潍柴人才工作情况汇报改进版.pptx

四、递进培养，育出人才
建立后备干部制度。选拔有能力、有学历、有潜力的青年
人才，建立后备干部队伍库，激励青年人才进步，支持企业持
续发展。
6：动态管理
5：定期考察
4：轮岗锻炼
3：培训提升 2：定期谈话 1：导师带徒
企业中高级人才 中青年人才超过40%
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系统化领导干部培训
系
统
EMBA培训
培
高校与机构EDP培训
人力资源部：牵头组织，考察综合能力
各需求单位：积极参与，考察专业素质
过程服务
过程服务
招聘工作小组
开拓思路，选拔人才 2、引进渠道全球化
（1） 面向全国。建立完备的社会定向选聘、校园定点招聘等多种渠道，规范 相应条件、范围、层次、区域，确保人才引进工作渠道畅通。
人才选聘
开拓思路，选拔人才
2、引进渠道全球化
按照人才战略，潍柴坚持“全球引才、搭建平台、激励创新、重视 培养”，持续创新人才工作机制，以国际化的视野，着力打造独具潍 柴特色的人才发展与科技创新模式。
1 开拓思Cl路ick，to选ad拔d T人itle才 2 创新思Cl维ick，to培ad育d T人itle才 3 合理规Cl划ick，to用ad好d T人itle才 4 有效激Cl励ick，to留ad好d T人itle才
全力培养
高技能人
才
多
素质
岗位 提升 入职 资格 培训 培训 培训
职业 技能 鉴定 培训
面 手 培 训
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四、递进培养，育出人才
建立高技能人才职业生涯规划
首席技师1-2
行政领导
高级技师1-3
技师1-3
助理技师1-2
高级工1-3
岗位见习
通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用，形成高技 能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机制
开拓思路，选拔人才
引进机制 标准化
科学规范 选拔人才
引进结构 多元化
引进渠道 全球化
引进政策 高端化
开拓思路，选拔人才 1、引进机制标准化
（1）人才引进流程标准化。确定了人才引进四步流程。
调研：年度、季度、实时调研
标准的工作 流程
试用：严格的试用期考核制度
（2）招聘团队标准化。联合专业机构，成立招聘工作小组。
在线学习平台
校企合作平台
内部培训资源
60名基层单位培训员，114名内部培训师
创新思维，培育人才
3、培训流程标准化
培训需求分析
培训效果转化 培训效果评估
目的 效果
培训实施监控
培训计划制订 培训计划实施
创新思维，培育人才
培训方式多样化
公司始终以“文化 导入、素质自觉、思维 启迪”的培训理念为指 导，强化各类人员培训， 先后创新组织以企业文 化、先进理念为主要内 容、以碰撞交流、现场 培训为主要方式、以内 部培训为主要效果转化 途径的多种培训项目。
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四、递进培养，育出人才
全面推行高技能人才评价制度。
组织 机构
技能人才评价委员会
其它专业 维 修 钳工 维修电工 热加工及检验 冷加工及检验 内燃机相关
评审 程序
培训 考核
单位 初评
人力资源 部审核
专业小 组评审
委员会 审批
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四、递进培养，育出人才
3、雏鹰展翅工程
一是推行见习制度。《新进大学生见习管理办法》为每 名新进大学生规定一年见习期，实施标准化培养。
培训员队伍建设 培训师队伍建设 各级培训基地建设 各类学习平台建设
培训运营体系
公司级培训运营体系
单位级培训运营体系 班组级培训运营体系
需计实 监 评 转 பைடு நூலகம்划施 控 估 化
培训支持体系
组织保障体系 培训制度及流程 培训课程体系 培训信息管理体系
创新思维，培育人才
2、培训资源丰富 潍柴职业学院
双元制教育，技能人才培训基地
（2）面向全球。建立海外揽才、全球猎才的国际化渠道，成立潍柴国际人才招 聘团队，全方位、全领域引进海外人才。
举 办
猎 世
招揽
海 外
界
海外
500
归来
招 聘 会
强 之 才
留学 生
成功引进技术总监、战略总监、法务总监、信息化总监、财务总
监、首席财务分析师、各领域技术专家等海外人才50余人。
开拓思路，选拔人才 3、引进政策高端化
入职培训
轮岗见习
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定岗实习
期满保护性考核
四、递进培养，育出人才
推行导师带徒。为每一名青年人才配备专职导师，让他
们“上马有人扶、骑马有人教、跌马有人护”。
E 制定职业规划
D 师徒定期交流
F 期满考核
人力资源部 负责全程服务、管控
C 大学生 撰写见习月志
A 导师制定 带徒计划
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B 单位引导 导师、大学生 确定科研课题
设定专业的招聘要求，确保引进高端化的人才
海外人才
海外硕、博学历 跨国公司中高级职位经历 专业领域具有突出业绩
高端化要求
大学生
985、211院校 专业排名在全国前15%
其它人才
中级职称或技师资格 硕士学历或省市技术能手
开拓思路，选拔人才 4、引进结构多元化
海 外 人 才
学 科 带 头 人
多元化 潍柴人才团队
应
高
届
技
毕
能
业
人
生
才
1 开拓思Cl路ick，to选ad拔d T人itle才 2 创新思Cl维ick，to培ad育d T人itle才 3 合理规Cl划ick，to用ad好d T人itle才 4 有效激Cl励ick，to留ad好d T人itle才
创新思维，培育人才
1、培训体系明晰
培训体 系建设
培训资源体系
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创新思维，培育人才
培训方式多样化
内聘资深员工 实施自主培训
外请知名学者 40多人来潍 组织专题讲座
联合山大、天大 培养工程硕士
250多名
外派80多人 赴清华、北大 知名高校学习
近3年来，举办各类培训班620多期，培训员工近7万人次
四、递进培养，育出人才
2、高技能人才精英工程
建立高技能人才培训生涯规划。按照五步走的思路，对技能 人才进入企业1-8年内进行培训生涯规划
潍柴人才工作情况介绍
潍柴人力资源工作战略综述
近年来，企业坚持实施“人才第一工程”的战略，主要目标为：
一是广开渠道，突出引进，千方百计聚集人才。 “十二五”期间，潍柴坚持“千、百、十”人才引进计划。 二是强化开发，突出培养，打造多层次的科技人才队伍。 建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应 用开发队伍，真正建设学习型企业。 三是创新机制，营造环境，激励科技人才脱颖而出。 通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬 创新文化，形成创新激情竞相迸发，创新成果不断涌现的生动局面。
训
MBA培训
后备资格培训
针
对
分系统脱产培训
性
岗前培训或转岗培训
培
训
前沿技术及管理理念培训