浅谈企业战略管理
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的动 因 ， 论 述 了要 明 确 把 握 企 业 战 略 管 理 深刻 的体会 到 ， 企业要长期发展 ， 就要实施 性 、 基本性 问题 的谋划 ； 企业人才战略是对
是 对企业人 才 开发 的种 类 和 企 业 战 略 管 理 是 动 态 管 理 ， 要 注 战略管理 。企业 战略管理是企业 管理中最 企业人才开发 的谋略 ， 长期性 、 基本性问题的谋划 。以此 意战略风险 ， 以 及 企 业 战 略 管 理 应 遵 循 的 核心 的部分 ， 是 企业 高管所 担负 的重要 职 整体性 、
一
外部环境 变化 的战略 管理 ， 才 能在竞 争和
变革 中取胜。
笔者认 为 ， 要实施企业战略 ， 一个关 键 企业战略风险是 由外部风险和 内部风险两 性 问题就 是要 把握企 业 战略 的种类 。“ 企 部分构成的 。外部风险又可 以分为宏观经 业战略” 是对企业各种战略 的统称 ， 其中既 济风险和行业 风险 ， 而 内部风 险是 由企业
企 业 管 理
浅 谈 企 业 战 略 管 理
李 伟
摘
防腐 ； 物业管 理 、 具有 三级建 筑 谋划 ； 企业技 术开 发战略 是对 企业技 术 开 要： 战略 管 理 是 企 业 整 个 管 理 的 重 要 管道清洗 、
是对企业技术开发整体性 、 长期 管理 内容 。 本 文提 出 了企 业 实施 战 略 管理 施工资质 。笔者在长期 的企业 管理 实践 中 发的谋略 ，
原 则。
责， 它对企 业生存 和发 展起 着决定 性 的作 类推 ， 都是一 样 的。各 种企业 战 略有 同也
企业 要扩大市场 占有率 ， 提升企 有异 ， 相 同的是基本属性 ， 不同的是谋划问 关键词 ： 企业 战略 管理 ； 管理基础 ； 种类； 战 用 。因此 ， 略风 险； 原 则 业核心竞争 力 ， 就 要高 度重 视实施 战略 管 题 的 层 次 与 方 向 。 理 。美 国、 日本 、 西欧 、 加拿大 、 英 国等工 业 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献标识码 ： Ａ 四、 战略管理是动态管理 ， 要注意战略 已全面 普及 实 风 险 文章编号 ： Ｃ Ｎ４ ３ 一１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ —０ ３ ３ 发达 国家为加 强企业 管理 ， 施战略管理 。而在我 国由于需求结构 的变 Ｏ ２ 企业 战略管理是 动态 管理 ， 其 过程 可 企业要 开发多 种 品种和各 种不 同类 型 作 者： 本钢 （ 集 团） 实业发 展有 限责任 公 化 ， 以分 为 ： 战略分析 、 战略制定 和战略实施三 的产品 ， 就 必须 有 长 远规 划 ， 实 施 战 略 管 司； 辽宁 ， 本溪， １ １ ７ ０ ０ ０ 个环节 。战略分析是对影响企业现在 和未 理， 谋划企 业未来 发展 。市 场竞 争 的 日趋 引 言 来生存和发展 的一 些关键 因素 进行 分析 ， 激烈 ， 也 迫 切 要 求 企 业 实 施 战 略 管 理 。企 这 是 战略 管 理 的基 础 ， 战 略 分 析 主 要 包 括 当前 ， 钢 铁产 能过剩 ， 钢铁行业上游 产 业 必须 高瞻远瞩 ， 未雨绸缪 ， 方可使企业在 内外部环境分 析 、 战 略 目标 和意 图设 定 等 品煤 、 电、 铁矿石等价位不断上涨 。本钢 的 市场竞 争 中取 胜 。优 化 配置 企 业 资 源结
一来自百度文库
一
、
几个方面 。在战略分析 的基础上 。战略制 生 产经 营 面临 着 严 峻 的形势 。在 逆境 面 构 ， 谋求降本增效 ， 制定和实施 企业战略管 公 司战略 、 竞争 战 前， 本钢 的所 属厂矿、 企业按照本钢 的整体 理 的一个很 重要任务就是优化配置企业各 定主要包括 四部分 内容 ： 略、 职能部门战 略 以及 各种 战略方 案 的评 布置 ， 不 断深 化企业内部改革 ， 不 断夯 实企 种资源 ， 使之形 成合 理结 构 ， 发挥企业整体 估抉择 。战略实施是贯彻执行 既定 战略规 业管理基础工作 ， 坚持管理创新 ， 走管理 效 的功能和优势 。本钢在全面实施战略管理 划所必需 的各 项活 动 的总称 ， 是指 为具体 益 型发展 道 路 。不断 加 强 和改 进 企 业管 过 程中 ， 把加 紧开 发新技 术 、 新产 品 ， 紧跟 落实企业选定 的战略方案而采取 的各种措 理， 特别是全 面推行 和实施 企业 战略管理 。 世 界科 技进步 的步伐 ， 从新 技术 开发 到转 施 。在企业 战略管 理过程 中 ， 必须把 战 略 随着我国经济 与世 界接轨 ， 全 球经 济 体 化 为新 产品 ， 再实 现商 品化 、 产业 化 ， 就是 制定和实施 这三个 阶段 有机 地结合 化 已成 为趋向 ， 技术创新 日新月异 ， 管理创 个 长 过 程 。也 必 须 进 行 长 远 设 计 ， 进 行 分析 、 起来 。战略风险是在企业实施战略 目标 的 新不 断加快 ， 市场需求变化无 常 ， 竞争对手 战略规划 ， 有步骤地进行研究开发 ， 预测若 过程 中从战略 管理 过程 中派生 出来 的， 在 更 为强大 ， 信 息 和知识 急剧增 加 。在 这些 干年后 市场 需求 的发 展趋 向 ， 谋 划企业 的 战略分析 、 选 择 和实施 中 由于每个 阶段 的 严 峻的环境挑 战面前 ， 企 业经 营者必 须审 发展方 向 ， 统筹规划企业各项工作 。 战略任务不 同， 就会 呈现 出不 同 的战略风 时度势 ， 准确 地把握 关 系企业 未来 发展 的 三、 明确和把握企业战略 的种类 险 。这样就构成 了企业 战 略风险 的整 体 。 关键性 、 全局性的重大 问题 ， 努力实施适应
是 对企业人 才 开发 的种 类 和 企 业 战 略 管 理 是 动 态 管 理 ， 要 注 战略管理 。企业 战略管理是企业 管理中最 企业人才开发 的谋略 ， 长期性 、 基本性问题的谋划 。以此 意战略风险 ， 以 及 企 业 战 略 管 理 应 遵 循 的 核心 的部分 ， 是 企业 高管所 担负 的重要 职 整体性 、
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外部环境 变化 的战略 管理 ， 才 能在竞 争和
变革 中取胜。
笔者认 为 ， 要实施企业战略 ， 一个关 键 企业战略风险是 由外部风险和 内部风险两 性 问题就 是要 把握企 业 战略 的种类 。“ 企 部分构成的 。外部风险又可 以分为宏观经 业战略” 是对企业各种战略 的统称 ， 其中既 济风险和行业 风险 ， 而 内部风 险是 由企业
企 业 管 理
浅 谈 企 业 战 略 管 理
李 伟
摘
防腐 ； 物业管 理 、 具有 三级建 筑 谋划 ； 企业技 术开 发战略 是对 企业技 术 开 要： 战略 管 理 是 企 业 整 个 管 理 的 重 要 管道清洗 、
是对企业技术开发整体性 、 长期 管理 内容 。 本 文提 出 了企 业 实施 战 略 管理 施工资质 。笔者在长期 的企业 管理 实践 中 发的谋略 ，
原 则。
责， 它对企 业生存 和发 展起 着决定 性 的作 类推 ， 都是一 样 的。各 种企业 战 略有 同也
企业 要扩大市场 占有率 ， 提升企 有异 ， 相 同的是基本属性 ， 不同的是谋划问 关键词 ： 企业 战略 管理 ； 管理基础 ； 种类； 战 用 。因此 ， 略风 险； 原 则 业核心竞争 力 ， 就 要高 度重 视实施 战略 管 题 的 层 次 与 方 向 。 理 。美 国、 日本 、 西欧 、 加拿大 、 英 国等工 业 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献标识码 ： Ａ 四、 战略管理是动态管理 ， 要注意战略 已全面 普及 实 风 险 文章编号 ： Ｃ Ｎ４ ３ 一１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ —０ ３ ３ 发达 国家为加 强企业 管理 ， 施战略管理 。而在我 国由于需求结构 的变 Ｏ ２ 企业 战略管理是 动态 管理 ， 其 过程 可 企业要 开发多 种 品种和各 种不 同类 型 作 者： 本钢 （ 集 团） 实业发 展有 限责任 公 化 ， 以分 为 ： 战略分析 、 战略制定 和战略实施三 的产品 ， 就 必须 有 长 远规 划 ， 实 施 战 略 管 司； 辽宁 ， 本溪， １ １ ７ ０ ０ ０ 个环节 。战略分析是对影响企业现在 和未 理， 谋划企 业未来 发展 。市 场竞 争 的 日趋 引 言 来生存和发展 的一 些关键 因素 进行 分析 ， 激烈 ， 也 迫 切 要 求 企 业 实 施 战 略 管 理 。企 这 是 战略 管 理 的基 础 ， 战 略 分 析 主 要 包 括 当前 ， 钢 铁产 能过剩 ， 钢铁行业上游 产 业 必须 高瞻远瞩 ， 未雨绸缪 ， 方可使企业在 内外部环境分 析 、 战 略 目标 和意 图设 定 等 品煤 、 电、 铁矿石等价位不断上涨 。本钢 的 市场竞 争 中取 胜 。优 化 配置 企 业 资 源结
一来自百度文库
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几个方面 。在战略分析 的基础上 。战略制 生 产经 营 面临 着 严 峻 的形势 。在 逆境 面 构 ， 谋求降本增效 ， 制定和实施 企业战略管 公 司战略 、 竞争 战 前， 本钢 的所 属厂矿、 企业按照本钢 的整体 理 的一个很 重要任务就是优化配置企业各 定主要包括 四部分 内容 ： 略、 职能部门战 略 以及 各种 战略方 案 的评 布置 ， 不 断深 化企业内部改革 ， 不 断夯 实企 种资源 ， 使之形 成合 理结 构 ， 发挥企业整体 估抉择 。战略实施是贯彻执行 既定 战略规 业管理基础工作 ， 坚持管理创新 ， 走管理 效 的功能和优势 。本钢在全面实施战略管理 划所必需 的各 项活 动 的总称 ， 是指 为具体 益 型发展 道 路 。不断 加 强 和改 进 企 业管 过 程中 ， 把加 紧开 发新技 术 、 新产 品 ， 紧跟 落实企业选定 的战略方案而采取 的各种措 理， 特别是全 面推行 和实施 企业 战略管理 。 世 界科 技进步 的步伐 ， 从新 技术 开发 到转 施 。在企业 战略管 理过程 中 ， 必须把 战 略 随着我国经济 与世 界接轨 ， 全 球经 济 体 化 为新 产品 ， 再实 现商 品化 、 产业 化 ， 就是 制定和实施 这三个 阶段 有机 地结合 化 已成 为趋向 ， 技术创新 日新月异 ， 管理创 个 长 过 程 。也 必 须 进 行 长 远 设 计 ， 进 行 分析 、 起来 。战略风险是在企业实施战略 目标 的 新不 断加快 ， 市场需求变化无 常 ， 竞争对手 战略规划 ， 有步骤地进行研究开发 ， 预测若 过程 中从战略 管理 过程 中派生 出来 的， 在 更 为强大 ， 信 息 和知识 急剧增 加 。在 这些 干年后 市场 需求 的发 展趋 向 ， 谋 划企业 的 战略分析 、 选 择 和实施 中 由于每个 阶段 的 严 峻的环境挑 战面前 ， 企 业经 营者必 须审 发展方 向 ， 统筹规划企业各项工作 。 战略任务不 同， 就会 呈现 出不 同 的战略风 时度势 ， 准确 地把握 关 系企业 未来 发展 的 三、 明确和把握企业战略 的种类 险 。这样就构成 了企业 战 略风险 的整 体 。 关键性 、 全局性的重大 问题 ， 努力实施适应