解读苏宁企业文化
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化一、概述苏宁是中国领先的零售企业，致力于为消费者提供优质的产品和服务。
作为一家具有悠久历史的企业，苏宁秉承着独特的企业文化，为公司的发展和员工的成长奠定了坚实的基础。
本文将详细介绍苏宁的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及员工发展等方面。
二、核心价值观1. 以人为本：苏宁始终将人放在首位，尊重每一位员工的权益和尊严。
公司鼓励员工发挥个人潜力，并提供良好的工作环境和福利待遇，以实现员工与公司共同发展。
2. 创新进取：苏宁鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和资源，以推动企业的持续发展。
3. 诚信守信：苏宁秉持诚信为本的原则，坚守商业道德和法律法规。
公司要求员工诚实守信，与合作伙伴建立互信关系，共同推动行业的健康发展。
三、使命和愿景1. 使命：苏宁的使命是为消费者提供全方位的优质产品和服务，满足他们的多样化需求，并为社会创造价值。
2. 愿景：苏宁的愿景是成为中国最受尊敬的零售企业，为消费者提供最好的购物体验和服务。
四、行为准则1. 诚实守信：苏宁要求员工诚实守信，坚守商业道德和法律法规。
员工应当保守公司和客户的商业秘密，遵守合同和协议，不得从事任何违法违规行为。
2. 共同发展：苏宁鼓励员工之间的合作与分享，促进团队的共同发展。
员工应当尊重他人，积极参与团队活动，共同实现个人和团队的目标。
3. 客户至上：苏宁始终将客户放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
员工应当关注客户需求，积极解决问题，确保客户满意度的提升。
4. 不断创新：苏宁鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
员工应当提出新的想法和解决方案，不断改进工作流程和服务质量，为公司的发展做出贡献。
五、员工发展1. 培训与发展：苏宁重视员工的培训与发展，为员工提供全面的培训计划和发展机会。
公司设立了专门的培训部门，为员工提供各类培训课程和学习资源，帮助他们提升专业技能和个人素质。
苏宁企业文化
苏宁企业文化引言概述苏宁企业文化是苏宁集团在经营过程中形成的一种独特的价值观和行为准则，它承载着苏宁集团的核心价值观和企业精神。
苏宁企业文化的核心是“以人为本、诚信为本、创新为本”，旨在构建一个积极向上、和谐共赢的企业文化氛围，为企业的发展提供有力的支持。
一、以人为本1.1员工关怀苏宁企业文化注重员工的关怀和发展。
苏宁集团为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的个人成长和职业发展。
公司定期组织培训和交流活动，提高员工的专业素养和团队合作能力。
此外，苏宁还为员工提供完善的福利待遇，关心员工的身心健康和生活质量。
1.2激励机制苏宁企业文化注重激励机制的建立。
公司通过设立多种激励制度，如年度优秀员工评选、岗位晋升等，激励员工积极工作，激发员工的创造力和潜力。
苏宁还鼓励员工参与创新活动，提供创新奖励和支持，激励员工不断探索和创新。
1.3团队合作苏宁企业文化强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导分享和互助的精神。
苏宁通过组织团队建设活动和团队培训，增强员工的团队意识和团队合作能力。
团队合作不仅能够提高工作效率，还能够促进员工之间的沟通和交流，增强企业的凝聚力和竞争力。
二、诚信为本2.1诚信经营苏宁企业文化倡导诚信经营。
公司坚持诚信原则，遵守法律法规，秉持诚实守信的商业道德。
苏宁在与供应商和客户的合作中，始终遵循公平、公正、公开的原则，建立了良好的商业信誉。
诚信经营不仅能够赢得客户的信任和支持，也能够提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2.2客户至上苏宁企业文化将客户至上作为核心价值观。
公司致力于为客户提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
苏宁通过建立完善的客户服务体系，提供全方位的售前、售中和售后服务，不断提升客户的满意度和忠诚度。
客户至上的理念使苏宁成为了行业的领导者和消费者的首选品牌。
2.3诚信文化建设苏宁企业文化注重诚信文化的建设。
公司通过加强员工的诚信教育和培训，提高员工的诚信意识和行为规范。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化苏宁作为中国最大的家电零售商之一，拥有着独特而丰富的企业文化。
苏宁的企业文化以“诚信、务实、创新、共赢”为核心价值观，秉承着以人为本、追求卓越的理念，致力于成为全球领先的零售服务企业。
一、诚信是苏宁企业文化的核心价值观之一。
苏宁坚持诚信经营，始终以诚信为基石，树立起了良好的企业形象。
在与供应商、合作伙伴以及消费者之间建立起互信的基础上，苏宁不断提高服务质量，确保产品的质量和售后服务的可靠性，赢得了广大消费者的信赖和支持。
二、务实是苏宁企业文化的重要特征之一。
苏宁注重实际行动和实际效果，强调实际工作的结果和成果。
苏宁始终坚持实事求是的原则，注重解决问题的实质，努力提高工作效率和工作质量。
通过务实的态度，苏宁能够快速适应市场的变化，不断创新和改进，保持竞争力。
三、创新是苏宁企业文化的核心驱动力之一。
苏宁鼓励员工敢于创新，提倡开放和包容的创新文化。
苏宁积极引进先进的科技和管理理念，不断推动业务的创新和转型升级。
通过创新，苏宁能够不断满足消费者的需求，提供更好的产品和服务，保持市场竞争力。
四、共赢是苏宁企业文化的重要追求之一。
苏宁强调合作共赢的理念，与供应商、合作伙伴、员工和社会各界建立起良好的合作关系。
苏宁注重多方共赢的利益平衡，通过合作共赢，实现企业和社会的共同发展。
苏宁的企业文化不仅仅是一种理念和价值观，更是一种行为准则和行动指南。
在实践中，苏宁不断强化企业文化的传承和落地，通过各种培训和活动，让员工深入理解和践行企业文化，使其成为每个员工的行为习惯和思维方式。
总结起来，苏宁的企业文化以诚信为基础，以务实为特征，以创新为驱动力，以共赢为追求。
这种企业文化的建设和传承，为苏宁的持续发展和成就奠定了坚实的基础。
苏宁将继续秉承企业文化的核心价值观，不断创新和进步，为消费者提供更优质的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化苏宁是中国领先的零售企业之一，拥有广泛的线上线下业务。
作为一家具有强烈创新精神和进取心的公司，苏宁注重建立和发展一种独特的企业文化，以促进员工的凝聚力、创造力和忠诚度。
以下是苏宁的企业文化的几个关键方面：1. 以客户为中心：苏宁始终将客户放在首位，致力于提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工主动倾听客户需求，并努力超越客户期望。
苏宁通过持续创新和改进来满足客户不断变化的需求。
2. 诚信和责任：苏宁坚持诚信和责任的原则，建立了一套严格的商业道德准则。
公司要求员工诚实守信，遵守法律法规，并积极履行社会责任。
苏宁还积极参与公益事业，推动社会进步和可持续发展。
3. 开放和合作：苏宁鼓励员工开放思维，勇于创新，并欢迎不同背景和经验的人加入公司。
公司倡导团队合作和知识共享，鼓励员工之间的沟通和合作，以实现共同的目标。
4. 追求卓越：苏宁追求卓越的目标贯穿于整个企业文化中。
公司鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和发展机会。
苏宁还设立了一系列奖励和激励机制，以表彰和激励那些为公司取得卓越业绩的员工。
5. 以人为本：苏宁认为员工是公司最重要的资产。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
苏宁注重员工的职业发展规划，并提供竞争力的薪酬和福利待遇。
公司还鼓励员工平衡工作和生活，提供灵活的工作安排。
6. 创新和变革：苏宁鼓励员工勇于创新和变革，推动企业不断发展和进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和资源。
苏宁还建立了一套完善的创新管理体系，以促进创新的落地和实施。
以上是苏宁的企业文化的几个关键方面。
这些方面共同构成了苏宁独特的企业文化，为公司的发展和成功奠定了坚实的基础。
通过积极落实这些文化价值观，苏宁不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够不断提升企业的竞争力和创新能力。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化苏宁是一家在中国颇具影响力的综合性企业，以电子商务为核心业务，涵盖了零售、金融、地产等多个领域。
作为一家具有多元化业务的企业，苏宁注重培养和塑造自己独特的企业文化，以激发员工的潜力、增强企业的凝聚力和竞争力。
1. 价值观：苏宁的企业文化以“感恩、创新、诚信、责任”为核心价值观。
感恩是对顾客、员工、合作伙伴和社会的感激之情，创新是不断追求卓越和突破的动力，诚信是企业与外界建立信任关系的基础，责任是对员工和社会的承诺和担当。
2. 人才理念：苏宁秉持“以人为本”的人才理念，注重员工的成长与发展。
公司提供广阔的职业发展空间和培训机会，鼓励员工积极进取、勇于创新，致力于打造一个充满活力和机会的工作环境。
3. 团队合作：苏宁鼓励员工之间的合作与共享，强调团队的力量。
公司倡导开放、包容的工作氛围，鼓励员工相互学习、相互支持，形成高效协作的团队。
4. 客户导向：苏宁始终把客户放在第一位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
5. 社会责任：苏宁积极履行企业社会责任，关注社会发展和环境保护。
公司通过开展公益活动、捐助教育事业等方式，回馈社会，推动社会进步。
6. 创新精神：苏宁强调创新的重要性，鼓励员工勇于尝试新思路、新方法，推动企业持续发展。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新建议和实施创新项目。
7. 企业文化建设：苏宁注重企业文化的传承和建设。
公司定期组织各类文化活动，如员工庆典、文化讲堂等，加强员工之间的交流和沟通，增强企业凝聚力和向心力。
总结：苏宁的企业文化以感恩、创新、诚信、责任为核心价值观，注重人才培养和团队合作，以客户导向和社会责任为导向，强调创新精神和企业文化建设。
这些核心价值观和理念的贯彻，使得苏宁成为一家具有竞争力和社会责任感的企业，为员工提供了良好的工作环境和发展机会，同时也赢得了客户的信任和认可。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化引言概述：苏宁作为中国最大的家电零售商之一，一直以来注重企业文化的建设和传承。
本文将从苏宁的企业文化的核心价值观、组织文化、员工文化、客户文化和社会责任文化五个方面进行详细阐述，以展现苏宁独特的企业文化。
一、核心价值观1.1 以客户为中心：苏宁始终将客户需求放在首位，通过提供优质的产品和服务，满足客户的购物需求。
1.2 诚信守法：苏宁秉持诚信守法的原则，坚决抵制任何商业欺诈行为，保障客户的权益。
1.3 追求卓越：苏宁鼓励员工不断追求卓越，通过创新和进取来提升企业的竞争力。
二、组织文化2.1 开放包容：苏宁倡导开放包容的工作环境，鼓励员工间的沟通和合作，营造和谐的团队氛围。
2.2 激情担当：苏宁鼓励员工充满激情地对待工作，勇于承担责任，追求卓越。
2.3 创新进取：苏宁鼓励员工勇于创新，不断挑战自我，推动企业的持续发展。
三、员工文化3.1 人才培养：苏宁注重员工的培养和成长，提供广阔的发展空间和培训机会，激励员工发挥潜力。
3.2 共享共赢：苏宁倡导员工之间的相互尊重和合作，鼓励共享知识和经验，实现共同成长和共赢。
3.3 平等公正：苏宁重视员工的平等权益，建立公正的激励机制和晋升体系，为员工提供公平的竞争环境。
四、客户文化4.1 顾客至上：苏宁将顾客的满意度放在首位，通过提供优质的产品和服务，赢得顾客的信任和支持。
4.2 个性化定制：苏宁致力于了解顾客的需求，提供个性化的购物体验和定制化的服务，满足顾客的个性化需求。
4.3 持续关怀：苏宁注重与顾客的长期合作关系，通过持续关怀和回馈活动，建立稳固的顾客忠诚度。
五、社会责任文化5.1 环境保护：苏宁积极参与环境保护事业，推动绿色发展，倡导节能减排，致力于构建可持续发展的社会。
5.2 公益慈善：苏宁积极履行企业社会责任，通过开展公益慈善活动，回馈社会，关爱弱势群体。
5.3 公正合规：苏宁坚持公正合规的原则，遵守相关法律法规，维护公平竞争的市场秩序。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化引言概述：苏宁作为中国率先的零售企业，其企业文化向来备受关注。
苏宁的企业文化不仅是公司内部员工的精神支柱，也是公司发展的重要动力。
本文将从多个角度详细介绍苏宁的企业文化。
一、员工关心1.1 薪酬福利：苏宁注重员工薪酬福利，确保员工的工作收入合理。
1.2 健康保障：公司为员工提供全面的健康保障，包括健康体检、医疗保险等。
1.3 培训发展：苏宁重视员工的职业发展，定期组织各类培训来提升员工的专业技能。
二、团队合作2.1 共同目标：苏宁倡导团队合作，让员工明确共同的目标和使命。
2.2 沟通协作：公司鼓励员工之间的沟通和协作，建立和谐的工作氛围。
2.3 奖励激励：苏宁设立各类奖励机制，激励员工团队合作，共同取得业绩。
三、客户导向3.1 以客户为中心：苏宁始终将客户放在第一位，不断提升服务质量。
3.2 客户体验：公司注重提升客户体验，不断改进产品和服务。
3.3 客户反馈：苏宁重视客户反馈，及时调整经营策略，满足客户需求。
四、创新发展4.1 创新理念：苏宁秉持创新理念，鼓励员工提出新想法和创意。
4.2 技术创新：公司不断引进新技术，提升产品和服务的竞争力。
4.3 业务拓展：苏宁不断拓展业务领域，实现多元化发展。
五、社会责任5.1 环保意识：苏宁重视环保问题，倡导员工节约资源，保护环境。
5.2 公益活动：公司积极参预公益活动，回馈社会。
5.3 社会责任：苏宁承担社会责任，致力于建设和谐社会。
结语：苏宁的企业文化贯通于公司的方方面面，是公司成功发展的重要保障。
通过员工关心、团队合作、客户导向、创新发展和社会责任等多方面的努力，苏宁不断提升企业文化，为员工和社会创造更大的价值。
苏宁企业文化
苏宁企业文化一、概述苏宁企业文化是苏宁集团在长期发展过程中形成的一种独特的文化理念和价值观体系。
它以“诚信、创新、感恩、共赢”为核心价值观，旨在构建一个积极向上、和谐发展的企业文化环境，推动苏宁集团不断发展壮大。
二、核心价值观1. 诚信苏宁秉持诚信为本的原则，坚守诚信经营，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
苏宁重视信用和信任，以客户至上、诚信经营为基础，为客户提供优质的产品和服务。
2. 创新苏宁鼓励员工勇于创新，持续提升企业的竞争力和核心竞争力。
苏宁通过不断创新产品、服务和商业模式，满足客户不断变化的需求，引领行业发展。
3. 感恩苏宁感恩社会、感恩员工、感恩客户，将感恩之情融入企业文化中。
苏宁致力于回馈社会，关注员工的成长和福利，感恩客户的支持与信任。
4. 共赢苏宁倡导合作共赢的理念，与合作伙伴共同发展。
苏宁通过与供应商、合作伙伴建立互信互利的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同创造更大的商业价值。
三、文化体系1. 价值观引领苏宁将核心价值观融入企业的各个方面，通过培训、宣传等方式，引导员工树立正确的价值观念，增强企业凝聚力和向心力。
2. 文化活动苏宁定期组织各类文化活动，如员工生日会、节日庆祝、文化讲座等，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 奖励机制苏宁建立了一套完善的奖励机制，激励员工积极工作和创新。
通过评选优秀员工、表彰先进团队等方式，激发员工的工作热情和创造力。
4. 沟通交流苏宁倡导开放、透明的沟通交流氛围。
通过定期召开员工大会、部门会议等方式，促进员工之间的沟通和交流，凝聚团队力量。
四、企业文化的价值和影响苏宁企业文化的形成和发展，对企业的发展起到了积极的推动作用。
1. 提升企业形象苏宁企业文化以诚信、创新为核心，使苏宁在业界树立了良好的企业形象，赢得了客户的信任和支持。
2. 增强员工凝聚力苏宁企业文化注重员工的成长和福利，通过各种文化活动和奖励机制，增强了员工的凝聚力和归属感，激发了员工的工作热情和创造力。
苏宁企业文化
苏宁企业文化一、概述苏宁企业文化是指苏宁集团在经营管理过程中形成的一系列共同价值观、行为规范和组织文化，以及这些文化对员工行为和企业发展的影响。
苏宁企业文化以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，致力于构建一个积极向上、和谐稳定、创新发展的企业文化氛围。
二、核心价值观1. 诚信苏宁坚持诚信为本的原则，要求员工在工作中坚守诚信，言行一致，以诚信为基础建立和维护良好的合作关系。
苏宁鼓励员工真实、坦诚地与合作伙伴、客户和同事进行沟通和交流，倡导诚信经营，推动行业健康发展。
2. 创新苏宁鼓励员工勇于创新，追求卓越。
公司提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和方法，并积极推动创新成果的转化和应用。
苏宁鼓励员工勇于挑战传统，不断学习和进步，推动企业的持续发展。
3. 共赢苏宁倡导共赢的理念，注重与合作伙伴、员工和社会的共同发展。
公司通过建立良好的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
同时，苏宁致力于回报社会，积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
三、行为规范1. 诚实守信苏宁要求员工诚实守信，不得提供虚假信息或故意误导他人。
员工应当遵守合同约定，履行承诺，保持良好的商业道德和职业操守。
2. 尊重他人苏宁倡导员工之间相互尊重，不歧视、不欺压他人。
员工应当尊重他人的权利和尊严，积极维护企业的和谐稳定。
3. 团队合作苏宁鼓励员工积极参与团队合作，共同完成工作任务。
员工应当相互支持、互相帮助，共同促进团队的凝聚力和工作效率。
4. 创新精神苏宁鼓励员工勇于创新，提出新的想法和方法。
员工应当积极参与创新活动，推动企业的持续发展。
5. 客户至上苏宁以客户满意为首要目标，要求员工始终将客户利益放在首位。
员工应当积极倾听客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
四、文化影响苏宁企业文化对员工行为和企业发展产生积极影响。
首先，苏宁企业文化激励员工积极向上，提高工作积极性和创造力，推动企业的持续创新和发展。
其次，苏宁企业文化强调团队合作，促进员工之间的沟通和合作，提高工作效率和团队凝聚力。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化苏宁作为中国领先的零售企业，拥有丰富的企业文化。
其企业文化旨在打造一支团结、创新、奉献的团队，为客户提供卓越的购物体验。
以下是苏宁企业文化的主要特点和内涵：1. 使命和愿景：苏宁的使命是“引领智慧零售，创造幸福生活”，通过智慧零售的方式，为客户创造更加便捷、愉悦的购物体验，帮助他们实现幸福生活。
苏宁的愿景是“成为最受尊敬的企业”，通过不断创新和提升服务质量，赢得客户的尊敬和信任。
2. 核心价值观：苏宁的核心价值观是“诚信、创新、团结、奉献”。
诚信是苏宁最重要的价值观，它体现在对客户、合作伙伴和员工的诚实和守信。
创新是苏宁的核心竞争力，它鼓励员工不断探索新的商业模式和技术，以提供更好的产品和服务。
团结是苏宁的基石，它强调团队合作和共同成长。
奉献是苏宁员工的责任和使命，他们致力于为客户创造价值和回报社会。
3. 人才理念：苏宁注重人才的培养和发展，秉承“以人为本”的管理理念。
苏宁鼓励员工不断学习和成长，提供丰富的培训和发展机会。
公司内部设有专门的人才培养计划，包括培训课程、岗位轮岗和海外交流等。
苏宁也重视员工的创新能力和团队合作精神，鼓励员工提出创新想法并积极参与团队项目。
4. 客户导向：苏宁始终将客户放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。
苏宁注重客户体验，不断改进购物环境和服务流程，提供个性化的购物体验。
苏宁还建立了完善的客户关系管理系统，通过数据分析和个性化推荐来为客户提供更好的购物建议。
5. 社会责任：苏宁积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
苏宁致力于推广绿色环保理念，通过节能减排和资源循环利用来降低对环境的影响。
同时，苏宁也积极参与公益活动，支持教育、扶贫和灾区重建等社会事业，回馈社会。
总结：苏宁的企业文化以诚信、创新、团结和奉献为核心价值观，以客户导向和社会责任为导向，致力于成为最受尊敬的企业。
苏宁注重人才的培养和发展，鼓励员工创新和团队合作，为客户提供卓越的购物体验。
苏宁企业文化
苏宁企业文化一、引言苏宁企业文化是指苏宁集团在经营过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
作为中国领先的零售企业，苏宁集团始终致力于打造一种独特的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
本文将详细介绍苏宁企业文化的核心价值观、行为准则以及组织文化的特点。
二、核心价值观1. 以客户为中心：苏宁集团始终坚持以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值和满意度。
2. 诚信正直：苏宁集团倡导诚信正直的商业行为，坚持诚实守信的原则，与客户、供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 创新进取：苏宁集团鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断提升竞争力和创造力，推动企业的持续发展。
4. 团队合作：苏宁集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互助互信，共同努力实现企业目标。
三、行为准则1. 诚信守法：苏宁集团要求员工严守国家法律法规，坚持诚实守信的原则，不参与任何违法违规的行为。
2. 客户至上：苏宁集团要求员工始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，确保客户的满意度。
3. 学习创新：苏宁集团鼓励员工持续学习和创新，不断提升个人能力和企业竞争力。
4. 团队合作：苏宁集团要求员工积极参与团队合作，建立良好的沟通和协作机制，共同实现企业目标。
四、组织文化特点1. 开放包容：苏宁集团倡导开放包容的企业文化，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，促进多元化的思维碰撞和创新。
2. 人才培养：苏宁集团注重人才培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工实现个人价值和职业目标。
3. 社会责任：苏宁集团积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，通过各种方式回馈社会。
4. 创新驱动：苏宁集团鼓励员工勇于创新，推动企业不断发展和进步，不断提升竞争力和市场影响力。
五、总结苏宁企业文化以客户为中心、诚信正直、创新进取和团队合作为核心价值观，要求员工诚信守法、客户至上、学习创新和团队合作。
苏宁企业文化
苏宁企业文化一、概述苏宁企业文化是苏宁集团在长期发展过程中形成的独特文化体系，旨在引导和规范公司员工的行为准则，塑造良好的企业形象，提高企业的竞争力和核心价值观。
本文将详细介绍苏宁企业文化的核心要素、价值观和实践方法。
二、核心要素1. 以人为本：苏宁企业文化以员工为核心，关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工创新和创造，实现个人与企业共同发展。
2. 客户至上：苏宁将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，不断超越客户的期望，建立长期稳定的合作关系。
3. 诚信守法：苏宁坚持诚信经营，遵守法律法规，不断加强企业内部的合规管理，树立良好的企业形象和声誉。
4. 团队合作：苏宁鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神，实现资源共享和优势互补，共同实现企业目标。
三、核心价值观1. 创新：苏宁鼓励员工勇于创新，不断追求卓越和突破，推动企业持续发展和进步。
2. 专业：苏宁要求员工具备专业知识和技能，注重培养员工的专业素养和能力，提供专业的产品和服务。
3. 敬业：苏宁期待员工对工作充满热情和责任心，积极主动地为客户提供满意的解决方案，不断提升工作效率和质量。
4. 服务：苏宁强调服务意识，要求员工始终以客户为中心，提供优质的售前、售中和售后服务，满足客户的需求。
四、实践方法1. 培训与发展：苏宁注重员工培训和发展，提供全方位的培训课程和学习机会，不断提升员工的专业能力和综合素质。
2. 激励与奖励：苏宁设立了一系列激励与奖励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等，激发员工的积极性和创造力。
3. 沟通与反馈：苏宁倡导开放的沟通氛围，鼓励员工提出意见和建议，及时反馈工作中的问题和困难，共同解决和改进。
4. 文化建设：苏宁通过组织各类文化活动和培训，营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
五、总结苏宁企业文化以人为本、客户至上、诚信守法、团队合作为核心要素，以创新、专业、敬业、服务为核心价值观，通过培训与发展、激励与奖励、沟通与反馈、文化建设等实践方法，不断提升员工的素质和企业的竞争力。
苏宁企业文化
苏宁企业文化一、引言苏宁企业文化是指苏宁集团在长期发展过程中形成的一系列理念、价值观、行为准则和管理制度等，旨在引导员工的行为和决策，塑造企业形象，提升企业竞争力。
本文将详细介绍苏宁企业文化的核心内容和特点。
二、核心价值观1. 客户至上：苏宁始终将客户需求放在首位，以提供优质的产品和服务为己任，不断满足客户的期望和需求。
2. 诚信守信：苏宁坚持诚信守信的原则，与客户、供应商、合作火伴等建立长期稳定的合作关系，以信任为基础推动合作共赢。
3. 创新进取：苏宁鼓励员工勇于创新，积极迎接变革，不断寻求新的商业模式和技术手段，以保持市场竞争力。
4. 团队协作：苏宁强调团队合作的重要性，鼓励员工间相互支持、协作，共同实现个人和企业的目标。
三、文化特点1. 以人为本：苏宁注重员工的发展和幸福感，提供良好的工作环境和培训机会，关注员工的个人成长和生活品质。
2. 开放包容：苏宁倡导开放的沟通和交流，鼓励员工分享想法和经验，尊重不同的观点和文化，创造多元化的工作氛围。
3. 精益求精：苏宁追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，通过持续改进和学习来实现精益求精。
4. 社会责任：苏宁积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈悲等领域，推动可持续发展，回馈社会。
四、文化传承与实践1. 文化传承：苏宁通过内部培训、企业内刊、员工活动等方式，将企业文化传递给每一位新员工，形成共同的价值观和行为准则。
2. 文化实践：苏宁鼓励员工在工作中践行企业文化，通过表彰先进个人和团队，激励员工积极参预文化建设和实践。
3. 文化引领：苏宁的高层管理者担任文化引领者的角色，以身作则，引领员工践行企业文化，形成一种良好的文化氛围。
五、文化影响和价值1. 增强凝结力：苏宁企业文化增强了员工的归属感和认同感，激发员工的团队合作精神，提升组织凝结力。
2. 塑造企业形象：苏宁企业文化塑造了企业的良好形象，树立了诚信、创新、服务至上的品牌形象，赢得了客户的信任和支持。
苏宁企业文化
苏宁企业文化一、概述苏宁企业文化是指苏宁集团在经营过程中形成的一系列核心价值观、行为准则和组织文化。
它是苏宁集团的灵魂和精神支柱，为公司的发展提供了强大的动力和凝聚力。
本文将详细介绍苏宁企业文化的核心价值观、行为准则和组织文化的主要内容。
二、核心价值观1. 以人为本：苏宁集团始终将员工视为最宝贵的财富，关注员工的发展和福祉，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 追求卓越：苏宁集团始终追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，为客户提供更好的购物体验。
3. 创新驱动：苏宁集团鼓励员工勇于创新，不断推动企业发展和转型升级，不断适应市场变化。
4. 诚信守法：苏宁集团秉持诚信守法的原则，坚守商业道德，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
三、行为准则1. 以客户为中心：苏宁集团始终将客户需求放在首位，提供优质的产品和服务，满足客户的购物需求。
2. 团队合作：苏宁集团鼓励员工之间的合作与分享，营造积极向上的团队氛围，共同实现目标。
3. 持续学习：苏宁集团鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应快速变化的市场环境。
4. 敬业奉献：苏宁集团要求员工对工作充满热情和责任心，不断提升工作效率和质量。
5. 诚实守信：苏宁集团要求员工诚实守信，言行一致，言出必行，建立良好的信誉。
四、组织文化1. 开放包容：苏宁集团鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，倡导开放的工作氛围，促进创新和变革。
2. 平等公正：苏宁集团倡导平等和公正的工作环境，强调公平竞争，激励员工的积极性和创造力。
3. 精益求精：苏宁集团追求卓越品质和高效率，鼓励员工勇于挑战和突破自我，追求更高的目标。
4. 激情拼搏：苏宁集团要求员工充满激情和拼搏精神，不断追求进步和突破，为公司的发展贡献力量。
五、总结苏宁企业文化以以人为本、追求卓越、创新驱动和诚信守法为核心价值观，以以客户为中心、团队合作、持续学习、敬业奉献和诚实守信为行为准则，以开放包容、平等公正、精益求精和激情拼搏为组织文化。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化一、背景介绍苏宁是中国领先的综合零售企业，成立于1990年，总部位于江苏省南京市。
多年来，苏宁秉承“用户为中心”的经营理念，致力于为广大消费者提供优质的产品和服务。
苏宁的企业文化是其成功发展的重要支撑和核心竞争力之一。
二、核心价值观1. 以用户为中心：苏宁始终将用户需求放在首位，通过不断创新和提升服务质量，满足用户的个性化需求。
2. 诚信守法：苏宁坚持诚实守信、合法经营，建立了良好的商业信誉和社会声誉。
3. 团队合作：苏宁鼓励员工之间的合作与交流，倡导团队精神，通过共同努力实现个人和企业的共同发展。
4. 追求卓越：苏宁追求卓越，不断提升自身的专业能力和服务水平，力争成为行业的领军者。
三、企业文化体系1. 价值观引领：苏宁通过制定明确的价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观念，以此为基础推动企业文化的建设。
2. 学习型组织：苏宁鼓励员工持续学习和提升自己的能力，为员工提供广阔的学习平台和机会，以适应不断变化的市场环境。
3. 开放包容：苏宁倡导开放的沟通和合作氛围，鼓励员工分享经验和创新思维，提高工作效率和团队凝聚力。
4. 激励机制：苏宁建立了完善的激励机制，通过公平公正的评价和激励体系，激发员工的工作积极性和创造力。
四、落地实施1. 内部培训：苏宁定期组织内部培训，提升员工的专业知识和技能水平，加强团队合作和沟通能力。
2. 外部合作：苏宁与高校、研究机构等合作，共同开展科研项目和人才培养计划，不断引进新的思想和技术。
3. 活动举办：苏宁组织各类文化活动，如员工运动会、文艺演出等，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 企业公民责任：苏宁积极履行企业公民责任，参与社会公益事业，推动可持续发展。
五、企业文化的价值与影响苏宁的企业文化不仅是内部员工的共同价值追求和行为准则，也是外部用户对苏宁的认可和选择的重要因素。
通过积极践行企业文化，苏宁在市场竞争中取得了显著的优势，提升了品牌形象和用户满意度。
苏宁企业文化
苏宁企业文化一、概述苏宁企业文化是苏宁集团在长期发展过程中形成的一套独特的文化体系，旨在引导和规范员工的行为准则，促进公司的可持续发展。
本文将详细介绍苏宁企业文化的核心价值观、文化特点、文化传承方式以及其对公司发展的影响。
二、核心价值观1. 客户至上：苏宁始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 诚信守法：苏宁坚持诚信守法的原则，秉承公平、公正、公开的经营理念。
3. 团队合作：苏宁倡导团队合作，鼓励员工之间的互相支持和协作，共同实现公司的目标。
4. 创新发展：苏宁鼓励员工勇于创新，持续改进和学习，推动公司不断发展壮大。
三、文化特点1. 以人为本：苏宁注重员工的成长和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 开放包容：苏宁鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，倡导多元化的文化融合。
3. 服务意识：苏宁倡导积极主动为客户提供优质的服务，关注客户的需求并及时响应。
4. 创新精神：苏宁鼓励员工勇于创新，推动公司不断追求卓越和创新。
四、文化传承方式1. 内部培训：苏宁定期组织内部培训，培养员工的企业文化意识和价值观。
2. 激励机制：苏宁通过激励机制，如奖励和晋升制度，鼓励员工积极践行企业文化。
3. 案例分享：苏宁鼓励员工分享成功案例和经验，以激励其他员工学习和传承企业文化。
4. 文化活动：苏宁定期组织文化活动，如年度庆典、员工联谊等，增强员工的凝聚力和认同感。
五、对公司发展的影响1. 增强竞争力：苏宁企业文化以客户至上和创新发展为核心，不断提升产品和服务质量，增强市场竞争力。
2. 塑造企业形象：苏宁企业文化注重诚信守法和服务意识，塑造了良好的企业形象，树立了良好的企业信誉。
3. 提升员工士气：苏宁企业文化以以人为本和团队合作为核心，激励员工发挥潜力，提升员工的工作积极性和士气。
4. 促进持续发展：苏宁企业文化倡导创新精神和开放包容，推动公司不断追求卓越和创新，促进公司的持续发展。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
本文将详细介绍苏宁的企业文化，包括其核心价值观、行为规范、组织方式以及在实践中的表现等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：苏宁始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 诚信守约：苏宁坚持诚信守约的原则，与客户、供应商和合作火伴建立长期稳定的合作关系。
3. 团队合作：苏宁鼓励员工之间的合作与沟通，强调团队的力量和协作精神。
4. 创新发展：苏宁鼓励员工积极创新，不断推动企业的发展和进步。
三、行为规范1. 诚信经营：苏宁要求员工在工作中保持诚信，不得从事任何违法违规的行为，包括贿赂、偷税漏税等。
2. 尊重员工：苏宁尊重员工的人格和权益，提供公平的晋升机会和薪酬待遇，营造良好的工作环境。
3. 关注社会责任：苏宁积极关注社会问题，参预公益慈悲活动，履行企业的社会责任。
4. 提升服务质量：苏宁要求员工提供优质的服务，不断提升客户满意度，建立良好的企业形象。
四、组织方式1. 扁平化管理：苏宁推崇扁平化管理模式，鼓励员工参预决策，提高工作效率和员工满意度。
2. 开放沟通：苏宁倡导开放的沟通氛围，鼓励员工提出建议和意见，促进信息的流通和共享。
3. 学习型组织：苏宁鼓励员工不断学习和成长，提供培训和学习机会，建立学习型组织。
4. 创新驱动：苏宁注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的持续发展。
五、实践表现1. 客户体验：苏宁通过提供优质的产品和服务，不断提升客户的购物体验，赢得客户的信赖和支持。
2. 员工培养：苏宁注重员工的培养和发展，通过内部培训和外部合作，提高员工的专业素质和能力。
3. 社会公益：苏宁积极参预社会公益活动，为社会做出贡献，树立企业的良好形象。
4. 创新产品：苏宁不断推出创新的产品和服务，满足客户不断变化的需求，保持市场的竞争力。
六、结论苏宁的企业文化以客户至上、诚信守约、团队合作和创新发展为核心价值观，通过诚信经营、尊重员工、关注社会责任和提升服务质量的行为规范，以扁平化管理、开放沟通、学习型组织和创新驱动的组织方式，实践表现体现在客户体验、员工培养、社会公益和创新产品等方面。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化苏宁作为中国最大的家电零售企业之一，拥有着独特的企业文化。
其企业文化体现了苏宁的价值观、理念和行为准则，对于公司的发展和员工的成长起着重要的作用。
以下是对苏宁企业文化的详细描述。
一、使命和愿景：苏宁的使命是为消费者提供高品质、高性价比的产品和服务，成为消费者信赖的零售品牌。
其愿景是成为全球领先的智慧零售企业，为人们的生活带来更多的便利和快乐。
二、核心价值观：1. 客户至上：苏宁始终把客户利益放在首位，致力于满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
2. 诚信正直：苏宁坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工保持良好的沟通和合作关系。
3. 创新进取：苏宁鼓励员工积极创新，勇于尝试新的商业模式和技术，不断提升企业的竞争力。
4. 团队合作：苏宁重视团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现公司的目标。
三、行为准则：1. 以人为本：苏宁关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 精益求精：苏宁要求员工追求卓越，不断提高工作质量和效率，追求更高的目标和成就。
3. 责任担当：苏宁鼓励员工勇于承担责任，对工作和结果负责，积极解决问题和挑战。
4. 社会责任：苏宁积极履行社会责任，参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
四、文化活动和传承：苏宁注重企业文化的传承和发展，定期组织各类文化活动，如员工嘉年华、文化节等，提升员工的凝聚力和归属感。
此外，苏宁还设立了企业文化奖项，表彰在文化建设中有突出贡献的员工和团队。
五、企业文化的影响：苏宁的企业文化深入人心，为公司的发展和员工的成长起到了积极的推动作用。
它激励着员工不断进取，提高工作质量和效率，推动公司不断创新和变革。
同时，它也塑造了苏宁的品牌形象，赢得了广大消费者的信任和支持。
综上所述，苏宁的企业文化以客户至上、诚信正直、创新进取和团队合作为核心价值观，通过以人为本、精益求精、责任担当和社会责任的行为准则，推动公司的发展和员工的成长。
苏宁企业文化
苏宁企业文化一、概述苏宁企业文化是苏宁集团在长期发展中形成的一套独特的价值观、行为准则和管理理念，旨在引导和规范苏宁员工的行为，推动企业的可持续发展。
苏宁企业文化以“诚信、创新、共赢、责任”为核心价值观，以“为社会创造价值，为员工创造机会，为股东创造利润”为经营理念，致力于成为一家受人尊重、信任和喜爱的企业。
二、核心价值观1. 诚信：诚实守信是苏宁企业文化的基石。
苏宁员工要以诚信为准则，言行一致，遵守法律法规和道德规范，与客户、合作伙伴和社会各界建立良好的信任关系。
2. 创新：创新是苏宁企业文化的动力源泉。
苏宁鼓励员工不断创新，勇于尝试新的思维和方法，推动企业不断进步和发展，满足客户的需求。
3. 共赢：共赢是苏宁企业文化的目标。
苏宁鼓励员工与客户、合作伙伴和社会各界共同合作，实现互利共赢，共同发展。
4. 责任：责任是苏宁企业文化的担当。
苏宁员工要对自己的工作负责，积极承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为可持续发展做出贡献。
三、行为准则1. 以客户为中心：苏宁员工要始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，为客户创造价值。
2. 团队合作：苏宁鼓励员工之间的合作与分享，促进团队的凝聚力和协作能力，共同实现目标。
3. 追求卓越：苏宁鼓励员工追求卓越，不断提高自身的专业素质和工作能力，为企业的发展做出贡献。
4. 敬业奉献：苏宁员工要对工作充满热情和责任感，积极主动，勇于承担责任，为企业的发展贡献自己的力量。
5. 尊重与关爱：苏宁倡导员工之间的相互尊重和关爱，建立和谐的工作环境，共同成长和进步。
四、管理理念1. 人才理念：苏宁坚持以人为本的管理理念，重视员工的发展和成长，提供广阔的职业发展空间和培训机会，激励员工实现个人价值和企业目标的共同成长。
2. 创新驱动：苏宁鼓励员工勇于创新，提供创新的平台和机会，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的创新发展。
3. 绩效导向：苏宁注重绩效管理，建立科学的绩效评估体系，激励员工实现个人和团队的绩效目标，提高企业的竞争力和效益。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化苏宁是中国领先的零售企业之一，拥有悠久的历史和深厚的企业文化。
苏宁的企业文化以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，致力于为顾客提供优质的产品和服务，推动企业的可持续发展。
1. 诚信：苏宁秉持诚信为本的原则，建立了广泛的合作伙伴关系，并与顾客、供应商、员工等各方保持着长期稳定的合作关系。
苏宁始终坚持诚实守信、言行一致，以赢得顾客和合作伙伴的信任。
2. 创新：苏宁注重创新，不断引入新技术和新理念，以满足不断变化的市场需求。
苏宁积极推动数字化转型，通过发展智能零售、物联网、人工智能等领域的技术应用，提升顾客体验，提供更便捷、高效的服务。
3. 共赢：苏宁坚信共赢的理念，与供应商、合作伙伴共同发展，实现互利共赢。
苏宁不仅为供应商提供销售渠道和市场支持，还与其建立长期合作关系，共同推动产品创新和品牌发展。
苏宁的企业文化体现在多个方面：1. 顾客至上：苏宁始终把顾客的需求放在首位，通过提供优质的产品和服务，满足顾客的购物需求。
苏宁致力于建立良好的顾客关系，通过不断改进和创新，提升顾客满意度。
2. 员工发展：苏宁注重员工的发展和成长，提供良好的职业发展机会和培训计划。
苏宁鼓励员工积极参与企业发展，提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激励员工实现个人价值。
3. 社会责任：苏宁积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
苏宁通过各种方式参与社会公益活动，回馈社会，推动社会的可持续发展。
4. 创新驱动：苏宁不断推动创新，通过引入新技术和新业态，不断提升企业竞争力。
苏宁积极探索新的商业模式，推动传统零售向智能零售转型，以适应市场的变化。
5. 团队合作：苏宁注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
苏宁鼓励员工分享经验和知识，提高团队的整体效能，实现共同的目标。
总结起来，苏宁的企业文化以诚信、创新、共赢为核心价值观，以顾客至上、员工发展、社会责任、创新驱动和团队合作为重要支撑。
苏宁通过不断发展和创新，致力于成为中国领先的零售企业，为顾客提供更好的产品和服务，为社会做出积极贡献。
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一、策划也需要营销在大多说企业将企业文化当作口号宣传的现状下，泛滥的企业文化已经越来越显得不再实际，泛文化、亚文化、伪文化成为企业文化的代名词，这不能不是企业文化在中国的悲哀。
苏宁电器在其企业文化的实践当中，显然避免了上述的问题。
自二OO一年通过由下而上的企业文化征集活动，总结形成相对完善的企业文化制度的文本体系以来，苏宁企业文化从没有停止过建设的步伐。
作为苏宁企业的发展动力和苏宁人的日常行为规范，苏宁电器的企业文化建设显然是一个吐故纳新持续发展的过程。
笔者近4年与苏宁电器的供应商合作关系，并通过近两个月的调查研究发现，苏宁电器的企业文化文本也许是众多企业文化文本中最为常见的，但是在企业内部植根的深度却是不多见得。
目前，苏宁企业文化除了作为苏宁电器各部门分公司看板管理的主要内容以外，更重要的是正在内化为苏宁员工的行动理念并外化为苏宁电器在应对激烈市场竞争的市场手段，成为苏宁电器高速发展的核心动力。
在企业文化不断泛化的今天，能够见识到苏宁企业文化的独特魅力和成功演绎的方式，笔者感到由衷的荣幸。
苏宁电器企业文化作为优秀的个案的研究价值，也引起包括本人在内的众多企业文化研究专家们的高度关注。
所以，本人不吝浅薄，试图通过解读的方式，浅谈以下对苏宁电器企业文化的理解，以求抛砖引玉，求证于方家。
一、苏宁基本法“以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化、连锁化、信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业的控制力，重目标、重执行、重结果，追求更高的顾客满意度；矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁网络服务品牌。
”------苏宁基本法很多人不解甚至质疑苏宁电器迅猛发展的速度，也有人对苏宁电器的快速发展表示过忧虑和担心。
一个当年小小的临街店铺，在众多积聚资金人才资源多种优势的国有商业企业的夹击中，为何短短的几年时间，成为中国空调批发领域的龙头老大？又为何仅利用三、四年的时间迅速跃升为中国家电连锁业态的翘楚？余生也晚！可惜苏宁电器的创业时期，本人尚且是一名不谙时世的高中生。
但是，自1999年10月份苏宁电器宣布进军综合电器，第一个苏宁电器门店-南京新街口店（现苏宁电器总店）以来，本人见证了苏宁电器在家电连锁业态发展历程。
通过，与众多老苏宁人的广泛接触，本人也因此切实感受到了苏宁电器创业阶段的艰辛，同时，也对苏宁电器为什么能够走向今天的成功和光明的发展前景有了自己的认识。
如果说与“老苏宁人”和苏宁新秀的沟通交流，我所能够感受到的是苏宁企业文化初始形态，或者说是苏宁企业文化的雏形的话，那么《苏宁基本法》则是对苏宁电器为何成功的完整诠释。
在这里苏宁电器并没有空谈所谓的企业战略。
特别是在企业战略战术化、空洞化、口号化的今天，《苏宁基本法》的文字魅力也许并不是很出色。
但是，把流行在老板们口头上的企业战略，作为一种全体苏宁人所必须遵守的工作导向，进而确立了苏宁电器经营发展的最终目标。
使得《苏宁基本法》少了些口号，多了点实际，因而具有了较强的行为引导力和文化助推力。
既解决了企业怎么样发展的问题同时也明确了苏宁电器为谁而存在为谁而发展的问题。
“矢志不移，持之以恒”内含的苏宁人的人格韧性，我想凡是与苏宁人有过接触的人们，都会切身感受到这一点。
在这种人格韧性的支持下，试问什么样的挑战能够阻挡苏宁人的脚步？“打造中国最优秀的连锁网络服务品牌”就成为了一个现实的企业发展目标，最为现实的愿景。
二、苏宁企业管理理念“制度重于权力，同事重于亲朋”有令不行，令行不止，员工缺乏执行力，甚至反企业反文化的行为屡屡发生，成为众多企业老板和高阶管理者最为头痛的问题。
中国几千年来的官本位，“权力大于法”的文化惯性，可谓无处不在。
制度制定者公然蔑视制度的权威，可是无人敢于主张违规者应该付出什么样的代价；不合理的制度，员工也只有敢怒不敢言，制度的合理性成为制度致命的软肋；受制于制度的员工。
基于不平衡心态，对于制度所持有的逆反心理，以及不惜违反制度却试图逃避惩罚的侥幸心理，制度的权威面临着多方面挑战。
这不能不说是企业内部制度建设的悲哀。
在众多老板抱怨执行力不足，员工忠诚度缺失，试图通过借助于外部的力量改变这一现状的时候。
我们看到了企业文化专家们“走穴”的匆忙，《执行力》、《自动自发》、《带给乔西亚的信》等等书籍的热销场面。
但是，问题解决了吗？显然，并得到没有根本的解决。
“制度重于权力”在大多数人看来，无非也是一句口号。
然而，在苏宁电器企业文化的实践过程中，却不是人们想当然的那样。
笔者通过多方求证并和多名苏宁员工探讨苏宁电器的内部管理制度，最直观的感受，那就是在苏宁电器“制度重于权力”决非一句空话，而是企业员工切实执行的准则。
因为。
苏宁电器任何企业内部制度的出台，都要经过三次以上自下而上的建议征集和反复论证，才最终形成制度文本。
同大多数企业内部制度执行的周期和制度变换仅仅由个别人在文字方面修修补补不同。
苏宁电器的内部管理制度在公布伊始，便规定了制度本身具有随着市场、企业的发展变化而更改的必要性。
在这样的情况下，制度重于权力将不再是一句口号。
同样全员管理的思想，在苏宁电器也得到了充分的实践。
假如苏宁电器的大厦一名保洁阿姨，可以制止苏宁电器某高阶领导将饭粒洒落在地上的行为，而那位高阶人士连连不迭SAYSOORY的话，你对“制度重于权力”在苏宁电器的实践还有怀疑吗？我不再质疑，因为我亲眼见证了这一事件。
“同事重于亲朋”。
在苏宁电器里也许听不到称兄道弟、师傅徒弟、大哥大姐的称谓，相反称呼姓名和职务的现象则是最普遍的。
而恰恰是在兄弟哥哥漫天飞的企业里面，我们看到林林种种的裙带关系和不同团体的你争我斗企业内耗。
但是，在苏宁电器我们基本上见不到这些现象。
姓名或职务作为开端的沟通，却充满了礼貌和真诚，同时充分张扬了人我平等，彼此尊重的合作精神。
同甜蜜的称谓背后太多的思量所给人带来的心理感受截然不同。
在苏宁电器企业文化的显性表现当中，我们看到了一种制度重于权力，团对至上的平等、协作、尊重的同事关系。
苏宁团队的聚合力也因此而得以彰显。
因为，苏宁人清醒地意识到，工作也是一种生活，甚至是每天生活中最重要的部分。
同时之间在一起相处的时间，甚至比亲人朋友之间相处的时间还要多的多。
营造一种融洽的同事关系，将使你的生活更美好！作为与苏宁电器打了四年多交道的供应商代表，“同事重于亲朋”又让我有另一种体会。
为了共同的顾客，做同一件事，基于厂商合作而形成的“同事”关系，我感受到了“同时重于亲朋”的独特魅力。
这也是包括我本人在内的基本上是全部的供应商代表们乐于与苏宁电器合作的根本原因。
建立在战略合作伙伴关系上的高层互动，更让我们明白为什么海信、美菱、格兰仕、西门子、三星等等企业的高层频频造访苏宁电器的原因，也明白了苏宁电器为什么能够得到政府组织和社会团体（包括媒体）的高度重视和支持的原因。
三、苏宁企业经营理念“整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚”有人曾对企业下国这样的定义：所谓企业就是通过对相关要素（资源）的利用形成新的要素组合形式。
苏宁电器的企业经营理念则是对这一定义的合理引申。
在苏宁电器的经营理念当中，他们意识到企业融入社会的重要性；从其经营的宗旨来看，他们同样明白所处的行业和应该为谁而存在的重要性。
作为，渠道商，家电连锁业态正是上游制造厂商和终端顾客之间连接的“节点”。
而苏宁电器并没有仅限于“节点”的认识范畴。
社会资源当然包括上游制造企业，但是在苏宁电器社会营销的观念看来，上游制造厂商、公司股东、媒介资源、政府机构和社会团体、企业的人力资源同样是企业发展所不可或缺的重要资源。
而实现各种资源的优化配置和高效利用最终回报社会的观念更是苏宁电器的成功之基。
“合作共赢”的经营理念，充分说明了这一点。
这也可以说是苏宁电器美誉度不断提高的另一种诠释。
“合作共赢、至真至诚”，最大限度地满足顾客的需要，说明了苏宁电器发展的方式和目标，如今以内化为全体苏宁人的行为准则。
只要你到苏宁电器的商店走一圈，你将感到这一理念形成的氛围无处不在。
四、苏宁的价值观“做百年苏宁、国家企业员工，利益共享；树家庭氛围，沟通指导协助，责任共当”苏宁电器的张近东总裁曾经从民营企业家的角度。
在一篇文章中谈到苏宁企业文化发展历程中的四个阶段：一、个人的利益定位是为了个人和家庭；二、群体利益定位是为了员工和朋友；三、社会责任定位是为了社区和国家；四、职业志向定位是为了成就一项事业。
这其实也是每一个企业员工价值观的不断升华的演进过程。
同诸多国有体制下演化而来的公司不同，苏宁电器的民营化个性具有鲜明的特点。
除了由于国有企业弊制严重，国退民进日益成为潮流，作为人们热衷谈论的话题以外。
民营企业的生存环境也得到了根本的改善，但是，民营企业原罪化却是人们热衷谈论的另一个话题。
民营企业如何屏弃创业阶段由于特定社会经济阶段而打下的与生俱来的某种色彩，赚取阳光下的利润，成为包括苏宁电器在内的诸多民营企业共同的话题。
在这里在讨论一些道德性很强的问题，便显得多余；任何社会资源组合的形式都有他合理存在的方面，人们的社会价值观也将因此而改变。
这就是苏宁价值观形成的社会背景。
笔者认为建立在全新认识基础上的苏宁价值观，说明了企业盈利才能够发展，企业长久发展成为国家社会和苏宁全体员工共同的需要，而苏宁电器的发展过程其实也就是一种社会资源的再分配，利益共享的过程。
民营企业的员工同样是国家的员工，民营企业同样承负社会责任，国退民进的潮流是时代发展的需要。
而这一切离不开社会的支持和民营企业自身的努力，否则也就是一句空话。
工作本身就是一种生活，所以说数家庭氛围，成为苏宁电器营造员工幸福生活的一部分。
在怎么样生活和为了谁生活，金钱、名誉、地位所带来的现实利益之外，我们更多的人追求的是一种能够体现自身社会价值和乐于追求的生存状态。
沟通、指导、协助的生存方式，让人们感受到团队生存的氛围，而某种意义上说，团队生活的质量是衡量一个人融入社会的程度和其生活品质的重要标志。
在苏宁的企业文化当中，只有这些还不够。
“终极责任人”概念之所以深入苏宁人的心中，完全是苏宁人为了实现自身价值观而做出的一种自发的努力。
我们也可以对照海尔公司的SBU（STRATEGICBUSINESSUNIT）策略业务单位，来认识苏宁电器的终极责任人认识。
在这里我们引用张近东总裁的另一句话：很久以来我一直反对职业经理人的说法，因为我始终觉得职业经理人的第一要素是职业道德。
从这个意义上讲，只有企业的创始人、企业的终极责任人、面对企业没有退路的人，以企业的成败衡量个人价值的人，才是真正的职业经理人。
从张先生的这段话中我们可以理解为，苏宁电器的终极责任人，同海尔公司的SBU定位于员工对企业单纯的岗位责任不同，而又包括了苏宁员工身上所应具备的社会责任的内涵。