司、二公司、一公司、外埠公司及营销总部进行软件实施。
三元公司的营销策略
1.公司概况三元食品有限公司的前身是成立于1956年的北京市牛奶公司,有着43年乳制品加工历史。
三元牌牛奶位居1998年度全国乳品工业排行榜的第三位,1998年奶类产品总产量31 749吨,利税总额4 133万元。
长期以来,三元公司一直承担着京城中低档鲜牛奶的生产销售任务,其产品在北京地区的市场占有率达到80%以上。
可以毫不夸张地说,三元的乳汁养育了几代北京人.由于三元牛奶的价格远远低于成本,根本无利可图,但公司又必须确保北京市民喝上廉价牛奶,因此,多年来企业只能靠政府为其补贴艰难度日,并把保证供奶作为一项政治任务来完成。
面对设备老化急需更新、销售力量分散、品牌认知度低的内在困境,以及20多家成功登陆北京市场的国内、国际知名乳品公司的外在压力,三元食品日益感受到危机的临近。
2.提升品牌为扭转三元牛奶在北京“有市无名”的不利格局,公司果断实施了品牌战略,并请来素有“品牌管家”之称的北京奥美广告公司对其品牌进行全面的分析和设计,共同制定并确认了一个“一揽子计划”:即从三元历史悠久并极具亲和潜质的特点出发,在短时间内,利用与众不同的媒体运作方式和广告表现形式,制造新闻话题,激活“三元”这个品牌,使品牌深入人心。
三元食品在奥美公司的建议下,大胆使用了整合营销传播的手段,运用广告、公关、人员促销、营业推广、CI导人等传播工具和明星效应,进行了多角度、全方位、立体化的市场运作,塑造了健康、新鲜、营养、极具亲和力的品牌个性形象,三元品牌的知名度也在短短的牛年时间内,提升到了95%。
1999年1月,国内贸易局商业信息中心的最新调查资料显示,三元品牌已成功地居于京城液体牛奶品牌梯队的首位,真正成为首都干家万户所信赖的知名品牌。
3.营销策略对于关系到千家万户口常消费的食品企业来说,著名的可口可乐公司总结其营销成功的三大法宝是:使白己企业生产的产品让消费者“乐于买、买得起、买得到”。
“乐于买”,意味着消费者乐意接受这一产品和它负载的一切,涵纳了营销组合中的产品策略和促销策略;“买得起”,说明大多数人都认为购买该产品并不给其带来什么经济负担,概括了营销组合中的价格策略;“买得到”,则强调了产品有很高的铺货率,预示着营销组合中的渠道策略。
三元食品物流与分销管理系统应用
案例 三元食品物流与分销管理系统应用
【案例概要】
北京三元食品有限公司以前采用以手工为主的统 计和汇总数据作业方式,存在着销售作业信息错误率 高、库存预测不准确、配送不及时、断货和积压现象 经常发生、库存成本过高、经营风险过高等一系列问 题。本案例讲述了三元公司通过积极实施企业信息化 的实施改造,依托物流与分销管理信息系统应用,从 而能够有效的组织、协调、控制企业的经营活动,全 面实现由粗放管理到精细管理的转换,向现代物流分 销管理技术靠拢。
案例 三元食品物流与分销管理系统应用
2.应用效果 (1)业务流程的整合以及业务操作的规范,使企业真正实现了过程规范
化管理。 (2)提高了企业的管理素质,做到数字化管理。 (3)加速了物流、资金流的周转速度。 (4)实现了企业信息管理的规范化与标准化。 (5)业务处理简便、灵活。 (6)个性化业务,个性化经营。
案例 三元食品物流与分销管理系统应用
三元物流与分销系统的成功实施以及取得的成绩,来 之不易。它包含了方方面面的努力和心血,是多方合作, 共同攻关的结晶。总结起来有这么几点:
(1)领导的高度重视和直接参与是项目实施的前提。 (2)基础数据的整理、管理的规范是项目成功的基础。 (3)软件的用户化修改工作是工程成功的关键。
案例 三元食品物流与分销管理系统应用
二、LDS在三元营销公司信息化中的应用
1.应用范围 针对以上三元公司现状,2003年5月开始,北京利玛软件
信息技术有限公司按照企业的实际需求分别在四公司、三公 司、二公司、一公司、外埠公司及营销总部进行软件实施。 逐步实施了基础数据管理、客户管理、销售管理、配送管理、 库存管理、应收应付管理、外埠管理、总部管理等,此外, 后期又实施了总部与分公司间的数据接口。以上系统的实施 完成使各个子系统间有机的联合运行,满足了三元物流分销 的业务需求。
案例2三元收购卡夫
案例2、三元牛奶收购北京卡夫案例简介:在北京的乳制品市场,卡夫是响当当的品牌,尽管价格高,但信誉、质量很好,一直占领着北京乳制品的高端市场。
北京三元食品公司是北京地区最大的乳制品生产企业,鲜奶销量占北京地区的90%。
2001年1月,卡夫国际和菲利普·莫里斯(中国)投资公司将其拥有的北京卡夫的全部股权转让给北京三元公司,转让费930万美元。
一、公司背景 1、北京三元食品公司北京三元牛奶公司设立于1997年,由北京市牛奶公司多家骨干乳品销售企业及北京麦当劳食品公司的中方权益组成。
目前,三元公司是北京市最大的乳制品生产厂家,鲜奶市场占有率为90%,在中国奶业排行第三。
公司拥有三元、燕山、绿岛等多个驰名商标。
1997年,三元牛奶随北京控股在香港上市,分到了募集来的2.2亿元资金,这被称作三元牛奶的第一次发展机会。
2、北京卡夫北京卡夫的绝对控股股东为世界著名食品公司卡夫国际。
卡夫国际所属的美国菲利普·莫里斯集团公司是世界消费品行业中最大的集团公司。
在北美,99%的人是卡夫食品的消费者,在美国,每十头牛中就有一头在为卡夫提供乳产品原料。
因此,卡夫进入中国市场是源于自己在该领域的绝对自信。
北京卡夫总投资8200万美元,注册资本4082万美元,其中卡夫国际、菲利普·莫里斯集团持有85%的股权,北京农工商联合总公司持有15%的股权。
该项目是北京最大的食品类合资企业。
卡夫的强项在于沙拉酱、干酪,是麦当劳在全世界的干酪供应商。
北京卡夫只做超高温消毒奶、酸奶和干酪。
成立以来,卡夫已成为国内著名品牌。
二、收购动因 1、卡夫的退场是不得已的选择美国卡夫痛快进入北京可能来自它对中国奶业市场未来的信心,也可能来自对自己实力的自信。
然而合资几年,效果并不理想,但是卡夫国际没有放弃希望,还是希望继续加大投入。
1997年,从来没有获益的中方提出把自己20%的股份卖给美方。
美方没有犹豫,一口答应下来,同时承诺把北京卡夫视同为自己的全资子公司。
北京三元食品公司发展战略——基于核心能力视角
忧,降低了对这些企业的信任程度。伊利、蒙牛和光明均在08年出现了重大亏
损,三鹿则走入了破产的境地。随后,国务院出台了《奶业整i顷和振兴规划纲要》,
扶持奶业发展。这次事件必然对我国乳制品行业带来重大影响,整个行业会出现 一个结构调整、资源整合、产业升级的时期。转型的方向就是以乳制品食品安全
为中心,推动奶源基地的建设和发展,奶牛集中饲养的程度越来越高,乳制品企
areas
of Sanyuan,and
of
core
competence with COn adopt strategic
competence method.the
theory.On
the
foundation
above
analysis,we
SWOT
matrix method
out
to make a general
enterprise
core
expansion milk
source
strategy,and marketing-innovative strategy and R&D innovative strategy.Meanwhile, study
on
the application of sub-strategies and make designs
on
the implementation
from company,business unit and function there hierarchies.
Keywords:Strategic analysis,Differentiation,Core competence,Sanyuan Food
对外经济贸易大学 硕士学位论文 北京三元食品公司发展战略——基于核心能力视角 姓名:朱凯 申请学位级别:硕士 专业:工商管理 指导教师:范黎波 20090301
北京三元食品股份有限公司财务分析
在三元股份的控股股东中,BEIJING ENTERPRISES (DAIRY) LIMITED持股36.93%,北京首都农业集团有限公司持股25.95%。实际上真正控制三元股份的是北京市国有资产监督管理委员会。下表2.1向我们展示了该公司前十大股东的持股适量以及持股比率,图2.1则体现了公司与实际控制人之间的牵连。
三元股份是一家立足于北京市场、以巴氏奶为主打的区域性乳品企业,它以奶业为主体,还兼营着麦当劳快餐并开发一部分房地产。公司经营范围包括加工处理乳制品、饮料、食品、原料、保健食品、冷食冷饮;并销售乳品机械、食品机械;也销售自产产品。三元的产品种类繁多,覆盖了各种各样的乳制品,并在北京、上海、天津、河北、内蒙古、广西都建成了生产基地和并形成了销售网络。销售网络主要分布在北京全部16区2县,可以说北京的市场是三元股份的总战地。2013年三元股份在北京地区营业收入为226262.01万元,相当于三元股份2013年主营业收入的50%左右。
据统计可得,204年伊利股份的营业收入是5395929.87万元。光明营业额是2038506.19万元,皇室乳业则为113030.43万元,贝因美则是504878.44万元。当今市场上,原奶价格和国际奶粉价格飙涨,优质奶源供不应求,市场竞争越来越激烈,还有2013年遗留下来的种种亏损问题都个三元股份的发展带来巨大的挑战。而三元股份作为一个区域型企业的代表,凭借着450247.71万元的营业收入在竞争愈演愈烈的中国乳制品市场中仍还享有不错的声誉。
(二)研究方法
本文凭借综合比率分析法和比较分析法两个手段来对三元股份2011年至2013年三个年度的年度财务报表进行具体分析。比率分析法即为企业通过比较相关项目的同期财务报表期间所绘制的一系列财务比率,来分析企业的财务状况。比较分析法则为比较不同时期的同一家公司的财务状况,借此来分析企业财务状况差异问题。
基于企业财务报表的中国农业企业发展能力分析以北京三元食品股份有限公司为例
一、公司概况
北京三元食品股份有限公司是一家以奶业为主,兼营麦片、液态奶等业务的 农业企业。公司拥有完整的产业链,从饲料研发与生产、奶牛养殖到乳品加工销 售,实现了全方位的产业一体化。公司在北京、河北、山东等地设有多个生产基 地,产品覆盖全国,并远销海外。
二、财务报表分析
1、资产负债表
从资产负债表来看,公司的资产总计稳步增长,显示出公司较强的资产规模 增长能力。其中,流动资产占比高,这表明公司在运营中注重资金的流动性,能 够迅速调整生产销售计划。同时,公司的负债结构合理,长期负债占比不高,财 务风险较低。
基于企业财务报表的中国农业 企业发展能力分析以北京三元
食品股份有限公司为例
01 一、公司概况
目录
02 二、财务报表分析
03 三、发展能力分析
04 四、结论与建议
05 参考内容
随着中国经济的发展和消费者需求的不断升级,农业企业在中国经济中的地 位日益重要。农业企业的健康、稳定发展对于保障国家粮食安全、提高农民收入、 优化农业产业结构具有举足轻重的作用。本次演示将以北京三元食品股份有限公 司为例,基于企业财务报表,对其农业企业发展能力进行分析。
然而,我们也注意到公司在某些方面仍存在改进空间。例如,公司的资产负 债率略高于行业平均水平,负债结构中短期负债占比偏高,可能存在一定的偿债 压力。此外,公司的研发投入占比相对较低,可能在未来的竞争中面临技术压力。
因此,我们建议公司在未来的发展中应继续优化负债结构,降低短期负债占 比;加大研发投入力度,提高技术创新能力;加强市场开拓力度,扩大市场份额; 同时应食品安全问题,提高产品质量和服务水平。通过这些措施的实施,公司有 望实现更加稳健、可持续的发展。
3、现金流量指标
北京三元股份有限公司营运能力分析
6.1 降低产品成本,赢得价格战争 16
6.2 进行自我升华,提质量扩市场 16
6.3 转变现行目光,提高重视程度 16
结束语 17
致谢 18
参考文献 19
1 绪论
在市场经济快速发展的今天,人们享受着经济发展带来的事业上的腾飞和生活上的便利,同样,乳制品行业也正在享受着市场经济带来的发展机遇和发展成果。但是2008年的“三聚氰胺”事件,使得中国乳制品行业状况急转直下,走入了一个低谷区,面对着国家政策和进口市场的不同冲击,整个行业急需进行相应的企业转型调整或者制定企业发展新战略。
3.3 发展空间 3
4 “三元食品”营运能力分析 3
4.1 总资产的周转能力 3
4.1.1 “三元”总资产的周转能力 3
4.1.2 总资产周转能力的行业分析 4
4.2 流动资产的周转能力 6
4.2.1 “三元”流动资产的周转能力 6
4.2.2 流动资产周转能力的行业分析 8
4.3 存货的周转能力 10
Keywords:San yuan food; Operating capacity]
目录
摘要 I
ABSTRACT II
目录 III
1 绪论 1
2 文献综述 1
3 “三元”企业概况与行业分析 2
3.1 公司概况 2
3.2 乳制品行业现状 2
摘要
营运能力是企业目标实现的基础,使企业得以永续发展的根源所在。因此对于一家企业经营发展而言,企业营运能力分析地位显得尤为突出。[[[] 于洁,赵俊,企业营运能力分析体系的思考[J],中国知网,2013]]所谓的企业营运能力是指企业所包含的各种要可以得到充分运用,使其发挥其作用,主要是指一个企业的营运资产的效率与效益。具体而言就是对企业资产管理方面所表现出来的效率进行研究,通过对北京三元食品股份公司表现出的企业利用已有的社会资源创造财富,获得利润进行分析,不仅可以用来评估该企业对其所拥有资源的利用程度,也可使该企业对企业内部的现有资源进行更加合理的配置,对资金进行更为有效的利用,以尽可能短的资产的周转时间,增加产量和销量,从而创造更多企业价值。可以这样说,营运能力决定着一家企业的盈利能力和偿债能力,营运能力分析是了解企业财务状况稳定与否和获利能力强弱的关键环节。[[[] 王梦娇,营运能力分析[J],锦州广播电视大学,2014.06]]
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摘要当今社会,一个企业财务信息的分析与研究已成为企业拥有者、决策者和投资者等多方面关注的对象。
在激烈的市场竞争中,企业的财务信息正逐渐扮演着越来越重要的角色,而财务报表则正是财务信息中最为重要以及常用的分析数据。
对企业的财务报表分析可以预见其发展前景、成长状况,为各方信息需要者提供决策信息.本文将以北京三元食品股份有限公司为研究对象,对其2011、2012以及2013年的财务报表。
通过运用财务报表分析的相关理论对财务报表进行全面分析,研究企业的偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力,了解其近几年的经营成果和财务状况,从而发现在日常的经营活动中存在的管理问题,并提出有针对性的解决办法及建议。
关键词:财务信息;财务报表;财务分析AbstractIn today's society, analysis and Research on financial information of an enterprise has become the object of enterprise owners, policymakers and investors as a concern. In the fierce market competition,the enterprise’s financial information is gradually playing more and more important role, and the financial statements are important and commonly used analytic data for the financial information。
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北京三元食品股份有限公司二零零五年第一次临时股东大会会议资料二零零五年一月二十一日召开北京北京三元食品股份有限公司2005年第一次临时股东大会会议议程第一项包宗业董事长宣布大会开幕并介绍到会人数及代表股份统计情况第二项董事会秘书李宁女士做《关于变更募集资金用途的提案》第三项董事会秘书李宁女士做《关于利用募集资金投资迁安三元食品有限公司的提案》第四项包宗业董事长做《关于公司董事变动的提案》第五项推选监票人第六项各股东代表对以上提案进行投票表决第七项休会二十分钟第八项董事会秘书李宁女士宣读股东大会决议第九项公司律师宣读法律意见书第十项股东自由提问第十一项宣布大会闭幕北京三元食品股份有限公司关于变更募集资金用途的提案一、变更募集资金投资项目的概述公司经中国证监会证监发行字【2003】92号文核准,于2003年8月29日首次向社会公众公开发行人民币普通股15000万股,发行价2.60元/股,并于2003年9月15日在上海证券交易所挂牌交易。
公司此次发行人民币普通股共募集资金3.7亿元(不含发行费用)。
经公司第二届董事会第九次会议研究决定,公司拟将100吨/日豆奶(豆酸奶)工程项目变更为与澳洲三元经贸有限公司合资建设液态奶工程项目。
原100吨/日豆奶(豆酸奶)工程项目计划利用募集资金6394万元,新项目计划总投资为5000万元。
公司按照合资比例将投资3750万元,全部利用募集资金,合资对方澳洲三元经贸有限公司投资1250万元,项目变更后剩余的2644万元募集资金暂不进行投资。
二、变更募集资金项目的原因100吨/日豆奶(豆酸奶)工程项目经公司第一届董事会第三次会议和2001年第二次临时股东大会审议批准,该项目总投资9164万元,计划利用募集资金6394万元,项目投资回收期(含建设期)6.1年。
该项目于2002年取得国家发展计划委员会批准,截至目前,该项目尚未实际投入。
此次变更募集资金项目原因在于:原100吨/日豆奶(豆酸奶)工程项目于2001年确定,计划从法国太阳豆公司以及瑞士布勒公司引进关键设备。
由于在3年当中,国内市场变化较快,经过公司的充分调研论证认为,国内豆奶(豆酸奶)市场尚处于认识阶段,豆奶(豆酸奶)作为保健型新型饮品,消费者从认识到接受尚需要一个漫长的培育过程,市场风险较大,从而造成项目的不可控投资风险加大。
为了维护公司及广大股东的利益,进一步降低投资风险,根据公司整体战略发展要求,公司将不再对该项目进行投资。
三、新项目的具体内容液态奶工程项目由公司与澳洲三元经贸有限公司合资成立的迁安三元食品有限公司实施完成,其中公司所占比例为75%,合资对方所占比例为25%,公司将按比例投入3750万元,全部利用募集资金投入。
该项目年处理鲜奶7.8万吨,其中液态奶6.5万吨,酸乳饮料1.3万吨。
项目总投资605.33万美元(折合人民币5000万元),其中固定资产投资4400万元,流动资金600万元。
根据唐山市工程咨询中心出具的可行性研究报告,项目投资回收期为 3.16年(含建设期),预计年均销售收入为34539.43万元,年均净利润为1724.91万元,投资利润率为46.77%。
由于唐山市工程咨询中心是根据我国年初乳品市场状况出具的可行性研究报告,但下半年乳品市场竞争加剧,公司根据市场发展及自身状况,对上述数据作出以下调整:项目投资回收期为5.62年(含建设期),预计年均销售收入为21281.33万元,年均净利润约为1026.78万元,内部收益率为15%。
四、新项目的市场前景和风险提示1、新项目的市场前景分析当前,国家对乳业在国民经济中的地位和作用给予高度重视,鼓励发展乳业以提高国民营养水平,增强国人体质。
唐山市也把加快乳制品行业的发展列入到“十五’计划和20l0年远景目标发展纲要中,并作为全市经济发展的重要产业之一。
而且,随着城乡人民消费水平的提高,人们逐渐把乳制品当作一种普通食品消费,消费群体不断扩大,人均消费量也在不断增加、消费市场前景看好。
公司的液态奶工程项目符合国家宏观经济政策和产业政策,符合迁安市农业生产布局及经济发展规划,对于调整产品结构、提高企业效益及增加就业机会等具有十分重要的意义,其经济效益和社会效益显著。
此次募集资金项目变更为液态奶工程项目,可以使公司利用自身的先进技术,依托当地和周边地区充足的奶源以及当地政策的支持,达到降低公司制造成本、扩大公司产品销售区域的目的,逐步向北京周边城市及华北、东北地区渗透,实现公司发展全国市场的战略部署,提高公司的经济效益。
2、新项目的风险与对策液态奶工程项目可能存在由于市场供应波动和原料奶价格涨落影响企业生产和经济效益的风险。
针对这种情况,公司将加强奶源基地的建设,保证本项目奶源的供应。
同时逐步扩大生产规模,降低可变成本,搞好市场分析,调整产品结构,以减少企业的经营风险。
五、新项目的审批情况新项目已取得河北省发展和改革委员会《关于北京三元食品股份有限公司与澳洲三元经贸有限公司合资建设液态奶工程项目可行性研究报告的批复》(冀发改外资【2004】990号)文件的批准。
六、本次变更募集资金用途提交公司股东大会审议的相关事宜。
公司第二届董事会第九次会议审议通过了《关于变更募集资金项目》的议案,独立董事朱武祥、高亮英、韩宇同意上述变更募集资金项目的方案,公司第二届监事会第五次会议也审议通过了《关于变更募集资金项目》的议案。
以上提案,请各位股东审议。
北京三元食品股份有限公司董事会 2005年1月21日北京三元食品股份有限公司关于利用募集资金投资迁安三元食品有限公司的提案一、投资项目概述经公司第一届董事会第十四次会议及第二届董事会第九次会议审议通过,同意公司利用募集资金3750万元与澳大利亚三元经贸有限公司(“澳洲经贸”)在唐山迁安市共同投资设立中外合资企业迁安三元食品有限公司(“迁安三元”)。
公司已与澳洲经贸在北京签署《迁安三元食品有限公司合资合同》(“合资合同”),双方确定迁安三元注册资本为363.2万美元(折合人民币3000万元),总投资额为605.33万美元(折合人民币5000万元,汇率按1:8.26),其中公司占75%,澳洲经贸占25%。
由于澳洲经贸为公司全资子公司,因此构成关联交易,不存在关联人回避事宜。
迁安三元已经唐山市商务局出具的唐商外资字(2004)150号《关于迁安三元食品有限公司合同、章程的批复》批准,并已取得企业法人营业执照。
二、投资协议主体介绍本投资项目合作对方:澳大利亚三元经贸有限公司为公司在澳大利亚设立的全资子公司,经国家对外贸易经济合作部外经贸合函〖2002〗424号文批准,公司于2002年8月13日在澳大利亚珀斯市以现汇投资设立澳大利亚三元经贸有限公司。
该公司投资总额为10万美元,经营期限20年,经营范围为:乳制品及食品添加辅料等贸易。
三、迁安三元的基本情况本次投资项目为设立迁安三元食品有限公司,迁安三元注册资本为363.2万美元,总投资额为605.33万美元。
其中公司以人民币投资3750万元,占75%,全部利用募集资金投入;澳洲经贸将投资151.3325万美元,占25%。
迁安三元住所:河北省迁安市迁安镇张庄北,经营范围:生产乳及乳制品,销售本公司产品。
四、合资合同的主要内容本合同已经唐山市商务局批准生效,并经唐山市工商行政管理局登记注册,迁安三元注册资本由双方按其出资比例在合资合同批准后6个月内到位,经营期限为20年,经一方提议,迁安三元董事会会议一致通过,可以在合资期满6个月前向原审批机构申请延长合资期限。
迁安三元为有限责任公司,该公司的责任以其全部资产为限,合同双方的责任以各自对注册资本的出资为限。
利润按双方对注册资本出资的比例由双方分享;风险和亏损按双方对注册资本出资的比例分担。
五、投资的目的和对公司的影响本次成立迁安三元,主要为了降低公司的制造成本,扩大三元产品的销售区域,向北京周边城市及华北、东北地区渗透,符合公司发展全国市场的战略部署。
该公司将选择销量增长最快、被广大消费者认同的超高温灭菌奶为主打产品,同时辅之以乳酸饮料等产品,以适应中小城镇居民的消费需求,从而为公司股东创造更好的投资回报。
以上提案,请各位股东审议。
北京三元食品股份有限公司董事会2005年1月21日北京三元食品股份有限公司关于公司董事变动的提案经2004年10月28日公司第二届董事会第七次会议审议通过,同意陈东先生辞去董事职务,并提名郑立明先生担任公司董事职务,(公司已于2004年10月30日在《中国证券报》、《上海证券报》刊登了本公告)。
经2004年12月17日公司第二届董事会第九次会议审议通过,同意赵及锋先生、郭维健先生及张英女士辞去公司董事职务,并提名钮立平先生、王京女士(公司已于2004年12月21日在《中国证券报》、及孙维辰先生担任公司董事职务,《上海证券报》刊登了本公告)。
以上提案,请各位股东审议。
北京三元食品股份有限公司董事会 2005年1月21附件:董事候选人简历郑立明先生: 1966年7月出生,研究生学历,统计师,中共党员,历任北京市农工商联合总公司组织部科长、副部长兼总公司团委书记,北京市农工商联合总公司南郊农场常务副书记、副场长、书记,北京三元集团有限责任公司党委常委、总经理助理、办公室主任;现任北京三元集团有限责任公司党委常委、总经理助理、北京三元食品股份有限公司党委书记。
钮立平先生: 1956年2月出生,研究生学历,经济师,中共党员,历任北京市南郊农场水产公司科长、副经理;南郊农场瀛海分场副场长;北京市红星蔬菜食品冷冻厂厂长,南郊农场副厂长兼南郊牛奶公司党委书记,北京三元石油有限公司董事、总经理职务;现任北京三元食品股份有限公司总经理。
王京女士:1971年4月出生,1992年6月参加工作,硕士研究生,经济师职称,中国人民大学及澳大利亚梅铎大学毕业。
历任北京旅行车股份有限公司证券部科员,北京市经济体制改革委员会综合处干部,北京控股有限公司融资部经理助理,北京控股有限公司融资部副经理,北京控股投资管理有限公司企管部经理;现任北京京泰投资管理中心副总经理。
孙维辰先生:1963年1月出生,澳门亚洲国际公开大学MBA硕士研究生毕业,高级会计师。
历任轻工业部财务价格司科员、副主任科员,北京市墨水厂财务部代经理,轻工业部经济调节司主任科员,中国轻工总会经济调节司主任科员,中国轻工集团公司财务部主任科员、股改办副主任,中轻物产股份有限公司办公室副主任、主任,北京控股有限公司派驻王府井百货股份有限公司财务总监;现任北京京泰投资管理中心总会计师职务。