如何有效组织晨会

三、高质量晨会的组织
（五）公司发文与工作部署
1、传达公司的发文和通知 2、部署当日或近期的工作
三、高质量晨会的组织
（六）晨会结尾，口号训练
晨会结束前再次鼓动团队士气，可以以团队击掌加油的形式，或 者组织者喊：“**部（店）！”员工其呼：“向前冲！向前冲！向前
冲！”或者“**部（店）”，“加油！加油！加油！”形式可灵活，
学员召开晨会后，讲师暂不作出评价，带领学员观看《晨会的
组织》视频教材。 观看后，组织学员讨论，自己组织的晨会同教材中的晨会的区
别，自己组织的晨会有哪些需要改进的地方。
三、高质量晨会的组织
（一）晨会的准备
列队：1、组织者提前到位，晨会曲响起，以“各部门开始组织晨会” 为准，员工在 30秒钟内列队完毕。
选择积极性上的，能振奋士气的口号。
三、高质量晨会的组织
（七）晨会中其他注意事项
1、加强晨会纪律管理。晨会中要认真听讲，不准接打手机，发短信， 不准出现交头接耳，谈论与晨会无关的事情
2、加强晨会时间控制，一般控制在10-15分钟
3、前天下班前要将次日晨会准备完毕
四、小结
四、小结
晨会是一个部门的文化，必定是积极向上的。要通过晨会提高团
类（品牌）销售不好。包括主推任务完成，惠而浦、阳光包销售情况 等。最后公布上周销售前三名，通报表扬。
三、高质量晨会的组织
（三）销售回顾与激励
激励: 1、晨会上对员工进行具有仪式感的激励，是对员工莫大的鼓励，同
时可以在团队中形成积极向上的风气；
2、仪式激励不可过于频繁，不可一阵风，一般一周一次；
三、高质量晨会的组织
如何有效组织晨会
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课程目标
通过本课程的学习，使管理这学会如何召开高质量的晨会。
课程大纲
一、晨会的目的及意义 二、当前晨会组织中存在的问题
三、高质量晨会的组织
四、小结
一、晨会的目的及意义
一、晨会的目的及意义
1、“晨会是一个店面的文化，是一个团队的灵魂，高质量的晨会就是
队的战斗力、凝聚力，将晨会最终转化为生产力和团队业绩。
生产力”！ 2、“一天之计在于晨” ，晨会是一天工作的开端，其意义远大于简单
的工作总结和安排；
3、晨会使人释放激情，鼓舞士气，凝聚团队，激发团队的战斗力和凝 聚力，推动团队业绩的增长。
二、当前晨会存在的问题
二、当前晨会存在的问题
互动提问：目前店面晨会存在的问题有哪些？
二、当前晨会存在的问题
1、晨会组织者不理解晨会的真正目的、意义和重要性
够联系实际，悟出一定的道理。
2、要求会议主持者在会议前精心准备这个环节，要围绕企业文化来设 计，如团队、执著、服务等主题。 3、此环节不一定是每日都有，可一周1~2次。
三、高质量晨会的组织
（三）销售回顾与激励
销售回顾： 组织者将部门各品类（品牌）的销售情况进行通报，到目前为止，本
月时间进度和销售任务完成进度，哪些品类（品牌）销售好，哪些品
1、晨会以鼓励为主，绝对不可以指责和批评。让员工每天能以最好
的心情和最佳的状态开始一天的工作。如果有员工犯错误，要以委婉 活泼的方式提出。
三、高质量晨会的组织
（四）环境与服务
2、员工存在问题，督导是有责任的，组织者要大胆承担责任，对员 工存在的问题或困难要给予帮助和解决。
3、组织者要求和鼓励员工之间互帮互助，凝聚团队。
3、 组织者对结果进行检查，对于仍不规范的，要给予当场纠正。 这个环节诣在使员工理解服务人员仪容仪表的重要性，同时让员
工之间进行互动，打破早晨的“陌生感”。也可以采取更灵活的形式，
如第一排向后转，互相之间握手，微笑等。
三、高质量晨会的组织
（二）会前活动
1、会前活动的目的在于让员工身心进一步参与进来，进一步投入到晨 会中，同时通过一个案例、故事或一个游戏，使员工能动脑思考，能
2、组织者可以以活泼的形式严格纪律，如倒数5.4.3.2.1……最后
到位的人员要表演节目。 3、一般站两横排，女生在前，男生在后，主持人离第一排的距离
约2-2.5米。
三、高质量晨会的组织
（一）晨会的准备
相互问候： 1、组织者高声“今天是*月*日，星期* ，大家早上好！”。
2、员工齐声“好，很好，非常好”！要求一声高过一声。（这是
（三）销售回顾与激励
激励: 3、 授奖仪式一定要严肃正式，要求员工提前准备并发表获奖感言，
要 向同事分享经验；
4、激励的奖品要有含义，抹布、洗手液等劳动工具对员工的激励效 果更佳；
5、要设法将对优秀人员的激励转化到对整个团队的期望和鼓励；
三、高质量晨会的组织
（四）环境与服务
组织者针对环境卫生、服务情况进行通报，分析原因，现场提出解决 方案。注意：
2、晨会的形式和内容过于简单、枯燥 3、晨会的主持缺乏互动，氛围不够积极热烈
4、晨会中批评多，鼓励少，影响员工工作热情Biblioteka Baidu积极性
5、晨会组织者不能利用晨会鼓舞士气，凝聚团队 6、晨会中缺乏严格的纪律管理，接打电话，发短信，不认
真听讲的现象严重
三、高质量晨会的组织
三、高质量晨会的组织
教学活动：
在学习本节内容前，要求学员提前准备一场晨会，现场模拟组 织召开晨会。
第一次互动，要求员工一定要高声呐喊,振奋精神）
三、高质量晨会的组织
（一）晨会的准备
检查出勤： 组织者根据早晚班次名单，进行点名！对缺勤的人员进行记录。
三、高质量晨会的组织
（一）晨会的准备
整理着装和相互检查仪容仪表： 1 、组织者给员工30秒的时间，整理着装并相互检查仪容仪表。
2、 30秒后，组织者喊停。