02-Project挣值分析、工时、SPI设置步骤(1)

Project挣值分析、工时、SPI设置步骤1.名词解释

2.为分配的资源设置成本

1.单击任务资源名称

2.点击【资源】菜单，选择【分配资源】

3.打开【分配资源】对话框

图1

4.双击【成本】，打开【资源信息】对话框

5.在【资源信息】对话框中，选择【成本】选项卡

6.在【标准费率】处，输入每小时的成本

7.点击【确定】即可

PS：这是一个资源的成本设置方法，项目所有资源设置方法以此类推。

图2

3.插入需要展示的数据列

需要展示的数据列有工时、BCWP、BCWS、SPI，在此只举一个例子，其他列的插入方法一致。以插入工时为例：

1.右键单击某一列，选择插入列（默认是在该列的前面插入。），见图3

图3

2.Project 2010支持输入搜索，输入“工时”即可筛选出【工时】，选择即可，见图4。

图4

3.插入的工时会自动根据“任务时间”和“分配资源与其投入百分比”得出每个任务的工时，见图5。

图5

4.再按照此方法，插入BCWP、BCWS、SPI列，见图6。

图6

4.取完工预算值

1.打开【项目】菜单-【项目信息】对话框

2.将【状态日期】设置为项目结束日期，点击【确定】即可

图7

3.选择【项目】菜单-【设置比较基准】，见图8

图8

4.打开【设置比较基准】对话框，默认设置第一个比较基准，点击【确定】（见图9），

图9

5.显示出的BCWS总值即为完工预算值（见图10）

图10

6.将【项目状态】改为当前日期.,见图11

PS：设置到项目结束日期是为了取完工预算值，取当前日期才能作为日常的进度比较基准。

图11

5.日常更新与取值

至此，project设置已完成，项目经理定期更新任务完成百分比，即可显示出BCWP、BCWS、SPI数据。

示例：

1)将“演示计划”更新至今日，并将其中两项任务调整完成日期（表示延迟）.

2)可以看到，项目完成百分比为66%、BCWP

演示计划.mpp

5.应用于项目周报

项目经理定期更新，按周取值，填入表格中即可生成趋势图表。示例见附件

iQuant2.0项目进度

偏差统计-20140609.x