2.1项目团队组建

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××项目团队组建文件

一.说明

通过双方的深入沟通,奥软与××建立合作,共同进行××项目××系统的建设,当前项目处于准备阶段,项目团队建设是项目成功的关键,本文件主要目标在于对合作方的团队组建进行沟通明确,以期保障项目后续顺利推进。

二.奥软方项目组成员及主要职责

适于本项目商务达成的实施工作内容,本项目的实施工作团队在奥软软件拟组建以下项目实施团队,具体人员与工作职责如下:

项目角色成员姓名主要职责

项目总监XXX 1.对项目的整体进度、质量等工作进行总体监控与管理;

2.项目过程中与客户领导层沟通项目整理状况,对项目实施的策略

进行指导;

3.对项目中遇到的瓶颈问题进行协调;

4.对项目实施过程进行;

项目商务负责人XXX 1.对项目中存在的商务问题进行跟踪与协调;

2.对项目中的需求变更及项目实施过程进度进行监控,保证项目顺

利按合同实施完成;

项目经理XXX 1.项目进度与质量的监督与控制;

2.负责项目资源的总体协调;

3.全面负责在项目进行过程中负责与对方项目经理协调处理有关

项目的全部事宜;

4.管理协调奥软项目组成员并安排工作任务,控制项目进度,保证

项目按计划完成;

5.对阶段成果确认协调;

6.负责客户方的全员培训计划的制定和实施;

项目实施顾问XXX 1.负责项目实施过程中的需求调研过程的管理与沟通。

2.对项目实施过程的管理及需求把控进行管理。

项目工程经理XXX 1.负责对双方项目组成员进行适当的项目实施与管理培训;

2.对各模块管理员进行有关基础设置等技术方面的培训;

3.对系统管理员进行系统管理方面的培训工作;

4.负责客户方的全员培训计划的制定和实施;

5.负责对双方项目组成员进行适当的项目实施与管理培训;

6.对各模块管理员进行有关基础设置等技术方面的培训;

7.对系统管理员进行系统管理方面的培训工作;

项目开发经理XXX 1.根据需求进行项目的开发实施;

2.对开发的应用内容组织开发人员及测试部门进行测试保证开发

质量;

项目咨询经理XXX 1.负责进行项目知识体系的梳理;

2.负责进行项目流程体系梳理

3.负责对项目门户建设提出规划建议。

三.项目组织保障

适应本项目的规模、实施目标与要求,建议双方以下面的组织保障因素组建项目团队,具体说明如下。

项目保障说明对应组织

1.奥软方项目组奥软方项目组成员以项目总体负责

人及项目各部分实施的负责人牵头,

协调公司内部资源进行项目的总体

实施,对项目的质量、进度及项目整

体的运行进行协作配合保证项目的

顺利进行。奥软项目组:

项目管理组

项目开发组

项目实施组

2.XX方项目组XX方项目组对应项目实施过程中各

方面需要配合的项目总体负责人、项

目实施业务部分、系统建设技术人员

等方面负责来保障需求调研、系统建

设及定制开发方面的工作。XX项目组:

项目管理组

业务推进组

系统管理组

项目实施组

3.项目质量保障对项目的质量保障。

开发质量保证:奥软的质量管理部,

对奥软开发的内容进行质量审核,

XX方项目组对开发应用进行二级审

核。

项目整体质量:奥软项目管理部负责

对项目的整体质量进行监控。项目总

监在项目进行过程中实时对项目的

健康情况进行把控与管理。奥软方:

项目质量管理部项目管理部

XX方:

项目管理组

项目实施组

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