政言论文

建峰员工的思想动态分析及对策

尿素二车间：易林英

26年前，一个以“自力更生、自强不息、开拓创新”为人文传统的团队——816厂在重庆涪陵金子山麓乌江水畔开始了建峰历史上第二次创业的艰难历程，通过建峰人26年的不懈努力奋斗，建峰已步入前所未有的快速发展时期，连续12年跻身重庆市工业企业50强行列,建峰不仅确立了“打造百亿建峰，塑造百年建峰”的企业愿景，还确定了到2010年经济总量进入重庆化工产业前三名,争取进入中国化肥行业10强，重庆工业20强的“十一五”规划目标。按照董事长曾中全提出的“137”发展战略构想，建峰将建成全国一流的化肥生产基地和重庆市举足轻重的化工龙头企业。

同样经过26年，我国的经济和社会发展取得了巨大的成就，在改革开放过程中，社会经济发展逐步由计划经济向市场经济过渡。在这新的历史转变下，促使建峰企业对原有的管理模式进行改革，在这样一种新的形势下，由于利益关系和思维方式的不同，认识问题的角度、观点也不一致，建峰职工的思想状态，必然会出现若干变化的趋势。

目前，建峰处于第三次创业的艰难时期，聚四氢呋喃、三聚氰胺二期等一批新项目、精细化工扩能改建等工程在紧锣密鼓的进行中，而二化也在翘首以盼的等待着天然气的到来。在这样一个非常时期，建峰职工的思想最为活跃，最为不稳定。主要表现在：其一、建峰职工的情感得不到满足，因而在工作中表现出消极甚至颓废的态度。

事实上，建峰职工需要公司的关怀，公司也需要职工尽职尽责全身心的投入到工作中。如果一个企业只注重有形资产的积累，忽视了职工情感的激发，职工的工作态度也不会积极，只会持观望、冷漠的态度。

其二、建峰职工的知情权得不到满足，因而产生怀疑、动摇、甚至跳槽的意念。

企业是职工的衣食父母，企业的发展好坏直接关系到职工的切身利益和经济收入。职工希望了解企业发展潜力和经济实力，了解企业的经营决策。如果企业只是一味的宣传高层领导的经营方针和经营目标，一味的宣传业绩方面，而不注重底层职工对企业关心的思想动态，就会使职工产生怀疑心态，更会使职工认为这只不过又是一次“浮夸风”而已。

其三、建峰职工，尤其是刚到我建峰企业的新大学生对我企业的地理位置表现出极大不满，导致他们的心始终定不下来，有的人干脆直接报到后就辞职了，或者有的人只是把建峰作为一块跳板，等到有合适的机会就跳槽走人了，这样就造成大量的人才流失。

其四、建峰职工的需求得不到满足，因而出现了发牢骚、埋怨的心理。

其实，一般情况下，建峰职工最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，员工认为目前工资分配过低，无法提高工作积极性。另外，员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。他们既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。

同时，有部分职工需要的不仅仅是钱，还有各种各样的需求。有得到别人尊重的需求；有实现自我价值的需求；也有获得发展空间的需求等等。其实，这些方面的需求成本未必高，只要企业能给职工搭建这样一块平台，相信到最后，企业和职工都能获得最大的收益。

针对上述情况，建峰企业的各层领导及组织如何应对职工的这些消极的思想，有效的发挥职工群众的积极性，培养职工的敬业精神和奉献精神，创造出满意的职工队伍，是目前我集体公司面临的一项艰巨的任务。

对策一：充分发挥党工团组织的作用

通过党工团组织的作用，及时掌握、了解职工思想动态，及时为职工解决疑难问题，做好职工后方的稳定工作，使职工安心工作。同时针对职工的合理要求，努力采取多种渠道，努力为职工解决力所能及的事，消除职工的顾虑，与职工建立全方位的互动平台，及时掌握职工的需求及思想动态，及时消除矛盾，及时化解不稳定因素，确保职工队伍的稳定。

对策二：开展谈心

开展谈心，是经常性思想政治工作的重要环节，尽管谈心和管理是两种不同的工作方法和手段，但有时他们又是相互渗透，相互交叉的。用谈心的方式去了解职工的思想动态和走向，可以说是一种很好的管理方法，能使管理有较强的科学性和现实针对性。事实表明，通过我厂各层领导的走访式谈心，使很多职工都体会到了企业对他们的关心，同时也把职工的情感激发了，使职工在感情上投

入，在行动上支持，积极性也充分调动起来了，从而以更饱满的热情投入到工作中去。

对策三：围绕工作重心，加大宣传力度。

坚持正面宣传教育，进一步将员工的思想引导到与建峰集团共同命运的思想上。切实帮助员工树立正确的利益观。要抓住热点、难点，把解决好员工的思想问题同解决实际问题结合起来，积极推行民主决策和企务公开制度，疏通民情通道，把解决好与员工切身利益联系到最密切的问题，作为解决员工思想问题的钥匙，切实转变工作作风，真心诚意为员工办好事办实事，员工的思想认识才能得到提高。

对策四：对人才成长的环境进行进一步的改善。对做到事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人等。必须增强以人为本新观念，完善用人机制，营造吸引人才、留住人才、发挥人才作用的良好氛围，对外来技术人员特别是新来的大学生要足够关心，对基层技术人员要给予应有的尊重和爱护。要善待老员工，使他们有一种亲情感，归属感，没有失落感。

只要建峰集团的领导正确对待存在的问题，积极稳妥的处理好职工群众切身利益，正确引导转变职工群众的思想观念，切实尊重职工的主人翁地位，职工群众主动性和创造性就会迸发出来，我相

信，今天一切辛苦的付出，在不久的明天，我们一定能够获取更多、更大和更加稳定的利益。