浅析企业战略管理的选择与优化
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策中小型企业在我国的经济体系中占据着重要的地位，它们不仅是经济活动的重要主体，也是促进经济发展、增加就业机会和社会稳定的重要力量。
我国中小型企业在战略管理方面存在一些问题，限制了它们的发展。
本文将从中小型企业战略管理问题的实际情况出发，分析形成问题的原因，提出一些对策，以期对中小型企业的发展提供一些有益的启示。
1.战略目标不清晰。
很多中小型企业在制定战略目标时存在朝三暮四、缺乏长远规划、盲目跟风等问题，导致企业在战略制定上无明确的方向。
2.资源配置不合理。
中小型企业在资源配置上常常缺乏科学性和系统性，投入和产出不成比例，导致资源浪费和效益降低。
3.市场营销不足。
由于中小型企业在市场营销方面的投入不足，导致宣传推广不到位，市场份额有限。
4.人才不足。
中小型企业由于资金有限，难以吸引高素质的人才，导致企业在管理和创新方面的能力受到限制。
5.风险控制不力。
在风险管理方面，中小型企业常常缺乏有效的机制和手段，难以及时发现和化解风险，一旦发生问题很难化解。
1.外部环境不稳定。
我国市场经济体制转型期，外部环境充满了不确定性，金融市场波动、政策变化等外部环境因素对中小型企业的经营管理产生不小的影响。
2.管理层素质不高。
很多中小型企业的管理层由于个人能力和经验不足，导致战略制定和执行的问题。
3.市场竞争激烈。
随着市场经济的不断发展，中小型企业在市场上面临着激烈的竞争，导致企业在战略管理上无法顺利执行。
4.资金和人才匮乏。
中小型企业由于自身实力有限，资金和人才都处于短缺状态，难以有效进行战略管理。
5.信息化程度不高。
很多中小型企业在信息化建设上投入不足，导致信息获取的不便利，无法及时了解市场动态和竞争对手情况。
1.树立长远战略目标。
中小型企业在制定战略目标时应着眼于长远发展规划，合理安排各项资源，统一思想，形成战略合力。
2.科学合理配置资源。
中小型企业应当根据自身特点和市场需求，合理配置各项资源，提高资源利用效率。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。
面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。
本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。
一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。
这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。
2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。
长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。
3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。
4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。
1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。
要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。
2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。
3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择在企业战略管理中，内外环境分析和战略选择是至关重要的环节。
通过对内外环境的深入了解和分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对挑战，从而制定出符合企业发展需求的战略。
本文将从内外环境分析和战略选择两个方面展开论述。
一、内外环境分析内外环境分析是企业制定战略的基础，它包括对企业内部资源以及外部市场、竞争、政策等因素的全面分析。
1. 内部资源分析企业的内部资源是企业战略制定的重要依据。
内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌声誉等方面。
通过对内部资源的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，从而确定更加适合自身发展的战略定位。
2. 外部市场分析外部市场是企业生存和发展的重要环境因素，它包括市场规模、市场需求、市场趋势等方面。
通过对外部市场的分析，企业可以了解市场的需求和竞争情况，为战略制定提供依据。
3. 竞争对手分析竞争对手是企业战略制定中需要重点考虑的因素之一。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定差异化战略提供参考。
4. 政策环境分析政策环境是企业发展中不可忽视的因素。
政府的政策支持与限制对企业发展具有重要影响。
通过对政策环境的分析，企业可以了解政府对相关行业的政策倾向，为企业制定战略选择提供参考。
二、战略选择在进行了内外环境的全面分析后，企业需要根据分析结果，选择合适的战略。
1. 市场扩张战略市场扩张战略是企业追求规模和市场份额增长的战略选择。
该战略可通过产品创新、渠道拓展和市场营销等方式实现。
2. 差异化战略差异化战略是企业通过产品或服务的差异化来获得竞争优势的战略选择。
通过提供独特的产品或服务，企业可以吸引更多的消费者，建立起自身的品牌形象。
3. 成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本，提高效率来获得竞争优势的战略选择。
通过规模经济效应、技术创新等手段，企业可以实现产品或服务的低成本提供，从而在市场上取得竞争优势。
4. 合作战略合作战略是企业通过与其他企业展开合作，共同分享资源和风险，实现共赢的战略选择。
浅析对企业战略管理的几点认识
浅析对企业战略管理的⼏点认识浅析对企业战略管理的⼏点认识 引导语：战略管理是企业的⾼层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体⽬标和发展⽅向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
战略是企业成长的路径,企业战略定位是企业战略的原点,它是对企业未来发展⽅向的描述和构想。
在企业动态的经营环境中,企业的战略管理渐成“时尚”。
企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统⼀,它被认作是现代企业普遍的成功之道。
企业战略管理可以定义为⼀门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现⾃⾝⽬标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所⾯临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
⼀、我国企业战略管理现状的认识 从我国现状来看,我国企业在战略管理⽅⾯相对于西⽅企业来讲还很幼稚,由于国内企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响,对战略管理没有给予⾜够的重视,另外,从我国企业战略管理的发展历程来看,企业有战略和实施战略管理也只是近⼗多年的`事,时间相对较短。
⾸先,我国企业失败的原因很多,但根本原因是缺乏战略管理和与其相应的战略定位。
这说明了我国企业战略管理整体⽔平低,对其价值认知不⾜、决策随意,另外,因为企业不重视战略管理,没有做好战略定位⼯作,盲⽬追随市场热点,机会⾄上,这使得企业为短期利益蒙蔽,看不到企业长期的⽬标,使企业运营偏离了企业的战略定位。
还有的企业错把计划当战略,盲⽬扩张发展,耽误了企业发展。
也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲⽬扩张,严重阻碍了企业发展。
其次是我国企业战略的趋同化严重。
我国有些企业在制定战略时乐于⾛捷径,盲⽬模仿成功企业的战略模式,学这学那,最后连⾃⼰的本来⾯⽬都弄得模糊不清。
主要表现在企业的战略思想、⼿段、⽅式等如出⼀辙,这使得企业在产品和⽣命周期上也趋于同化和短命。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业作为国家资产的掌管者和运营者，在国民经济中发挥着重要的作用。
为了更好地适应市场经济的发展，国有企业需要进行战略管理，通过科学的规划和执行，提高经济效益，实现可持续发展。
本文将从国有企业战略管理的概念、特点、重要性和实施方法等方面进行浅析。
一、国有企业战略管理的概念战略管理是指组织内外部环境分析，确定组织长期目标，并制定适应环境变化与实现长期目标的战略，然后通过组织的各方面资源，实施战略，达到组织长期目标的一种管理活动。
国有企业战略管理是指国有企业为了适应市场经济的发展和提高自身竞争力，通过科学的规划和决策，优化资源配置，实现长期发展目标的管理活动。
1. 政府主导性：国有企业是国家资产的拥有者和运营者，受政府的管理和监督，其战略管理必须与国家发展战略相一致，具有政府主导性的特点。
2. 经济效益性：国有企业的战略管理必须以提高经济效益为核心目标，确保国有资产的增值和保值。
3. 社会责任性：国有企业在战略管理中需要承担更多的社会责任，关注员工福利、环境保护和公共利益。
4. 公平公正性：国有企业的战略管理需要兼顾公平和公正，满足市场需求的也要考虑公共利益，避免垄断和不正当竞争。
5. 员工激励性：国有企业的员工激励机制需要更加完善，激励员工积极投身战略管理，实现组织和员工的共同发展。
以上特点决定了国有企业战略管理在实施过程中需要考虑更多的政治、经济和社会因素。
国有企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 有效整合资源：国有企业拥有丰富的资源，战略管理可以帮助企业有效整合资源，提高资源利用效率，充分发挥国有资产的效益。
2. 提高竞争力：市场经济的发展要求国有企业具有更强的竞争力，通过战略管理，国有企业可以优化产品结构、提高产品质量，提升品牌形象，增强市场竞争力。
3. 促进创新发展：国有企业战略管理可以促进企业的创新发展，构建创新型管理体系和激励机制，鼓励员工提出创新性建议，推动企业技术和管理的创新。
战略管理的方法与分析
战略管理的方法与分析战略管理是指企业或组织为适应外部环境变化与内部资源优化，通过制定合适的目标和掌握相应的管理方法，实现持续发展的管理方式。
对于企业而言，战略管理的意义不言而喻。
制定正确的战略，可以帮助企业迅速适应市场变化，增强企业的竞争力，提高企业的收益和市场地位。
本文将从战略管理的方法和分析两个方面进行详细探讨。
一、战略管理的方法1. SWOT分析SWOT分析是一种用于确定企业内部和外部环境影响因素的管理工具。
SWOT包括四个方面：即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
该分析工具可以帮助企业确定自身的核心竞争力，同时明确企业所处市场的机会和威胁，从而帮助企业制定战略。
例如，一家企业可以通过SWOT分析得知自身的优势在哪里、劣势在哪里、市场发展机会在哪里以及潜在威胁在哪里。
有了这些数据，该企业可以领先于竞争对手，并制定出更符合企业战略的决策。
2. 战略规划战略规划是用于确定企业目标、战略和战术行动计划的管理工具。
在制定战略计划时，需要参考公司设定的目标和需要解决的问题，制定运营策略以实现目标。
例如，企业的战略目标可能是提高市场份额或者增加利润。
这就需要制定与目标相符的营销策略、供应策略以及其他支持策略。
这些战略和策略规划需要考虑外部环境变化以及内部资源分配等问题。
3. 经验式模型经验式模型是一种使用已有的数据、经验和财务指标预测企业未来发展的方法。
这包括市场份额、市场容量、成本结构和市场需求等方面的分析数据。
经验式模型预测企业未来的营收和利润，从而指导企业制定战略规划。
例如，经验式模型可以通过已有的市场份额、市场容量、成本结构和市场需求等数据，预测未来的市场需求和企业增长情况，并帮助企业为未来制定有针对性的战略规划。
二、战略管理的分析1. 竞争分析竞争分析是一种识别、分析、比较和评估竞争对手的优势和劣势、商品和服务的优势和劣势以及市场的机会和威胁等方法。
企业战略管理的战略选择
企业战略管理的战略选择随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理成为了现代企业不可或缺的一部分。
企业战略管理的核心在于制定和实施战略选择，这是企业在追求长期发展和成功的过程中所采取的关键决策。
本文将探讨企业战略管理的战略选择，并分析其重要性和影响。
一、战略选择的定义和意义战略选择是指企业在制定战略时的决策过程，它涉及到企业从众多战略选项中选择最适合自己的一种或几种战略方向，并通过资源配置和组织优化来实施。
战略选择是企业长期发展和成功的基石，它关系到企业的生存与发展，因此其重要性不言而喻。
合理的战略选择可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取持续竞争优势。
二、战略选择的方法和要素1. 环境分析：在战略选择之前，企业需要对外部环境和内部资源进行全面、深入的分析。
外部环境分析包括对市场、竞争对手、政策法规等因素的研究；内部资源分析包括对企业自身优势和劣势的评估。
通过环境分析，企业可以了解行业的发展趋势和潜在机会，为战略选择提供依据。
2. 目标设定：企业在战略选择过程中需要明确自己的长期目标和短期目标。
长期目标是企业未来几年甚至更长时间内的发展方向和战略定位，而短期目标则是针对当前市场情况和竞争态势制定的具体目标。
目标设定有助于企业确定战略选择的方向和重点。
3. 战略选项评估：在确定目标之后，企业需要根据自身情况和目标设定来评估不同的战略选项。
战略选项评估的方法包括SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
通过综合评估不同战略选项的优劣，企业可以选择最适合自己的战略方向。
4. 战略实施和监控：战略选择并不是一次性的决策，而是需要长期实施和持续监控的过程。
企业需要将战略转化为具体的行动计划，并建立相应的绩效指标来监控战略实施的效果。
及时调整和优化战略是战略管理的重要环节，企业应根据市场变化和内部情况来灵活调整战略选择。
三、战略选择的影响和挑战战略选择的准确性直接关系到企业的发展前景和竞争力。
适合的战略选择可以带来诸多好处，如提高市场占有率、增加利润、降低风险等。
浅谈我国中小企业的战略选择
浅谈我国中小企业的战略选择一、中小企业实施战略管理的重要性中国从改革开放走市场化道路以来,应运而生了成千上万中小型企业,他们的发展在激烈的竞争中正面临严峻的挑战。
走国际化,持续化,正规化的发展道路已迫在眉睫。
中小企业是相对于大企业而按不同方式划分的生产规模较小的企业。
与大企业相比,中小企业规模小,资金力量单薄,经营品种单一,技术总体水平比较低,在激烈的市场竞争中,往往处于不利地位。
所以战略管理对中小企业来说至关重要。
企业战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
中小企业要在竞争中立于不败之地,必须根据自身的优、劣势和特点,确定适合自身发展的战略,并进行高效的战略管理,才能在激烈竞争中的生存,并不断发展壮大。
中小企业由于“势单力薄”,在战略管理方面面临的困惑更多,要求也更具体,更需要通过战略管理来积累竞争优势。
二、中小企业的战略分析中小企业进行战略分析时应把握以下两点。
1.充分分析企业的外部环境和内部条件企业的外部环境分析包括政治和法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境、竞争者规模、技术经济情况、销售网络等。
企业内部条件分析包括:财务状况、产品线及竞争地位、设备情况、市场营销能力、研究和开发能力、人员的数量及质量、组织结构、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。
通过分析外部环境和内部条件发现自身的弱点和优势,以及竞争者的优势和劣势,中小企业可以扩大自己的优势,利用竞争者的劣势,不断发展壮大。
2.坚持不断创新和发展特色中小企业在进行战略分析,尤其是发现强者弱点的同时,要做好两件事:一是总结成功经验,吸取失败教训,不断进行创新。
另一方面要有特色,仅靠提供与别人一样的产品和服务是不够的,仅仅是用较低的价格或较好的服务去和已经占据领先地位者竞争是不够的。
只有具有了自己的特色,才能使企业在竞争中处于有利地位。
浅析现代企业经营战略管理
先确定 自己的战略支柱产 品或 战略事业势 ， 带动其它产品或 通过编制行动计划， 可 以明确每一战略项 目的工作量、 起 事业的发展， 形成合理的产品结构。 止时间、 资源保 证战 略是一定的组织机构来执行 的， 机构是为 （ ２ ） 谁是用户 实施战略服 务的，有什么样的战略就该有什么样的机构 。应
式有一个逐步 发展的过程 。传 统的企业管理模式主要表现是
（ ３ ）制定战略方案。这就是要制 定为实现企业 目标服务
泰勒时代 的人力资源 管理模式 ， 在这种传统的管理模式下， 人 的对策或措施方案 。战略方案 以推动 企业在 自己所确定的经 被 当作是挣钱 的机器 ，企业的最终 目的就是追求利润的最大 营领域 中夺取优势 ， 从而保证 企业 目标 的实现。 化， 在生产经营 的过程中不注重人 的全面发展。 随着时代的进 术的革新都是靠人才来推动的， 企业之 间的竞争最终取 决于技 术、 人才的竞争。 所 以， 企业要想实现持续的发展 ， 必须立足于
（ ５ ） 企业 自 身的经营资源 实 际工作成果是指战略的实际执行结果 。 测定实际工作 经营资源是企业 自 身各种能力的综合， 如独特技术的储 成果常用 的方法有两种： （ １ ） 产出控制 。即对产量、 销售量、 资 备、 技术人员和技术工人、 设备、 资 金等 ， 这些对经营战略有长 金等定量数据的测定 ， 用 以证 明工作成绩： （ ２ ） 行为控制 。 即直 期 的影响， 是决定企业组织特征 的基本 因素 ， 企业要正确估计 接对个人 的行为进行观察 ， 用 以提高工作效 （ 下转第 １ ０ ３ 页）
（ ４ ） 选择战略方 案。为了最后决定应采取 的最优战略， 对 ２经营战略的执行
步， 现代企业管理更加注重人 的作用， 生产经营能力的提高， 技 已经制定 的各种战略方案要进行评价和选择 。 ２ ． １ 战略方案 的分解 首先是按地点分解 ， 即把企业 目标分解到各车间、 各科室， 备车间再把 目标分解到各班组 ，班组还可把 目标分解到各位 人。其次是按时间分解 。即 把长期的总 目标分解成短期的 目
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策企业战略管理是企业进行规划和管理的一个重要方面，其发展历程经历了多个阶段，不断跟进和应对着市场变化和管理理念的更新。
本文将从理论发展趋势和企业对策两个方面进行浅析。
一、理论发展趋势1、从单一战略到多元战略在过去的几十年中，企业战略管理主要集中在单一战略模式上，例如市场占有率、成本领先、产品创新等，但是这种单一战略常常会由于市场环境变化而失效。
因此，现如今企业战略管理更倾向于多元战略模式，即在多个方面实施战略，以便应对更复杂多样的市场需求。
2、从静态战略到动态战略传统企业战略管理强调静态战略，即一旦规划好战略就不再修改。
但是在现在这个快速变化的市场环境下，企业战略需要适应动态的变化。
因此，现代企业战略管理更倾向于动态战略，不断调整和迭代以适应变化的市场。
3、从竞争为中心到生态为中心随着社会创新加速和消费者需求的多元化，企业需要从简单的竞争理念上转变为生态理念，即像现代城市一样形成各部门间的协同互动和产业链条上的相互依赖。
企业需要着重考虑周边环境，与生态环境保持良好互动，从而实现共赢。
4、从传统产业到创新型产业随着社会科技的快速发展，落后的产业和技术逐渐被淘汰，异军突起的创新型产业逐渐崛起。
企业需要走出传统模式，拥抱创新型发展模式以及积极迎接变化。
二、企业对策1、提高经营水平企业在战略管理中要注重提高其营运管理水平，包括企业架构设置及流程优化、资源整合、及科技应用等。
这样，可以提高企业规划和执行的能力，切实实现企业实现战略目标以及应对快速变化的市场。
2、关注市场变化企业战略制定必须紧跟市场变化。
企业必须具有预测市场发展趋势的能力，并根据市场和用户需求的变化调整其发展战略和经营计划。
3、发展创新技术企业必须加强技术创新，不断改进和更新产品、服务和技术。
而这样的创新其实并不限于产品或技术本身，它也包括管理、组织、营销等各个方面。
完全可以为企业自身带来更多的机遇。
同时,任何创新都离不开高水平人才的支撑。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理
国有企业战略管理是指国家所有的资产或权益由国有企业进行运营和管理的过程，其目的是实现国家经济发展的战略目标。
国有企业战略管理受到政府政策、市场环境和企业内部因素的影响，需要从整体战略、业务战略以及组织战略等方面进行分析和决策。
在整体战略上，国有企业需要根据国家的宏观经济政策和国际竞争环境，制定符合国家经济发展战略的发展方向和目标。
国家经济发展的需求和战略目标是国有企业战略管理的出发点和指导原则，企业应该注重自身的特长和优势，合理分工和合作，实现产业链的延伸和优化。
在业务战略上，国有企业需要根据自身的资源和能力，制定合理的业务战略，包括产品和市场的选择、供应链管理、技术创新和优化配置等方面。
国有企业要满足国家的发展需求，应该注重产品和服务的创新和升级，提高核心竞争力，扩大市场份额，进一步巩固国有企业在国内市场的地位。
在组织战略上，国有企业需要通过优化组织结构、提高管理水平和员工素质，实现企业和员工的共同发展。
国有企业应该建立完善的管理体系和激励机制，注重员工的培训和职业发展，提高员工的专业水平和综合素质，增强企业的竞争力和创新能力。
国有企业战略管理还需要注重风险管理和可持续发展。
国有企业要根据市场需求和竞争压力，制定相应的风险管理策略，包括市场风险、财务风险、技术风险等方面。
国有企业还应该注重环境保护和资源节约，实现可持续发展，推动绿色经济的发展。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理随着市场经济的不断发展，国有企业的竞争环境日趋激烈，竞争力也需不断提升。
国有企业面临的经营问题是一个严峻的挑战。
如何制定有效的战略管理，提高效率和经济效益，是当前国有企业必须解决的首要问题。
一、战略定位国有企业应根据自身实际情况和行业特点，确立企业战略定位。
这是指确定企业的核心定位和主要业务领域，选择市场空间较大和盈利潜力较大的领域进行开拓，确保公司在市场竞争中占据核心地位，从而实现长期的可持续发展。
二、市场营销战略了解客户需求是市场营销战略的前提。
国有企业需要不断更新产品，根据市场的反馈调整产品定价和优惠政策，使产品能够更好地满足客户的需求。
同时，国有企业还需要根据自身实力和市场环境，调整营销策略，走差异化竞争之路，打造品牌，提高品牌价值，实现品牌的升值。
三、人才管理战略人才是企业发展最重要的资源，国有企业必须重视人才管理和人力资源开发。
建立完善的考核机制，绩效评估和晋升制度，为员工提供良好的职业发展环境，提高员工工作的积极性和创造力。
四、技术创新战略技术创新是国有企业发展的关键，国有企业需加强技术创新和研发投入，提高技术领先性，不断推出更具竞争力的产品。
设立技术研发机构，加强产学研联合，利用市场化的手段吸引外界科技投资，从而不断提高企业的核心竞争力。
五、风险管理国有企业的风险管理应当根据企业实际情况和经营风险的特点采取相应的策略。
建立科学的风险评估机制和预警体系，对企业经营存在的投资、市场、资金、信誉等各类风险进行全面监测和控制，确保企业在风险控制方面有稳妥的措施，实现风险最小化。
总之，国有企业战略管理是一个动态的、系统的过程，在战略定位、市场营销、人才管理、技术创新和风险控制等方面，国有企业需要不断进行调整和创新，以适应市场经济的变化和竞争压力，实现长期的稳步发展。
企业战略与管理
企业战略与管理企业战略与管理是现代企业成功发展的基石。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业必须制定有效的战略和管理措施来适应这个变化不居的时代。
本文将探讨企业战略与管理的重要性，以及一些有效的战略和管理方法。
一、企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。
它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和优先事项的设定。
企业战略的制定需要考虑内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、科技发展等。
企业战略可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置以及提高业绩。
在制定企业战略时，企业可以采用多种方法，例如：1. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以制定相应的战略。
2. 五力模型：通过评估供应商、购买者、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来确定企业在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 价值链分析：对企业价值链上的各个环节进行分析，找出关键的价值创造环节，并制定相应战略以提高竞争力。
二、企业管理企业管理是指对企业资源的合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。
它包括了策划、组织、领导、控制等多个方面的活动。
一个良好的管理体系可以提高企业的效率、减少成本、提高绩效。
在现代企业管理中，有许多不同的管理方法和理论。
以下是一些常用的管理方法：1. SMART目标管理：确定具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标，并通过确定关键业绩指标来监测目标的实现情况。
2. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，以持续改进企业的业务流程和绩效。
3. 团队建设：通过培养协作、沟通和解决问题的能力，建立高效的团队，以促进工作效率和创新。
三、战略与管理的关联企业战略和管理是密不可分的。
战略为管理提供了方向和目标，而管理为战略的实施提供了支持和保障。
良好的战略需要有效的管理来推动实施，而有效的管理需要有明确的战略来引导。
战略决策涉及到分析、定位和选择等方面，而管理活动则包括组织、协调和控制等方面。
浅析企业战略的选择对企业发展的影响
浅析企业战略的选择对企业发展的影响姻谭凯丽渤海大学管理学院摘要：随着经济全球经济一体化，在瞬息万变的世界经济舞台上，总有一些风行一时的企业，如昙花一现，很快就风光不再；而另一些企业，却能在几十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力，演绎着长青不衰的传奇。
仔细探究两者最大的区别，我们不难发现，后者的成功并非凭借一次或短暂的时间内的优秀表现，而是凭借持续不断的创造，与时俱进的改变。
无论世易时移，这些企业，都可以不断突破，不断跨越，不断成功。
企业如同人的成长一样，同样会经历着婴幼期（萌芽期），成长期，成熟期，衰老期（衰退期）这四个阶段。
没有哪一个战略会陪着一个成功的企业一路走过这四个阶段的。
而此时，对于一个企业来说，在不同的时期，运用何种战略对企业进行管理，显得尤为重要。
换句话讲，企业发展的成功率与企业战略选择的正确率成正比。
关键词：战略选择;企业管理;SWOT 分析法一、引言“物竞天择，适者生存”，不但适应于生物的发展，同时也适应于企业的发展。
在市场经济的环境下，任何企业都存在争取更高生态位的强烈欲望，都希望成为行业的老大，甚至独占市场。
企业在争生态位的竞争中，往往是通过在市场中淘汰竞争对手来实现的。
然而，想淘汰任何一个竞争对手并不是容易的。
二十世纪以来，企业所面临的环境与接收到的来自外界的信息是日新月异的。
而且，更多的呈现出的是一种“不确定性”的特点。
而这种“不确定性”正在不断地要求企业战略管理者对于“战略”是在于选择和取舍。
即在不同环境下条件下，企业以不同的方式行事。
也就是说，企业以对环境为基础，选择做正确的事情，而不仅满足于把事情做正确。
很简单，从一个小买卖生意谈起。
例如，一个馅饼生产者的决策问题———我们称这个生产者为馅饼王———他必须为今天的一炉馅饼在高价和低价之间作出一个选择。
在作出选择的过程中，馅饼王必须考虑其他馅饼以及馅饼的替代品可能是什么价格。
馅饼王可以根据对这个产业的一些知识的了解与掌握来对这些价格作出预测，选择。
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策摘要《企业战略管理》是现代管理学中的重要课程，其教学内容和方法直接关系到学生对企业战略管理理论和实践的理解与应用能力。
然而，目前在教学实践中存在一些问题，阻碍了教学效果的提升。
本文将从教材选用、教学方法和评估方式等方面分析这些问题，并提出相应的对策，以期改善《企业战略管理》课程的教学质量。
一、教材选用问题《企业战略管理》的教材选用是课程设计的重要一环。
然而，在教学实践中常常会出现以下问题：1.陈旧的教材：有些教材内容已经过时，无法满足当前企业战略管理的发展需求；2.理论与实践脱节：某些教材过于理论化，没有实际案例和实践指导，导致学生难以将理论应用到实际问题中；3.缺乏相关案例：教材中缺乏真实的企业案例，教学内容难以让学生与实际情况产生共鸣。
针对这些问题，教学者可以采取以下对策：1.选择更新的教材：教学者应该根据实际情况和学科发展动态，选择更新的、具有权威性和实践指导的教材；2.结合理论与实践：教学者应该注重将理论与实践相结合，在教学过程中引入企业案例和实践活动，帮助学生理解和应用战略管理理论；3.增加案例分析：教学者可以通过引入大量的真实企业案例，让学生进行分析和讨论，提高学生对战略管理的理解和应用能力。
二、教学方法问题教学方法对于《企业战略管理》课程的教学效果起着至关重要的作用。
然而，目前存在以下问题：1.被动教学：教学过程中，教师往往以灌输的方式进行教学，学生被动接受知识，缺乏主动性；2.缺乏互动：教学中缺乏师生互动和学生之间的互动，学生交流和合作的机会较少；3.教学方法单一：教学者过于依赖讲授式教学，忽视了多元化的教学方法和手段。
针对这些问题，教学者可以采取以下对策：1.启发式教学：教学者可以采用启发式教学方法，通过提问、讨论和案例分析等方式，引导学生主动思考和发现问题，培养学生的批判性思维能力；2.促进师生互动：教学者应该与学生进行积极的互动，鼓励学生提问和表达观点，创造一个积极互动的教学氛围；3.多元化教学手段：教学者应该灵活运用多种教学手段，如小组讨论、角色扮演、项目实践等，激发学生的学习兴趣和动力。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业是指由国家所有或控股的企业，是国家经济命脉和国家利益的重要组成部分。
国有企业战略管理作为国有企业经营管理中的重要组成部分，对于国有企业的发展具有至关重要的意义。
本文将从国有企业战略管理的定义、特点、重要性和实施过程等方面进行浅析。
一、国有企业战略管理的定义国有企业战略管理是指国有企业在开展经营活动过程中，针对外部环境变化、内部资源配置等因素，进行规划、决策和行动的过程。
该过程包括对企业整体发展方向的确定、资源配置的优化、组织结构的调整等内容，旨在实现企业长期发展目标和持续竞争优势。
1. 长期性：国有企业战略管理是一项长期的工作，需要从宏观经济形势、行业发展趋势等多个角度进行综合分析，以确保企业战略的稳定性和持续性。
2. 政治属性：国有企业战略管理在实施过程中需要考虑政策、法规等方面的因素，保持与国家发展战略的一致性，同时还要兼顾国有资产的保值增值。
3. 经济效益：国有企业战略管理既要考虑企业的经济效益，又要兼顾社会效益，要在企业发展战略制定中取得平衡。
4. 周期性：国有企业战略管理需要随着国家政策、市场环境、行业竞争等因素的变化进行动态调整和修订。
1. 战略规划：国有企业战略管理有助于企业对未来市场竞争环境的充分预判，制定相应的发展规划和战略方向，有利于企业顺利应对市场风险，实现良性发展。
2. 资源整合：国有企业战略管理有助于企业对资源进行优化配置和整合，提高资源利用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。
3. 降低风险：国有企业战略管理有助于企业降低经营风险，提高对市场变化的适应能力，预防和应对各种风险事件。
4. 增强竞争力：国有企业战略管理有助于企业明确自身的优势和劣势，找准发展定位，转变经营思路，提高企业的市场竞争力。
5. 推动改革发展：国有企业战略管理有助于企业实现内部改革和外部开放，推动企业科学发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
1. 环境分析：国有企业战略管理的第一步是对外部环境进行分析，包括政策法规、市场需求、竞争态势、技术变革等方面的因素，全面了解企业所处的宏观和微观环境。
浅谈中小企业的战略管理
浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。
本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。
一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。
首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。
中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。
其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。
资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。
最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。
市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。
二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。
首先是战略制定。
中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。
例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。
其次是战略实施。
战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。
具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。
例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。
最后是战略评估。
战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。
评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。
三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。
首先是资源限制。
相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。
其次是人员问题。
中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。
因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。
浅谈我国企业的战略管理
浅谈我国企业的战略管理摘要:企业战略管理作为企业大局发展的规划，很大程度上决定着企业的生存和发展，企业的战略主要有战略的制定、实施、控制和评估，其战略制定的好坏影响着企业资源的优化配置程度，关乎企业发展的长远性和整体性，是企业发展趋势的风向标。
本文主要针对我国企业的发展战略进行了相信的分析和研究，希望对企业的发展能有一定的促进作用。
关键词:企业战略管理现状对策一、对企业战略管理的认识企业的战略管理是企业长期性、持久性和整体性发展规划的体现，是企业依据市场的发展需要和自身的实际情况，确定的企业资源优化配置的方式。
我们可以粗略的解释为：企业制定发展目标，依据企业内外的环境条件而设定的企业发展战略目标，为了企业发展目标的实现，将其制定为规范化的措施和决策，以及进行实施、控制和评价的过程。
企业战略管理的好坏直接决定着企业的生存和发展，而目前，我国企业在实施企业战略管理的并没有给予应有的重视，出现了一些不容乐观的现象。
如企业缺乏战略管理思想，对其认识不到位，企业的战略管理虽然意义重大，但在我国很多的企业还没有更新思想，给予重视；企业的战略管理随意性大，没有形成规范化的文书方案，很多的企业在制定企业战略时，只是一味的制定了中长期的企业发展战略，而忽视了企业战略实施的具体步骤和措施，没有想成具体的策划方案，很多流于形式；企业的战略管理出现了单一的模式，很多的企业都是学习和照搬国外企业的战略思想，没有结合自身实际和我国的国情，不能做到一切从实际出发，并且这种战略思想一旦形成则会形成定式思维，很难改变，这就造成了企业单一的战略模式。
二、我国企业战略管理中存在的主要问题(一)企业缺乏正确的战略认知目前，虽然我国经济发展极为迅速，很多的企业也获得了长足的发展，但是我们不能不提的是很多的企业都很缺乏战略管理的思想，特别是中小企业，他们对企业的战略管理认识不清，没有给予足够的重视，对企业的战略管理和规范知识泛泛而谈，落实不到实处，认为那些都是虚无缥缈的，缺乏正确的认识。
浅析我国企业战略管理中的问题及对策
没有 战略 的企业 就 像一 艘没 有舵 的航 船 样 只会 在原 地转 圈 。战略 管理 就是 打造一 个精 准度 高 的舵 和 营 建一 个 安全 舒 适 的家 。 无论 对 个人 、企业 、还 是 一个 国家 ， 战略 管 理都 影 响 着其 生存 、发展 和竞 争 力 ， 是至 关 重 要的 。
Ｑ：
Ｓｃｉ ｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅ ｃｈｎ ｏｇｙ ｎｎ ａｔ ｏ Ｈｅｒ ｌ ｏｌ Ｉ ｏｖ ｉ ｎ ａｄ
管 理 科 学
浅析我国企业战略管理 中的 问题及对策
（． １ 河南工程学院工商管理 系 河南郑州
严琰 ’ 肖志梅 ４ １９ ； ． ５ １ ２ 郑州交通 职业学院经管 系 河南郑州 １
主动 ， 充分 利用现 代信息技术手 段为企业 创造
崭 新 的 、超 前 的 利 润 空 间 。 ３３ 打造企业 良好 的战略执行 力 ．
企 业 必 须 将 战 略 转 换 成 具 体 的 可 测 量 的 、为 众 人所理 解的 行动 方案 。 同时在行 动 过程 中注意 反馈 ， 因为倘若企业 ＿ 战略执行过 在 程中没有 建立有效 的监 测和反馈 学习循环 ， 就 如同轮船 只按 既定航线 朝向 目标行 使 ， 却无法 在遭遇 暗 礁或 台风前 修正 其航 道。 企业 要注
（） ２ 见异思迁 。我 国企业往 往存在 这样一 种 现象 ， 营者 在 制 定战 略时 思 想坚 定而 专 经 注 ， 没过 多 久他 们就 “ ， 但 见异 思 迁” 了。企 业 往往 经不住 市 场上 不断 涌现 的 “ 润增 长 利 点 ” 的诱 惑 ， 衷于 “ 热 哪里 热 闹往哪 里 赶” ， 不 能一 如 既往 地执 行 既定 的战略 。企业 经营 变 成 “ 击 战 … ，打 一 枪 换 个 地 方 ” 游 ，结 果 企业却 “ 在运 动 中 消 灭 了 自己 ” 。 ２ ３ 战略评价 阶段 的问题 ． （） １ 见树 不见林 。一 方面 ， 企业 在进行 战 略 评 价 时 ， 易片 面 强 调短 期 的财 务指 标 。 容 这 种 做法 有 时 难 以对 战 略做 出公正 、客观 、 准 确 的评 价 。企业 为 了 追求 这 些财 务 指标 ， 自 不 自觉地 将战略 目 搁置一边 ， 采取种 觉 标 而 种 与 战 略不 一 致甚 至 背 道而 驰 的短 期 行 为 。
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在新的社会竞争压力下，企业想要处于不败之地，在比拼中取得优势，就必须能够适时的做出调整，从企业经营的长远利益出发，谋求新的变化，自觉的对企业未来做出详细规划，规避一切潜在风险。
战略管理作为上述内容的总结，涉及到企业的全面工作，必须成为领导者重视的重点，基于企业的发展统筹进行规划，制定发展的战略体系，通过科学的战略理论、方法带动企业进一步发展。
但是由于战略管理涉及到的内容较多，与企业宏观经营和全程控制有关，再加上社会竞争的加剧，使得企业制定的战略管理计划往往不够系统，缺乏科学的指导计划，在企业实施管理的过程中也无法深入推进和开展，影响了战略管理的质量，不利于企业进一步完善。
基于这样的情况，企业必须对战略管理有一个更全面的认识，分析其意义，并对企业在战略管理中存在的问题进行分析，从而不断优化战略管理工作，促进企业更好的发展。
关键词：企业；战略管理；作用；问题；选择优化企业是基于市场经济背景，依法设立的经营场所，内部组织具有系统性，自主参与市场竞争，以获利为目标，并承担着一定的社会责任。
战略管理是一项从宏观立场出发的管理任务，是企业经营的核心，对整个企业的发展起到积极的作用。
现如今，市场竞争异常激烈，企业的经营方式出现了多种形式，不同的企业自身的定位也有很大的差距，如何强化管理，制定企业战略目标就成为了企业立于不败之地的关键。
近年来，市场垄断严重，有些大企业凭借自身优势打压小企业，面临这种严峻的形式，企业必须从自身的实际情况出发，在经济一体化的趋势下按照既定计划，从小处着手，根据现状和未来的发展态势，转变思想，从而做好战略选择和优化。
一、企业战略管理的概述战略管理是企业经营最重要的一项内容之一，它主要是指企业或组织在一定的时期内，从企业全局与长远发展出发，立足整体，按照既定目标和任务，通过一系列政策强化管理的一种方式。
战略管理要基于企业的全面性特点，判断其在具体目标上出现的各种变化，并判断未来的形势，做好的管控。
企业战略管理从过程上而言包括三大方面。
一是制定战略，对企业经营的任务做出确定，分析市场状况，然后根据企业自身的优缺点构建长期经营目标。
在战略制定的过程中要确认企业类型，怎样对内部资源进行配置，采用何种方法扩大市场经营范围等，并将企业生产的产品与市场和资源相连接。
二是，运用好企业战术，公司必须对企业各个部门进行整合优化，树立经营目标，坚持政策的支撑作用，并通过雇佣职工实现资源的优化配置。
具体来说，战术的制定需要明确企业文化，对行动的方案开展计划，运用好信息技术系统，完善组织结构，确保职工的广泛参与。
由于战术制定与企业领导者的素质息息相关，因此必须朝着明确的目标前进，树立职工的良好职责，抓住战略重点。
三是，战略评价。
作为企业战略管理的最后一个环节，领导者必须对内部和外部情况进行深入研究，及时调整和修改内部存在的不足，获取主要的经营信息，在审视综合环境后对业绩进行度量，纠正战略中不够科学的内容，为企业的经营成功打基础。
从企业战略管理的方法上研究，目前企业最常使用的就是SWOT分析法，该种方法是将企业的各种优势、劣势、机会以及可能遇到的问题全面罗列出来，按照一定的顺序做好排序，经过综合分析确认系统全面的计划，从而得出的管理策略。
SWOT 战略管理是较为全面的系统管控模式，它将人们置于一个战略的中心位置，通过发展计划的设置分析企业硬件和软件情况，并通过竞争来完成管理目标。
二、企业战略管理的作用（一）做好企业战略管理的选择与优化有助于正确评定外部环境，降低可能存在和各种威胁外部环境是企业战略制定的衡量条件，也是市场的外在表现形式，它对企业的发展具有重要的作用。
外部环境也会显现出一些深层次内容，通过优化与选择正确的管理方法，有助于将企业面临的威胁弄清楚，然后结合经营实际制定科学的战略，及时调整相关政策，参与竞争。
（二）做好企业战略管理的选择与优化有助于明确企业的核心能力战略管理是企业结合自身状况，按照市场发展形势制定的发展计划，其中包括的内容非常全面和系统，是对内部状况做出的总结。
通过这种方式有助于企业对自身情况合理定位，认清企业经营存在的优势和劣势，然后确认核心竞争力，对发展的目标领域进行研究。
在此基础上，企业制定出的战略计划就会非常专业和科学，也会获得多而持久的利润，不仅有利于企业专业程度的提高，还有助于企业根据实际做好调，突出竞争优势。
（三）做好企业战略管理的选择与优化有助于营造企业文化，提升企业的执行力所谓的执行力就是指企业在经营过程中对待问题的决定情况，而执行能力的好坏也取决于人力资源情况。
现如今，由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。
战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。
各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力——与企业战略目标一致的企业文化。
成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。
与此同时，企业文化是一种积极向上的动力，作为凝聚集体的力量，企业必须对核心竞争力有一个新的认识，借助战略管理构建企业文化。
（四）做好企业战略管理的选择与优化有助于按照消费者情况制定战略系统战略管理有赖于战略系统的构建，企业明确战略选择，并积极进行优化，可以对战略工作实施检查与测评，提高战略的灵活性、主动性与创新性，然后基于实际做好控制管理，明确消费者的需求，并加强沟通与交流，把握好战略重点。
三、企业战略管理的现状以及存在的问题■■■■■■■■■■■■■■■经营管理·Management ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■商业故事 BUSINESS STORY016 企业作为国家税收的重要来源，对社会资金的增收具有十分重要的作用，在整个国家的建设中也具有重要的影响。
企业战略管理是基于企业内部工作与外部竞争开展的战略工作，涉及到的管理内容非常多样且繁杂，任何一个疏漏都有可能造成管理制度的不良性。
现阶段，我国企业的战略管理工作面临着不小的竞争压力，注册的企业数量呈现逐年递增的局面，但是真正有潜力，在消费者心中树立良好形象的却少之又少，尤其是对于中小企业而言，更是存在信息不对称的现象。
概括的说，企业对战略管理工作不够重视，创新意识淡薄，无法根据实际做好战略决策。
（一）战略管理意识薄弱战略管理意识是基于企业发展方向制定的战略计划，其中包含着非常丰富的内容，但是受到传统思想的束缚，很多企业对战略管理的认识还不清楚，没有给予高度关注，即便有制定战略计划的想法，也无法保证管理内容符合企业实际。
与此同，很多企业的经营眼光都较为短浅，没有看到企业的长期发展方向，过分追求短期利益，不利于在市场经济体系下获得竞争优势。
（二）战略管理模式单一，过分注重形式企业的经营类型不同，在市场上的定位不同，在战略模式制定上也应该有所差别。
然而，很多企业战略管理制度都相对单一，甚至借鉴成功的大企业直接照搬照抄，这种生拉硬拽的战略制定办法不够灵活，管理形式千篇一律，样式单一，与企业自身的状况也不一致，在市场残酷的竞争下不利于谋求腾飞发展。
（三）战略管理制定不够全面，过于关注短期利益 企业战略管理内容涉及到的方面非常多，生产、经营、管理、销售、成本预算等都包含其中，只有按照严格标准，参考全面数据，才能掌握战略管理的要点。
然而目前企业在制定的战略管理内容中，却缺乏全面性，内容不健全，制定也不够严谨。
企业战略管理计划直接作用于它的经营状况，与企业目标的实现息息相关，在制定战略管理的时候，过分强调短期利益，将精力集中在市场争夺上，难以做好企业定位，也不利于长远发展。
四、企业战略管理的选择与优化结合上述内容的论述，我们已经能够直观清晰的了解到企业战略管理在选择与制定中存在的问题。
想要弥补这些不足，树立企业的良好形象，就必须对目前存在的战略管理问题进行优化，从长远利益出发，关注战略的制定，从而促进企业进一步发展。
（一）强化企业领导者的战略管理意识企业的战略管理的谋划离不开企业的领导者，作为企业的核心人物，他们对企业的发展起着决定性作用。
所以为了避免企业出现只注重短期利益等的不当行为，必须提高决策者的素质，让决策者对企业的战略管理有足够的重视。
领导者要有大胆创新的意识，要敢于否定先前错误的失败的决策，敢于抛弃不正确的落后的观念，懂得借鉴成功经验但不去生搬硬套。
掌握足够的企业战略管理的知识，要懂得在实践中不断改进，不断创新，不断开拓。
拒绝一时冲动，要时刻保持头脑清醒，不能盲目跟风，应该打造出属于自己的独特的风格。
以发展的动态的眼光来看待战略管理才有可能是企业长期可持续的发展下去。
（二）SWOT 分析进行战略定位及战略选择企业要根据企业的使命和目标，运用科学的方法进行战略定位。
SWOT 方法可以比较准确的确定企业面临的主要外部机遇、威胁和企业内部主要优势和劣势等战略决策的关键因素，从而为经营战略方案、战略重点的确定提供较为科学的依据，使制定的战略、提出的建议和结论具有较强的针对性，有效避免决策的盲目性。
（三）完善制度建设，实现战略管理目标战略制度完善制定是企业能够取得长足发展的关键，也是企业达成目标的基础，战略管理内容多样，企业必须结合实际制定详细的战略管理计划，严格实施控制。
对此，企业要确保产权制度合理化，开展多元化发展，清楚战略内容中的落后部分，对各部门的工作进行规定，实现战略管理朝着现代化迈进。
（四）重视对环境的分析市场经营处于不断的变化与发展之中，一个优秀的企业制定出的战略管理计划，不仅仅适用于当时，还符合长远发展目标。