浅析企业战略管理的选择与优化

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■Management·经营管理 ■■■■■■■■■■■■■■■■

商业故事 BUSINESS STORY 015

浅析企业战略管理的选择与优化浅析企业战略管理的选择与优化

吴 磊

（桂林理工大学，广西 柳州 545005）

摘要：自进入21世纪以来，社会经济实现了一体化发展，随着市场经济的全面推进以及改革开放步伐的加快，企业不仅承受着国内竞争的压力，还要面对残酷的国际环境。在新的社会竞争压力下，企业想要处于不败之地，在比拼中取得优势，就必须能够适时的做出调整，从企业经营的长远利益出发，谋求新的变化，自觉的对企业未来做出详细规划，规避一切潜在风险。战略管理作为上述内容的总结，涉及到企业的全面工作，必须成为领导者重视的重点，基于企业的发展统筹进行规划，制定发展的战略体系，通过科学的战略理论、方法带动企业进一步发展。但是由于战略管理涉及到的内容较多，与企业宏观经营和全程控制有关，再加上社会竞争的加剧，使得企业制定的战略管理计划往往不够系统，缺乏科学的指导计划，在企业实施管理的过程中也无法深入推进和开展，影响了战略管理的质量，不利于企业进一步完善。基于这样的情况，企业必须对战略管理有一个更全面的认识，分析其意义，并对企业在战略管理中存在的问题进行分析，从而不断优化战略管理工作，促进企业更好的发展。

关键词：企业；战略管理；作用；问题；选择优化

企业是基于市场经济背景，依法设立的经营场所，内部组织具有系统性，自主参与市场竞争，以获利为目标，并承担着一定的社会责任。战略管理是一项从宏观立场出发的管理任务，是企业经营的核心，对整个企业的发展起到积极的作用。现如今，市场竞争异常激烈，企业的经营方式出现了多种形式，不同的企业自身的定位也有很大的差距，如何强化管理，制定企业战略目标就成为了企业立于不败之地的关键。近年来，市场垄断严重，有些大企业凭借自身优势打压小企业，面临这种严峻的形式，企业必须从自身的实际情况出发，在经济一体化的趋势下按照既定计划，从小处着手，根据现状和未来的发展态势，转变思想，从而做好战略选择和优化。

一、企业战略管理的概述

战略管理是企业经营最重要的一项内容之一，它主要是指企业或组织在一定的时期内，从企业全局与长远发展出发，立足整体，按照既定目标和任务，通过一系列政策强化管理的一种方式。战略管理要基于企业的全面性特点，判断其在具体目标上出现的各种变化，并判断未来的形势，做好的管控。

企业战略管理从过程上而言包括三大方面。一是制定战略，对企业经营的任务做出确定，分析市场状况，然后根据企业自身的优缺点构建长期经营目标。在战略制定的过程中要确认企业类型，怎样对内部资源进行配置，采用何种方法扩大市场经营范围等，并将企业生产的产品与市场和资源相连接。二是，运用好企业战术，公司必须对企业各个部门进行整合优化，树立经营目标，坚持政策的支撑作用，并通过雇佣职工实现资源的优化配置。具体来说，战术的制定需要明确企业文化，对行动的方案开展计划，运用好信息技术系统，完善组织结构，确保职工的广泛参与。由于战术制定与企业领导者的素质息息相关，因此必须朝着明确的目标前进，树立职工的良好职责，抓住战略重点。三是，战略评价。作为企业战略管理的最后一个环节，领导者必须对内部和外部情况进行深入研究，及时调整和修改内部存在的不足，获取主要的经营信息，在审视综合环境后对业绩进行度量，纠正战略中不够科学的内容，为企业的经营成功打基础。

从企业战略管理的方法上研究，目前企业最常使用的就是SWOT分析法，该种方法是将企业的各种优势、劣势、机会以及可能遇到的问题全面罗列出来，按照一定的顺序做好排序，经过综合分析确认系统全面的计划，从而得出的管理策略。SWOT 战略管理是较为全面的系统管控模式，它将人们置于一个战略的中心位置，通过发展计划的设置分析企业硬件和软件情况，并通过竞争来完成管理目标。

二、企业战略管理的作用

（一）做好企业战略管理的选择与优化有助于正确评定外部环境，降低可能存在和各种威胁

外部环境是企业战略制定的衡量条件，也是市场的外在表现形式，它对企业的发展具有重要的作用。外部环境也会显现出一些深层次内容，通过优化与选择正确的管理方法，有助于将企业面临的威胁弄清楚，然后结合经营实际制定科学的战略，及时调整相关政策，参与竞争。

（二）做好企业战略管理的选择与优化有助于明确企业的核心能力

战略管理是企业结合自身状况，按照市场发展形势制定的发展计划，其中包括的内容非常全面和系统，是对内部状况做出的总结。通过这种方式有助于企业对自身情况合理定位，认清企业经营存在的优势和劣势，然后确认核心竞争力，对发展的目标领域进行研究。在此基础上，企业制定出的战略计划就会非常专业和科学，也会获得多而持久的利润，不仅有利于企业专业程度的提高，还有助于企业根据实际做好调，突出竞争优势。

（三）做好企业战略管理的选择与优化有助于营造企业文化，提升企业的执行力

所谓的执行力就是指企业在经营过程中对待问题的决定情况，而执行能力的好坏也取决于人力资源情况。现如今，由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力——与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。与此同时，企业文化是一种积极向上的动力，作为凝聚集体的力量，企业必须对核心竞争力有一个新的认识，借助战略管理构建企业文化。

（四）做好企业战略管理的选择与优化有助于按照消费者情况制定战略系统

战略管理有赖于战略系统的构建，企业明确战略选择，并积极进行优化，可以对战略工作实施检查与测评，提高战略的灵活性、主动性与创新性，然后基于实际做好控制管理，明确消费者的需求，并加强沟通与交流，把握好战略重点。

三、企业战略管理的现状以及存在的问题