企业效能监察管理
2024年某公司安全生产管理效能监察总结(2篇)
2024年某公司安全生产管理效能监察总结近年来，安全生产管理成为企业发展中不可或缺的一环。
我在2024年对某公司进行了安全生产管理效能监察，并在此总结报告中提出了相关问题和建议。
一、问题分析1. 安全培训不足：在监察过程中，发现该公司安全培训不够充分。
员工对于安全操作规程和应急预案的理解和掌握不够，缺乏对危险因素和安全风险的认识。
2. 安全设施不完善：某些区域的安全设施不完善，例如疏散通道不畅通、防护设备损坏等。
这可能导致员工在紧急情况下无法及时撤离，增加了安全事故的风险。
3. 管理制度不规范：企业缺乏完善的安全管理制度，如安全监测、事故报告和处理程序等。
这使得安全问题的发现和处理存在问题，容易造成事故后的责任追溯和索赔困难。
二、建议和改进措施1. 加强安全培训：建议企业加强对员工的安全培训，不仅要培养员工的安全意识，还要提供实际操作的培训，使员工能够掌握正确的安全操作技能和应对突发事故的能力。
2. 完善安全设施：对于发现的安全设施问题，企业应及时修复和维护，并且加强对设施的巡查和检测，确保其始终处于良好的工作状态。
此外，应增加安全宣传栏，在重要区域设置安全警示牌，提醒员工注意安全。
3. 健全管理制度：建议该公司建立健全安全管理制度，包括安全监测和报告制度、事故处理程序等。
同时，应明确责任的界定，明确每个岗位的安全职责，并进行安全绩效考核，激励员工主动参与安全管理。
4. 加强安全监察和评估：定期进行安全监察和评估，发现并解决存在的安全问题。
监察团队要具备专业、全面的安全知识，能够深入现场了解实际情况，并提出可行的改进意见。
5. 强化沟通与宣传：加强企业内部安全宣传工作，提高员工对安全工作的重视和参与度。
通过企业内部通报和分享安全事故案例，加深员工对安全风险的认识和警觉，共同维护公司的安全环境。
三、总结安全生产管理是企业可持续发展的重要组成部分，对员工、企业和社会都至关重要。
某公司在2024年的安全生产管理效能监察中存在一些问题，如安全培训不足、安全设施不完善和管理制度不规范。
效能监察在企业管理中的作用浅谈
２ 企 业效 能监 察 工作 的 作 用
企 业效能 监 察贯 穿 企 业 管 理 的全 过 程 ， 能 它
监察 ， 通过开展勤政ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ育 ， 查处失职、 渎职行为 ， 为
各 级干部 自觉履行 职责 、 加强 管理 ， 打下 坚实 的思 想基 础 。二是促 进 企业 提高经 营管 理水平 。三是
促进 企业 提 高 经济 效 益 。对 因 管 理粗 放 、 作 失 工
限等 ， 都做 出明确规定 ， 使每项工作都有章可循 ，
些都制约着效能监察综合作用的发挥。
３３ 效 能 监察工 作偏 重结果 ， 于过程 监督 ． 疏 开展 效 能监察 的 目的在 于规 范管理 和生 产经 营行 为 ， 取得 明显 的经济 效 益 和社 会 效 益 。工 作
的重 点 和关键 是 对 各 种经 营管 理行 为 、 过程 的控
的路线、 方针、 政策、 法律 、 法规及企业的各项规定
系 ， 过 效 能监 察 ， 立健 全 制 度 ， 通 建 每个 岗位 的管 理 人员 恪尽 职守 ， 按章 办事 ， 使想贪 污受 贿 的人无 机 可乘 。
察 ， 进 经 营管 理 者 正 确 履行 职 责 ， 现 管 理 缺 促 发 陷， 纠正 行 为偏 差 ， 进 企 业 规 范 管 理 和 自我 完 促 善 ， 时也 是加 强 党 风 廉 政 建 设 的最 有 效 措 施 。 同
存在不同程度 的违法、 违纪、 违规现象。究其根本 原因， 在于效能监察对经营管理 的关键环节介入
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案主要包括以下几个方面:
1. 目标确定：明确企业效能监察的目标和任务，包括提高生产效率、降低成本、提高质量等。
2. 组织架构：建立一个专门的效能监察部门或小组，负责监察、评估和改进企业的效能。
3. 测量指标：确定衡量企业效能的关键指标，包括生产效率、能源消耗、人力资源利用率等。
4. 数据收集：建立一个数据收集系统，用于收集企业运营过程中的各种数据，包括产量、质量、成本等。
5. 数据分析：对收集到的数据进行分析和评估，找出问题和改进的空间。
6. 总结报告：定期生成效能监察的总结报告，包括问题分析、改进措施和效果评估。
7. 沟通和培训：与员工沟通并进行培训，使他们了解效能监察的目的和重要性，提高他们对效能监察工作的重视和参与度。
8. 改进措施：根据监察结果，制定和实施改进措施，包括流程优化、设备更新、人员培训等。
9. 绩效评估：定期对企业进行绩效评估，评估效果和改进措施的有效性。
10. 持续改进：不断改进监察工作的方法和流程，逐步提高企业的效能监察水平。
通过以上方案的实施，企业可以有效地监察和改进自身的效能，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业效能监察年度总结(3篇)
第1篇一、前言企业效能监察是企业内部控制的重要组成部分，旨在通过规范管理、强化监督，提高企业运营效率，保障企业健康发展。
本年度，我公司在各级领导的大力支持下，紧紧围绕企业生产经营目标，深入开展效能监察工作，现将本年度效能监察工作总结如下。
二、效能监察工作概述1. 监察组织机构本年度，我公司成立了效能监察工作领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定效能监察工作计划、监督检查工作落实情况，确保效能监察工作顺利开展。
2. 监察工作内容本年度，我公司效能监察工作主要围绕以下几个方面展开：（1）工程项目管理：加强对工程项目招投标、合同签订、施工过程、竣工验收等环节的监督检查，确保工程项目质量、进度和资金安全。
（2）财务管理：加强对企业财务收支、成本控制、资金使用等环节的监督检查，确保企业财务合规、稳健运行。
（3）物资采购：加强对物资采购计划、招标、合同签订、验收等环节的监督检查，确保物资采购公平、公正、公开。
（4）人力资源管理：加强对员工招聘、培训、考核、薪酬等环节的监督检查，确保企业人力资源合理配置、高效利用。
（5）党风廉政建设：加强对企业领导干部廉洁自律、廉洁从政的监督检查，确保企业风清气正。
三、效能监察工作成效1. 提高企业运营效率通过效能监察，我们发现了企业在生产经营中存在的不足，提出了改进措施，有力地推动了企业运营效率的提升。
例如，在工程项目管理方面，我们加强了招投标、施工过程等环节的监督检查，有效避免了工程腐败现象，提高了工程质量和进度。
2. 保障企业财务安全通过效能监察，我们强化了企业财务管理制度，规范了财务收支、成本控制、资金使用等环节，确保了企业财务合规、稳健运行。
例如，我们加强了企业财务风险防控，有效避免了财务风险的发生。
3. 促进物资采购公平公正通过效能监察，我们优化了物资采购流程，确保了物资采购公平、公正、公开。
例如，我们加强了招投标、合同签订、验收等环节的监督检查，有效避免了采购过程中的舞弊行为。
企业纪委专项效能监察报告
企业纪委专项效能监察报告1. 引言企业纪委是监督企业内部纪律执行和反腐败工作的重要组织，旨在维护企业的廉洁和稳定发展。
为了评估纪委的工作效能，并及时发现和解决问题，特开展了一次专项效能监察。
本报告将介绍监察情况，并提出改进措施，以提高企业纪委的工作效益。
2. 监察内容与方法本次监察以企业纪委的主要职责为基础，包括员干部纪律教育、反腐败工作、违法违纪处理等方面。
监察方法主要采用随机抽样和案例审查相结合的方式。
2.1 随机抽样通过随机抽取部分纪委工作人员和企业干部进行访谈，了解他们对纪委工作的了解和评价，了解纪委的日常运作情况。
2.2 案例审查对纪委处理过的典型案件进行调查，以了解纪委的工作程序和效果。
3. 监察结果3.1 纪委工作人员素质评估通过访谈了解，纪委工作人员普遍具备较高的业务素质和道德水准，了解并熟悉纪检监察工作相关法律法规。
同时，他们也表现出良好的沟通能力和解决问题的能力。
3.2 纪律教育效果评估纪委在纪律教育方面取得了一定的成果，通过定期组织员干部进行廉政教育培训，增强了他们的纪律意识和道德观念。
然而，也存在一部分员干部对纪律教育工作不够重视的情况。
3.3 反腐败工作评估纪委在反腐败工作方面表现出较高的效能。
通过严格的审查制度和程序，加强了对违纪行为的查处，形成了强大的震慑力。
但在预防腐败方面，还需要进一步加强监督和培训。
3.4 违法违纪处理评估纪委在违法违纪处理方面工作较为深入，能够及时发现和处理违纪问题。
但在程序上还需要进一步规范和细化。
4. 改进措施4.1 加强纪委工作人员培训通过开展更加系统和全面的培训，提高纪委工作人员的专业能力和素质水平，增强他们处理复杂问题的能力。
4.2 加强纪律教育通过加大对纪律教育的力度，提高员干部的自觉遵守纪律的意识，有效减少违纪行为的发生。
4.3 完善反腐败工作机制进一步强化监察和审查机制，提高反腐败工作的针对性和效果。
4.4 规范违法违纪处理程序制定更加明确的处理程序和标准，确保违法违纪行为的处理公正、公开、透明。
公司效能监察管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项决策的贯彻执行，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司内部各部门、子公司及关联企业。
第三条本制度旨在规范公司效能监察工作，明确效能监察的范围、程序、责任及奖惩，以促进公司健康、稳定、可持续发展。
第二章效能监察的范围和内容第四条效能监察的范围包括但不限于以下方面：1. 公司重大决策的执行情况；2. 各部门职责履行情况；3. 项目、合同、招标、采购等关键环节；4. 财务、资金、物资管理；5. 人力资源管理；6. 安全生产；7. 其他涉及公司利益和员工权益的领域。
第五条效能监察的内容包括：1. 检查公司各项规章制度、政策的执行情况；2. 查找管理漏洞，提出改进措施；3. 监督公司各级管理人员履行职责情况；4. 调查处理违反公司规章制度的行为；5. 审查公司重大项目的经济效益、社会效益；6. 评估公司各部门、子公司的绩效。
第三章效能监察的程序第六条效能监察工作按照以下程序进行：1. 制定监察计划：根据公司年度工作计划和实际情况，制定效能监察计划，明确监察对象、内容、时间、方式等。
2. 实施监察：监察部门按照监察计划，组织开展监察工作，包括查阅资料、调查取证、访谈、现场检查等。
3. 分析评估：对监察过程中发现的问题进行汇总、分析、评估，形成监察报告。
4. 处理处罚：对监察过程中发现的问题，按照公司相关规定进行处理和处罚。
5. 跟踪落实：对监察发现的问题，跟踪督促相关部门整改落实，确保问题得到有效解决。
第四章效能监察的责任第七条公司成立效能监察领导小组，负责公司效能监察工作的组织、协调和监督。
第八条各部门负责人对本部门效能监察工作负总责，确保本部门各项职责得到有效履行。
第九条监察部门负责具体实施效能监察工作，对监察过程中发现的问题提出处理意见。
第五章奖惩第十条对在效能监察工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
新形势下企业效能监察存在的问题及对策
新形势下企业效能监察存在的问题及对策五公司王景亮目前，随着企业管理体制的改革，效率监督不断融入企业安全生产经营管理。
这是一项再管理、再监督工作，旨在促进管理，提高经济效益，推进廉政建设，增强各级干部和管理者勤政廉政的意识和责任感，适应企业自主发展的需要。
然而，如何在新形势下提高效率监督的质量，通过效率监督发现企业生产经营管理中的漏洞，充分发挥其约束和促进的双重作用，已成为亟待解决的重要问题。
下面，我想谈谈新形势下企业效能监察存在的问题及相应的对策。
一、当前企业效能监察工作存在的主要问题1、效能监察内部管理失控，机构形同虚设。
在许多企业中，效能监察部门的内部管理都不同程度地失控，这主要体现在没有人员配备和个别监管人员不作为的现象上。
主要原因如下：一是领导不重视，认为效能监察部门无关紧要。
是否设立Z不会对企业的生产经营活动产生任何影响。
第二，个别主管存在意识形态偏差，不熟悉自己的工作，不熟悉自己的业务，方法不多，随着时间的推移，这将导致惯性。
三是效能监察部门制度不健全，缺乏有效的监察措施，不能及时发现问题，致使效能监察工作效率低下。
2、效能监察监管手段不严，缺乏硬性操作。
企业效能监察是一项重要的工作。
企业也出台了很多相关规定和要求，但大多是原则性的，实际内容较少，在实际操作过程中难以把握。
有时人为因素也会影响监督的效果，使一些制度和政策的执行“因人而异”。
3.效率监督制度执行不力。
企业效能监察制度缺乏标准化、合理化的内容，执行起来困难重重，很难收到制度的约束功能和作用。
有些单位和企业虽然也制定了相关制度，但是在实际执行的过程中，往往是“花架子”，关键时刻还是“一言堂”，制度最终成了一种摆设，失去了其原本应有的作用。
而且制度的执行缺乏有效监督，人们往往只重视最后的结果，却忽视了过程的重要意义和量变引起质变的道理。
正因为如此，才致使一些企业管理混乱，单位财务帐目不规范，一些企业领导大肆进行权钱交易，贪污受贿。
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案【摘要】本文主要介绍企业效能监察实施方案，从方案目的、实施内容、实施步骤和效果评估四个方面进行了详细阐述。
企业效能监察实施方案是提升企业效能的重要手段之一，对于确保企业长期稳健发展具有重要意义。
【关键词】企业效能；监察；实施方案一、方案目的企业效能监察实施方案的主要目的是确保企业在资源配置、生产经营、人力资源管理等方面达到高效益、高效能的状态。
具体来讲，企业效能监察实施方案的目的表现在以下几个方面：1. 督促企业实现目标当企业设定了目标之后，需要指定具体的实现步骤和监察程序。
普通的指标监控可能无法达到监察的效果，企业效能监察实施方案则是一种更全面、具体、立体、客观的管理方式，可以有效监控企业战略目标的达成程度，帮助企业准确把握市场动向和公司内部形势，避免出现目标错综、迷失方向等问题。
2. 提高企业生产效益企业效能监察实施方案的目标之一是提高企业效益。
监察方案具体包括了资源配置、生产计划、物流和销售等方面，通过对各项指标进行排查和评估，帮助企业调整生产经营策略和部门合理性布局，达到最佳的效益，提高企业的核心竞争力和市场地位。
3. 保证员工管理优化企业效能监察实施方案还可以帮助企业保证员工管理优化。
企业效能监察实施方案会根据企业管理流程和各项政策法规对员工进行全面、科学、精准的评估，确保员工角色准确、合理、清晰地划分，为员工建立完善的激励和评估机制，提升企业员工管理的整体效率和质量。
二、实施内容企业效能监察实施方案的内容非常丰富、全面、包括以下几点：1. 定制制定企业监察的流程企业监察方案需要根据企业自身的结构和管理制度，定制和制定特定的方案。
监察方案的流程应该详细、全面、规范，包含了层级流程、周期性流程、跨部门协作机制等等。
2. 确定效能监察的指标企业在实施监察方案过程中，需要明确要监察的内容与指标，涵盖绩效、收益、产品质量和销售、库存等方面，确保指标的客观性和量化性，可在具体的监察流程中进行评估和修正。
构建企业效能监察长效管理机制的必要性和途径
、
构 建 效 能监 察 长 效 管 理 机 制 的 中应有 的地 位 。
必要 性
１ 高企业管理 水平 的需要 。 ． 提 管理 规 前，有的企业 由于监察人员素质不高、 效 范 、 益优 良 、 效 可持 续 发展 是 现代 企 业追 能监察工作未能制度化 、 流程化 ， 导致监
完善相应 构 建 企 业 效 能 监 察 长管理上的漏洞和腐败产生的根源， 的 必 效管理机制
企业效能监察是企业监察机构针对 影响企业经营管理效能的有关业务事项 的规章制度， 铲除腐败滋生的土壤。由于腐 或活动过程 ，监督检查相关经 营管理者 败具有 长期性 、 复杂性 ， 于彻底根治 。因 难 履行职责行为的正确性 ， 发现管理缺陷， 此 ， 建立效能监察长效管理机制有利于从源
建立效能监察长效管理机制是整合企业 负责 、 纪检监察部 门组织协调 、 专业职能 内部监督资源， 进一步完善企业管理效能 部门配合参与的工作运行机制。同时 ， 不
监 督 网。
断完善以纪检监察部门为主体， 职能部门
３源头预 防治理腐败 的 需要 。开展效 共同参与的“ ． 大监察” 网络格局。 ②健全完 能监察 ， 以查处违 纪违法人员 ， 可 找出 内部 善企业效能监察权责实施机制。 赋予纪检
口 广 ， 雄 纠正 行 为偏 差 ， 进企 业 规范 管 理州 蔡头上治理腐败 。 促 自我
完善 ， 提高经营管理效能的综合性管理
４ 高效 能监察 工作地位 的 需要 。 ． 提 效
监 控 工 作 。实 践 证 明 ， 业 效 能 监 察 不 能监 察工作 在一些 企业 未得到 重视 ， 的 企 有 仅 拓 宽 了企 业 纪检 监察 工 作 领域 ， 进 部门认为效能监察工作是纪检监察部 门 促
加强国有企业效能监察防控经营风险
加强国有企业效能监察防控经营风险国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着重要的社会责任和经济使命。
在经营过程中，由于各种原因，国有企业经常面临着一些经营风险和效能监察问题。
为了加强国有企业效能监察并防控经营风险，需要采取一系列措施，包括完善监察机制、加强监督检查、改进管理体制等方面。
一、完善监察机制国有企业的监察机制是防控经营风险和提高效能的重要手段。
在完善监察机制方面，可以考虑以下几点：1.建立健全的内部监察制度。
国有企业应建立健全内部监察机构，加强对企业经营行为的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。
2.加强外部监察力量。
除了内部监察机构外，国有企业还应借助外部力量，如国家有关部门、社会监督机构等，加强对企业经营活动的监察力度。
3.建立风险监察系统。
国有企业应建立健全风险监察系统，及时发现经营风险，采取相应措施进行防控。
二、加强监督检查2.加强外部监督。
国有企业应积极配合国家有关部门和社会监督机构进行监督检查，接受外部监督，提高经营效率和清廉自律。
3.建立监督调查制度。
国有企业应建立健全监督调查制度，对于发现的违法行为和不合规行为及时进行调查处理，确保企业经营活动合法合规。
三、改进管理体制改进管理体制是提高国有企业效能和防控经营风险的根本途径。
国有企业可以通过以下措施改进管理体制：1.建立健全有效的决策机制。
国有企业应建立健全决策机制，确保决策科学、规范和高效，避免因管理层决策失误导致的经营风险。
2.加强内部管理和控制。
国有企业应加强内部管理和控制，建立健全内部管理体系，规范企业经营活动，提高管理效率。
3.改进员工管理。
国有企业应加强员工管理，提高员工素质和业务水平，增强员工的责任感和使命感，提高企业效能。
四、加强企业文化建设1.树立正确的企业价值观。
国有企业应树立正确的企业价值观，树立以人为本、科学创新、诚信守法的企业文化，促进企业的健康发展。
2.营造良好的企业氛围。
国有企业应营造良好的企业氛围，倡导团结合作、和谐发展的企业文化，提高员工的归属感和荣誉感，提高企业的综合竞争力。
效能监察在企业管理的作用及方法
效能监察的未来发展趋势
1 2 3
数字化转型
随着信息技术的发展，效能监察将更加依赖于大 数据、云计算等数字化工具，实现更高效、精准 的监察。
专业化发展
随着企业业务复杂性的增加，效能监察将更加注 重专业性和针对性，以满足不同行业的特殊需求 。
国际化视野
随着全球经济一体化进程的加速，企业将更加注 重国际间的效能监察交流与合作，以应对跨国经 营的挑战。
效能监察面临的挑战与问题
数据安全与隐私保护
在数字化转型过程中，数据安全和隐私保护成为效能监察面临的 重要挑战。
监察人员素质参差不齐
监察人员的专业素质和经验直接影响监察效果，如何提高监察人员 素质是亟待解决的问题。
监察制度不完善
部分企业的效能监察制度尚不完善，导致监察工作难以有效开展。
提高效能监察效果的建议与对策
改进措施实施
负责监督改进方案的实施，确保改进措施得到有效执行。
改进效果评估
对改进措施的实施效果进行评估和反馈，以便进一步优化改进方案 和提高管理效果。
04
效能监察的实践与案例
某企业效能监察实践
监察目的
01
确保企业运营的合规性、提高企业运营效率、降低企业风险。
监察内容
02
涉及企业生产、采购、销售、财务等各个领域，重点关注关键
特点
具有针对性、系统性、规范性和 预防性，通过对管理过程和结果 的监督检查，发现存在的问题并 提出改进建议。
效能监察的重要性
提高管理效能
通过对管理活动的监督检查，发现并 解决管理中的问题，提高管理效能和 效益。
预防腐败
促进企业健康发展
有效的效能监察可以促进企业管理的 规范化、科学化，提高企业的整体素 质和竞争力，从而促进企业的健康发 展。
企业效能监察及其管理职能探讨
资采 购 的招投 标 等重 大 管理 活 动 ． 时 及 了解 企业 生 产经 营 信息 ． 掌握 各项 工作 动 态 ． 企 业把 好 “ ” 问好 “ ” 特 别 为 脉 ， 诊 。 是要 紧扣 企业 不 同 阶段 的 中心 任务 ． 发 挥好 效 能 监察 的“ 护驾 ” 作用 。比如 ： 企 业投 资 任 务繁 重 时 ． 主 动 围绕工 程 建 应 设 重点 项 目进 行 立项 ，参 与 项 目前 期 、 问 题 ． 进 不 足 ． 进 工 程 投 资 效 益 的 改 促 提 高 。当 企业 经 营压 力加 大 时 ． 围绕 应 提 高效 益 目标 ． 开展 好 降本 增 效专 题 效 能 监 察 ．对 各 项 成 本 费用 情 况 进 行 监 察 ． 出管 理 漏 洞 ． 化 降 本 增 效 管 理一 找 强 措施 ． 进 企业 效益 目标 的实现 促 １ ． 主动 深入 生产 经 营全 过 程 ． 力寻 ２ 努
企 业效 能 监察及 其管理职 能探 讨
王 冬 岩
（ 国石 化 河 南石 油勘 探局 水 电厂 河 南 南 阳 中
摘
４３０ ） ７ ０ ０
要： 效能监 察 是企 业 管理 的一项 重要 内容 。效 能监察 只有 实现 由被动 监察 向主 动监 察转 变、 事后
监 察 向事 前 防范转 变、 纯治 标 向标本 兼 治转 变 ， 能提 高监察 能 力 ， 强监察 效果 ， 挥好 的作 用 。 单 才 增 发
找 效 能 监 察 的 着 力 点
正确 性 ， 发现 管 理 缺 陷 ． 正 行 为偏 差 ， 纠 促 进 企 业 规 范管 理 和 自我 完善 ． 高 企 提 业效 能 的综合 性 管 理监 控 工 作 ” 通 过
开 展 效 能 监 察 活 动 ． 以 监 督 检 查 制 度 可
效能监察推动企业管理提升
Ｃ Ｕ Ｌ Ｔ ＵＲ Ｅ
管理方略
效能监察推动企业管理提升
文， 林 啸
搞 好 国有企业 必须 加强 企业效 能监 察 。监 察部 多次强 调 国有
企 业要 加强效 能监 察 工作 ，明确指 出 ，企业 领导 人 员廉 洁 自律 、
腐败 ．为企业 深化 改革提 供坚 强 的政治保 证 的客观 需要 。在 市场
是 “ 纠偏 ” ，即按 照企 业 的标 准 、计划 ，衡量 各部 门和人 员 的工
作 完成情 况 ，针对 出现 的偏 差 ，采取 纠 正措施 。以确 保各 项计 划 目标 的实 现 。从 广义 上讲 ，效 能 监察 不仅 要 “ 纠偏” ，还 要在 ， 必
要的时候 ，修 改原 先制定 的计 划和 目标 ，或者修 订 相关 的规章 制
度， 以使企 业 的管理 更加符 合 实际 、更加适应 形 势的 变化 。因此 。
经济条 件下 ，企业 的生 存和 发展环 境发 生 了很 大 变化 。由于 经济 成份 的多元 化 ，引起 了价 值取 向 的多元 化 ，相 当一 些企 业工 作人 员经不 起金 钱美 色的诱 惑 ，世界观 和人 生观 发生 了扭 曲 ．他 们利 用所 掌管 的一部分 权 利和企 业管 理 上的一 些漏 洞 ．以权谋 私 。腐 化堕 落 。严 重侵 害 了国家和 企业 的利益 。这 些现 象 的出现 ，不仅 严重 损害 了我们 党在 人 民群 众心 目中的形 象 ，并 且 已经 严重 妨碍 了企 业改 革 、发 展和稳 定 的大局 。在这 种情 况下 。深入 推进 企业 党风 廉政 建设 ， 进 一步 强化 对企 业各项 管理 活动 和管 理行 为的 管 理和 监督 。真正 从源 头上 防止腐 败现 象 的产生 。不仅 关 系到企 业
效能监察在企业管理中的实践与思考
效能监察在企业管理中
的实践与思考
◎ 都 平
［ 摘
要】 能监 察是现 代 企业加 强内部 管理 和提 高经济效益的重要监督控 制手段 ， 企业 内部监 效 是
督 约束机制 的重要 组成部 分 。 充分发挥 效能监察在 企业 管理 中的作 用， 要 就必须加 强效能监察工作 的
施 工 队伍 施 工 用能 （ 用水 、用 电 ）管理 不善 、施
发 挥 管理 者 的 效 能 ，充 分 发 挥效 能 监 察在 企 业 管 理 中 的重 要作 用 。公 司 组织 开 展 的 加 强化 工 原 材 料 管理 、加 强 可 控 费用 管理 、 自用 资 源管 理和 重 大 工程 建 设 管理 等 效 能监 察 实 践 ，证 明 了效 能监
情 况 进 行摸 底调 查 ， 初步 掌 握 了公 司 自用资 源使 用 管理 存在 的问题 和 薄 弱环 节 。主 要 漏 洞是 外委
一
种 有效 形 式 ，在 促 进企 业 强化 管理 ，确 保 国有
资产 保值 增值 、提 升 企业 竞 争力 方面 ，能 够发 挥
３ 可以 防微 杜渐 ， 强预防 ． 加
由于 效能 监察 具 有事 前预 防和 事 中监督 的作
用 ，对可 能发 生 的 问题 和环 节 ，采 取 防范性 的措 施 ， 时挽 回经 济 损失 ， 免和 减 少 官僚 主义 、 及 避 失
职 、 渎职 等 问题 的发 生。
出特 有 的监督 职 能优 势 ，为维 护企 业 改革 的顺 利 进行 、促 进企 业管 理 水平 的 提高 、保 护企 业 自身 的利 益提 供政 治和 纪 律保 证 。 效 能监察是 纪检监 察 日常工作一项 重要 内容 ， 是企 业纪 检监 察工 作 与经 营管 理相 结 合 的最 佳 切 入点 。在 开展 效能 监察 工作 中 ，紧紧 围绕 这一 切
通过效能监察促进企业管理实践
效 能 监察 能够 在 促 进 企业 管 理 上 发挥 有 效作
用 ， 要是 通 过 紧密 围绕 生 产经 营管理 中心 任务 ， 主
针对 生 产 “ 点 ” 重 、经 营 “ 点 ” 热 、管 理 “ 点 ” 难 ，
重点解决执行力不够 ， 有法不依 ， 有章 不循等 问题 ， 一步约束 和规 范经营管理 进 者履职行为 ， 提高企业管理能力
围绕 企业 生 产经 营重 点领 域和 关键 环节 选题 立项 ，效 能监 察切 切 实 实发现 了一 些管理 中的 薄 弱环 节和 漏 洞 ，并 有针 对 性地 提 出整 改措 施和 建 议 。 同时 ，重 点 将发 现和 纠正 行 为偏 差 、堵 塞 管
否 存在 有法 不依 、 有章 不循 问题 ，这 样 能够 有效 发 挥其 示范 效应 ，带动企 业 执行 力提 升 ，促 进企 业 又好 又快 地发 展 。某油 田公司 通过 招投 标 管理 效 能监 察发 现 ，合 同签订 过 程 中普遍 存 在执 行 力
题 ，通 过 效 能 监 察 已经 整 改 １ ７ ９个 ，整 改 率 达 ２
９ ． ％ 。 以说 ， 过 效 能监察 较 好 地解 决 了影 ７４１ 可 通
维 护 政令 畅 通 、维 持 生产 秩 序 、推 动 企业 改 革和
发 展 等 方面 ，具 有 保 证作 用 。
响 企业 管理 的一 些 突 出 问题 。
现 ；物 资采购 议标 现 象普 遍 ，且 议 标商 家 大多只 选择 一 家厂 商 ，不符合 议 标采 购 规定 要求 ；有 的 采 购 项 目存在 先供 货后签 合 同现 象。针对 这 些 问 题 ，监 察部 门 已分别建 议和 协助 有 关管理 部 门进
行 整 改 落实 。
公司效能监察实施细则
公司效能监察实施细则一、背景随着企业逐渐发展壮大，公司内部的运营效能变得越来越重要。
为了确保公司的运作顺利、高效以及有效地管理资源，需要建立一套公司效能监察实施细则。
二、目的1.提高公司内部各部门的运营效能，提高整体效益；2.确保公司内部流程的合规性和规范性；3.发现并解决运营过程中的问题，提出改进建议；4.建立健全的公司内部监察和评估机制。
三、适用范围本实施细则适用于公司内部所有部门和员工，包括总经理办公室、行政管理部门、人力资源部门、财务部门、技术研发部门等。
四、具体措施1.建立健全的运营管理制度：公司应制定并推行一系列的运营管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度等，以确保各部门的运作符合公司的整体战略和目标。
2.建立绩效评估机制：公司应建立定期绩效评估机制，对各部门和员工进行绩效考核，评估其工作质量、工作效率以及完成的任务。
3.进行效能监察：公司应派遣专人负责效能监察工作，对各部门的运作进行监督和检查，发现问题并提出改进建议。
4.会议制度：为了加强公司内部的沟通和协作，公司应建立定期的部门会议和跨部门会议制度，以便各部门之间及时交流信息、解决问题。
5.建立信息系统：公司应利用先进的信息技术，建立公司内部的信息系统，提高运营效能和信息流通的速度和准确性。
6.培训和发展：公司应定期组织培训和发展计划，提升员工的专业技能和工作素质，增强公司整体的运作效能。
五、执行和监督1.执行：公司应向各部门负责人下发执行效能监察实施细则的通告，确保所有员工有所依据和方向。
2.监督：公司内部监察部门应定期对公司各部门的运作情况进行监督和检查，如发现问题，应及时采取措施解决。
六、奖惩制度1.奖励：对在公司效能监察工作中表现优秀的个人和部门，公司应给予奖励和激励措施，鼓励他们继续努力。
2.处罚：对违反公司效能监察实施细则的个人和部门，公司应根据情节轻重进行相应的处罚，包括扣减绩效奖金、降职甚至解雇。
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案一、项目背景企业效能监察，简而言之，就是对企业各项运营活动的效率、效益进行监督和检查。
随着市场竞争的加剧，企业对于内部管理的要求越来越高，效能监察成为提升企业竞争力的重要手段。
二、监察目标1.提高企业内部管理效率，降低运营成本。
2.促进各部门之间的协作与沟通，提升整体执行力。
3.强化员工责任心，提高工作积极性。
三、监察内容1.企业内部流程是否合理，是否存在冗余环节。
2.部门之间的沟通协作是否顺畅，是否存在推诿现象。
3.员工的工作态度和效率，是否存在怠工、拖延现象。
4.企业内部是否存在腐败现象，如利益输送、滥用职权等。
四、实施步骤1.成立效能监察小组，明确监察职责和权限。
2.制定详细的监察方案，明确监察时间、范围、方法等。
3.对企业内部流程进行梳理，找出存在的问题和不足。
4.对部门之间的协作情况进行调查，了解沟通障碍和协作难题。
5.对员工工作态度和效率进行评估，找出改进措施。
6.对企业内部可能存在的腐败现象进行排查，发现线索及时上报。
五、监察方法1.数据分析：通过收集企业内部各类数据，分析各项指标的变动情况，找出异常点。
2.实地调查：深入企业各部门，了解实际情况，与员工面对面交流，获取第一手信息。
3.问卷调查：针对企业内部员工，设计问卷调查，了解员工对效能监察的看法和建议。
4.监察小组会议：定期召开监察小组会议，汇总监察情况，分析问题，制定改进措施。
六、实施效果评估1.通过对内部流程的优化，提高企业运营效率，降低运营成本。
2.通过加强部门之间的沟通协作，提升整体执行力。
3.通过对员工工作态度和效率的改进，提高企业整体竞争力。
七、后期跟进1.对实施效果进行定期评估，确保监察目标的实现。
2.针对存在的问题，持续改进，不断完善监察方案。
3.建立长效机制，确保企业效能监察工作的持续开展。
企业效能监察实施方案的制定和实施，旨在提升企业内部管理水平和整体竞争力。
通过效能监察，我们能够及时发现企业内部存在的问题，有针对性地制定改进措施，为企业的发展注入新的活力。
对国有企业效能监察管理工作的探讨
能监 察是强化企业经营 管理 的一个手段， 是纪检监察部 门具体实施 的专项工作。
（ 职 能 定位 混乱 。 是 专 业部 门 自 二） 一 行 开展 检 查 ， 察 部 门负 责 监 督 。这 种 体 监 制基 本 是 专 业 部 门 自定 计 划 ， 自行 检 查 ， 监 察 部 门只 掌 握其 工作 效 果 ， 发 现 的 违 对 法 违 纪 问题 进 行 查处 。从 实 践 上看 ， 种 这 体 制 发 挥 了专业 部 门 的特 长 ， 由于 监 察 但 主要 的控 制 目标 是 ： （ 保证 投 资 的合理 性 。 １ ） 只有 保证 了投 资的 合理 性 ，才 能使 投 资有 益 于 企业 的健 康 发 展 ， 目投 资 只会 使企 业走 向灭亡 。 盲 （） 证 投 资 的 高 效性 。在 进 行 合 理 ２保 投 资 的 前 提 下 ， 要 更好 地 使 投 资具 有 高 就
条法规，企业监察的监察对象应该是： 企
业 规 章 制 度 规 定 的接 受 监 察 机 关 监 察 的 （） 立 风 险 管 理 观念 。作 为 民营 企 １树 业 ， 先 要 树 立 资 金 的 风 险 意 识 ， 建 有 首 构
效的资金管理机制 ，强化资金管理 责任 制。其次 ， 建立合理的利益分配机制和财
篁 囡
对 国 有 企 业 效 能 监 察 管 理 工 作 的 探 讨
口 曹 杰
（ 大庆油 田电力集团燃机 电厂 ， 黑龙江
我 国效 能监 察 工 作 是 从 上 个 世 纪 九 十 年 代 初 开 始 的 ， 几 年 来 ， 别 是 在 一 十 特 些 国有 企业 ，围 绕 企业 生产 经 营 的重 点 、 改 革 发展 的难 点 和 群众 反映 的 热 点 ， 找 查 问题 ， 塞 漏 洞 ， 堵 为企 业 的 改 革 、 展 、 发 稳 定 起 到 了积 极 的 作 用 。但 是 ， 深 化 国 有 在
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业效能监察管理
摘要：本文主要介绍了效能监察工作的重要性和选题立项、制订方案、组织培训检查、加强整改跟踪等各环节管理。
关键词：企业效能监察管理工作
效能监察是企业管理工作的重要组成部分。
它旨在促进各级干部和管理人员正确履行职责，加强经营管理，提高经济效益，保证企业管理工作计划、任务、目标的实现。
开展效能监察工作是企业自主发展需要的再管理、再监督，是企业发展的内在需要。
要发挥好效能监察工作的作用，就要围绕企业生产经营管理中的重点、难点和职工反映的热点问题，把握好选题立项、制订方案、组织检查、整改跟踪等关键点，融入企业生产经营管理中，有针对性地解决突出问题，提高企业管理水平和经济效益。
1 搞好选题立项，保证效能监察工作的可行性
搞好选题立项是企业效能监察工作能否取得实效的前提。
效能监察的选题立项，必须以提高经济效益为中心，贴近生产经营管理活动。
课题选择时，首先要注意做好与财务、审计等部门的年度检查及监督工作计划的协调，避免工作重复交叉。
其次，要征求行政领导和相关业务部门意见，认真听取群众反映，把企业管理中的难点和群众普遍关注的热点作为选题重点。
第三，要进行调查研究，尽量选择内容具体、针对性强、工作周期一般不超过半年的项目，确保成效。
课题确定后，要严格立项程序，增强选题的严肃性。
要填写《效能监察立项审批表》，报单位效能监察领导小组审批后正式立项，同时，报上一级纪委监察部门备案。
只有工作程序严谨，领导重视支持，才能为效能监察的实施打下良好的基础。
2 制订实施方案，保证效能监察的规范性
选准效能监察的课题项目后，要保证项目质量、达到预期效果，就要研究制定切实可行的实施方案，规范运作实施环节的各个步骤。
实施方案主要内容包括“四明确”、“四到位”。
一是明确课题立项的指导思想、目的意义、项目内容、法规依据。
其中，法规依据十分必要。
效能监察不能没有相关法规和制度的支持，必须依据有关法律、法规及企业内部相关制度规定，对企业管理进行再管理、再监督。
二是组织领导、人员组成、方法步骤、时间安排都要到位。
组织领导到位，就是在开展效能监察中，要成立效能监察工作领导小组，由党政主要领导任组长，纪委书记和分管企业管理的领导任副组长，纪检监察部门和相关业务部门负责人为主要成员。
负责效能监察选题和方案的审批。
人员组成到位，就是在领导小组的指导下，要成立效能监察工作小组，选配参加项目的相关业务部门及人员，明确任务和分工，落实项目要求。
方法步骤到位，就是策划好各阶段安排，分配好各业务部门和人员的工作，确定要达到的工作标准，提出明确的责任要求。
时间安排到位，就是确定好立项审批、实施、检查、整改、总结、评价等一系列环节和步骤所需的整体时
间、阶段性工作完成时间，每一步工作都要有明确的时限要求，每一步工作都要达到规范化要求。
3 组织培训和检查，保证效能监察工作的实效性
效能监察实施方案一旦制订下发，就要严格执行，这是决定效能监察工作取得成效的关键。
一是要做好人员培训。
效能监察有其一定的工作程序及方法，涉及不同的专业知识，因此，要组织方案涉及的工作人员进行一次培训，共同学习相关法律、法规以及相关业务和实施方案，熟悉检查内容，明确任务分工，统一思想。
二是要查清管理情况和问题原因。
检查前一般应提前将检查的内容、时间、要求等有关事项以《效能监察通知书》形式书面通知被检查单位。
检查可以采取听取汇报、查阅原始资料、实地核查、走访座谈、交换意见等方式。
检查过程中，对效能监察课题所涉及的单位生产经营管理情况要查清，对存在的问题要查清，对产生的原因要查清，对有关人员应负的责任要查清，并提出整改建议，以确保不走过场，保证效能监察工作的实效性。
4 加强整改跟踪，保证效能监察工作的连续性
效能监察工作是一项系统性较强的工作，经过了检查，实施了必要的奖惩，提出了整改建议之后，还必须加强对受检单位整改情况的跟踪，善始善终地完成全部工作，确保预期目标的实现。
一是提出整改处理建议。
及时、认真分析研究检查情况，对需要受检单位做出解释和说明、纠正或整改问题的，可以《效能监察建
议书》形式，书面送达受检单位。
二是要做好总结反馈。
由项目工作组归纳总结效能监察工作报告，填写《效能监察结项审定表》，经相关业务部门确认后，报单位效能监察领导小组审定，并报上级备案。
三是要做好跟踪督导。
要对提出的监察建议执行情况进行跟踪检查，听取受检单位整改措施的专题汇报，督促落实。
四是举一反三。
在次年效能监察开始前组织回头看，进行再分析，总结经验，拓宽思路，选好新的立项，把效能监察不断引向深入。
总之，效能监察工作贵在坚持，重在实效。
通过从实际出发，围绕提高企业经济效益这个中心，突出重点单位、重点项目、重点环节，进行事前预防、事中跟踪、事后改进的全面监督，把效能监察贯穿于企业经营管理之中，认真履行效能监察职能，就会使领导干部和管理人员普遍增强履职尽责意识，营造廉政勤政氛围，堵塞管理中的一些漏洞，促进生产经营管理水平的提升。
参考文献：
[1]赵西英.浅谈企业效能监察的地位与作用[j].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2004（03）.
[2]孙伟.加强企业效能监察的必要性和主要方法[j].石油化工
管理干部学院学报，2006（01）.
[3]叶宝兴.浅谈企业效能监察工作[j].珠江水运，2012（08）.。