人力资源管理检查表
人力资源工作检查表
检查《离职面谈表》与《离职 分析表》表单是否填写完整, 签字是否完整,原因是否真 实;
劳动合同及时签订,发 放有签字
1、新员工到岗后应立即签 订符合公司要求的劳动合 同 2、员工领取劳动合同需本 人签字登记,不允许代领 3、临期合同及时续签;
1、检查员工花名册与劳动合 同签订数量,检查劳动合同签 订时间; 2、检查《劳动合同领取登记 表》签字记录; 3、检查劳动合同签订台帐是 否有临期合同;
1.检查《绩效汇总表》签字时 间; 2.未按时完成是否有提前上报 上级批准;
绩效
薪酬 工资按时间节点核算并 严格按照《工资核算规定
发放
》执行
1.《工资资料签收记录表》提 交时间 2.工资发放回执时间
1、工资应按工资袋中签批
过的资料核算;
2、核算无错漏,离职员工 1.检查工资表是否严格按工资
工资按依据核算,无错 按时离职核验单停发工 袋中签批过的资料核算,是否
1、是否按入职流程办理; 2、检查员工入职资料手续是 否齐全(1.职业申请表;2.面 试测评表;3.身份证复印件; 4.毕业证复印件;5.照片;6. 银行卡;7.离职证明或离职声 明及背调结果;8.其他) 3、手续不齐全是否有上级书 面批示;
离职手续按规定办理 离职面谈
1、离职需经人资和部门直
接领导面谈
1、检查离职表单是否齐全
2、签订解除劳动关系证明 (1.离职申请书;2.离职面
3、收回有公司标志的一切 谈;3.工作交接表;4.离职核
物件;
验单;)
4、告知员工关系专员立即 2、签字是否完整;
停止社保办理;
3、提交相关岗位时间是否及
5、提交离职核验单到薪酬 时;
岗核算工资;
与离职员工面谈,分析离 职真实原因
人力资源内审检查表
OK
9
6.2.2.4
员工对于所从事活动的相关性和重要性的认识是如何测量的?
通过开展员工满意调查活动对员工能意识到从事工作的相关性和重要性进行测量。抽查(员工满意度调查表)包含相关内容。
OK
OK
7
8.1.2
员工是否理解基础统计概念的知识?
询问技术员工,基本理解变差、过程控制、过程能力的概念。
OK
8
6.2.2.4
建议员工激励的管理过程了吗?如何开展的,效果如何?
(员工激励管理规程)规定了员工激励的管理要求。通过业务目标的分解考核,年末进行业绩评价,根据评价结果给予不同的奖励,使的员工得到激励。效果较好。
影响产品质量的人员是否胜任?
对照《岗位指责和素质要求》查看《员工登记表》和《培训档案》,现有员工均满足规定要求。
OK
6.2.2
培训需求是如何确定的?
主管。出示有(培训申请表)。
OK
4
6.2.2/6.2.2.2
所有对质量有影响的人员是否达到了岗位要求?没达到的,采取什么措施?培训的管理有形成文件的程序吗?根据确定的培训需求是否安排培训计划并实施,培训的有效性如何?是否建立保持了教育、培训、技能和经历的记录?
OK
5
企业人力资源及行政部内审检查表模板
7.2能力
人力资源控制程序
各部门年度培训计划及培训记录的收集?对各部门培训实施情况有无监督与统计?
7
7.2能力
人力资源控制程序
特种岗位的招聘与任用是否符合上岗能力要求,有无上岗资格,查相关证件或培训考核记录
8
7.3意识
质量手册、程序文件
抽查部门人员对公司质量方针、质量目标是否了解,各小组的核心工作考核要求是否明确?
11
7.5形成文件的信息
文件控制程序
质量记录控制程序
对外来文件是否有收集与管控,有无外来文件清单
12
8.4外部提供过程、产品和服务的控制
供应商的选择与评定程序
对外部服务单位及外包商(如消防、食堂)的资质是否进行了评估与确认,查相关资质证明
13
9.2内部审核
内部审核控制程序
是否制定了年度审核计划?查审核计划实施情况;审核发现的问题是否对改善完成情况进行了跟踪验证
3
6.2质量目标及其实现的策划
质量目标细化管理办法
部门是否设立了质量目标考核项目并进行统计?不达标项目是否进行了原因分析及纠正措施?查部门质量目标细化表
4
7.1资源
人力资源控制程序
各部门人员编制情况是否明确?人员配置及时率是否满足部门需求
5
7.1.3基础设施
电梯、叉车、行车等特种设备是否建立台账信息?维保项目有无按计划执行?查维保记录及相关年审资料
14
9.3管理评审
质量手册
是否开展了年度管理评审活动?查评审输入输出报告资料
15
10.3持续改进
质量手册/组织环境风险和机遇控制程序
管理评审的分析结果中识别持续改进的机会,是否对体系的风险识别及应对方案、公司方针目标、各部门的质量目标提出改进的机会?
人力资源管理咨询项目-诊断检查表(doc28)
目录(一)人力资源管理 (2)诊断检查表使用说明 (7)(二)生产调度管理 (8)诊断检查表使用说明 (11)(三)企业整体情况诊断检查表 (13)产权机制 (13)企业发展战略 (14)营销战略 (15)组织机构及运行 (16)考核与激励机制 (17)人力资源管理 (18)(四)评估人力资源服务重要性和所提供服务的当前水平的调查表 (19)人事的主要职能 (19)(五)人力资源员工对其活动的分析 (26)改进人力资源服务的模型 (28)(一)人力资源管理诊断检查表(续上表)(续上表)(续上表)(续上表)诊断检查表使用说明1.1 许多企业和岗位职责描述文件中,都有详细的职务责任描述,但缺乏与之相适应的权限描述,这点应引起管理者们的注意。
1.5 许多企业的人事档案公有“死档案”部分,即履历部分,但缺乏“活档案”内容,即现阶段的工作表现及人事变动记录。
这样就缺乏使用、提拔人才的事实依据。
许多领导人仅凭印象来选用干部,往往有失偏颇。
1.7 管好人用好人是现代企业管理中最重要的一环,相应的人力资源经理所担负的责任和作用要比其他部门高出一部分。
许多企业给人力资源部经理相当于副总级待遇。
3.4 心理测评技术是近些年来发展很快,且用于企业管理人员测评实践的新兴技术。
该项技术主要用于个人性格特征的评估,以便安排在相应合适的岗位上。
该测评结果一般不能视之为个人素养水平的高低。
4.8 专职培训(顾问)公司的培训一般不是理论性学习,而是专业管理技能的培训,具有实操性、针对性强的特点,企业应充分利用这一手段提高自己管理队伍的水平,6.2 对于人员流动较大的企业,比如民营企业,这一点特别重要。
许多单位缺乏这项管理,致使人员变更时,不但基本办公工具、文件、丢失无遗,连基本的业务工作也无法延续下来。
因此,民营企业务必十分重视这一点。
7.2 同6.27.4 、7.5 保持一定的离职率,对于企业人力资源的新陈代谢,起了一定的积极作用。
8(人力资源部)年度绩效考核常规检查表
8(人力资源部)年度绩效考核常规检查表8(人力资源部)年度绩效考核常规检查表---一、综合评价二、各部分评价细则1. 绩效目标- 考核内容:绩效目标是否与公司战略目标一致,目标设定是否合理,可度量性与具体性;- 评分标准:(1)绩效目标与公司战略目标高度一致,明确度高;(2)目标具备可衡量性和具体性;- 考核结果:2. 绩效指标与权重比例- 考核内容:指标设定是否全面,权重比例是否合理;- 评分标准:(1)指标全面覆盖,涵盖各方面绩效要素;(2)权重比例合理,反映了不同指标对整体绩效的重要程度;- 考核结果:3. 绩效评估方法- 考核内容:评估方法是否科学有效,是否能准确反映员工绩效水平;- 评分标准:(1)评估方法科学有效,根据具体岗位、工作要求制定;(2)能够客观准确地反映员工绩效水平;- 考核结果:4. 绩效考核过程- 考核内容:管理层是否按时完成员工绩效评估,评估结果是否公正透明;- 评分标准:(1)管理层按时完成员工绩效评估,确保流程顺利进行;(2)评估结果公正透明,确保每位员工都能获得公正的评估;- 考核结果:5. 绩效考核结果反馈- 考核内容:是否准时将考核结果反馈给员工,结果呈现方式是否清晰明了;- 评分标准:(1)准时将考核结果反馈给员工,确保时间及时性;(2)结果呈现方式清晰明了,便于员工理解;- 考核结果:6. 绩效考核结果使用- 考核内容:考核结果是否合理用于薪资晋升、岗位调整、培训发展以及奖励措施;- 评分标准:(1)考核结果合理使用于薪酬、晋升等申请及决策;(2)绩效结果合理用于培训发展和奖励措施;- 考核结果:7. 绩效考核结果考核意义- 考核内容:考核结果对员工及公司的发展情况是否有实质意义;- 评分标准:(1)考核结果能对员工和公司的发展情况进行有效评估;(2)考核结果对员工和公司有实质意义;- 考核结果:8. 绩效考核结果分析- 考核内容:是否对绩效考核结果进行分析,提供后续改进的建议;- 评分标准:(1)对绩效考核结果进行深入分析,找出存在的问题和不足;(2)提供合理的改进建议,促进绩效管理的持续优化;- 考核结果:---以上为8(人力资源部)年度绩效考核常规检查表,用于评估绩效考核过程的各项指标和细则。
人力资源管理 内审检查表
审核记录
判定
是否有பைடு நூலகம்励员工为公司业务、管理及技术提供建 设性意见的过程?是否有改进、追踪调查结果?
是否进行员工满意度调查并保持相关记录?
员工满意度 员工激励
7.3.2
是否有改进对策报告? 是否对该过程指标进行统计和分析? 审核员:
6.3/9.1.3
共 1 页 第1 页
过程: 人力资源管理 SP02 审核内容(I)/(O) 是否制定年度培训计划
人力资源管理 内审检查表
过程负责人:
绩效指数
参考文件 ISO9001条款
年度培训计划的教育训练内容是否全面?年度培 训计划和培训记录是否有相关的评估方式?
是否所有在职训练记录由人事部统一保存?
公司《员工手册》、质量方针、环保政策、是否 有培训
特殊工种人员是否有相关培训记录并颁发上岗 证?
培训计划达成 培人力资源 7.2; 7.3;
率(100%)
管理
7.4
员工在岗的相关教育培训有无实施并有相关记录?
新员工入职培训是否有进行?是否有考核并对不 合格者给予相应的处理?
转岗人员是否有转岗位操作规定培训?
过程指标是否统计并达成?
文件编码: DG-QC-Form-28 A/1 日期:
企业人力资源内部审核检查表
信息及时沟通率100%
员工体检率99%
√
14
如何监测测量、评价指标?有否记录?
是否对这些测量、评价指标的统计数据进行了分析?有否证据?
是否对这些测量、评价指标的统计数据进行了分析?有否证据?
QER9.1-08目标完成情况统计:
培训完成率100%
信息及时沟通率100%
员工体检率99%
序号
问题
审核记录
评价
符合
不符合
1
开展过程活动的条件(本过程的输入)
1.企业发展规划,业务计划,生产计划,订单/合同
2.法律法规标准要求、特种岗位资格
3.顾客特殊要求
4.生产技术/工具掌握等内部需求
(人力资源规划、招聘计划)
√
2
各项输入是否有效/受控?
各项输入资料基本有效受控
√
3
输入关键要求是什么?有否记录
已规定记录
过程特性:
是
否
下述有关支持过程(风险)问题是否已明确
是
否
是否明确执行者?
√
使用什么(材料、设备)
√
是否已定义过程?
√
有谁进行(技能、培训)
√
过程是否已经被文件化?
√
使用哪些主要标准?(测量、评估)
√
是否已明确过程相关接口?
√
如何进行?(方法、技术)
√பைடு நூலகம்
过程是否已经被监控?
√
是否保持了记录?
√
电话;传真;计算机/网络;办公设备;会议室;投影仪、培训资料、考核资料、激励措施及资源,招聘交流会
√
7
活动由谁来进行,他的能力、技能要求是否给出明确规定?
人力资源管理过程内审检查表
质量管理体系内部审核检查表过程1)过程特性:是否已规定过程的负责人(执行者)?是■否□是否已对过程给以定义?是■否□过程是否已文件化?是■否□是否已对过程的接口给以明确?是■否□过程是否被监控?是■否□记录是否保持?是■否□是否对下述有关支持性过程的问题加以阐明?用什么?(原材料、设备)是■否□由谁做?(能力、培训)是■否□用哪些主要衡量指标?(测量、检验)是■否□如何做?(方法、技术)是■否□2)子过程3)责任部门4)期望或要求的关键参数、测量4)相关质量文件5)相关IATF 16949: 20166)对审核观察到的、证据、潜在或实际的发现的描述(审核记录)7) 评估1 2 3人力资源管理过程S3 岗位要求《人力资源管理程序》7.1.2 1.是否有建立岗位说明书?特殊特性的选择,质量目标和相关培训的设置,纠正和预防措施,产品设计和开发,产能分析,物流信息,顾客计分卡以及顾客门户的岗位职责是否明确?组织知识《教育培训规定》《品证部(检查员)教育培训手顺书》7.1.6 1.过程需要的知识是否明确2.有无建立知识库3.知识库有无定期更新4.知识库有无识别使用权限?5.需要使用的时候能否及时获取?6.培训知识需求和培训计划的联系?培训过程《教育培训规定》《员工培训考核评分标准管理规定》7.3/7.3/7.3.1/7.2/7.2.1/7.2.21.2017年培训是否包含了意识类培训?包括岗位对质量目标的影响程度及不符合要求产品对客户的影响?2.是否对以下内容进行控制:a)各岗位能力要求是否明确?b)有无评价所采取措施的有效性?c)培训考核记录有无?3.有无特殊岗位清单?特殊岗位上岗资格有无明确?有无客户特殊要求?4.有无在职人员培训?培训需求是否和岗位重要性一致?有无将不符合要求后果进行培训?5S《7S管理程序》7.1.4.1 1,有无建立5S管理准则2.有无定期清洁工厂的检查员工激励正式员工月离职率≤10%派遣员工离职率≤20%员工满意度≥60%《赏罚规定》7.3.2 1.有无建立激励体系?2.定期员工满意度调查有无进行?公司责任《员工举报投诉奖罚管理办法》5.1.1.1 1.有无编制员工手册,建立越级举报制度?应急计划《应急计划》6.1.2.3 1.劳动力短缺应急计划有无制定?文件管理《文件管理程序》7.5.1/7.5.2/7.5.3.1/ 7.5.3.21.过程相关文件是否有编号?版本是否为最新版?文件发行记录有无?记录管理《记录管理程序》7.5.3.2.1 1.过程记录清单是否明确?填写是否完整?过程风险《质量手册》6.1.1/6.1.2 如何预防人员离职率高?〖备注〗1:符合(合格);2:需改进;3:不符合(不合格)。
人力资源部审核检查表--TS16949体系审核
人力资源部审核检查表-—TS16949体系审核人力资源部审核检查表序审核条款号审核内容你号情况 ?请出示收、发文登记簿,有效文件清单 ?文件的编制、审核、批准手续是否齐全,领导批示的文件是否有承办回执记录, ?作废文件管理或处置、标识,?文件更改批准,更改情况,文件状态标识 4。
4。
5(E、S) 1 ?应获得文件的场所是否都得到了现行有效的文件,抽查现行文件是否都是有4.2。
3(Q)效的, ?外来文件是否进行了识别和控制,例如有关的法律法规、顾客提供的图纸、产品标准等,是否有外来文件的收发记录,当其发生变更时,是否及时进行了变更, ?在建工程设计变更的标识,图纸更改情况,设计变更交底?是否有文件借阅、移交、销毁等情况,是否有记录,?是否按照程序要求对办公、施工现场的环境因素、重要环境因素进行了识别和评价??是否有环境因素清单和重要环境因素清单,如何得到的,受审核部门的环境因素和重要环境因素有哪些,依据是什么,2 4.3。
1(E) ?在进行环境因素清单和重要环境因素识别的时候是否考虑到可对其施加影响的相关方因素,?是否针对重要环境因素制定了相应的控制管理措施,?是否针对控制措施制定了相应的实施计划,落实情况怎样,?环境因素和重要环境因素的信息能否及时更新,如何实施的, ?是否按程序要求对办公、施工现场的危险源和重大危险源进行了识别和评价,?是否有危险源和重大危险源清单,如何得到的,受审核部门的危险源和重大危险源有哪些,依据是什么,?在进行危险源和重大危险源识别的时候是否考虑到可对其施加影响的相关方3 4.3。
1(S) 因素,?是否针对重大危险源制定了相应的控制管理措施,?是否针对控制措施制定了相应的实施计划,落实情况怎样,?对潜在职业健康安全风险是否制定的应急准备和响应措施,?危险源和重大危险源的信息能否及时更新,如何实施的,?是否明确了获得法规的渠道,?是否规定了收集、登录、保存的部门和责任人以及收集的频次、途径、登录方法等,是否规定了对法律法规变更信息进行跟踪的部门和负责人, 4 4.3.2(E)(S)?是否建立了法律法规和其他要求的清单,有无遗漏,如何得到的,受审核部门适用的法规有哪些,?法律法规在公司内部是如何进行传递的,?本公司的守法情况是怎样的,有无守法证明性文件?公司是否制订了目标、指标, 目标、指标的制订是否量化可测量,目标指标的制定是否符合标准要求,是否分解落实到各部门、分公司和各项目, 4.3.3(E)(S) 5 ?目标的内容是否考虑了员工和相关方的观点, 5.4.1(Q) ?目标指标是否与公司的方针保持一致,是否满足法律法规的要求, ?目标指标的实施验证效果怎样,?目标是否定期评审、修订,目标的评审、修订是否体现持续改进,?公司是否编制了职业健康安全管理方案,编制的目的和依据是什么,管理方案内容是否齐全? 是否所有的目标都有相应的方案,管理方案报批手续签字是否齐全,受审核部门有否相应的方案,如何获得的,?方案中各岗位职责是否明确? 职责划分是否清楚并落实到人, 4。
人力资源管理体系审核检查表
人力资源管理体系审核检查表一、目的和背景本次人力资源管理体系审核的目的是评估公司的人力资源管理体系是否符合相关法规和标准要求,以及是否有效地支持组织的目标和战略。
通过此次审核,能够发现现有人力资源管理体系中存在的问题,并提供改进和优化的建议。
二、审核内容和方法1. 内容- 人力资源战略和计划- 人员招聘和选拔- 培训和开发- 绩效管理- 薪酬和福利- 员工关系和沟通- 员工离职和离退休管理- 法律法规合规和政策控制2. 方法本次审核采用以下方法来评估人力资源管理体系的有效性和合规性:- 文件审核:对相关文件和记录进行仔细审查,以确认其是否符合标准要求。
- 现场观察:实地走访,观察员工与管理层之间的沟通,了解培训和开发的情况,并确认绩效管理的实施情况。
- 座谈会:与相关部门负责人和员工进行座谈,了解员工关系、员工离职管理和合规控制的实施情况。
三、审核结果和建议1. 审核结果根据对人力资源管理体系的审核和评估,得出以下结论:- 人力资源战略和计划已明确且与组织目标一致。
- 招聘和选拔流程具备合规性。
- 培训和开发计划得到有效执行。
- 绩效管理系统有效运行,但存在改进空间。
- 薪酬和福利制度健全且合理。
- 员工关系和沟通良好。
- 员工离职和离退休管理规范进行。
- 合规和政策控制措施有效。
2. 建议基于对人力资源管理体系的审核,提出以下改进和优化的建议:- 进一步加强绩效管理制度,确保目标设定和评估的科学性和客观性。
- 提高员工参与度,鼓励员工积极参与培训和开发计划。
- 定期评估薪酬和福利制度的合理性,确保其能够吸引和留住优秀人才。
- 加强员工离职和离退休管理,关注员工离开的原因,并提供有针对性的改进措施。
四、总结通过人力资源管理体系审核,发现了现有体系的有效性和合规性。
在未来的工作中,建议根据审核结果提出的建议,不断完善和优化人力资源管理体系,以支持公司的组织目标和战略。
人力资源管理工作检查表
人力资源管理工作检查表
被检查单位:
考核项目检查要点及评分标准检查及扣分情况得分
员工
管理(25分)1、建立员工花名册、信息库、资料及时更新(5分)
2、员工资质证件管理(3分)
3、员工调动记录(2分)
4、员工辞职手续及辞职率(5分)
5、员工劳动合同管理(5分)
6、零星用工管理(5分)
员工
培养(35分)1、员工年度培训计划(5分)、培训实施记录(10分)、培训效果评估表(5分)
2、新员工培训协议(3分)、月度谈话记录(3分)、月度考评(4分)
3、“1253”人才培养(5分)
薪酬
管理(25分)1、员工考勤记录(3分)、员工工资审批表(3分)、员工工资发放表(3分)、员工加班记录(3分)
2、员工“五险一金”年度缴费基数公示表(2分)
3、员工收入台账(3分)
4、薪酬管理及人员构成统计表及各项报表(3分)
5、薪酬管理办法及各项费用的发放依据(5分)
绩效
管理(15分)1、绩效考核评分表(5分)、绩效考核面谈表(5分)
2、结合实际拟定绩效考核实施细则(5分)
考核得分合计
考核部门负责人:被考核项目负责人:时间:。
人力资源管理法律健康体检表
人力资源管理法律健康体检表人力资源管理法律健康体检表1. 背景介绍在人力资源管理过程中,保障员工的健康与安全是一项重要任务。
为了更好地管理员工的健康状况,合理安排工作和提供必要的保障,人力资源部门需要进行法律健康体检。
本文档旨在为人力资源部门提供一份基础的法律健康体检表,以帮助他们全面了解员工的健康状况。
2. 法律健康体检内容2.1 基本信息姓名:性别:年龄::职位:部门:2.2 健康状况是否有慢性疾病(如高血压、糖尿病等):是否有传染性疾病(如肺结核、乙肝等):是否有过敏史:是否有心脏疾病:是否有呼吸系统疾病:是否有消化系统疾病:是否有免疫系统疾病:是否有神经系统疾病:是否有精神疾病:是否有遗传疾病:是否有其他疾病:2.3 工作环境工作场所是否符合卫生标准:是否经常暴露在有害物质环境中:是否接触辐射性物质:是否接触化学物质:是否需要站立或坐立较长时间:是否需要经常搬运或重体力劳动:2.4 健康习惯是否有吸烟习惯:是否有饮酒习惯:是否有运动习惯:是否有不良饮食习惯:是否有长期失眠问题:是否有长期压力过大问题:是否有缺乏锻炼问题:3. 结论和建议根据以上填写的信息,结合相关法律法规和公司制度,以下是对员工健康状况的评估和建议:如果员工有慢性疾病或传染性疾病,建议做好相应的健康管理工作,包括合理安排工作、提供必要的医疗保障等。
如果员工工作环境不符合卫生标准或存在辐射、化学物质等有害物质,建议采取相应的防护措施,保障员工的健康安全。
如果员工存在不良饮食、缺乏锻炼等不良健康习惯,建议加强健康宣传教育,引导员工养成良好的健康习惯。
4. 总结本文详细介绍了人力资源管理中的法律健康体检表。
通过填写该体检表,可以全面了解员工的健康状况,为人力资源部门提供决策依据和有效管理员工的健康与安全。
希望该体检表能对人力资源管理工作有所帮助。
7人力资源过程检查表
6.2.2Sຫໍສະໝຸດ P45季人均培训总时数
46
员工满意率
共46项
作业文件:各部门相关人员及人员的质量目标
培训计划、相关培训记录与证据
培训申请/培训计划/培训记录/试卷/成绩/效果评估/员工培训档案
5.5.1
SUP
42
各部门相关人员及人员的质量目标
5.4.1
SUP
43
相关培训记录与证据
6.2.2
SUP
六、使用的关键标准准则是什么?(测量/评估)
44
员工岗位考核达标率
6.2.2.4
SUP
21
员工满意度调查统计表
22
员工合理化建议处置记录
23
员工技术与管理改进成果统计表
24
员工奖励明细表
25
满足需求的、适宜的被激励的人员
三、如何做?(作业指导书/方法/程序/技术)
26
人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序
6.2.2
SUP
27
岗位工作人员任职资格要求
岗位工作人员任职资格要求
5.5.1
SUP
16
员工上岗证、特殊作业资格证(电工等)
员工上岗证、特殊作业资格证(电工等)
6.2.2.2
SUP
17
技术/检验计量人员上岗资格证书
技术/检验计量人员上岗资格证书
6.2.2.1
SUP
18
员工培训成绩汇总表
19
员工培训履历表
员工培训履历表
6.2.2.3
SUP
20
员工满意度调查
员工满意度调查
5.5.1
MP
28
各级各类人员岗位职责
人力资源管理工作检查表
0分:无相关文件
3分:人力资源部存档所有说明书且规范有效 2分:人力资源部存档所有说明书
3 1分:人力资源部存档部分岗位的说明书
0分:人力资源部未存档岗位的说明书 2分:表格文件项目齐全
2 1分:表格文件项目有个别缺失
0分:表格文件项目不全
20
1.5分:流程清晰 0.5分:流程有缺陷 0分:无固定流程
0分:没有具体的企业文化建设活动
2分:制定了完善的年度人员工培育方案
2 1分:年度人员工培育方案有缺失
0分:没有具体的培育方案
2分:有完善的月度与年度人事报表与报告
2 1分:月度与年度人事报表与报告有缺失
0分:两项均没有
10
2分:制定年度绩效管理方案
2 1分:仅制定一定层级以上人员的绩效管理方案
0分:没有绩效管理方案
2分:岗位职级设置规范
2 1分:岗位职级设置合格
0分:没有明确的设置
2分:薪酬福利制度齐全,薪酬架构明确
2 1分:仅有薪酬福利制度或者薪酬架构
0分:没有
4分:文件齐全优秀 3分:文件齐全良好
4 2分:文件齐全合格
1分:文件凌乱无序,未汇编 0分:无相关文件
4分:文件齐全优秀
3分:文件齐全良好
4
2分:文件齐全合格 1分:无具体的流程凌乱,无序,未汇编,
2分:事关员工利益的规章制度,其制定、修改均需经职工代表大
劳动合同签订时间
1 1分:入职1个月以内(续签合同在合同结束前签订)
0分:入职超过1个月(续签合同在合同已结束后签订)
备注
合法 劳动合同及试用期时限 用工
1分:试用期包含在合同期内,按照“劳动合同期限三个月以上不 满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满 三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期
IATF1694人力资源管理过程审核检查表
TSZZ/QP-05 《人力资源 管理控制程 序》
√
提供员工满意度调查表,平均满意度92%;去 年以来员工流失率1%;提供员工技能培训记 录,培训计划基本完成;公司不定期开展员工 岗位激励活动
10
员工满意度,调查,分析,改进
TSZZ/QP-05 《人力资源 管理控制程 序》
开展员工满意度调查和分析活动并启动满意度 提高的改进计划
按要求 S2 人力资源管理过程监控结果?KPI?
4.4.1g) 6.2.1, 6.2.2, 6.2.2.1 5.1.1.2
质量手册 第 √ 4.1.17章节
TSZZ/QP-05《人力资源管理控制程序》、《岗 位入职说明》规定培训的重要性;员工流失率 ≤8%;员工满意度≥90%;实际目标完成:流 失率3.5%;满意度92%
是否对下述有关支持性过程 的问题加以澄清? 做什么? 谁做? 过程KPI情况? 如何做?
是 √ √ √ √
否
O-a. 员工档案资料(花名册)b. 转正通知单;c. 员工录用通知书;
d. 绩效指标完成情况;e. 员工表现情况;f. 新进人员培训g. 在职 培训h. 专业教育i. 培训签到、记录、考核
4
是否已对S2 人力资源管理过程的接口加 以定义?
4.4.1 b)
质量手册 第 √ 4.1.14章节
质量管理体系过程关系图中规定
5
S2 人力资源管理过程绩效定义与风险控 制要求?
4.4.1 c) 质量手册 第 f),6.1.1, √ 4.1.17章节 6.1.2 在相应的栏目内打√
建立了《过程目标管理规定》和《过程风险评价表 》明确本过程绩效目标和风险控制要求
财 务 部
办 公 室
销 售 部
人力资源专项安全检查表
人力资源专项安全检查表本文档旨在帮助企业进行人力资源专项安全检查,确保安全管理措施得到有效执行。
检查过程中,请按照以下检查项进行逐一检查,记录并解决存在的安全隐患。
1. 入职与离职管理- [ ] 确认员工入职时是否进行身份验证和背景调查。
- [ ] 确认员工离职时是否进行资产归还和系统账号注销。
2. 员工合同管理- [ ] 确认公司与员工签订的合同是否齐全并存档。
- [ ] 确认合同内容是否符合法律法规要求。
3. 员工培训管理- [ ] 确认员工是否接受过必要的安全培训。
- [ ] 确认员工是否理解并遵守安全操作规程。
4. 薪资与福利管理- [ ] 确认薪资发放是否符合劳动法相关规定。
- [ ] 确认福利待遇是否按照公司政策执行。
5. 员工安全意识教育- [ ] 确认公司是否定期开展员工安全意识教育活动。
- [ ] 确认员工对公司的安全政策和紧急处理流程是否了解。
6. 档案管理- [ ] 确认员工档案是否完整和准确。
- [ ] 确认员工个人信息是否得到妥善保密。
7. 员工健康管理- [ ] 确认员工身体状况是否符合相关要求。
- [ ] 确认员工是否定期进行健康检查。
8. 用工合规- [ ] 确认员工合同签订是否符合劳动法要求。
- [ ] 确认员工加班和休假是否合规。
9. 员工投诉与纠纷处理- [ ] 确认公司是否建立健全的投诉与纠纷处理机制。
- [ ] 确认员工投诉与纠纷是否得到妥善解决。
请根据具体情况进行检查,记录检查项的状态和存在的问题,并及时采取相应的安全措施。
最后,建议定期进行安全检查,确保人力资源管理的安全性和合规性。
人力资源部内审检查表
6、请回答《职工固定工资发放月汇总表》的编制依据,并出示证据(含考勤情况)
7、如何界定特殊岗位?查特殊岗位人员名单及证书复印件
内审检查表
编号:KDHQ—02—24/JL—03
标准条款
审核内容、方法
客观记录
评价
一
般
严重
7.1
产品实现的策划
内审检查表
编号:KDHQ-02—24/JL—03
受审核部门
人力资源部
审核时间
年月
部门负责人
部门职务
审 核 员
审核组长
标准条款
审核内容、方法
客观记录
评价
一般
严重
5.5。1
职责权限
1、请回答部门职责、权限
2、请劳资员回答岗位职责
4。2。3
文件控制
1、请出示《收、发文记录》
2、请出示《文件清单》
3、所有文件是否进行了识别和控制,抽查文件清单中《中华人民共和国劳动合同实施条例》、《学校人事管理制度汇编》
1、请出示经过批准的本年度工作计划
2、请说明工作计划的完成情况
8。2。2
内部审核
1、查第二次内审中开出的不合格项和观察项是否已经关闭,出示证据
8。2。3
8.2.4
不合格品控制
1、部门制定了哪些监视测量方法?频次如何规定?查目标指标计划及完成情况统计表
8。3
不合格品的控制
1、如何对不合格品进行识别和控制
2、不合格品是否得到了纠正?纠正后是否进行了再次验证?
8。4
数据分析
1、部门对数据分析采用什么方式?
2、部门对哪些数据进行了分析?
用工管理安全检查表(人力资源部 )
3
抽查劳动合同文本内容是否与台帐一致。劳动合同文 本职工本人有无签字。
4
是否签订劳务派遣协议是否在有效期内。
确认
5
劳务派遣人员用工花名册。
6
劳务派 抽查劳务派遣人员是否与劳务派遣公司签订了劳动合
遣用工 管理
同,劳动合同是否在期限内。
劳务派遣人员是否缴纳工伤保险?检查缴费单据和盖
7
有管理部门公章的人员明细,人员要与签订合同人员
检查表编 号:
任务编号
检查时间
公司安全检查计划执行原始记录表
名称: 用工管理安全检查表
被检单位
检查部位
检查部门
检查人签字
序 号
项目
检查内容标准
1
是否建立职工劳动合同台帐,台账总人数与职工总人 数一致。
2
职工劳 动合同 签订情
况
劳动合同台帐当中是否明确劳动合同类型和签订起止 时间。有无劳动合同过期没有及时续签情况。(劳动 合同类型分为无固定期限和固定期限)。
11
和盖有管理部门公章的人员明细,人员要与签订合同
人员对应一致。
确认
存在问题
整改措施
临时性 11 等用工 是否存在临时性等用工问题。
管理
说 明:
对照检查标准,在确认栏符合安全标准的打“○”,不符合安全标准的打“×”,并在存在问题栏内填写具体问题。
表中检查内容表述不全的,可在空白格内补充填写。
编制人:
审核人:
整改时限
备注
第 2 页,共 2 页
对应一致。
8
是否签订工程外包协议,协议是否在有效期内。
9
外包队伍职工花名册。
10
工程外 包用工
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人力资源管理检查表
1、招聘
主要招聘资源:
□中介□报纸□网络□内推□院校□其它
目前合作的院校;
招聘程序:
应聘者正确填写应聘表格,并签字确认以证明所有信息准确真实
□是□否部门总监可以直接聘用没有经过HR面试的员工□是□否所有员工的筛选首先是HR,再经过部门负责人面试□是□否总经理面试所有人选
总经理只面试一定级别的员工(助理经理以上)□是□否员工离职可以重新聘用□是□否离职多久可以聘用(有什么条件):
实习生可以优先录用:□是□否直系亲属允许在同一家酒店工作□是□否特殊情况由HR和总经理批准□是□否
◆人才库:
一些好的候选人资料存在资料库以后用□是□否资料库一年更新一次□是□否
2、员工雇佣
新员工录用前,由人力资源部、部门负责人、总经理签批后方可录用
□是□否所有的应聘者必须:
正确填写应聘表格□是□否签字确认以证明应聘表格所有信息是准确的□是□否☆新员工入职前必须提交的资料
提交身份证、户口本复印件及照片□是□否提交学历证书及技术等级证书复印件□是□否提交上家单位离职证明□是□否提交社会保险证明□是□否提交健康证明□是□否提交就业证明(外来人员服务证明)□是□否外来人口暂住证明□是□否
3、背景调查
总监和部门负责人□是□否主管以上人员□是□否财务部所有人员□是□否收银员□是□否
安全员□是□否
所有员工□是□否
※录用安全部、财务部等关键岗位员工,将身份证号码传至公安部门进行无犯罪记录审查
□是□否
4、员工入职
员工第一天入职时有:
师傅领进门□是□否
部门经理安排工作职责□是□否
员工手册□是□否
签订劳动合同及保险事宜等□是□否
5、员工手册是否给每位员工签字?并且人事备存有签字的材料
□是□否
员工手册在劳动司备案□是□否
员工手册已由工会或员工代表大会等组织进行民主审议通过
□是□否
6、组织机构图)
每上修订□是□否
岗位描述□是□否
岗位职责□是□否
员工签字岗位职责□是□否
HR存有所有岗位职责□是□否
每年修订各部门人数□是□否
员工信息有所变化通知人事更新□是□否
7、员工离职会见是否存档□是□否
员工试用期结束之后签劳动合同□是□否
劳动合同一份存在员工档案内,劳动合同另一份会给员工本人□是□否
劳动合同签订的年限:
临时工签多久合同:
健康证明在员工入职前办理□是□否
健康证明单独保管□是□否
8、每月报告
月度报告至总经理:员工升职、调职、招聘、工资发放情况等。
□是□否
每月人事报告(包括:员工流失率、离职人数、人工成本等情况)报至总部。
□是□否每月按时按要求填写E-JOP系统酒店人事月度相关统计报表□是□否
9、员工表现评估
员工试用期评估□是□否
年度员工表现评估□是□否
员工升职评估□是□否
续签劳动合同时评估□是□否
评估结束员工签字□是□否
现成的评估表□是□否
10、员工活动
员工活动预算:元/每人
年终员工活动□是□否
员工体育活动□是□否
酒店店庆活动□是□否
员工生日会□是□否
员工参与社会公益活动□是□否
其他活动:
员工活动通常由部门主持。
11、终止合同及员工辞职
通过试用期的员工须提前30天书面辞职报告□是□否试用期的员工须提前3天提出书面辞职报告□是□否HR对所有员工离职会见□是□否HR只对主管以上级别的员工做离职会见□是□否总经理对部门经理级别员工做离职会见□是□否总经理对所有员工做离职会见□是□否员工离职会见是否存档□是□否员工离职面谈报告□是□否
12、警告/过失单由直接主管开具部门经理签字□是□否薪水组成:
13、加班
加班支付加班工资□是□否节假日加班工资按照国家规定发放□是□否员工考勤表有部门负责人和员工本人签字确认□是□否
14、年假
按年限计算年假□是□否一般有几天年假
酒店支付员工未休年假的薪水□是□否
15、病假
病假工资支付 %,具体规定:
临时工得到病假
其他假期:
16、每年对竞争酒店做薪水及福利的调查
员工薪水每年调整□是□否
薪水结构每年调整□是□否
员工最低工资标准
临时工每天薪水是
酒店为实习生的福利
酒店为临时工的福利
酒店所有员工参加养老保险(合同工临时工)□是□否
17、津贴
岗位津贴□是□否
外语津贴□是□否
店龄津贴□是□否
交通补贴□是□否
夜班津贴(小夜班元/大夜班元)□是□否
其他津贴
临时工怎样成为正式工
18、员工福利
员工社保按时足额缴纳□是□否
员工公积金缴纳□是□否
酒店支付所有员工体检费用□是□否
酒店支付员工意外伤害险费用□是□否
※给员工购买的其他商业保险险种:
制服□是□否
鞋子□是□否
员工交通(□交通费□酒店班车)□是□否
酒店医务室□是□否
各部门配备急救箱□是□否
员工个人所得税由酒店代扣□是□否
年终奖□是□否
※餐费标准:早餐:中餐:晚餐:夜宵:
如果加班有工作餐(加班几个小时后)□是□否
对一些员工的餐费津贴(销售、机场代表)□是□否
员工生日/结婚礼物□有□无
员工伤病慰问□有□否
直系亲属去世慰问□是□否
节日津贴(国庆、春节、中秋、元旦、六一儿童节、妇女节)□是□否
其他津贴(□通讯费□洗衣折扣□制服津贴等)□是□否
19、劳动合同管理
员工签订劳动合同时间:□入职一个月以内□试有期结束后
劳动合同一份存放员工档案,劳动合同另一份员工本人签收□是□否
劳动合同签收档案完整□是□否
劳动合同首次签订的年限:
员工劳动合同住处有变动,及时在员工信息资料中更新□是□否
员工合同到期前,提前30天向部门和员工发放续签合同意向表,
并于合同结束前15天内收回□是□否
20、员工档案管理
员工档案包含的资料有:
□入职申请表资料□各期评估表□劳动合同相关资料□人事变动或任命□奖惩记录
其他:
21、员工职业生涯发展
职业生涯发展规划工作的开展□是□否
员工职业发展面谈□是□否
提供培训机会□是□否
提供工作机会□是□否
发展过程评估□是□否
22、员工沟通
员工信息栏□是□否
信息内容包含:
□酒店企业文化宣传□酒店动态信息□内部招聘板块
□酒店内部宣传□通告信息□其他:
员工意见箱□是□否
23、每年对竞争酒店做薪资及福利的调查
员工薪资每年调整□是□否
薪资结构每年调整□是□否
员工最低工资标准:
酒店实习生的福利:
酒店所有员工参加养老保险□是□否
酒店为员工缴纳公积金□是□否
标准:缴纳对象:
24、劳动投诉及仲裁
情况说明:
填表人签名:
日期:年月日。