企业师徒制实施办法

企业师徒制实施办法集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

企业“师徒制”实施办法

1.目的

为了帮助公司新进员工尽快熟悉工作环境及操作流程,教育和引导广大员工立足岗位,敬业爱岗,熟练掌握各项业务技能和理论知识,消除紧张焦虑情绪,积极融入到公司,结合公司实际,特制定本办法。

2.适用范围

适用于公司一线操作职员工。

3.主要内容:

3.1.师徒关系期限为一个月。

3.2.师傅基本条件:工作满3个月以上的员工,性格外向,有责任心,有一定沟

通能力,有耐心,熟悉公司基本规章制度。

3.3.师傅职责:主动关心徒弟的工作状态,为徒弟答疑解惑,给徒弟指导讲解岗

位工艺质量和安全要求,做好正面引导工作,帮助徒弟积极融入到班组里。

3.4.徒弟职责:尊重师傅,虚心向师傅学习。

3.5.拜师仪式:为体现正式的师徒关系,由班长主持,在班前会为新员工指定符

合条件的员工为“师傅”,并要进行拜师仪式,如向师傅弯腰敬礼,并喊声:“师傅”。班长同时在班前会上,向新员工说明有问题都可以找师傅或班长反映解决。另外优先安排新近员工相邻岗位员工为“师傅”。

3.6.制造部进新人后,第二天需将最新师徒关系登记表发人力资源部备案。综合

部要妥善保管好相关资料,定期整理归档备查。(登记表见附件。

4.考核

4.1.由班组长指派“师傅”人选,如新人工作满1个月,并达到基本岗位要求,

师傅可得50元/人的奖励(一次性,师傅带新人越多奖励越多。

4.2.考评流程:每月2日,节假日休息顺延,人力资源部将工作满1个月

新人名单

发制造部人事统计员,制造部人事统计员按照表格要求分别让班长、设

备工程师、技术员和安全员对新员工进行打分,综合得分在60分以上为及格,表示该新员工达到基本岗位要求。师傅方可获得奖励。(新人考评表见附

件。

4.3奖罚对等:师傅带徒期间,徒弟在工作中受到表彰和奖励的,师傅对等享受;徒弟在工作中迟到早退、违反工艺质量要求、违反公司安全相关要求

被负激励的,师傅对等承担。新人获得表彰或奖励的情况,由奖励发布部门在拟制报告时将师傅奖励或表彰包含在内。负激励时,同样由通报拟制部门负

责将师傅的负激励一并拟制在通报内。

4.4年度终了,公司将按师付带徒的多少及重关岗位人员的多少等条件给予评优,并给予一定的奖励。